监理公司管理制度【详细版】
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。
（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。
（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。
（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。
（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理公司规章管理制度（精选6篇）
监理公司规章管理制度监理公司规章管理制度一、监理公司的目的(1)市场准入和市场行为规定。
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让其工程监理业务。
(2)工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
(3)工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
(4)监理人员资格要求及权力方面的规定。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和（专业）监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
(5)监理方式的规定。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。
二、监理公司规章管理制度（精选6篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的监理公司规章管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司规章管理制度1一、审查、审核制度(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，审查是否符合工程建设强制性标准要求。
(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理单位管理制度范本
第一章总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理行为，提高监理质量，确保工程建设安全、质量、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有员工、监理项目及内部管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规和行业标准；（二）科学合理：结合监理业务特点，科学设置管理程序；（三）公开透明：确保管理制度的公开性和透明度；（四）责任明确：明确各级人员职责，落实责任追究。
第二章组织架构第四条监理单位设立以下组织架构：（一）总经理：负责监理单位全面工作，对董事会负责；（二）副总经理：协助总经理工作，分管各部门；（三）总监理工程师：负责监理项目的全面工作，对总经理负责；（四）各部门：包括技术部、质量部、安全部、合同部、财务部等。
第五条各部门职责：（一）技术部：负责监理项目的技术支持、技术交流和新技术应用；（二）质量部：负责监理项目的质量监控、质量验收和不合格处理；（三）安全部：负责监理项目的安全生产监督、安全教育和安全事故处理；（四）合同部：负责监理项目的合同管理、合同变更和合同纠纷处理；（五）财务部：负责监理单位的财务管理和资金运作。
第三章监理业务管理第六条监理单位应按照以下程序开展监理业务：（一）投标：参加招标，投标文件应真实、准确、完整；（二）合同签订：与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务；（三）项目启动：总监理工程师组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划、组织架构和职责；（四）现场监理：总监理工程师带领监理团队进行现场监理，确保项目安全、质量、进度和投资控制；（五）项目验收：按照合同约定和标准进行项目验收，提出验收报告；（六）合同终止：合同到期或项目完成后，与建设单位办理合同终止手续。
第七条监理单位应建立以下制度：（一）监理例会制度：定期召开监理例会，总结经验，解决存在问题；（二）监理日志制度：要求监理人员认真填写监理日志，记录监理过程；（三）监理报告制度：定期向建设单位提交监理报告，反映监理工作情况；（四）监理整改制度：对发现的问题及时整改，确保项目质量、安全、进度和投资控制。
监理公司安全生产管理制度(通用13篇)
监理公司安全生产管理制度（通用13篇）监理公司安全生产管理制度1本公司实行总公司、分公司、项目总监三级负责制：一、总公司责任：1、制定公司内部管理制度；2、检查制度执行情况；3、组织人员的培训，再教育；4、委派项目总监理工程师；5、组织每半年、年终大检查；6、对责任人实施奖罚；7、组织年终总结评比；8、承担国家规定的法律责任和相应的经济责任。
二、分公司责任：1、督促落实公司制度；2、对每项工程每月检查不少于1次；3、协助总监落实监理部人员并督促到位；4、每月向公司报告各项目的监理进展情况；5、对项目的监理部进行考核和奖惩；6、承担公司规定的相应责任。
如受到有关部门经济处罚，按分成比例承担相关责任。
三、总监理工程师责任：1、本公司实行现场监理总监负责制，全面组织、领导、负责现场的具体监理工作并承担相关责任。
2、严格按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中的3.2.2规定执行，认真做好监理工作。
3、组织编制监理规划和实施细则，做好五项审查，六方面检查督促工作，正确行使停工指令，并及时报告。
4、做好工地现场巡视，大型项目到位率在80%以上，中型项目到位率在50%以上，一般小项目每周不少于一次。
做好与项目经理的联合周检安全生产工作。
5、每月召开不少于一次监理部工作回顾、分析、总结研讨会，不断改进和提高自身素质。
6、每月向公司报告项目监理情况，7、向分公司提交对项目组成员年度考核奖罚意见。
8、承担法律、法规及公司制度规定的相关责任。
四、总监代表职责：1、严格按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中3.2.3规定执行。
2、除规范3.2.4中规定不得行使之外的工作，凡总监不在现场时，均应认真代理总监工作。
3、协助总监做好安全生产联合周检工作，及时处理安全隐患的苗头，防止事故发生并及时报告。
4、承担公司制度规定的相关责任。
五、专业监理工程师职责：1、严格按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中3.2.5规定执行。
监理公司制度管理制度
监理公司制度管理制度第一章总则第一条为规范监理公司内部管理行为，提高管理水平，保障公司合法权益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本《监理公司制度管理制度》。
第二条监理公司制度管理制度适用于监理公司全体员工，包括董事、经理、员工等，规范监理公司内部管理机制，对公司日常经营和管理起指导和规范作用。
第三条监理公司制度管理制度主要内容包括公司组织架构、人员管理、财务管理、合同管理、项目管理等方面，具体细则按实际情况可逐步完善。
第二章公司组织架构第四条监理公司设立董事会、监事会、经理办公会，分工明确，各司其职，形成公司有效运转机制。
第五条董事会由公司董事组成，负责制定公司发展战略、重大决策、监督公司经营管理等职责。
第六条监事会由股东代表、独立监事等组成，负责监督公司董事会和经理办公会，维护公司股东权益。
第七条经理办公会由公司经理主持召开，成员包括各部门主管、项目负责人等，负责公司日常运营、项目管理和内部员工管理等。
第八条监理公司各部门设置合理，分工明确，形成横向协作、纵向协调的管理体系。
第三章人员管理第九条监理公司招聘人才要求，根据公司业务需求，配备专业技术、管理等专业人才，建立人才储备库。
第十条员工培训制度要健全，对新员工进行岗前培训，定期组织员工业务技能提升培训和管理培训。
第十一条员工绩效考核与激励机制建立完善，根据员工工作表现、成绩、岗位职责等因素，进行绩效评定并进行奖惩激励。
第十二条员工福利政策合理且丰富，建立健全的社会保障制度，提供员工医疗保险、工伤保险等。
第十三条公司员工行为准则明确，包括工作纪律、通讯规范、保密措施等，对违反行为进行相应处理。
第四章财务管理第十四条监理公司财务管理要求，严格遵守会计准则，进行规范的财务记账和报表编制，确保财务数据真实可靠。
第十五条财务审计制度建立完善，合规进行内部审计、外部审计，确保财务数据准确、完整。
第十六条费用支出控制要求，制定费用预算控制制度，严格控制各项费用支出，避免过度支出和浪费。
监理公司质量管理制度
第一章总则第一条为加强监理公司质量管理，确保工程质量，提高监理服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条监理公司应遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则，建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准和合同要求。
第二章质量管理体系第四条监理公司应建立质量管理体系，包括组织机构、职责分工、工作程序、资源配备、过程控制、持续改进等方面。
第五条监理公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施和监督，确保各项质量管理措施得到有效执行。
第六条监理公司应建立健全质量管理规章制度，包括质量目标、质量职责、质量考核、质量奖惩等。
第三章质量目标第七条监理公司质量目标：1. 工程质量合格率达到100%；2. 顾客满意度达到90%以上；3. 质量事故发生率为零；4. 质量投诉处理及时率达到100%。
第四章质量管理措施第八条人员管理：1. 监理公司应配备具有相应资质和经验的专业技术人员，确保监理人员具备较高的专业素养；2. 定期对监理人员进行培训，提高其业务水平和质量管理能力；3. 建立监理人员考核制度，对监理人员的工作绩效进行评估。
第九条工作程序：1. 监理公司应严格按照国家相关法律法规、标准规范和合同要求，制定监理工作程序；2. 监理工作程序应明确各环节的责任主体、工作内容、时间节点和质量要求；3. 监理公司应建立健全监理工作记录制度，确保监理工作可追溯。
第十条资源配备：1. 监理公司应配备必要的检测设备和仪器，确保检测数据的准确性和可靠性；2. 监理公司应确保检测设备的定期校准和维护，确保其处于良好状态。
第十一条过程控制：1. 监理公司应加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合要求；2. 监理公司应建立健全质量验收制度，对施工过程中的关键工序进行严格验收；3. 监理公司应加强对施工单位的督促和指导，确保施工单位严格按照规范施工。
监理公司的日常管理制度
监理公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确监理公司需设立清晰的组织结构，并明确各岗位职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
每个岗位的职责应详细划分，如总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体的技术问题和现场监督，监理员则执行日常的检查和记录工作。
二、制定工作流程监理公司需要制定一套完整的工作流程，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
这包括但不限于开工前的准备工作、施工过程中的质量与安全监督、变更管理、进度控制、成本管理、合同履行监督、信息记录与报告等环节。
三、质量与安全管理质量与安全是监理工作的两大核心内容。
监理公司必须制定严格的质量控制计划和安全生产计划，定期组织质量检查与安全巡查，及时发现问题并督促整改。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、会议制度建立定期会议制度，如每周的监理例会，每月的进度协调会等，及时沟通项目进展情况，解决施工过程中出现的问题。
会议应有明确的议程，确保讨论高效有序，并对会议纪要进行归档保存。
五、文件与资料管理监理工作中产生的各类文件和资料应实行严格管理。
包括设计图纸、会议纪要、检查记录、测试报告、变更通知单等，这些都需要按照统一的标准进行分类、编号、存档，并保证信息的及时更新和准确传递。
六、培训与考核为了提升监理团队的专业水平，定期对员工进行业务技能培训是非常必要的。
同时，通过考核机制来评价员工的工作表现，既能激励员工提升自我，又能为公司的人才选拔和晋升提供依据。
七、应急预案面对可能出现的紧急情况，监理公司应预先制定应急预案，如火灾、自然灾害、重大质量安全事故等，确保能迅速有效地应对突发事件，最小化损失。
八、信息反馈与改进监理公司应建立一个信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，持续改进管理制度。
通过定期的内部审计和评估，不断优化流程，提升管理效率。
监理公司监理部管理制度
第一章总则第一条为规范监理部工作，确保监理工作的质量与效率，维护建设单位和承包单位的合法权益，根据《建设工程监理规范》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司监理部全体人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
第三条监理部应遵循以下原则：（一）依法监理、诚信服务；（二）科学管理、公正公平；（三）严谨细致、精益求精；（四）高效协同、团结协作。
第二章组织机构及职责第四条监理部组织机构：（一）总监理工程师：全面负责监理部工作，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发监理部文件和指令；（二）专业监理工程师：负责分管专业的监理工作，协助总监理工程师完成监理任务；（三）监理员：负责现场监理工作，协助专业监理工程师完成监理任务。
第五条监理部职责：（一）严格执行国家有关法律法规和标准，确保工程质量、安全、进度；（二）组织编制监理规划和监理实施细则，对监理工作进行统筹安排；（三）对施工单位进行现场监理，检查施工质量、安全、进度；（四）组织召开监理例会，协调建设单位、施工单位、设计单位等相关方的关系；（五）审查施工单位的工程变更、签证、索赔等申请；（六）监督施工单位执行合同，确保工程款支付合理；（七）参与工程质量事故的调查和处理；（八）完成公司交办的其他工作。
第三章监理工作程序第六条监理部工作程序：（一）监理合同签订后，总监理工程师组织编制监理规划和监理实施细则；（二）总监理工程师组织召开第一次监理例会，明确各方的职责和任务；（三）专业监理工程师和监理员按照监理规划和监理实施细则，对施工单位进行现场监理；（四）总监理工程师组织召开监理例会，协调解决监理工作中遇到的问题；（五）监理部定期向公司报告监理工作情况，对监理工作进行总结和评价。
第四章监理部人员管理第七条监理部人员应具备以下条件：（一）具有相关专业的学历或职称；（二）熟悉监理业务，具备实际工作经验；（三）具有良好的职业道德和职业操守；（四）具备良好的沟通协调能力。
监理公司管理制度及流程
一、目的为规范监理公司内部管理，提高监理工作质量，确保工程安全、质量和进度，特制定本制度。
二、组织机构1. 监理公司设立总监办，负责全面管理监理工作。
2. 总监办下设工程部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，分别负责相应工作。
三、监理人员管理制度1. 人员聘用（1）监理人员应具备相关资质证书，熟悉国家法律法规、工程建设标准及行业规范。
（2）监理人员应具备良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗。
2. 人员培训（1）监理人员应定期参加培训，提高业务水平。
（2）新入职监理人员需进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 人员考核（1）监理人员应定期进行考核，考核内容包括业务能力、职业道德、工作态度等。
（2）考核不合格者，应予以培训或调整岗位。
四、监理业务管理制度1. 监理合同管理（1）监理人员应严格按照监理合同约定，履行监理职责。
（2）监理人员应协助业主、施工单位处理合同纠纷。
2. 工程质量管理（1）监理人员应严格按照工程质量标准，对工程进行全过程监督检查。
（2）监理人员应发现质量问题，及时通知施工单位整改。
3. 工程进度管理（1）监理人员应按照工程进度计划，对工程进度进行跟踪、协调。
（2）监理人员应督促施工单位按计划推进工程进度。
4. 工程安全管理（1）监理人员应严格按照安全生产法规，对施工现场进行监督检查。
（2）监理人员应发现安全隐患，及时通知施工单位整改。
五、监理工作流程1. 接受委托（1）监理人员接到委托后，应详细了解工程情况，与业主、施工单位沟通。
（2）监理人员应根据工程特点，制定监理方案。
2. 签订监理合同（1）监理人员与业主、施工单位签订监理合同。
（2）监理人员应严格按照监理合同约定，履行监理职责。
3. 监理工作实施（1）监理人员应按照监理方案，对工程进行全过程监督检查。
（2）监理人员应定期召开监理例会，协调各方关系。
4. 监理工作总结（1）监理人员应定期对监理工作进行总结，提出改进措施。
（2）监理人员应向业主、施工单位提交监理工作报告。
监理公司管理制度最新完整版教学文案
监理公司管理制度最新完整版目录第一章管理纲要 (1)第二章管理职责 (2)第三章管理方针、目标 (3)第四章管理组织 (4)第五章技术管理制度 (9)第六章监理工作质量管理体系 (17)第七章档案管理 (54)第八章人事管理 (63)第九章行政办公及后勤管理 (69)一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
五、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
六、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
七、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
八、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
九、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
一、管理承诺1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足业主要求和法律、法规要求的重要性。
2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。
3、进行定期管理评审。
通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。
二、以业主为关注焦点公司的生存和发展依存于业主，最高管理者应以达到和增强业主满意为目标。
因此，应确保满足业主规定的要求，包括交付后的要求。
监理公司安全管理规章制度(四篇)
监理公司安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强监理公司的安全管理工作，确保工作场所的安全、预防事故的发生，提高工作人员的安全意识，依法保护工作人员的合法权益，制定本制度。
第二章安全组织与责任第二条监理公司设立安全管理部门，负责公司内的安全管理工作。
第三条监理公司的领导层对安全工作负有全面领导责任。
第四条安全管理部门负责制定安全工作计划，组织实施并进行监督。
第五条各部门主管是本部门安全工作的责任人，负责本部门的安全管理工作，包括防范事故、安全生产、安全培训等。
第三章安全生产第六条监理公司严格按照国家有关法律法规和标准，组织实施安全生产工作。
第七条监理公司制定并实施安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
第八条监理公司建立完善的安全管理制度，包括安全生产培训、事故应急预案、消防安全等重要内容。
第九条监理公司定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十条监理公司设立安全检查机构，定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章事故应急管理第十一条监理公司建立事故应急预案，明确各部门的责任和应急措施。
第十二条监理公司组织开展事故应急演练，提高员工应急处置能力。
第十三条监理公司建立事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并采取措施避免事故扩大。
第十四条监理公司对事故原因进行调查分析，及时整改问题，防止事故再次发生。
第五章安全教育与培训第十五条监理公司制定安全教育培训计划，对员工进行定期安全教育培训。
第十六条监理公司开设安全培训课程，指导员工掌握安全知识和技能。
第十七条监理公司建立奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工进行表彰，对安全事故责任人进行处理。
第十八条监理公司定期组织安全知识竞赛，加强员工的安全知识学习。
第六章安全防范与保护第十九条监理公司建立安全防范措施，确保工作场所的安全。
第二十条监理公司建立安全保卫制度，加强门禁管理、物品管理等工作。
第二十一条监理公司建立消防安全制度，保证消防设备正常运转，组织定期演练。
监理公司各级管理制度
监理公司各级管理制度一、总则为规范监理公司各级管理工作，提升管理水平和效率，确保工程监理工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织结构1. 监理公司的组织结构由总经理领导，设立办公室、财务部、人力资源部、技术部、业务部、综合部等职能部门。
2. 总经理负责监理公司的整体工作，各部门负责具体的事务。
3. 各部门应当相互协作、信息互通，形成密切的工作配合。
三、管理职责1. 总经理（1）全面负责公司各项工作，制定公司发展战略和规划。
（2）指导各部门负责人，监督各部门的工作执行。
（3）负责向公司董事会和股东汇报公司的经营状况。
2. 办公室主任（1）协助总经理处理公司日常工作，安排会议和活动。
（2）负责公司文件的归档和管理，保证文件的安全和完整。
（3）协调各部门之间的工作，促进工作效率。
3. 财务部主任（1）负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算等。
（2）编制年度预算和财务报表，向上级部门进行汇报。
（3）监督相关人员遵守财务管理规定，防止出现财务风险。
4. 人力资源部主任（1）负责公司的人力资源规划和招聘工作。
（2）制定员工培训计划，提升员工素质和能力。
（3）处理员工的考核、奖惩等事务，保障员工的权益。
5. 技术部主任（1）负责公司技术标准的建立和实施。
（2）组织技术人员进行工程监理和技术指导工作。
（3）推动技术创新，提升公司的技术水平和竞争力。
6. 业务部主任（1）负责公司业务的开发和市场推广。
（2）与客户进行沟通和协商，促成合作项目的签订。
（3）监督业务经理的工作进展，确保业务目标的实现。
7. 综合部主任（1）负责公司各项事务的协调和管理。
（2）有关政策法规的研究和宣传工作。
（3）协助其他部门处理突发事件和问题，保障公司的正常运转。
四、管理制度1. 公司管理层应当定期进行会议，研究公司的经营情况和发展计划，及时解决问题和制定措施。
2. 各部门应当建立健全的内部管理制度和工作流程，明确工作职责和权限。
监理公司质量管理制度
监理公司质量管理制度一、质量管理制度的范围本制度适用于监理公司的所有施工监理项目，包括建筑工程、市政工程、公路工程等各类工程项目。
二、质量管理组织（一）监理公司应设立专门的质量管理部门，负责监理工作的质量管理工作。
质量管理部门的主要职责包括：质量管理制度的制定和完善、质量管理方案的编制和审核、监理工作的质量检查和评定、质量管理的档案管理等。
（二）质量管理部门应配备专业的质量管理人员，这些人员应具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成质量管理工作。
（三）监理公司应定期组织质量管理人员进行培训，不断提高他们的质量管理水平和能力。
三、质量管理的程序（一）监理公司应根据项目特点和质量管理要求，制定和完善相应的质量管理程序和方案，确保监理工作的科学性和规范性。
（二）质量管理程序应明确监理工作的各个环节和流程，包括质量检查的内容和标准、质量问题的处理程序、质量记录的保存和管理等。
（三）监理公司应定期对质量管理程序进行评估和调整，确保其符合实际工作的需要。
四、质量管理的要求（一）监理公司应建立健全的质量管理体系，包括质量管理文件、质量记录、质量档案等。
（二）监理公司应制定和实施相应的质量检查计划和方案，确保监理工作的全面和规范。
（三）监理公司应加强对施工单位的监督和检查，及时发现和处理施工质量问题。
（四）监理公司应建立和完善监理工作的质量评估制度，不断提高监理工作的质量和水平。
五、质量管理的监督和考核（一）监理公司应定期对质量管理工作进行自查和评估，及时发现和解决质量管理中的问题和隐患。
（二）监理公司应定期组织外部专家对质量管理工作进行评估和审查，确保质量管理工作的真实性和可靠性。
（三）监理公司应建立和实施相应的质量管理考核制度，对质量管理工作进行考核和奖惩。
六、质量管理的持续改进（一）监理公司应建立健全的质量管理改进机制，不断提高监理工作的质量和效率。
（二）监理公司应定期组织质量管理工作的经验交流，共享成功的案例和做法，提高全公司的质量管理水平。
监理公司管理制度（通用7篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
监理公司管理制度1一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
监理公司管理制度和岗位制度
监理公司管理制度和岗位制度一、引言监理公司作为建设项目的第三方独立机构，具有对建设项目过程和质量进行全面监督和检查的职责。
为了确保监理工作的高效运行和监理人员的专业素质，制定一套科学合理的管理制度和岗位制度是非常必要和重要的。
二、监理公司管理制度1. 组织架构监理公司应明确清晰的组织架构，并确保在各个层级之间有明确的职责划分和工作流程。
一般来说，监理公司的组织架构包括总经理办公室、技术部、质量部、工程管理部等。
2. 决策机制监理公司应建立健全的决策机制，确保决策的科学性、公正性和合理性。
决策机制应涵盖各个层级和部门，采用多方参与、集体讨论和民主决策的方式，以保证监理工作的公正性和权威性。
3. 人员管理监理公司应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、人员培训和人员考核等方面。
招聘应严格按照相关岗位的要求进行，培训应定期组织，考核应定期进行，并将考核结果用于工作评价和薪酬激励。
4. 财务管理监理公司应建立规范的财务管理制度，包括财务预算、财务核算和财务审批等方面。
财务管理要求透明、规范，并接受相关部门的监督和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
5. 信息管理监理公司应建立信息管理制度，包括信息收集、信息传递和信息保存等方面。
信息管理要求有系统化、科学化，并能够支持监理工作的高效进行。
三、监理公司岗位制度1. 总经理总经理是监理公司的最高管理职位，负责公司的整体管理和战略决策。
总经理具体职责包括公司的日常运营管理、重大决策的制定、对外代表公司形象等。
2. 技术部技术部是监理公司的技术支撑部门，主要负责对工程技术的研究和应用。
技术部的岗位包括技术总监、技术工程师等，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3. 质量部质量部是监理公司的质量管理部门，主要负责对工程质量的监督和评估。
质量部的岗位包括质量总监、质量工程师等，他们需要具备全面的质量管理知识和方法。
4. 工程管理部工程管理部是监理公司的工程管理部门，主要负责对施工过程的管理和协调。
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工程建设监理公司管理制度二000年一月目录第一章监理工作管理规定要点汇编 3第二章人员调配制度 18第三章监理规划、细则编写制度23第四章《工程管理配合细则》编写管理制度27 第五章项目监理机构办公管理制度33第六章工程会议制度 40第七章旁站与巡视监理管理制度47第一节施工旁站监理规定47第一节日常巡视检查监理规定49第八章监理工作预控制度52工程项目监理工作预控要点54第九章经济技术签证管理制度57统一用表常用签字语言57第十章工程验收管理制度59第十章安全监理管理制度64第十一章合理化建议制度80第十二章监理工作总结制度85第十三章项目监理机构后勤管理制度 91第十四章考勤管理制度93现场监理机构考勤制度93公司总部考勤管理制度95第十五章项目监理机构行文制度97第十六章工程部巡视检查管理制度99第十七章公司监理工作巡视检查管理制度109第十八章监理工作考核管理制度115第十九章创新管理制度126第二十章奖惩制度130第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。
特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。
一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。
五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性；2、工程质量；3、施工安全与文明施工；4、建设工期；5、建设资金的使用等；6、施工阶段的主要职责：（1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；（2）、确认承包商选择的分包商；（3）、组织施工图纸会审；（4）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；（5）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；（6）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；（7）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；（10）、签发工程付款凭证；（11）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（12）、组织工程竣工初步验收；（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；8、经广东省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工程师从事监理活动；9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；11、建设工程监理规范GB50319-2000。
七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；2、专业监理工程师审查施工组织设计；3、项目总监审核、签认施工组织设计；4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》；5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；7、现场监理机构协助招标工作；8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。
9、《广东省施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。
八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》；5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》；6、不合格材料须见证退场。
九、《人员调配制度》要点：1、监理部选定项目总监和总监代表。
报公司总工办审批、备案。
并报政府主管部门备案；2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。
报监理部审核和总工办审批；3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；5、总监调配必须征得业主的书面同意。
并到政府主管部门办理手续。
十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章；2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数；3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；6、每周编写一期《监理通讯》。
在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份；7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。
十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：1、《工程管理配合细则》由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成；2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》；3、《工程管理配合细则》完成后，需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过，签字盖章确认；4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》。
十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板；6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。
十三、《工程会议制度》要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议；3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；4、监理工程师组织召开专题会议；5、项目监理机构每日8时召开晨会，并填写《晨会记录表》；6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；7、会议纪要由项目总监审核。
会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；8、其它事项参见《工程会议管理制度》。
十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》2、监理人员每日上、下午各巡查一次。
每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报；4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；5、具体旁站要求详见建设厅《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》。