工具管理表
工装夹具及工具点检记录管理表
检查日序
号
工装夹具图号工装夹具名称使用位置工装类别实用数量实用工装状态(良、不良)、尺寸情况备注
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11编制:审核:批准:
山 东 蓬 翔 汽 车 有 限 公 司 专 用 车 厂 XXX/XXX/XXXX（XX）-XX
工 装 夹 具 及 工 具 点 检 记 录 管 理 表工装夹具及工具点检规定:
A ）工装夹具及工具点检每月点检一次，由工艺员进行点检，质量部派专人负责协助；
B ）工装夹具及工具在点检后，将报表提交到技术部进行存档管理；
C ）技术部根据点检表反映的问题以及工艺员发现的工装夹具问题，制定整改措施和整改计划，组织相关人员进行改善；
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物业管理工具明细表
物业管理工具明细表物业管理工具明细表:⒈物业管理软件⑴功能模块●租赁管理模块：包括租户信息、合同管理、租金收款等功能。
●设备维修模块：记录设备损坏维修情况，安排维修人员等。
●巡检管理模块：安排巡检任务，记录巡检结果等。
●报修受理模块：处理住户的报修请求，派遣维修人员。
●入住管理模块：包括房源信息、入住申请审核等功能。
●费用管理模块：记录物业费用、收款情况等。
⑵主要功能描述●提供便捷的租赁管理，方便物业人员管理租户信息和合同。
●设备维修模块可帮助物业人员及时处理设备故障，提高设备可用性。
●巡检管理模块可确保物业环境得到有效监管和维护。
●报修受理模块可快速响应住户报修请求，提高服务质量。
●入住管理模块可便捷管理房源信息，提高入住审核效率。
●费用管理模块可帮助物业管理人员记录和管理费用信息。
⒉设备管理工具⑴设备清单管理●记录物业各类设备的基本信息，包括设备名称、型号、数量等。
⑵设备巡检工具●提供巡检任务分配功能，支持巡检人员进行巡检记录的和查看。
⑶设备维修工具●记录设备故障信息，及时派遣维修人员进行维修。
⑷设备保养工具●记录设备保养计划和保养记录，确保设备保持正常运行。
⑸设备报废处理工具●记录设备报废申请和处理流程，保证设备的合理报废。
⒊工单管理工具⑴巡检工单管理●分配巡检任务，跟踪巡检进程，记录巡检结果。
⑵维修工单管理●处理住户的报修请求，安排维修人员进行维修，并记录维修进展。
⑶报废工单管理●处理设备报废申请，审核并记录处理结果。
⒋资产管理工具⑴房产管理●记录房产基本信息，包括房屋属性、出租情况等。
⑵车辆管理●记录物业管理车辆的基本信息，包括车牌号、车辆用途等。
⑶设备管理●记录物业所持设备的基本信息，包括设备名称、型号等。
⑷其他资产管理●记录其他物业资产的基本信息，如家具、办公设备等。
⒌费用管理工具⑴物业费用管理●记录物业费用的收入和支出情况，包括水费、电费、维修费用等。
⑵租金管理●记录租金的收取和支付情况，以及合同租期等。
时间管理(高效职业人士必备技能)工具表单
高效个人管理――工具表单参照表-1 时间管理旳目旳作用：提高你旳时间管理意识。
目旳：检查你旳时间管理与否达到管理目旳。
若没有达到目旳，提出你旳改善计划。
填写：描述一下你今天旳重要工作，检查你与否达到了“三效”,即效果、效率、效能。
如果没有，提出你旳改善计划。
表-2 目旳设定检查表标中找出SMART各要点）。
Ｓ：_________________________________________________________________Ｍ：_________________________________________________________________Ａ：_________________________________________________________________Ｒ：_________________________________________________________________Ｔ：_________________________________________________________________使用阐明作用：明确你旳目旳。
目旳：明确你旳目旳有哪些，哪些目旳重要，采用SMART原则明确你旳目旳。
填写：目旳旳种类诸多，请你根据目旳旳长短和目旳旳对象填写你旳目旳，在目旳选择旳过程中注意采用SMART原则。
作用：设定明确具体旳目旳。
目旳：检查具体目旳旳利益、障碍、行动旳环节，并对目旳进行追踪。
填写：对于你设定旳一种具体目旳，写出你在实现目旳旳过程中达到旳利益，遇到旳障碍，应对障碍旳措施。
对实现目旳旳环节进行规划，并对目旳旳达到进行跟踪。
表-4 ＡＢＣ分析法设定事项旳优先顺序使用阐明目旳：明确待办事项旳优先顺序。
填写：事件旳顺序是通过比较来确认旳。
对于待办旳许多事项，一方面分析其重要性，排出优先顺序，然后分派时间，是一项有效旳时间管理措施。
车间工具管理规范(含全套表格)
生产设备/工具管理办法（工欲善其事，必先利其器）一、目的：为规公司各类设备/工具的保管、领用、以旧换新、报废程序，加强对设备/工具使用和消耗的有效监控和精确统计，提高设备/工具的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗，为避免出现设备/工具遗失、乱放、使用时找不到等混乱、不安全现象，便于员工高效工作，顺利完成生产任务，结合实际情况，特对生产设备/工具管理制定此制度。
二、围：适用于与生产相关的所有设备/工具领取、保管、使用、换新、报废、退库等情形。
三、常用设备/工具：包括电脑，打印机，台钳，台钻，扳手类、螺丝刀类、电动工具类、气动设备/工具类等。
四、职责：1.生产部员工负责保管个人设备/工具，生产部门管理人员负责管理设备/工具。
2.仓库和财务部负责设备/工具台帐的建立。
3.设备管理组负责所有设备/工具使用情况的检查和维修。
五、工具的档案管理1、工具领用应及时建立专门的工具账，切实做到帐物相符。
2、工具保管要做到责任到人，当保管人发生变化时，要及时变更调整。
3、仓库管理员应建立工具台帐，对工具的使用进行有效管理。
4、设备员、技术员对工具台帐进行监督。
5、车间主任对工具进行全面管理。
六、工具的使用管理1、工具的采购必须由使用部门提出书面申请，由总经理批准可计划采购。
2、工具的首次领用必须根据实际情况合理确定领用围。
3、工具的换领必须以旧换新。
旧工具无修复价值的，由保管人填写报废单进行报废。
4、工具的换领（含报废）期必须符合《工具正常使用年限表》，按价值折旧，使用寿命因人为因素不达标的，由保管人按《工具赔偿标准》赔偿。
5、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，领用人必须继续使用。
如可修复，可联系相关专业人员修复。
如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的)，领用人尽量领用可用的旧品。
无正当理由丢失的除赔偿外，必须在3天自行补齐（按原工具规格型号和品牌），或者申报车间由车间申领（费用从工资中扣除）。
6、仓库存有部分不常用的工具，作为机动工具；由车间统一调配使用和管理。
汽车行业绩效管理工具表格
05
结论与展望
结论总结
汽车行业绩效管理工具表格的应用
通过使用表格，汽车行业能够更有效地进行绩效管理，包括评估员工绩效、设定目标、跟 踪进度以及提供反馈。
表格的优点
表格能够清晰地呈现数据，方便比较和分析，有助于更好地了解员工的工作表现和公司的 整体绩效。
表格的局限性
虽然表格是一种有用的工具，但也可能存在一些局限性，如数据的主观性和不完整性。
03
绩效管理工具表格应用
应用于员工绩效评估
员工KPI考核表
根据员工的岗位职责和工作计划，设 定关键绩效指标，定期评估员工的绩 效。
员工360度反馈表
员工个人发展计划表
结合员工的个人发展需求和职业规划 ，制定个人发展计划，明确目标和行 动计划。
通过上级、同事、下级等多维度评价 ，全面评估员工的绩效表现。
未来发展趋势与展望
智能化和数字化
随着技术的发展，未来汽车行业绩效管理工具可能会更加智能化和数 字化，例如使用大数据和人工智能技术来分析和预测员工绩效。
个性化评估
未来绩效管理可能会更加注重个性化评估，根据每个员工的特性和需 求进行定制化的评估和反馈。
跨部门合作
未来汽车行业可能会更加注重跨部门合作，通过跨部门的数据共享和 协作来提高整体绩效。
应用于团队绩效评估
团队KPI考核表
根据团队的职责和目标，设定关键绩效指标，定期评估团队的绩 效。
团队满意度调查表
了解团队成员对团队氛围、协作、沟通等方面的满意度，促进团队 持续改进。
团队建设活动计划表
组织有益的团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
应用于企业绩效评估
企业战略目标分解表
01
公司工器具管理制度表
公司工器具管理制度表一、目的和适用范围制定此管理制度的目的在于规范工器具的使用、维护和保养，确保工具的良好状态，提高使用效率和安全系数。
该制度适用于本公司所有涉及工器具使用的部门及员工。
二、管理职责1. 资产管理部：负责工器具的采购、分发、盘点以及报废处理工作。
2. 使用部门：负责工器具的日常使用、维护和保养，并做好使用记录。
3. 安全生产部：负责监督检查工器具的安全使用情况，并提供必要的安全培训。
三、工器具分类与编号1. 常规工具：如螺丝刀、钳子等日常使用频率高的工具。
2. 特殊工具：特定工序或设备专用的工具。
3. 大型工具：如电动扳手、砂轮机等需要专门操作资格的工具。
4. 所有工器具应有明确的编号体系，便于管理和追踪。
四、领用与归还1. 领用程序：员工需填写工器具领用单，经部门负责人审批后方可领取。
2. 归还要求：使用完毕的工器具应在规定时间内归还至指定的存放位置。
五、维护与保养1. 日常检查：每日使用前后应对工器具进行检查，确保其功能正常。
2. 定期维护：根据不同工器具的特点，制定相应的维护保养计划。
3. 故障处理：发现工具损坏或异常时，应立即停用并报告给相关负责人。
六、安全使用1. 操作培训：新员工或转岗员工必须接受相应的工器具操作培训。
2. 安全规程：严格遵守工器具的安全操作规程，防止事故发生。
七、记录与报告1. 使用记录：建立工器具使用记录本，详细记录每次的使用情况。
2. 盘点报告：每季度进行一次工器具的盘点，形成盘点报告。
八、违规处理对于违反管理制度的行为，将根据情节轻重给予警告或罚款等处罚措施。
九、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部负责解释。
如有变更，需经过相关部门审议通过后实施。
工具工装管理程序及表格
工具工装管理程序编制：审核：日期：1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。
3、职责3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。
3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。
3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。
3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。
3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。
4、工作程序4．1工装的设计4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。
4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。
4.1.3 设计流程（见附图）4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料：a.完成的设计图样及制作标准；b.工装验收标准；c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。
d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。
简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。
4.2工具工装的制作与入库4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。
4.2.2 如各子公司所设计工装不能自行制作的，优先在集团内部兄弟公司联系制作，集团内不能安排制作的，由各公司采购部门外协加工。
4.2.3 各公司外协加工工装时，按采购控制程序操作，如工装价值超过2000元以上的，必须进行立项。
4.2.4各公司外购的工装必须持有相应的制造厂家的合格证，各仓库按合格证通知技术部和品质部三方进行验收入库。
管理工具计划表之SMART原则
SMART原则意义与功能目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。
M 就是 measurable ：就是目标要可衡量，要量化。
A 就是 attainable ：即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。
R 就是 relevant ：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T 就是 time-based ：对设定的目标，要规定什么时间内达成。
特别注明：有的又如此解释此原则——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限具体内容SMART原则----S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总(华为模板)15个
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7.人次推荐奖励领取记录8.实习人员审批表9.临时用工审批表10.新员工入职手续清单11.员工履历表12.新员工入职首日服务流程表（新员工的一天）13.新员工满月跟踪记录表14.员工转正考核表15.员工转正通知单附录1：Recruiting Request招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者) Interviewer: (面试人员) Position: (应聘职位) Date: （时间）第一轮面试（Hiring manager/Director使用）面试人签字并日期：Second Interview（第二轮面试Director/Vice present/Present使用）Please make sure always return this form and resume to HR.此表填写后请交人事部附录3：××××股份有限公司应聘人员登记表附录4：Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录5：××××股份有限公司工作通知书（样本）日期：年月日先生/女士：我代表××公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位，级别为。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。
您的职责与待遇如下：1.工作时间：公司的工作时间为早晨8：30至下午17：00。
工具间管理制度表
工具间管理制度表第一章总则第一条为了加强工具间管理，提高工作效率，保障工具设备的安全和完好，制定本管理制度。
第二条工具间指的是专门用于存放和管理各类工具和设备的地方，包括但不限于工具室、仓库等。
第三条工具间管理制度是本单位的重要管理制度，所有工作人员必须遵守并严格执行。
第四条工具间管理制度的内容包括工具间的组织管理、设备维护保养、安全防护等方面的规定。
第二章工具间的组织管理第五条工具间应设置专人负责管理，由专人统一管理工具的存放、清理、维护和使用。
第六条在工具间内应设置明确的工具存放位置，工具应按照类别、尺寸进行分类存放，并标有编号。
第七条管理人员应定期检查和清点工具间内的工具设备，确保工具设备的完整性和数量的准确性。
第八条工具间内应设置足够的通道和照明设备，确保工作人员能够方便地使用和管理工具设备。
第九条工具间内禁止私自存放私人物品，对于不属于工作需要的物品将进行清理和处理。
第三章工具设备的维护保养第十条工具设备的维护保养工作应定期进行，包括但不限于清洁、润滑、修理等。
第十一条工具设备的使用过程中如发现故障或损坏应及时向管理人员报告，并立即停止使用。
第十二条工具设备在使用完毕后应按照规定归位存放，并进行清洁、保养等工作。
第十三条工具设备的维修保养工作应有专门的人员负责，对于需要更换或修理的设备及时处理。
第四章安全防护第十四条工具间内应设置明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全防护。
第十五条工具间内应设有消防器材，并定期进行消防安全检查与演练。
第十六条工具间内应安装视频监控设备，保障工具设备的安全和保密。
第十七条工具间内严禁吸烟、使用明火，并对工作人员进行安全教育培训。
第五章处罚措施第十八条对于不遵守工具间管理制度的工作人员，管理人员有权采取相应的处罚措施。
第十九条处罚措施包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降职甚至开除。
第二十条对于因违反管理制度而造成损失的，违规人员应承担相应的经济赔偿责任。
工具管理表
/ / / 亚洲风 金牌 滨崎 天工 长久 /
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
生产办公室 生产办公室 仓库 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 车间 生产办公室
106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152
车间工具登记表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 类别 工具编号 名称 规格型号 手动工具 GJ001 钢丝钳 测量工具 GJ002 卷尺 5m 手动工具 GJ003 开口扳手 13--16 手动工具 GJ004 开口扳手 17--19 手动工具 GJ005 一字螺丝刀 200mm 手动工具 GJ006 套筒扳手 17--19 手动工具 GJ007 开口扳手 9--11 手动工具 GJ008 开口扳手 17--19 手动工具 GJ009 开口扳手 12--14 手动工具 GJ010 活动扳手 12-300mm 手动工具 GJ012 管钳 10 手动工具 GJ013 内六角扳手 1套 手动工具 GJ014 拔钉钳 手动工具 GJ015 卡簧钳 手动工具 GJ016 斜口钳 手动工具 GJ017 开口扳手 17--19 手动工具 GJ018 斜口钳 手动工具 GJ019 链条扳手 手动工具 GJ020 铁皮剪 手动工具 GJ021 压线钳 手动工具 GJ022 开口扳手 18--21 手动工具 GJ023 开口扳手 13--16 手动工具 GJ024 开口扳手 19--22 手动工具 GJ025 开口扳手 14--17 手动工具 GJ026 开口扳手 13--15 手动工具 GJ027 开口扳手 17--19 手动工具 GJ028 开口扳手 8--10 手动工具 GJ029 开口扳手 5.5--7 手动工具 GJ030 十字螺丝刀 手动工具 GJ031 开口扳手 22--24 手动工具 GJ032 开口扳手 17--19 手动工具 GJ033 开口扳手 19--22 手动工具 GJ034 开口扳手 19--22 手动工具 GJ035 羊角锤 手动工具 GJ036 活动扳手 18--450mm 手动工具 GJ037 一字螺丝刀 测量工具 GJ038 卷尺 3m 手动工具 GJ039 钢丝钳 测量工具 GJ040 卷尺 3m 电动工具 GJ041 手枪钻 13mm 电动工具 GJ042 手枪钻 TBM1000 检测工具 GJ043 百格刀 1mm间距 气动工具 GJ044 T64钉枪 T64 测量工具 GJ045 UV能量计 250-410nm 品牌 数量 领管人 高德斯 1 天工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 红叶王 1 高德斯 1 红叶王 1 DGA 1 BOSCH 1 标格达 1 1 标格达 1 存放位置 色漆线 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 色漆线 生产办公室 底漆线 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 生产办公室 开料组 开料组 生产办公室 生产办公室 生产办公室 开料组 生产办公室 生产办公室 生产办公室 开料组 生产办公室
工具台账表格范本
工具台账表格范本公司名称：XXX有限公司工具台账表格序号 | 工具名称 | 型号规格 | 数量 | 使用部门 | 使用人员 | 存放位置 | 备注----|---------|--------|----|---------|---------|--------|-----1 | 扳手 | 8英寸 | 5 | 生产部 | 张三 | 仓库1号架 |2 | 螺丝刀 | PH2 | 7 | 质检部 | 李四 | 仓库2号架 |3 | 锉刀 | 10英寸 | 3 | 维修部 | 王五 | 仓库3号架 |4 | 手电筒 | LED | 2 | 采购部 | 赵六 | 仓库4号架 |5 | 锤子 | 500g | 4 | 仓储部 | 小明 | 仓库5号架 |本工具台账用于记录公司所持有的工具情况，以便更好地管理和维护工具的使用和存放。
以下是对表格中各列的介绍：1. 序号：工具的唯一标识号，便于快速查找和管理。
2. 工具名称：工具的具体名称，描述了该工具的主要功能。
3. 型号规格：工具的具体型号和规格，方便使用人员更好地区分和操作。
4. 数量：该工具在公司的数量，用于控制和盘点库存。
5. 使用部门：该工具归属的部门或岗位，方便不同部门之间的协调和借用。
6. 使用人员：负责使用和管理该工具的人员，有助于确定责任人和使用效果。
7. 存放位置：该工具的具体存放位置，便于快速找到并防止丢失或混用。
8. 备注：对该工具的其他说明或特殊要求，可包括维护记录、更换时限等。
通过实时更新工具台账表格，公司可以清楚地了解每种工具的使用情况、质量状况和存放位置，方便统计和管理。
同时，可以及时发现并解决工具借用和丢失等问题，提高工具的使用效率和节约公司的成本。
以上仅为工具台账表格的一个范本，实际使用中可以根据公司的具体需求进行调整和扩展。
请负责工具管理的同事认真填写和更新台账表格，以确保工具能够得到有效地管理和维护。
项目管理工具表格
目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54月度成本情况考核表（见表12-7）/ 55多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料需求计划表（见表31-1）/ 108材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
公司工具管理制度表格
公司工具管理制度表格第一条总则为规范公司工具的使用、管理和保管，提高工具利用率，减少资源浪费，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有部门和员工在使用公司提供的工具时所遵守的规范。
第三条工具管理责任部门公司工具管理责任部门为设备管理部门，负责公司所有工具的采购、管理和保管工作。
第四条工具采购1. 公司所有工具的采购必须由设备管理部门进行统一采购，采购前需编制采购计划，经公司领导审批后方可进行采购。
2. 采购工具应根据具体需要进行采购，避免采购重复或过量的工具。
3. 采购的工具必须具备相应的合格证书和保修期限，质量合格。
4. 采购后的工具必须进行登记并标明序列号，以便后续管理和追溯。
第五条工具保管1. 所有工具的保管必须由专人负责，不得私自借用或改变用途。
2. 工具必须放置在指定的仓库或工具柜内，保持整洁干净，以免受损。
3. 工具柜的钥匙必须交由指定人员保管，确保工具的安全性。
4. 每次借用工具必须填写借用单，并在归还后及时登记。
第六条工具使用1. 员工在使用工具时必须严格按照操作规范进行操作，避免意外损坏。
2. 禁止私自擅用公司工具用于非公司业务，一经发现将严肃处理。
3. 使用完工具后必须进行清洁和整理，保持工具的整洁度。
4. 对于易损耗的工具，必须按照规定周期进行保养和更换，确保工具的正常使用。
第七条工具维修1. 对于出现故障或损坏的工具，需立即通知设备管理部门进行维修或更换。
2. 维修合格后的工具必须经过检验才能重新投入使用。
3. 未经设备管理部门同意，不得自行私自修理工具。
4. 维修人员必须熟练掌握维修技术，并遵守维修程序。
第八条工具报废1. 工具在达到使用寿命或无法修复的情况下，必须报废处理。
2. 设备管理部门负责对报废工具进行记录和处理，确保合规处理。
3. 报废工具必须按照公司规定的程序进行销毁或处理，不得私自挪用或外借。
第九条违规处理1. 对于违反本管理制度规定的员工，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过甚至开除。
实用管理工具——OPPM表
1. 任务：怎么做？ 2. 目标：是什么和为什么？ 3. 时间线：何时？ 4. 成本费用：是多少？ 5. 各负责人：是谁？
02
制作
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1 第一步：标题 1. 项目名称 2. 项目领导 3. 项目目标（创造/完成/实施…） 4. 填表日期
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制作
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第二步：负责人 1. 主要管理人员 2. 一般为3-4人
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练习
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请就“实际工作落地方案”中涉及的 某项工作内容或任务，设计一个便于跟 进、汇报的OPPM表。
准备时间：25分钟； 发表时间：3分钟。
谢谢
Thank You
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第九步：将任务分配到人 1. 确定负责人 2. 分清主次（A表示第一责任人，以此类推） 3. 每项任务至少一名负责人 4. 每项任务的第一责任人限1名
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制作
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第十步：主观任务 1. 难以把握的定性任务 2. 必须与分解目标相联（以○示意） 3. 至少一名负责人 4. 第一责任人人数不限
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制作
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第十一步：成本
1. 确保数据的准确性
2. 柱状图数量代表成本类别（财务费用、人力成本等）
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3.未涉及成本项可替换成其他信息（如风险），可以是空白
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制作
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第十二步：概述和预测 1. 解释产生的问题 2. 提出应对的措施 3. 对未来状态做出预测
12 4. 语言简洁、通俗易懂
2
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制作
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第三步：矩阵 1. 一页纸管理的基础 2. 所有要点的集合处 3. 成本部分可替换
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制作
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第四步：分解目标
工具管理制度规定表格
工具管理制度规定表格一、目的为了规范机构内部工具管理行为，提高工具使用效率和安全性，保护工具设备财产安全，制定本管理制度。
二、适用范围适用于所有机构内部员工及相关人员在工作中使用的各类工具设备。
三、管理责任1. 机构领导层负责全面监督工具管理工作的落实情况。
2. 各部门负责制定具体的工具管理制度，并组织实施。
3. 每位员工都有义务遵守本管理制度，正确使用和保管工具设备。
四、工具设备的分类及管理规定1. 按用途分类，工具设备可分为常用工具、特定工具、电动工具等。
2. 每类工具设备应有专门的保管区域，并指定专人进行管理、保养和维修。
3. 工具设备的借用使用需填写借用单，并经过部门负责人批准后方可使用。
4. 工具设备的归还须在规定时间内归还原处，并经过验收确认。
五、工具设备的使用规定1. 使用工具设备时，需遵循相关操作手册及安全注意事项，切勿违规操作。
2. 使用过程中发现工具设备存在故障或问题应及时报告，并停止使用。
3. 未经相关培训和考核合格人员不得擅自操作电动工具，避免发生事故。
六、安全管理1. 巡查制度：每日进行巡查，发现工具设备异常情况应立即报告处理。
2. 安全防护：使用电动工具时，需佩戴相关安全防护用具，确保人身安全。
3. 灭火设备：车间内应配备灭火器材，以备发生突发火灾时及时扑灭。
七、责任追究1. 对于违反工具管理制度的员工，将依据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于造成严重人员伤害或设备财产损失的事故，责任人需承担相应的法律责任。
八、工具管理制度的执行1. 工具管理制度由各部门制定并不定期进行调整完善，并提交相关领导审核。
2. 每位员工应认真学习并遵守工具管理制度的规定，建立起正确的使用意识。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有补充或修订，需经领导层讨论通过方可实施。
2. 未尽事项可根据实际情况进行补充规定，有疑问或建议可向相关部门提出。
3. 违反本制度的员工将受到处罚，并记录在个人档案中。
公司工具管理制度表格
公司工具管理制度表格一、为了规范公司内部的工具使用和管理，确保公司资产安全和有效利用，制定本《工具管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工具的使用和管理，包括但不限于办公设备、生产设备、维修工具等。
三、工具的申领和归还1. 所有员工在需要使用工具时，必须提前向部门负责人提交申请，并经过批准方可领取。
2. 领取工具时，应填写《工具领用单》，在工具上贴上工具编号，并在《工具管理台账》中登记相关信息。
3. 使用完毕后，工具必须按规定时间归还，填写《工具归还单》，并在《工具管理台账》中进行更新。
四、工具的保管和维护1. 所有员工在使用工具时，必须爱护工具，确保不损坏工具。
2. 每位员工在使用工具前，应检查工具是否完好，如有损坏或有缺失，应及时报告负责人。
3. 定期对工具进行检查和维护，确保工具的性能良好，如有损坏或发现问题，应及时进行维修或更换。
五、工具的存放和管理1. 工具应按照种类分类放置，并按照使用频率和重要程度进行排序，确保易于查找和取用。
2. 工具应存放在安全的地方，避免受到损坏或丢失，必要时可设置专门的工具柜或柜子进行保管。
3. 工具管理责任人应定期对存放工具进行清点和整理，确保工具的完好性和数量的准确性。
六、工具的更新和报废1. 工具管理责任人应定期对工具进行检查和评估，根据工具的使用情况和状况，及时更新或淘汰不再使用的工具。
2. 被更新或报废的工具应填写《工具更换/报废单》，并在《工具管理台账》中进行记录。
3. 报废的工具应按照公司的规定进行处理，避免造成对环境的影响。
七、管理制度的执行1. 公司各部门应负责执行本制度，确保员工遵守相关规定。
2. 各部门负责人应负责监督和管理工具的使用和管理，确保公司资产的安全和有效利用。
3. 违反本制度的员工应受到相应的处罚，视情况轻重，可包括扣发工资、停职或解雇等处理。
以上就是关于公司工具管理制度的内容，希望各部门和员工严格遵守，确保公司资产的安全和有效利用。