建发央郡锤击抗拔管桩施工方案

建发•央郡桩基础工程抗

拔预应力管桩

专

项

施

工

方

案

厦门思总建设有限公司

二零…四年七月七日

施表7.1

共 页第 页 编制

单位

审核 单位

审查 单位

工程名称 现报上锤击预应力抗拔管桩桩基工 程施工组织总设计/施工组织设计/施 工方案文件，请予以审查。 施工单位 主编 编制人 工程项目部/专业分包施工单位 总承包单位审核意见:

总承包单位 （盖章） 监理审查意见:

监理审查结论: □同意实施 监理单位

（盖章）

（盖章） 审核人 □修改后报 专业监理工程师

总监理工程师

技术负责人 审批人

□重新编制

日期:

日期:

总目录

编制依据 (1)

第一部分工程概况

一、简介 (1)

二工程地质简述 (1)

三工程设计参数 (2)

第二部分施工准备

一、施工准备 (3)

二、施工管理力量及劳动力安排计划 (3)

三、桩基工程拟用的施工机械设备 (4)

四、PHC管桩供货调配计划 (4)

五、桩基设计要求 (4)

第三部分施工技术方案

一、桩机行机路线 (5)

二、主要施工工艺和技术措施 (5)

三、质量管理措施 (6)

四、计划质量控制标准 (8)

五、施工进度计戈U (8)

六、施工安全措施 (8)

七、雨季施工方案 (10)

八、文明施工措施 (11)

九、环保措施 (11)

十、主要材料用量计划 (11)

编制依据

1、福建岩土工程勘察研究院工程勘察报告

2、建发•央郡桩基平面图及相关图纸、工程地质报告

3、《建筑桩基技术规范》JGJ94—94

4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

5、《地基与基础工程施工及验收规范》GB1202—83

第一部分工程概况

一、工程简介

拟建龙岩市新罗区双洋路西侧，龙腾路西侧，项目为一类高层公建项目，建筑等级为一类。本工程抗震设防烈度为6 度，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，采用框剪结构体系。由龙岩利联房地产开发有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司承担设计工作，由厦门华岩勘测设计有限公司承担地质勘察工作。

本工程抗拔桩采用锤击式预应力管桩，桩型采用PH® 400-95-A型的高强预应力管桩。

二、工程地质简述

1）各岩土层土力学性质与分布特征

根据勘察单位提供的地质报告分析，该场地岩土体自上而下分布情况如下：

①杂填土：主要分布于2#、3#楼钻孔，土质均匀性较差，局部厚度差异较大，其力学性质较差。

②-1 粉质粘土：主要分布在2#楼和2#楼北侧钻孔，属中等偏低压缩性土层，力学性质较好，土质均匀性较好，绝大部分地段均有分布，水平方向延展性较好，局部厚度差异较大。

②-2中砂：主要分布3#楼钻孔，分布连续性好，厚度0.80m〜3.90m。该层呈松散〜稍密状，不液化，属中等强度、中等偏低压缩性土，工程地质性能一般。

②-3 含卵石粉质粘土：主要分布于1#楼钻孔，该层属中等偏低压缩性土层，力学性质较好，土质均匀性较差，水平方向成层性差，分布不均匀。

③卵石：主要分布于2#楼、3#楼及2#楼、3#楼周边地下室钻孔，属高强度、低压缩性土，工程性能好，厚度较大且分布稳定。

④-1 泥质粉砂岩残积粘性土：该层场地内均有分布，厚度较大，土质均匀，水平方向分布较均匀，但厚度差异大，其力学性质一般，为中等强度，中等压缩性地基土。该土层遇水稳性较差，浸泡后土体易软化崩解。

④-2、④-3硅质岩残积土：场地内均有揭露，但层面起伏大，土质均匀性较差，可〜硬塑状，其力学性质较好，为中等强度及中等压缩性地基土。需注意的是该土层水稳性较差，浸泡后土体易软化崩解，且在该层与石灰岩接触部位分布有土洞

⑤-1 破碎石灰岩、⑤-2 中风化石灰岩：工程地质性能较好，承载力较高，但层面起伏大，且存在溶

洞，但需考虑溶洞对桩基的不利影响。

⑥碎块状强风化花岗岩：分布不均匀，层面起伏稍大，具高强度、低压缩性，属工程性能好的地层。可作拟建物的桩基础桩端持力层。

⑦中风化花岗岩：分布不均匀，层面起伏一般不大，局部稍大，具高强度、基本不可压缩，属工程性能好的地层。可作拟建物的桩基础桩端持力层。

2）地基均匀性评价

综上所述，地基上部主要为①-1杂填土，且填土层内有软（硬）夹层，综合评价浅部地基均匀性较差；中部②-1粉质粘土、②-2中砂、②-3含卵石粉质粘土、③卵石层分布均匀性较差，下部④残积土水平向分布不甚均匀，垂直方向由于差异风化且部分钻孔揭露有硬夹层，评价深部地基均匀性差~较差。

三、工程设计参数

1、本工程桩基采用锤击PHC管桩，桩身混凝土强度等级为C80,桩型采用①400-95-A型

2、本工程设计PHC锤机预制桩①400-95-A共计117根，桩长12m

第二部分施工准备

一、施工准备

1 、管理力量准备工作

由项目经理（或技术负责人）、施工员、技术员等若干人员组成现场管理力量，把好施工现场每一质量关。

2、施工机械设备准备工作

根据公司设备及本工程情况，组织好桩机生产需要的各种生产准备的机械设备。

3、施工技术准备工作

组织工程有关技术人员熟悉图纸，进行图纸自审。对有关技术规范进行熟悉，并由技术负责人进行技术交底。

4、施工现场准备

1、施工前做好有关场地查勘工作，如有架空电线、地下电线、线路排水管道等设施，妨碍施工或对安全操作有影响，先作清除、移位或妥善处理。

2、根据甲方提供做好轴线、标高控制点的测设，做好测设好的轴线及控制点的保护，将控制点引至施工不影响的地方，并做好有关测设记录。

3、施工前做好桩机的调试工作，桩机的设备能力和配备需满足本工程的施工要求。

二、施工管理力量及劳动力安排计划

1、项目管理机构组织

2、工作职职责