薪酬管理导图

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第一章薪酬与薪酬管理基础

第二章战略性薪酬管理

第三章职位评价与职位等级设计第四章薪酬水平决策

第五章薪酬结构设计

第六章技能及能力薪酬体系

第七章绩效奖励

第八章员工福利管理

第九章特殊员工群体薪酬

第十章薪酬预算、控制与沟通

生存和稳定的需要

地位和尊重的需要

员工的薪酬视角公平公正的需要

自我实现的需要

成本

薪酬的多元化视角企业的薪酬视角投资

有利于经济的繁荣和发展

薪酬的多元化视角社会的薪酬视角有助于促进社会公正和稳定

及其发展简史有助于平衡各方面政治力量的利益诉求

工业革命时代的薪酬起源与发展

薪酬的发展简史政府与工会干预下的薪酬发展

新经济与全球化时代的薪酬发展

薪酬概论窄口径：（货币报酬）基本薪酬和可变薪酬的总和

薪酬中等口径：直接经济报酬（窄口径）+间接经济报酬（福利）

与宽口径：窄口径的薪酬+福利+心理上的收益

工资

薪酬及其相关概念基本薪酬或固定薪酬

总薪酬及其构成可变薪酬或奖励薪酬

（薪酬包）福利或间接薪酬

报酬的概念①上级和同事的认可、

个人成长与发展、富有挑战性的工作

决策参与、良好的工作环境和办公地点

报酬及其分类②外在报酬

内在报酬

薪酬与关于报酬的几个基本结论

薪酬管理基础固定薪酬体系职位薪酬体系

薪酬体系绩效薪酬体系技能薪酬体系

混合薪酬体系能力薪酬体系

薪酬管理薪酬水平同行业或地区竞争对手支付的薪酬水平

及其重要决策（影响因素）企业的支付能力和薪酬战略

社会生活成本指数

在集体谈判情况下的工会薪酬政策

薪酬结构------在同一个组织内部，一共有多少个基本

薪酬管理的重要决策薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距

与公平性要求薪酬管理政策

薪酬的外部公平性

薪酬管理的公平性要求薪酬的内部公平性

薪酬的个人公平性

薪酬管理概论薪酬管理过程的公平性

与职位设计

薪酬管理与其他与员工的招募和甄选

人力资源管理职能的关系与培训开发

与绩效管理

与胜任能力模型

与员工关系管理

促进战略目标达成，推动经营绩效改善

强化组织价值观，支持组织文化

战略性薪酬管理战略性薪酬管理吸引、留住、开发以及激励员工

及其主要目标合理控制经营成本

基本逻辑

战略性薪酬管理逻辑及其设计步骤设计的基本步骤

与总报酬体系

总报酬与总报酬模型

战略性薪酬管理的新发展

总报酬战略历史版本

总报酬协会的总报酬模型