精装修工程施工方案

精装修工程

施工组织设计方案

编制单位：地产开发有限公司

编制日期： 2016年4月 8日

编制人：

审核人：

目录

第一章工程概况及编制说明 (3)

一、工程信息： (3)

二、施工范围： (3)

三、施工内容： (3)

四、工程质量： (3)

五、施工安全： (3)

六、工期要求： (3)

第二章施工管理架构 (4)

第三章施工现场管理部署 (5)

一、施工部署 (5)

二、施工组织 (5)

第四章水平、垂直运输方案 (7)

第五章主要施工技术方案 (8)

一、地砖铺贴工程 (8)

二、墙面砖镶贴工程 (8)

三、地面石材工程 (9)

四、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 (9)

五、乳胶漆工程 (10)

六、电气施工 (10)

第六章施工进度计划 (12)

一、编制说明 (12)

二、施工进度计划表 (12)

三、施工进度保证措施 (15)

第七章施工机械设备 (16)

第八章劳动力计划表 (17)

第九章施工现场管理规定 (18)

一、工地纪律 (18)

二、防火规定 (18)

三、用电规定 (18)

第十章质量目标及保证措施 (19)

一、装饰工程质量通病防治 (19)

二、确保质量的重点技术措施 (20)

三、质量保证组织措施 (22)

四、成品、半成品保护措施 (24)

第十一章安全保证体系及措施 (27)

第十二章特殊施工工艺及技术措施 (30)

第十三章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 (31)

一、安全施工组织措施 (31)

二、施工现场安全分项技术 (31)

三、现场文明施工措施 (33)

四、减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施 (34)

第十四章工程成本控制节支降耗组织和技术措施 (35)

第十五章竣工后的保修服务 (36)

第十六章工地现场签证制度及设计变更 (37)

第一章工程概况及编制说明

一、工程信息：

工程名称：

工程地点：

建设单位：

施工单位：

二、施工范围：

1A-C3、1A-B4户型样板房

三、施工内容：

1、地面：水泥砂浆找平、瓷砖地面、门槛石、窗台板、刷防水涂料；

2、墙面：墙面贴砖、刷防水涂料、瓷砖踢脚线、墙面夹板打底、墙面涂料、木饰面安装、墙布硬包；

3、天花：造型灯槽、轻钢龙骨石膏板吊顶、窗帘盒、天花涂料；

4、水电：强弱电敷管穿线、洁具安装、电气安装、水电改造。

四、工程质量：

严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）、《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。

质量目标：合格。

五、施工安全：

执行中华人民共和国颁发的《建筑特种作业人员安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》，同时执行建设单位的有关安全施工、作业的要求和现场管理制度。

安全目标：

1、无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故；

2、工伤事故频率≤2‰(月), ≤6‰(季), ≤24‰(年度)；

3、机械设备主要防护设施完好率达到100%；

4、对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品，特种劳动防护用品配备率为100%，避免职业病的发生；

5、工地管理具体目标：达到惠州市规定文明工地合格标准。

六、工期要求：

本工程自开工之日起至竣工，确保在合同规定的工期内完工。

第二章施工管理架构项目经理部人员架构：

第三章施工现场管理部署

一、施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建朗泓龙园大观精装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

二、施工组织

1、主要岗位职责：

本装饰工程中标，我公司立即组织成立朗泓龙园大观精装修工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、资料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

①项目经理

对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

②技术负责人

对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

③施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

④资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文