萨缪尔森效应

萨缪尔森效应

当代管理大师亨利萨缪尔森（ henry．samuelsen）说过：“真正决定企业成功的因素是能否找到合适的人。

当代管理大师亨利萨缪尔森（ henry．samuelsen）说过：“真正决定企业成功的因素是能否找到合适的人。”这句话一点也不夸张，从一个企业的组织结构、团队建设、团队文化和激励制度上来看，都可以找出一些原因，而最根本的就是选拔好合适的人，把适合的人放在合适的位置上。在通往成功的道路上，没有什么比人才更为重要的了。优秀的人才，才能保证我们企业发展的健康与长远；反之，再好的战略和机制也会因为没有人执行而形同虚设。现实中不少人的错误认识导致了企业培养人才的悲剧：有的认为应该给钱就去，给多少钱干多少事，而有的则认为自己是人才，高薪高职就是吸引人才的好办法，至于贡献嘛，多少是多，贡献越多，薪酬待遇自然就越高……这样做都对吗？殊不知，这样的结果只能让两种人“走掉”：那些想通过付出得到回报的人，你付出了他并不觉得，离开你他照样可以获得高薪和高职，还是白白地跑掉了；而另一种则是你所需要的“人才”，他看到这样的结果后，也会因为心理不平衡而选择“溜之大吉”，那么，又谈何留住人才呢？只要你的薪酬福利体系满足不了他，你就难以得到你想要的员工，你也就不可能留住人才，所谓的吸引人才只不过是水中月、镜中花罢了。一家公司想要得到人才，第一是必须有好的环境和氛围，但更关键的是要有科学合理的选人、用人、育人、留人体制。而事实上，在企业中一些非常优秀的员工，却因为“薪酬低”

而辞职，或者无法适应外界的变化而被淘汰。可见，人才的流失，归根结底是由于薪酬与价值不匹配造成的。薪酬就像池塘里的水，如果定期加水，它的储量就不会减少；如果长期不加水，慢慢地它就会枯竭。所以说，薪酬对一个企业发展起着举足轻重的作用。要善于根据企业发展的需要及时地调整薪酬水平。千万别吝啬，俗话说“舍不得孩子套不住狼”。现在许多企业，为了降低人工成本，竞相压低薪资水平，导致员工缺乏安全感。其实，虽然短期内企业节约了成本，但是却失去了人才。而“物竞天择、适者生存”的竞争规律表明，唯有改变以往的薪酬模式，加强与外界的沟通交流，提高人力资源的配置效率，不断推陈出新，才能留住人才。如此，企业的未来方可灿烂辉煌！