建筑企业经营管理制度
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑经营管理制度
建筑经营管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的经营管理活动，提高管理效率，确保工程质量，保障员工安全，促进公司可持续发展。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2. 工程部负责项目的施工管理、质量监控和进度控制。
3. 财务部负责资金管理、成本控制和财务报表的编制。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理。
三、项目管理1. 项目启动前，必须进行可行性分析，制定详细的项目计划。
2. 项目施工过程中，应严格按照施工图纸和标准操作程序执行。
3. 定期召开项目进度会议，及时解决施工中出现的问题。
4. 项目完成后，进行质量验收，并做好项目总结报告。
四、财务管理1. 建立健全的会计制度，确保所有财务活动的合法、合规。
2. 严格执行预算管理制度，所有费用支出必须有相应的预算支持。
3. 定期进行财务审计，防范财务风险。
五、人力资源管理1. 根据项目需要，合理配置人力资源，避免人力浪费。
2. 提供必要的职业培训，提升员工的专业技能和管理水平。
3. 建立公平的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。
六、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
七、环境与社会责任1. 坚持绿色施工，减少环境污染，合理利用资源。
2. 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
八、监督与考核1. 建立内部监督机制，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 对违反管理制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑单位经营部管理制度
第一章总则第一条为规范建设单位经营部的管理工作，提高工作效率，确保各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位经营部的全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门和个人。
第二章经营部职责第三条经营部是建设单位经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本的有效控制。
3. 编制工料分析，为工程决策提供数据支持。
4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。
5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保工程款项的及时回收。
6. 负责内外业中经济指标的审核，确保数据的准确性。
7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，为领导决策提供依据。
8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护企业合法权益。
10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保制度的有效执行。
12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的综合素质。
第三章预算员职责第四条预算员是经营部的重要成员，其主要职责如下：1. 掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性。
3. 负责预结算书的编制与对外核算，确保数据的真实、准确。
4. 定期对预算工作进行总结，提出改进措施。
第四章工作流程第五条经营部各项工作应按照以下流程进行：1. 收集资料：收集与经营相关的各种资料，包括合同、图纸、预算、结算等。
2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，为决策提供依据。
3. 制定计划：根据分析研究结果，制定经营计划。
4. 实施计划：组织实施经营计划，确保各项任务按时完成。
5. 检查监督：对经营活动进行检查监督，确保各项规定得到落实。
6. 总结评估：对经营工作进行总结评估，为今后的工作提供借鉴。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
建筑公司经营部管理制度范文
建筑公司经营部管理制度范文第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本管理制度的目的是为了建立健全建筑公司经营部的管理制度，确保经营部的正常运作，促进企业的进展。
1.2 本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工。
第二条管理原则2.1 遵守法律法规和公司章程。
2.2 提高效率，重视质量和效益。
2.3 激励团队合作，加强协作。
2.4 保护企业利益，维护企业形象。
第二章组织架构和岗位职责第三条组织架构3.1 建筑公司经营部的组织架构包括部长、副部长等职位。
3.2 经营部下设若干项目组，每个项目组包括组长、副组长等职位。
第四条岗位职责4.1 经营部部长负责经营部的整体管理和协调。
4.2 副部长帮助部长工作，并负责特定业务区域的管理。
4.3 项目组组长负责项目组的日常管理和项目落地。
4.4 副组长帮助组长工作，负责项目组的协调和辅佑襄助工作。
第三章工作流程和管理要点第五条项目立项5.1 项目立项必需经过经营部的审核和批准。
5.2 项目立项必需提交完整的项目计划和预算，并进行专业评估。
第六条合同管理6.1 经营部负责与客户签订合同，并做好合同的管理。
6.2 合同必需明确项目的范围、工期、质量、成本、付款方式等条款。
6.3 合同必需经过法务部的合法性审核，并在合同中明确法律责任和争议解决方式。
第七条项目进度管理7.1 项目组必需依照项目计划的要求，进行项目进度的跟踪和管理。
7.2 项目组必需适时向经营部汇报项目进度，如有问题适时协调解决。
7.3 经营部必需定期进行项目进度的审核和评估，确保项目按时完成。
第八条项目质量管理8.1 项目组必需依照相关标准和规范，确保项目的质量。
8.2 项目组必需建立健全质量掌控制度，包括质量检查和质量保证。
8.3 经营部必需定期对项目的质量进行审核和评估，适时矫正问题。
第九条成本掌控9.1 项目组必需依照预算要求，进行成本掌控和成本核算。
9.2 项目组必需建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑公司经营部管理制度
建筑公司经营部管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司经营部的管理，提高经营效益，确保公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司经营部的各项管理工作，包括经营计划、市场营销、合同管理、财务管理、人力资源等方面。
第三条经营部管理工作应坚持依法经营、诚实守信、注重效益、提高质量的原则，积极拓展市场，不断提高公司的竞争力。
第四条经营部应建立健全内部管理机制，明确各部门和员工的职责权限，确保各项管理工作有序进行。
第二章经营计划管理第五条经营部应根据公司发展战略和市场需求，制定年度经营计划，明确经营目标、工作重点和实施措施。
第六条经营部应加强对市场的研究和预测，及时调整经营策略，提高市场反应速度。
第七条经营部应建立健全项目评估和决策机制，确保项目具有良好的投资效益。
第八条经营部应加强对经营计划执行情况的监控，及时发现和解决问题，确保经营计划顺利实施。
第三章市场营销管理第九条经营部应根据公司产品和市场需求，制定市场营销策略，提高产品市场占有率。
第十条经营部应加强客户关系管理，建立良好的客户信誉，提升公司品牌形象。
第十一条经营部应建立健全市场营销信息系统，及时收集和分析市场信息，为市场营销决策提供依据。
第十二条经营部应加强市场营销队伍建设，提高市场营销人员的业务能力和综合素质。
第四章合同管理第十三条经营部应建立健全合同管理制度，规范合同签订和履行程序，防范合同风险。
第十四条经营部应对合同进行全面审查，确保合同内容合法、合规、合理。
第十五条经营部应加强对合同履行情况的监控，确保合同权益得到有效保障。
第五章财务管理第十六条经营部应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保公司财务状况良好。
第十七条经营部应加强成本控制，提高成本效益，降低运营成本。
第十八条经营部应加强资金管理，优化资金使用效率，确保公司资金安全。
第十九条经营部应定期进行财务分析，为公司决策提供财务数据支持。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司的经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经营、财务、人力资源、工程技术等部门。
第三条公司经营管理工作应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标；2. 严格执行国家法律法规，遵守行业规范；3. 优化资源配置，提高经营管理水平；4. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
第二章经营目标与策略第四条公司经营目标：1. 提高市场份额，拓展业务领域；2. 提升企业品牌形象，树立行业标杆；3. 优化产业结构，实现多元化发展；4. 提高经济效益，增强企业盈利能力。
第五条公司经营策略：1. 加强市场调研，把握行业动态，紧跟市场需求；2. 优化产品结构，提升产品竞争力；3. 深化产业链合作，实现资源整合；4. 加强人才队伍建设，提高员工素质；5. 创新经营模式，拓展经营渠道。
第三章经营管理职责第六条公司设立经营管理部门，负责公司经营工作的全面协调、监督和执行。
第七条经营管理部门职责：1. 制定公司年度经营计划，并组织实施；2. 负责市场调研、竞争对手分析，提出经营策略；3. 组织编制公司年度预算，并监督执行；4. 管理公司合同，确保合同合法、合规；5. 负责公司内部审计，确保经营活动的合规性；6. 组织公司内部培训，提高员工业务素质。
第四章财务管理第八条公司财务管理应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司合法合规；2. 严格执行财务制度，确保财务信息的真实性、准确性；3. 优化资金结构，提高资金使用效率；4. 强化成本控制，降低经营成本。
第九条财务管理部门职责：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 编制公司年度财务预算，并监督执行；3. 管理公司资金，确保资金安全；4. 审核公司各项费用支出，控制成本；5. 组织公司内部审计，确保财务合规。
第五章人力资源管理第十条公司人力资源管理应遵循以下原则：1. 依法用工，保障员工合法权益；2. 完善薪酬福利体系，提高员工满意度；3. 加强人才队伍建设，培养优秀人才；4. 营造良好的企业文化，提升员工凝聚力。
建筑公司经营部日常管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司经营部日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司经营部全体员工。
第三条经营部日常工作应遵循以下原则：1. 严谨、务实、高效；2. 坚持以客户为中心，以市场为导向；3. 严格执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名，负责全面工作；副经理一名，协助经理工作；下设预算科、合同科、招投标科、信息科等部门。
第五条各部门职责如下：1. 预算科：负责编制、审核、上报工程预算、结算，编制工料分析，审核内外业经济指标；2. 合同科：负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理，处理公司对外的经济纠纷；3. 招投标科：负责企业招投标的编制及具体实施工作，分公司、专业分包、劳务分包结算工作；4. 信息科：负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，组织本部门的体系运行工作。
第三章工作流程与规范第六条经营部日常工作流程：1. 预算编制：预算科根据项目需求，编制工程预算，经合同科审核后上报；2. 合同签订：合同科负责签订与管理各类合同，确保合同条款合法、合规；3. 招投标工作：招投标科负责编制、实施招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正；4. 信息收集：信息科负责收集相关单位信息，为经营决策提供依据；5. 结算工作：合同科负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算准确、及时；6. 经济指标审核：预算科负责审核内外业经济指标，确保指标合理、合规。
第七条工作规范：1. 经营部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司利益；2. 经营部员工应具备良好的职业道德和业务能力，提高工作效率；3. 经营部员工应注重团队合作，相互支持、相互协作；4. 经营部员工应积极参加各类培训，提高自身综合素质。
第四章奖惩与考核第八条对经营部员工实行奖惩制度，奖励表现优秀、成绩突出的员工，对违反规定、影响公司利益的员工进行处罚。
建筑公司经营管理制度范文
建筑公司经营管理制度范文建筑公司经营管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑公司的经营管理行为，保障公司的正常运转，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、岗位及员工，是公司重要的管理工具，公司全体员工都应遵守。
第三条公司经营管理制度以科学、公正、规范、公开为原则，以提高经营效益、保障员工权益为目标。
第四条公司应当建立完善的内部管理机构，制定适合公司发展的规章制度，确保公司运营的顺利进行。
第五条公司应当根据经营情况及时对内部管理进行评估和调整，逐步完善企业内部管理制度。
第二章组织机构及职责第六条公司的组织机构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、工程部等部门。
第七条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事的任命和职责由公司章程规定。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司各项经营事务的具体实施和管理。
第九条财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、日常收支管理等。
第十条市场部负责公司市场开发与销售工作，制定销售策略，拓展市场份额。
第十一条工程部负责公司工程承接和施工管理，协调资源，保障工程质量和工期。
第三章经营策略与规划第十二条公司应制定明确的经营策略和规划，确定公司的发展目标和方向。
第十三条公司应注重市场调研和市场选择，了解客户需求，提供合理的服务和产品。
第十四条公司应优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。
第十五条公司应加强科技创新和研发，提高公司核心竞争力，引领行业发展。
第四章经营流程与管理第十六条公司应建立科学的经营流程，确保各项经营工作有序进行。
第十七条公司应加强内部管理，制定相应的管理制度和规范，明确各部门和岗位职责。
第十八条公司应建立健全绩效考核机制，根据员工的业绩、能力和贡献进行公正评估。
第十九条公司应注重企业文化建设，强调团队合作和员工培训，提高员工的专业能力和素质。
第五章资金管理与财务审计第二十条公司应建立完善的资金管理制度，合理运用资金，提高资金利用效率。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。
第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。
经营部内部设有各个职能部门和岗位。
第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。
第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。
第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。
第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。
第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。
第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。
第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。
第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。
第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。
第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。
第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。
第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。
建筑公司经营部管理制度
建筑公司经营部管理制度1.制度目的本管理制度的目的是规范建筑公司经营部的管理流程和行为，确保公司经营部的各项业务有序进行，达到优化资源配置，增强经济效益的目的。
2.管理范围本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工及相关负责人。
建筑公司经营部的职能包括：业务开发、项目拓展、信息管理等。
3.管理原则1.遵循公司的经营战略和发展方向，确保所做工作符合公司发展规划和经营策略。
2.承担经济效益主体责任，确保所做工作有经济效益，实现公司经济业绩的稳步增长。
3.严格遵守公司制定的各项规章制度和流程，规范岗位职责，确保各项工作有章可循、有序进行，保证公司运营正常。
4.精耕细作，重视细节管理，把工作做到最好、最优。
5.积极协同公司其他部门，形成协同合力，共同实现公司战略和目标。
4.人员培训由公司人力资源部门组织建筑公司经营部人员所需的岗位技能培训，并安排实际操作训练，使其熟悉工作流程、工作制度以及相关的法律法规。
5.业务拓展建筑公司经营部的业务拓展要积极主动、高效优异，具体包括以下几个方向：1.抓住市场机遇，积极参与招投标活动，争取更多的市场份额。
2.与客户建立长期稳定的合作关系，提高公司的知名度和客户满意度。
3.不断优化服务内容和服务方式，使服务质量得到提升，满足不同客户的需求，获得更多的客户信赖。
4.力求提升公司技术实力和装备水平，提高项目的施工效率和质量，为客户创造价值。
6.信息管理建筑公司经营部要依靠先进的信息平台，提高数据的自动采集，并通过对数据的分析和处理，提高信息共享和应用，并充分运用信息化手段，优化业务流程。
7.防范风险建筑公司经营部要做好风险管理，树立风险意识，从源头上防范风险，确保公司的稳定运营。
在经营过程中，需要加强对合同、资金、技术、供应等方面的风险掌控力。
同时，应建立健全应急预案，一旦发生风险情况，能迅速、高效应对。
8.条款解释本管理制度的修订、解释、补充和变更权属建筑公司经营部。
如有任何不同意见，请与公司人力资源部门协商解决。
建筑企业的管理制度(7篇)
建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。
合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。
如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。
对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。
对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。
对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。
对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。
6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
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建筑企业经营管理制度
第一章总则
第一条为了规范建筑企业的经营管理行为，提高管理效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业的经营管理活动，包括但不限于合同管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的规范。
第三条建筑企业的经营管理制度应当遵守国家相关法律法规，确保企业的合法合规运营。
第四条建筑企业应当建立健全经营管理制度，督促员工遵守，不断完善，保障企业的长期健康发展。
第二章合同管理
第五条建筑企业在与客户签订合同前，应当严格审核合同条款，确保合同内容合理合法，并且符合企业的经营发展规划。
第六条在签署合同后，建筑企业应当建立合同履行管理制度，确保合同按照约定内容履行，并且提供合格的服务和产品。
第七条建筑企业应当建立合同变更管理机制，确保符合变更规定的合同变更得到合法有效执行。
第八条建筑企业应当建立合同追踪管理制度，定期跟进合同履行情况，确保合同按时履约。
第九条建筑企业应当建立合同延期管理制度，确保合同履行期限内的延期得到客户同意和相关部门的跟踪执行。
第十条在合同履行过程中，如果出现纠纷或者争议，建筑企业应当建立相关的纠纷解决机制，依法处理，保障企业利益。
第三章财务管理
第十一条建筑企业应当建立财务管理制度，明确责任部门和人员，确保财务数据准确性和及时性。
第十二条建筑企业应当建立预算管理制度，制定年度预算和月度预算，确保企业的经济活动有条不紊地进行。
第十三条建筑企业应当建立财务审计制度，定期对企业的财务数据进行审计和核查，确保企业财务运作的合法合规。
第十四条建筑企业应当建立成本控制制度，合理控制企业成本，提高企业经济效益。
第十五条建筑企业应当建立税务管理制度，依法履行税收相关义务，确保纳税的合法合规。
第四章人力资源管理
第十六条建筑企业应当建立招聘管理制度，制定招聘标准和程序，择优录用人才，确保企业经营活动有精英团队支持。
第十七条建筑企业应当建立员工考核制度，对员工的工作业绩进行全面、公正、客观的考核，激发员工工作积极性。
第十八条建筑企业应当建立员工薪酬福利制度，合理制定员工薪酬福利政策，保障员工的合法权益。
第十九条建筑企业应当建立员工培训制度，对员工进行技能和知识的培训，提高员工素质和综合能力。
第二十条建筑企业应当建立员工关系处理制度，妥善处理员工之间的关系，确保员工的工作和生活环境和谐稳定。
第五章市场营销管理
第二十一条建筑企业应当建立市场调研制度，及时掌握市场信息，为企业的经营发展提供数据支持。
第二十二条建筑企业应当建立市场营销策划制度，制定合理的营销方案和策略，提高企业产品和服务的市场竞争力。
第二十三条建筑企业应当建立客户服务管理制度，提供优质的客户服务，维护企业良好的服务品牌。
第二十四条建筑企业应当建立客户投诉管理制度，对客户的投诉及时回应和解决，确保客户满意度。
第六章监督与执行
第二十五条建筑企业应当建立内部监督管理制度，对企业的各项管理活动进行监督和检查，确保企业规范运作。
第二十六条建筑企业应当建立风险管理制度，及时识别、评估和处理有可能影响企业经营目标实现的风险。
第二十七条建筑企业应当建立督导检查制度，对经营管理制度的执行情况进行定期督导和检查，发现并纠正问题。
第七章附则
第二十八条建筑企业在制定和实施本制度时，应当根据自身的实际情况和经营管理特点，针对性地进行调整和完善。
第二十九条建筑企业在推行本制度时，应当加强宣传和培训，确保员工和相关部门了解并严格执行制度。
第三十条本制度经企业领导审定后生效，并严格执行，如需修改或者调整，应当提交企业领导审批。
第三十一条本制度的解释权和修改权归建筑企业所有，并由建筑企业领导负责解释。
以上就是建筑企业经营管理制度的相关内容，希望能够为建筑企业的经营管理提供一定的参考和指导。
同时建筑企业在实际运用中，应根据自身的实际情况进行调整和完善，确保企业的经营管理活动顺利进行。