建筑企业管理制度全集
建筑公司各项管理制度(通用10篇)
建筑公司各项管理制度(通用10篇)建筑公司各项管理制度在社会发展不断提速的今天,接触到制度的地方越来越多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗?下面是小编为大家整理的建筑公司各项管理制度(通用10篇),希望对大家有所帮助。
建筑公司各项管理制度1一、工伤事故及其分类1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。
2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。
具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。
2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应立即报主管部门和其他相关职能部门。
3、应尽可能保护现场,迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。
4、如特殊情况需要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。
三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故,由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
2、凡由上级机关插手的事故,公司按要求尽最大努力积极协助调查。
3、凡调查涉及到的单位和个人,必须如实向有关人员回答有关的提问,提供有关的证据和证词。
不准弄虚作假,隐瞒事故真相。
4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
5、召开事故分析会,确定事故处理的意见防范措施的建议。
6、写出事故调查报告。
四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故,必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。
2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。
并将整个事故处理情况写出书面材料,向有关部门报告。
3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。
4、对本公司处理不服的,可向上级有关部门提出异议和起诉。
建筑公司管理制度(精选15篇)
建筑公司管理制度(精选15篇)建筑公司管理制度(精选15篇)现如今,制度的使用频率逐渐增多,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编为大家收集的建筑公司管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
建筑公司管理制度篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章:公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理:1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。
公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为,确保公司的正常运营和发展,制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括:总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标,统筹公司的各项工作,对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行,确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法,推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设,提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为,将给予相应的处分,包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行,如有需要修改的,经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文,可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例(2)范是为了规范内部管理,提高工作效率,确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议:1. 组织架构:明确公司的组织架构,确定每个部门的职责和权限,确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理:建立科学的招聘、培训和绩效考核制度,确保人员素质和能力的提升,提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理:建立完善的项目管理制度,包括项目目标、计划、预算、进度等,并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理,提高工作效率,营造良好的工作环境,制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司,本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”,具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者,对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务,包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理,包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持,包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务,包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会,负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上,庸者下,劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘,确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度,根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估,并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系,不定期组织培训和学习,提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度,定期进行员工绩效考核,对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规,保障员工的劳动权益,包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度,确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障,确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险等,全面保障员工的社会福利。
2023年建筑公司管理制度(15篇)
2023年建筑公司管理制度(15篇)建筑公司管理制度1(一)认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策,及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度,领导本组安全作业,对本班组生产的。
安全负责。
(二)参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议,组织开好班前安全生产交底会,认真执行安全交底,不违章操作。
为违章指挥,同时有权拒绝违章指挥。
(三)搞好入场新工人上岗前三级教育工作,变换工种职工新岗位前安全教育工作,提高新岗位职工安全生产操作技能。
(四)经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度,做好新工人的入厂(班组)教育,教育工人在任何情况下不得违章作业。
对不听劝阻的违章作业人员,可责令其停止作业。
(五)配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作,对检查发现的问题负责组织“三定”,按期整改。
(六)参加脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作,并作好交验签字手续。
(七)、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查,发现的问题解决后,才能使用和作业。
(八)、在生产过程中,要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的`不安全因素,发现隐患及时解决,不能解决的要立即报请上级采取措施,保证安全方可继续作业。
(九)、组织本组安全生产竞赛和评比,及时表扬好人好事,推广安全生产的先进经验。
(十)参加施工现场的定期和不定期安全生产检查,及时发现事故隐患,并组织按期整改。
(十一)施工现场发生事故后,立即组织抢救伤员及财产,排除险情并保护好事故现场,及时逐级上报,协助事故调查组开展事故调查工作。
建筑公司管理制度2施工企业材料管理部门安全生产责任制1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、常州市及集团公司的.有关规定,严格审查其产品合格证明材料,并同时做抽样检验。
建筑企业管理制度完整版(精选15篇)
建筑企业管理制度完整版建筑企业管理制度完整版一、建筑企业利益建筑企业的利益具体体现在以下几个方面:(1)税后留利归企业进行支配,多创多留。
(2)分配中多劳多得,激励职工的积极性。
(3)对生产经营效果好的企业。
在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策,使之在扩大生产中多创利益。
(4)多创利,福利多,如建住宅与文化设施。
(5)多创利,智力投资多,按企业需要与职工的贡献,在企业内外,以至国外,对职工进行培训。
(6)对优秀企业,予以奖励、晋升等级。
二、管理制度合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度,是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。
主要作用是鼓励在职职工直接参与管理,并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1、设立意见箱2、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。
公司每周六统一归纳交总经理审批,在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、被采纳的建议提供者(有署名的),视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励,此项奖励不设封顶,奖金随薪资一并发放。
三、建筑企业管理制度完整版(精选15篇)在当今社会生活中,制度使用的频率越来越高,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编精心整理的建筑企业管理制度完整版(精选15篇),欢迎阅读与收藏。
建筑企业管理制度完整版1第一章总则第一条为了加强对公司财务的领导,理顺公司本部与工程项目部的财务关系,明确其各自的工作职责和管理权限,根据公司建立“大财务”的基本思路,特制定工程项目财务管理暂行规定。
第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。
第二章机构与职责第三条财务机构设置:(一)公司设财务部,负责全公司财务工作管控;(二)各工程项目部设相应财务机构,负责所在项目财务工作;(三)各工程项目部财务机构人员由公司统一委派,并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责:(一)负责拟定会计核算和财务管理制度和流程,健全公司财务控制体系;(二)负责公司本部会计核算和财务报表编制工作;(三)负责公司资金调度和管理,根据需要对项目部资金进行调度;(四)负责拟定、审核项目融资方案和相关文件,并组织实施;(五)负责公司金融风险,建立财务风险管理和风险预警机制,控制公司财务风险;(六)负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施,审核项目部资产处置方案;(七)负责公司税收筹划和处理工作,协助项目部处理相关税务事宜;(八)负责财务分析,为决策提供支持;(九)负责外派项目会计的管理,指导下属项目部的财务工作。
建筑企业安全生产管理制度12篇
建筑企业安全生产管理制度12篇建筑企业安全生产管理制度12篇建筑企业安全生产管理制度1第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求,有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组,加强对公司安全生产工作的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标;第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,通过安全生产责任制的落实、检查、考核,充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范的能力,使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保工程项目安全目标管理。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度大全一、人事管理制度1. 招聘制度:制定明确的招聘流程和标准,确保招聘的人员符合公司岗位要求,并进行专业培训。
2. 岗位描述制度:明确员工的职责、权利、义务和目标,助于员工明确自己的工作范围和目标。
3. 进出人员管理制度:严格管理公司的进出人员,防范公司重要资产的丢失或遭到破坏。
4. 社保制度:员工要纳入社保,并确保缴纳规定比例的社保费用。
5. 薪资制度:制定工资标准、岗位工资等,确保员工的薪资情况透明和公平。
6. 考核制度:制定考核标准、考核方式、考核周期等,确保员工的工作效率和绩效。
二、财务管理制度1. 资金管理制度:规定公司的资金使用方式和范围,确保资金的合理使用和管理。
2. 支出管理制度:制定支出管理标准和审批流程,确保公司的开支合理、规范。
3. 内部控制制度:制定公司内部的财务管理规范和控制标准,确保财务管理风险的最小化。
4. 发票管理制度:明确公司发票的开具、保存、报销和销毁等管理流程,确保公司的财务管理遵从法律法规和规范。
5. 成本管理制度:制定成本控制和管理制度,规范公司项目成本和费用的开支和管理。
三、项目管理制度1. 商务管理制度:规定商务谈判、签约、客户管理制度,确保公司项目落实和合同履行。
2. 设计管理制度:规定项目的设计管理规范和流程,确保项目设计的规范和合格性。
3. 施工管理制度:规定施工管理流程和标准,确保项目施工的质量和安全以及进度。
4. 竣工管理制度:确保项目的验收合格,并达到规定质量标准,保证项目的客户满意度。
5. 合同管理制度:确保合同的签订、执行、变更等合法性和合规性。
四、基础设施管理制度1. 设备管理制度:规定设备的使用和检修标准和流程,确保设备的使用和安全性。
2. 办公室管理制度:规定公司的办公室设施和用品使用和管理规范,确保办公环境的整洁和安全。
3. 信息管理制度:规定公司的信息资源和信息管理的规范和流程,确保公司的信息安全和管理规范性。
建筑公司管理制度完整版
建筑公司管理制度完整版第一章:总则第一条为规范建筑公司的管理行为,促进公司的稳健发展,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司内各部门及全体员工,具有法律约束力,所有员工都应严格遵守并执行。
第二章:公司架构第一节公司组织架构第三条建筑公司设总经理办公室、财务部、市场部、技术部、工程部等职能部门,具体部门设置及职责由公司总经理根据公司实际情况和业务需要确定。
第四条总经理为公司的决策层,负责公司全面管理工作,部门主管负责本部门的日常业务管理。
第二节职责分工第五条总经理办公室负责公司的整体规划、战略决策等工作,协调管理各职能部门的协作与合作。
第六条财务部负责公司的财务管理、资金监管、财务报表编制等工作,确保公司的经济运作顺利。
第七条市场部负责公司的市场调研、营销推广等工作,开拓市场、拓展业务。
第八条技术部负责公司的技术研发、创新、技术支持等工作,提高公司的技术实力和竞争力。
第九条工程部负责公司的施工管理、项目管理等工作,确保工程质量、工期进度和安全。
第三章:管理制度第一节人事管理制度第十条公司实行科学的人事管理制度,建立健全的人才培养、激励、考核等制度,激发员工的工作热情和创造力。
第二节财务管理制度第十一条公司严格执行财务管理制度,建立预算管理制度、成本控制制度、费用审批制度等,实现财务管理的规范化和透明化。
第三节营销管理制度第十二条公司建立市场营销管理制度,包括市场调研、客户关系管理、市场推广等,以提升公司的品牌知名度和市场份额。
第四节技术管理制度第十三条公司依托技术管理制度,加强技术研发创新,提高公司的核心竞争力和技术实力。
第五节生产管理制度第十四条公司制定生产管理制度,包括工程管理、项目实施方案、施工进度等,确保工程质量和工期。
第四章:奖惩制度第一节奖励制度第十五条公司建立奖惩并重的奖励制度,对在工作中表现优秀、创新能力强的员工给予相应奖励。
第二节处罚制度第十六条公司建立严格的违纪处罚制度,对违规行为,违反公司规定的员工给予相应处理,确保公司的正常秩序。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲:一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制;二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;三、全体员工应爱岗敬业,坚守工作岗位,工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情,否则按旷工计;四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任,对本部门员工的违规行为应及时制止、教育,对屡教不改者,可上报总经理予以辞退;如有包痹袒护的,一经查出,将给予加倍处罚;五、各部门员工应服从部门主管的领导,认真及时的完成部门主管分派的工作,不可无故推卸责任、推脱工作,不可拉帮结派故意作对,如有违反者,视情节轻重,给予警告甚至辞退的处罚;六、各部门在工作当中应及时沟通,相互配合,注重分工合作,若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的,部门主管及员工均将受到经济上的处罚;七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍;八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议,建议一经采用并取得成效的,提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励;九、公司提倡求真务实的工作作风,主张脚踏实地的工作,杜绝____;提高工作效率;提倡厉行节约,____铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬____合作和____创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;十、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业二、维护公司声誉,保护公司利益三、服从领导,关心下属,团结互助四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费五、不断学习,提高水平,精通业务六、积极进取,勇于开拓,求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
建筑企业管理制度汇编完整版.doc
建筑企业管理制度汇编完整版.doc 范本1:建筑企业管理制度汇编完整版第一章绪论1.1 企业管理制度的意义与目的1.2 建筑企业管理制度的基本原则1.3 企业管理制度的适用范围和效力第二章组织结构和职责2.1 企业组织机构2.2 职责划分和权限管理2.3 建筑企业职务设置及职责第三章人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘3.2 岗位设置与员工配置3.3 员工培训与考核3.4 员工福利与激励3.5 员工绩效管理3.6 人事管理档案第四章财务管理4.1 财务核算制度4.2 预算管理4.3 资金管理4.4 成本管理4.5 税务管理第五章项目管理5.1 项目立项与审批5.2 项目组织与管理5.3 施工过程管控5.4 质量管理5.5 安全管理5.6 设备管理5.7 工程验收与交付第六章合同管理6.1 合同签订与履约6.2 合同变更与索赔6.3 合同结算与支付第七章资产管理7.1 固定资产管理7.2 物资采购与管理7.3 仓储与库存管理第八章法律与合规管理8.1 建筑法律法规8.2 合规与合同管理8.3 知识产权管理8.4 环境保护管理8.5 公司治理与风险管理第九章信息化管理9.1 信息化规划与建设9.2 信息安全与数据管理9.3 信息系统使用与维护第十章监督与处罚10.1 内部审计与自查10.2 违规行为处理10.3 业务纠纷仲裁和诉讼第十一章附件附件1 建筑企业组织机构图附件2 岗位职责及权限表附件3 职工福利计划附件4 员工培训记录表附件5 财务报表模板附件6 项目管理流程图附件7 合同样本附件8 资产清单附件9 法律法规清单附件10 建筑企业信息化规划表本文所涉及的法律名词及注释:1. 建筑法律法规:指国家对建筑行业制定的相关法律、法规和标准,包括《建设法》、《工程建设招标投标法》等。
2. 合同签订与履约:指建筑企业与客户、供应商等签订的合同,并按照合同的约定进行履约。
3. 合同变更与索赔:指在项目实施过程中,由于客户要求变更项目范围或其他原因引起的合同变更及索赔事项。
建筑企业生产管理制度5篇
建筑企业生产管理制度5篇第1篇建筑企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求,并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。
一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作,企业主要负责人资格要求。
1、具有大专以上文化程度。
2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格,并持有安全资格a证。
3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历,具有充分的管理和组织能力。
二、安全部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理,资格要求:1、具有中专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有相关上岗证书。
3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历,具有一定的管理和组织能力。
三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理,资格要求:1、具有中专或相等中专以上文化程度。
2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格,并持有相关的上岗证书。
3、从事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工现场经验和协调能力。
四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责,资格要求:1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有安全资格b证。
3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历,具有一定的管理和组织能力。
五、施工现场安全管理人员任职要求:1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力,并持有安全资格c证。
3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历,具有一定的管理和组织能力。
六、所有安全管理人员都必须持有安全资格c证及以上的资格证书,并接受相应的培训、复训。
七、年满60岁,不得继续担任安全管理人员。
第2篇建筑企业安全生产三同时管理制度1、目的规范公司新、改、扩建工程的安全管理,确保各工程如期实施。
2、适用范围新、改、扩建危险化学品生产、储存装置和设施,伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目。
建筑企业管理制度
建筑企业管理制度•相关推荐建筑企业全套管理制度(精选9篇)随着社会一步步向前发展,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢?以下是小编整理的建筑企业全套管理制度(精选9篇),欢迎阅读与收藏。
建筑企业管理制度11 范围本标准规定了项目工程(质量)管理部主任的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。
2 规范性引用文件gb/t 15498-2003 企业标准体系-管理标准和工作标准体系公司安全生产岗位职责公司岗位说明书3 任职资格本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。
4 安全职责与要求4.1负责编制施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施,编制重大危险源、施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项安全技术措施及应急救援预案。
4.2组织制定各级安全技术交底规定并监督落实。
负责开展安全技术及安全设施的科技创新,在推广使用新技术负责新工艺、新材料和新设备时,及时组织制订安全操作规程,并教育和培训操作人员的安全知识和安全技能。
4.3负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。
4.4制定本部门专项专业安全检查计划,负责检查项目部、分包队伍的质量管理体系和安全生产的保证能力,排查治理因工程质量问题可导致的生产安全事故的隐患,并将检查后的处理意见和整改结果及时报项目领导及安全部门备案。
4.5对工程项目物资设备采购过程中,满足职业健康安全要求的符合性进行督促检查。
4.6参加由工程质量问题导致的安全事故的调查、分析工作。
4.7协助有关部门参加安全生产大检查,参加现场安全防护设施的验收,参与生产安全事故的调查处理。
5 检查与考核由主管部门按照本标准进行检查。
建筑企业管理制度21、钢筋表面严重生锈,有油渍、漆污每处罚款100元。
钢筋安装不符合规范及设计要求,每一个(处)罚款300元。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司管理制度大全目录
建筑公司管理制度大全目录第一章总则第一条为了规范和规范建筑公司的管理行为,保障公司的正常运作,创造良好的管理环境,特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的所有员工,包括公司领导、中层管理人员和基层员工,所有员工都应当遵守本制度规定的各项管理制度。
第三条建筑公司的管理制度应当与国家法律、法规和政策相一致,不得违反国家有关规定,同时根据公司的实际情况,结合行业特点,制定本制度。
第四条建筑公司应当建立健全管理制度,不断完善制度,根据公司的经营发展情况和管理需要,对相关的制度进行修订和补充。
第五条公司领导应当严格执行本制度,确保员工遵守制度,保障公司的正常运作。
第二章公司管治结构第一节公司组织架构第六条建筑公司的组织结构分为总经理办公室、财务部、技术部、市场部、采购部、人力资源部等职能部门,并依法设立董事会、监事会和经营管理层。
第七条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的发展战略、确定公司的经营政策和大事、任免公司高级管理人员等事项。
第八条监事会是对公司经营情况进行监督的机构,主要负责对公司的财务状况和经营管理情况进行监督,对经营管理层进行监督。
第九条总经理办公室是公司的执行机构,负责具体的营运管理工作,负责公司的日常经营管理工作。
第二节公司领导层职责第十条董事会的主要职责包括:制定公司的发展战略,确定公司的经营政策和大事,审核公司的年度经营计划和预算,审议公司的重大业务决策。
第十一条监事会的主要职责包括:监督公司财务状况和经营管理情况,对公司经营活动中可能存在的违法违规行为进行监督和管理。
第十二条总经理办公室的主要职责包括:制定公司的具体经营计划和预算,组织营运管理工作,负责公司的日常经营管理工作。
第三章人力资源管理第一节人力资源规划及招聘第十三条公司应当根据公司的发展战略和业务需求,进行人力资源规划,确定公司的组织结构和岗位设置。
第十四条公司的招聘工作应当符合相关国家法律、法规和政策,不得进行性别、宗教、民族歧视。
建筑企业的管理制度(7篇)
建筑企业的管理制度(7篇)建筑企业的管理制度(精选7篇)建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。
合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
2、在履行合同过程中,根据情况的变化,应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。
如发现问题,合同承办人要及时处理,必要时经单位负责人同意,可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。
对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。
对合法有效的合同,财务部门必须在合同约定的期限内结算。
对未经合法授权或超权限签订的合同,财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。
对我方当事人的履约情况,除妥善保存有关收付凭证外,还要做好履约记录。
6、信用(合同)管理员负责监督检查合同履行情况,按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
建筑施工企业内部管理制度(全套)
施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度第三节因公出差管理规定第五章临时工管理第六章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第七章合同管理暂行办法第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章财务部长岗位职责第四章财务部安全生产岗位职责第五章综合办公室主任岗位职责第六章综合办公室岗位职责第七章综合办公室安全生产岗位职责第八章工程部部长岗位职责第九章材料部部长岗位职责第十章测量人员岗位职责第十一章现场工程技术人员岗位职责第十二章内业工程师岗位职责第十三章计划、统计人员岗位职责第十四章材料采购人员岗位职责第十五章材料会计人员岗位职责第十六章材料保管人员岗位职责第十七章财务会计人员岗位职责第十八章出纳人员岗位职责第十九章安全人员岗位职责第二十章安全员安全生产岗位职责第二十一章机料部安全生产岗位职责第二十二章工程部安全生产岗位职责第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。
第二条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。
第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第四条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。
第五条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
建筑公司管理制度大全(完整已排版)
一、办公室管理制度为了保证工作的顺利进行,结合本公司实际特制定如下制度:一、全体成员都要爱护办公室。
人人都有整理办公室和保持办公室清洁卫生的职责。
二、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方整洁。
三、上班不迟到、不早退,上班时间不能外出办私事。
因公外出的必须事先和部门负责人打呼唤。
四、不得带无关人员进入办公室,在办公室内不能大声喧哗,不能聊QQ,不能玩游戏,不能玩扑克牌,不能浏览黄色网站,不能私自下载软件或不常用的系统。
五、电脑出现异常时应及时登记反映,以备及时修护。
六、各部门人员要保持办公室整洁。
每天最后离开办公室的人员要整理办公室,保证电脑处于关机状态,务必关灯锁门。
七、冬天使用空调就不准使用电炉,夏天空调温度不能低于26℃。
八、爱惜公共财物,不随意浪费办公用品。
对打印和复印的测试页,必须重复使用,不得利用公物办私事。
九、对办公室资料、档案严格保密,严禁泄露任何信息。
十、接电话时须讲礼貌,并做好来电记录。
二、考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日,周日为休息日。
节日值班由办公室统一安排。
上班时间:上午:8:00-12:00 下午:14:00-17:30 夏至时间:上午:8:00-12:00 下午:14:30-18:00星期六:上午:9:00-12:00 下午:14:00-17:00 四、严格请假制度。
员工请假必须填写请假条。
因私事请假1天以内的(含1天),报部门负责人批准后报办公室备案;3天以内的(含3天)及3天以上的,由部门负责人报总经理批准后报办公室备案。
各部门负责人请假,一律由总经理批准。
请假员工未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟到班者,按迟到论处(迟到10元/次);超过30分钟以上者,按旷工半天论处。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度建筑公司管理制度(集合15篇)在现在的社会生活中,很多情况下我们都会接触到制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟起制度来就毫无头绪?下面是小编收集整理的建筑公司管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
建筑公司管理制度1为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务,于每一位公司人员制定了以下严格的管理规章制度第一条员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
第二条员工必须严格服从公司分配的'各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密;第三条上班不得迟到、早退、旷工;工作时间应全神贯注,严禁看杂志、报纸;不得嬉笑打闹、睡觉影响本公司形象。
第四条为了不影响公司形象,提高工作效率,所有工作人员中午一律不得饮酒。
第五条工作时接听私人电话不得超过5分钟,办公桌严禁乱堆乱放,必须做到整洁清爽;第六条爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
第七条认真完成上级领导分配的任务,做到当日事当日毕,不拖延、不积压。
第八条员工对顾客应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。
对顾客委办事项应力求周到机敏处理,不得草率敷衍或任意搁置不办。
第九条本公司员工应注意以下事项:(一)除办理本公司业务外,不得对外擅用本公司名义。
(二)对于本公司机密无论是否经管,均不得泄漏。
(三)未奉核准不得擅离职守。
(四)对于所办事项不得收受任何馈赠。
(五)非因职务之需要不得动用公物或支用公款。
(六)对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管的职责,不得私自携出或出借。
(七)不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。
(八)不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。
第十条本公司各级员工有违反前条规定,应按情节轻重分别予以惩处,该主管知情不报者,亦应负连带责任而受惩处,其涉及保证事项的保证人应承担一定的责任。
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建筑企业管理制度全集企业管理制度一目的建立完整全面的劳动人事管理制度,规范人事管理。
二适用范围本规定适用于公司所有员工。
三职责本规定由行政人力资源部负责管理、执行。
四正文1 总则本规定包括劳动用工、员工管理两个部分,其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。
员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。
本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。
本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项,除公司章程和国家有关法令另有规定外,均依本规定办理。
公司除董事、监事外,自总经理至以下工作人员,均称为公司员工,并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。
管理岗位分为:--- 经理、副经理--- 主管(一级主管、二级主管、三级主管)--- 科员生产岗位分为:--- 车间主任--- 主管--- 班组长--- 员工技术岗位分为:--- 主任工程师--- 工程师--- 助理工程师--- 技术员公司除正式员工外,因发展或工作需要,可聘请顾问或特约人员,雇用季节性临时工或包工。
其管理办法以聘约或合同为准。
本公司各级员工,均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。
2劳动用工本公司聘用各级员工,均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则,招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。
解职2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。
2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。
2.2.3 本公司员工退休给予退休金,依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。
2.2.4 本公司员工自请辞职者,应于请辞日30日前以书面形式申请核准。
在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。
2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。
2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗,超出病假、事假规定范围的,经总经理同意,可自请停职(停职时间最长不超过6个月),停职期间不发放任何薪资和福利费用,各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。
2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职:--- 因病延长的假期超过三个月者。
--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
2.2.6 自请停职和命令停职,如遇下列情况,酌情予以处理:--- 自请停职者,停职日期结束15个工作日内未申请复职者,予以解除劳动关系。
--- 因病停职者,自停职日起六个月内未能病愈申请复职者,予以解除劳动关系。
--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者,经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系,但侦查处分不起诉或判决无罪者,可予复职。
2.2.7 违犯公司规章,经查证属实,由公司做出处理规定,经公司工会委员会(组)讨论通过免职或解除劳动合同者,予以免职或解除劳动合同。
2.2.8 本公司员工离职,除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外,均应办妥交卸手续,经各部门接交人签准后方能离职。
3 员工管理职务任免3.1.1 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
3.1.2 职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外,主管副总如认为部门经理有必要进行任免时,可以书面文件呈请总经理批示;各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时,可以书面形式将意见反馈给主管副总,经主管副总同意后交行政人力资源部,由行政人力资源部呈总经理核定。
3.1.3 职务的任免经核定后,由人力资源部填发人事任免决定。
3.1.4 职务的委派经核定,自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。
员工日常工作规范3.2.1 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的工作指挥与监督,忠实勤勉地执行其岗位职责。
对岗位工作和岗位发展有合理化建设性意见时,可以口述或书面陈述建议。
3.2.2 本公司员工日常行为应诚实、谦让、廉洁、谨慎、敬业,同事间要精诚团结协作,共同为公司发展出力和争取荣誉。
3.2.3 本公司员工上下班均应遵照考勤管理规定的各项内容,违者按本制度中的惩处规定论处。
3.2.3.1 每月迟到或早退(30分钟以内):--- 3-5次者以旷工半天论处。
--- 6-8次者以旷工一天论处。
--- 9-12次者以旷工二天论处。
--- 超过12次以上者以旷工三天论处。
3.2.3.2 迟到或早退30分钟至1小时,除事先请准者外,按旷工半天处理。
3.2.4 各级员工必须每日事每日清,如果不能于办公时间内完成的应加班赶办。
如有临时突发性紧急事项得到主管人员通知时,虽非上班时间也应遵照执行,不得借故推诿。
3.2.5 本公司员工对客户或来宾参观,应保持谦让礼貌、诚恳友善的态度。
对客户委办事项应力求周到,不得草率敷衍或任意搁置不办。
3.2.6 各级主管就其管辖或所属范围内所发的工作指令,其下属员工有服从执行的义务,但对其命令有意见时可随时陈述。
3.2.7 各级员工对于两级主管同时所发工作指令或指挥,以直接主管命令为准。
3.2.8 本公司员工必须遵守下列行为:--- 除办理公司工作外,不得对外擅用本公司名义。
--- 对于本公司机密无论是否经定,均不得泄露。
--- 未经批准不得擅离职守。
--- 对于经办事项不得收受任何馈赠或向业务往来客户挪借财物。
--- 非工作需要不得动用公物或借支公款。
--- 对所保管的文书财物及一切公物尽保管之责,不得私自带离或出借公司外。
--- 不得私自经营和公司业务类似的商业或兼任同行业公司以外的职务。
--- 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐薄表册或函件。
责任人许可的不在此限。
--- 不准携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。
3.2.9交卸手续3.3.1 公司员工交卸分:--- 经理、副经理交卸。
--- 经管人员交卸。
3.3.2 称经管人员者为直接经管财物或事务人员。
3.3.3 经理、副经理应就下列事项分别造册办理移交:--- 部门人员名册。
--- 未办及未了事项。
--- 主管的财物及事务。
3.3.4 经管人员应就下列事项分别造册办理移交:--- 所经管的财物和事物。
--- 未办及未了事物。
3.3.5 部门经理交卸时,应由公司总经理派人监交,部门副经理交卸时可由主管副总派人监交。
3.3.6 经管人员的交接,由部门经理监交,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级领导核定。
3.3.7 经理、副经理移交时,应由后任同监交人依移交手册逐项点交清楚,于前任移交后三日内接收完毕,验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。
3.3.8 经管人员移交时,应由后任会同监交人,依移交表册逐项点由清楚,于前任移交后三日内接收完毕,验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。
3.3.9 各级人员移交应亲自办理,如遇特别原因,经核准需指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责。
3.3.10 各级人员过期不移交或移交不清者,责令于10个工作日内交卸清楚,其缺少公物或致公司损失者应负赔偿责任。
3.3.11 公司派往国内外学习、实习或考察的员工,其交卸办法应执行本条制度规定。
给假3.4.1 本公司以下日期为法定假日(若有变更时预先通知),但因工作需要可指定照常上班。
3.4.1.1 法定节假日--- 春节--- 元旦--- 国庆节--- 劳动节--- 妇女节(仅限女性)3.4.1.2 每星期六、日3.4.1.3 其他由公司决定的休假日3.4.2 员工请假分下列五种,请假期间薪资待遇按《薪资管理办法》规定执行。
3.4.2.1 事假:因事必须本人处理者可请事假,连续事假不得超过30天,超过30天者按停职处理。
3.4.2.2 病假:因病必须治疗或休养者,须出具指定医院证明申请病假,每年累计以30个工作日为最高限;住院者,以2个月为限,两者合计不得超过80天;动大手术住院者,以半年为限,其它情况按国家医疗期执行。
3.4.2.3 婚假3.4.2. 员工结婚可请假7天、晚婚10天(含例假日)。
3.4.2. 子女结婚可请假3天(含例假日)。
3.4.2.4 娩假3.4.2. 员工生育可请假三个月,难产和双生增14天;小产一个月(均含例假日)。
3.4.2. 配偶分娩可请假3天(含例假日)。
3.4.2. 特殊岗位可责令员工提前或延长分娩假。
3.4.2.5 丧假3.4.2. 父母、公婆、岳父母、配偶、子女的丧亡可请假7天(含例假日)。
3.4.2. 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的丧亡可请假2天(含例假日)。
3.4.3 以上假别的批准权限如下:3.4.3.1 员工假期3天内由主管核准,3-5天以内由部门经理批准,5天以上由分管副总批准。
3.4.3.2 中层副职人员假期3天内由中层正职核准,3天-10天以内由分管副总批准,10天以上由总经理或委托副总批准。
3.4.3.3 中层正职假期5天以内由分管副总批准,5天以上由总经理或委托副总批准。
3.4.3.4 副总假期3天内,员工3个月以上的事病假,均由总经理或委托其他副总批准。
3.4.4 员工因工作造成伤害不能工作者,经劳动部门鉴定后,以公假论,期间以年为限。
其假期延至次年时应合并计算,假期中工资、福利照付。
过期仍未痊愈者,可依退休规定命令退休。
3.4.5 请假手续及相关事项,按下列规定办理:3.4.5.1 员工请假除因急病不能自行呈报的,可由同事或家属代呈外,均须亲自办理请假手续。
没有办清请假手续的,不得先行离开岗位,否则以旷工论处。
3.4.5.2 员工请假期满未行续假或虽行续假没有获得批准而不到岗的,除确因病或临时发生意外不可抗力因素事件外,均以旷工论处。
3.4.5.3 请假理由不充分或影响工作时,可酌情不给假,或缩短假期或令其延期请假。
3.4.5.4 请假者必须将岗位工作交待给其他同事代理或由主管协调,并在请假单内注明。
3.4.5.5 计算全年可请假日数,均自每年的1月1日起到12月31日止,中途到岗的,比例递减。
特准病假至次年销假者,可合并计算。
3.4.5.6 员工依本制度所请各假如有虚假的,除按旷工论处外,并视情节轻重予以惩处。
3.4.5.7 员工请假均根据薪资管理办法扣除相应工资部分。
奖惩3.5.1 奖励分为嘉奖、记小功、记大功、晋级。
3.5.2 公司员工有下列情况之一的,予以嘉奖:--- 品行端正,工作认真务实,刻苦钻研技术,能出色完成重大或交办的临时性突击任务的。
--- 拾金不昧(价值200元以上)者。
--- 帮助同事获得他人赞誉,有具体事实的。
--- 在公司内外的良好作风与行为被称赞,足以为公司增添荣誉的。
--- 忍辱负重、默默无闻、承担脏累难受的工作足以为楷模的。
3.5.3 有下列行为之一的,予以记小功:--- 对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效。