合同管理与索赔管理
分包合同中的变更管理与索赔处理
分包合同中的变更管理与索赔处理分包合同范本合同编号：[合同编号]甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]联系电话：[乙方联系电话]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲方与乙方就分包工程的变更管理与索赔处理事宜达成如下协议：一、合同目的1.1 甲方委托乙方进行分包工程，乙方同意接受委托并按照合同约定的工期、质量和规模完成工程。
二、变更管理2.1 变更申请甲方如需对分包工程进行任何变更，应书面向乙方提出变更申请，并详细说明变更内容、原因和影响。
乙方应在收到变更申请后，及时进行评估，并书面回复甲方是否接受变更申请。
2.2 变更确认甲方与乙方经协商一致，达成变更协议后，应及时签订变更合同，并按照变更合同的约定进行工程实施。
变更合同应明确变更内容、变更费用、变更工期等相关事项。
2.3 变更费用变更后的工程费用应根据变更合同约定进行调整。
乙方应向甲方提供详细的变更费用计算表，并在变更合同签订后的合理期限内支付或退还相应的费用。
三、索赔处理3.1 索赔申请乙方认为因甲方原因引起的工程变更、工期延误或其他损失，应书面向甲方提出索赔申请，并提供相关证据和计算表。
3.2 索赔审查甲方应在收到索赔申请后，及时进行审查，并书面回复乙方是否接受索赔申请。
如甲方接受索赔申请，应与乙方协商确定索赔金额及支付方式。
3.3 索赔支付甲方应在与乙方协商一致后的合理期限内支付经认可的索赔金额。
如双方无法就索赔金额达成一致，应通过友好协商、调解或仲裁等方式解决争议。
四、违约责任4.1 如一方未履行合同义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
五、争议解决5.1 本合同的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
5.2 如双方就本合同的解释或履行发生争议，应通过友好协商解决。
协商不成的，应提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。
合同管理与索赔案例
合同管理与索赔案例案例背景：公司与一家供应商签订了一份供应合同，合同约定供应商向该公司提供一批原材料，并保证原材料的质量和数量。
然而，当公司收到原材料后，发现有一部分原材料的质量不符合合同要求，严重影响了公司的生产进度和产品质量。
因此，公司决定向供应商索赔。
案例描述：在与供应商的协商未果后，公司决定采取法律手段，以保护自己的权益。
公司与律师深入研究合同条款，并准备好了索赔所需的证据材料，包括合同、交付记录、产品质量检验报告和相关通信记录等。
随后，公司正式向法院提起了民事诉讼，要求供应商赔偿自己因原材料质量问题而遭受的经济损失，并请求法院判决供应商进行赔偿。
在法院对双方提交的证据进行审查后，发现供应商在交付原材料时确实存在违约行为，原材料的质量未达到合同要求，严重影响了公司的生产，并且供应商未能及时解决质量问题，也给公司带来了一定的损失。
法院最终判决供应商赔偿公司的经济损失，并要求供应商立即解决原材料质量问题，并做出相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
通过此次索赔案件，公司成功维护了自己的权益，同时也对供应商提出了合理的要求，通过法律手段实现了合同管理的目标。
案例分析：本案例中，公司面临了供应商提供的原材料质量问题，对公司的生产和产品质量带来了一定的影响和损失。
公司选择了采取索赔的方式来解决问题，并通过法律手段来保护自己的权益。
在处理该案件时，公司首先与供应商进行了协商，希望能够达成双方满意的解决方案，但供应商却未能及时解决问题，导致公司的损失进一步扩大。
在协商无果后，公司选择了法律途径，并准备好了相应的证据材料，以支持自己的索赔要求。
通过此案例可见，合同管理不仅仅局限于合同签订阶段，还需要在合同履行过程中进行有效的管理和监督。
当出现问题时，公司及时采取措施，保护自己的权益，并通过法律手段实现索赔。
在此过程中，律师的角色起到了关键作用，帮助公司研究合同条款，准备索赔所需证据，并代表公司向法院提起诉讼，最终取得了法院的支持和判决。
合同管理索赔管理
合同管理索赔管理甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________合同内容：第一条合同管理概述a. 合同的定义与目的① 本合同旨在明确甲乙双方在合同履行过程中的权利与义务，确保双方合作的顺利进行。
② 甲方和乙方将依据本合同约定的条款，履行各自的责任与义务，确保项目按计划实施。
③ 本合同的管理目标是提高合同执行的效率，避免因不明确的条款导致的争议。
④ 双方将在合同执行过程中保持密切沟通，共同解决可能出现的任何问题。
b. 合同的管理责任① 甲方负责合同执行的整体监控，确保所有条款的正确理解与执行。
② 乙方负责提供合同中约定的具体服务或产品，确保按时交付并符合质量要求。
③ 双方应共同维护合同的履行进度，及时处理合同执行过程中出现的问题。
④ 双方代表需定期召开会议，以便及时解决执行过程中的任何争议或问题。
c. 合同管理中的常见问题① 合同条款不明确可能导致履行中的理解差异，双方需明确约定每个条款的具体内容。
② 履行过程中遇到不可抗力事件时，双方应按照合同中的约定进行处理。
③ 双方应对合同变更或修改事项进行详细的书面确认，避免口头协议带来的纠纷。
④ 任何一方未按时履行合同的义务时，另一方有权要求赔偿或追究责任。
第二条索赔管理与处理a. 索赔的定义与类别① 索赔是指在合同履行过程中，任何一方因另一方未履行合同义务、发生不可抗力事件或其他原因，提出的赔偿要求。
② 索赔分为直接索赔和间接索赔，直接索赔是因直接违约或责任事件造成的损失，间接索赔则是由违约引起的后续损失。
③ 甲乙双方应就索赔事项进行详细的书面说明和证明，确保索赔的合规性。
合同管理中的变更与索赔
合同管理中的变更与索赔引言在商业交易中，合同是确保各方权益的重要法律文件。
然而，由于各种原因，合同可能需要进行变更。
同时，当一方未履行合同义务时，另一方可能会提出索赔。
合同管理中的变更与索赔是一个复杂的过程，需要细致的注意和有效的沟通。
本文将重点讨论合同管理中的变更与索赔，并提供一些建议和指导。
一、合同变更1. 变更的原因合同变更可能由于多种原因引起，包括但不限于双方约定的变更、法律法规的变动、市场变化、技术革新、自然灾害等。
变更的原因可能会导致合同的一方需要调整合同条款，以适应新的情况和需求。
2. 变更的类型合同变更可以分为两种类型合同范围内的变更和合同范围外的变更。
合同范围内的变更是指对合同条款的修改，包括价格调整、交付时间延长、产品规格变更等。
而合同范围外的变更是指合同外的一些条件变化，比如合同履行地点的变更，支付方式的调整等。
3. 变更的程序在进行合同变更时，应制定明确的变更程序。
首先需要确保所有变更事项都是合法合规的，并需对变更进行书面记录和双方确认。
变更程序还应包括评估变更对项目进度和成本的影响，以及对变更进行风险评估。
在变更过程中，各方应保持有效的沟通和及时的确认。
4. 变更的风险管理合同变更可能会带来一定的风险，包括但不限于成本增加、项目进度延误、资源不足等。
为了最大程度地减少变更带来的风险，各方应在合同签订之初就充分考虑可能的变更情况，并制定相应的风险管理措施。
变更过程中应充分评估变更对项目的影响，并及时采取措施来缓解风险。
二、合同索赔1. 索赔的基本原则在合同管理中，索赔是一方对另一方违约行为的补救措施。
索赔的基本原则包括一方应在对方违约时尽快提出索赔要求，索赔要求应合理、具体和可证实，索赔方要承担举证责任等。
索赔的目的是确保索赔方的利益得到保护并得到合理补偿。
2. 索赔的程序索赔的程序非常重要，它需要明确各方的责任和义务，并遵循合同约定的程序。
索赔程序通常包括索赔通知、证据的准备和提交、索赔要求的计算和说明、对方的回应和协商等。
合同管理制度的履约与索赔管理
合同管理制度的履约与索赔管理引言：合同是商业活动中不可或缺的一环，它规范了各方之间的权利和义务，保障了交易的顺利进行。
然而，在实际操作中，由于各种原因，合同的履约可能会面临困难和风险。
为了有效管理合同的履约和应对可能的索赔情况，建立完善的合同管理制度势在必行。
一、合同管理制度的重要性合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于确保合同的履约和减少风险具有重要意义。
首先，合同管理制度可以明确各方的责任和义务，规范合同履约的流程和标准，提高合同履约的效率和质量。
其次，合同管理制度可以帮助企业及时发现和解决合同履约中的问题，避免纠纷的发生和扩大。
最后，合同管理制度可以为企业提供法律依据和证据，以应对可能的索赔和诉讼。
二、合同履约管理的关键要素合同履约管理需要注意以下关键要素：合同管理团队、履约监督、履约考核、履约风险管理和履约问题解决。
首先，合同管理团队应由专业人员组成，负责合同的起草、审核和执行。
其次，履约监督是确保合同履约的关键环节，应建立有效的履约监督机制，及时发现和解决履约问题。
再次，履约考核是对合同履约情况进行评估和反馈，为改进合同管理提供依据。
此外，履约风险管理是对合同履约过程中可能出现的风险进行预防和控制，以减少损失和纠纷。
最后，履约问题解决是对合同履约中出现的问题进行及时处理和解决，以保障合同的顺利履行。
三、索赔管理的重要性和原则索赔管理是合同管理中的重要环节，它涉及到合同违约和损失的赔偿问题。
合理、规范的索赔管理可以保护企业的合法权益，维护合同的权威和信誉。
在索赔管理中，应遵循以下原则：及时性、合理性、证据性和协商性。
首先，索赔应及时提出，以避免索赔权利的丧失。
其次，索赔金额应合理，基于实际损失和法律规定进行计算。
再次，索赔应提供充分的证据，以证明合同违约和损失的事实。
最后，索赔应通过协商解决，尽量避免诉讼和纠纷的发生。
四、合同管理制度的改进和创新为了提高合同管理的效率和质量，企业应不断改进和创新合同管理制度。
EPC工程总承包合同管理与索赔实务
EC工程总承包合同管理与索赔实务一、合同管理1. 合同签订前的准备工作在签订合同之前，双方应充分了解项目的需求、技术要求、投资预算等相关信息，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，双方还应就合同条款进行充分的沟通和协商，明确各自的权利和义务，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 合同履行过程中的管理在合同履行过程中，双方应严格按照合同约定的内容执行，确保工程质量、进度和投资控制等方面的要求得到满足。
双方还应定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 合同变更与调整在工程项目实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更或调整。
此时，双方应根据合同约定的程序进行协商，达成一致意见后进行调整。
同时，双方还应关注相关法律法规的变化，确保合同的合法性和有效性。
二、索赔实务1. 索赔的定义与分类索赔是指一方因另一方未按照合同约定履行义务而要求对方承担违约责任的行为。
根据索赔的原因和性质，可以将索赔分为以下几类：设计变更索赔、施工条件变化索赔、工期延误索赔、质量缺陷索赔等。
2. 索赔的程序与要求在进行索赔时，应遵循以下程序：提出索赔方应在发现索赔事项后的合理时间内向对方发出书面通知；双方应就索赔事项进行协商，尽量达成一致意见；如协商无果，可依法申请仲裁或诉讼解决。
在索赔过程中，应注意以下几点：一是要有充分的证据支持索赔主张；二是要合理确定索赔金额；三是要遵守法律法规的规定。
3. 索赔的防范与处理为避免索赔的发生，双方应在合同签订前充分了解项目情况，明确各自的权利和义务；在合同履行过程中，要加强沟通协调，及时解决问题；同时，还要加强合同管理，确保合同的合法性和有效性。
一旦发生索赔事项，双方应积极协商解决，尽量降低损失。
合同管理与索赔处理策略
合同管理与索赔处理策略合同是商业活动中不可或缺的组成部分，它规定了各方之间的权利和义务，确保了交易的顺利进行。
然而，即使在最完善的合同下，也难免会发生纠纷和争议。
因此，合同管理和索赔处理策略对于保护权益和维护商业关系至关重要。
第一部分：合同管理的重要性合同管理对于企业的成功至关重要。
一方面，它确保了合同条款的执行，避免了违约行为的发生；另一方面，它提供了一种有效的沟通和协调机制，促进了各方之间的合作和互信。
合同管理的第一个关键步骤是确保合同的有效性。
这包括确保合同的各项条款都合法、明确和完整。
同时，合同应当明确规定各方的权责，以避免模糊和争议。
在制定合同时，双方应充分沟通并且理解对方的需求，从而达成真正可行而双赢的协议。
第二部分：合同索赔的处理策略尽管合同管理是预防纠纷的有效手段，但有时仍然无法避免索赔的出现。
出现索赔时，及时而有效的处理策略是至关重要的。
首先，双方应当及时进行沟通并寻求解决方案。
在沟通时，要保持冷静和理性，以便更好地解决问题。
双方应采取开放和透明的态度，充分交换意见和信息。
通过积极而建设性的沟通，可以尽早解决问题，并避免纠纷进一步升级。
其次，如果双方无法达成一致，可以考虑寻求第三方的介入。
第三方可以提供客观的意见和仲裁，帮助双方找到公正和合理的解决方案。
在选择第三方机构时，应注意机构的专业性和声誉，以确保公正和透明的处理过程。
最后，若索赔无法通过双方协商或仲裁解决，双方可以考虑诉诸法律手段。
在选择诉讼途径时，应权衡利弊和风险，并寻找最合适的法律团队。
在诉讼过程中，双方应积极配合，提供充分的证据和材料，以期获得有利的法律判决。
第三部分：合同管理与索赔处理策略的实践案例为了更好地理解合同管理和索赔处理策略的重要性，以下是一个实践案例的描述。
某公司与供应商签订了一个采购合同，约定了商品的数量、质量和交付期限。
然而，供应商在交付过程中延迟了交货并提供了质量不符合合同约定的商品。
在发现问题后，公司立即与供应商进行了交流，并要求供应商重新交付符合质量标准的商品。
施工组织设计的合同管理与索赔措施
施工组织设计的合同管理与索赔措施一、引言在工程施工中，合同管理和索赔措施是非常重要的环节。
合同管理是指管理和执行施工合同中约定的各项责任和义务，确保双方权益的公正实现；而索赔措施则是在合同履行过程中因特定原因造成的损失，双方需要通过协商或法律途径进行处理。
本文将重点讨论施工组织设计中的合同管理和索赔措施，探讨其中的关键问题。
二、合同管理2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，双方需明确协商好合同条款、工程范围、工期和质量要求等关键内容，确保双方能够达成一致意见并签署正式合同。
2.2 合同履行阶段在合同履行阶段，需根据合同约定履行各项责任和义务，确保工程质量和工期的达到预期要求；同时，也要进行合同管理记录，随时掌握工程进度、质量和变更情况。
2.3 合同变更管理在工程实施过程中，可能会面临工程变更的情况，这时需要及时沟通协商并签订变更合同，明确工程范围和造价变更，避免发生后续争议。
2.4 合同结算阶段在工程完成后，需要根据合同约定进行工程结算，确保双方能够按照约定获得相应的权益，避免出现支付纠纷。
三、索赔措施3.1 索赔条件施工过程中可能会出现不可抗力、设计变更、合同解除等情况，双方有权提出索赔请求。
索赔条件需符合合同约定，并提供充分的证据支持。
3.2 索赔程序一旦确定提出索赔请求，需按照约定的程序和时限通知对方，并提交相关支持文件和资料，确保索赔请求得到认可。
3.3 索赔金额索赔金额需合理计算，包括施工成本、停工损失、人工费用等方面的损失，双方需协商一致或通过法律途径确定最终赔偿金额。
四、合同管理与索赔的应对措施在施工组织设计中，有效的合同管理和索赔措施对于工程顺利进行至关重要。
为此，需要采取以下措施： 1. 建立健全的合同管理体系，明确各项责任和义务，规范合同履行过程； 2. 加强沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少索赔的发生； 3. 提前规划好合同变更的处理流程，确保变更合同的及时签订； 4. 强化现场管理，规范施工过程，减少施工风险，降低索赔的可能性。
合同变更与索赔管理(范本文)
合同变更与索赔管理一、引言二、合同变更管理1. 定义合同变更是指在合同签订后，双方当事人协商一致对合同条款、要求或义务进行修改、增补或删除的行为。
合同变更可由各种原因引起，如市场变化、技术进步、法律法规变更等。
2. 流程(1) 变更需求提出当一方认为合同需要变更时，应书面向对方提出变更需求。
变更需求应明确具体，包括变更内容、原因和影响等信息。
(2) 变更评估接到变更需求后，双方应进行变更评估。
评估的内容包括变更的可行性、对合同履行的影响、费用变化等方面，评估结果将决定是否可以进行变更。
(3) 变更协商在变更评估通过后，双方应进行变更协商。
协商的内容包括变更范围、变更的时间、费用分摊等，双方应在协商过程中充分沟通，达成一致意见。
(4) 签订变更协议协商一致后，双方应签订变更协议。
变更协议记录了变更的内容、时间和费用等信息，并由双方当事人签字确认。
(5) 变更实施根据变更协议，双方按照约定进行合同变更的实施。
实施过程中应保证按时、按要求完成变更工作，确保合同的正常履行。
3. 注意事项(1) 变更的合法性变更需求应符合法律法规和合同约定，不能超出法律法规的范围。
对于一些需要政府批准的变更，应提前向相关部门申请办理。
(2) 变更影响的评估在变更评估过程中，需要综合考虑变更对合同履行的影响，尤其是时间和成本方面的影响。
评估结果将决定是否可以进行变更。
(3) 变更协商的公正性变更协商应以公平、公正的原则进行，双方需在协商过程中坦诚相待、保持沟通，避免信息不对等、利益失衡等问题。
三、索赔管理1. 定义索赔管理是指在合同履行过程中，当一方认为对方未履行合同义务或存在违约行为，请求索赔的行为。
索赔管理的目的是保护合同当事人的权益，实现合同的公平和正义。
2. 流程(1) 索赔准备发生索赔事件后，索赔方应对索赔事件进行准备工作。
准备工作包括收集证据、核实损失、评估索赔金额等。
(2) 索赔通知索赔方应书面向被索赔方提出索赔通知。
建设工程施工合同管理与索赔
建设工程施工合同管理与索赔随着建设工程建设规模的不断扩大及复杂性的提高，建设工程施工合同的管理与索赔问题日益凸显。
本文将探讨建设工程施工合同的管理和索赔的相关问题，并提出相应的解决方案。
一、建设工程施工合同管理1. 合同签订与履约建设工程施工合同的签订是保证工程质量和工期的重要环节。
在签订合同之前，双方应充分了解合同条款，明确各自的权利和义务。
施工单位应根据项目的具体情况提供真实有效的材料和资料，并履行相应的法定义务。
同时，业主也应提供合理明确的设计图纸和技术规范，以便施工单位可以按照约定的标准进行施工。
在履约过程中，双方应按照合同的规定共同完成各项工作，确保质量和工期的达到合同约定的要求。
双方应密切配合，及时沟通，对工程施工过程中的问题进行解决，避免因合同履行不到位而导致的纠纷。
2. 合同变更与索赔在施工过程中，由于外部环境、设计要求、技术变革等原因，可能会出现合同变更的情况。
对于合同变更，双方应按照法定程序进行申请和审批，并明确变更内容和费用的承担责任。
如果施工单位认为工程设计、合同约定的技术要求或其他因素导致了施工难度的增加，可以提出索赔请求。
索赔请求应具备充分的证据和合理的依据，并按照合同约定的程序提交给业主。
业主应在合理的时间内进行审核和回复，根据合同约定进行费用的调整或者其他方式的解决。
二、建设工程施工合同索赔的处理1. 立案与调查当施工单位提出索赔请求后，业主应及时受理并进行立案。
立案时应要求施工单位提供充分的证据和依据，包括合同、设计文件、工程记录等，以便进行相关的调查和审核。
业主在立案后应成立专门的调查小组，对索赔请求的真实性和合理性进行全面调查。
调查小组应由专业人员组成，可以借助外部的专业机构进行技术评估和鉴定。
调查小组应按照程序进行调查，并制定调查报告，全面客观地阐述调查结果和处理意见。
2. 协商与争议解决在索赔处理过程中，协商是解决争议的重要方式。
双方应充分沟通，明确各自的诉求和利益，并在诚信的前提下进行合理的协商。
合同管理与索赔案例分析
合同管理与索赔案例分析一、案例背景。
咱们先来说一个建筑工程的例子哈。
有个建筑公司A和甲方签订了一份盖大楼的合同。
合同里明确规定了工程的范围，比如说从打地基到大楼主体结构完工，还有各种材料的规格、工程的进度安排，像地基得在3个月内完成，主体结构得在接下来的6个月内搞定之类的。
而且对工程款的支付方式也说得很清楚，完成一定的工程节点，甲方就得付钱。
二、合同管理问题。
1. 文档管理混乱。
在这个项目里，建筑公司A一开始就没太重视合同文档管理。
负责这个项目的项目经理把合同文件随便放在办公室的一个角落里，也没有专门的电子文档备份。
结果呢，有一次甲方提出要按照合同里某个条款调整工程的一小部分内容，这个条款在合同里写得有点模糊，项目经理翻了半天纸质文件才找到，还发现有些页面有污渍，部分字都看不清了。
这就导致在和甲方讨论这个条款调整的时候，建筑公司A处于很被动的地位，因为他们自己都不能很清楚地解释条款的原意。
2. 缺乏合同意识的员工。
建筑公司A的一些施工人员也没有很强的合同意识。
比如说，合同里规定了某种特定品牌的水泥用于大楼的关键部位，但是采购人员觉得另一个品牌的水泥看起来差不多，价格还便宜，就私自换了。
结果呢，在工程验收的时候被甲方发现了，这就引发了一场大麻烦。
甲方认为建筑公司A违反了合同条款，要扣工程款，建筑公司A这才意识到问题的严重性。
三、索赔情况。
1. 工程变更索赔。
在施工过程中，甲方突然要求增加一层地下室。
这可不在原来的合同范围内啊。
建筑公司A就觉得这是个可以索赔的机会。
他们按照合同里关于工程变更索赔的流程，先给甲方发了一份正式的变更通知，详细说明了增加地下室会对工程进度、成本和资源造成的影响。
比如说，需要额外购买多少建筑材料，要增加多少人工工时，会导致工程延期多久等等。
然后附上了详细的计算清单。
可是甲方呢，觉得建筑公司A 计算的成本过高，不同意按照这个索赔金额来。
这就开始了双方漫长的谈判过程。
建筑公司A拿出各种市场价格的证据来支持自己的索赔金额，像材料供应商的报价单、同行类似工程的成本分析之类的。
合同管理与索赔处理方案
合同管理与索赔处理方案1. 引言合同管理与索赔处理在商业合作中扮演着重要角色。
有效的合同管理可以明确双方权责，减少纠纷发生的可能性；而索赔处理方案则是在纠纷不可避免时的重要保障措施。
本文将探讨如何有效管理合同并提出一套完善的索赔处理方案。
2. 合同管理2.1 合同的定义与作用合同是双方约定的法律文件，包含了合作的内容、责任和权利。
通过合同，双方确立了合作关系，规范了各自行为，为未来的合作打下基础。
2.2 合同管理的重要性合同管理是对合同的全过程管理和监管，旨在确保合同得以履行，并减少因不明确合同而引发的各类问题。
合同管理能够提高合作效率，降低合作风险。
2.3 合同管理的原则•合法合规原则：合同内容必须合法合规，符合国家法律法规。
•明确性原则：合同内容应明确详细，避免模糊不清的条款。
•保密性原则：合同信息必须保密，防止泄露给第三方。
•监督性原则：建立有效的监督机制，实时监控合同执行情况。
2.4 合同管理的实施步骤1.合同起草：明确双方责任和权利，制定具体的合同文本。
2.合同审批：经过双方协商确认后，进行审批。
3.合同执行：执行合同内容，确保按照约定履行义务。
4.合同变更：若需要变更，须经双方协商同意并签署变更协议。
5.合同归档：合同执行完毕后，进行归档保存。
3. 索赔处理方案3.1 索赔定义与作用索赔是指当合同执行出现问题或损失时，一方要求另一方做出赔偿的行为。
索赔处理方案是在双方产生合作争议时，解决问题的一套程序。
3.2 索赔处理的原则•及时性原则：问题发生后应当及时提出索赔，避免问题恶化。
•真实性原则：索赔应当基于事实真相，不得有虚假陈述。
•协商解决原则：双方应优先通过协商解决争议，维护合作关系。
•法律保障原则：在协商无果时，可通过法律手段解决。
3.3 索赔处理的步骤1.问题确认：先确定问题产生的原因和损失情况。
2.索赔函发起：以书面形式向对方提出索赔请求。
3.协商解决：双方进行协商，尝试达成赔偿协议。
施工合同管理与索赔防范
施工合同管理与索赔防范施工合同是工程项目建设过程中不可或缺的一环。
在合同的管理过程中，不仅需要保证双方的权益，还需要做好索赔防范工作，以保障项目的顺利进行。
本文将探讨施工合同管理与索赔防范的相关问题，帮助读者了解并应对这些挑战。
一、施工合同的管理1.合同签订与履行在工程项目启动之前，双方需签订施工合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括工程的基本信息、预算、工期、风险分摊等内容，同时也需要明确合同中的变更和解除条款。
合同签订后，双方需按照约定履行合同，确保各项工作的顺利进行。
2.进度管理与监督施工合同的另一个重要方面是进度管理与监督。
监理人员应密切关注工程的进度，并定期向双方报告项目的进展情况。
同时，监理人员还需要审核承包商提供的付款申请单，确保按照工程进展支付相应的款项。
3.质量管理施工合同中质量管理是一项关键性的任务。
监理人员应密切监督施工单位的施工质量，并审核验收报告，确认工程的质量达到预期的要求。
如发现存在问题，需及时采取措施纠正，并储备相关证据，以防纠纷的发生。
二、索赔防范1.变更管理工程施工中，可能会出现一些不可预见的情况，导致变更合同条款。
在这种情况下，纠纷的发生是不可避免的。
为避免索赔问题，建议建立变更管理机制，及时记录变更原因、费用和工期的变化，并征得所有相关方的同意。
同时，在变更发生前，应进行充分的论证和协商，以减少后期索赔的机会。
2.合同条款的约定施工合同中的条款约定是避免索赔的重要手段。
在合同签订时，双方需对价格、款项支付、工期、保险责任、风险分担等方面进行清晰的约定。
特别是在问题频发的工程环节上，如地基处理、设计变更等，应重点考虑索赔问题，并进行合理的约定与补充保护。
3.风险评估与控制施工合同涉及的风险是导致索赔的重要因素。
在项目启动之前，应进行全面的风险评估，并制定相应的措施进行控制。
例如在施工期间，应加强施工场地的安全措施，减少人员伤亡事故发生的可能性；同时，施工单位需根据施工合同的约定，采取必要的风险控制措施。
工程合同管理与索赔的难点
工程合同管理与索赔是工程建设领域中至关重要的环节，涉及到合同双方的权益保障和工程项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，工程合同管理与索赔面临着诸多难点，本文将从以下几个方面进行分析。
首先，合同条款的不明确和漏洞是工程合同管理与索赔的一大难点。
在合同签订过程中，由于合同条款的不完善、不明确或者存在漏洞，容易导致合同双方在履行合同过程中产生纠纷和争议。
例如，合同中对于工程变更、价款结算、工期延误等方面的规定可能存在模糊不清的地方，这就给合同管理与索赔带来了困难。
因此，合同签订时应尽量明确条款，减少漏洞，以便于合同管理与索赔的顺利进行。
其次，工程项目的复杂性是工程合同管理与索赔的另一个难点。
工程项目往往涉及到多个专业、多个工序，且周期长、风险大，因此在项目实施过程中，很容易受到各种因素的影响，导致合同双方的权益受到损害。
例如，工程项目的进度延误、质量问题、安全事故等，都可能引发合同纠纷和索赔。
这就要求合同管理人员具备丰富的专业知识和经验，以便于识别和处理合同风险，确保合同管理与索赔的公正性和合理性。
第三，证据收集和固定证据难是工程合同管理与索赔的又一大难点。
在合同纠纷和索赔过程中，证据是至关重要的。
然而，在实际操作中，由于工程项目的隐蔽性、周期长等原因，很多证据难以收集和固定。
例如，施工过程中的变更、现场签证、工程量签证等，往往缺乏充分的证据支持，这就给合同管理与索赔带来了困难。
因此，合同管理人员应加强对证据收集和固定的重视，确保合同管理与索赔的合法性和有效性。
第四，合同管理与索赔的法律风险也是一大难点。
合同管理与索赔涉及到法律、法规和政策的规定，因此在实际操作中，合同管理人员需要充分了解和掌握相关法律知识，以确保合同管理与索赔的合法性。
然而，由于法律环境的复杂性和多变性，合同管理人员在处理合同纠纷和索赔过程中，很容易面临法律风险。
因此，合同管理人员应不断提高自身法律素养，降低合同管理与索赔的法律风险。
合同管理与索赔案例
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式。
业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
主合同预结算和索赔管理规定
主合同预结算和索赔管理规定第一章总则第一条为规范合同管理，保障双方权益，加强预算和索赔管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于双方签订的合同项目的预结算和索赔管理。
第三条合同预结算以合同签订后的预算为基础，对施工过程中的工程量变更、材料价格变动等因素进行调整，最终确定工程结算价。
第四条索赔管理是指当执行合同发生争议时，一方提出索赔请求，经双方协商达成一致后按照约定进行解决。
第五条双方承诺按照合同约定和本规定的规定执行，维护合同的完整性和正常实施。
第二章预结算管理第六条预结算范围包括工程量变更、价格调整、变更等内容，具体调整标准和程序按照合同约定执行。
第七条工程量变更应当经双方协商后确定，经主合同签字确认后方可实施。
第八条价格调整应当根据市场行情进行调整，双方共同查证后经双方签字确认后方可执行。
第九条变更必须经双方协商达成一致后方可实施，双方应当保留相关签字文件作为依据。
第十条当一方要求调整总价时，应当提供充分的依据，并经对方确认后方可调整。
第11条结算价调整应当在项目完工前完成，以确保项目的正常实施。
第三章索赔管理第12条索赔管理包括索赔请求、调查核实、协商解决等环节，具体管理程序按照合同约定执行。
第13条当一方认为合同执行中发生争议时，应当向对方提出索赔请求，并提供相关证据和资料。
第14条对方应当及时受理索赔请求，并进行调查核实，在法定期限内作出回复。
第15条双方应当协商解决索赔问题，如无法达成一致时，可由双方共同选择第三方进行调解或仲裁解决。
第16条未经合同约定的索赔请求无效，应当按照合同规定执行。
第四章其他规定第17条双方有义务定期对合同的预结算和索赔情况进行监督和检查，确保合同的正常实施。
第18条双方在合同履行过程中如有其他特殊情况产生，应当及时进行书面通知对方，协商解决。
第19条本规定自双方签字确认后生效，至合同履行完毕止。
第20条本规定解释权归双方共同所有，如有争议应当协商解决。
以上为主合同预结算和索赔管理规定内容，供双方遵守执行。
建设工程合同管理与索赔第二版
《建设工程合同管理与索赔》第二版是一部针对建设工程领域专业书籍。
随着我国经济的持续发展，建筑行业发挥着日益重要的作用，而建设工程合同管理与索赔作为保障工程质量、进度和投资的关键环节，受到了广泛关注。
本书第二版在第一版的基础上，结合最新政策法规和实际案例，对建设工程合同管理与索赔的相关内容进行了全面、深入的阐述。
本书分为上、下两篇。
上篇主要介绍了工程合同管理的内容和方法，包括建设工程合同管理概述、合同管理的组织、合同的策划、合同的订立、合同的履行、合同变更管理、合同索赔管理、合同风险管理、合同文档资料管理等方面。
下篇则从实践的角度，借助各种示范文本介绍建设工程合同的内容，包括建设工程施工合同、标准施工招标文件合同条款、建设项目工程总承包合同、FIDIC施工合同条件、工程材料设备采购合同、建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程监理合同、建设工程造价咨询合同、工程咨询服务合同等。
第二版在内容上进行了全面更新，增加了最新政策法规、合同条款、示范文本等方面的内容，使得本书更加符合当前建设工程合同管理与索赔的实际需求。
此外，本书还收集了20个建设工程合同管理方面的案例，供读者参考。
这些案例涵盖了合同管理的全过程，包括合同订立、履行、变更、索赔等各个环节，有助于读者更好地理解和掌握合同管理的方法和技巧。
在第二版中，作者还对建设工程施工合同纠纷案件审判实践中常见的各类问题和实务经验进行了系统梳理，内容基本涵盖了建设工程施工的全过程。
这些内容对于从事建设工程合同管理、施工、监理等工作的相关人员具有很高的实用价值。
总之，《建设工程合同管理与索赔》第二版是一部内容全面、实践性强、具有很高实用价值的书籍。
它不仅为广大建筑行业从业者提供了宝贵的参考资料，也为我国建筑行业的健康发展提供了有力的支持。
相信本书的出版，将对提高我国建设工程合同管理与索赔水平，保障工程质量、进度和投资的安全起到积极的推动作用。
浅谈如何做好工程索赔管理
浅谈如何做好工程索赔管理建筑施工过程中存在很多潜在的索赔机会，这些索赔机会关系是施工企业的经济利益，应当引起施工企业的足够重视。
那就来浅谈如何做好工程索赔管理吧?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
(一)索赔与合同管理的关系。
1、索赔与合同这两者是直接联系的，合同是索赔的依据。
索赔是针对不符合或违反合同的事件，并以合同条文作为最终判定的标准。
索赔是合同管理的持续，是解决双方合同争吵的独特方法。
2、签订一个有利的合同是索赔成功的前提。
索赔以合同条文作为理由和依据，所以索赔的成败、索赔额的大小及解决结果经常取决于合同的完善程度和表达方式。
合同有利，则承包方在工程中处于有利地位，无论进行索赔或反索赔都能得心应手，有理有利。
3、在合同分析、合同监督和跟踪中发现索赔机会。
(1)、在合同签订前和合同实施前，通过对合同的检察和分析可以猜测和发现潜在的索赔机会，其中，应对工程量变更、价格补偿、工期顺延等条件的可能性和程序等条款予以特别注意和研究。
(2)、在合同实施过程中，合同管理员要进行合同监督和跟踪，首先确保承包商全面履行合同，不违约。
并且监督和跟踪对方合同履行状况，一经发现不符合，或出现有争议的问题，应马上进行分析，进行索赔处理。
(3)、合同变更直接作为索赔条件，如业主的变更指令，合同双方对新的特别问题的协议，会议纪要、修正案等引起合同变更。
合同管理者不仅要落实这些变更，调整合同实施计划，修改原合同规定的责权利关系，而且要分析合同变更造成的工期拖延和费用增加，直接向业主索赔。
(二) 索赔与计划管理的关系。
索赔从根本上说，是由于后发干扰事件造成施工实际过程与预定计划的差异引起的，而索赔值的大小经常由这个差异议定。
原计划必定是干扰事件影响分析的尺度和索赔值计算的基础。
(三)索赔与成本管理的关系。
在工程项目管理中，成本管理包括工程预算和估价，成本计划、成本核算、成本控制。
它们都与索赔有紧密的联系，通过成本分析可以寻找和发现索赔机会。
工程合同延期和索赔管理
工程合同延期和索赔管理一、合同延期管理1. 延期原因的界定在工程合同中，应明确列出可能导致工程延期的原因，包括但不限于自然灾害、设计变更、材料供应延迟、施工条件变化等。
这些原因应当在合同中进行分类，并明确哪些是由甲方负责，哪些由乙方承担。
2. 延期通知与确认一旦发现可能导致工程延期的情况，乙方应及时书面通知甲方，并提出延期请求。
甲方收到通知后，应在规定时间内进行核实，并作出是否同意延期的决定。
3. 延期的责任分配合同中应明确各种延期情况下的责任分配。
如果延期是由于乙方的原因，如施工进度缓慢或管理不善，那么乙方应承担相应的责任。
反之，如果延期是由于甲方的原因，如设计变更或付款延迟，那么甲方应承担相应责任。
4. 延期的经济补偿对于因延期导致的经济损失，应根据合同条款约定经济补偿的方式和数额。
补偿的计算方法应公正合理，确保双方权益不受不公平影响。
二、索赔管理1. 索赔的条件合同中应详细列出可以提出索赔的条件，包括合同条款的违反、工程质量不达标、额外工作量的增加等。
只有当这些条件得到满足时，乙方才能向甲方提出索赔。
2. 索赔的程序索赔程序应当明确具体，包括索赔通知的提交、证据的提供、索赔额的计算以及双方协商的流程。
每一步骤都应有明确的时间限制和要求。
3. 索赔的审核与决定甲方收到索赔通知后，应组织专业人员对索赔内容进行审核，必要时可委托第三方进行评估。
审核结果应及时反馈给乙方，并据此作出是否接受索赔的决定。
4. 索赔的执行一旦索赔被接受，应按照合同约定执行赔偿。
赔偿方式可以是直接经济补偿，也可以是工期延长、工程量的增减等形式。
三、争议解决合同中还应包含争议解决机制，如协商不成时，可通过调解、仲裁或诉讼等方式解决双方的争议。
争议解决的过程应尽量减少对工程进度的影响。
结语。
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时间150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.甲明知自己的车子被盗，仍然积极地与乙磋商订立车子买卖合同，致使乙花费一定的订约费用，甲对乙的订约费用可基于( )获得赔偿。
A.违约责任B.侵权责任C.缔约过失责任D.违约责任或缔约过失责任2.甲对乙声称：“我正在考虑卖掉家中祖传的一套家具，价值10万元”，乙立即向甲表示：“我愿意以10万元价值购买此套家具”。
下列判断正确的是()A.甲对乙的表示构成要约B.乙对甲的表示构成承诺C.甲对乙的表示构成承诺D.乙对甲的表示构成要约3.我国《合同法》对要约生效的时间采取()A.发信时间B.到达时间C.了解时间D.以上答案都不对4.甲向乙发出要约，乙于5月10日收到要约，于6月15日发出承诺，当时已超过了承诺期限，该承诺于6月20日到达甲处。
甲随即通知乙该承诺有效，通知于6月26日到达乙处，则合同于()成立。
A.6月20日B.6月15日C.6月26日D.5月10日5.当事人订立合同时，应当具有相应的()A.民事权利能力B.民事行为能力C.民事责任能力D.民事权利能力和民事行为能力6.邮电局在街道路边设置邮箱，人们只要将信投入邮箱，合同即可成立，该合同的成立形式是( )A.口头形式B.推定形式C.书面形式D.沉默形式7.法人的法定代表人超越权限订立的合同的效力为()A.有效B.无效C.相对人知道或应当知道其超越权限的无效D.法人追认的对法人有效8.下列属于附条件的合同是()A.如果天下雨，我就送给你雨伞一把B.如果你考上大学，我就支付你四年的学费C.父亲对儿子说，如果我死了，你就继承我的财产D.如果你把这辆自行车偷来，我会以两倍的价格购买9.可撤销的合同中具有撤销权的当事人自知道或应当知道撤销事由之日起()内不行使撤销权的，该撤销权消灭。
A.6个月B.1年C.2年D.5年10.甲从乙处购买一批货物，未支付货款，甲把该批货物转卖给丙，同时与丙约定，丙应向乙支付货款。
如果丙未向乙支付货款，则()向乙承担责任。
A.甲B.丙C.甲和丙连带D.甲或丙11.合同当事人对合同履行地点没有约定或约定不明确的，事后也达不成协议的，则()A.给付货币的，在接受货币一方所在地履行B.交付不动产的，在交付不动产一方所在地履行C.交付动产的，在动产所在地履行D.不作为债务在债务人所在地履行12.甲和乙订立买卖合同，合同规定，甲应在乙交付货物后10日内付款。
乙交付货物经甲检查发现货物完全不符合质量要求，乙于10日要求甲支付货款，甲可以行使( )予以抗辩。
A.同时履行抗辩权B.不安抗辩权C.先履行抗辩权D.违约请求权13.甲欠乙、丙各30万元，甲仅有财产50万元。
甲为逃避对乙、丙的债务，把其50万元财产赠与丁。
下列判断正确的是()A.乙和丙对甲的同一处分行为不能同时行使撤销权B.乙可以撤销甲50万元财产的处分行为，其中30万元用于清偿自己债权、剩下的20万元用来清偿丙的债权C.乙只能撤销甲30万元财产的处分行为并对该30万元财产有优先受偿的权利D.乙在行使撤销权时可以以甲为被告，也可以以丁为被告14.当事人一方迟延履行合同债务致使不能实现合同目的的，对方()解除合同。
A.可直接解除合同B.只能通过人民法院C.经催告后D.经催告后在合理期限内15.债权人领取提存物的权利，自( )不行使而消灭。
A.提存机关通知债权人之日起5年内B.提存人通知债权人之日起5年内C.债权人知道提存事实之日起5年内D.提存之日起5年内16.当事人一方在履行期到来之前明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方()A.应等到履行期到来后追究其违约责任B.在有约定的情况下，可立即要求其承担责任C.可以在履行期届满之前要求其承担违约责任D.立即解除合同17.定金的数额不得超过主合同标的额的()A.10%B.20%C.50%D.30%18.合同权利义务的终止是指（）A.合同的变更B.合同的消灭C.合同效力的中止D.合同的解释19.债务人欲将合同的义务全部或者部分转移给第三人，则（）A.应当通知债权人B.应当经债权人同意C.不必经债权人同意D.不必通知债权人20.合同权利和义务的概括转移（）A.是合同当事人一方将其合同权利和义务一并转移给第三人，由该第三人概括地继受之B.只能转移全部合同权利和义务C.只能基于当事人之间的合同行为发生D.不包括企业合并的情形二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。
每小题2分，共10分)1.租赁合同是()A.双务合同B.有偿合同C.诺成合同D.单务合同E.实践合同2.下列属于要约邀请的有()A.某时装店在其橱窗内展示流行服装样品B.自选商场的货架上摆放各类明码标价的商品C.某公司为了推销本公司商品，向街上过往行人发放商品价目表D.拍卖会上竞买者向拍卖方提出的叫价E.甲公司向社会公众公告其招股说明书3.要约失效的原因主要有()A.拒绝要约的通知到达要约人B.要约人依法撤回要约C.要约人依法撤销要约D.承诺期限届满，受要约人未作出承诺E.受要约人对要约的内容作了实质性的变更4.下列属于无效合同的是()A.一方以欺诈胁迫手段订立的损害对方当事人利益的合同B.恶意串通损害第三人利益的合同C.以合法形式掩盖非法目的的合同D.乘人之危情况下订立的合同E.违反法律、行政法规、地方性法规强制性规定的合同5.合同解除权在下列()情况下发生。
A.约定解除中约定解除的事由出现B.因不可抗力致不能实现合同目的C.附解除条件合同中条件成就D.附终期合同中期限到来E.先履行义务一方有证据证明后履行义务一方有转移财产逃避债务的行为三、简答题（本大题共8小题，每小题5分，共40分）1.简述工程施工招投标的程序。
2.简述工程施工合同谈判的主要内容3. 合同通用条款规定的解释合同文件的内容及优先顺序。
4. 劳务作业分包合同中劳务报酬最终支付程序：5. 根据施工合同示范文本，可调整合同价的条件是：6. 合同实施的偏差分析，分析内容包括7．列举7种以上常见的工程索赔证据（少一个扣一分，扣至0分为止）8．请写出计算总部管理费的Eichealy 公式。
四、案例分析题（本大题共2小题，1题10分，2题20分，共30分）1. 2003年3月6日，龙跃实业有限责任公司（以下简称龙跃公司）慕名与当地名牌建筑企业凯瑞建筑公司（以下简称凯瑞公司）签订了建设工程施工合同。
合同约定，凯瑞公司承建多功能酒楼，包工包料，合同总价款2980万元，开工前7日内，龙跃公司预付工程款100万元，工期13个月，2003年3月15日开工，2004年4月14日竣工，工程质量优良，力争创优，工程如能评为优，则龙跃公司在工程款之外奖励凯悦公司100万元。
为确保工程质量优良，龙跃公司与至诚监理公司（以下简称至诚公司）签订了建设工程监理合同。
合同签订后，凯瑞公司如期开工。
但开工仅几天，至诚公司监理人员就发现施工现场管理混乱，遂当即要求凯瑞公司改正。
一个多月后，至诚公司监理人员和龙跃公司派驻工地代表又发现工程质量存在严重问题。
至诚公司监理人员当即要求凯瑞公司停工。
令龙跃公司不解的是，凯瑞公司明明是当地名牌建筑企业，所承建的工程多数质量优良，却为何在这项施工中出现上述问题？经过认真、细致地调查，龙跃公司和至诚公司终于弄清了事实真相。
原来，龙跃公司虽然是与凯瑞公司签订的建设工程合同，但实际施工人是当地的一支没有资质的农民施工队（以下简称施工队）。
施工队为了承揽建筑工程，千方百计地打通各种关节，挂靠于有资质的尤其是名牌建筑施工企业。
为了规避相关法律、法规关于禁止挂靠的规定，该施工队与凯瑞公司签订了所谓的联营协议。
协议约定，施工队可以借用凯瑞公司的营业执照和公章，以凯瑞公司的名义对外签订建设工程合同；合同签订后，由施工队负责施工，凯瑞公司对工程不进行任何管理，不承担任何责任，只提取工程价款5%的管理费。
龙跃公司签施工合同时，见对方（实际是施工队的负责人）持有凯瑞公司的营业执照和公章，便深信不疑，因而导致了上述结果。
龙跃公司认为凯瑞公司的行为严重违反了诚实信用原则和相关法律规定，双方所签订的建设工程合同应为无效，要求终止履行合同。
但凯瑞公司则认为虽然是施工队实际施工，但合同是龙跃公司与凯瑞公司签订的，是双方真实意思的表示，合法有效，双方均应继续履行合同；而且，继续由施工队施工，本公司加强对施工队的管理。
对此，龙跃公司坚持认为凯瑞公司的行为已导致合同无效，而且本公司已失去了对其的信任，所以坚决要求终止合同的履行。
双方未能达成一致意见，龙跃公司遂诉至法院。
请问：如果你是法院，该如何判决此案？2．某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。
甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。
施工网络计划如图1 所示（单位：天）。
图1 施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月15日开工。
工程施工中发生如下事件：1. 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；2. 8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日；3. 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的全费用单价为110元/m3, 经协商调整后全费用单价为100元/m3;4. 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单价为128元/m3；5. 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题：1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。
2．每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？3．工作E结算价应为多少？4．假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。
试计算除事件3外合理的费用索赔总额。