中国物流公司管理模式概述
我国第三方物流发展现状和发展模式
我国第三方物流发展现状和发展模式我国第三方物流发展现状和发展模式中国现在掀起了一轮物流热，各种各样的企业都谈物流、搞物流，其中不乏一些作出成绩的企业。
比如海尔的物流推进本部，使企业的零配件的采购实现了零库存，企业内的物流实现了高效率的运转;上海联华的超市配送系统，实现了在低成本下的高效率配送;广州宝供物流利用先进的管理系统，为P&G等公司提供优质的第三方物流服务。
但是我们也清楚看到，中国多数企业虽然接受了物流的概念，但距真正理解运用还有一段距离;虽然提出要建现代化的物流，但真正实施却步履缓慢。
1 国外第三方物流的产生和发展第三方物流(Third Part Logistics)的概念源于企业业务的外包(out-souring)。
企业利用外部的资源为企业的生产经营服务，将一些业务承包给第三方企业去完成，这就是企业的业务外包。
企业将自己的物流业务外包，第三方物流企业承接各个企业的外包物流业务，就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指既承包供方物流、又承包需方物流的专业化物流，一般以合同方式规定这种承包形式，因此第三方物流又叫合同物流(Contract logistics)。
在欧洲：“第三方物流”作为一项外包行业，已经有好几百年的历史，物流领域许多著名的企业在中世纪都有踪迹，其祖先提供组配、仓储、运输以及在几百个公国和侯爵领地之间的通关服务。
目前，“第三方物流”在欧洲的比重远远大于美国。
欧洲的“第三方物流”公司大致可以分为四个层次：一、服务范围广泛的大型物流企业。
二、从事传统物流的物流公司。
三、新兴的“第三方物流”公司。
四、大型国有机构加入的第三方物流公司我国第三方物流发展现状和发展模式我国第三方物流发展现状和发展模式。
欧洲的第三方物流企业，以汽车制造厂家和家电生产厂家为主要顾客，以制造业为中心而进行物流服务。
在美国：“第三方物流”以两位数速度持续发展。
冷战过后，世界经济重心更加倾斜，美国就成为绝对的霸主。
物流管理 概念总结
物流管理重点概念第一章概述1物流的概念：物品从供应地向接受地实体流动的过程。
即根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。
物流的意义：①实现经济高效运行，提升企业生产效率②降低商品流通成本，提高商品流通效率③改善对消费者的服务，进而增强工商企业乃至国家经济核心竞争力④调整国家和地区投资环境及产业结构，实现可持续发展战略，推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变。
2物流三要素：流体、载体、流向3有关物流的三种认识：①“黑大陆”说：1962年德鲁克在美国《财富》杂志发表题为《经济的黑暗大陆》一文，指出，消费者所支付的商品价格中，约50%是与商品流通活动相关的费用，物流是降低成本的最后领域，物流是“经济的黑暗大陆”；②“冰山”说：是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。
他专门研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性。
他把这种情况比做“物流冰山”；③第三利润源说：一些经济学者把降低生产成本中的物化劳动消耗，即原材料的成本降低，称为“第一利润源”。
把提高劳动生产率以降低活动消耗，称为“第二利润源”。
现代物流称为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。
二律悖反”或“效益悖反：指物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方，必须舍弃另一方的对立状态。
4物流的分类：①根据物流活动范围：宏观物流、微观物流；②按物流系统的性质：企业物流、社会物流；③按物流活动的空间：地区物流、国际物流；④按物流的作用：供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流。
5物流活动的基本功能：运输、储存、装卸搬运、包装、配送、流通加工、信息处理。
6物流业的构成：交通运输业、储运业、通运业、配送业。
7物流管理：为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。
国有快递企业简介
运营模式的优劣势分析
01 02
直营模式的优劣势分析
直营模式具有高度集权、统一管理和资源整合的优势，使得企业能够更 好地掌控快递业务，提高服务质量。但同时也存在着管理成本高、决策 周期长等劣势。
加盟模式的优劣势分析
加盟模式具有灵活性强、扩张速度快等优势，但同时也存在着管理难度 大、服务质量难以控制等劣势。
作用
03
04
05
保障国家经济安全：国 有快递企业具备先进的 物流技术和完善的网络 布局，在关键时刻能够 保障国家经济安全；
促进经济发展：国有快 递企业通过提供快速、 可靠的快递服务，支持 各类市场主体发展，促 进经济发展；
维护社会稳定：在突发 事件或重大自然灾害等 特殊时期，国有快递企 业能够迅速响应，保障 社会正常运转。
02国有快递企业的运营模式Fra bibliotek直营模式
定义
直营模式是指国有快递企业总 部对下属所有分支机构进行集 中管理，统一调配资源，并直 接经营快递业务的一种模式。
特点
直营模式具有高度集权、统一管理 和资源整合的优势，使得企业能够 更好地掌控快递业务，提高服务质 量。
优劣势分析
直营模式的优势在于能够更好地掌 控快递业务，提高服务质量，但同 时也存在着管理成本高、决策周期 长等劣势。
应对市场竞争。
国有快递企业的市场竞争格局受 到多种因素的影响，如政策支持
、资金实力、服务质量等。
04
国有快递企业的优势与不 足
优势
网络覆盖广
国有快递企业拥有遍布全国的物流网络，能够快速、准确 地送达目的地，特别是一些偏远地区，其他快递公司难以 覆盖，国有快递企业却能轻松到达。
安全可靠
国有快递企业具有较高的信誉度，严格按照规定进行操作 ，能够确保包裹的安全性和准确性。
我国中小企业物流管理模式
试析我国中小企业物流管理模式摘要：初步探讨了中小企业物流的三种现状，即业务外包、scm 自营物流、tpl自营物流模式中常见的经营方式，以及针对存在问题提出解决策略有：采取供应链管理模式、与其他中小企业形成战略联盟、利用网上交易平台实现电子商务。
关键词：中小企业物流；业务外包；自营物流我国中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面，还是在促进经济发展方面，都起着主导的作用。
因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视。
与此相适应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。
物流是二次世界大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家（或经理）对物流作用认识的不同，从目前中小企业物流模式现状出发，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。
1中小企业物流经营模式现状随着招商引资力度的进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。
我国中小企业物流模式发展现状主要有三种：业务外包、scm自营物流、tcp自营物流。
1.1业务外包目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。
提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
企业在选择业务外包后，企业物流服务能力迅速增强，在可以给顾客提供高质量的物流服务的同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势拓展产品市场，实施运用柔性化战略，以达到节省企业物流投入。
中国仓储协会曾对中国家电、电子、日化、食品等具有代表性的450家大中型企业进行过物流调查，调查生产企业分销物流的外包程度，这次调查的结果64%的企业将把所有的综合物流业务外包给第三方物流企业，表明在未来将有越来越多的企业选择物流业务外包。
德邦物流管理模式包括哪些
德邦物流管理模式包括哪些经过15年的发展，德邦模式已经得到了社会及主流媒体的认可和肯定。
2009年和2010年，中央电视台财经频道《商道》栏目两次对德邦进行了深入报道，对企业的发展战略给予了肯定，2011年中国物流联合与采购协会副会长戴定一先生更是在中央电视台财经频道《经济半小时》节目中给出“德邦物流是物流业突围的缩影”的高度评价。
德邦物流管理模式包括哪些一、“苦力服务“模式这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
说白了都是用体力活赚辛苦钱。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不同，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
然而这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。
三、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
四、物流、供应链金融模式：依托物流为载体，物流不赚钱，赚金融的钱最近不断有投资机构要我推荐物流供应链金融比较有规模化的企业，可以看出资本对这个领域嗅觉，依托物流为载体，提供金融服务，是物流增值服务的重要商业模式。
因为在流通过程中，具备金融质押价值的商品完全可以玩物流金融。
不管是物流企业、货主单位，还是银行金融机构，他们都非常渴望推展这个领域。
但目前来看，面对的问题也很突出：1、人才方面，懂物流又懂金融的少;2、企业诚信体系尚不健全，存在风险;3、第三方物流是合同物流，缺乏战略协同，合作稳定性不高;4、具备规模化的第三方物流、供应链服务商不多。
京东自营物流模式分析
京东自营物流模式分析随着电子商务的飞速发展，物流配送成为了消费者和商家关心的焦点。
京东作为国内知名的电商平台，其自营物流模式在业界颇具特色。
本文将对京东自营物流模式进行深入分析，以期为读者提供参考。
关键词：京东自营物流、物流模式、仓储、配送、供应链一、京东自营物流模式概述京东自营物流模式是指京东通过自建物流体系，包括仓储、配送、供应链等环节，为用户提供快速、稳定、安全的购物体验。
这种模式不仅有利于提高用户体验，还可以通过优化各个环节提高整体运营效率。
二、京东自营物流模式关键词分析1、仓储：京东自营物流体系中，仓储是最重要的环节之一。
京东在全国范围内建立了多个大型仓储中心，以支持跨区域配送服务。
同时，针对不同商品类型，京东还设立了不同类型的仓储中心，如家电仓储、生鲜仓储等，以实现更精细化的管理。
2、配送：京东自营物流配送体系覆盖了全国大部分地区，通过自有配送队伍和第三方物流合作，确保商品按时、安全送达。
京东还利用先进的配送路线规划和配送算法，提高配送效率，减少成本。
3、供应链：京东自营物流模式中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
京东通过与供应商建立紧密合作关系，实现库存共享和实时更新，从而降低库存成本，提高库存周转率。
三、京东自营物流模式分析1、优点：(1)快速：京东自营物流体系注重时效性，通过仓储、配送等方面的优化，为用户提供快速、高效的购物体验。
(2)稳定：京东自营物流模式在应对大促、季节性消费高峰等情况下具有稳定性优势，确保用户订单及时处理和交付。
(3)成本较低：京东自营物流模式通过规模化效应和优化供应链降低运营成本，从而为消费者提供更多优惠价格。
(4)安全性高：京东自营物流体系注重商品质量、运输安全等方面，采用多种安全措施，确保商品安全送达用户手中。
2、缺点：(1)投资巨大：建立自营物流体系需要大量资金投入，包括仓储中心建设、配送队伍培训、供应链优化等方面。
(2)地域限制：京东自营物流模式覆盖范围有限，尚未完全渗透到偏远地区和农村市场，这可能影响部分用户的购物体验。
安利(中国)物流模式探究
前言随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈；在科技高速发展的现代化社会中，物流俨然已经成为各企业纷争的第三利润源泉。
企业要想在这场竞争中胜出，就必须具备与之发展相适应的物流支持系统。
随着市场的不断发展与业务量的不断扩大，带来了机遇的同时，也给各行各业的企业带来了巨大的挑战。
本文通过对著名公司——安利在中国的经营发展做出研究，着重分析了其在物流管理方面的成功实践经验，紧紧围绕其独特的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位物流模式，在成本和效率方面带来的显著优势进行探究，以期对国内其他企业有所启发和借鉴。
目录一、安利（中国）的简介........................................................................................................ - 2 -二、直销企业的物流特点.......................................................................................................... - 3 -1. 直销企业的供应链特点................................................................................................. - 3 -2.直销企业的物流管理特点............................................................................................... - 3 -三、安利（中国）的物流模式.................................................................................................. - 4 -1. 安利（中国）的物流发展回顾..................................................................................... - 4 -2. 安利（中国）的物流网络............................................................................................. - 5 -3.独特的全方位物流运作................................................................................................... - 6 -4.强大的物流信息系统....................................................................................................... - 7 -四、安利物流模式的优势分析.................................................................................................. - 8 -（一）成本优势.................................................................................................................. - 8 - （二）效率优势................................................................................................................ - 11 - 五．对国内企业的借鉴意义.................................................................................................... - 13 -1.工欲善其事，必先利其器............................................................................................. - 13 -2.因地制宜、灵活应变..................................................................................................... - 13 -3.降低物流成本是提高效益的重要战略措施................................................................. - 13 -六、结束语 ............................................................................................................................... - 14 - 参考文献 ................................................................................................................................... - 14 -一、安利（中国）的简介安利（中国）日用品有限公司是于1992年注册成立，1995年正式运营的大型美资生产企业，是国家工商行政管理总局批准的全国首批直销公司之一。
物流模式概述
3、配送从字面上看主要包括“配”和“ 送”。其中，“配”是一个广义的概念 ，它包含了集货、存货、分货、配货、 配装、加工等内容。配送是一种综合性 的物流活动。
24
4、货物配送中的送货是以最合理即最 经济的方式进行的，其送货方案是通过
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实现资源的最终配置的经济活动。这个概念 的内涵，概括了四点：
1、配送是资源配置的一部分，根据经
济学家的理论认识，因而是经济体制的一种
形式。
2、配送的资源配置作用，是“最终
配置”，因而是接近顾客的配置。
18
3、配送的主要经济活动是送货，这里 面强调现代送货，表述了和我国旧式送货的
费用的比例如下：
3
物流费用 15 15％ 30％ 60
占产品销 ％ －30 －60 ％
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售费用的 以 ％ ％ 以
比例
下
上
企业构成 （％）
51 38． 8．8 1．
．2
5
5
4
中国仓储协会的另一项调查结果，
显示出生产企业原料供应物流费用占采购
成本的平均比例为5。4％，生产企业成品
2024/6/21
A.流通领域的国有储运公司拥有大量的
物流设施，经过几十年的发展，在仓储、运输
等2024/方6/21 面拥有一整套严格的制度和丰富的经验，
但由于受传统体制与历史包袱的影响，在发展
现代物流配送的道路上步履维艰，其服务观念
、服务功能与服务水平等与市场需要相比，存
在不同程度的差距。
9
B.非流通部门的储运企业和非国有储运企业
32
(一) 当前电子商务的配送需求与供 给的差距
中小企业物流管理模式
关于中小企业物流管理模式的探析摘要：科技的进步必定带来消费结构的转变，顾客消费水平的不断提高最终导致企业与企业之间的竞争日益加剧，加之社会在发展的过程中政治，经济与社会环境在发展的过程中时时发生巨大的变化，最终让整个市场的不确定性增加。
为数不少企业为了提高自身的市场竞争力，供应链管理应运而生。
中国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
”关键词：发展；竞争；一体化中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-02伴随着中国经济的飞速发展，中国的各个行业发展也在时代的大背景下被踢出了新的发展要求，中小企业之间面临着越来越激烈的竞争，为数不少的中小型企业由于经营不善面临破产威胁，这其中，物流管理成为必需改进的问题。
中小型企业的发展渊源来自与物流系统的完善与统一，新中国成立之后，民众就开始探索符合中国国情的新物流体系，近几年来，电子商务物流模式的出现，将物流模式指向了新的发展方向。
一、物流管理概述电商根据现实需要，在构建物流管理系统的过程中，最终形成有目的有方向的物流网络，电子商务优势的确立，某种程度上必须依靠高校的物流作为保证，通过建立合理有效的物流交流平台，通过通常的物流系统的建立，最终实现电子商务优势的有效发挥。
在电子商务飞速发展的过程中，中国中小型企业最终所选择的物流模式最终构成物流系统的核心思想与具体分类。
无数不少企业通过企业自营物流的开展，最终实现电子商务自行经营流通的实现。
中国为数不少企业都有过从事电子商务先进技术设备与开展业务流通的经历，电商企业在经营过程中通过不断整合自身资源与吸收外界资源，在充分搞好网络建设的前提下，通过形成合理的自我配送体系，最终实现全球网络资源的共享。
科技的进步必定带来消费结构的转变，顾客消费说平的不断提高最终导致企业与企业之间的竞争日益加剧，加之社会在发展的过程中政治、经济与社会环境在发展的过程中时时发生巨大的变化，最终让整个市场的不确定性增加。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
第四-五章物流企业运行管理
4.3影响物流企业选择客户 开发途径的因素
（3）物流产品分析。物流产品分析主要是指物流 企业对自身物流五福进行综合分析，来确定与其他 竞争者之间的区别，一般包括：
4.6网络开发客户分类 及各自流程
(2)流程： 首先介绍一种构架网站、Blog形式开发客户流程A。 物流企业先制定Internet营销方案；和IT公司合作进行 网站广告，Blog上的广告的策划；IT公司负责设计、架 设物流公司在相关网站、Blog上的广告；客户如对物流 公司的Ienternet广告有兴趣，会主动联系物流公司；物 流公司向客户介绍公司的服务产品；与客户多次交流， 以便为服务合同的签订铺路；与客户签订相关物流服务 合同；物流企业对已有客户关系进行维护，以保持客户 关系或挖掘已有客户的新服务需求。 如图4-4
图4-2电话开发客户流程
客户资料 获得
客户资料 筛选
客户沟通 （电话）
经常性联 系
起草并签 订合同
客户关系 维护
三种形式
4.6网络开发客户分类 及各自流程
网站、Blog广告 Email、IM工具
网络商务平台
4.6网络开发客户分类 及各自流程
(1)分类：Internet营销是目前一种新型的主流营销 模式。Internet营销在物流企业中的应用具有三种模式， 一种是架设网站、Blog广告，这种方式的效果与前面所 述的广告模式的客户开发具有共同的特点，第二种是基 于Email、IM（即时通讯软件）工具与前者客户主动联 系，这种方式与电话模式的客户开发具有类似的特点。 第三种是具有网络商务平台展开的营销，如阿里巴巴 B2B电子商务平台，慧聪网等，这种方式是通过专业的 网络商务网站发布供应信息，买家通过浏览网络商务网 站寻找供应信息，进而促进双方的交易。Internet客户 营销除了以上一些特征外，还有成本低等优势，因此对 一些资金有限的物流公司，可以选择Internet营销作为 切入点来发展客户。
6物流组织与管理
1
主要内容
Ⅰ.物流管理概述 Ⅱ. 物流组织机构 Ⅲ. 物流成本管理 Ⅳ.物流服务管理
2
I. 物流管理概述
3
一、物流管理的基本概念
“管理”指为实现一定的目标对管理对象实施 一定的管理职能，如计划、组织、指挥、协调 和控制、考核等的活动。
物流管理的定义是：为达到既定的目标，对物流的全 过程进行计划、组织、协调与控制。详见《中华人民共 和国国家标准物流术语》（GB/T 18354—2006）。
28
4.物流成本管理的目的
揭示物流成本的大小，提高 内部对物流成本的重视度
发现物流活动中存在的问题
对物流活动进行计划、控制和 业绩评价
指出由于其他部门引起的不合理 物流活动
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5、物流成本管理的新思维
1.从流通全过程的视点来降低物流费用 2.通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来削减费用 3.借助现代信息系统来降低物流费用 4.通过参与共同配送来降低物流费用 5.削减逆向物流费用（退货存在的原因是什么？如何降低退货成
从原材料供应开始一直到将产品送达消费者手上为止所发生的全部物流费用。
物流成本由三部分构成：
① 伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用——物流费用 ② 完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用——信息费用 ③ 对上述活动进行综合管理所发生的费用——管理费用
24
2.物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，物流成 本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
“物流是经济的黑大陆” “物流是第三利润源”
——通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制 造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的 第三个源泉。 “物流成本冰山说” ——通常我们明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本 的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。
安利(中国)物流模式探究课件
第三方物流合作
在特定区域或特定业务下 ，安利(中国)会选择与第 三方物流公司合作，提高 覆盖范围和配送效率。
信息管理系统
物流信息系统
安利(中国)采用先进的物流信息系统，实现信息流 、物流和资金流的统一管理。
数据分析
通过信息系统收集的数据，进行深入分析，为决 策提供有力支持。
信息化升级
持续投入资源对信息系统进行升级和完善，以适 应不断变化的业务需求。
仓库布局
仓库布局合理，便于货物快速进出 和高效分拣，提高仓储运作效率。
库存管理
采用先进的库存管理技术，实时监 控库存量，确保库存充足且不积压 。
配送模式
01
02
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自有配送车队
安利(中国)拥有自己的配 送车队，确保货物能够准 时、安全送达。
配送路线优化
通过先进的物流软件，对 配送路线进行优化，减少 运输时间和成本。
安利(中国)拥有完善的配送网络，覆盖全国 各大城市和地区，确保产品快速、准确地 送达消费者手中。
安利(中国)采用先进的信息技术进行物流管 理，如物联网、大数据分析等，提高了物 流运作的效率和准确性。
优质的客户服务
绿色物流实践
安利(中国)注重客户服务，通过提供高效的 配送和优质的售后服务，提升了消费者满 意度。
探索与电商平台的合作，拓展线上销售渠道。 • 成熟阶段：经过多年的发展，安利（中国）的物流系统已经成熟稳定，形成了以仓储、运输、配送和信息管理
为核心的全方位物流服务体系。公司还通过持续创新和技术升级，不断提升物流服务的质量和效率。
02
安利(中国)的物流模式
仓储模式
自有仓库
安利(中国)拥有自己的仓库设施， 用于存储产品，确保产品新鲜度 和品质。
全球知名企业的物流运作模式一
全球知名企业的物流运作模式一、海尔物流运作模式分析海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊（Newsweek）评为全球十大创新公司。
海尔要创造互联网时代的世界名牌。
互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。
海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。
海尔集团26年前还是个濒临倒闭的小厂。
为了生存和发展，在26年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国到海外的卓著业绩。
经历了26年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌，奔向世界的名牌。
1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。
于是，海尔下决心建立现代物流体系，这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。
海尔集团的首席执行官瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。
（一）海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物流率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
首先，是采购JIT。
采购是物流活动中最重要的一环，海尔为推进物流重组，将集团的采购活动全部集中，规模化经营，全球化采购。
集团通过以ERP为后台的B2B网上采购、网上支付、网上招标，实施客户关系管理，实现了集团部与外部供应商的信息共享与共同计划、共同开发，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购。
第三方物流运作管理课件
效率性
成本效益
第三方物流公司通常使用先进的物流技术 和设备，以提高运营效率。
通过外包物流业务，企业可以降低运营成 本，将资源集中在核心业务上。
第三方物流的优势
降低成本
第三方物流公司通常拥有规模经济优势，能 够为企业提供更经济的物流服务。
集中精力发展核心业务
通过外包物流业务，企业可以集中精力发展 核心业务，提高竞争力。
第三方物流服务提供商通过提供专业的装卸搬运服务，确保货物的安全、快速、准确地装卸和搬运。 装卸搬运服务还需要关注作业效率的提高、作业成本的降低、作业安全性的保障等方面的内容。
04 第三方物流管理
物流管理的基本概念
物流管理定义
物流管理是对物品从供应地到接 收地的实体流动过程进行计划、 组织、协调和控制，以实现客户 满意度和成本效益最优化的管理
VS
第三方物流公司不拥有商品，是一个 为企业或消费者提供个性化、商业化 的物流服务公司。第三方物流公司通 过与客户的合同关系提供服务，利用 外部资源来完成这些服务。
第三方物流的特点
专业性
灵活性
第三方物流公司通常专注于某一特定的物 流领域，如运输、仓储或配送，因此他们 能够提供专业化的服务。
第三方物流公司可以根据客户的需求定制 服务，满足客户的特殊需求。
信任。
中通还注重提高服务质量，通过 加强员工培训、提高配送效率、 优化客户服务流程等措施，不断
提升客户满意度。
菜鸟网络的第三方物流服务
菜鸟网络是中国知名的电商物流平台， 提供仓储、配送、快递和供应链管理 等一站式服务。
菜鸟网络还注重技术创新和服务升级， 不断推出新型的物流解决方案，如智 能快递柜、无人仓库等，以满足客户 不断变化的需求。
《企业物流管理》企业物流管理概述
企业物流管理的原则
服务原则 快速响应原则 经济原则 物流合理化原则
服务于生产经营过程 是衡量物流服务质量的重要标准 想方设法降低物流成本，创造直接或者间接经济效益 以企业物流整体最优为目的
1.企业物流模式
(1)物流自营模式 (2)物流外包模式 (3)自营与外包相结合的物流模式 (4)物流联盟
05
企业物流具有二律背反性
企业物流与社会物流的联系与区别
1.联系 企业物流是社会物流网络上的一个节点，企业物流是社会物流的基础，社会物 流是企业物流赖以生存的条件。 2.区别 从范围的大小上看，企业物流是微观物流，社会物流是宏观物流。 从物流所处的领域看，社会物流侧重流通物流，而企业物流侧重于生产物
产品 ； 如制糖、造纸、印染等工业企业，在生产过程中会形成较多的废 弃物。
二、企业物流的分类
2.流通企业物流 批发企业的物流 零售企业的物流 仓储企业物流 配送中心的物流 “第三方物流”企业的物流
企业物流的特点
01
实现价值的特点
02
具有物流的主要功能要素
03
物流过程的特点
04
物流运行的特点
物流自营模式案例
江淮汽车的物流自营模式 安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是目前国内规模较 大的汽车制造企业，为满足企业不断发展的需要，其在原来的江淮汽车制 造厂运输车队的基础上，于2003年1月成立安徽江汽物流有限公司，江淮汽 车物流业务和管理实行自营模式。 安徽江汽物流有限公司业务几乎涵盖了汽车物流的全部过程，包括整 车物流、零部件仓储、配送、运输等物流业务，较好地支撑了江淮汽车的 战略发展，江淮汽车已成为中国自主汽车品牌前5强。安徽江汽物流有限公 司经过多年发展，也已成为专业的“汽车物流解决方案服务商”，2019年 实现主营业务收入8.05亿元，是国家AAAA级物流企业。
中国物流行业十大平台模式
中国物流行业十大平台模式中国物流行业正在不断发展壮大，各种新兴平台模式层出不穷。
本文将对中国物流行业十大平台模式做出简要介绍。
1. 物流大数据平台物流大数据平台主要利用物流系统的数据，通过大数据分析技术，提供全方位的物流解决方案。
通过物流大数据平台，可以为物流企业提供更加智能、更具效率的物流运输方式，同时也为企业运营决策提供参考。
2. 货物Web平台货物Web平台是通过互联网技术，将物流公司、承运商和客户连接在一起的平台，提供在线运动跟踪、在线订阅、线上服务等多项服务，让物流企业更加便捷高效地进行业务操作。
3. 物流金融服务平台物流金融服务平台是通过发展物流金融、深度融合物流与金融，提供多项金融服务，包括货物保险、融资租赁、担保和风险管理等，为物流及相关行业提供全面的财务解决方案。
4. 物流信息平台物流信息平台侧重于物流信息数据采集、转化和应用，以提高物流整体效率和质量。
通过建设物流信息平台，可以实现物流信息的共享和精细化管理，增强对物流信息的掌控能力，进一步提高物流企业服务品质。
5. 智能物流平台智能物流平台是一种基于人工智能和物联网技术的智能化物流网络平台，通过智能化物流的生命周期管理，实现对物流过程全方位的监控管理和可视化操作，提高物流业的管理和匹配效率。
6. 同城配送平台同城配送平台是一种以同城快递为主导的物流服务系统，涵盖了包括商品配送、社区配送和商业配送等服务。
通过构建一个配送网络和实现城市资源整合，可以提高配送效率，降低物流成本，满足不同需求的客户服务要求。
7. 冷链物流平台冷链物流平台是专门针对温度要求较高的商品，例如生鲜、药品等，在物流过程中保持适宜的温度和湿度，确保商品的新鲜度、质量和安全。
通过建立一个完整的冷链物流网络和信息平台，可以更好地保障物流业务的舒适性和可持续性。
8. 物流及供应链管理平台物流及供应链管理平台主要为物流公司和供应链管理公司提供服务，涵盖从订单处理、库存管理、物流管理、财务管理等多个业务领域，使物流业的管理能力与供应链全面融合，实现了多方面的业务协同和共享。
物流管理企业物流管理
物流管理零库存1998年以前，奥康沿用以产定销营销模式。当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么。这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年，奥康开始实施产、销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单。这样，奥康的以销定产物流运作模式慢慢形成。
流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于，流通过程中，物的物理性位移常伴随交换而发生，这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。物流中“流”的一个重点领域是流通领域，不少人甚至只研究流通领域，因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。
在世界经济一体化、摩易自由化的背景下，市场竞争加剧，企业致力于寻求、获取、吸引和保持目标顾客并超越竞争对手的竞争优势。请同学们思考：企业物流管理能如何给企业在竞争中带来独特的优势？请看案例分析，体会一下企业物流管理在现在企业管理中的地位和重要性。
奥康：物流运作三个“零”
奥康集团17年来的皮鞋产量足以使浙江省每人拥有一双奥康鞋。面对每年上千万双的鞋子，如何做到物畅其流呢？据了解，现在的奥康，正朝着企业经营三个“零”的方向发展—物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
（三）物流的分类物流有很多种分类方法。最主要的是按照物流在社会再生产中的作用进行分类和按照物流活动的空间范围分类等方法。按照作用分类：1供应物流；2销售物流。；3生产物流；4回收物流；5废弃物物流按照物流活动的空间范围分类：1地区物流；2国内物流；3国际物流按照物流作业执行者分类：1企业自营物流；2第三方物流按照物流活动发生主体分类：1工业企业物流；2商业企业物流；3非营利组织物流；4废品回收企业物流按照物流活动所属产业分类：1第一产业物流；2第二产业物流；3第三产业物流
物流企业经营模式
环球市场信息导报040物流企业经营模式概述第三方物流是指供方与需方以外企业所承担物流服务的企业，使得经营企业为集中精力搞好主业，把辅助的物流业务以合同形式外包给专业物流服务企业，同时通过信息平台与物流服务企业保持信息共享，以达到对物流活动全过程管理和控制的一种先进物流经营方式。
因此，把参与第三方物流管理服务的物流企业称之为第三方物流企业。
第三方物流管理经营企业一种新型的物流外包管理模式，目的是整合外部水平更高的专业化资源，从而降低成本，提高效率，强化企业核心竞争力和对环境的快速应变能力。
物流企业经营模式存在的问题对物流服务经营模式的改革创新力度不够。
物流企业多数是由以前单一的运输、仓储、货代企业转变而来，真正综合性、先进性、高端性的物流企业很少。
而国外企业看好中国物流市场的需求，这就要求中国物流市场的拓展、创新速度必须加快。
在物流企业管理上，很多企业还停留在人工操作时代，机械化、自动化、系统化很少甚至没有，更没有形成网络化优势，同时在物流运作中也缺乏对先进信息技术的应用。
物流企业的运作模式单一。
现阶段大多数小型物流业务运作模式以生产商或经销商为核心，第三方物流之间缺少合作，实现资源更大范围的优化就难以实现。
以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络模式，联盟中多家同地和异地的各类物流企业，理论上联盟规模扩大，可获得的总体效益增大。
但是双方的合作只停留在很狭窄的范围，对资源优化、信息共享没有一个好的实施。
缺乏适合客户需求的经营模式。
物流企业的目标就是要满足客户需求，提供先物流企业经营模式◎袁仁喜物流需求的个性化、多样化，要求物流企业不断创新企业的经营模式，有针对性地开发满足客户的物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。
必须采用先进物流的管理方式和物流技术，为客户提供能降低物流成本和提高物流管理水平的综合服务。
物流企业在经营水平、运作模式、增值服务、信息化、物流技术、企业制度等是物流企业竞争力的决定性因素，以反应快速化、服务优化化、操作规范化、目标明确化、手段科学化、网点全面化等作为物流企业的经营方向。
中国物流与阿米巴模式
中国零担物流与阿米巴模式俗话说“物流的灵魂在于运作体系”，一个物流公司是否能够做大做强关键在于体系是否强大、先进。
本文针对目前国内零担物流的运作体系发展状况，以及阿米巴模式在行业内的应用做出深入分析。
一、阿米巴模式的概念日式赋权管理模式：阿米巴经营是京瓷（KYOCERA Corporation）创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。
所谓阿米巴经营模式就是指将整个公司分割成许多被称为“阿米巴”的小型组织。
每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
比如：制造部门每道工序都可以成为一个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早期的困境，当时公司运作时，作为负责人，他一个人既负责研发，又负责营销。
但当公司发展到100人以上的规模时，便觉得苦不堪言，希望自己有许多分身，能够投身到工作的各个环节。
为了改善现状，于是他把公司分割成了所谓“阿米巴”的小团体。
并且从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多经营者意识的领导者。
通过这一模式的复制，使得“阿米巴”模式和公司得以迅速发展。
稻盛和夫在日本商业界被誉为“经营之圣”，在其“阿米巴”经营模式的运作下，诞生了“京瓷”和“KDDI”2个世界500强企业，并且“京瓷”更创造了神一般的业绩——50余年从不亏损。
而KDDI成为世界500强仅仅花了20年的时间。
稻盛和夫对这一尊称无疑实至名归。
阿米巴管理理念：阿米巴经营模式主要是由以下三个体系构成：全员参与体系——即实现全员参与的经营。
一般公司运作对于公司内模块划分得比较清晰，业务部门负责业务、生产部门负责产品生产、职能部门负责内部事务。
这些部门中仿佛只有业务部门负责公司利润的获取。
而“阿米巴”管理模式则颠覆了这一方式。
其将各个部门划归成一个经济独立核算的整体，业务部门需对自身的业务利润负责、生产部门需在额定资源下提高生产效率和节约成本、职能部门也需对其耗费进行分析总结。
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读书破万卷，下笔如有神
中国物流公司管理模式概述
中国物流公司管理模式概述：
物流公司市场定位：行业物流定位，决定物流公司目标市场选择；
物流公司预算计划系统：物流企业运作以预算为核心，与物流核心竞争力；
物流公司组织系统：公司管理中心的组织机构图，部门职能，外部组织；物流公司文化系统：物流战略（Logistics strategy），物流战略管理（Logistics strategy manage-ment），物流市场竞争中的体现，物流公司服务品
牌创建；
物流公司垂直指挥系统：物流公司服务网络建设，物流软件管理运用支持；
物流公司横向联络系统：公司管理中心情报、外部联络，网点联络，操作流程；
物流企业间的竞争与合作，与客户建立长期共赢的合作关系；
物流公司检查反馈系统：检查和反馈数据的处理，规避服务与合作风险；物流公司人才选用和聘用系统：公司员工素质要求，依据，程序，影响企业因素；
物流公司培训系统：物流业务技术培训计划、方式、课程、考核、合同、赔偿；
物流公司激励系统：激励产生原理、需求、方法、配股、年利润分红。
中国物流公司管理模式已得到中国物流技术管理方面专家评估论证，并提出好的建议；公司发展需建立：中国物流公司物流解决方案物流技术管理专家数据库，同物流专家建立长期性合作关系；接到中国物流公司客户订单
好记性不如烂笔头。