六帽子思考法应用案例_六顶思考帽题库
六顶思考帽的应用实例
六顶思考帽的应用实例
以下是关于六顶思考帽的应用实例：
1. 研究会议：一家公司正在考虑展开新业务。
在会议上，使用白色帽，讨论所有相关的事实和数据；使用红色帽，考虑如何让这个新业务与公司的整体战略相一致；使用黑色帽，讨论潜在的风险和挑战；使用绿色帽，收集各种可能的想法和建议；使用黄色帽，评估各种潜在的好处和机会；最后，使用蓝色帽，总结和概括讨论的结果。
2. 创意工作坊：一个团队正在进行“脑暴”工作坊，用于找出新产品想法。
在此过程中，使用绿色帽，讨论各种可能的想法和解决方案；使用白色帽，对这些想法进行逻辑性和可行性的分析；使用红色帽，考虑如何要把这些创意纳入到公司的整体发展战略中；最后，使用黄色帽，寻找潜在的好处和机会。
3. 规划项目：一个公司正在计划一项大型项目。
在此过程中，使用白色帽，讨论所有相关的事实和数据；使用黑色帽，讨论潜在的风险和挑战；使用绿色帽，探索各种创新的解决方案；使用黄色帽，评估潜在的好处和机会；使用红色帽，确保这个项目与公司整体战略一致；最后，使用蓝色帽，总结和概括讨论的结果。
4. 解决问题：一个小组正在讨论如何实现更高的客户满意度。
在此过程中，使用白色帽，讨论所有相关的事实和数据；使用黑色帽，讨论潜在的障碍和挑战；使用绿色帽，探索各种创新的解决方案；使用黄色帽，评估潜在的好处和机会；使用红色
帽，确定重要的议题和目标；最后，使用蓝色帽，总结和概括讨论的结果。
通过使用不同颜色的思考帽，可以帮助团队成员更全面地思考问题，并确保在特定主题下探讨所有方面的观点。
通过这种方式，可以使小组更具成效和创造性地思考，并以合理的方式来解决问题。
六顶思考帽题库参考包括答案
六顶思虑帽题库《六顶思虑帽》试题汇总一、单项选择题1.六顶思虑帽法中，不一样颜色的帽子代表不一样的思虑方式，此中黑色的帽子代表（ A ）A. 当心与慎重B. 乐观与必定2.六顶思虑帽是办理团队成员之间分歧和误会的重要方法，此中红色的帽子代表（ D ）A. 整体与控制B. 乐观与必定C. 创新与改变D. 感情与感觉3.六顶思虑帽的方法将人的思虑方式分红了六种不一样种类，此中绿色的帽子代表（ C ）A. 阳光和价值B. 乐观和必定C. 创新和改变D. 感情和感觉4.叶老师运用六顶思虑帽进行情绪教课，老师发问：在他人生气时，怎样奇妙化解人际之间的窘境？上述发问的思虑特色为何？（ D ）A.蓝色思虑帽：组织思虑过程B.黄色思虑帽：乐观、踊跃的思虑C.黑色思虑帽：反证、合理和真切的认定D.绿色思虑帽：创意的想法5.以下相关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（ A ） A.主观—白帽 B. 收敛—蓝帽C. 乐观—黄帽D. 发散—绿帽6.一个典型的六顶思虑帽法在实质应用的正确次序是（C ）。
○1评估建议的优弊端；○ 2 陈说问题事实，并提出解决问题的建议；○3总结陈说，得出方案； 4 对各项选择方案进行直觉判断。
○A. ○ 4○ 1○ 2○B. 3○ 4○ 3○ 1○2C.○ 2○ 1○ 4○D. 3○ 2○ 4○ 1○37. 六顶思虑帽方法中，不一样颜色的帽子代表不一样的思虑方式，此中，中立与客观是（ B ）的帽子代表的思虑方式。
A. 蓝色B. 白色C. 黄色D. 绿色8.柴经理喜爱用六顶思虑帽法来议论问题。
在这类思虑法中，蓝色的帽子代表（ A ）A. 整体与控制B. 乐观与必定C. 创新与改变D. 感情与感觉9.以下对于六顶思虑帽法的说法中，正确的选项是（ D ）A.其首创人是波诺博士B.六顶思虑帽法是一种平行思想方法C.六顶思虑帽法中思虑帽代表的是思想角色D.六顶思虑帽法中思虑帽代表的是饰演者自己10. 以下哪项不属于红帽思想：（ D ）A.我感觉小张是这项工作的最正确人选B.我的直觉告诉我这个解说太复杂了C.我认为提升汽油价钱其实不可以令人们更当心地驾驶车辆D.中国每年交通事故死亡人数为 10 万11.以下哪项不属于黑帽思想：（ A ）A.我感觉他最后能成为伟大的网球选手，不要问我为何B.由于好多人不可以读报，报纸上的广告将不可以见效C.改换部件的话，我们可能有所损失D.将我们的白酒标价过高是有危险的，由于此刻世界上很多国家都在生产优良白酒12. 以下哪项不属于绿帽思想：（ C ）A.为何我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？B.何不采纳新能源来减少污染C.减薪会伤害职工的踊跃性D.我们能够用两种方案同时进行，左右开弓。
六顶思考帽题库(参考答案)
六顶思考帽题库(参考答案)六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总一.单项选择题1.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A ） A. 小心与谨慎 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉3. 六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C ） A. 阳光和价值 B. 乐观和肯定 C. 创新和改变 D. 情感和感觉4. 叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ） A. 蓝色思考帽：组织思考过程 B. 黄色思考帽：乐观.积极的思考 C. 黑色思考帽：反证.合理和真实的认定D. 绿色思考帽：创意的想法5. 下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ） A. 主观蓝帽 C. 乐观绿帽6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。
○1评估建议的优缺点；○2陈述问题事实，并提出解决问题的建议；○3总结陈述，得出方案；4对各项选择方案进行直觉判断。
○ A. ○4○1○2○3 B. ○4○3○1○2 C. ○2○1○4○3 D. ○2○4○1○37. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。
A . 蓝色 B. 白色 C. 黄色 D. 绿色8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。
在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ） A. 其创始人是波诺博士 B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法 C. 六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色 D. 六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人10. 以下哪项不属于红帽思维：（D ） A. 我觉得小张是这项工作的最佳人选 B. 我的直觉告诉我这个解释太复杂了C. 我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆 D. 中国每年交通事故死亡人数为10万11.以下哪项不属于黑帽思维：（A ） A. 我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么 B. 因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效 C. 更换零件的话，我们可能有所损失D. 将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质白酒12. 以下哪项不属于绿帽思维：（C ） A. 为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？B. 何不采用新能源来减少污染C. 减薪会挫伤员工的积极性D. 我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。
六顶思考帽题库(参考标准答案)
六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总一、单项选择题1. 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A ）A. 小心与谨慎B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D ）A. 整体与控制B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉3. 六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C ）A. 阳光和价值B. 乐观和肯定C. 创新和改变D. 情感和感觉4. 叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ）A. 蓝色思考帽：组织思考过程B. 黄色思考帽：乐观、积极的思考C. 黑色思考帽：反证、合理和真实的认定D. 绿色思考帽：创意的想法5. 下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ）A. 主观—白帽B. 收敛—蓝帽C. 乐观—黄帽D. 发散—绿帽6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。
○1评估建议的优缺点；○2陈述问题事实，并提出解决问题的建议；○3总结陈述，得出方案；4对各项选择方案进行直觉判断。
○A. ○4○1○2○3B. ○4○3○1○2C. ○2○1○4○3D. ○2○4○1○37. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。
A. 蓝色B. 白色C. 黄色D. 绿色8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。
在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A ）A. 整体与控制B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ）A. 其创始人是波诺博士B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法C. 六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色D. 六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人10. 以下哪项不属于红帽思维：（D ）A. 我觉得小张是这项工作的最佳人选B. 我的直觉告诉我这个解释太复杂了C. 我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆D. 中国每年交通事故死亡人数为10万11. 以下哪项不属于黑帽思维：（A ）A. 我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么B. 因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效C. 更换零件的话，我们可能有所损失D. 将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质白酒12. 以下哪项不属于绿帽思维：（C ）A. 为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？B. 何不采用新能源来减少污染C. 减薪会挫伤员工的积极性D. 我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。
六顶思考帽解析公务员面试沟通理解问题
六顶思考帽解析公务员面试沟通理解问题
六顶思考帽解析公务员面试沟通理解问题
案例一、有人去你办公室当众大吵大闹，指责你工作不负责任，你该怎么办？
【参考答案】：
1、红帽思维技巧表明观点和态度：我是一个细致、认真、责任心强的人，这样的事情应该不会发生在我身上，如果真的遇到这样的事情，首先我会保持冷静的头脑，安抚当事人的情绪，尽快控制局势。
2、黄帽思维技巧原因分析：我会与他坦诚沟通，了解事情的`具体原因。
如果真的是我在工作中出现问题，给当事人造成了损失，我会尽快采取有效的方式进行补救。
如果损失无法弥补，我也会承担责任，赔偿当事人。
如果是当事人对我有误会，我想在坦诚的沟通之后，一切问题就会随之解决。
3、白帽思维技巧基于事实的描述：向当事人讲解相关工作原则、工作方法等，增进他对我们工作的理解。
4、蓝帽思维技巧对问题进行概括性的总结：总之不管是因为误会，还是因为我在工作上确实出现了问题，出现这样的情况，都对单位的工作造成了非常不好的影响，同时也说明我至少在工作方式、工作技巧上存在问题。
所以，事后我会向领导汇报相关情况，作出检讨。
同时，我还要做好个人总结，以免以后再犯类似的错误。
答题完毕！。
运用六顶思考帽的案例
运用六顶思考帽的案例六顶思考帽是爱德华·德·波诺（Edward de Bono）提出的一种思考方法，旨在让人们通过不同的思考角度看待问题，避免陷入思维定势，以便全面地了解和解决问题。
这种方法使用了不同颜色的帽子来代表不同的思考角色，每个角色都有其特定的职责和思维方式。
下面是一个运用六顶思考帽的案例。
公司的销售额一直在下降，高层决定利用六顶思考帽的方法来分析问题，并制定对策。
1.白帽（信息帽）角色在这个角色下，团队成员统计了公司的销售数据，包括过去几个月的销售额、市场份额和竞争对手的动向。
团队发现，公司的销售额的确在下降，而且市场份额也在缩小。
此外，他们还发现，竞争对手推出了一种新产品，迅速获得了市场的认可。
2.黄帽（积极帽）角色在这个角色下，团队成员积极地发表他们的意见。
有人提出，虽然目前的情况看起来困难，但我们仍然有机会扭转局面。
另外一位成员建议，我们可以加大市场营销的力度，提高产品的知名度和美誉度。
还有一位成员认为，可以利用竞争对手的成功经验，创新产品，以吸引更多的客户。
3.黑帽（悲观帽）角色在这个角色下，团队成员表达了他们的担忧和负面意见。
他们担心，即使加大市场营销的力度，产品的竞争力也无法得到提升。
他们担心，竞争对手的品牌影响力已经过大，现在要抢回市场份额会非常困难。
4.红帽（感性帽）角色在这个角色下，团队成员发表了他们的感受和直觉。
有人觉得，市场已经对我们的产品失去了兴趣，我们需要重新找回消费者的心理需求。
另外一位成员认为，我们的销售团队缺乏激情和动力，需要改变他们的思维方式和销售方法。
5.绿帽（创造性帽）角色在这个角色下，团队成员提出了一些创造性的想法和解决办法。
有人建议，我们可以重新设计产品的包装和销售策略，以吸引更多的年轻消费者。
另外一位成员认为，我们可以与其他行业合作，开发出互补的产品组合，以增加销售和市场份额。
6.蓝帽（总结帽）角色在这个角色下，团队成员总结了之前几个角色的讨论结果，并制定了一些对策。
六顶思考帽使用案例
六顶思考帽使用案例一、白帽思考：小明是一名程序员，他负责开发一个新的网页应用。
在开发过程中，他需要进行代码审查。
他戴上白帽，以客观、中立的角度来审查代码。
他仔细阅读每一行代码，寻找潜在的错误或漏洞。
他通过遵循代码规范、检查变量命名、查看注释等方式，确保代码的质量和可读性。
二、红帽思考：小红是一名市场营销经理，她负责为公司推广一款新产品。
在策划推广活动时，她戴上红帽，以感性和情绪化的方式思考。
她考虑到目标受众的需求、情感和感受，设计出能够吸引他们注意力的广告语和视觉元素。
她还会考虑产品的独特卖点，以及如何传达产品的价值和好处。
三、黑帽思考：小王是一名项目经理，他需要在有限的时间内完成一个复杂的项目。
在面对项目进展缓慢时，他戴上黑帽，以批判和负面的方式思考。
他会识别出项目中的障碍和问题，并提出解决方案。
他会考虑到风险因素、资源限制和时间压力，制定应对策略来保证项目的顺利进行。
四、黄帽思考：小李是一名产品经理，他负责开发一款新的移动应用。
在设计产品功能时，他戴上黄帽，以乐观和创新的方式思考。
他会积极寻找用户需求和市场机会，提出新的创意和功能。
他会参考竞争对手的产品，寻找差距并提出改进措施。
他相信通过不断创新，可以为用户带来更好的体验。
五、绿帽思考：小张是一名人力资源经理，他需要招聘一名新员工来填补团队的空缺。
在面试候选人时，他戴上绿帽，以创造性和发散性的方式思考。
他会提出开放性的问题，鼓励候选人展示他们的才能和潜力。
他会通过观察候选人的思维方式、沟通能力和团队合作能力来评估他们的适应性和能力。
六、蓝帽思考：小丽是一名团队领导，她负责管理一个多部门的项目团队。
在组织团队会议时，她戴上蓝帽，以组织和控制的方式思考。
她会设定会议议程，引导讨论，并确保每个人的观点都被听取。
她会总结会议结果，制定下一步的行动计划，并跟踪项目的进展。
她还会协调各团队成员之间的合作，确保项目目标的达成。
七、白帽思考：小明是一名数据分析师，他负责分析公司的销售数据。
六顶思考帽题库(参考标准答案)
六顶思考帽题库(参考标准答案)六顶思考帽题库（参考标准答案）一、情感帽1. 描述一个你感到非常幸福的时刻，并解释为什么会感到幸福。
我曾经在一个夏日的黄昏，与家人一同在海边度过了愉快的时光。
当我们走在沙滩上，感受到海风拂面、听到海浪拍打岸边的声音时，我感到无比幸福。
这一刻的幸福源于与家人共同分享美好时光，感受到大自然的魅力以及自己存在之美。
2. 回忆一次你感到非常愤怒的经历，并分析你为何会感到愤怒以及这种情绪对你的影响。
记忆中，有一次我在工作中遭遇了一次不公平待遇，这使我感到非常愤怒。
我之所以感到愤怒，是因为我付出了很多努力，但并没有得到应有的回报和认可。
这种愤怒情绪导致了我的士气下降，对工作的热情减退，进而影响了我的工作表现和个人发展。
二、乐观帽1. 描述一个你曾经面临困难但最终取得成功的经历，并分享你是如何保持乐观的。
在我大学期间，我经历了一次非常艰难的学术项目，但我最终成功完成了它。
在面临困难时，我保持乐观的秘诀是相信自己的能力并寻求他人的支持。
我坚信困难是暂时的，只要保持积极的态度，找到解决问题的方法，并向他人寻求帮助，我就能够克服困难并取得成功。
2. 有人认为乐观是一种能力，你如何看待这个观点？请分享你自己的观点。
我认为乐观是一种能力，它是我们通过积极思考和行动来面对困难和挑战的能力。
乐观的人往往能够更好地应对压力，保持积极的心态，并找到解决问题的方法。
乐观可以培养和发展，通过不断的自我调整和积极思考，我们可以更好地应对挑战，并从中成长。
三、批判性思维帽1. 描述一个你认为被过度夸大的社会问题，并提出你自己的观点。
在当今社会，个人隐私问题被过度夸大。
许多人担心个人信息泄露，但事实上，我们每个人都在某种程度上分享个人信息。
我们可以通过保持适度的警惕，掌握信息安全知识，并增强个人隐私保护意识来应对这个问题。
过度夸大个人隐私问题可能会导致不必要的恐慌和过度保护，阻碍了信息的传播和社会的进步。
2. 对于一个和你观点完全相反的问题，请提出相反观点以及你对该观点的评价。
六顶思考帽校园日常案例
六顶思考帽校园日常案例
案例一：校园辩论赛
在某高中举办了一场校园辩论赛，参赛学生分为两队，进行主题
为“手机在校园中是否应该被禁用”的辩论。
辩论开始前，学生们戴
上了不同颜色的思考帽，每个颜色代表着不同的角色和思考方式。
白帽：作为中立的评委，白帽的学生扮演着客观、理性的角色，
纯粹以事实和逻辑为依据进行评价和判断。
红帽：有些学生扮演着红帽角色，他们表达自己的主观情感和个
人意见，直接陈述自己对手机在校园中的看法和感受。
黑帽：另一些学生则充当黑帽，他们以批判和否定的角色进行思考，挖掘辩题可能存在的问题和弱点。
黄帽：一些学生则是黄帽者，他们以积极、乐观的态度思考问题，提出手机在校园中的积极作用和好处。
绿帽：还有一些同学作为绿帽者，扮演着创新和新颖角色，提出
一些非传统的观点和方法来解决手机在校园中存在的问题。
蓝帽：最后，有学生充当蓝帽，负责整合和总结不同思考帽所提
出的观点和建议，引导辩论向一个更有建设性和可操作性的方向发展。
在这场辩论赛中，不同角色的学生们各司其职，各自发挥了自己
的优势，共同推动了辩论的深入和进展。
在各种思考方式的融合和互
动下，学生们对手机在校园中的利弊进行了全面而全面的思考，并从
中提出了一些切实可行的解决方案。
六顶思考帽案例分析
六顶思考帽案例分析案例：公司市场份额下降的原因公司A是一家成功的化妆品公司，在市场上占有很大的份额。
然而最近一段时间，公司A的市场份额开始下降，管理团队决定进行分析寻找原因。
在这个案例中，我们可以使用六顶思考帽来分析问题。
1.带着蓝帽子思考（总结思考目标）：首先，我们要明确思考的目标是什么。
在这个案例中，我们的目标是找出导致公司市场份额下降的原因。
2.带着白帽子思考（调查数据和事实）：使用白帽子，我们要收集和分析所有与该问题相关的数据和事实。
我们可以看一下最近的销售数据，了解市场竞争情况，收集消费者的反馈等。
这些数据和事实将有助于我们更好地了解形势。
3.带着红帽子思考（表达情感和直觉）：使用红帽子，我们可以表达我们的情感和直觉。
团队成员可以分享自己对市场份额下降的感受和直觉，这可能引发其他团队成员的启发和思考。
4.带着黑帽子思考（负面评价和风险分析）：使用黑帽子，我们要关注一些负面评价和可能的风险。
例如，我们可以考虑市场竞争越来越激烈、一些产品质量问题或是市场趋势的变化等因素可能导致市场份额下降。
5.带着黄帽子思考（积极评价和机会分析）：使用黄帽子，我们要关注积极的评价和可能的机会。
我们可以分析市场趋势的变化是否为公司带来了新的市场机会，或者分析公司的产品是否需要创新以适应市场需求。
6.带着绿帽子思考（创新和解决方案）：最后，使用绿帽子，我们要鼓励创新和提出解决方案。
团队成员可以集思广益，提出一些创新的想法和可能的解决方案，包括市场营销策略的改进、产品创新等。
通过六顶思考帽的分析，团队可以从不同的角度全面地思考和分析导致市场份额下降的原因。
团队成员可以以不同的方式表达自己的意见和想法，确保思考过程更加全面和有建设性。
最终，团队可以基于这些分析结果提出一份全面的解决方案，帮助公司重新提升市场份额。
以上是一个使用六顶思考帽进行案例分析的例子，通过不同颜色的思考帽，团队成员可以从不同的角度思考和分析问题，提高问题解决能力和决策质量。
六顶思考帽使用实例
六顶思考帽使用实例六顶思考帽是爱德华·德·博诺提出的思考工具，通过六个不同颜色的帽子来模拟六种不同的思考方式。
它可以帮助我们更全面地思考问题，避免单一角度的思维方式。
接下来，我将描述几个使用六顶思考帽的实例，以展示其在实际生活中的应用。
案例一：公司项目决策Alice是一家科技公司的项目经理，她面临一个艰难的决策：将公司的核心技术开放给合作伙伴还是保持封闭。
为了更全面地思考这个问题，Alice决定使用六顶思考帽。
1. 蓝帽（过程控制）：Alice首先带上蓝帽，明确决策的目标和过程，确定需要达到的效果。
2. 白帽（事实和信息）：Alice戴上白帽，收集关于公司技术开放和保持封闭的相关信息，并进行整理和分析。
3. 红帽（情感和直觉）：Alice戴上红帽，思考她个人对技术开放与封闭的感受和直觉。
4. 黄帽（积极与正面）：Alice戴上黄帽，积极地思考技术开放的利处和正面因素。
5. 黑帽（批判与负面）：Alice戴上黑帽，深入思考技术开放的风险和负面因素。
6. 绿帽（创新与思考）：Alice戴上绿帽，尝试从不同的角度和方式思考问题，并产生一些创新的想法。
通过这六顶思考帽的应用，Alice能够更全面地思考技术开放与封闭的决策，并能够更有效地权衡各种因素，做出明智的决策。
案例二：个人生活决策Bob是一名大学生，面临着一个重要的个人决策：是否留在学校读研究生还是开始工作。
为了更全面地思考这个问题，Bob决定使用六顶思考帽。
1. 蓝帽（过程控制）：Bob首先带上蓝帽，明确决策的目标和过程，确定需要达到的效果。
2. 白帽（事实和信息）：Bob戴上白帽，收集关于读研和工作的相关信息，并进行整理和分析。
3. 红帽（情感和直觉）：Bob戴上红帽，思考他个人对读研和工作的感受和直觉。
4. 黄帽（积极与正面）：Bob戴上黄帽，积极地思考读研和工作的利处和正面因素。
5. 黑帽（批判与负面）：Bob戴上黑帽，深入思考读研和工作的风险和负面因素。
六顶思考帽案例
六顶思考帽案例1. 什么是六顶思考帽？六顶思考帽是一种思维工具，由爱德华·德·博诺创造。
它采用了一种类比的方式，使用不同颜色的帽子来代表不同的思维角色，并帮助人们进行全面、系统、有序的思考。
2. 六顶思考帽的六种角色2.1 白帽子——事实与信息白帽子代表着关注事实和信息的角色。
在这个角色下，我们应该展现出客观、冷静和理性的特点，通过收集和整理信息来进行决策和分析。
白帽子思考的问题示例：•这个事情的背景是什么？•有哪些相关的数据和信息？•数据和信息是否完备？是否可靠？2.2 红帽子——情感与感受红帽子代表着表达情感和感受的角色。
在这个角色下，我们可以尽情地发表主观的情绪和看法，而不用担心被指责或评判。
红帽子思考的问题示例：•我对这件事情感觉如何？•这个决策会带来哪些情绪上的影响？•我的直觉告诉我什么？2.3 黑帽子——批判与评价黑帽子代表着批判和评价的角色。
在这个角色下，我们要尽可能地找出问题、风险和缺陷，对决策进行负面的思考。
黑帽子思考的问题示例：•这个决策有哪些潜在的问题？可能的失败点在哪里？•有哪些风险和威胁？•我们是否有足够的资源和能力来实现这个决策？2.4 黄帽子——积极与盈利黄帽子代表着积极和盈利的角色。
在这个角色下，我们要积极寻找利益和好处，评估决策对组织、个人或社会的积极影响。
黄帽子思考的问题示例：•这个决策有哪些积极的方面？•它对我们的组织或个人有益处吗？•它能带来哪些机会和优势？2.5 绿帽子——创造与创新绿帽子代表着创造和创新的角色。
在这个角色下，我们要鼓励自由思考和创造性的想法，不受限于传统的思维模式。
绿帽子思考的问题示例：•是否存在其他创造性的解决方案？•有哪些新想法和新方法可以尝试？•如何推动创新和改进？2.6 蓝帽子——组织与控制蓝帽子代表着组织和控制的角色。
在这个角色下，我们要负责组织和引导整个思考过程，确保思考的有序进行。
蓝帽子思考的问题示例：•我们应该如何组织和管理思考过程？•是否有一种更有效的方法来达成共识和决策？•思考的时间和资源分配是否合理？3. 案例分析：购房决策现在，让我们运用六顶思考帽的方法，来探讨一个购房决策的案例。
六帽子思考法应用案例_六顶思考帽题库.doc
六帽子思考法应用案例_六顶思考帽题库六帽子思考法应用案例_六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总一、单项选择题1.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A）A.小心与谨慎 B.乐观与肯定C.创新与改变D.情感与感觉2.六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D）A.整体与控制B.乐观与肯定C.创新与改变D.情感与感觉3.六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C）A.阳光和价值B.乐观和肯定C.创新和改变D.情感和感觉4.叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D）A.蓝色思考帽：组织思考过程B.黄色思考帽：乐观、积极的思考C.黑色思考帽：反证、合理和真实的认定D.绿色思考帽：创意的想法5.下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A）A.主观—白帽B.收敛—蓝帽C.乐观—黄帽D.发散—绿帽6.一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C）。
评估建议的优缺点；陈述问题事实，并提出解决问题的建议；总结陈述，得出方案；对各项选择方案进行直觉判断。
A.B.C.D.7.六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B）的帽子代表的思考方式。
A.蓝色B.白色C.黄色D.绿色8.柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。
在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A）A.整体与控制B.乐观与肯定C.创新与改变D.情感与感觉9.以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D）A.其创始人是波诺博士B.六顶思考帽法是一种平行思维方法 C.六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色D.六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人10.以下哪项不属于红帽思维：（D）A.我觉得小张是这项工作的最佳人选 B.我的直觉告诉我这个解释太复杂了 C.我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆D.中国每年交通事故死亡人数为10万11.以下哪项不属于黑帽思维：（A）A.我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么B.因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效C.更换零件的话，我们可能有所损失D.将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质白酒12.以下哪项不属于绿帽思维：（C）A.为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？B.何不采用新能源来减少污染C.减薪会挫伤员工的积极性D.我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。
六帽子思考法应用案例_六顶思考帽题库
六帽子思考法应用案例_六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总一、单项选择题1. 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A ）A. 小心与谨慎B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D ）A. 整体与控制B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉3. 六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C ）A. 阳光和价值B. 乐观和肯定C. 创新和改变D. 情感和感觉4. 叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ）A. 蓝色思考帽：组织思考过程B. 黄色思考帽：乐观、积极的思考C. 黑色思考帽：反证、合理和真实的认定D. 绿色思考帽：创意的想法5. 下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ）A. 主观—白帽B. 收敛—蓝帽C. 乐观—黄帽D. 发散—绿帽6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。
评估建议的优缺点；陈述问题事实，并提出解决问题的建议；总结陈述，得出方案；对各项选择方案进行直觉判断。
A. B. C. D. 7. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。
A. 蓝色B. 白色C. 黄色D. 绿色8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。
在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A ）A. 整体与控制B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ）A. 其创始人是波诺博士B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法C. 六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色D. 六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人10. 以下哪项不属于红帽思维：（D ）A. 我觉得小张是这项工作的最佳人选B. 我的直觉告诉我这个解释太复杂了C. 我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆D. 中国每年交通事故死亡人数为10万11. 以下哪项不属于黑帽思维：（A ）A. 我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么B. 因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效C. 更换零件的话，我们可能有所损失D. 将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质白酒12. 以下哪项不属于绿帽思维：（C ）A. 为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？B. 何不采用新能源来减少污染C. 减薪会挫伤员工的积极性D. 我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。
六顶思考帽案例
六顶思考帽案例六顶思考帽是爱德华·德·博诺所提出的一种思考方式，它将思考分为六个方面，每个方面用不同颜色的帽子来代表，以便于思考者更好地切换思维模式，从而达到更全面、更深入的思考。
以下是一个关于六顶思考帽的案例：某公司的市场部门在推广新产品时遇到了困难，销售额一直不如预期。
经过讨论，市场部门决定采用六顶思考帽的方式来分析问题。
1. 白帽思考：市场部门首先收集了有关产品销售的数据，包括销售额、销售渠道、客户反馈等。
通过数据分析，他们发现产品的销售渠道不够多样化，导致销售额无法提升。
2. 红帽思考：市场部门的成员们开始表达他们的情感和直觉。
他们认为，产品的包装设计不够吸引人，需要重新设计。
3. 黄帽思考：市场部门开始积极寻找解决方案。
他们提出了一些新的销售渠道，如在电商平台上开设官方店铺，与线下门店合作等。
同时，他们也开始着手重新设计产品的包装。
4. 绿帽思考：市场部门开始进行创新性思考。
他们想到了一些新的宣传方式，如在社交媒体上开展互动活动，与网红合作等。
5. 蓝帽思考：市场部门开始对各种想法进行整合和评估。
他们制定了一个详细的计划，包括重新设计包装、开设官方店铺、与线下门店合作、在社交媒体上开展互动活动等。
6. 黑帽思考：市场部门开始进行风险评估。
他们考虑到可能会遇到的问题，如新销售渠道的成本、宣传效果不佳等。
他们制定了相应的应对措施，如控制成本、加强宣传等。
通过六顶思考帽的方式，市场部门成功地找到了问题的症结，并制定了一系列的解决方案。
最终，他们成功地提升了产品的销售额，实现了预期目标。
六顶思考帽案例分析
办公室个人电脑速度缓慢的解决蓝帽：目前办公用PC存在年限长、速度慢，本次会议讨论解决方案，先用白帽介绍情况。
白帽：1、随着软件的增多，占用着的资源多，如Mcafee等，当前就要上的AD域，部分设备将不能满足（要求>=1G）,08年——09年都在1G以下。
2、设备的更新要大于3年，且实际的情况只能更新三分之一。
蓝帽：大家出出主意，怎么办？绿帽：1、根据设备折旧，是否可以调整设备折旧的期限；2、是否可以采用笔记本代替PC机；3、采取策略，每半年重装软件；4、加装另一个硬盘，将OS装到这个新设备上；5、采用虚拟化；6、对人群进行分类、对发放策略进行调整；7、采用新软件节省内存。
黑帽：现在笔记本更换预算不能达到。
蓝帽：这是黑帽，请先用黄帽进行讨论这些方案的可行性。
黄帽：1、已进入新时代，笔记本是应该普及的设备，且更换设备端的配置将很好的满足需求；2、配置升级、保护投资；3、软硬件方面的调整，改善是最常用的方法，已在其他单位应用，效果不错。
蓝帽：现在讨论以上方法的局限性。
黑帽：1、更换设备资金不足、不能满足需求；财务制度变革时间长；2、目前使用统一软件，不是正版，统一采购的，在PC机上不能使用；3、软件重装耗费时间太长，人员达到数百。
蓝帽：那么从目前看，解决方案主要集中在配置升级和调整配置策略，大家举手表决一下优先顺序。
红帽：表决顺序如下：1）把少量更新换代机会给更需要计算速度的员工；2）大部分员工利用硬件升级（加内存、硬盘），延长使用寿命节约成本；3）定期重装OS和应用软件（如：一年左右）；4）梯次更新。
蓝帽：本次会议经充分讨论，缓解员工疑问，找出了确定可行具有高可操作性的方法，顺利结束。
谢谢大家的时间。
【点评】这是成功利用六顶思考帽的方法进行工作问题探讨和改进的优秀经典案例。
在这个案例讨论中主持人（蓝帽）发挥了积极的作用：首先在序列的选择上非常得当，使得会议简捷有效；其次，在会议中及时纠正不当的发言（如:打断黑帽思考），保证了思维的步伐；最后，结论很有使用价值。
六顶思考帽习题库(参考答案)
欢迎共阅六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总一、单项选择题1.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A ）A.小心与谨慎B.乐观与肯定C.创新与改变D.情感与感觉2.六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D A.C.3.A.C.4.A.B.C.D.5.A.C.6.陈述问○A.7.）的帽A.C.8.（A A.整体与控制B.乐观与肯定C.创新与改变D.情感与感觉9.以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ）A.其创始人是波诺博士B.六顶思考帽法是一种平行思维方法C.六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色D.六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人10.以下哪项不属于红帽思维：（D ）A.我觉得小张是这项工作的最佳人选B.我的直觉告诉我这个解释太复杂了C.我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆D.中国每年交通事故死亡人数为10万11.以下哪项不属于黑帽思维：（A）A.我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么B.因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效C.更换零件的话，我们可能有所损失D.将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质白酒12.以下哪项不属于绿帽思维：（C）A.为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？B.何不采用新能源来减少污染C.D.13.A.B.C.D.14.A.B.C.D.15.A.B.C.D.16.A.B.C.D.17.“维？（CA.B.白帽思维C.蓝帽思维D.黄帽思维18.“调查显示，百分之五十的员工对公司的新发展策略表示支持.”这句话应用的是什么思维？（D）A.绿帽思维B.红帽思维C.黑帽思维D.白帽思维19.“我的直觉告诉我，降价时重新占领市场的唯一方法.”这句话运用的是什么思维？（B）A.白帽思维B.红帽思维C.黑帽思维D.黄帽思维20.六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（D）A.白帽：陈述问题的事实B.红帽：提出解决问题的建议C.黑帽：列举优点D.黄帽：对各项选择方案进行直觉判断21.六顶帽子思考法是（D）A反应性思考BCD22.ABC23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.（DAB逻辑思考法C垂直思考法D水平思考法27.六顶帽子思考方法最重要的特性是（B）A同一问题有一种答案B同一问题有多种答案C同一问题有六种答案D多个问题有一种答案28.以下哪一种具体方法不属于绿色帽子思考法（D）A坐标交叉法B随意诱因法C角色转换法D绝对真理法29.蓝色帽子思考法要我们（A）A要问正确的问题B绝不辨论C尽情发表负面的意见D不能问“为什么”30.白色帽子思考法意味着（A）A客观事实与数据B非理性C负面性D逻辑性31.下面说法错误的是（A）ABCD32.ABCD33.ABC34.AC35.ABCD36.AC37.A白色帽子思考法B红色帽子思考法C黑色帽子思考法D黄色帽子思考法38.加减法与角色转换法都会在下列哪一种思考法中运用（D）A白色帽子思考法B红色帽子思考法C黑色帽子思考法D绿色帽子思考法39.强调创新的是哪一种思考方法（D）A白色帽子思考法B红色帽子思考法C黑色帽子思考法D绿色帽子思考法40.保守人士往往无法运用的是哪一种思考方法（D）A黑色帽子思考法B红色帽子思考法C白色帽子思考法D绿色帽子思考法41.指挥和控制思考过程存在于哪一种思考法（D）A白色帽子思考法B黑色帽子思考法CD42.ABCD43.ABCD44.ABCD45.AC46.AC47.AB水平思考法C直接思考法D逻辑思考法48.在白色帽子思考法中要求我们（A）A可以用最为可能的结果替代无法弄清的事实本身B保留主观判断能力C不必合乎逻辑D分析出最理想的情况49.绿色帽子思考法的思维方式属于（B）A收敛性思维B发散性思维C逆转性思维D可能性思维50.蓝色帽子思考法的主要任务是（D）A问正确的问题B问错误的问题C发散所有思考者的思考范围D集中所有思考者的思考范围51.六顶帽子思考法的行为要点不包括（B）A角色扮演B反应性C严肃性D重在行动52.白色帽子思考法意味着（A）A客观事实与数据B非理性C53.ABCD54.ABCD55.AC56.AC57.）。
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六帽子思考法应用案例_六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总一、单项选择题1. 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A ）A. 小心与谨慎B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D ）A. 整体与控制B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉3. 六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C ）A. 阳光和价值B. 乐观和肯定C. 创新和改变D. 情感和感觉4. 叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ）A. 蓝色思考帽：组织思考过程B. 黄色思考帽：乐观、积极的思考C. 黑色思考帽：反证、合理和真实的认定D. 绿色思考帽：创意的想法5. 下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ）A. 主观—白帽B. 收敛—蓝帽C. 乐观—黄帽D. 发散—绿帽6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。
评估建议的优缺点；陈述问题事实，并提出解决问题的建议；总结陈述，得出方案；对各项选择方案进行直觉判断。
A. B. C. D. 7. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。
A. 蓝色B. 白色C. 黄色D. 绿色8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。
在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A ）A. 整体与控制B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ）A. 其创始人是波诺博士B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法C. 六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色D. 六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人10. 以下哪项不属于红帽思维：（D ）A. 我觉得小张是这项工作的最佳人选B. 我的直觉告诉我这个解释太复杂了C. 我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆D. 中国每年交通事故死亡人数为10万11. 以下哪项不属于黑帽思维：（A ）A. 我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么B. 因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效C. 更换零件的话，我们可能有所损失D. 将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质白酒12. 以下哪项不属于绿帽思维：（C ）A. 为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？B. 何不采用新能源来减少污染C. 减薪会挫伤员工的积极性D. 我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。
13. 以下哪项不属于黄帽思维：（D ）A. 这件事产生了许多有益的影响B. 记录客户的信息给我们的工作带来方便C. 采用新的生产线可以提高效率D. 这个方案不具备可行性14. 以下哪项不是平行思维的表现？（B ）A. 思考者从不同的侧面和角度分解思维B. 思考者进行辩论式的讨论C. 每位思考者都同等对待自己的观点和其他人的观点D. 一时刻每位思考者都以同一角度看问题15. 以下哪项不属于蓝帽思维：（D ）A. 问题不是我们做什么，而是什么时候做，时间是关键，对比我们应该考虑哪些因素？B. 我们目前的考虑任务是找出此时该做什么C. 现在我们需要一些建议，这需要黄色帽子思考，请给我一些建议D. 许多美国人不喜欢美国车，喜欢外国车16. 以下哪项不属于白帽思维：（C ）A. 这辆车能在6秒之内加速到每小时60英里B. 运动中的燃料消耗是每20英里1加仑C. 我不喜欢她，我不想跟她一起工作D. 普遍接受的观点是50年后温室效应会更加严重17. “我们开始对一些选择进行思考，到目前为止，我们只考虑了一个.”这句话运用的是什么思维？（C ）A. 红帽思维B. 白帽思维C. 蓝帽思维D. 黄帽思维18. “调查显示，百分之五十的员工对公司的新发展策略表示支持.”这句话应用的是什么思维？（D ）A. 绿帽思维B. 红帽思维C. 黑帽思维D. 白帽思维19. “我的直觉告诉我，降价时重新占领市场的唯一方法.”这句话运用的是什么思维？（B ）A. 白帽思维B. 红帽思维C. 黑帽思维D. 黄帽思维20. 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（D ）A. 白帽：陈述问题的事实B. 红帽：提出解决问题的建议C. 黑帽：列举优点D. 黄帽：对各项选择方案进行直觉判断21. 六顶帽子思考法是（D ）A 反应性思考B 培养相同的思考方式C 因果一一对应的关系D 计划性思考22. 白色帽子思考法主要思考的是（B ）A 主观的东西B 客观的东西C 沟通解释D 找出逻辑上的错误23. 从建设性的思想的角度哪一种思考法可以说是革命的源泉（B ）A 红色帽子思考法B 黄色帽子思考法C 白色帽子思考法D 绿色帽子思考法24. 绿色帽子思考法要求（B ）A 绝不辨论B 不做评论C 先支持后批评D 强调客观事实25. 强调创新的是哪一种思考方法（D ）A 白色帽子思考法B 红色帽子思考法C 黑色帽子思考法D 绿色帽子思考法26. 打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法是：（D ）A 直接思考法B 逻辑思考法C 垂直思考法D 水平思考法27. 六顶帽子思考方法最重要的特性是（B ）A 同一问题有一种答案B 同一问题有多种答案C 同一问题有六种答案D 多个问题有一种答案28. 以下哪一种具体方法不属于绿色帽子思考法（D ）A 坐标交叉法B 随意诱因法C 角色转换法D 绝对真理法29. 蓝色帽子思考法要我们（A ）A 要问正确的问题B 绝不辨论C 尽情发表负面的意见D 不能问“为什么”30. 白色帽子思考法意味着（A ）A 客观事实与数据B 非理性C 负面性D 逻辑性31. 下面说法错误的是（A ）A 蓝色帽子思考法强调客观的事实B 红色帽子思考法强调非理性的结论C 黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面D 青色帽子思考法强调创新、变化32. 使用黑色帽子思考法时，接受别人批评的人应该做到（C ）A 特定的时候辩论B 在适当的时候辩论C 绝不辩论D 坚决辩论33. 关于六顶帽子思考法的描述不正确的是：（D ）A 是由英国心理学家创立的B 是多元化的思维方式C 是侧向思考法D 是因果一一对应的关系34. 黑色帽子思考法的要点是（A ）A 允许有想像力B 新和变C 思考中的思考D 先把情况搞清楚再说35. 白色帽子思考法主要思考的是（B ）A 主观的东西B 客观的东西C 沟通解释D 找出逻辑上的错误36. 红色帽子思考法的要点不包括（D ）A 情感B 个性C 世界观D 逻辑37. 衡量过去的经验是不是适用于现在，要用（C ）A 白色帽子思考法B 红色帽子思考法C 黑色帽子思考法D 黄色帽子思考法38. 加减法与角色转换法都会在下列哪一种思考法中运用（D ）A 白色帽子思考法B 红色帽子思考法C 黑色帽子思考法D 绿色帽子思考法39. 强调创新的是哪一种思考方法（D ）A 白色帽子思考法B 红色帽子思考法C 黑色帽子思考法D 绿色帽子思考法40. 保守人士往往无法运用的是哪一种思考方法（D ）A 黑色帽子思考法B 红色帽子思考法C 白色帽子思考法D 绿色帽子思考法41. 指挥和控制思考过程存在于哪一种思考法（D ）A 白色帽子思考法B 黑色帽子思考法C 红色帽子思考法D 蓝色帽子思考法42. 以下哪一种具体方法不属于绿色帽子思考法（D ）A 坐标交叉法B 随意诱因法C 角色转换法D 绝对真理法43. 用合适的方法表达需要解决的问题称之为（C ）A 思考问题B 解答问题C 定义问题D 表达问题44. 对思维进行指挥、控制，安排思考的顺序是哪一种思考法（C ）A 红色帽子思考法B 白色帽子思考法C 蓝色帽子思考法D 绿色帽子思考法45. 白色帽子思考法意味着（A ）A 客观事实与数据B 非理性C 负面性D 逻辑性46. 白色帽子思考法的两个要点是（C ）A 主观和工具B 主观和情感C 客观和工具D 客观和情感47. 六顶帽子思考法是下列哪项思考法的一种（B ）A 垂直思考法B 水平思考法C 直接思考法D 逻辑思考法48. 在白色帽子思考法中要求我们（A ）A 可以用最为可能的结果替代无法弄清的事实本身B 保留主观判断能力C 不必合乎逻辑D 分析出最理想的情况49. 绿色帽子思考法的思维方式属于（B ）A 收敛性思维B 发散性思维C 逆转性思维D 可能性思维50. 蓝色帽子思考法的主要任务是（D ）A 问正确的问题B 问错误的问题C 发散所有思考者的思考范围D 集中所有思考者的思考范围51. 六顶帽子思考法的行为要点不包括（B ）A 角色扮演B 反应性C 严肃性D 重在行动52. 白色帽子思考法意味着（A ）A 客观事实与数据B 非理性C 负面性D 逻辑性53. 下面说法错误的是（A ）A 蓝色帽子思考法强调客观的事实B 红色帽子思考法强调非理性的结论C 黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面D 青色帽子思考法强调创新、变化54. 关于红色帽子思考法的描述不正确的是（D ）A 将非理性层面的思考表达出来加以排斥B 给非理性因素一个合理地位C 是完全没有分析、没有逻辑的过程D 批评一定要合乎逻辑55. 将思考方式以六种不同的颜色代表的思考方法是（A ）。
A 六顶思考帽法B 六种颜色思考法C 全维思考法D 拓扑结构思考法56. 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（D ）。
A 白帽：陈述问题的事实B 绿帽：提出解决问题的建议C 黄帽：列举优点D 蓝帽：对各项选择方案进行直觉57. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（A ）。
A 乐观与肯定B 中立与客观C 警示与批判D 整体与控制58. 按照一定的方向和路线，运用逻辑思维方式，对问题惊醒一定范围内的纵深挖掘的思考方法是：（B ）。
A 水平思考法B 垂直思考法C 横向思考法D 侧向思考法59. 六顶帽子思考法最大的好处是：（C ）A 培养相同的思考方式B 便于思考C 引导注意力D 计划性思考60. 黄色帽子和绿色帽子思考法的区别在于（B ）A. 直达问题核心；B. 为解决问题准备一个行动计划；C. 运用惩罚措施解决问题；D. 不给予员工一定的支持61. 白色帽子思考法的重点有（B ）A. 倾听是一个被动过程；B. 恰当地措辞对有力的诉说无关紧要；C. 事先练习可以改进现场展示效果；D. 说话时一定要抓住主动权62. 蓝色帽子思考法特点是（A ）A. 控制B. 直觉C. 乐观D. 创造性63. 下列属于黑色帽子思考法的是（C ）A. 我有种直觉，这电车一定不好卖。