J公司经营发展战略和规划教学内容
公司的经营战略和目标
公司的经营战略和目标企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的公司的经营战略和目标。
公司的经营战略和目标企业的经营战略分为总体战略和分战略两大类。
总体战略是根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。
它有三种基本类型:稳定战略按照不同情况又分为:(1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整;(2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利;(3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。
发展战略具体包括:(1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展;(2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展;(3)多角化战略。
即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
紧缩战略又称"撤退战略"，分为:(1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机;(2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图;(3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。
经营战略是在企业总体战略的指导下，管理具体经营单位的计划和行动，从而为企业的整体目标服务。
它充分体现了公司战略的主旨，又为职能战略的制定提供了依据，因此它是公司战略和职能战略相互联系的纽带。
1、企业经营目标是价值评估的基础之一。
不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的)。
企业培训讲师王军恒认为不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。
2、企业经营目标是战略体现企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。
许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。
XXX经营发展战略和规划
XXX经营发展战略和规划公司经营发展战略和规划XXX将以《中华人民共和国担保法》和XXX《关于适用若干问题的解释》等法律法规为依据，遵守XXX《融资性担保公司管理暂行办法》和省、市相关规定，以合法、安全、效益、服务为基本准则，坚持市场化、制度化、规范化，防范和化解风险，诚实守信，充分发挥自身优势，开展经营活动。
为此，制定以下经营战略和规划：一、公司经营范围和业务运作模式1、主要担保对象公司以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象，为其提供融资担保服务。
2、主要业务品种公司的主要业务品种为：1）中小企业贷款融资担保；2）工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保；3）个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；4）二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保；5）担保配套服务。
3、主要担保模式设计公司将初步设计以下几种担保模式开展业务：1）增信倍增贷款担保模式，适用于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业，通过追加本公司的担保增信，倍增其贷款规模，增强银行贷款风险控制强度。
2）循环额度贷款担保，一次性签订额度贷款合同，在规定的期限和额度内，可多次借款、逐笔归还、循环使用，适用于业务多元化企业。
方便灵活、财务费用较低。
3）到期一次性还款的贷款担保模式，其资金使用价值较好，但还款压力较大。
4）在借款期内分期还款的贷款担保模式，包括均匀分期还款和个性化分期还款，资金成本较低，还款压力较小。
5）临时过桥贷款担保模式，客户在短期内确定有对应的一笔现金流入，过程中又有物权作保证，担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险。
6）以应收账款质押为主的贷款担保模式，客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转，减少资金积压。
7）以动产抵（质）押为主的贷款担保模式，客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转。
企业运营与发展教案
企业运营与发展教案一、教学目标1. 让学生了解企业的基本概念、类型和作用。
2. 使学生掌握企业运营的基本流程和关键环节。
3. 培养学生分析企业运营问题和发展战略的能力。
4. 提高学生对企业创新、竞争优势和可持续发展的认识。
二、教学内容1. 企业概述：企业的定义、类型和作用。
2. 企业运营流程：投资、生产、销售、人力资源管理等。
3. 企业运营关键环节：市场调研、产品策划、生产组织、质量控制等。
4. 企业发展战略：发展战略类型、战略规划、战略实施等。
5. 企业创新与竞争优势：技术创新、组织创新、营销创新等。
三、教学方法1. 讲授法：讲解企业基本概念、运营流程和发展战略。
2. 案例分析法：分析知名企业运营案例，引导学生思考和讨论。
3. 小组讨论法：分组讨论企业运营问题和发展策略。
4. 情景模拟法：模拟企业运营场景，让学生参与实践。
四、教学准备1. 教材：企业运营与发展相关教材。
2. 案例资料：收集知名企业运营案例。
3. 教学课件：制作课件，辅助讲解和展示。
4. 情景模拟道具：准备相关道具，便于情景模拟。
五、教学评价1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
2. 案例分析报告：评估学生对企业运营案例的分析能力。
3. 小组讨论报告：评价学生在小组讨论中的贡献和团队协作能力。
4. 情景模拟表现：评价学生在情景模拟中的操作能力和解决问题的能力。
六、教学安排1. 课时：共计40课时，每课时45分钟。
2. 授课方式：理论讲授与实践操作相结合。
3. 教学进程：第1-8课时：讲解企业概述和企业运营流程。
第9-16课时：分析企业运营关键环节和发展战略。
第17-24课时：探讨企业创新与竞争优势。
第25-32课时：开展案例分析和小组讨论。
第33-40课时：进行情景模拟和教学总结。
七、教学实践1. 企业参观：组织学生参观企业，了解企业运营实际情况。
2. 模拟运营：设置模拟企业运营场景，让学生亲身参与。
3. 项目实训：引导学生参与企业运营相关的项目实践。
集团公司发展战略规划方案
远景目标是公司存在的根本原因，反映了公司发展的终极方向。远景目标回答了“我们想成为什么”的问题。它的一个重要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。
为什么永远不会完全实现的目标对公司非常重要呢，这是因为公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅仅靠利润不足以激励人们，管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益。
5.2.3管理功能定位29
利润中心29
投资中心29
管理中心30
第 1 章
1.1
有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
华东各分公司之间业务往来很少；
往来不均衡，公司之间业务往往是单向流动。合肥分公司体现得尤为明显；
公司自有车辆利用率不高。
总体上看，华东公司没有能够形成一个运输服务网络，目前的业务模式是一种“一对一”的模式。而网络资源的有效利用应该是“一对多”甚至是“多对多”模式。
（三）网络优势未能发挥的原因分析
1.部分网点和线路设置不合理是造成远成网络资源未发挥优势的根本原因。
公司应仔细营造各个业务单位开展经营活动的环境，并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。
1.2
有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量，即获取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的管理系统，而且也要同样程度地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方式，即每一个要素都互相依赖、互相支持，以一种互相促进的方式协调运转，达成内部一致性。因此一项有效的战略是各个构成要素协调一致的整合系统。
公司经营战略和经营计划
公司经营战略和经营计划
1. 市场定位
* 目标市场：明确公司的目标市场，分析其需求、特点和发展趋势。
* 市场差异化：制定市场差异化策略，以区别于竞争对手。
2. 产品与服务
* 产品策略：根据市场定位，确定产品类型、特点及发展方向。
* 服务策略：提供优质的售前、售中及售后服务，提高客户满意度。
3. 营销与销售策略
* 品牌建设：强化品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
* 渠道建设：建立多元化的销售渠道，提高产品覆盖面。
* 促销策略：制定有针对性的促销活动，提高销售业绩。
4. 生产与供应链管理
* 生产计划：合理安排生产计划，确保按时交付。
* 供应链管理：优化供应商选择，降低采购成本，确保供应链的稳定性。
5. 财务目标
* 利润目标：设定明确的短期和长期利润目标。
* 成本控制：通过有效的财务管理，控制成本，提高盈利能力。
6. 组织与人力资源
* 组织结构：构建高效的组织结构，明确各部门职责。
* 人才培养与激励：建立完善的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。
7. 风险管理
* 市场风险：分析市场风险，制定应对策略。
* 供应链风险：评估供应链风险，确保供应链的稳定性。
* 财务风险：建立财务风险预警机制，控制财务风险。
8. 业绩评估与持续改进
* 业绩评估：定期评估公司经营业绩，为决策提供数据支持。
* 持续改进：根据业绩评估结果，持续优化经营策略和管理流程。
“企业的经营与发展”教学课例及分析
“企业的经营与发展”教学课例及分析企业的经营与发展是管理学课程中非常重要的一部分，通过这门课程可以帮助学生了解企业的运营、管理和发展策略，培养学生的管理能力和决策能力。
下面将结合一份关于“企业的经营与发展”教学课例，对其进行分析和讨论。
教学课例一：课程名称：企业的经营与发展课程背景：本节课为管理学专业的必修课程，主要讲解企业的运营管理和发展战略。
教学目标：通过本节课的学习，学生应能够了解企业的经营管理模式、发展策略和决策思维，具备基本的企业管理能力。
教学内容：1. 企业的经营模式和管理方法2. 企业的发展战略和市场定位3. 企业的经营决策和风险管理教学方法：案例分析、课堂讨论、小组演练教学工具：PPT、案例分析材料、答题卡教学流程：1. 通过PPT介绍企业的经营模式和管理方法，引导学生了解企业的基本运营结构和管理体系。
2. 分发案例分析材料，要求学生在小组内进行讨论，分析案例中的经营问题和解决方法。
3. 学生进行小组演练，模拟企业经营管理过程，提出解决方案和决策思路。
4. 结合案例分析和小组演练，进行课堂讨论，引导学生总结经营管理经验和策略，探讨不同企业的发展道路和市场竞争策略。
5. 针对学生的问题和疑惑进行答疑解惑，巩固学习成果。
教学评价：学生的答题卡和课堂讨论表现，小组演练中的解决方案和决策思路，对学生的课堂表现进行评价。
教学分析与讨论：通过上面的教学课例分析，我们可以看到这节课的教学目标明确，教学内容丰富多样，教学方法灵活多样，教学工具齐全，教学流程合理有序，教学评价科学有效。
这样的教学设计有利于学生从多个角度全面了解企业的经营和发展，培养学生的管理能力和决策思维。
在教学内容上，通过引入实际的案例分析材料，可以帮助学生更好地理解和掌握企业的经营管理模式和发展战略。
学生通过小组讨论和演练，可以在实践中探讨问题、总结经验、提高解决问题的能力。
而且，通过课堂讨论，可以激发学生的思维，拓展他们的视野，培养学生的创新意识和竞争意识。
公司经营发展战略和规划
公司经营发展战略和规划我们在对中国钢材贸易行业和担保市场进行深入调研、在对威海经济建设发展状况进行分析的基础上;从公司的经营策略、战略目标、风险控制、团队建设等方面作了总体的规划;制定了发展战略..一、公司经营发展战略环境分析一制定经营发展战略的外部环境钢材产业是国民经济的重要支柱产业;钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用..选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心;主要考虑到国家对区域经济的扶持;从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区;其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主..**经济开发区位于市区西南端;东毗威海、西近青岛、北邻烟台;地处三大城市的“金三角”地带;距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内;南临黄海;海岸线长35公里;滩涂面积1600公顷;拥有国家二类港;是中国距离日本、韩国最近的地区之一..因此;公司立足经济开发区;为**钢市的商户和**经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力..二内部环境我公司与**钢市是同一股东;**经济开发区征用286.2亩土地;一期规模148亩：商铺300家及32;000平方米的仓储区..现商铺工程已封顶;露天仓储堆场已完工;2台16吨行车已安装完毕..全部工程预计明年5月交付使用;目前已进驻商户约50余家..这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年;属于优质的客户;为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源..公司具有经验丰富的领导班子;阵容整齐的管理团队;优秀的员工队伍;良好的企业文化..公司领导成员来自于金融和钢材流通企业;有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验;他们对市场环境及社会环境较为熟悉;有着良好的社会关系及外部沟通能力..二、公司的经营发展战略公司的经营发展战略是：立足**钢市、面向**经济开发区、瞄准环渤海经济区..立足**钢市：就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源;为公司的发展打下基础；面向**经济开发区：就是要在为**经济开发区发展作贡献的同时;扩大公司的服务面壮大公司实力;把公司打造成为一流的担保融资企业；瞄准环渤海经济区：就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献..三、公司的经营发展目标公司总体发展目标;是要把**担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司;把它打造成为一流的担保融资企业..大致分为三个阶段：第一阶段：以**钢市的钢贸商户为依托;对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求;公司为其向银行的贷款提供担保服务..由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡;并且在全国各钢材市场相互合作多年;彼此对资质、信誉都很了解..这一阶段的目标主要是夯实基础;尽一切可能地杜绝信用风险;并逐步增加积累;充实保证金..第二阶段：随着公司在当地扎根;对当地的经营企业合作交往的过程中;积累一定的优质客户资源的前提下;在为**钢市商户服务的基础上逐步扩大服务对象和业务范围;这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上;提高服务水平;拓展业务渠道;壮大公司的实力..第三阶段：随着公司的发展和实力的壮大;逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业;逐步树立“**担保”的品牌;..这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平;逐步树立“**担保”的品牌;公司成为环渤海经济区建设中的一员..四、公司经营规划一业务发展规划1、业务发展思路1 前期业务发展的整体思路是以**钢市的钢贸商户为依托;以贷款担保为主要业务品种;利用熟知钢贸行业的优势;杜绝风险;扎实打好业务基础；2逐步加强当地经营企业合作既为**钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保;还可以从事其他担保业务..3在条件成熟时申请设立跨省经营业务;积极参与环渤海经济区建设中..4与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系;既为钢贸商户扩大了融资的选择;也促进了业务的拓展..2、担保费收入计划公司第一年预计能为**钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务;担保费收入为600万元左右;第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务;担保费收入为1000万元左右;第三年预计能为7亿贷款提供担保服务;担保费收入为1400万元左右..二风险管理规划1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训;提高担保项目的专业业务工作和评审水平..2、按照暂行管理办法对各项风险管理制度进行修订;并根据业务发展需要逐步配套完整;建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制..3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动;让更多商户认识**钢市和**担保公司;然后从中优选资质和信用好的商户入场;从而从源头上控制风险;为**的发展打下坚实的基础..４、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制;即制定风险金提取与使用办法和担保资金补偿管理机制;切实在这两项基金的提取;存管;使用上有一个规范的操作和长期稳定的补充来源..5、虽然公司尚在起步阶段;但即着手加强在保项目的动态跟踪管理;建立健全风险管理应急预案和相应的机制..三人力资源规划担保业与银行、信托、保险等行业相比较;还处在发展的幼稚期;还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新..现阶段公司通过培养和引进人才;最大限度的发挥人力资本的作用;努力形成公司的专业技术能力;对于人力资源规划如下：1、建立健全先进的用人体制1人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础;引进人才除注重文化水平、专业知识外;更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才..2建立学习型团队培养优秀的专业人才;对新员工进行上岗前的培训学习;派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平..3为员工设计生涯规划提供良好的工作环境;强化员工长期服务观念..公司已与土地部门协商计划将**钢市土地划转部分作为**公司的资产;并建相应的商住楼..****投资担保有限公司。
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
《公司的经营与发展》教学设计
《公司的经营与发展》教学设计教学设计：《公司的经营与发展》一、教学目标：1.了解公司的经营概念和发展过程；2.掌握公司的经营模式和组织结构；3.了解公司的经营策略和发展战略；4.了解公司的风险管理和发展趋势。
二、教学内容：1.公司的经营概念和发展过程；2.公司的经营模式和组织结构；3.公司的经营策略和发展战略；4.公司的风险管理和发展趋势。
三、教学过程：第一课时：公司的经营概念和发展过程（40分钟）1.导入：通过举例子介绍公司的经营概念和发展过程，引发学生兴趣。
2.讲解：讲解公司的经营概念，包括公司的定义、特点和作用。
3.案例分析：分析不同类型的公司的发展过程，包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。
4.讨论：引导学生讨论公司的发展过程中可能遇到的问题和挑战。
第二课时：公司的经营模式和组织结构（40分钟）1.复习：复习上节课所学的公司的经营概念和发展过程。
2.讲解：讲解公司的经营模式，包括产品或服务定位、市场定位和竞争优势。
3.案例分析：分析不同公司的经营模式和组织结构，包括传统公司和互联网公司。
4.小组讨论：分成小组，让学生讨论不同公司的经营模式和组织结构的优缺点。
第三课时：公司的经营策略和发展战略（40分钟）1.复习：复习上节课所学的公司的经营模式和组织结构。
2.讲解：讲解公司的经营策略和发展战略，包括市场定位、产品定位和市场营销。
3.案例分析：分析不同公司的经营策略和发展战略，包括市场细分和产品差异化。
4.小组讨论：让学生分组，讨论不同公司的经营策略和发展战略的优势和劣势。
第四课时：公司的风险管理和发展趋势（40分钟）1.复习：复习上节课所学的公司的经营策略和发展战略。
2.讲解：讲解公司的风险管理，包括市场风险、技术风险和财务风险。
3.案例分析：分析不同公司的风险管理措施，包括市场调研、技术研发和财务管理。
4.讨论：引导学生讨论公司的发展趋势，包括数字化转型、可持续发展和创新驱动。
四、教学评价：1.课堂讨论：通过学生的课堂讨论，了解学生对于公司的经营与发展的理解和思考水平。
公司经营规划
公司经营规划公司经营规划公司经营规划是指为了实现公司长期发展目标和战略规划，制定出的一系列管理措施和经营策略。
下面我将对公司经营规划给出以下几点建议：1.明确公司的长期目标和战略规划公司应该明确自己的长期发展目标，包括公司的核心竞争力和市场定位。
制定出战略规划，明确未来3-5年的发展方向和重点领域。
这将有助于公司聚焦核心，避免过度扩张和盲目投资。
2.细化目标，制定年度经营计划将长期目标分解为年度目标，并制定详细的经营计划。
明确公司每年的销售目标、利润目标、市场份额目标等细化指标，并制定相应的营销方案、销售计划和财务计划。
同时结合市场情况和内外环境的变化，调整计划中的策略和重点，确保计划的可行性和效果。
3.建立绩效管理体系建立科学合理的绩效管理体系，使每个员工都明确自己的工作目标和绩效评估标准。
制定出相应的激励机制，对业绩突出的员工进行奖励和晋升，对绩效不佳的员工进行考核和培训，提高整体团队的绩效水平。
4.加强市场开拓和产品创新注意市场的变化，及时调整销售策略和营销手段。
加强与经销商和渠道商的合作，扩大市场份额。
同时注重产品创新，进行技术升级和产品改良，以提高产品的竞争力和市场占有率。
5.优化内部管理加强内部沟通和协作，建立高效的组织结构和工作流程。
设立科学合理的岗位职责和分工，提高工作效率。
同时，加强员工培训和提升，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的长期发展提供有力的支持。
6.注重品牌建设和企业文化建设加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
建立健全的企业文化，塑造公司的核心价值观和企业形象，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，公司经营规划是指导公司长期发展的重要参考，建议公司结合实际情况，综合考虑内外环境的变化，制定出科学合理的经营规划，使公司能够保持持续稳定的发展。
企业经营战略教学设计
企业经营战略教学设计本篇教学设计以企业经营战略为主题，旨在让学生了解企业经营战略的重要性，并能够运用相关知识解决实际问题。
通过本课程的学习，学生将能够掌握企业经营战略的相关概念、原理和方法，并能够运用所学知识进行实际操作和分析。
一、教学目标1.了解企业经营战略的概念、特点、意义和形式；2.了解企业发展战略的主要内容和实施步骤；3.掌握企业经营战略的策划、定位和评估方法；4.能够应用所学知识对企业经营战略进行分析和决策。
二、教学内容1.企业经营战略的概念和特点；2.企业发展战略的主要内容和实施步骤；3.企业经营战略的策划、定位和评估方法；4.企业经营战略的案例分析。
三、教学方法1.理论讲授：通过讲解企业经营战略的相关理论概念和实践案例，引导学生理解和掌握知识；2.案例分析：通过实际案例的分析和讨论，帮助学生培养解决实际问题的能力；3.小组讨论：将学生分成小组，让他们在小组内讨论企业经营战略的问题，并提出解决方案；4.课堂演练：组织学生进行企业经营战略的模拟演练和实际操作，加强他们的实践能力。
四、教学内容和教学步骤1.企业经营战略的概念和特点教学内容：介绍企业经营战略的定义、特点和意义。
教学步骤：通过案例和讨论，引导学生理解企业经营战略的概念和特点，并分析其重要性和作用。
2.企业发展战略的主要内容和实施步骤教学内容：介绍企业发展战略的主要内容，包括战略目标、战略定位、战略选择等，并讲解实施战略的具体步骤。
教学步骤：通过案例和讨论，引导学生理解企业发展战略的内容和实施步骤，并让他们运用所学知识进行实际操作和分析。
3.企业经营战略的策划、定位和评估方法教学内容：介绍企业经营战略的策划、定位和评估方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、竞争优势分析等。
教学步骤：通过案例和讨论，引导学生掌握企业经营战略的策划、定位和评估方法，并进行实际应用和分析。
4.企业经营战略的案例分析教学内容：选取具有代表性的企业经营战略案例，通过分析案例，让学生将所学知识应用到实际问题中。
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书制定具体方案，如何去实施经营战略规划对于一个公司来说是很重要的一部分，几天奶奶小编为大家整理了公司经营战略规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司经营战略规划范文篇一一、历史回顾*公司于一九九X年成立。
当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。
创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，XX市场逐渐饱和，*企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。
当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零X年起，*公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*公司即开始进行营销渠道的转换与升级。
首先，全线开通了世界第一大零售商沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国为打响品牌之战开了好头，起了好步!十年多了，风雨兼程，*公司还能够生存据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家并积淀了巨大的发展潜力，实属不易!十年多了，历经沧桑，*公司依然在市场的激流中飘摇起伏而五年往往即造就一个品牌并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜!二、SWOT 分析*公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势具体分析如下：(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。
《企业战略管理》教学大纲与教学建议
《企业战略管理》教学大纲与教学建议第一章企业战略与战略管理一、教学大纲（一）教学内容●第一节企业战略一、企业战略的含义二、企业战略的类型与内容●第二节战略管理一、战略管理的含义二、企业战略管理的基本问题三、战略管理的核心内容●第三节企业战略管理的过程一、环境分析二、战略制定三、战略实施四、战略控制●第四节战略管理理论的演进阶段（二）教学计划建议课时为2，其中：●企业战略：0.5学时●战略管理：0.5学时●企业战略管理的过程和战略管理理论的演进阶段：0.5学时●课堂讨论与案例分析：0.5学时。
（三）教学目的旨在让学生了解动态环境下企业战略管理面临的挑战，掌握战略的定义和类型，掌握战略的要素，理解战略管理的过程。
（四）重点讲解：●企业战略的定义；●企业战略的三大类型；●战略管理的核心内容；●企业战略管理的过程。
二、教学建议1、本章的讲解思路：企业战略管理面临的动态环境——企业战略是什么——企业战略有哪些类型——不同类型（层次）的战略有哪些要素——战略管理的基本问题——企业战略管理的过程——战略管理理论的演进阶段。
2、在讲述企业战略的类型时，可以以某个集团公司为例，让学生深入掌握企业战略的类型和各类战略的主要目的。
3、在讲述企业战略管理的过程时，可以用某个公司的战略报告为蓝本，既让学生掌握战略管理的过程，又可以让学生对企业战略报告的主要结构有所了解。
第二章外部环境分析一、教学大纲（一）教学内容●第一节外部环境分析基础一、环境分析的内容二、环境分析的过程●第二节宏观环境分析一、政治因素二、经济因素三、社会文化因素四、技术因素五、环境因素六、法律因素●第三节行业环境分析一、行业结构—行为—绩效模型二、行业竞争结构●第四节竞争对手分析一、竞争对手分析的含义与内容二、竞争对手分析的主要步骤●第五节战略环境分析技术一、产业分析：外部因素评价矩阵二、竞争态势矩阵三、竞争者分析工具：战略群组四、战略环境预测方法和技术（二）教学计划建议课时为4，其中：●一般环境分析：1学时●行业竞争环境及演变分析：1学时●竞争对手分析：0.5学时●战略环境分析技术：1学时●课堂讨论与案例分析：0.5学时（三）教学目的旨在让学生了解外部环境因素对于组织战略制定和实施的重要性，掌握外部环境因素的分析程序，掌握行业环境分析与竞争对手分析模型。
公司经营方案及发展计划
公司经营方案及发展计划随着市场竞争的日益激烈，公司经营方案及发展计划显得尤为重要。
在当前经济形势下，公司需要制定科学的经营方案，并制定长远的发展计划，以应对市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
首先，公司需要明确经营方案。
在制定经营方案时，需要充分调研市场，了解行业发展趋势，把握市场需求，确定企业的核心竞争力和发展方向。
同时，要根据公司的实际情况，合理规划资源配置，确保经营方案的可行性和有效性。
在制定经营方案的过程中，还需要充分考虑风险因素，制定相应的风险控制措施，确保公司在市场竞争中能够应对各种挑战。
其次，公司需要建立健全的管理体系。
健全的管理体系是公司发展的基础，只有建立科学的管理机制，才能有效地推动公司的发展。
在管理体系建设中，需要明确各部门的职责和权限，建立有效的沟通机制，加强内部协作，提高工作效率。
同时，还需要加强对员工的培训和激励，激发员工的工作热情和创造力，提高整体团队的执行力和竞争力。
另外，公司还需要加强市场营销和品牌建设。
市场营销是公司发展的重要保障，只有通过有效的市场营销，才能获取更多的客户资源，提高市场份额。
因此，公司需要加大对市场营销的投入，制定全面的市场营销策略，提升产品和服务的品质，树立良好的企业形象，提高品牌知名度和美誉度。
最后，公司需要制定长远的发展计划。
长远的发展计划是公司持续发展的保障，只有树立长远的发展目标，才能引领公司不断前行。
在制定发展计划时，需要明确公司的发展方向和目标，制定详细的发展规划和时间表，确保公司能够按部就班地实现发展目标。
综上所述，公司经营方案及发展计划是公司发展的重要基础，只有通过科学的经营方案和长远的发展计划，才能够应对市场的挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
公司需要不断完善经营方案和发展计划，不断提高管理水平和市场竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司发展战略和经营计划
公司发展战略和经营计划公司发展战略和经营计划的制定是为了促进企业的持续增长和盈利能力的提升。
针对本文将阐述的内容，以下为主要内容概要：1. 市场定位和目标市场分析：明确公司在市场上的定位，并进行目标市场的深入分析，以了解市场需求、竞争环境和消费者行为等因素。
2. 产品和服务策略：根据市场需求和竞争情况，制定符合市场趋势和消费者需求的产品和服务策略，以提供差异化和有竞争力的产品和服务。
3. 渠道和分销策略：建立稳定和有效的产品渠道以及分销网络，确保产品能够迅速、顺畅地传达给目标市场，并通过分销策略提高销售效率和渠道覆盖面。
4. 品牌建设和市场推广策略：制定品牌建设和市场推广策略，根据目标市场和消费者特点，选择适合的推广渠道和媒体，进行品牌宣传、市场推广和广告活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 运营和供应链管理：建立高效的运营管理系统和供应链管理体系，确保产品生产和供应的高品质和高效率，降低成本并提高客户满意度。
6. 技术创新和研发投入：注重技术创新和研发投入，提高产品的技术含量和竞争力，不断推出符合市场需求和消费者期待的新产品和服务。
7. 绩效管理和风险控制：建立科学合理的绩效管理体系，设定明确的目标和指标，进行绩效评估和激励，同时进行风险控制，降低企业面临的各种风险和不确定因素。
8. 资源配置和财务规划：合理配置企业的人力、物力、财力等资源，制定财务规划和预算，确保企业的可持续发展和健康的财务状况。
9. 地区拓展和国际市场开拓：根据市场需求和企业实力，考虑地区拓展和国际市场开拓的机会，积极寻找合作伙伴，提高企业在国内外市场的影响力和竞争力。
10. 战略执行和监控：制定详细的战略执行计划，确保战略的有效实施；同时进行监控和评估，及时调整战略和计划，适应市场变化和企业内外环境的变化。
企业战略管理 教案
企业战略管理教案第一章：企业战略管理概述1.1 教学目标了解企业战略管理的概念和重要性掌握企业战略管理的基本流程和方法理解企业战略管理在不同行业和组织中的应用1.2 教学内容企业战略管理的定义和内涵企业战略管理的重要性企业战略管理的基本流程和方法企业战略管理在不同行业和组织中的应用案例分析1.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的概念和重要性案例分析法：分析不同行业和组织中的应用案例小组讨论法：分组讨论企业战略管理的基本流程和方法1.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业战略管理概念的理解案例分析报告：评估学生对企业战略管理应用案例的分析能力第二章：企业环境分析2.1 教学目标掌握企业环境分析的概念和工具理解企业外部和内部环境对战略管理的影响学会运用SWOT分析制定战略2.2 教学内容企业环境分析的概念和工具企业外部环境分析：宏观环境、行业环境、竞争环境企业内部环境分析：资源、能力、组织结构SWOT分析及战略制定2.3 教学方法讲授法：讲解企业环境分析的概念和工具案例分析法：分析企业环境分析的实践案例小组讨论法：分组讨论SWOT分析及战略制定2.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业环境分析概念的理解案例分析报告：评估学生对企业环境分析的应用能力第三章：企业战略制定与规划3.1 教学目标掌握企业战略制定与规划的过程和方法理解战略目标、战略选择和战略实施方案的设计学会运用战略地图和战略钟制定战略3.2 教学内容企业战略制定与规划的过程和方法战略目标设定：使命、愿景、目标战略选择：业务单位战略、公司层战略、企业战略战略实施方案设计：战略地图、战略钟3.3 教学方法讲授法：讲解企业战略制定与规划的过程和方法案例分析法：分析企业战略制定与规划的实践案例小组讨论法：分组讨论战略地图和战略钟的应用3.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业战略制定与规划过程的理解案例分析报告：评估学生对企业战略制定与规划的应用能力第四章：企业战略实施与评估4.1 教学目标掌握企业战略实施与评估的方法和工具理解战略沟通、战略控制和战略调整的重要性学会运用平衡计分卡进行战略评估4.2 教学内容企业战略实施与评估的方法和工具战略沟通：内部沟通、外部沟通战略控制：目标控制、过程控制、绩效控制战略调整：战略修订、战略变革4.3 教学方法讲授法：讲解企业战略实施与评估的方法和工具案例分析法：分析企业战略实施与评估的实践案例小组讨论法：分组讨论平衡计分卡在战略评估中的应用4.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业战略实施与评估概念的理解案例分析报告：评估学生对企业战略实施与评估的应用能力第五章：企业战略管理案例分析5.1 教学目标熟悉企业战略管理案例分析的方法和技巧掌握多个行业的企业战略管理案例学会运用所学知识对案例进行深入分析和总结5.2 教学内容企业战略管理案例分析的方法和技巧不同行业的企业战略管理案例：制造业、服务业、互联网行业等案例分析和总结：运用所学知识对案例进行深入分析和总结5.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理案例分析的方法和技巧案例分析法：分析多个行业的企业战略管理案例小组讨论法：分组讨论案例分析和总结的过程5.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业战略管理案例分析方法的理解案例分析报告：评估学生对企业战略管理案例分析的应用能力第六章：企业战略管理中的领导力与企业文化6.1 教学目标理解领导力在企业战略管理中的作用掌握企业文化的定义和重要性学会如何将领导力和企业文化融入战略管理过程中6.2 教学内容领导力的定义和其在战略管理中的作用企业文化的定义、特征和重要性领导力和企业文化在战略制定和实施中的作用案例分析：领导力和企业文化对企业战略管理的影响6.3 教学方法讲授法：讲解领导力和企业文化的概念和作用案例分析法：分析相关案例，探讨领导力和企业文化在战略管理中的应用小组讨论法：分组讨论如何将领导力和企业文化融入战略管理过程6.4 教学评估课堂问答：检查学生对领导力和企业文化概念的理解案例分析报告：评估学生对领导力和企业文化在战略管理中应用的能力第七章：企业战略管理中的风险管理与伦理决策7.1 教学目标理解风险管理在企业战略管理中的重要性掌握风险识别、评估和应对的基本方法掌握伦理决策在企业战略管理中的作用和重要性7.2 教学内容风险管理在企业战略管理中的重要性风险识别、评估和应对的基本方法伦理决策在企业战略管理中的作用和重要性案例分析：风险管理和伦理决策在实际战略管理中的应用7.3 教学方法讲授法：讲解风险管理和伦理决策的概念和作用案例分析法：分析相关案例，探讨风险管理和伦理决策在战略管理中的应用小组讨论法：分组讨论如何应对风险和进行伦理决策7.4 教学评估课堂问答：检查学生对风险管理和伦理决策概念的理解案例分析报告：评估学生对风险管理和伦理决策在战略管理中应用的能力第八章：企业战略管理中的创新与变革管理8.1 教学目标理解创新在企业战略管理中的重要性掌握企业创新的类型和来源理解变革管理的过程和方法8.2 教学内容创新在企业战略管理中的重要性企业创新的类型和来源变革管理的过程和方法案例分析：创新和变革管理在实际战略管理中的应用8.3 教学方法讲授法：讲解创新和变革管理的概念和作用案例分析法：分析相关案例，探讨创新和变革管理在战略管理中的应用小组讨论法：分组讨论如何进行创新和变革管理8.4 教学评估课堂问答：检查学生对创新和变革管理概念的理解案例分析报告：评估学生对创新和变革管理在战略管理中应用的能力第九章：企业战略管理中的人力资源战略9.1 教学目标理解人力资源战略在企业战略管理中的重要性掌握人力资源战略的制定和实施过程理解人力资源管理在支持企业战略中的作用9.2 教学内容人力资源战略在企业战略管理中的重要性人力资源战略的制定和实施过程人力资源管理在支持企业战略中的作用案例分析：人力资源战略在实际战略管理中的应用9.3 教学方法讲授法：讲解人力资源战略的概念和作用案例分析法：分析相关案例，探讨人力资源战略在战略管理中的应用小组讨论法：分组讨论如何制定和实施人力资源战略9.4 教学评估课堂问答：检查学生对人力资源战略概念的理解案例分析报告：评估学生对人力资源战略在战略管理中应用的能力第十章：企业战略管理的未来趋势与挑战10.1 教学目标了解企业战略管理的未来趋势掌握企业面对的战略管理挑战学会如何应对未来的战略管理趋势和挑战10.2 教学内容企业战略管理的未来趋势：数字化转型、可持续发展等企业面对的战略管理挑战：全球化、技术创新、市场竞争等如何应对未来的战略管理趋势和挑战案例分析：成功应对未来趋势和挑战的企业实践10.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的未来趋势和挑战案例分析法：分析相关案例，探讨成功应对未来趋势和挑战的方法小组讨论法：分组讨论如何应对未来的战略管理趋势和挑战10.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业战略管理未来趋势和挑战的理解案例第十一章：企业战略管理中的战略合作伙伴关系管理理解战略合作伙伴关系管理的重要性掌握战略合作伙伴选择的标准和过程学会如何维护和发展战略合作伙伴关系11.2 教学内容战略合作伙伴关系管理的定义和重要性战略合作伙伴选择的标准和过程维护和发展战略合作伙伴关系的方法和技巧案例分析：战略合作伙伴关系管理在实际应用中的成功案例11.3 教学方法讲授法：讲解战略合作伙伴关系管理的概念和重要性案例分析法：分析相关案例，探讨战略合作伙伴选择和管理的实际操作小组讨论法：分组讨论如何维护和发展战略合作伙伴关系11.4 教学评估课堂问答：检查学生对战略合作伙伴关系管理概念的理解案例分析报告：评估学生对战略合作伙伴选择和管理的能力第十二章：企业战略管理中的知识管理和知识产权保护12.1 教学目标理解知识管理在企业战略管理中的作用掌握知识产权的类型和保护方法学会如何将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程中知识管理在企业战略管理中的作用和重要性知识产权的类型、保护和运用将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程的方法和技巧案例分析：知识管理和知识产权保护在实际战略管理中的应用12.3 教学方法讲授法：讲解知识管理和知识产权保护的概念和作用案例分析法：分析相关案例，探讨知识管理和知识产权保护在战略管理中的应用小组讨论法：分组讨论如何将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程12.4 教学评估课堂问答：检查学生对知识管理和知识产权保护概念的理解案例分析报告：评估学生对知识管理和知识产权保护在战略管理中应用的能力第十三章：企业战略管理中的全球化战略13.1 教学目标理解全球化战略的含义和挑战掌握全球化战略的制定和实施过程学会如何应对全球化战略中的文化、政治和经济差异13.2 教学内容全球化战略的含义和挑战全球化战略的制定和实施过程应对全球化战略中的文化、政治和经济差异的方法和技巧案例分析：全球化战略在实际应用中的成功案例13.3 教学方法讲授法：讲解全球化战略的概念和挑战案例分析法：分析相关案例，探讨全球化战略制定和实施的实际操作小组讨论法：分组讨论如何应对全球化战略中的差异13.4 教学评估课堂问答：检查学生对全球化战略概念的理解案例分析报告：评估学生对全球化战略制定和实施的能力第十四章：企业战略管理中的战略外包14.1 教学目标理解战略外包的概念和原因掌握战略外包的选择和实施过程学会如何管理和评估战略外包关系14.2 教学内容战略外包的概念和原因战略外包的选择和实施过程管理和评估战略外包关系的方法和技巧案例分析：战略外包在实际应用中的成功案例14.3 教学方法讲授法：讲解战略外包的概念和原因案例分析法：分析相关案例，探讨战略外包选择和实施的实际操作小组讨论法：分组讨论如何管理和评估战略外包关系14.4 教学评估课堂问答：检查学生对战略外包概念的理解案例分析报告：评估学生对战略外包选择和实施的能力第十五章：企业战略管理的评估与改进15.1 教学目标理解企业战略管理评估的重要性掌握战略管理评估的方法和工具学会如何进行战略管理的持续改进15.2 教学内容企业战略管理评估的重要性战略管理评估的方法和工具战略管理持续改进的步骤和方法案例分析：企业战略管理评估与改进的成功案例15.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理评估的概念和重要性案例分析法：分析相关案例，探讨战略管理评估的实际操作小组讨论法：分组讨论如何进行战略管理的持续改进15.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业战略管理评估概念的理解案例分析报告：评估学生对企业战略管理评估与改进的能力重点和难点解析本文主要介绍了企业战略管理的前十五章内容，涵盖了战略管理概述、环境分析、战略制定与规划、战略实施与评估、领导力与企业文化、风险管理与伦理决策、创新与变革管理、人力资源战略、战略合作伙伴关系管理、知识管理和知识产权保护、全球化战略、战略外包以及战略管理的评估与改进等多个方面。
企业战略管理教学大纲
企业战略管理教学大纲一、课程简介企业战略管理是一门重要的管理学科，通过对企业战略的研究和实践，帮助学生理解和掌握企业在不同市场环境下所面临的挑战和机遇，以及制定和实施有效的战略来推动企业的发展和增长。
本课程旨在介绍企业战略管理的基本概念、理论和实践，并培养学生的战略思维和决策能力。
二、教学目标1. 了解企业战略管理的概念、原理和方法；2. 掌握战略分析和制定的基本工具和技巧；3. 理解企业战略与组织结构、市场环境、竞争优势之间的关系；4. 培养战略思维和决策能力；5. 培养团队合作和沟通能力。
三、教学内容1. 企业战略管理概述1.1 企业战略管理的定义和重要性1.2 企业战略管理的基本原理和方法1.3 企业战略管理的发展趋势2. 环境分析与战略选择2.1 宏观环境分析2.2 行业环境与竞争分析2.3 内部资源与能力分析2.4 SWOT分析2.5 竞争战略选择3. 组织结构与战略实施3.1 组织结构和战略实施的关系 3.2 战略实施的基本要素和流程 3.3 战略实施中的困难与挑战3.4 战略控制和调整4. 具体战略问题研究4.1 跨国公司的战略管理4.2 创新与创业战略4.3 战略合作与联盟4.4 战略变革与转型4.5 社会责任与可持续发展战略四、教学方法1. 授课：通过课堂讲授介绍战略管理的基本概念和理论；2. 讨论：组织学生进行案例分析和小组讨论，培养分析和解决实际问题的能力；3. 案例分析：通过真实或模拟案例分析，让学生应用理论知识解决实际问题；4. 课程项目：安排实践项目，如战略规划、竞争分析等，培养学生的实践能力；5. 小组讨论：组织学生进行小组项目和演示，培养团队合作和沟通能力。
五、考核方式1. 平时表现：包括参与课堂讨论、小组项目、作业完成情况等；2. 个人报告：要求学生撰写一篇关于企业战略管理案例分析的报告，并进行口头演示；3. 期末考试：考察学生对课程内容的理解和应用能力；六、参考教材1. 大卫·温斯顿、林奇·佩特斯（2015），《战略管理：概念与案例分析》；2. 韦尔奇·杜鲁门（2014），《企业战略管理》；3. 迈克尔·波特（2008），《竞争策略》。
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公司经营发展战略和规划
我们在对中国钢材贸易行业和担保市场进行深入调研、在对威海经济建设发展状况进行分析的基础上，从公司的经营策略、战略目标、风险控制、团队建设等方面作了总体的规划，制定了发展战略。
一、公司经营发展战略环境分析
（一）制定经营发展战略的外部环境
钢材产业是国民经济的重要支柱产业，钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。
选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心，主要考虑到国家对区域经济的扶持，从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区，其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。
**经济开发区位于市区西南端，东毗威海、西近青岛、北邻烟台，地处三大城市的“金三角”地带，距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内，南临黄海，海岸线长35公里，滩涂面积1600公顷，拥有国家二类港，是中国距离日本、韩国最近的地区之一。
因此，公司立足经济开发区，为**钢市的商户和**经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。
（二）内部环境
我公司与**钢市是同一股东，**经济开发区征用286.2亩土地，一期规模（148亩）：商铺300家及32,000平方米的仓储区。
现商铺工程已封顶，露天仓储堆场已完工，2台16吨行车已安装完毕。
全部工程预计明年5月交付使用，目前已进驻商户约50余家。
这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年，属于优质的客户，为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。
公司具有经验丰富的领导班子，阵容整齐的管理团队，优秀的员工队伍，良好的企业文化。
公司领导成员来自于金融和钢材流通企业，有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验，他们对市场环境及社会环境较为熟悉，有着良好的社会关系及外部沟通能力。
二、公司的经营发展战略
公司的经营发展战略是：立足**钢市、面向**经济开发区、瞄准环渤海经济区。
立足**钢市：就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源，为公司的发展打下基础；面向**经济开发区：就是要在为**经济开发区发展作贡献的同时，扩大公司的服务面壮大公司实力，把公司打造成为一流的担保融资企业；瞄准环渤海经济区：就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。
三、公司的经营发展目标
公司总体发展目标，是要把**担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司，把它打造成为一流的担保融资企业。
大致分为三个阶段：
第一阶段：以**钢市的钢贸商户为依托，对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求，公司为其向银行的贷款提供担保服务。
由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡，并且在全国各钢材市场相互合作多年，彼此对资质、信誉都很了解。
这一阶段的目标主要是夯实基础，尽一切可能地杜绝信用风险，并逐步增加积累，充实保证金。
第二阶段：随着公司在当地扎根，对当地的经营企业合作交往的过程中，积累一定的优质客户资源的前提下，在为**钢市商户服务的基础上逐步扩大服务对象和业务范围，
这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上，提高服务水平，拓展业务渠道，壮大公司的实力。
第三阶段：随着公司的发展和实力的壮大，逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业，逐步树立“**担保”的品牌，。
这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平，逐步树立“**担保”的品牌，公司成为环渤海经济区建设中的一员。
四、公司经营规划
（一）业务发展规划
1、业务发展思路
（1）前期业务发展的整体思路是以**钢市的钢贸商户为依托，以贷款担保为主要业务品种，利用熟知钢贸行业的优势，杜绝风险，扎实打好业务基础；
（2）逐步加强当地经营企业合作既为**钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保，还可以从事其他担保业务。
（3）在条件成熟时申请设立跨省经营业务，积极参与环渤海经济区建设中。
（4）与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系，既为钢贸商户扩大了融资的选择，也促进了业务的拓展。
2、担保费收入计划
公司第一年预计能为**钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务，担保费收入为600万元左右，第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务，担保费收入为1000万元左右，第三年预计能为7亿贷款提供担保服务，担保费收入为1400万元左右。
（二）风险管理规划
1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训，提高担保项目的专业业务工作和评审水平。
2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订，并根据业务发展需要逐步配套完整，建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。
3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动，让更多商户认识**钢市和**担保公司，然后从中优选资质和信用好的商户入场，从而从源头上控制风险，为**的发展打下坚实的基础。
４、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制，即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》，切实在这两项基金的提取，存管，使用上有一个规范的操作和长期稳定的补充来源。
5、虽然公司尚在起步阶段，但即着手加强在保项目的动态跟踪管理，建立健全风险管理应急预案和相应的机制。
（三）人力资源规划
担保业与银行、信托、保险等行业相比较，还处在发展的幼稚期，还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新。
现阶段公司通过培养和引进人才，最大限度的发挥人力资本的作用，努力形成公司的专业技术能力，对于人力资源规划如下：
1、建立健全先进的用人体制
（1）人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础，引进人才除注重文化水平、专业知识外，更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。
（2）建立学习型团队培养优秀的专业人才，对新员工进行上岗前的培训学习，派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。
（3）为员工设计生涯规划提供良好的工作环境，强化员工长期服务观念。
公司已与土地部门协商计划将**钢市土地划转部分作为**公司的资产，并建相应的商住楼。
2、人力资源规划表
****投资担保有限公司。