人事工作推进计划.ppt

• 二、培训
• 培训计划完整、可行性强，培训项目设 置符合岗位工作需要和员工自我发展需要， 员工及其上级评价良好
• 三、内务 • 1.准确、规范、高效，严格按照文件运
作及档案管理的要求开展工作。 • 2.文件传递与处理及时，政策落实到位，
起草文件资料及时优质，各项活动协调有 效。 • 3.及时合理、高效有序、节约开支。
• 一、工作目标
• 依据礼品公司发展战略逐步完善人事工 作的各项职能，通过招聘、培训，更好的 实现人才的开发、培养、储备、任用，并 建立更加完善、合理的绩效体系，实现人 才的优化配置。
二、礼品公司人事工作推进计划 至8月底： 1.进一步规范、完善内务工作各个环节。 2.根据礼品公司发展战略，制定后半年人员招 聘、储备计划。 3.依据公司新组织结构及各岗位实际，对各岗 位说明书进行修正、完善。 4.根据礼品公司特性,制定礼品公司培训制度及 下半年培训计划并初步推进实施。
专院校建立良好的校、企合作关系。 二、培训
1.新员工企业文化、员工手册培训。 2.新员工商品知识、工作流程培训。
二、内务
• 1.员工档案的管理。
• 2.新员工上岗、试用、转正手续的办理。 • 3.员工考勤的管理。 • 4.员工工服的定制、发放。 三、绩效
初步依据各岗位建立相关的绩效考核机制。
• 礼品公司人事工作推进计划
• 人事部工作职责
• 一、人员招聘及储备
• 1. 根据礼品公司战略和人力发展需求，做出人力
资源规划，开发短中长期人力资源。
• 2.制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招 募、选拔各类人员，并做好人才储备 工作。
• 3. 礼品公司正常的员工招募、选聘工作。 • 4.建立合理有效的招募渠道，与各大专院 校建立
• 2.与1~3所高校建立校企实习合作关系，并经 过校方推荐、公司筛选选定15~20名在校大学生 来礼品公司实习。
• 3.建立三友礼品公司各岗位绩效考核、激励、 监督制度及标准。
• 4. 依据培训制度及培训、激励、考核计划，全 面开展对各岗位人员的培训与考核。
• 至11月底 • 1.建立系统的员工培训、考评档案，并以此作
各岗位工作说明书的编写及定岗定编工作。 • 3.各项人事规章制度的规划、制定、 修
改,使员工有章可循。
• 人事部各岗位工作标准
• 一、招聘
• 1.人力资源规划与岗位设计符合企业发 展实际，具有前瞻性、科学性和决策参考 价值。
• 2.招聘渠道广泛，人员需求达成率高， 计划合理，组织得当，把关严格，甄选准 确。关键岗位有人才培养、储备计划。
• 2.制定符合公司发展战略和企业文化导向 的人力资源规划、政策和制度；建立合理 有效的人事任免、选拔和薪酬福利方案、 绩效考核方案及其它激励政策，监督、指 导礼品公司各部门执行相关人力资源管理 制度。
• 礼品公司现有人事工作
一、招聘 • 1. 礼品公司正常的员工招募、选聘工作。 • 2.建立较为合理有效的招募渠道，与各大
可行性方案并付诸实施。
• 三、内务
• 1.员工档案的管理。 • 2.新员工上岗、试用、转正手续的办理。、 • 3.转正考题的拟定及转正考试的实施、转
正人员资格的审核。 • 4.员工考勤的管理。 • 5.员工工服的定制、发放。
• 四、绩效及监督
• 1. 依据各岗位说明建立并执行薪资绩效考核机 制。
为员工晋升、转岗之依据。
• 2.制定人才储备制度，依据人才储备制度建立 三友礼品公司人才库。
• 3. 初步推行各岗位绩效考核、激励、监督制度， 并依据绩效考评结果对各岗位员工进行客观、合 理的评定。
• 至12月底： • 1.全面推行新绩效考核、激励、监督制度。
• 2.对各岗位人员进行客观的年度评定。 • 3.客观总结半年人事工作，并制定下一年度人
良好的校、企合作关系。
• 二、员工培训
• 1.对新入职员工进行有效的培训，帮助新员工
深入了解企业，认同企业文化。 • 2.依据各岗位、职能的不同制定合理有效的人员
培训计划并付诸实施。 • 3.协助各部门负责人实施部门内部培训方案。 • 4.配合公司新销售、管理方案，对相关人员进行
培训，帮助相关人员尽快开展新的工作。 • 5.对员工培训需求进行调查，并建立合理的培训
• 至9月底： • 1.依据礼品公司培训制度及培训、激励计划，
进一步实施对各岗位人员的培训。 • 2.进一步完善新员工的全方位、系统化 的培训。 •ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3. 建立合理有效的员工转正制度、标准及转正
考试题库并初步加以推行。 • 4.制定在校大学生进入三友礼品公司实习方案。
• 至10月底 • 1.进一步完善员工转正制度、标准并正式实施。
四、绩效及监督
• 1.薪酬方案具有先进性、科学性、可操 作性和激励力，监督、执行严格、准确无 误，发现问题及时调查、处理。
• 2.绩效考核方案符合公司发展战略及企 业文化导向，具有先进性、科学性、可操 作性和激励力。考评文件管理完整有序， 考评指导及时有效。
人事部工作权限
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• 1.负责监督和检查有关部门对公司各项方 针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协 调公司各项经营工作，统筹公司重大活动 及会议安排，起草重要报告和文件，做好 文件的传递、落实与内外宣传。
事工作计划。
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1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
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2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八
• 2.适时制定、调整符合公司发展战略和企业文 化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激 励政策，挖掘员工潜力，激励其创造力。
• 3.对出现的相关绩效、监督问题进行调查、处 理。
• 4.适时制定、调整绩效考核方案，管理考评文 件，指导考评工作。
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• 五、其它
• 1.参与制定公司组织结构的规划、建立。 • 2.依据公司组织结构及各岗位实际，负责