临床医技科室绩效考核主要内容
医院临床、医技科室绩效考核办法
医院临床、医技科室绩效考核办法为加强对临床、医技科室的有效管理，现根据《医院2011绩效考核实施方案》总体要求，制定《临床及医技科室绩效考核办法》（以下简称《办法》），以此指导临床及医技科室绩效考核工作。
一、考核指标确立临床、医技科室绩效考核主要从预算管理、医疗（护理）服务质量、满意度、科教研、行政管理等方面进行考核。
具体内容如下：（一）临床科室：主要从医疗（护理）服务质量、工作量（门诊工作量、出院人次）、床位使用率、收入结构比例、病人满意度、百元业务收入的业务支出、诊次（每床日）费用、科教研、行政管理等九个方面进行。
（二）可计工作量的医技科室：主要从医疗服务质量（院科两级考核）、工作量、病人及临床满意度调查、百元业务收入的业务支出、百元固定资产业务收入、设备修复率、上缴利润、科教研、行政管理等九个方面进行。
（三）其它医疗（辅、技）科室：主要从医疗服务质量（院科两级考核）、工作量、百元业务收入的业务支出、收入结构比例、临床（医技）科室满意度、上缴利润、科教研、人次费用、行政管理等九个方面进行。
上述绩效考核指标在具体考核中结合科室性质，采取分类设定的方式。
二、考核指标权重考核指标根据不同考核对象设置不同权重，具体情况如下：（一）临床科室（二）医疗（技）科室（此处指拥有大型诊疗设备的科室）（三）其它医疗（辅、技）科室1、手术麻醉科2、药剂科3、供应室4、其它医（辅、技）科室备注：其它未列科室参照上述考核指标确定考核内容，权重可适当调整，具体见责任状。
三、绩效考核方法临床医技科室绩效考核采取百分制考核，具体考核方法如下：（一）预算指标考核预算指标考核标准所设各考核项目实行扣分考核方式。
1、临床科室：科室完成情况低于医院下达的各项考核标准时，每低于基本指标1%时（不足1%的，按1%计算），扣1分，扣分以该项分数为最高限。
2、医技科室及其它医（辅、技科室）：成本控制考核指标（即百元业务收入的业务支出）每增加1%（不足1%的，按1%计算），扣6分。
医院科室绩效考核方案(最新)
医院科室绩效考核方案范文一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
20xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)6%(5%<=超额比例<10%)7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
医院医技科室关键绩效考核指标
医院医技科室关键绩效考核指标医技科室是医院中非常重要的一个部门，负责各种医疗技术和检验工作。
科室的绩效考核对于提高医院的整体运行效率、服务质量和患者满意度具有重要意义。
下面将介绍医技科室关键绩效考核指标。
1.检验效率和准确性：检验工作是医技科室的核心业务之一，因此绩效考核中的重要指标之一就是检验效率和准确性。
包括各种检验项目的完成时间、返工率、错误率等。
同时，还需要考核报告的出具准确性和规范性，确保报告的可靠性，为医生提供准确的诊断依据。
2.设备利用率：医技科室通常需要使用一系列的医疗设备来完成各种诊断和治疗工作。
设备的利用率直接影响到科室的工作效率和工作量。
因此，评估设备的利用率是一个重要的绩效指标。
包括设备的开机时间、设备的使用率以及设备的维修和保养情况等。
3.人员培训和素质：医技科室的人员技能和素质是科室工作的基础，也是科室绩效考核的重要因素。
科室需要定期进行员工的培训和学习，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，也要关注员工的工作态度和个人素质，以提高工作效率和服务质量。
4.质量控制和质量评估：医技科室需要建立健全的质量管理体系，进行质量控制和质量评估工作。
绩效考核中需要考察科室的质量控制指标，如标本采集方法的规范性、分析仪器的准确性和可靠性，以及质量控制样本的使用情况等。
5.科研和学术水平：医技科室除了进行日常的临床工作外，还需不断开展科研活动和学术交流，提高科室的学术水平。
因此，科研和学术成果也是绩效考核的重要内容之一、包括科研项目的数量和质量、科研论文的发表情况、学术会议的参与度等。
6.成本控制和资源利用情况：医技科室需要合理控制成本，提高资源的利用效率。
绩效考核中需要评估科室的成本控制情况，包括人力、设备、耗材等方面的成本。
同时，还需要考核科室的资源利用效率，如设备利用率、耗材的使用情况等。
7.技术创新和服务改进：随着医疗技术的不断发展，医技科室需要不断进行技术创新和服务改进，提高医疗水平和患者满意度。
医技科室绩效考核标准
医务部
质管办
管理疏忽损坏医院仪器、设备、
设施、公物或造成能源、资源浪
费等
30分
现场查看
看记录
发现一起扌扣.5分
造成重大经济损失扣00分
后勤管理部
设备部
工作岗位卫生脏、舌L、差
20分
现场查看
发现一处扣2分
行风办
安全无隐患
25分
现场查看
看记录
防火、防范制度未落实一项前1分；发现安全隐
二部办
标本保留时间；消毒隔离；污物处理；玻璃器皿净洁度符合要求
30分
现场查看看资料
不符合要求一项扣0分
累计
质管办
中西药剂科绩效考核标准
分类
内容
分值
考核方法
赋分标准
考核部门
备注
业务质量管理考核300分
质量目标：特殊药品保管完好率100%
（包括麻醉药品、限制性剧毒药品、精神药品、放射性药品、A类化学试剂管理）
分
类
内容
分值
考核方法
赋分标准
考核部门
备注
300分
质量目标：科室规划
30分
现场查看查看报表
看规划、一项未完成扣5分
医务部
各类检查、化验报告结果准确经复核后按时发出
60分
现场查看
看记录
未复核发出扣10分；未按时发出扣10分；
二部办
各类报告书写规范
30分
现场查看
看记录
一项不合格扣5分
各种差错事故要有登记和处理意见
10分；未按时发出扣0分
门诊部
各类报告书写规范
30分
现场查看看记录
科室绩效考核评分细则
科室绩效考核评分细那么资源:医院临床、医技科室新思路为了不断加强医院医疗质量、医疗平安和医疗效劳的管理力度，最大限度地发挥科室主任潜能，促进各学科专业及学科带头人、专家和医师队伍又快又好地可持续开展，根据医院的开展目标及各临床科室的开展目标，医院定期对临床、医技科室进行绩效考核。
一、考核组织机构1、医院成立绩效考核领导小组和工作小组由医院领导班子成员组成绩效考核领导小组，同时设立由医疗主管院长但任组长的、由医务处、财务处、教务处、处、科研处、质控处、病案室、医患联络部等职能科室组成的绩效考核工作小组。
2、考核小组职责考核工作小组负责本职能部门所管辖业务方面的临床、医技科室考核标准的建立和每年一次对临床、医技科室的绩效考核和科主任的任期考核。
医疗效劳能力与水平：由业务主管院长会同医务处、病案室、质控处监视考核，由医务处组织。
医疗质量：主要由业务主管院长会同医务处、护理部监视考核，由医务处组织。
财务指标：由业务院长会同医务处、护理部、财务处、医保办监视考核，由财务处组织。
科室管理：主要由业务院长、医务处、护理部、人事处监视考核，由医务处组织。
人才梯队建立：主要由人事处、医务处、科研处、护理部等部门监视考核，由人事处组织。
科研与教学：由业务主管院长、科研处、教务处监视考核、由科研处组织。
二、考核标准的建立1、考核标准建立的目的①促进各个科室、专业快速开展。
明确科室、专业目前在国家、省、市水平定位。
②按照国家标准向正确方面开展，高标准开展。
③促进医院整体开展。
一是促进强势专业支撑和担当医院的`财政增长、技术开展、人力培养、社会影响力、医院在省内及国家的排名的重大任务，为其它科室的开展遮风避雨，创造条件，提供需求、技术、人才和时机；二是促进有潜力专业发奋、快速增长，争取晋级，早日承担起支撑医院及其它科室开展的重任；三是补充专业扩大效劳，提高效劳水平，加强效劳意识，使医院医疗效劳更加完善，并抓住机遇开展。
2、建立考核标准的依据参照标准：国家临床重点专业标准；科技部、教育部、卫生部重点实验室标准；强势特色学科、科技厅重点实验室、教育厅重点学科标准、省临床重点专科标准、医学重点学科及重点开展学科标准。
2022年医院科室绩效考核方案
根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院______年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)_分配比例____%住院病区及手术室麻醉(范本)科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、普通器械)等低值易耗品，科室负责___%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
6、麻醉(范本)科、手术室:麻醉(范本)科核定为___人，分配比例___%。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例÷ 全院在岗人员人数。
新分配、调入或者临聘人员先试用两个月，试用期间由院部发放绩效奖 1___元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖___%(1)、临床、医技科室的医、护、技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的___%。
(2)、对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或者实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人有权对其绩效进行再分配，但最低不,得低于科内平均奖的___%。
医院科室考核及管理制度
第一章总则第一条为提高医院科室管理水平，确保医疗质量和安全，促进科室发展，特制定本考核及管理制度。
第二条本制度适用于医院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政科室等。
第三条科室考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以促进科室间的良性竞争，提高医疗服务质量。
第二章考核内容第四条科室考核内容包括以下几个方面：1. 医疗质量：包括诊断准确性、治疗合理性、护理质量、患者满意度等。
2. 安全管理：包括医疗安全、药品管理、设备管理、环境卫生等。
3. 科研教学：包括科研项目、论文发表、教学培训、学术交流等。
4. 医德医风：包括医德医风建设、患者投诉处理、廉洁自律等。
5. 绩效考核：包括工作量、工作态度、团队合作、工作成效等。
第五条科室考核采用量化指标与定性评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和公正性。
第三章考核方法第六条科室考核由医院考核领导小组负责组织实施，考核小组由相关部门负责人组成。
第七条考核方法包括：1. 定期检查：对科室各项工作进行定期检查，包括医疗质量、安全管理、科研教学等方面。
2. 患者满意度调查：通过问卷调查、电话回访等方式了解患者对科室服务质量的满意度。
3. 同行评议：邀请其他科室或专家对科室工作进行评议。
4. 绩效考核：根据科室工作量和质量，对科室及个人进行绩效考核。
第四章管理措施第八条科室应建立健全各项管理制度，包括岗位职责、工作流程、设备使用、药品管理等。
第九条科室应加强内部管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全。
第十条科室应定期开展业务学习、培训活动，提高医务人员业务水平。
第十一条科室应加强医德医风建设，倡导廉洁自律，树立良好的职业道德。
第五章奖惩措施第十二条对考核成绩优秀的科室和个人，给予表彰和奖励。
第十三条对考核成绩不合格的科室和个人，进行批评教育，并采取相应措施。
第十四条对违反医院规章制度的科室和个人，依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由医院考核领导小组负责解释。
临床医技科室与病房医疗质量考核制度
临床医技科室与病房医疗质量考核制度一、总则为了提高医院的医疗质量，加强对临床医技科室和病房的管理，确保医疗行为的规范化和标准化，特订立本制度。
二、考核目标本制度的考核目标是确保临床医技科室和病房医疗质量的稳步提升，促进医疗团队的协作和业务水平的提高。
具体包含以下几个方面：1.临床医技科室：包含但不限于放射科、检验科、药学科等。
2.病房：各科室的病房，包含普通病房、重症监护病房等。
三、考核内容1.医疗操作规范：临床医技科室和病房应遵守相关的操作规范，包含但不限于消毒操作、器械使用、药品存储等。
不得存在操作不规范、不慎重或不合理的情况。
2.医疗文书管理：医生、护士等医护人员应及时、准确地填写医疗文书，包含但不限于病历、手术记录等。
文书应规范、清楚、完整，不得存在错漏、潦草或不规范的情况。
3.医疗设备和药品管理：临床医技科室和病房应对医疗设备和药品进行有效的管理，包含但不限于设备维护保养、药品采购配送等。
不得存在设备过期、药品存储欠妥或损坏、丢失等情况。
4.医疗安全管理：临床医技科室和病房应加强医疗安全管理，确保患者和医护人员的安全。
包含但不限于防范医疗事故、防备交叉感染等方面的工作。
5.医疗质量管理：临床医技科室和病房应加强医疗质量管理，提高诊疗水平和病人满意度。
包含但不限于医生会诊、护理质量、患者宣教等方面的工作。
四、考核方法1.定期审核：医院将定期进行对临床医技科室和病房的医疗质量考核。
通过抽查、检查等方式对以上考核内容进行评估。
考核不能事先通知，以保持公正性和客观性。
2.报告自查：临床医技科室和病房负责人应自发进行日常工作的自查，并形成自检报告，如有问题应立刻整改，并报告上级领导。
五、考核结果及处理1.考核结果：依据考核内容的得分情况，将临床医技科室和病房划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.处理措施：–优秀：予以嘉奖，鼓舞连续保持。
–良好：确定成绩，同时提出改进看法和建议。
–合格：引导整改，要求在肯定期限内完成。
医技科室考核标准
医技科室考核标准医技科室考核标准是根据医技科室的特殊职能和工作要求，制定的一套评价医技科室工作质量和绩效的标准。
医技科室是医院中非常重要的一部分，承担着各种医学检查、诊断和治疗等任务，对于医院的诊疗质量和患者满意度有着很大影响。
因此，医技科室的工作质量和绩效评估非常重要。
一、医技设备管理医技科室考核标准要求医技设备管理完善，包括设备的鉴定、验收、计量、维修和更新等方面。
设备要有有效的保养计划和维修记录，定期进行设备的维护和维修，保证医技设备的正常运转，减少设备故障对工作的影响和误诊率的提高。
二、人员管理和培训医技科室的人员要求具备相应的医学专业知识和技能，要有精湛的操作技术和实际工作经验。
为了提高医技人员的综合素质和工作能力，医技科室应定期组织各种培训和考核，鼓励医技人员参加学术交流和培训班，提高自身的专业水平和学术能力。
三、工作流程和效率医技科室考核标准要求医技科室具有合理的工作流程和高效的工作效率。
科室应有完善的工作制度和规范的操作流程，医技人员要按照规定的流程进行工作，减少操作中的错误和差错。
同时，科室需要合理分配工作任务，确保各项检查、诊断和治疗工作能及时进行。
四、质量控制和绩效考核医技科室考核标准要求医技科室建立有效的质量控制体系和绩效考核机制。
科室应定期开展质量评估和绩效考核工作，对科室的工作进行自我评价和改进，及时发现和解决存在的问题。
同时，科室应加强与其他科室的沟通和协作，确保患者的医疗工作能够得到科学和准确的结果。
五、安全管理和风险防控医技科室考核标准要求科室做好安全管理和风险防控工作，确保患者的人身安全和医疗工作的质量。
科室要加强医疗器械、放射性物质、化学品等的安全管理，防止发生意外事故和误伤，保障医疗工作的正常进行。
总之，医技科室考核标准是评价医技科室工作质量和绩效的重要指标。
科室要根据标准要求，不断改进工作，提高医技水平和质量，为患者提供更好的医疗服务。
同时，科室要做好人员管理和安全管理工作，确保医疗工作的安全和顺利进行。
临床工作业绩考核
临床工作业绩考核
临床工作业绩考核是医院或临床科室对临床医生的工作表现进行评估和考核的过程。
其目的是评估医生的临床能力、医疗水平和工作态度，以便为医生提供进一步的培训和发展机会，同时也为医院或临床科室管理者评估医生的工作质量和绩效提供依据。
临床工作业绩考核通常包括以下几个方面：
1. 临床技能：评估医生的临床技能，包括诊断能力、治疗方案的选择与执行、手术操作技能等方面。
2. 医疗质量：评估医生的医疗质量，包括病人的疗效、并发症发生率、医疗错误的发生率等指标。
3. 临床知识：评估医生的临床知识水平，包括医学理论知识的掌握程度、最新研究进展的了解程度等。
4. 临床经验：评估医生的临床经验，包括年限、专业背景、参与过的临床研究项目等。
5. 沟通能力：评估医生的沟通能力，包括与病人、家属和其他医务人员的沟通能力、团队合作能力等。
6. 工作态度：评估医生的工作态度，包括工作积极性、责任心、纪律性等方面。
临床工作业绩考核可以采用多种评估方法，包括病历评审、医疗质量指标评估、360度评估、模拟病例评估等。
评估结果可以用于医生的职称评定、薪资调整、奖惩措施等。
同时，评估结果也可以用于医院或临床科室的医疗质量改进和管理决策。
医技科室人员考核与评价制度
医技科室人员考核与评价制度第一章总则第一条：为了规范医院医技科室人员的工作行为，提高工作质量和效率，维护医疗服务的安全和可靠性，订立本制度。
第二条：本制度适用于医院内的各级医技科室，包含但不限于检验科、影像科、药学科等。
第三条：医院医技科室人员的考核与评价应坚持公正、客观、权威的原则，遵守法律法规，确保实施过程公开透亮，结果公正可靠。
第四条：本制度是对医技科室人员的绩效考核和工作表现评价的规范化管理，为提高医技科室整体工作水平和个人职业发展供应参考依据。
第二章考核要素第五条：医技科室人员的考核要素分为专业技能、工作态度、协作本领和服务质量四个方面。
第六条：专业技能是医技科室人员必备的基本本领，包含临床操作技能、医学知识掌握程度等。
第七条：工作态度是指医技科室人员对工作的认真程度、自动性、负责任及对工作结果的满意度。
第八条：协作本领是指医技科室人员在团队协作中的沟通合作本领、互助精神和对工作中他人的支持。
第九条：服务质量是指医技科室人员在接待患者、解答患者问题、处理突发情况等方面的服务水平。
第三章考核程序第十条：医技科室人员的考核分为定期考核和不定期考核。
第十一条：定期考核由医技科室主任组织，一般每年进行一次，具体时间依据医院的实际情况确定。
第十二条：不定期考核由医技科室主任依据工作需要随时组织，重点考察医技科室人员在工作中的表现。
第十三条：医技科室人员的考核以评分的形式进行，评分标准由医院人力资源部门与医技科室主任共同订立。
第十四条：定期考核重要包含个人本领测试、业务知识考试、工作技能演示等环节，以全面了解医技科室人员的工作水平。
第十五条：不定期考核重要包含实地考察、模拟情景演练等环节，以考察医技科室人员在工作中的应对本领和问题解决本领。
第十六条：考核结果由考核小组依据评分情况综合评定，并向医技科室人员进行通报。
第四章考核结果处理第十七条：医技科室人员的考核结果依据评分情况分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
科室每月绩效考核记录(医技)
科室每月绩效考核记录(医技)背景科室每月绩效考核记录(医技)旨在评估医技科室的工作表现和绩效。
通过记录和跟踪医技科室每月的工作情况和成果，可以更好地评价医技团队的表现，提供有针对性的反馈和改进建议。
绩效考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性，以下是一些可能的绩效考核指标的例子：1. 工作量：记录医技科室每月完成的各项任务和工作量，包括各种检查、测试和诊断。
2. 完成率：统计医技科室完成的任务占计划任务的百分比，以衡量任务完成的效率和准确性。
3. 质量指标：评估医技科室提供的服务质量，包括诊断准确性和结果报告的及时性。
4. 安全性：记录医技科室的操作过程，包括安全操作规范的遵守情况和检查设备的维护状态。
5. 患者满意度：通过患者反馈调查和评估，评价医技科室的服务质量和患者满意度水平。
6. 团队合作：评估医技团队成员之间的合作和配合情况，以及与其他科室的协作情况。
记录方式为了方便记录和分析，可以使用电子表格来记录每月的考核数据。
可以为每个绩效指标创建一个表格或工作表，并在每月底进行填写和汇总。
考核数据可以包括具体的数值和百分比，以便进行量化分析。
除了填写考核数据，还可以在每个绩效指标下设置评分和评价的栏目，以便评估和记录每个指标的绩效等级。
考核结果和反馈根据每月的绩效考核记录，可以生成绩效报告，向医技科室成员提供个人和团队的绩效评估结果。
绩效报告可以包括每个绩效指标的得分和评价，以及对绩效良好或有待改进方面的建议和反馈。
为了确保绩效考核的有效性，还可以定期组织绩效评估会议，与医技团队讨论绩效结果和反馈，共同制定改进计划并跟踪进展。
结论科室每月绩效考核记录(医技)是评估医技科室工作表现和绩效的重要工具。
通过明确的考核指标、记录方式和反馈机制，可以促进医技团队的持续改进和提高工作质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院科室绩效考核分配方案
医院科室绩效考核分配方案一、考核指标的确定1.临床科室绩效指标：包括门诊量、住院量、手术量、疾病治愈率、病死率、病愈率等。
2.医技科室绩效指标：包括检验科、影像科、放射科等的检验项目数量、检验报告及时率、合格率等。
3.护理科室绩效指标：包括护理质量、护理满意度、护理工作环境等。
4.后勤服务科室绩效指标：包括门诊、住院、手术等科室的清洁卫生状况、设备维护情况等。
二、考核权重的确定1.按照各科室的重要性和工作负责程度确定考核权重，如临床科室权重占总绩效考核的60%、医技科室权重占总绩效考核的20%、护理科室权重占总绩效考核的10%、后勤服务科室权重占总绩效考核的10%。
2.每个科室内部可以根据不同职责和工作量，再进行细分的考核权重分配。
三、考核方法的确定1.临床科室：通过统计门诊量、住院量、手术量等指标，同时结合疾病治愈率、病死率、病愈率等指标进行评估。
2.医技科室：通过统计检验项目数量、检验报告及时率、合格率等指标进行评估。
3.护理科室：通过评估护理质量、护理满意度、护理工作环境等指标进行评估。
4.后勤服务科室：通过检查门诊、住院、手术等科室的清洁卫生状况、设备维护情况等指标进行评估。
四、绩效分配方案的确定1.绩效分配方案的制定应公平、公正、公开，充分考虑各科室的工作量和工作质量。
2.可以根据绩效考核结果，给予绩效奖金或者岗位晋升等激励措施。
3.绩效分配方案可以根据医院的实际情况进行调整和优化，并及时向各科室进行通报和解释。
五、监督和改进机制1.可以设立绩效考核委员会，由医院领导和各科室负责人组成，负责监督绩效考核的进行。
2.定期组织绩效考核结果的评估和反馈，对不同科室的绩效进行对比和分析，为改进提供依据。
3.鼓励科室之间的交流和合作，促进经验共享和绩效提升。
以上是一个医院科室绩效考核分配方案的详细说明，通过合理的指标确定、权重分配、考核方法和绩效分配方案的制定，可以更好地激励医院科室的工作积极性，提高工作效率和质量，促进医院整体的发展。
医技科室绩效考核方案
医技科室绩效考核方案1. 考核目的医技科室绩效考核的目的是为了全面评估医技科室业务水平，促进医技科室质量管理体系的建立和完善，提高医疗服务质量和工作效率，为科室的持续发展奠定坚实的基础。
2. 考核内容医技科室绩效考核内容主要包括以下几个方面：2.1 业务开展情况业务开展情况是医技科室重要的绩效考核内容。
此项包括业务总量、主要诊疗科室服务水平、技术难题处理能力和服务质量评价等。
2.2 技术水平医技科室是医院的核心业务，技术水平是绩效考核的重点，此项包括技术认证、学习参与率、新技术应用能力和技术难题解决能力等。
2.3 质量管理医技科室需要通过质量管理来保证服务质量。
此项考核内容包括对常见检查的误差风险控制、设备的保养、检修、维护和监管等。
2.4 资源利用医技科室在资源使用方面需要遵循公平、节约原则。
此项考核内容包括资源利用率、节约原则等。
3. 考核方式医技科室绩效考核方式应该建立在科学、公正、公平原则之上。
考核方式可以包括：3.1 定量数据定量数据可以通过收集科室的业务数据、技术水平数据、质量管理数据和资源利用数据等来评估医技科室的表现。
3.2 定性数据定性数据可以通过收集患者满意度调查数据、医患关系和医疗纠纷数据等来评估医技科室的表现。
3.3 人工检查人工检查可以通过病历质量分析等来评估医技科室的表现。
4. 考核结果医技科室绩效考核结果应理性、公正、公平、客观，并根据考核结果予以奖励或惩罚。
5. 总结医技科室是医院的重要部门，建立科学、公正、公平的医技科室绩效考核方案对于医院的发展有着重要的意义。
科室需要不断改进，创新服务方式，提高服务质量和服务水平，为医院的发展贡献自己的力量。
医技科室绩效考核指标及考核办法
甲片率低于标准扣1分，废片率超过标准扣1分。
医
务
科
检验科成立质量管理小组，科主任是第一责任人，建立室内质量控制标准操作程序和室内、室间管理程序；每月有分析和持续改进措施，室内质控结果和检测精密度在质控范围内方可发出检测报告，病房建立检验前质量保证体系，包括病人准备、标本采集、标本储存、标本运送、标本接收程序。落实危急值报告制度。
无记录的扣1分
挂牌服务，着装上岗，文明行医，文明用语，不与病人争吵，不推诿病人
随机抽查仪容语言行为不符合标准的每人次扣0.5分
不以医谋私，无索贿受贿收受红包行为
索贿受贿行为并经核查属实的每人次扣3分
三经济效率指标（10分）
卫生材料支出占科室医疗收入的比例达标
每增长1%扣0.5分每减少1%奖0.5分
审计科
医技科室绩效考核指标及考核办法
项目和分值
考核指标
考核办法
±分
考核部门
一服务效率指标（10分）
能够提供24小时急诊检查，检验服务，急诊检查报告及时，能够做到一般项目≤30分钟，其他项目≤2小时，大型设备检查报告＜24小时。
各类指标有一次未达标扣1分。
医
务
科
各种月报表必须在次月5日前上交。
做不到扣2分
二服务质量指标（80分）
省级每篇加1分，国家级加2分。
设备管理（7分）
万元以上医疗仪器设备完好率≥98%
检查一项不符合要求扣1分。
设
备
科
大型仪器设备使用符合要求，使用完毕做好保养工作，并都有书面记录。
做不到每台设备扣1分
科室管理（5分）
遵守院规院纪，执行岗位职责。
遵守医院规章制度，不串岗、脱岗，工作时间不干私活。未按规定执行扣1分/次。
医技科室绩效考核方案
医技科室绩效考核方案第一篇嘿，亲爱的小伙伴们！今天咱们来聊聊咱们医技科室的绩效考核方案哟！咱们这个方案呢，主要是为了让大家更有干劲，也让咱们科室发展得越来越好。
先说工作质量这一块哈。
每一次的检查、检验，咱们都得认认真真，不能出一点差错。
要是谁的工作质量超级棒，没有任何投诉和失误，那奖励肯定少不了，说不定还能有个小惊喜呢！然后是工作效率。
咱不能让病人等得着急上火呀，所以在保证质量的前提下，谁能又快又好地完成任务，那也是要大大表扬的。
还有服务态度哦！对待病人就得像春天般温暖，微笑、耐心、细心，一个都不能少。
要是病人给咱好评，那也是加分项哟！团队合作也很重要啦！大家互相帮忙，共同解决难题，这才是一家人嘛！在团队合作中表现突出的小伙伴，也会有奖励等着你们。
咱们还有创新和改进这一项。
谁能想出提高工作效率、优化流程的好点子，那绝对是科室的大功臣！怎么样，小伙伴们，这个绩效考核方案是不是很赞？让咱们一起加油，把工作干得漂漂亮亮的，拿多多的奖励，让咱们科室越来越牛！第二篇亲人们，来咯来咯，咱们聊聊医技科室绩效考核方案哈！先说说工作量哈，干得多的小伙伴可不能被亏待，这是大家辛苦付出的见证。
工作难度也得考虑进去哟，那些复杂又有挑战性的任务，完成得好必须得狠狠奖励。
病人满意度也是关键哦！大家想想，如果病人对咱们的服务都竖大拇指，那得多有成就感啊！所以为了让病人满意，咱们都得加把劲。
还有学习和进步这方面，谁积极参加培训，提升自己的技能，那也是值得称赞的。
另外呀，遵守科室的规章制度也是必须的。
按时上班，不迟到早退，认真执行各项规定，这都是基本要求。
咱们科室里要是有人获得了什么荣誉，或者在学术上有了成果，那更是全科室的骄傲，奖励必须安排上！而且哦，咱们也会定期听听大家的意见，要是这个方案有哪里不合理，咱们一起改进，让它更完美。
呢，这个绩效考核方案就是为了让大家更有动力，更开心地工作，一起为咱们科室的辉煌未来努力！加油哦，小伙伴们！。
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临床医技科室绩效考核主要内容
项目内容
标准分
值
奖罚标准得分
一
综合管理1、工作中尽职尽责，较能圆满地
及时地完成各项工作任务。
（2
分）
2、对关系集体利益和声誉的事情
（如各类应急事件、院报院刊、
文娱体育、义诊、营销）要积极
关注、配合和参与。
（0.5分）
3、认真学习各项规章制度，及时
传达各种会议（培训）精神，有
记录可查。
（1分）
4、未经医院允许不得外出从事医
疗业务活动或在家私自行医开
业。
（0.5分）
5、不准私自介绍病人到其他医院
或诊所、药店做检查、取药。
（0.
5分）
6、不准无发票收费、私自出售药
品和私自收费做检查.(0.5分)
7、不准利用工作之便开具人情处
方，违反规定开具病假条或病情
证明单或搭车开药，搭车退药和
搭车检查.0.5分。
8、严格遵循《医患沟通制度》，
与患者及其家属做好沟通，让其
知晓检查和治疗的重要性，并积
极配合检查治疗。
1分。
9、不准暗示或索要、收受“红包”、
“回扣”等物品礼品以及锦旗、感谢
信等荣誉品。
1.5分
10、不准利用职务之便，私收贿
赂搞假证明、假检查报告；搞假
引产、性别鉴定。
1分。
11．建立健全预防和处理各种突
发事件的制度方案，措施办法，
应急能力强。
（1分）
10
1、主观不服从上级安排，未及时完成任务
或残缺，1次（项）扣2分。
2、无特殊原因未参加者，每次扣0.5分。
3、文件丢失或缺失，或未及时学习传达；
或无记录可查，除按相关制度处罚外，每
次（项、件）扣1分。
4、未经医院允许擅自外出从事医疗业务活
动或在家私自行医开业，除按相关制度处
罚外，每次扣0.5分。
5、私自介绍病人到其他医院或诊所、药店
做检查、取药，除按相关制度处罚外，每
次扣0.5分。
6、无发票收费、私自出售药品和私自收费
做检查，除按相关制度处罚外，每次扣0.
5分。
7、利用工作之便开具人情处方，违反规定
开具病假条或病情证明单或搭车开药，搭
车退药和搭车检查，除按相关制度处罚外，
每次扣0.5分。
8、如未按《医患沟通制度》流程，导致患
者或其家属疑惑、抱怨、退费和中止检查
治疗的，除按相关制度处罚外，每次（项、
件）扣1分。
引起投诉或纠纷的从“经营管
理”项处理。
9、暗示或索要、收受“红包”、“回扣”等物
品礼品以及锦旗、感谢信等荣誉品的，除
按相关制度处罚外，每次（项、件）扣1.
5分。
10、利用职务之便，私收贿赂搞假证明、
假检查报告；搞假引产、性别鉴定的，除
按相关制度处罚外，每次（项、件）扣1
分。
11．预防和处理各种突发事件的制度方
案，措施办法落实不到位，处置不当，每
次（项、件）扣1分。
出现严重后果的另
外追究责任。
二1．遵守国家法律法规，服从医院
和科室管理，遵守劳动纪律。
1
分
1．如有参与违法犯罪行为，或不服从医院
和科室管理，或不遵守劳动纪律的，每次
扣1分。
情况严重的另外追究责任。
人力资源2．严格排班与考勤制度，遵守作
息和请假制度。
1分
3．按时上下班，不得迟到、早退
或中途离岗。
1分
4．医院组织的会议（培训）必须
参加并按时签到。
因故不能亲自
参加的必须委派代表参加并负责
传达。
1分
5．严格遵守员工仪容仪表相关规
定，保持良好的形象，上班时应
按要求着装，并佩戴工号牌。
1
分
6．工作人员要保持24小时手机
畅通并及时接听。
1分
7．上班期间不准做私事，或看电
视、玩游戏，或私自换班、从事
其他与工作不符的活动。
1分
8．严禁查房、接诊时口嚼食物、
抽烟、接听手机。
0.5分
9．严禁酒后上班，或上班前吃生
葱蒜等带有不良气味的食物。
1
分
10．科室同事间关系融洽，工作
协调，有团队氛围。
1分
11、加强科室形象建设与维护，
各种形象标示标牌清晰整洁，科
室布局摆放整齐有序。
0.5
10
2．排班与实际出勤不符，或不遵守作息和
请假制度，除按相关制度处罚外，另外每
次（项、件）扣1分。
3．如有迟到、早退或中途未请假离岗，每
次每人扣0.5分。
4．无故不参加会议，也不委派代表参加并
负责传达者，科室以人头计算，按0.5分/
人扣除。
5．如是违反仪容仪表相关规定，或是上班
未按要求着装和佩戴工号牌，每人每次扣
0.5分。
6．手机不畅通或未及时接听，每次扣1
分。
7．上班期间做私事，或看电视、玩游戏，
或私自换班、从事其他与工作不符的活动，
发现一次扣1分。
8．查房、接诊时口嚼食物、抽烟、接听手
机，发现或被举报扣0.5分/次。
9．酒后上班，或上班前吃生葱蒜等带有不
良气味的食物，每次扣0.5分。
10．如发生相互扯皮，内部纠纷，影响正
常工作，或员工流失率过高，每次扣1分。
11、不注意科室形象建设与维护，形象标
示标牌有缺失、破败、脏污，或科室陈设
摆放散乱无序。
每次扣0.5分。
三
医疗质量各科室医疗质量考核内容及配分
不尽相同，详见《医疗质量考核
细则》各条
20
各科室医疗质量考核内容不尽相同，详见
《医疗质量考核细则》各条
四
护理院感病区：7分
1科室管理质量检查达标：90分
2基础护理、特一级护理达标：9
0分
3护理文书检查达标：90分
4急救物品检查达标：100分
5消毒隔离检查达标：95分
6护理技术操作考核达标：85分
7护理理论三基考核达标：75分
8护理工作无差错、事故
15
病区：
低于标准分1分扣0.5分
低于标准分1分扣0.5分
低于标准分1分扣0.2分
不达标扣3分
低于标准分1分扣0.2分1人
不达标扣1分
低于75分不得分，
出现一例差错事故不得分
9院外带入褥疮好转
10隐瞒护理差错不
门诊：7分
1科室管理质量检查达标：28分2科室环境检查达标：12分
3护理服务质量检查达标：50分4急救物品检查达标：100分
5消毒隔离检查达标：95分
6护理技术操作考核达标：85分7护理理论三基考核达标：75分8护理工作无差错、事故
9不得隐瞒护理差错不报。
院感：3分
1、消毒夜规范使用和监测0.3分
2、环境卫生0.3分
3、医疗垃圾分类0.3分
4、无菌物品的管理与规范使用0. 3分
5、手卫生0.8分
6、抗生素的合理使用0.5分
7、院感病历漏报率0.5分好转一例加0.2分
扣1分
门诊：
低于标准分1分扣0.5分
低于标准分1分扣0.5分
低于标准分1分扣0.5分，不达标扣3分低于标准分1分扣0.2分1人不达标扣1分
低于60分不得分60-65扣0.5分/人,66 -69扣0.2分/人,69-75分扣0.1分/人，出现差错事故或隐瞒部报的，按医疗差错事故项下处理。
院感：
1、消毒液浓度不达标，1项扣01分；未写明开启时间1项扣0.2分。
2、环境卫生不合要求每项扣0.1分。
3、医疗废物置放、处理不当1项扣0.3分
4、无菌物品放置不当扣0.1分；未按规范使用扣0.2分
5、手卫生部达标，1个扣0.8分
6、抗生素未按要求合理使用每项扣0.2
分
7、院内感染病历发现漏报1例扣0.5分。
五
医
保
管
理
医保科管理细则15医保科管理细则
六
经营管理
临床病床使用率60%达标。
临床药占比：内科、儿科控制线
在60%以下，外科控制线在4
0%以下。
检查检验费用比25%达标。
满意度与投诉处理：
临床科室满意度95%达标，每下
降1个百分点，扣1分。
考核评
分标准：95分以上为合格；85
—90分以上为基本合格；80分
以下应该进行整改和相应的处
罚。
10
临床病床使用率每降1个百分点，扣0.5
分。
药占比按各科室标准执行。
每超1个百分
点，扣1分。
检查检验费用比25%达标。
每降1个百
分点，扣0.5分。
满意度与投诉处理
临床科室满意度95%达标，每下降1个百
分点，扣1分。
病人投诉每发生1例，扣0.5分，经查实
属科室责任每例扣2分。
发生外部媒体（包括报纸、电视、网络）。