××公司20××年人员储备招聘方案
年度招聘计划方案范文
年度招聘计划方案范文一、招聘背景。
咱们公司这几年就像一辆开在高速路上的汽车，一路飞奔，业务那是越来越多。
可是这车上的“小伙伴”有点不够用啦，所以得赶紧招聘些新的小伙伴上车，一起朝着伟大目标继续狂飙。
二、招聘目标。
1. 人员数量。
总共要招聘[X]人。
其中销售岗位[X]人，毕竟咱们的产品得靠这些销售小能手推广出去；技术岗位[X]人，产品的研发、维护啥的都得靠技术大神们；行政岗位[X]人，公司的大后方得有人稳稳地守着。
2. 人员质量。
希望招来的小伙伴都是“潜力股”，有积极向上的工作态度，就像小太阳一样充满正能量。
销售得有一张“巧嘴”，能把咱们的产品夸得天花乱坠，让客户听了就心动；技术的要技术过硬，各种编程语言得像玩儿似的，问题来了能迅速解决；行政的呢，得细心周到，就像个超级管家，把公司的琐事安排得井井有条。
三、招聘渠道。
1. 线上渠道。
招聘网站：像前程无忧、智联招聘这些老牌招聘网站肯定不能放过。
每个月都要更新岗位信息，还要把公司优势、福利待遇啥的写得明明白白，就像写情书一样吸引人。
社交媒体：在咱们公司的官方微博、微信公众号上也要发布招聘信息。
文案就写得活泼一点，比如“小伙伴们，想和我们一起干一番大事业吗？我们这里有超酷的团队，等你来哦！”说不定就能吸引很多年轻人呢。
专业论坛：针对技术岗位，像程序员经常逛的CSDN论坛之类的，也要去发招聘帖。
标题就写得霸气一点，“技术大神看过来，这里有让你大展身手的舞台！”2. 线下渠道。
校园招聘：这可是个挖掘新鲜血液的好地方。
要去那些专业对口的大学开招聘会，提前和学校就业办联系好，争取到最好的场地和宣传机会。
到时候派咱们公司最有亲和力的同事去，给同学们介绍公司的时候就像讲故事一样有趣。
人才市场：偶尔也去人才市场摆个摊儿，把公司的招牌打得大大的。
现场的工作人员要热情主动，看到合适的就赶紧上去介绍公司和岗位。
四、招聘时间安排。
1. 第一季度（1 3月）重点招聘销售岗位。
因为年初是很多企业制定新计划的时候，销售得赶紧出去拓展业务。
招聘储备干部计划方案
招聘储备干部计划方案本公司招聘储备干部计划方案一、背景介绍为了适应公司快速发展的需求，我们计划招聘一批优秀的储备干部，以建立和完善公司的管理人才库。
本计划将采用有偿培养的方式，为储备干部提供系统的培训和发展机会，为公司未来的发展提供人才支持。
二、招聘对象及要求1. 储备干部应具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备较高的综合素质和创新意识；5. 具备一定的领导能力和决策能力。
三、招聘流程1. 简历筛选：根据简历初步筛选出符合要求的候选人；2. 面试：对通过初步筛选的候选人进行面试，考察其综合素质和能力；3. 综合考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括岗位知识测试、能力测评等；4. 入职培训：通过综合考核合格的候选人将进行入职培训，培养其对公司业务的了解和岗位技能的掌握。
四、培养计划1. 培训内容：对储备干部进行全方位的培训，包括公司业务知识、管理技能、领导能力等；2. 培训方式：采用集中培训和实践相结合的方式，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等；3. 培养周期：培养周期为1-2年，根据储备干部的实际表现和公司需求进行调整；4. 培训评估：定期对储备干部进行培训评估，评估结果将作为后续晋升和发展的依据。
五、晋升与发展1. 晋升机制：根据储备干部的表现和发展潜力，公司将在合适的时机对其进行晋升；2. 发展路径：储备干部晋升后将按照公司的人才发展规划，逐步提升至管理层岗位或专业骨干岗位。
六、待遇和福利1. 薪资待遇：储备干部将按照岗位要求和个人能力确定相应的薪资待遇；2. 福利待遇：享受公司提供的各项福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
七、申请方式请有意向的候选人将个人简历发送至公司人力资源邮箱，并注明应聘储备干部计划。
八、注意事项1. 招聘有关事项以公司相关通知为准；2. 所有申请人的个人信息将严格保密，并仅用于招聘及相关用途。
XX实业有限公司202X年招聘工作人员的实施方案
XX实业有限公司202X年招聘工作人员的实施方案202X年，X实业有限公司根据当前用人需求，经公司党委会研究，决定面向社会公开招聘部分人才。
为确保本次招聘工作按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行，特制定此实施方案。
一、组织领导（一）成立招聘工作领导小组为确保本次人才招聘工作有计划、有组织的顺利实施，责任层层落实到人，特成立贵州省润泉实业有限公司202X年人才招聘工作领导小组，名单如下：组长：X常务副组长：X副组长：X成员：X领导小组办公室设在润泉集团公司人事行政部，由XX同志负责招聘日常管理工作。
（二）领导小组工作职责1.负责本次所聘人员专业、学历、执业范围及资格条件的拟定、审核。
2.负责本次所聘人员的资格审查、面试、考察等事宜。
3.负责本次所聘人员的岗位安置。
二、招聘原则本次招聘工作坚持德才兼备的用人标准，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行岗位公开、自愿报名、择优选聘的用人机制。
三、招聘职位见附件一四、招聘对象及条件（一）符合下列条件的人员可以报名应聘：1.具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，严格遵守国家法律法规，具有良好的道德品行。
2.热爱企业工作，态度端正，勤奋刻苦，正直稳重，事业心强，有责任感和良好的服务意识，熟悉电脑操作应用。
3.身体健康，有较好的语言表达能力、沟通能力、心理承受能力和学习能力。
4.无违法违纪行为和不良记录。
5.具备招聘岗位要求的资格条件和工作能力，且年龄不超过45周岁（1975年5月30日（含）之后出生的人员）。
（二）以下人员不具有报名应聘资格：1.不能坚持党的基本路线，在重大政治问题上不能与党中央保持一致。
2.曾因犯罪受过刑事处罚的人员。
3.曾被开除、辞退公职的人员。
4.受到党纪、政纪处分尚未解除处分的人员。
5.涉嫌违法违纪被调查尚未结束（结案）的人员。
6.不符合招聘对象、报考条件或职位所需资格条件的人员。
7.有法律、法规规定不得聘用在企业岗位工作的人员。
2024年招聘计划
随着经济发展和企业扩张的需要，招聘计划对于企业的发展显得尤为重要。
合理的招聘计划能够保障企业的人才储备，为企业的长远发展提供重要支持。
因此，我公司制定了2024年的招聘计划，旨在为企业的战略目标提供合适的人才支持。
首先，我们计划招聘销售和市场营销人员。
随着市场竞争的加剧和业务扩展的需要，我们需要更多的销售和市场营销人员来开拓新市场，提升品牌影响力，并促进销售额的增长。
为此，我们计划招聘30名销售代表和20名市场营销专员。
他们将负责寻找新客户、维护现有客户关系、策划和执行市场推广活动，并推动销售目标的达成。
其次，我们计划招聘技术人员，以支持公司技术的发展和创新。
技术是企业持续发展的重要驱动力，我们需要专业的技术人员来提升产品的质量和性能，并开发新的技术产品。
我们计划招聘20名软件工程师、10名硬件工程师和5名数据分析师。
他们将负责软件开发、硬件设计和数据分析，以推动公司技术的持续进步。
此外，我们计划招聘财务和人力资源管理人员，以支撑企业的内部管理和运营。
财务人员将负责企业的财务管理、预算和成本控制等工作，以确保企业的财务健康和可持续发展。
人力资源管理人员将负责招聘、培训和绩效管理等工作，以提高员工素质和绩效，为企业的人力资源管理提供专业支持。
我们计划招聘15名财务经理和10名人力资源经理，以确保企业的内部管理和运营的高效进行。
最后，我们计划招聘研发人员和项目管理人员，以推动企业的创新和项目的实施。
研发人员将负责新产品的研发和技术创新，以满足客户的需求并保持竞争优势。
项目管理人员将负责项目的策划、执行和监控，确保项目按时、按质地完成。
我们计划招聘20名研发工程师和10名项目经理，以推动企业的创新和项目的成功执行。
总的来说，2024年我们计划招聘约120名员工，以满足公司业务发展的需求。
这些员工将在销售、市场营销、技术、财务、人力资源、研发和项目管理等领域发挥重要的作用，为企业的长期发展提供坚实的支持。
年度人员招聘计划方案范文
年度人员招聘计划方案范文根据公司业务发展需要，我们制定了以下年度人员招聘计划方案：一、招聘目标根据公司的发展战略，今年我们计划招聘新员工200人，其中包括技术研发人员、市场推广人员和行政人员。
二、岗位需求1. 技术研发人员：招聘30名工程师，负责公司产品的研发和升级，具备相关领域的专业知识和经验，熟悉主流技术和工具。
2. 市场推广人员：招聘80名商务推广人员，负责市场调研、市场营销及销售工作，具备较强的沟通能力和市场开拓能力。
3. 行政人员：招聘90名行政助理和文员，负责日常行政工作，熟悉办公软件操作，具备良好的组织和协调能力。
三、招聘渠道1. 网络招聘平台：通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。
2. 校园招聘：与相关院校合作，在高校校园进行宣讲会和招聘面试，吸引优秀的毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐合适的人选，给予一定的奖励和激励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行初步筛选，并与候选人联系，安排面试。
2. 面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，包括专业面试和综合素质面试，并根据面试表现进行评估。
3. 背景调查：对面试通过的候选人进行背景核查，确保其资历和经历真实可靠。
4. 入职安排：与候选人达成一致后，制定入职安排，并进行合同签订和薪酬福利谈判。
五、培训与发展新员工入职后，公司将组织相关岗位的培训，帮助他们熟悉企业文化、工作流程和业务知识。
同时，我们也提供定期的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
六、绩效考核与激励公司将建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩情况进行评估，给予相应的激励和奖励，包括薪资增长、晋升机会等，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过以上的人员招聘计划方案，我们期望能够吸引到合适的人才，为公司的发展提供有力的支持。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
2020年公司招聘策划方案
2020年公司招聘策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，公司的人才需求越来越旺盛。
为了确保公司可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高公司核心竞争力，我们需要制定一套全面、科学、系统的招聘策划方案。
二、目标定位1. 招聘数量：根据公司业务发展和部门需求，明确各部门招聘人数。
2. 招聘质量：提高招聘效率，确保招聘到岗的人才具备岗位所需的专业技能和素质。
3. 品牌宣传：提升公司知名度，树立公司良好的社会形象。
4. 招聘渠道：拓展多元化招聘渠道，包括线上和线下渠道，提高招聘效果。
三、招聘策略1. 制定招聘计划：根据公司业务发展和各部门需求，制定招聘计划，明确招聘时间节点、招聘人数和岗位要求等。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率。
主要包括以下环节：岗位发布、简历筛选、电话邀约、面试安排、面试评价、offer发放、入职安排等。
3. 招聘渠道拓展：- 线上渠道：利用招聘网站、社交媒体、公司官网等发布招聘信息，提高招聘曝光度。
- 线下渠道：参加招聘会、行业论坛、校企合作等活动，扩大招聘范围。
4. 品牌宣传策略：- 利用公司官网、社交媒体等平台，展示公司文化、发展历程、员工福利等。
- 参与行业活动，提高公司在行业内的知名度和影响力。
5. 面试官培训：对面试官进行培训，提高面试评价的准确性和公正性。
6. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果，不断优化招聘策略。
四、执行与监控1. 招聘团队协作：确保各部门密切合作，共同完成招聘任务。
2. 定期评估：对招聘过程进行定期评估，了解招聘效果，发现问题并及时调整。
3. 持续优化：根据招聘数据和反馈，不断优化招聘策略，提高招聘效果。
五、风险预防与应对1. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中的合规性。
2. 招聘欺诈：加强对简历的审核，防范招聘过程中的欺诈行为。
3. 人才流失：关注离职员工的原因，针对性制定留人策略，降低人才流失风险。
年度招聘计划及方案范文
年度招聘计划及方案范文公司年度招聘计划及方案一、背景概述随着公司业务的不断发展壮大，为满足项目需求和推进战略发展，公司决定制定年度招聘计划及方案，以确保拥有适合、有潜力的员工队伍，为实现公司长期发展提供有力支持。
二、目标定位1. 招聘数量：根据公司业务发展需要，年度招聘计划共拟定招聘岗位XXX个。
2. 招聘质量：确保招聘得到具备专业能力和适应力强的员工，为公司提供有才华、有活力、有潜力的人才储备，促进公司长期竞争力的提升。
三、招聘渠道和策略1. 内部招聘：鼓励公司内部员工向其他岗位晋升，提供广泛的晋升机会和培训计划，以激励优秀员工的内部竞争和长期留存。
2. 外部招聘：采取多种招聘渠道，如社会招聘网站、招聘平台以及人才推荐等，确保获取来自不同领域、不同背景的优秀人才。
四、招聘流程和筛选标准1. 招聘流程：a. 招聘需求申请：各部门根据职位需求向人力资源部提出申请。
b. 招聘需求评审：人力资源部门对招聘需求进行评审，与部门负责人进行确认和沟通。
c. 招聘渠道发布：制定招聘渠道和发布招聘信息。
d. 简历筛选：根据招聘岗位要求和职责，对收到的简历进行筛选。
e. 面试环节：采用面试、笔试等方式进行候选人综合评估。
f. 终面和录用：经过多轮面试后，确定最终选定人选并发放录用通知。
2. 筛选标准：a. 专业能力：拥有具备该岗位所需的专业技能和知识背景。
b. 适应力：具备良好的学习能力、适应能力和团队合作能力。
c. 潜力：具有发展潜力和职业追求，能够与公司共同成长。
五、员工培养和激励1. 新员工培养：对新招聘员工实施全面的培训计划，加速其融入公司文化，提升业务素质和技能水平。
2. 基本工资和福利待遇：根据市场薪酬调研结果，提供有竞争力的薪资和福利待遇，确保员工的基本经济保障和职业满意度。
3. 职业发展规划：为员工提供晋升和发展机会，制定个人职业发展规划，激励员工在岗位上不断进取和成长。
4. 绩效考核与激励机制：建立科学、公平、激励的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和动力。
公司年度招聘计划书(5篇)
公司年度招聘计划书(5篇)公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
储备干部招聘方案
储备干部招聘方案一、背景为了适应公司的发展和业务需求，我们决定推行储备干部制度，通过广泛招聘和培养一批潜力人才，为公司的长远发展奠定人才基础。
储备干部将通过一系列培养和岗位轮岗实习，快速提升能力，为公司中高层管理岗位提供人才储备和补充。
二、招聘对象招聘对象主要针对应届毕业生以及具备2年以下工作经验的优秀人才。
我们将注重招聘对象具备以下特点：1.具备较强的学习能力和适应能力；2.具备较好的沟通能力和团队协作意识；3.对公司的业务和未来发展有浓厚的兴趣；4.具备创新思维和问题解决能力。
三、招聘流程1. 招聘需求分析根据公司的发展计划和业务需求，结合对各个部门的需求进行招聘需求分析，明确每个部门的招聘岗位和人数，并制定招聘计划。
2. 招聘渠道广告发布通过多种渠道进行招聘广告的发布，包括互联网招聘网站、高校招聘平台、社会媒体等，确保信息传递的广泛和准确。
同时，借助公司内部员工推荐，发掘潜在人才资源。
3. 简历筛选对收到的应聘简历进行筛选，按照招聘岗位的要求和人才标准进行初步评估和筛选。
初步筛选合格的人员进入下一轮面试环节。
4. 面试与测评采用多种面试形式，包括个人面试、小组面试、案例分析等，通过与候选人的深入交流和综合评判，选拔具备潜力和优秀的人才作为储备干部。
5. 录用与培训经过面试和测评后，择优录用储备干部，并进行岗位培训。
培训包括业务培训、领导力培训、沟通协作培训等，旨在提高储备干部的综合素质和专业能力。
四、储备干部培养计划1. 岗位轮岗储备干部将按照一定的规划和时间周期，在不同部门和岗位间进行轮岗实习。
通过接触和参与不同岗位的工作，加深对公司各个部门和业务的了解，同时培养储备干部的管理和领导能力。
2. 专业培训针对储备干部的职业发展需求，组织专业培训，包括行业知识、管理技能、团队协作等方面培养。
培训内容既可以内部专家授课，也可以邀请外部专业机构进行培训。
3. 导师制度为每位储备干部指定一位高级管理人员作为导师，提供指导和帮助。
人员储备招聘方案
储备岗位招聘方案一、招聘背景为了应对公司供应链业务的快速发展，同时也为了促进现有人员的更新迭代，这势必需要有一只结构合理的人才梯队去支持公司的各项策略。
1.针对现职高层管理者：事业部负责人人员储备，知名企业、创业公司任职，有成功经营案例2.针对高层梯队人才：职能部门副总监以上人员储备，知名企业，同岗位5年以上管理经验，具备企业整体经营意识3.针对中层梯队人才：各部门基层人员储备（毕业生储备），211/985全日制本科，在校成绩优异二、需求收集2、需求原则1) 招聘储备的人员，应有明确的任用职位，尽可能有岗位入职标准，薪酬范围等信息（招聘需求要明确，否则找人就变成大海捞针）；2) 对于不同储备人员入职标准是“以人定岗”还是“以岗定人”要明确？3、需求收集流程三、渠道方案制定 1. 现有渠道：2. 招聘数据统计：结论：此数据来源于2019年至今面试招聘数据，部分渠道由于样本数据太少，结论会有偏差，效果相对较好的还是前程和猎聘3、渠道选择策略高层岗位招聘选择猎头模式：行业猎头+猎聘平台提供的猎头服务，猎头服务收费普遍集中在年薪的18%-25%不等，根据候选人年薪的区间，结算的条款，保证期的不同（可定制条款），收费的比例会有调整；以高凡猎头举例：20万-50万，按照年薪20%收费，不入职不收费，入职后收费70%，入职3个月后补齐剩下的30%，期间员工不合适等原因离职，可继续招聘人员；猎聘举例：按照年薪18%收费，收费比例是更低，但是会有收3000的启动资金应届生招聘模式：如果是批量入职招聘，可选择校招（根据需求联系目标院校，进行专场招聘，目前各大毕业生返校时间都在五月以后，校招安排的期间集中在5-6月份），如果是不定期，少量，持续的补充，那就通过网站渠道补录四、招聘实施1、招聘项目成员人事部全体人员（人员寻访），用人部门负责人（面试评估）2、时间进度安排1)-----2020年4月31：招聘需求落定2)2020年5月1日-2020年5月10，联系院校对接校园招聘/网申系统，视频面试（学生未开学）/其他3)2020年5月1日-2020年5月15，猎头选择敲定/单纯的现有渠道找简历五、费用情况：。
企业人员招聘计划方案怎么写(7篇)
企业人员招聘计划方案怎么写(7篇)企业人员招聘计划方案怎么写篇1一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计仓储2个（不限）司机1个（男）搬运工1个（男）销售人员1个（不限）技术人员1个（男）生产人员1个（男）市场人员1个（不限）出纳1个（女）采购人员1个（男）会计人员1个（女）二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20__年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②通过中介等渠道招聘员工；③联系各中专院校，招聘技术人才；④公司内部员工转介等。
四、招聘费用1、张贴广告花费500元；2、租用招聘场地300元。
企业人员招聘计划方案怎么写篇2本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求职务名称、设计师、技术员、人员数量10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案第1篇年度招聘计划方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为满足公司业务发展需求，提高公司整体竞争力，确保公司人才储备的充足，特制定本年度招聘计划方案。
二、招聘目标1. 数量目标：根据公司业务发展计划，确保完成年度招聘任务，满足各部门人才需求。
2. 质量目标：提高招聘质量，确保新入职员工具备岗位所需的专业技能和职业素养。
3. 结构目标：优化员工队伍结构，合理配置各类人才，提高整体团队效能。
三、招聘策略1. 内部选拔：优先考虑内部员工晋升和调岗，充分发挥内部人力资源潜力。
2. 外部招聘：针对关键岗位和紧缺人才，通过多元化渠道开展外部招聘。
3. 合作培养：与高校、职业培训机构等合作，培养公司未来发展所需的人才。
四、招聘流程1. 制定招聘计划：根据各部门人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘人数、岗位、任职资格等。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对简历进行初步筛选，筛选出符合任职资格的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，根据岗位需求采用笔试、面试、实操等方式进行综合评估。
5. 录用通知：根据面试结果，向合格的候选人发送录用通知书。
6. 入职培训：对新入职员工进行公司文化、岗位技能等方面的培训。
7. 考核与反馈：对招聘过程进行总结，收集反馈意见，不断优化招聘流程。
五、招聘渠道1. 线上渠道：利用公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
2. 线下渠道：参加招聘会、校企合作、内部推荐等途径开展招聘。
3. 猎头服务：针对高级管理人员和关键岗位，采用猎头服务提高招聘效率。
六、招聘宣传1. 公司形象宣传：通过招聘渠道，展示公司企业文化、业务成果、员工福利等，提高公司知名度。
2. 岗位吸引力宣传：突出岗位优势，包括薪酬待遇、晋升空间、培训机会等，吸引优秀人才。
3. 候选人沟通：及时与候选人保持沟通，了解需求，解答疑问，提高招聘效果。
人员招聘储备实施方案
人员招聘储备实施方案一、背景分析。
随着企业的不断发展壮大，人才的招聘和储备工作显得尤为重要。
在竞争激烈的市场环境下，拥有一支高素质的人才队伍是企业获得持续竞争优势的关键。
因此，建立健全的人员招聘储备实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 建立完善的人才储备库，为企业未来发展提供稳定的人才支持。
2. 提高招聘效率，缩短招聘周期，减少用人成本。
3. 提高员工的专业素质和综合素质，为企业的长远发展打下人才基础。
三、实施方案。
1. 制定招聘计划，根据企业发展规划和人力资源需求，制定年度、季度的招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求。
2. 招聘渠道多元化，通过校园招聘、社会招聘、猎头公司等多种渠道，吸引不同层次、不同专业的人才，保证人才储备的多样性和全面性。
3. 建立人才储备库，对于未来可能需要用人的岗位，建立人才储备库，定期更新人才信息，包括简历、面试评价等，为企业未来的用人需求提供有力支持。
4. 定期组织面试，根据招聘计划和人才储备库的情况，定期组织面试，对符合岗位要求的人才进行筛选和评估。
5. 培训和发展，对于通过面试的人才，进行专业技能和综合素质的培训，提高其适应岗位的能力和综合素质。
6. 管理和激励，建立健全的人才管理制度，对于人才储备库中的人才进行定期跟踪和管理，根据其表现和发展潜力，给予适当的激励和晋升机会。
四、实施效果评估。
1. 招聘效率提高，通过多渠道招聘和建立人才储备库，招聘效率得到提高，招聘周期明显缩短。
2. 用人成本降低，多元化的招聘渠道和人才储备库的建立，降低了企业的用人成本，提高了用人的灵活性。
3. 人才素质提升，通过培训和发展，人才的专业素质和综合素质得到提升，为企业的长远发展提供了强有力的支持。
五、总结。
人员招聘储备实施方案的实施，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过建立健全的招聘计划、多元化的招聘渠道、人才储备库的建立和管理等措施，可以为企业提供稳定的人才支持，提高招聘效率，降低用人成本，提升人才素质，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。
公司员工招聘方案范文
公司员工招聘方案范文公司招聘员工的目的是招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障。
下面是公司招聘员工的方案，欢迎参阅。
公司员工招聘方案范文1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的要求等;1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;1.3直接到各高校招聘;2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;5.2根据需要进行面试、笔试等;5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;5.3.3尽量避免考查有争议的问题;5.3.4要尊重对方的人格;5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
人员招聘活动策划方案简短(7篇)
人员招聘活动策划方案简短（7篇）招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。
下面是小编为大家整理的关于人员招聘活动策划方案简短，欢迎大家来阅读。
人员招聘活动策划方案简短篇1一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以20__年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
人员招聘活动策划方案简短篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
2024招聘工作计划模板集锦八篇
2024招聘工作计划模板集锦八篇招聘工作计划篇1（约1759字）第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25） 40人__车间焊接工女（65） 65人__车间注塑工男（5）、女（10） 15人__车间操作工女（70） 70人__车间操作工男（10）、女（6） 16人__车间操作工男（15）女（15） 30人__车间操作工女（10） 10人__车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
人员储备招聘方案.doc
年人员储备招聘方案公司办公室编制二○一一年三月目录大纲一、目的二、主要工作思路三、具体工作内容及阶段划分四、整体工作流程五、费用预算细则一、年各部门储备人员需求计划二、招聘渠道选择三、招聘工作安排四、接收原则五、宣传策略六、招聘会安排附件大纲一、目的、提高××公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障；、逐步优化人才结构，完善人才梯队XX；、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。
二、主要工作思路、人员需求：人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件：《××公司年储备人员需求明细表》。
、招聘组织：由公司办公室负责总体策划及组织实施。
、招聘目标：省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。
、目标院校：请详见附件：《××公司年目标招聘院校汇总表》、招聘时间：集中在月底到月，具体实施时间详见附件：《××公司年招聘时间表》。
、招聘方式：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。
、宣传方式：（）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；（）辅助性宣传：网络宣传。
、大应聘者相关政策（）薪资福利：参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。
（）其他政策：另行安排、实习及培训：公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。
、后续事宜：由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。
三、具体工作内容及阶段划分阶段项目实施细则方案结果准备阶段×月×日—×月×日人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通××年需求汇总表专场招聘方案根据各部门的需求拟定专场招聘计划方案及具体的实施安排××年专场招聘方案宣传策划宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等）准备及制作宣传册、宣传海报、宣传等测试项目制定笔试、面试或测评试题测试试题及测评资料等招聘实施安排拟定计划，办公室对接招聘实施安排实施阶段×月×日—×月×日人才市场招聘宣传发布招聘信息、网站宣传、张贴海报等参与专场招聘会、供需见面会按招聘流程实施资料收集与筛选简历收集后按专业分类，根据制定的资料筛选标准进行严格的资料筛选测评笔试分为专业综合知识测试或测评面试根据既定面试流程进行，把握评分标准和尺度，作好面试记录。
年度招聘计划方案 范文
年度招聘计划方案范文一、招聘目标 and 招聘岗位1. 招聘目标：根据公司发展需求和业务发展方向，招聘一批具有相关专业知识和技能的人才，为公司提供持续发展的强大动力。
2. 招聘岗位：a. 技术类岗位：研发工程师、数据分析师、软件工程师等。
b. 运营类岗位：市场营销经理、业务运营专员、客户关系管理等。
c. 管理类岗位：人力资源经理、财务经理、行政管理等。
二、招聘渠道：1. 校园招聘：与高校建立合作关系，参加校园招聘活动并安排公司宣讲会。
2. 线上招聘平台：发布招聘信息于知名招聘网站，如智联招聘、猎云网等。
3. 员工推荐：鼓励现有员工推荐人才，并提供相应奖励机制。
4. 社交媒体渠道：运用公司官方微信公众号、微博等平台发布招聘信息，扩大招聘影响力。
三、招聘流程：1. 需求确认：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，确定岗位要求和岗位描述。
2. 招聘策划：制定招聘计划，明确招聘目标、时间节点、招聘渠道以及招聘预算。
3. 招聘广告发布：根据岗位要求和招聘渠道，编写招聘广告并发布于相关渠道。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 笔试或面试：根据岗位特点，安排候选人进行笔试或面试，以了解其专业知识和技能。
6. 终面和录用：进行终面与合格候选人进一步沟通，确定录用人员，并发放录用通知书。
7. 入职安排：协助新员工进行入职手续和相关培训，并进行岗位安排。
四、招聘预算：1. 招聘推广费用：包括招聘广告费、线上招聘平台费用等。
2. 招聘流程费用：包括面试场地租赁费用、面试官差旅费用等。
3. 新员工培训费用：包括新员工培训课程费用、培训师傅津贴等。
4. 其他费用：包括新员工的办公用具、入职礼品等费用。
五、招聘效果评估：1. 监控招聘流程：定期跟进招聘进展情况，确保招聘计划的顺利进行。
2. 跟踪新员工表现：新员工入职后，在岗位表现、工作稳定性等方面进行跟踪观察。
3. 收集反馈意见：向新员工和参与招聘过程人员收集反馈意见，改进招聘流程和培训计划。
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2011年人员储备招聘方案
公司办公室编制
二○××年×月
目录
大纲
一、目的
二、主要工作思路
三、具体工作内容及阶段划分
四、整体工作流程
五、费用预算
细则
一、2011年各部门储备人员需求计划
二、招聘渠道选择
三、招聘工作安排
四、接收原则
五、宣传策略
六、招聘会安排
附件
大纲
一、目的
1、提高××公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；
2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障；
3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；
4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。
二、主要工作思路
1、人员需求：人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件1：《××公司2011年储备人员需求明细表》。
2、招聘组织：由公司办公室负责总体策划及组织实施。
3、招聘目标：省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。
4、目标院校：请详见附件2：《××公司2011年目标招聘院校汇总表》
5、招聘时间：集中在9月底到12月，具体实施时间详见附件3：《××公司2011年招聘时间表》。
6、招聘方式：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。
7、宣传方式：
（1）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；
（2）辅助性宣传：网络宣传。
8、大应聘者相关政策
（1）薪资福利：参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。
（2）其他政策：另行安排
9、实习及培训：公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。
10、后续事宜：由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。
三、具体工作内容及阶段划分
四、整体工作流程
四、费用预算
1、宣传费：元
2、场地费：元
3、交通费：元
合计：元。
具体详见附件4：《××公司2011年高校招聘费用预算表》
细则
一、2011年公司各部门人员储备需求计划
经调查公司各部门的人员需求，公司20××年高校应届应聘者需求数量为人，其中本科以上学历的为人，大专学历的人；主要以营销类、企划类、管理类专业为主，行政、财务、文秘等相关专业为辅。
具体情况如下：
二、招聘渠道选择
（一）人才市场专场招聘会：以营销类、管理类高校为主，其他为辅。
（二）供需见面会（大型人才交流会）：适时参加。
（三）网站招聘：
1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的更新进度安排）；
2、在知名人才网站（××××）发布招聘信息并链接公司网站。
（四）员工推荐：
公司内部员工可推荐应聘人简历资料，办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。
三、招聘工作安排
1、储备人员招聘小组
（1）组长：
（2）执行负责人：
（3）招聘组成员：
2、工作分工
（1）×××负责招聘方案的审核、上级领导及各部门的沟通与协调；
（2）××负责统筹规划、招聘方案的编写与提报、部分宣传资料的准备、招聘流程确定及费用预算；
（3）××负责各人才市场的沟通联系及行程时间的安排、部门宣传资料的制作及跟进；（4）×××、××：与人才市场、大型供需见面联系人或会主办单位提前取得联系，沟通安排举行专场招聘会的时间、场地、招聘信息的宣传。
3、招聘类别：（分3组）
（1）省人才市场、市人才市场（负责人：×××，协助人：××）
（2）各类大型供需见面会（负责人：××，协助人：×××）
（3）××人才网（负责人：×××，协助人：××）
四、接收应聘者原则
1、高校选择原则
以省内营销类、企划类、经济类重点院校应届应聘者及部分省外优秀应届应聘者为主。
2、专业选择原则
（1）优先考虑紧缺专业。
对于公司未来发展需求较大的专业，如市场营销、工商管理、企划设计、新闻语言类专业，重点考虑，提前储备；
（2）重点考虑对专业有一定要求的岗位需求，如财务类、计算机类专业等；
（3）专业选择讲求互补性。
避免过分集中于某些专业，以增强人员的互补性。
3、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准
鉴于行业的特点，录用应届应聘者时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：A．综合素质高，具发展潜质；
B．有较强的事业心、责任感和奉献精神；
C．能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神；
D．有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力；
E．动手能力强，做事务实、讲求效率。
4、人才结构互补性原则
为搭建合理的人才结构，对于应届应聘者的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。
5、其他原则
根据公司人员构成特点与应聘者流动原因分析，我们应考虑接收应聘者男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在公司长期、稳定发展。
五、宣传策略
针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及××公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出××公司企业形象，在高校人力资源群体中造势。
1、招聘网站：在新安人才网中进行企业宣传及招聘宣传；
2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；
3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出××公司的发展战略；
4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息（暂定）。
六、专场招聘会安排
附件
1、《××公司2011年储备人员需求明细表》
2、《××公司2011年目标招聘院校汇总表》
3、《××公司2011年高校招聘时间表》
4、《××公司2011年高校招聘费用预算表》
×××××××××有限公司
办公室
二○××年×月××日。