《安全健康与s培训》PPT课件
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❖ a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； ❖ b) 提高土气； ❖ c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ❖ d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； ❖ e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司
整体形象； ❖ f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障； ❖ g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、 样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；
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整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
❖ b) 地面（物别注意内部、死角） ❖ 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的
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3
小測試
❖ 6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
❖ 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
❖ 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期不用的物品，占用大量空间；
❖ 9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫， 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得 很小；
❖ 10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
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17
整理---零亂的根源
❖ a) 未及时舍弃无用的物品； ❖ b) 未将物品分类； ❖ c) 未规定物品分类标准； ❖ d) 未规定放置区域、方法； ❖ e) 未对各类物品进行正确标识； ❖ f) 不好的工作习惯； ❖ g) 未定期整顿、清扫。
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18
整理---實施的方法（1）
1、深刻领会开展的目的，建立共同认识
最終目9的
5S活動的重點
人 +止 = 企
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10
5S活動的重點
❖ 5S活动是种人性的素质的提 高，道德修养 的提升，最终 目的在于“教育”育新
“人”。
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11
推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 ❖ a) 影响人们的工作情绪； ❖ b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； ❖ c) 降低设备的精度及使用寿命； ❖ d) 由于标识不清而造成误用； ❖ e) 影响工作和产品质量。
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6
5S之工作范圍
5S是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括：
(1) 工作场所；
(2) 厂房建筑的本身；
(3) 工厂周边、外围；
(4) 空地、马路；
(5) 机器、设备及其配置；
(6) 办公室；
(7) 仓库场地；
(8) 通风；
(9) 照明；
(10) 温湿度。
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7
5S之間的關系
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4
5S與五常法
5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、
SHITຫໍສະໝຸດ BaiduUDE。
五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、 常自律。
5S：Structurise、Systematise、Sanitise、 Standardise、Self-discipline。
安全健康及5S培訓
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1
第一課
5S基本概編
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2
小測試
❖ 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。
❖ 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有 一种压抑感 。
❖ 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得， 不处理又占用空间。
❖ 4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。
❖ 5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱 柜狂翻。
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5S運行目標
5S 对象
意义
目的
目标
整理
整頓 清掃 清潔 修養
物品 空間
時間 空間 设备 空间 环境
人员
1、区分要与不要东西。 2、丢弃或处理不要的東 西。 3、保管要的东西 。 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养
永远保持前3S的结果
养成人员守纪律、守标 准的习惯。
❖ a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪 费。
❖ b) 向全体员工宣讲，取得共识。 ❖ c) 下发整理的措施。 ❖ d) 规定整理要求。
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整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
❖ a) 办公场地（包括现场办公桌区域） ❖ 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书
创造一个“自主管 理”的工作场所
15
第二課
5S執行技巧 -------整理
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1、整理
❖ 定義：工作现场，区别要与不要的东西，只 保留有用的东西，撤除不需要的东西 。
❖ 對象：主要在清理现场被占有而无效用的 “空间” 。
❖ 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止 材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场 所。
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
第2个整頓
第3个S清扫 将有用的东西
定出位置放置
第4个S清潔 第5个S修養
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
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8
5S活動的推動層次
整理 整頓 清潔 清掃 修養
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
人 心 美 仪
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1、有效利用空间。 2、消除死角。
1、缩短换线时间 2、提高工作效率
1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理
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创造一个“清清爽 爽”的工作场所
创造一个“井然有 序”的工作场所
创造一个“零故障” 的工作场所 创造一个“干干净 净”的工作场所
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5
5S是什麼？
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不
整理 需要的东西 。
整頓 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。
清掃 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。
清潔
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生 。
修養
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的 地步。
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12
推行5S管理的作用
❖ a) 提供一个舒适的工作环境； ❖ b) 提供一个安全的作业场所； ❖ c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作
热情和敬业精神； ❖ d) 稳定产品的质量水平； ❖ e) 提高工作效率降低消耗； ❖ f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
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推行管理的目的
整体形象； ❖ f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障； ❖ g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、 样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；
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整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
❖ b) 地面（物别注意内部、死角） ❖ 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的
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小測試
❖ 6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
❖ 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
❖ 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期不用的物品，占用大量空间；
❖ 9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫， 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得 很小；
❖ 10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
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整理---零亂的根源
❖ a) 未及时舍弃无用的物品； ❖ b) 未将物品分类； ❖ c) 未规定物品分类标准； ❖ d) 未规定放置区域、方法； ❖ e) 未对各类物品进行正确标识； ❖ f) 不好的工作习惯； ❖ g) 未定期整顿、清扫。
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整理---實施的方法（1）
1、深刻领会开展的目的，建立共同认识
最終目9的
5S活動的重點
人 +止 = 企
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5S活動的重點
❖ 5S活动是种人性的素质的提 高，道德修养 的提升，最终 目的在于“教育”育新
“人”。
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推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 ❖ a) 影响人们的工作情绪； ❖ b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； ❖ c) 降低设备的精度及使用寿命； ❖ d) 由于标识不清而造成误用； ❖ e) 影响工作和产品质量。
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5S之工作范圍
5S是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括：
(1) 工作场所；
(2) 厂房建筑的本身；
(3) 工厂周边、外围；
(4) 空地、马路；
(5) 机器、设备及其配置；
(6) 办公室；
(7) 仓库场地；
(8) 通风；
(9) 照明；
(10) 温湿度。
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5S之間的關系
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5S與五常法
5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、
SHITຫໍສະໝຸດ BaiduUDE。
五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、 常自律。
5S：Structurise、Systematise、Sanitise、 Standardise、Self-discipline。
安全健康及5S培訓
医学PPT
1
第一課
5S基本概編
医学PPT
2
小測試
❖ 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。
❖ 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有 一种压抑感 。
❖ 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得， 不处理又占用空间。
❖ 4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。
❖ 5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱 柜狂翻。
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5S運行目標
5S 对象
意义
目的
目标
整理
整頓 清掃 清潔 修養
物品 空間
時間 空間 设备 空间 环境
人员
1、区分要与不要东西。 2、丢弃或处理不要的東 西。 3、保管要的东西 。 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养
永远保持前3S的结果
养成人员守纪律、守标 准的习惯。
❖ a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪 费。
❖ b) 向全体员工宣讲，取得共识。 ❖ c) 下发整理的措施。 ❖ d) 规定整理要求。
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整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
❖ a) 办公场地（包括现场办公桌区域） ❖ 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书
创造一个“自主管 理”的工作场所
15
第二課
5S執行技巧 -------整理
医学PPT
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1、整理
❖ 定義：工作现场，区别要与不要的东西，只 保留有用的东西，撤除不需要的东西 。
❖ 對象：主要在清理现场被占有而无效用的 “空间” 。
❖ 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止 材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场 所。
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
第2个整頓
第3个S清扫 将有用的东西
定出位置放置
第4个S清潔 第5个S修養
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
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8
5S活動的推動層次
整理 整頓 清潔 清掃 修養
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
人 心 美 仪
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1、有效利用空间。 2、消除死角。
1、缩短换线时间 2、提高工作效率
1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理
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创造一个“清清爽 爽”的工作场所
创造一个“井然有 序”的工作场所
创造一个“零故障” 的工作场所 创造一个“干干净 净”的工作场所
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5S是什麼？
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不
整理 需要的东西 。
整頓 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。
清掃 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。
清潔
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生 。
修養
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的 地步。
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推行5S管理的作用
❖ a) 提供一个舒适的工作环境； ❖ b) 提供一个安全的作业场所； ❖ c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作
热情和敬业精神； ❖ d) 稳定产品的质量水平； ❖ e) 提高工作效率降低消耗； ❖ f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
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推行管理的目的