策略矩阵分析法介绍

策略型態因素類的競爭武器 非策略型態因素類的競爭武器–獨特能力 非策略型態因素類的競爭武器–獨佔力 非策略型態因素類的競爭武器–時機 非策略型態因素類的競爭武器–綜效 非策略型態因素類的競爭武器–財力 非策略型態因素類的競爭武器–關係
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策略要素：與地理環境涵蓋範圍有關者
價值活動之地理移動 地理移動與交易對象之相互影響 不同地區價值活動之介面 地理移動與產品特色之調整 多點經營與與規模經濟 多點經營與風險分散 競爭優勢隨地理移動而擴散延伸 地理局部優勢及其連續創造
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策略要素：與競爭武器有關者
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策略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者
目標市場之區隔方式與選擇 目標市場改變造成價值活動之增減 新的市場區隔對規模經濟之影響 利用市場區隔形成競爭優勢 採購來源之掌握 與合作廠商或機構關係之掌握 對合作廠商談判力之運用 半成品目標市場之掌握 半成品採購來源之掌握 通路之選擇與滿足 採購決策影響者之界定與滿足
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策略矩陣
產業價值鏈
策略要素
原料 研究 製程 設計 … … … … 服務 產品 發展
(1)
產品線廣度與特色
(2)
目標市場之區隔方式
與選擇
策
(15)
垂直整合程度之取決
略
形
(9)
相對規模與規模經濟
態
地理涵蓋範圍
競爭武器
策略點
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策略要素：與產品線廣度與特色有關者
產品與市場之配合 產品特色之形成 價值活動成本之降低 產品品質之確保 價值活動間的替代 價值活動間的互補 與交易對象價值活動間的配合與滿足 價值鏈之切割與創造 因產品組合形成之產品特色 產品組合對其他策略點之影響 價值活動間之呼應與配合
XXXX大學XXX研究所 電信經營策略
策略矩陣分析法介紹
XXX
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何謂策略？
簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營 範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間 點，這些形態改變的軌跡。」
策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子， 想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成 那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應 採取哪些行動？」 樣子：策略形態
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策略的概念
策略代表重點之選擇 策略界定了企業在環境內的生存空間 策略指導功能性政策之取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦
在建立長期的競爭優勢 策略運作的重要目的之一是在維持與外界
資源的平衡以及不平衡關係 策略是對資源與行動的長期承諾
3
事業策略與總體策略
事業策略 在單一產業經營的企業中，其求生存與發 展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、 生存空間的選擇、以及策略決策的內部一 致性。
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策略要素：與垂直整合程度取決有關者
垂直整合程度之取決 部份半成品外售 價值活動之介面管理 垂直整合與規模經濟 局部整合 網路關係 價值活動與生存空間
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策略要素：與相對規模與規模經暨有關者
規模經濟之發揮 規模經濟與外包決策 經驗曲線之應用 與其他事業共享規模經濟
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策略矩陣分析法
基本分析工具：策略型態與產業價值鏈 策略型態：產、市、垂、規、地、競 產業價值鏈：一連串的「價值活動」 策略矩陣：將策略型態與產業價值鏈交叉形成後稱之。 策略點：策略矩陣中的每一格。 策略要素：常見的策略思考或策略要素。 事業ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ略制訂程序： 1. 瞭解目前之狀況 2. 瞭解變化與衝擊 3. 構思、驗證與選擇新的策略型態 4. 調整功能政策與組織方式
總體策略 解決多角化企業中，各事業單位之間應如 何分配資源、各事業單位間如何創造共同 競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團 體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。
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策略型態：事業策略的策略決策
產品線的廣度與特色 目標市場之區隔方式與選擇 垂直整合程度之取決 相對規模與規模經濟 地理涵蓋範圍 競爭武器