XX集团公司2015年度绩效考核办法
某某集团公司绩效考核方案
某某集团公司绩效考核方案(附考核表)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作2、奖惩办法当月考核结果直接及员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
(完整版)XX集团绩效考核管理办法
上每项加减20〜100分。此项最低得
100分基础
绩效考核
小组
分0分，最高得分200分。
中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和
开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表
表2中层领导绩效考核指标设置表
考核
指标
权重
内容说明
评价标准
考核主体
工作
业绩
60%
中层领导干部的工作绩
表1部门绩效考核指标设置表
考核
指标
权重
内容说明
评价标准
考核主体
工作
计划 完成 情况
50%
1、各部门每个季度初期 制定部门工作计划。
2、计划包括公司下达的 重点工作，和部门内安排 的重点工作。
3、工作计划必须超过5
项以上。
基础分100分：
1、 计划工作一项未完成扣20分；
2、 每一项未按节点完成扣1-10分；
第三条 适用范围
本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条 绩效考核组织机构
公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源 部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源 部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生） 。
XX集团有限公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极 性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高 企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的 整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
某公司2015考核办法
XXXX有限公司主要负责人2015考核激励办法一、考核目的1、本办法制定的目的，是以公司2015年的经营战略和经营目标为指导，对主要负责人的分管领域的业绩及团队建设进行评价，实现绩效的持续改进，确保2015年公司战略及经营目标的顺利完成并获得突破；2、通过考核结果的合理运用（本着高薪高压、收入与绩效挂钩、优胜劣汰的原则），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核激励原则1、客观性原则：考核要客观反映被考核人的实际情况，考核指标客观可操作，考核依据及收集的数据要客观真实。
2、核心原则：对于考核项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根本的要求，非核心项目与目标，可以视情况不予考核。
三、考核者及考核对象1、公司级考核：由公司董事会考核总经理，总经理考核各工作口分管领导。
（）2、各工作口内部考核：各部门考核和激励办法由分管领导负责出具，并报公司审核备案，内部考核办法不得与公司级考核冲突。
四、组织领导1、董事长及总经理：对考核制度的审核及批准；对其他分管领导考核指标的制定及考核；2、人力资源部：考核制度的制定、完善；考核工作的组织及实施；考核结果的汇总；3、财务部：负责相关数据的提报；4、分管领导：考核指标的确认。
五、考核周期及实施时间1、考核周期分季度考核和年度考核；2、考核实施时间：3月25日至4月5日；6月25日至7月5日；9月25日至10月5日；12月25日至次年1月5日。
六、考核维度及权重1、管理指标：主要指分管领域制度的完善情况、骨干员工流失率、公司制度执行情况；2、业务指标：是指对分管领域所承担的主要职责完成质量的考核；3、考核维度、权重及频率的关系六、考核实施程序1、年度考核目标设定方法1.1考核指标通过目标分解法制定；1.2 目标分解法：通过公司当前经营目标→各分管领导目标；1.3 公司首先于每年11月25日至12月25日制定次年的经营目标，然后由总经理及各分管领导进行合议，并把公司的整体经营目标分解落实到每个责任人，并签订年度经营目标责任书（见附件）；1.4根据不同考核指标对绩效的影响程度合理分配相关权重；1.5对各项考核指标设定完成期限及设定相关的考核评分标准。
XX集团公司绩效管理办法
XXXXXX集团公司绩效管理办法第一章总则第一条为建立和完善XXX集团有限公司（以下简称“集团公司”）绩效管理体系，正确评价组织和员工绩效结果，引导组织和人员行为，建立有效的激励和约束机制，提高集团公司核心竞争力，确保实现集团公司总体战略目标，制订本办法。
第二条本办法基于“分级管理”和“全员参与”的原则制定。
“分级管理”是对集团公司、产业集团公司、运营（项目）公司，各部门和人员的绩效实行分级管理；“全员参与”是明确各层级人员在绩效管理全过程中所承担的角色和职责。
第三条绩效管理的步骤包括：绩效计划、绩效监控和辅导、绩效评估、绩效应用。
第四条绩效管理涉及三类角色，包括：被考评人、考评人、审批人。
被考评人：指接受考核评价的组织和人员。
考评人：指组织和人员绩效的直接评价人，原则上是被考评人的直接上级。
审批人：指对组织和人员绩效进行审批的裁决人，原则上是被考评人的隔级上级（被考评人、考评人、审批人三类角色的详细分类参见附件1）。
第五条本办法适用于集团公司、产业集团公司、运营（项目）公司及所属部门和人员。
第二章职责分工第六条成立集团公司绩效管理委员会，成员为集团公司经营班子成员。
绩效管理委员会主任由总裁担任，副主任由财务总监担任。
绩效管理委员是绩效管理的领导和决策机构，主要职责如下：（一）审批集团公司绩效管理办法；（二）审批产业集团公司的绩效计划（参见附件2）及绩效调整计划；（三）审批产业集团公司及其经营班子的绩效评估结果；（四）裁定集团公司部门负责人，产业集团公司总经理、副总经理的绩效申诉；（五）审批集团公司和产业集团公司绩效薪金总额，审批集团公司和产业集团公司经营班子绩效薪金分配方案。
第七条绩效管理委员会下设绩效管理办公室，设在集团公司人力资源部，成员由集团公司人力资源部、财务部、监察审计部、战略发展部等部门相关人员组成。
绩效管理办公室的主要职责如下：（一）制订绩效管理办法草案；（二）监督绩效管理办法的执行；（三）受理集团公司总部部门负责人及以上人员、产业集团公司经营班子成员的绩效申诉；（四）审核集团公司、产业集团公司绩效薪金总额及产业集团公司经营班子绩效薪金分配方案；（五）审批运营（项目）公司经营班子绩效薪金分配方案；（六）组织实施产业集团公司及其经营班子的绩效管理工作。
2015绩效考核办法
白云纸业2015年绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性和创造性，实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法。
一、事业部绩效考核（一)事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。
每个模块设定基础定额工资,完成目标任务发基础定额工资。
事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资1.产量工资:完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时,按2。
毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元,毛利润超欠时,按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下:毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额）×毛利润奖罚比例3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标,完成目标时,发质量基数工资300元,未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则.4。
安全工资按《安全风险抵押金奖罚考核办法》执行。
5。
事业部员工绩效管理（1）各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法，内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等，事业部员工工资系数最高为1。
5，最低为0。
9。
（2)各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则.（3)各事业部要建立绩效考核台帐，及时公布考核情况，月底公布考核结果.（二)事业部管理人员绩效考核事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核，事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标，按毛利润完成情况奖罚，具体如下：1。
事业部经理、副经理考核月度工资=（1000×本人工资系数×百分制考核得分%+月度效益工资）×80％+单项奖罚（1）月度效益基数工资6000元,完成当月毛利润任务，发月度效益基数工资，当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资。
月度效益工资=本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×10％（副经理7％）（2）事业部经理工资系数:事业部经理系数为4。
2015年绩效考核方案(试行)
2015年员工绩效考核管理办法（试行)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围山东浙商联合有限公司(以下简称浙商联合）和济南金桥信息科技有限公司（以下简称金桥科技）的全体正式员工、试用期员工均参加绩效考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责工作任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核周期公司实行定期考核制度，分为月度、季度、年度绩效考核.1、月度绩效考核以整月为考核周期，次月的5个工作日内由各部门主管完成本部门月度绩效考核,并上报公司行政部进行汇总，由总经理审核批示，其对应的绩效考核奖金计入薪酬发放；1/ 62、季度绩效考核以三个月绩效考核成绩为依据，下一季度的首月10个工作日内由各部门主管完成本部门季度绩效考核，并上报行政部进行汇总,由总经理审核批示，其对应的绩效考核奖金以季度奖形式发放；3、年度绩效考核以本年度四个季度绩效考核为依据，每年的1月15日之前完成年度绩效考核,并上报行政部进行汇总,由总经理审核批示,其对应的绩效考核奖金以年终奖形式发放。
第五条考核基数1、月绩效考核奖金基数为各岗位基本工资的20％;2、季度和年度绩效考核奖金参考公司季度和年度收入进账情况，具体金额由总经理确定；第六条考核依据绩效考核具体依据员工的岗位职责履行情况、日常工作表现情况、考勤情况、项目执行情况,以及上级评议和个人书面工作报告为考核主要内容；第七条考核办法月绩效考核指标分为6个方面，总分为120分.其中岗位职责履行情况占30分、日常工作表现情况占30分、考勤情况占20分、项目执行情况占20分、上级评议占20分，各考核项目实施细则如下：1、岗位职责履行情况，总分30分。
公司绩效2015年考核方案.doc
公司绩效2015年考核方案
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一、考核目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
4、提升每个员工自身素质和修养、责任感、执力以及权力与责任相对等和团体精神。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式。
2015年某集团公司绩效考核体系
2015年某集团公司绩效考核体系一、某集团公司考核规则 (3)二、某集团公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某集团公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
XX集团公司绩效考核管理办法
XX集团公司绩效考核管理办法二零一三年十一月目录第一章总则 ............................... 错误!未定义书签。
第二章考核方法 ........................... 错误!未定义书签。
第三章季度考核 ........................... 错误!未定义书签。
第四章年度考核 ........................... 错误!未定义书签。
第五章申诉及其处理 ....................... 错误!未定义书签。
第六章附则 ............................... 错误!未定义书签。
附1：季度考核流程图........................ 错误!未定义书签。
附2：部门季度团队任务绩效/评价表 ........... 错误!未定义书签。
附3：部门季度周边绩效考核评分表 ............ 错误!未定义书签。
附4：员工工作总结（述职）报告.............. 错误!未定义书签。
附5：季度部门团队互评表.................... 错误!未定义书签。
附6：中高层管理人员职业考评表.............. 错误!未定义书签。
附7：员工职业考评表........................ 错误!未定义书签。
附8：部门季度/年度业绩考核统计表 ........... 错误!未定义书签。
附9：员工季度绩效考核统计表................ 错误!未定义书签。
附10：员工年度绩效考核统计表............... 错误!未定义书签。
附11：部门周边绩效考核交叉表............... 错误!未定义书签。
附12：绩效考核申诉表....................... 错误!未定义书签。
附13：部门周边绩效评定表................... 错误!未定义书签。
2015年公司绩效考核管理办法doc
公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。
二、绩效考核原则1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。
三、绩效考核范围公司所有员工（实习期除外）。
四、考核小组构成1、成立考核领导小组,负责组织考核方案的制定与实施。
组长:＊**副组长:*＊＊2、成立考核小组，具体负责考核的实施。
组长:＊**成员：***五、考核职责总经理：每月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。
副总经理：每月22日前对分管的生产、技术、销售主管及副主管绩效进行评分。
财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月20日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考核项评分.办公室主任：负责绩效考核办法的制定,解释、督促考核的实施过程。
每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。
各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据.六、绩效考核类型采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。
1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考核按照《绩效考核细则》进行。
2、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。
每季度奖金发放标准根据公司效益情况而定.七、绩效考核内容月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组成（见附件1：《绩效考核细则》）。
公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成.部门指标由部门月计划完成情况构成(见附件2：《部门月工作计划表》），每月1日制定出电子版《部门月度工作计划表》交公司办公室,每月最后一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对《部门月度工作计划表》评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。
XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则
河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (9)第四章年度考核 (11)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
2015年绩效考核方案
X X公司绩效考核方案二0一五年（修改）X X公司2015年度绩效考核方案根据集团总部2015年对电厂的经济考核要求和指导精神，结合本企业2015年的工作管理思路、经营指标和考核，从实际出发，建立切实可行的考核方案。
确保全面调动员工的工作积极性，责任和要求相结合、利益和贡献相结合，做到责、权、利挂钩，责任到岗，考核到人，并落实考核责任制到位。
公司根据各岗位的标准要求，职责权限及工作复杂程度等因素，月度工资经公司考核核定分配后下发给各部门和分场，由部门经理、主管根据绩效考核细则情况进行二次分配，要求做到“一岗一核，日事日毕”。
同时绩效考核情况报厂部审查备案。
各部门经理、负责考核细则制定，考核细则重点体现一岗一核，要让每位员工知道自己的工资是怎样核发的，努力方向在哪里，如何做将取得奖励，处罚的条款又是哪些。
真正体现考核评价工作透明化。
公司明确对安全生产、文明卫生、劳动纪律采取硬性考核，由公司直接监管，违反者通报批评并处罚，情节严重经教育仍不能悔改者，退出劳动岗位。
对思想上、技能上不能符合企业要求的员工实行末位淘汰。
公司安全生产、文明卫生、劳动纪律检查由安环部牵头，各分场参与交替检查，生产指标及费用考核由生产总工牵头，综合部（财务、统计、仓管）安监部、生技部汇总核算后，依据考核细则进行考核。
考核结果报厂长审核。
一、分配办法1、核定岗位工资（按照月度考核现金流实际完成比例情况核定）。
2、月度工资经公司核定分配后下发给各部门和分场，由部门、分场进行考核分配。
3、部门、分场进行二次分配时必须公平公正、体现绩效挂钩、多劳多得、奖罚分明、责权利相结合的分配原则。
4、二次分配时主要根据员工出勤天数、月度绩效考核计划完成情况、安全文明卫生等情况核定月度工资。
月度出勤天数，运行人员按当月自然天数核定出勤天数，检修及其它常日班人员按26天核定。
5、检修分场员工加班原则上安排调休，加班工资在本检修分场工资总额中统一调配。
XXX集团公司绩效考核办法
XXX集团公司绩效管理考核办法XXX年XX月XX日起实施目录第一章、总则 (3)第二章、组织管理体系 (3)第三章XXX集团公司指标体系 (5)第四章、业绩考核过程 (7)第五章、考核方法的辅导 (8)第六章、考核成绩统计 (9)第七章、附则 (11)第八章、绩效管理体系设计 (11)1、员工通用项目考核表 (11)2、管理者综合能力考核表 (13)3、示例多个岗位的绩效标准 (17)3.1员工培训与发展主管的绩效标准 (17)3.2技术支持人员的绩效标准 (18)3.3财务经理的绩效标准 (19)4、绩效考核者应掌握的技能 (20)表4-1 绩效评估准备检查表 (20)表4-2 绩效评估会议评价表 (20)5、关键绩效指标考核 (21)表5-1 如何测试指标 (21)表5-2 XXX公司的指标库及其定义 (22)财务类指标： (22)客户类指标： (27)内部运营类指标： (30)学习与成长类指标： (41)第一章、总则第一条目的为了调动员工的积极性，使员工能为XXX集团公司的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。
原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。
它体现简单、实用、可操作、可扩充。
假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。
主管具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。
第二章、组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。
部门主管对部门团队的整体绩效负责对象本办法考核对象是企业中、基层员工。
方法考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。
绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务。
业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的（Key Performance Index：关键绩效指标）分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。
2015年度年终考核办法
XXXXXXX有限公司2015年度考评办法（试行）一、综述根据2015年X月X日集团公司下发的《关于开展集团2015年度考核工作的通知》要求，为了全面评价各部门年度工作，激励优秀员工，特制定“2015年度考评办法（试行）”（以下简称“本办法”）。
二、考评原则（一）本次考评必须遵循“公平、公正、公开”的原则，以评价、激励、指导为目的。
（二）月度绩效考核成绩是年度绩效综合评定的基础，采用100分计分制。
（三）鉴于我公司绩效管理办法于2015年12月1日起实行，不足以支撑年度绩效综合评定的数据需求，所以2015年度年终考评采用360度考评方法。
三、考评对象主要包括：公司正式聘用的中层管理人员，即部门主任（负责人）、普通员工（含主任级以下人员）。
公司长期休假及驻外地考察人员不再参与年度考核。
四、考评时间：2016年1月15日五、考评地点：公司会议室六、考评权限（一）普通员工：由部门负责人、关联部门人员、协同综合部负责组成的考核小组进行考评；（二）各部门主任（负责人）：由上级主管领导、关联部门人员协同综合部负责组成的考核小组进行考评；七、考评要素考评要素分为“成果项目”（占40%）、“能力项目”（40%）、以及“态度项目”（20%），具体从工作完成质量、及时性、全面性、反馈情况；专业实务能力、组织与沟通、协调能力；责任心、团队精神、学习积极性、遵守公司决定和规章制度情况等方面进行考评。
八、考评方法（一）公司召开年终考评会议，由公司领导、关联部门人员协同综合部负责组成的考核小组参考考勤记录、年终工作总结、日常工作表现、本年度工作实际完成情况、存在的问题等进行评分，并根据不同权重（上级考评50%、同级考评30%、小组考评20%）填写《综合考评表》（附件1）。
（二）考评表填写完毕后，立即收集统计，并当众公布考评分数排名前10%者，即推荐为集团2015年度优秀员工候选人。
九、成绩评定（一）公司根据本办法另评定年度“岗位标兵”与“先进个人”，其中评定“岗位标兵”的标准比例为5%，“先进个人”的标准比例为10%，两者与上报集团候选人不重复推荐，可参考分数排名以此类推。
2015绩效考核方案
*******集团公司2015年绩效考核实施方案为提高集团公司管理水平，提升整体工作效率，促进各单位责任目标的落实，提高员工工作的积极性、主动性、创造性，结合公司实际，制订本方案。
一、指导思想通过管理精细化、指标分解化、责任明确化，实现员工收入与个人工作业绩相结合，达到多劳多得的激励效果，促进公司管理有新提升，工作效率有新提高，经济效益有新发展,真正实现“企业增效、员工增收”。
二、考核目的1．通过考核，帮助员工提升业务技能和综合素质，提高员工的主观能动性，从而有效提升公司的整体效益；2．通过考核，规范工作流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平；3．通过考核，建立有公司特点的业绩考核体系，促进公司年度目标的实现。
三、考核原则1．公平、公正、公开；2．以提高员工工作业绩和效能为导向；3．定性考核与定量考核相结合；4．多角度和全过程考核；5．以业绩、态度、能力为依据。
四、实施范围本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员。
五、组织领导与责任权限(一)组织领导为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作，成立绩效考核（以下简称目标业绩考核）领导小组：组长：副组长：成员：（二）责任权限1．公司每年根据发展需要制定年度目标业绩考核方案。
各单位（部门）结合工作实际制定本单位（部门）目标业绩考核方案。
2．公司目标业绩考核领导小组办公室（简称考核办）负责对集团公司参与目标业绩考核的部门进行考核。
3．各目标责任单位（部门）主持行政工作的负责人为本单位（部门）目标业绩考核的第一责任人，负责完成本单位（部门）的目标业绩考核工作，成立组织机构，健全内部考核机制，建立责任明确、措施具体的目标管理责任制。
4．公司工会受目标业绩考核领导小组委托，负责目标业绩考核中的部门和人员申诉。
六、考核周期与考核方法(一)考核周期考核分年度、月度两个周期。
目标管理责任书为年度考核，工作业绩为月度考核。
(二)月度考核1．考核内容及核算方法⑴业绩考核成绩由公共指标（售水量、节能降耗）、单位（部门）主要业绩指标、执行力、基础管理四部分分值组成。
XX集团绩效考核管理办法(专业完整格式模板)
XXXXXXXXXXXXXXXX文件XXXX〔20XX〕XX号签发人：王某某XX集团绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范XXXXXX集团总公司(以下简称“集团公司”)绩效管理，建立科学合理考核体系，确保集团公司战略目标层层分解和有效落实，提升企业化经营管理水平，健全完善员工激励与约束机制，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条适用范围(一)本办法适用于集团公司管理层及执行层人员。
(二)本办法中所涉及的职务职级方面的内容参照《XXXXXX集团总公司总部员工职务职级管理办法(试行》规定。
第三条考核原则(一)战略导向原则。
紧密结合集团公司战略目标和重点工作任务设定绩效考核指标，充分发挥绩效考核正向激励作用，推动集团公司战略目标的实现。
(二)公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程公平性保证考核结果的公正性。
(三)分类考核原则。
根据不同考核对象，分别制定考核内容、考核指标和考核主体，形成以岗位价值为导向的分类考核机制。
(四)聚焦重点及树立员工行为导向原则。
以员工有效完成工作任务为重点，发挥绩效考核“指挥棒”作用，引导员工忠于职守、爱岗敬业，树立和形成良好的职业道德和职业规范。
第二章考核组织管理第四条集团(总局)薪酬与绩效考核工作领导小组负责集团公司管理层及执行层员工绩效考核管理工作。
人力资源部作为领导小组日常办事协调机构，承担以下职责:(一)集团公司绩效考核管理制度的制定和修订。
(二)负责集团总经理助理及部门总经理、副总经理绩效考核的组织实施，组织考评人对被考核人进行评分，收集考核数据，统计汇总考核评分结果。
(三)对各部门员工绩效考核工作进行指导，并提供相关咨询。
(四)对各部门考核过程进行监督和检查，规范考核过程，提出考核改进建议。
(五)通报各部门及员工年度绩效考核情况。
(六)协助各部门组织处理考核异议和员工考核申诉。
(七)根据考核结果兑现绩效薪酬，把考核结果作为被考核人职务职级晋升、岗位调整、教育培训、奖惩的依据。
集团年绩效考核方案定稿
优选文档企业 2015年绩效核查方案（试行）第一章总则第一条核查目的以企业及各企业经营目标为导向，对企业员工推行差异化薪酬管理，依照工作职责、任务肩负不同样样，核查薪酬标准不同样样，形成的确有效的激励与拘束作用，贯彻落实企业经营任务的实现。
第二条核查范围1、除企业总裁外所有员工。
2、核查分两部分，企业部门经理以上人员的核查和部门经理以下人员的核查。
第三条核查特点1、核查以正向激励为主，绩效奖励以完成年、季度经营计划及月度工作任务为前提。
2、绩效薪酬差异化，依照岗位任务肩负责任及岗位价值不同样样，确定绩效薪酬标准。
第二章核查内容及周期第四条核查内容核查内容主要分三项，平常行为规范、例行工作和岗位重点工作。
1、平常行为规范：主要指劳动纪律、平常出勤、仪容仪表、卫生、电器使用、办公纪律、生活、工作设施使用等基础事项。
核查人为督查审计部、办公室、人力资源部、被核查人的主管领导（部门经理、主管副总。
2、管理能力：核查周期内员工的工作态度、沟通协作、团队建设方面的表现。
3、工作业绩：主要包括岗位例行工作，企业领导安排的重点工作，岗位职责中的核心工作，本岗位肩负的部门或企业的重点工作，主要核查平常履职、重点工作的完成情况，主要针对完成的成就、数字指标等需明确、详尽、可量化、有时限性，以及为完成此项工作所采用的详尽措施。
对员工的“管理能力”和“工作业绩”的核查主要以被核查人的主管领导（部门经理、主管副总）为主。
核查周期内业绩核查指标在个人工作计划中列明，主要包括三部分，例行工作、部门核心工作、肩负的企业重点工作，核查指标内容及权重，报主管领导审批后报企业人优选文档第五条核查周期：1、部门经理、高管季度核查，绩效薪酬季度兑现，2、企业总经理半年核查，绩效薪酬半年兑现。
3、部门经理以下人员，月度核查，月度兑现；第三章核查的分类及推行第六条核查分类依照不同样样层级的被核查人，采用平行打分的形式，被核查人的各项工作由上级领导、同级员工、下级员工分别同时打分讨论，同时参照按必定权重参照手下员工的核查成绩，被核查人得分综合测算。
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XX集团公司2015年度
绩效考核办法
一、考核目的
为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则
坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式
目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分
（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；
2、对各公司考核过程进行监督与检查；
3、收集、汇总、分析考核结果；
4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；
5、对考核工作情况进行通报；
（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤
1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；
2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；
3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
六、考核周期
按照考核层级每月逐级考核一次，季度一总结，年度一汇总。
七、考核步骤
1、月度考核：每月由人资事务部对集团各公司、部门负责人进行目标考核。
（1）实施主体：人资事务部牵头，组织财务资产部、成本审计部进行绩效考核；本公司、部门员工的绩效考核同步进行，由各公司、部门内部逐级考核；。