XX集团公司2015年度绩效考核办法

XX集团公司2015年度

绩效考核办法

一、考核目的

为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。

二、考核原则

坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。

三、考核方式

目标考核采用层层分级考核的方式进行。集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。

四、考核工作职责划分

（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。

（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；

2、对各公司考核过程进行监督与检查；

3、收集、汇总、分析考核结果；

4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；

5、对考核工作情况进行通报；

（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。

五、考核步骤

1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；

2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；

3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。

4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。

六、考核周期

按照考核层级每月逐级考核一次，季度一总结，年度一汇总。

七、考核步骤

1、月度考核：每月由人资事务部对集团各公司、部门负责人进行目标考核。

（1）实施主体：人资事务部牵头，组织财务资产部、成本审计部进行绩效考核；本公司、部门员工的绩效考核同步进行，由各公司、部门内部逐级考核；