B集团公司2016年度招聘计划方案计划

B 公司2016 年招聘计划方案

一、招聘目的..................................................... .....

二、招聘原则......................................................... .

三、招聘计划与需求分析............................................... ..

四、2016年招聘需求...................................................

五、招聘策略...........................................................

六、招聘方式...........................................................

七、招聘小组......................................................... .

八、招聘具体流程......................................................

九、招聘的实施.....................................................

十、招聘预算.......................................................... .

十一、招聘效果分析....................................................... 十二、招聘与配置其他事项..............................................

、招聘目的

为了满足公司规模不断扩大对人才的迫切需求，与公司人才供给相对不足的供需矛盾。基于公司2016 年发展战略及相关经营计划，以公司现状为根据，人力资源部特制定以下招聘方案以支持公司战略规划，实现公司经营目标。

二、招聘原则

公司人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公正、透明为原则。甄选内容从道德修养、专业知识、专业技能、经验等综合方面考虑以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划与需求分析

经过反复统计与核算，2016 年涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

（1）中层管理者5 人；

（2）服务人员30 人；

（3）销售人员28人；

（4）生产人员28人；

（5）2016年计划招聘总人数91人。

四、2016年公司招聘需求

招聘人员要求:

（一）高层管理者：.

（1）负责确定组织战略目标、内部监督并分析外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。

（2）能紧跟时代变化预测未来公司所需的专业人才并制定培育公司专业人才的计划。

（3）能建立一套适合本企业的薪酬和奖罚系统，用科学有效的方法促进公司战略目标的实现。

（4）具有较强的沟通与说服力，组织协调能力。

5）品行端正，身体健康。

（二）中层管理者

（1）负责在决策层与执行层中间搭建桥梁。

（2）积极与其他部门经理配合，完成上级交代的任务。

（3）做好企业文化的传播与建设。

（4）具有人际亲和力、较强的沟通力与号召力、组织协调能力。

（5）品行端正，身体素质良好。

（三）服务类

（1）认真执行上级下达的指示与工作任务；

（2）有职责帮助生产排期的正常运转。如：帮助生产线存取材料、记录生产任务等。

（3）做好接到工作。如：接待本企业的合伙人、接收顾客对产品的反馈资料。

（4）加强自身技术经验的提高。

（5）定期向上级汇报工作情况。

（6）具有一定的工作经验，善于学习。

7）热情大方、平易近人、身体健康。

（四）销售类

（1）服从上级安排，具有团队意识。

（2）有较强的沟通能力，吃苦耐劳精神，诚实可靠，事业心强、勇于挑战。

（3）有较强的市场意识及客户沟通和谈判技巧。

（4）有销售工作经验优先考虑录用。

（5）男女不限，大专及以上学历。

（6）品行端正，身体健康。

（五）生产类

（1）能对本部门工作全面负责，认真完成本职工作。

（2）积极学习生产技术，提高自己的专业技能。

（3）服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生产规范化。（4）随时检查设备的运行状态，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

（5）在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报。

（6）身体健康，能吃苦耐劳。

五、招聘策略

拓宽招聘渠道，采取多种招聘方式。内部实行人才竞聘和举荐，外部实行同行引进和跨行招聘。

重视人才的价值与公司需求的匹配度和适合度。达到人尽其

才，互利互赢的发展目标。

六、招聘方式

（1）高层者采取外部竞聘、猎头公司等方式。

（2）中层管理者采取内外部竞聘和内部举荐。

（2）网络招聘，充分利用智联、前程无忧等网站。

（3）对销售人员采取现场招聘的手段。

（4）对服务人员和生产人员综合采取校园招聘和现场招聘

（5）也可通过召开各种招聘会，寻找适合人选。

七、招聘小组

（一）小组成员：组长：人力资源部经理成员：人力资源部助理、服务人员

（二）成员职责：组长负责制定招聘计划和流程安排，并提出建议和方法。组员负责宣传物品的准备和招聘任务的执行。

八、招聘具体流程

（1）招：主要活动：环境分析、信息发布、人员规划、需求产生、（2）评: 简历筛选、面试通知、笔试、体检、面试、

（3）聘：候选人员审核、试用期、录用通知、入职培训

九、招聘的实施

第一阶段：

（1）外部竞聘高层管理者一名，必要时联系猎头公司。

（2）积极参加现场招聘会，包括人才市场和校园的招聘会，保证每周2 场。

（3）采取公司内部和外部竞聘，主要是中层管理者职位。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，并集中候选人进行集体面试。