2016年度招聘计划

2016年度招聘计划

为适应公司的快速发展，满足公司日益增长的人才需求，为企业发展提供强大的人力支持，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016 年度招聘计划。

一、招聘岗位需求状况分析

从公司目前招聘岗位来看，2016年度共计需招募约20类岗位，人员需求约

600人左右。如此大规模的人员需求，需要我们对目前的招聘岗位进行分析，然

后根据不同岗位的特点，采用不同的招聘渠道进行招聘。

1■销售类岗位：

此类岗位以客服助理、网络销售、销售代表、投资/理财顾问为代表，无需

工作经验（或较少工作经验），可在员工入职后，通过系统培训上岗。

2■新媒体运营、推广类岗位：

此类岗位以移动推广、微信运营专员、互联网营销策划专员、文案策划、

UI设计师等为代表，此类岗位伴随着QQ、微博、微信、手机APP等新媒体的发展衍生而来，要求具备一定的工作经验。

3■其他岗位：

剩余部分岗位主要为职能岗位，以客服经理、培训主管、行政人事经理等，

此类岗位要求相对较高，要求具有丰富的工作经验，且能独当一面。

二、招聘原则

严格按照公司的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、招聘渠道

1■网络招聘

加强与智联招聘、前程无忧的合作，这两个平台简历来源较为稳定，能保障基本的岗位人员需求。与中华英才网建立合作，选择其低值套餐试用，被58同城收购后，预期会引流部分58同城的较高层次使用客户，因此建议试用。建议与投资、金融等的垂直招聘网站建立合作关系，包括“拉勾网”等新型互联网招聘网站，进一步拓展网络招聘渠道的覆盖面。

公司招聘岗位中的新媒体运营、推广类岗位及其他职能岗位主要通过网络渠道进行招聘。

网络招聘注意事项：

职位发布后不可坐等，每天必须将发布职位刷新；必要时每3-5天将职位重新发布，确保公司发布职位始终处于求职者搜索的前列。发布职位必须明确规范，要让求职者看明白职位名称。多使用简历搜索功能，精准定位去主动搜索、寻找潜在合适的求职者。

2■校园招聘

鉴于公司销售类岗位对工作经验要求不高，所以拓展校园招聘渠道是十分必要。此招聘渠道的拓展可根据公司的费用预算，有选择性的进行，采用方式可有：校园宣讲会、在各大院校校园招聘网发布招聘信息、与各大招聘网站的校园招聘频道合作、参加院校现场招聘会等。

3■现场招聘

春节后是现场招聘会的高峰期，上海八万人体育场、虹口足球场、万体馆、光大会展中心、浦东人才市场、上海人才大厦等地将定期不定期组织现场招聘会，公司务必重视现场招聘的机会，积极参加现场招聘工作。

现场招聘会注意事项：

参加人才市场招聘会，展位一定要高端大气上档次，以此传递出公司的实力。派出招聘的人员要气质好、颜值高。

4.内部推荐

建立健全公司内部推荐机制，对于推荐成功的人员转正后即时予以嘉奖，被推荐人员晋升后可以追加奖励，甚至以培训机会代替奖金等方式，以公开方式对推荐者予以奖励，增加公司员工推荐的积极性。

5■新媒体推广

充分利用公司公众微信号进行招聘推广：利用公司微信公众号发布招聘宣传信息。加强对公众微信号的推广宣传，让公众微信号发挥更大的能量，成为一个纽带，传递信息，同时为我们招聘所用。必要时，在行业内知名公众微信号进行招聘推广。

充分利用微信的自推广、发布功能，利用“易企秀H5 ”自营销工具制作招

聘信息，进行招聘推广。

6■招聘外包

寻找合适的招聘外包公司（此招聘渠道需根据公司的招聘费用预算而定），

充分发挥外包公司的优势，快速招募合适人员。

四、招聘的实施

1•第一阶段：2月中旬至4月中旬，招聘高峰阶段，以现场招聘会（包括校

园招聘）为主，高度重视网络招聘，力争实现300名人员入职。

具体实施方案如下：

积极参加现场招聘会，保持每周1-2场的现场招聘会参会；

每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放；

现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

④积极参加各相关学校的招聘会；

⑤发动公司内部员工推荐介绍；

⑥坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

2•第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，力争实现200名人员入职。

具体实施方案如下：

坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，现场复试确定录用结果；

联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

3•第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少现场招聘会，力争实现100名人员入职。

具体实施方案如下：

坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职

补缺;

组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。

4•第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，力争实现50名

人员入职。

具体实施方案如下：

建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；

网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5.第五阶段：12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作。

五、招聘预算

人力资源部

2016年1月7日