交通工程个人工作总结

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资质办的工作
五、 成功申报市政三级资质
六、 路达公司资质、安全许可证及人员资质的企业名称及时变更为畅安公司
七、 企业资质换证准备工作
八、 考勤及考核 公司的考勤和绩效考核管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据,为了做到有效激励,引进了面部考勤管理系统,并于2015年正式启用,避免了一些不规范的情况出现,为公司节约相关管理成本。
十、工会为职工办好事、办实事,突出维护职能
1、继续推进互助保障工作。公司工会今年提高了职工互助保险的参
保档次和金额,为43名在职职工办理了人身伤害互助保险
2、积极开展送温暖和送清凉活动。做好困难职工帮扶工作。始终坚持“冬送温暖,夏送凉,职工冷暖挂心上”的工作方法千方百计为他们解决后顾之忧。
3、积极开展送健康系列活动。去年底公司工会安排60名在职、离退休职工在设施先进的江西医院体检中心进行健康体检。
(4) 2016年1月份具体工作安排;
完成资质换证申报工作以及三类人员培训,路局的年终检查。公路二级建造师继续教育
市政三级报市建委,等通知
第二篇、路政员个人工作总结
交通工程个人工作总结
个人工作总结
2012年已经过去,在这过去的一年时间里,我认真学习路政管理相关法律、法规、规章,
同时在实际工作中使我的业务能力和管理水平有了一定的提高!现将本年度的工作做如下总
第一篇、2015年交通工程公司人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部工作小结
交通工程个人工作总结
2015年交通工程公司人力部工作小结
一年来的工作回顾
人力部工作
一、 组织开展了4类培训
1、 八大员及中级工培训
2、 建造师继续教育培训
3、 专业技术人员网络继续教育
4、 三类人员初始培训、延期教育培训
二、 劳动合同 员工聘用、上岗、转岗以及劳动合同的签定、续聘、解聘、变更、终止、以及学历鉴定等劳动合同管理工作。会做好劳动争议调解工作。为规避风险,保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同
四、 考勤及考核 公司的考勤和绩效考核管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据,为了做到科学管理,有效激励,公司人力资源部近两年来先后使用更新了考勤系统,引进了面部考勤管理系统,并于2015年正式启用,基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理,避免了一些不规范的情况出现,为公司节约相关管理成本。
政员工个人总结
个人工作总结
进入路政治超检测站工作一年了,在局领导和同事的关心、帮助、支持下,本人以饱满
的精神状态和工作热情投入到日常工作中,虚心好学、务实奉献,以“服从领导、团结同志、
认真学习、扎实工作”为准则,较好的完成了各项工作任务,具体表现在以下几个方面
一、加强学习 提高素质
在工作之余,平时注重专业理论及法律法规的学习,较为熟练地掌握了《公路法》、《行
4、公司工会为更好的开展形势政策教育和爱国主义教育。根据江西省交通工会的《关于组织职工观看爱国题材重点影片的通知》文件精神,公司工会以发放电影卡的形式,组织职工观看了有教育意义的影片。
5、为体现公司的人文关怀,增强公司凝聚力,努力营造和谐的职工之家,推进公司文化建设,公司工会为员工办理了蛋糕卡送上生日祝福,
2、人员招聘和内部调动以及离职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需提高。
3、公司考勤与绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一。没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工。
4、人力资源专业水平还不足需加强对业务的了解和学习。
(3) 展望2016年部门工作思路;
政处罚法》、《公路保护条例》、《超限运输车辆行驶公路管理规定》、《中华人民共和国道路交
通安全法》等法律法规知识。切实加强行政执法的基本知识、执法程序的学习.以自己的实际
行动实践着一名交通行政执法人员神圣职责。为规范执法,树立好行业形象。对每次组织的
工会通过开展丰富多彩的文体活动,活跃了公司企业文化娱乐氛围,满足了职工的精神文化需求,增强了职工的身心健康和活力,进一步提高广大职工凝聚力和向心力。
分析工作中的得与失;
1、人力资源管理缺乏与政府信息的有效沟通,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见。今后应加强与业务相关单位及部门之间的联系沟通,为公司经营工作的长远发展提供人力方面的支持。

一、注重学习党的理论文件,提高自身政治素质。平时注重学习贯彻党的精神,努力践
行党风廉政建设重要思想,不断提高了自己的政治理论水平,加强了政治思想和廉政素养。
认真学习了中央提出的“构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定”,对和谐社会的建设有
了深刻的认识了解,并自身以实际行动投入到和谐社会的建设中。
二、加强学习业务知识,提升工作业绩。我认真学习业务知识,学习了《中华人民共和
国公路法》、《公路安全保护条例》、《路政文明执法管理工作规范》等路政管理方面法律、法
规、规章,并向同事们学习他们好的经验,好的方法,进一步提高自身的业务知识能力水平。
三、保护路产,维护路权,保障道路安全畅通。在每天的巡查工作中发现问题,解决问
题。对临时施工路段的施工车辆及人员进行安全监管,要求其能严格按照安全施工规定进行
三、 办理员工录用、迁调、离职、退休手续、调资、转正、定级考核管理工作。按时调整社会保险缴费标准、具体办理公司员工的各项社会保险业务工作。
五、证件、档案管理 及时办理建造师等执业证书注册、转注事宜。建立书面和电子存档,及时进行资料的归档,按上级要求重新更换履历表格,详细登记了职工简历,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。
针对上述这些问题,人力资源部2016年的工作思路为提升自己的专业知识技能和业务素质;提高部门工作质量要求;增加部门沟通交流,确保圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。
1、完善、规范绩效考核工作一是健全绩效指标;二是抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果反馈和应用
2、根据资质证书的要求及时开展多样化培训。
施工,排除各种安全隐患,确保安全生产。加强与养护、监控部门的沟通和联系,将保畅放
在工作的重要位置,切实做到处理问题认真、大胆、心细。 总的来说,在过去的一年里,我在路政管理工作方面有一定 的提高,但是离单位的要求还有很大的差距。今后还要加强学习,通过不断地学习来提
高自己的业务水平和工作能力。
合宁臧德炯 2013年1月31日篇二路
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