中国电信网优平台功能与架构
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中国电信网络优化中心处长方伟讲话
(主要供应商亿阳、北京天元和深圳优网)
接下来是手段配置,网优最重要的我觉得是人、经验和武器。
从我们成立网优中心以来,我们对仪表、工具就特别重视,特别是网优平台,我们也参考了别人的经验,我们感觉到没有好的武器根本不可能有效、高效的工作。
对于这方面的关注点,从传统方式向现代方式过渡,从语音向数据扩展,从2G到3G扩展,从网络到业务扩展。
网优不能光关注网络本身,最终体验到用户的需求、体验、感受、对某一项业务的感受度。
中国电信在网优平台下了很大的功夫,短短的时间内做了不少工作,把网优平台看作一个重要的武器。
我们希望通过一个透视镜,随时感受到网络脉搏的跳动、感受到用户的变动、感受到故障的苗头。
另外也有可能我们几大运营商竞争过程中、网优竞争过程中,核心竞争力就体现了网优平台怎么样。
对于网优平台我们这样考虑,在集团有一个平台,每个省有一个平台,两级部署,三级应用。
集团从各省随时拿到全网的数据、报表,数据及时的看到。
省把全省的情况都可以知道。
对于本地网和一线人员就可以利用这个平台,获得他关心的本地网的问题。
对于网优平台我们电信以工具为主,管理为辅,进行各种各样的优化分析,是一个专家系统,把你的经验、过去得到验证的好的分析方式直接放到里面,替你做出判断。
通过这些提高网络质量分析的深度和时效性,以前是被动的方式,现在有了这个实时的可以深度分析。
另外有一定的管理功能,因为采集很多数据,把工作流程加进去,更好的规范整个工作。
提升网优能力和工作效率,对网优平台我们也有一个想法,以工具为主,不做成对网络质量评价的一个东西,因为如果把它做成评价网络考核的东西,这个数据就越做越假了,会失去它的指导意义。
就像我们做体检一样,如果给这个医院定的指标是检出的病人越多越罚你,那身体良好率会非常高。
定位不好的话有可能就偏了,变成考核的话有可能会变成应付考核的面子事。
功能模块我们特别强调对用户话单的分析,看到用户某个时段使用时发生的各种事情,总结出一些有用的信息,甚至可以发现用户使用习惯。
比如整个用户分布,可以看到在哪个时段。
一可以提前知道用户的感受,也指导市场部门哪些地方还有空间。
下面是网络,中国电信有很多技术工作要做,首先做的是网络基础整治,网络建设和稳定运营,设备先稳定、传输稳定、电源稳定,如果这些没有还优什么?当时接手网络确实有很多问题,对网络运行本身保障就有问题,我们首先从完善制度,到清网排障,局数据大检查,无线网络设备核查,基础数据核查、清理告警、天馈系统的整治、机房电源空调环境的整治,做了很多这样的工作。
一步步的从基础开始做优化,像参数的优化、系统软硬件的缺陷排查、网络排查、边界优化、引擎网络优化、网络结构优化,都是从最基础做起,理顺了是踩在地下,特别是边界优化、DO网络基础优化的时候挺有意思的,工作做非常大跨部门的,首先进行设备互联进行软切换、硬切换,再和市场部门协调、IT部门协调、市场部门协调,把漫游资费减免。
这个工作看着不太难但做起来非常困难,因为牵扯的部门太多、流程太长,现在有了很大的改善,主要边界已经解决了。
另外EVDO基础优化也是一个新的课题,从联通过来的专家以前EVDO的经验也不多,EVDO对我们来讲也是非常重要的,所以我们压力很大。
DO与1X相同之处系流程基本相同,都追求无线信号在一个地区主控。
现在问题不大,用户群扩大之后还是会有问题的。
另外也
有不同之处,1X侧重语音的连续,通话的质量等,DO侧重用户对数据速率的要求。
它们关注点不一样,另外对无线信号的纯净度要求不同。
目标就是DO网络基础优化的目标与1X 网络非常相似。
我们集团又发起了一个春风行动,也是从我们拿到网络以后建设,开始放用户之后发现有问题,从短信、优化、语音质量、局数据、终端等方面进行攻关,组成一个春风行动,优化过程中取得了很多效果,比如下发制度指导书,还有很多案例。
接下来到了系统优化,实际上通过各种手段获得全网的各种数据,然后从覆盖优化、保持性优化等具体看待,保证有一个很好的网络。
接下来进行专项优化,比如对高速公路、高速铁路进行专项优化、用户感知参数专项优化、射频专项优化等等,重新审视网络的合理性。
最后是思考和探讨的东西,就是人才队伍怎么建、网优平台的长远目标,还有合理的考核指标体系,因为考核都要钱,怎么把考核和网络指标一致?再有怎么结合3G网优,另外2G、3G的互操作,另外是常态华的网优规律怎样?还有怎么把无线网优与用户端到端的网优融为一体,另外还有网优与建设的管理、网优与市场的关系?最终形成一个我们对市场有效支撑的优化的工作,最后回到刚才的主题,我们通过网络建设,通过队伍建设、手段配置、网络基础整治打下一个夯实的技术,通过不断的优化积极探索,使天翼这个平台的用户能够得到更好的服务。