论文(风险管理与发展)

加强企业风险管理促进企业稳步发展

（论文评比活动）

******

（南储仓储管理有限公司成都分公司）

内容摘要：

生存与发展需要创新，更需要控制风险；企业发展过程中，风险和收益并存，没有风险，一定意义上也就不可能有收益。机遇和风险是不可分离的孪生兄弟，管理团队习惯把机遇定义为“有利”的风险，对应的损失风险归类“不利”的风险。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，必然要面对风险，理想状态下，应将风险管理的理念、技术、方法和手段应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。但是怎样才能正确的理解和看待风险管理，更好的把握全面风险管理的实质和内容，使之真正能够为提升企业价值服务，而不仅仅是流于形式，或者额外增加企业的管理负担，的确需要每一位企业管理者深思。当今对于大多数企业，风险管理还是一个相对薄弱环节；风险意识不强、风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的重要原因，因此“加强企业风险管理，促进企业稳步发展”尤为重要。

关键词：风险管理发展执行

目录

一、企业与风险的根本.............................................................................................................. - 2 -

二、浅析企业风险管理的重要性.............................................................................................. - 2 -

三、企业的风险及管理.............................................................................................................. - 3 -

四、企业风险管理常见的问题 ................................................................................................. - 5 -

五、如何加强企业风险管理能力.............................................................................................. - 5 -

六、实际工作中的风险管理体现.............................................................................................. - 7 -

七、结论...................................................................................................................................... - 8 -

一、企业与风险的根本

工作、生活中“风险”一项是一个不太受欢迎的词，究其原因主要为，我们常把不利的不确定性定义为风险，用风险量来表现风险大小，而企业与风险总是相伴而生的。按照经济学的传统观点，市场中的个体在进行交易时面临着太多的难以独自承受的风险，因此才联合起来形成了企业，共同管理和抵御风险；单个企业因为同样的理由，又紧密联合起来，组成较大规模的企业集团，依托整体合力来提升风险承受能力和风险管理水平。可以说，企业因风险而存在，没有风险就没有企业。

金融学把不确定性定义为风险，企业在面对未来各种不确定情况下进行的决策管理，本质上就是风险管理；管理学对企业经营管理的基本定义是，企业在充分认识面临的各种机遇和风险的情况下，通过各种机制和手段，进行企业资源的合理配置，以便抓住机遇，规避风险，从而实现发展的全部过程。企业与风险的内在联系大致体现在：（一）风险无处不在，在企业发展中机遇和风险是并存的。没有无风险的经营活动，也没有无风险的企业管理。（二）企业要发展就必须时时刻刻抓住机遇，防范风险。在实践过程中，由于企业面临的环境和条件在不断变化，对应的机遇和风险的性质与内容也会有所不同，这就需要企业必须跟上时代的步伐，适时调整管理思路，在动态中把握机遇，规避风险，实现发展。（三）风险管理随企业管理的产生而产生的。企业与风险总是相伴而生的，从企业成立之初便开始了风险管理，并且在决策、运行和日常管理中，通过对实践经验的积累和知识技术水平的提高，不断完善风险管理的制度、技术和方法，推动企业在发展的同时最大限度的规避风险。（四）对不同类型的企业而言，风险管理的性质和内容不同。对小企业来说，面临的主要是生存风险；对大型企业来说，不再需要考虑生存问题，而是创新问题、发展问题和管理问题。

二、浅析企业风险管理的重要性

在错综复杂的问题面前，最有效的思维方式是把复杂的事务简单化。企业应追求什么样的目标？最根本目标是企业（股东）价值的最大化。那企业如何创造价值？简言之：（1）、现在的盈利能力；（2）、未来盈利的可持续性和成长性；（3）、盈利的稳定性（风险程度）。这样简单的分析能抛开琐碎、繁冗的干扰，看到问题的本质所在，所以盈利的稳定性（风险程度）对企业创造价值至关重要。生存与发展，需要创新，更需要控制风

险。机遇和风险是不可分离的孪生兄弟，因此理论界也有人把机遇定义为“有利”的风险，对应的损失风险叫“不利”的风险。换句话说，“机遇”和“风险”共同成为全面风险管理的内容，同时存在、不可分离。从实践中看，战略上的风险主要是不确定性，在战略方向和目标确定、面临重要机遇的时候，应该敢于冒险，敢于抓住稍纵即逝的机会。

就多数企业而言，不创新则意味着衰落，甚至灭亡。创新，则必然伴随风险；不创新，等死，创新但不很好控制风险，可能是找死。企业在发展过程中都潜伏着或多或少的风险，长期的维护和定期的检查是必不可少的一个工作流程，最近在学习的项目管理中，风险管理提到，对待风险要做到风险预测、识别、评估、控制、策略应对等。但是怎样才能正确的理解和看待风险管理，更好的把握全面风险管理的实质和内容，使之真正能够为提升企业价值服务，而不仅仅是流于形式，或者额外增加企业的管理负担，的确需要每一位企业管理者深思。

三、企业的风险及管理

现代企业所面临的风险大致有两大类：战略风险与战略执行风险。前者体现在企业的战略定位、战略目标和战略重点等方面，它左右着企业的发展大局和发展方向，是一种宏观风险；而后者相当于管理风险，体现在企业业务规划、财务管理、人力资源管理、质量体系、营销体系、内部控制等方面，它影响着企业运行质量和经营效率，是一种微观风险。

根据两大类风险的主要来源，其分别的管理模式应注意以下内容：

（一）“战略风险管理”是企业发展首要的风险管理

“战略”密切关系着企业的生存和发展，企业的战略目标体现了企业的发展方向，战略风险管理是企业最重大、首要的风险管理。战略风险管理应把握以下一个方面：（1）认清自我是进行战略风险管理的前提。管理者在制定长、短期战略目标前，要仔细分析企业各方面现状，只有在切实考虑企业现状的基础上制定的战略目标才具有可行性和实用性，否则很容易出现路线与目标不一致，目标流于形式的状况。企业的资源是有限的，有限的资源必须集中、统一和优化配置，才能取得最佳效果，才能实现战略目标。（2）明确的定位和目标是进行战略风险管理的出发点。企业的战略定位和目标，决定了企业的发展方向和生存方式，因此，企业必须明确自己的使命和目标，洞察自身优势和劣势，以及所处的环境，使自己定位准确、目标明确、发展方向正确，超前规划和布局，适应