配电工程技术标

目录

第一章工程概况

第二章编制依据

第三章工程总目标

第四章工程质量保证体系与确保工程质量技术组织措施第五章确保安全生产的技术组织措施

第六章确保文明施工的组织措施及环境保护措施

第七章确保工期的技术组织措施

第八章施工方案

第九章施工进度表及劳动力安排计划

第十章劳动力配备投入计划

第十一章项目经理部人员组成

第十二章主要施工机械设备与主要材料投入计划

第十三章施工总平面布置图

附表一施工进度计划表

附表二拟投入本工程的主要施工机械表

附表三拟配备本工程的实验和检测仪器设备表

附表四拟投入的主要物资计划

附表五劳动力计划安排表

附表六总平面布置图

第一章工程概况

1.工程名称：渭南高新区中心小学高低压配电工程

2.建设地点：育红路14号麻李小学院内

3.工程概况：

本工程为新上630KVA配电一台，范围为开发区变电站10

千伏132新光线育红支01杆“T”接下引线0.2米处。

4. 施工日期

本工程工期为：45日历天

5．工程质量：全部施工项目符合国家现行《建筑工程质量统一验收标准》合格等级。

第二章编制依据

1.《渭南高新区中心小学高低压配电工程招标文件》及设计图纸

2. 《电力电缆设计规范》GB50217-2007

3. 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008

4. 《供配电系统设计规范》GB50052-2009

5.《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94

6.《低压配电设计规范》 GB50054-2011

7. 我方工程人员对现场的考察结果

8.《建筑工程质量统一验收标准》

9. 我公司以往类似工程项目成熟的施工经验

第三章工程总目标

全面提高配电工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。

以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立渭南电建的品牌。

1、质量目标

（1）杜绝重大质量事故；

（2）单元工程100%合格；

（3）分项工程100%合格；

（4）分部工程100%合格；

（5）单位工程100%合格；

（6）工程达标投产，争创国家优质工程。

2、安全目标

不发生人身重伤及以上事故；

不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；

不发生同等及以上责任的一般交通事故；

不发生一般及以上电网事故和误操作事故；

轻伤率控制在4‰；

规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。

3、进度目标

确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

第四章工程质量保证体系与确保工程质量的技术组

织措施

1、根据ISO9001质量标准体系制定确实可行的质量保证措施1.1由工程部经理组织相关人员共同对施工现场进行勘察。了解施工项目内容、工程量、施工现场的方位及周边设施、建筑物、道路分布、设备运输通道等与施工有关的的自然条件，并对照图纸核对构筑物的结构、外形尺寸、预埋件及土建进度,做到对现场环境胸中有数。

1.2工程部经理召集相关人员对施工图纸进行会审，全面掌握图纸的内容。涉及修改图纸的，要在施工前办理变更手续。

1.3各分项工程施工前，由电气工程师提出书面施工技术交底书并做好内部资料存档工作；明确各项施工任务的质量标准、工艺要求

电气工程师编制施工技术交底.技术交底文件包括:

⏹配电装置型钢基础安装的技术要求;

⏹配电柜安装的技术要求;

⏹箱式变电站的吊装、搬运、保管、安装的技术要求;

⏹母线装置安装的技术要求;

⏹接地装置安装的技术要求;

⏹电缆敷设的技术要求;

⏹高压电缆头制作的技术要求

⏹二次电缆敷设、连接及传动的技术要求；

特殊工序：一次系统电气连接的技术要求;二次系统电气连接的技术要求；

注意：技术交底应在该分项工程开始施工前一至二天向作业人员集体交清。

1.4工程部由工长填写工程材料需用计划表，库房根据库存进行备料，库房没有的由采购人员进行采购，必须做到“货比三家”,严把施工材料的质量关

1.5工长备齐施工需用施工工具、安全用具、车辆及个人使用工具。

1.6工长负责安排机动车司机和施工作业人员。提前一周对工程施工车辆及施工机具进行检修，并保持良好使用状态。

1.7工程施工用车辆及设备：

载重汽车（8吨）一辆吊车（25吨）一辆

供电工程车二辆手动液压搬运车二辆

电动机具、手持电动工具、液压工具、小型工具等

（具体见施工机械表）。

1.8现场技术员切实做好资料记录，并保证每道工序完结后

缴与工程部存档。

2、质量管理组织机构及职责

1、质量管理组织机构

2、管理主要人员职责

(1)项目经理。

l)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。

2)负责执行项目合同中的各项条款：负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

3)作为项目工程质量第一责任者,负责建立健全项目工地的质量管理网络。

4)负责组织完成项目工程的各项经济技术指标 : 负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。

5)负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师,防止施工中出现重大反复。

(2)项目总工。

1）在项目经理领导下,具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。

2）定期召集项目部月度生产、安全会议、质量会议,组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。

3）负责本工程图纸会审,施工组织设计、质检计划的制定和组织实施。

4）负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。