内业管理手册
安全生产内业资料管理制度范本
安全生产内业资料管理制度范本一、总则为加强公司内业资料的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有与安全生产相关的内业资料。
三、资料管理责任1. 资料管理员负责内业资料的管理工作，包括分类、存档、检索、保密等。
2. 各部门负责人要配合资料管理员，确保内业资料的及时收集、整理和归档。
四、资料分类与存档1. 内业资料应根据内容和用途进行分类，分为技术资料、安全规程、操作指南、事故案例等。
2. 资料管理员负责为每个分类建立相应的存档目录，并定期更新。
3. 资料存档应按照时间顺序进行，每个档案件均应标注文件名称、编号、存放位置和归档时间。
五、资料检索与利用1. 内业资料的检索应建立相应的检索系统，以便随时查找所需资料。
2. 资料管理员和相关人员应熟悉资料的存放位置和编号，能够快速准确地检索到所需资料。
3. 内业资料的利用应遵守相应的使用规定，不得私自拷贝、泄露或不当传播。
六、资料保密与备份1. 内业资料涉及公司的商业机密和安全信息，必须严格保密。
2. 资料管理员应定期对重要资料进行备份，确保重要资料的安全性和完整性。
3. 资料备份应妥善保管，备份介质的存放位置应记录在备份目录中，并做好相应的安全措施。
七、违规处理对违反本制度的行为，将依据公司有关规定进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 各部门要配合公司安全生产工作，建立健全相应的内业资料管理制度，并定期进行评估和改进。
3. 本制度的解释权归公司所有。
以上是本公司安全生产内业资料管理制度的范本，具体实施细则和流程可根据公司实际情况进行适当调整和补充。
内业资料管理制度(5篇)
内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。
为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。
一、内业资料的归口管理部门和职责____项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。
____项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。
____项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。
二、内业资料信息平台的设置1.内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。
2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。
三、资料管理范围1.施工设计图，说明书及附表资料，变更设计；2.施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；3.承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件(答疑);4.在施工过程中形成的技术资料。
包括：交接桩签认记录，施工复测记录，中线、水平原始记录，建筑物放样记录，工程检验、试验资料，特殊过程监控记录，创优规划，工程日志，作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施，会议纪要，检查记录等；5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；6.施工过程中形成的各种文件及管理资料。
四、资料的管理1.资料的收集、整理(1)内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。
用户使用手册(那云内业资料管理系统)
版本：3.3.1.1日期：2017.8那云内业资料管理系统使用手册编写：核对：审核：批准：目录１、用户协议您一旦安装、登录或通过其他方式使用那云（漳州）信息技术有限公司（以下简称“软件产品”）的系列产品，即表示您同意接受本协议的各项条款和条件的约束。
您如果不同意以下协议，请勿安装和使用本系统。
软件许可：本“软件产品”受著作权法及国际著作权条约和其它知识产权法和条约的保护。
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许可的授予：1、您可在单一一台或多台计算机、工作站、终端机、手持式计算机或其它数字电子仪器（“计算机”）上安装、使用、访问、显示、运行或以其它方式互相作用于（“运行”）本“软件产品”（或适用于同一操作系统的任何前版本）的一份副本。
运行“软件产品”的计算机的主要用户可以制作另一份副本，仅供在其便携式计算机上使用。
2、您还可以在通过网络在您的其它计算机上运行“软件产品”的储存设备（如网络服务器）上存放或安装一份“软件产品”副本；但是，您必须为从储存设备运行“软件产品”的每一台计算机获得一份许可证。
一份“软件产品”许可证不得在不同的计算机共同或同时使用。
3、在他方接受本协议的条款和条件的前提下，将本系统及许可协议转手给另一方使用，同时保证另一方无条件遵守本协议。
若发生转手，原文档及其伴随文档的所有拷贝必须一并转交对方，或将未转交的拷贝全部销毁。
4、未明示授予的一切其它权利均为公司所有。
使用限制：1、不得对本“软件产品”进行逆向工程、反向编译、反汇编或解体拆卸；2、不得复制、制作、销售、购买、使用或使他人得以使用盗版的那云软件产品，或进行其他可能损害本公司软件产品著作权或其他合法权益的行为；3、如“软件产品”在官网或软件任何位置标明为试用、测试或免费版本，是指该软件的一个标识版本，它仅能让您测试软件的可行性。
使用本软件产品的试用、测试或免费版本由您自己承担风险，在适用法律允许的最大范围内，在任何情况下不就因使用或不能使用本软件产品的试用版本所发生的任何的、特殊的、意外的、直接或间接的损失承担任何责任。
内业资料管理制度(五篇)
内业资料管理制度第一章总则第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。
认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。
第二条必须建立内业资料管理责任制健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度并责任到人。
第二章内业资料第三条资料可按照细目分类管理建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。
内业资料范围1设计文件资料包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。
2过程控制资料包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3施工技术管理资料。
包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录竣工验收报告等。
4工程试验资料设专门资料档案由试验室负责管理。
试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。
5其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。
第四条内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程可按施专业分类分阶段收集资料的整理可按单位工程分类组卷。
第五条内业资料的管理1设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。
2施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
3施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。
4开复工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理。
5变更设计资料应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。
开发单位工程内业管理制度
开发单位工程内业管理制度第一章总则第一条为加强开发单位工程内业管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利开展，依照国家相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于开发单位所有工程项目的内业管理工作，包括但不限于项目规划、设计、施工、监理等环节。
第三条开发单位应建立健全工程内业管理制度，明确责任、规范流程、确保质量，做到合规、科学、高效。
第四条各级领导和全体员工应牢固树立“质量第一、安全第一、效率第一、信誉第一”的理念，全心全意为项目服务。
第二章项目规划管理第五条开发单位应按照公司总体规划，对各个工程项目进行详细的规划，包括项目需求分析、资源调配、工期安排等内容。
第六条在项目规划过程中，应认真考虑各种可能出现的问题和风险，制定相应的风险应对措施，确保工程项目顺利进行。
第七条项目规划部门应及时更新项目规划方案，与相关部门沟通协调，确保项目规划的实施顺利进行。
第八条全体员工应积极配合项目规划部门的工作，保持信息畅通，及时反馈问题和建议，提高项目规划的质量和效率。
第三章设计管理第九条设计部门应按照项目规划要求，制定详细的设计方案，确保设计思路清晰，结构合理，符合国家相关标准和规范。
第十条设计人员应不断提升专业技能，积极研究新技术、新材料，不断完善设计方案，为工程项目的顺利实施提供有效保障。
第十一条设计人员应与项目规划部门和施工部门密切配合，进行设计方案的调整和优化，确保设计方案符合实际施工需要。
第十二条设计部门应建立健全设计审查制度，严格按照程序进行设计审查，保证设计质量，规避潜在施工风险。
第四章施工管理第十三条施工部门应按照设计方案要求，制定详细的施工计划，包括施工队伍的组织、材料的采购、工序的安排等内容。
第十四条施工人员应具备相应的专业技能，熟悉工程施工流程，按照施工计划进行工作，保障施工质量和进度。
第十五条施工部门应加强施工现场管理，做好施工安全检查和质量把关，及时处理施工中出现的问题，确保工程项目顺利进行。
内业资料管理制度(6篇)
内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要，规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是施工过程的原始记录，完整、准确的内业资料是进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、所有资料归档前，资料填写人员应确认填写无误，经技术负责人复核，相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。
4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作，完善内业资料管理，本着“规范管理、严格管控”的原则，实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。
1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。
2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(____)____及业主有关文件规定办理，竣工文件应达到：内容齐全，文字材料、图纸与实物一致，签字盖章完备，符合法律手续，文字美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。
并达到接收、管理、使用单位满意。
按接管单位规定的日期、地点移交。
3、所有内业资料按项目类别分卷，文件盒外标识准确、醒目。
盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单，文件盒内文件按时间先后顺序存放。
1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制，专项施工方案由总工编制。
2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
3、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
4、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
5、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。
农村公路养护管理内业台帐
江北区农村公路养护管理内业台帐手册（征求意见稿）江北区交通局农村公路管理养护科二〇一〇年十二月目录0.目的和依据 (1)1.页面设置 (1)（2.总目录卷册封面） (2)（3.总目录卷册卷内目录） (3)（4.普通卷册封面） (4)（5.普通卷册卷内目录） (5)6.内业台帐内容 (6)1、行政类 (6)2、业务类 (6)3、综合类 (7)7.养护工程资料 (8)第一部分路面大中修工程典型案例 (8)第二部分桥隧加固改造工程典型案例 (10)第三部分安保工程典型案例 (12)第四部分绿化工程典型案例 (15)第五部分水毁工程典型案例 (17)8.有关说明 (20)9.封面示例 (21)10.目录示例 (22)11.附表 (23)养护工人登记表（NCGL-001） (24)养护企业情况表（NCGL-002） (25)路线养护责任人统计表（NCGL-003） (26)路线年度日常养护资金投入统计表（NCGL-004） (28)公路路段登记卡片 (30)公路路线汇总卡片 (31)公路桥梁登记卡片 (32)公路隧道登记卡片 (33)公路涵洞一览表 (34)江北区（所、站）农村公路养护管理机械设备登记卡 (35)江北区农村公路路政巡查记录 (37)江北区农村公路养护巡查记录 (39)桥梁经常检查记录表 (41)涵洞定期检查表 (42)专项工程检查记录 (43)公路沿线隐患检查记录 (44)来信来电来访登记表 (45)表1-1：2010年农村公路大中修工程项目开工报告单 (46)表1-2：2010年农村公路路面大中修项目进度表（11月） (48)表1-3：2010年危病桥梁修复改造工程进度统计汇总表（11月） (50)江北区农村公路目标考核养护外业检查评分标准 (51)××镇（街道）农村公路养护管理所工作月报表 (53)12.路政其他附表 (54)路政人员个人档案 (55)路政管理人员情况登记表 (57)0.目的和依据为规范和指导我区农村公路养护管理内业台帐资料，根据《浙江省农村公路养护技术规范》《宁波市公路养护规范化管理档案分类标准》等，结合我区实际制定本手册。
安全内业资料管理制度
安全内业资料管理制度一、制度目的为了规范公司内部安全资料的管理，提高资料管理的效率和安全性，保证资料的完整性和机密性，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有安全资料的管理和使用。
三、资料分类根据安全性、重要性和使用频次等要素，将公司内部资料划分为以下几类：1.机密资料：指对公司核心机密涉及的资料，只有特定人员才能查阅、复印、处理以及存储该类资料。
2.重要资料：指对公司业务运营具有重要意义的资料，只有经过授权且知悉保密的人员才能查阅、复印、处理以及存储该类资料。
3.一般资料：指对公司业务运营较为普通、使用频次较低的资料，经过授权可由相应人员进行查阅、复印、处理以及存储。
四、资料存储为保证资料安全，制定以下规定：1.机密资料应存放在安全的地方，不得离开所在部门范围，存放时必须为加密状态。
2.重要资料应存放在配备完善保密手段和设备的地方，不得私自复制。
3.一般资料可按照部门要求进行存档和管理；重要资料和机密资料在存储前应填写存储管理单，并由存储负责人签字确认。
4.资料载体应备份存储，确保资料安全，发生灾害时也可提供备份资料。
五、资料利用1.各部门或人员对于已经归属于自己的资料，可遵循要求进行使用，但不得更改资料内容。
2.资料的借阅须遵循用途、期限、授权等相关要求进行，借阅后应立即归还。
3.有关部门或人员要使用本部门无权查看的资料，需提出申请并得到授权，始能使用。
六、资料销毁1.资料处于一定或者全部不需要使用的状态时，应采取相应措施进行销毁，销毁操作需经授权可进行。
2.执行销毁操作的人员应保证不泄露或者篡改相关资料，确保彻底销毁。
3.销毁前，应按照规定，完善的进行备份操作。
七、其他1.未经授权和审批，不得私自采取对资料进行更改或删除等操作。
2.各部门应制定相应的安全内业资料管理制度，准确掌握资料的安全性、重要性、使用范围，完善资料管理工作。
3.安全内业资料管理制度由网络信息管理部门咨询交流与处理。
[测绘外业安全生产管理规定]测绘内业安全生产手册
![[测绘外业安全生产管理规定]测绘内业安全生产手册](https://img.taocdn.com/s3/m/6c7101dffad6195f302ba64e.png)
[测绘外业安全生产管理规定]测绘内业安全生产手册测绘外业安全生产管理规定 1 管理内容与要求 1.1 总体要求⑴各测区项目经理必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想，认真执行外业测绘安全生产管理规定，加强监督检查，并保持相关记录。
⑵项目部主任应定期组织对外业现场安全进行宣传教育与检查；作业组长、安全员应加强日常性的安生生产教育和监督提醒，发现问题及时协调解决，教育和监督检查情况应予记录。
使员工充分认识到外业安全生产工作的重要性，树立安全生产意识并能结合具体情况进行自我保护。
⑶各作业组做到了解当地治安情况及当地民族风俗，防止因不了解情况，引起民族纠纷和治安事件，有问题及时上报。
⑷外业测绘过程中配发的帐篷、羽绒被服、气垫船等安全防护装备，应定期进行保养和检查，发现不合格的应及时报废更新。
材料及仪器设备的管理按安全生产有关规定执行，做好防火、防盗工作。
⑸项目经理应关注员工健康，积极组织开展自我健身娱乐活动，确保外业员工保持旺盛的精力和热情，做好测绘工作。
1.2生活安全⑴各项目经理应加强日常用电、行车、餐饮及燃气设备等管理和监督检查，及时发现并消除一切不安全因素，防止火灾、人身伤亡、食物中毒等事故发生。
⑵宿舍内严禁使用大功率耗电设备，严禁私拉乱接用电线路，外来人员未经批准，严禁借宿。
⑶对于外业使用的测量仪器设备，应明确专人负责和保管，严防私自外借、破坏或丢失。
⑷外业测绘员工应加强自我防范意识，离开宿舍时，应关好门窗和切断电源，防止私有或公用财物丢失或引起火灾。
⑸ 使用煤火、煤气要开窗、通风，防止煤气中毒。
⑹炊事员要做到讲究卫生，食品防腐、防投毒、防病菌，防止动物病菌传播毒源。
不购买腐烂及不新鲜食物、生熟要隔离。
1.2仪器使用安全⑴严格遵守作业规程，出收工、装卸、运输、操作仪器时要严格执行仪器使用、保护制度。
行程中携带仪器人员不得与仪器分离，要采取防震措施。
作业过程中仪器操作员不准离开仪器，作业迁移及收工时要认真检查设备，以免发生损坏、丢失。
高速公路运营日常养护内业资料管理手册
贵州中交贵黔高速公路进展有限公司高速公路运营日常养护内业资料治理方法贵州中交贵黔高速公路进展有限公司二〇一六年七月目录一、总则.................................................. １二、内容及标准 (1)三、整理及保存ﻩ1四、附则.................................................. １贵黔高速公路日常养护内业资料常用表格式样ﻩ3表ZJGQ.YH-BＯ１公路养护日常巡查记录..................... ７表ZJGQ．YH－BＯ2贵黔高速公路路况调查记录表ﻩ8表ZJＧQ.ＹH-BO3桥梁经常检查记录表 (9)表ZJGQ．YH－BO４桥梁定期检查记录表ﻩ１0表ZJGQ.YH-BＯ5隧道经常检查记录表 (12)表ZJGQ.YＨ-BO6隧道定期检查记录表ﻩ1３表ZJＧQ.ＹＨ-BO7涵洞经常检查记录表ﻩ14表ＺＪGQ．YＨ－BO８涵洞定期检查记录表ﻩ１５表ZＪGＱ.YH-BO9沥青路面损坏调查表ﻩ16表ZJGQ.YＨ-B1０路基损坏调查表ﻩ１７表ZJＧQ.YH-B11桥隧构造物损坏调查表 (18)表ZJＧＱ.YＨ－B12沿线设施损坏调查表ﻩ１9表ZＪGQ.YH-B1３公路技术状况评定明细表ﻩ２0表ZＪＧＱ.YH-B14公路技术状况评定汇总表 (21)22表ZＪGQ.YH-B１５养护人员差不多情况登记表ﻩ表ZJGＱ.YH-B16月份养护生产打算完成情况表 (23)表ZJＧQ.YH-B17公路养护工作情况月报ﻩ２4表ZＪGＱ.YH-Ｂ18公路水毁及抢修情况旬(日）报表ﻩ２5表ＺJGQ.YＨ-B19绿化日常护管情况（月）统计表.............. 2６表ZJGQ.YH-B20月度检查整改反馈书 (27)表ZJＧQ．YH-Ｂ2１季度考核整改反馈书 (28)表ZJGQ.ＹH-B2２养护单位日常养护工作周报 (29)表ZＪGＱ.YH-B23公路小修工程项目打算表ﻩ３0表ZJGQ.YＨ-Ｂ２４公路小修工程开工报告 (31)32表ＺＪGＱ.ＹＨ-B25公路小修保养工程记录表ﻩ33表ZJＧQ.YH－Ｂ２6贵黔高速公路养护小修保养工程月报表ﻩ表ZＪGＱ.YＨ-B27贵黔高速公路养护工程任务单 (34)表ＺJＧQ.YH-Ｂ28贵黔高速公路养护工程验收单ﻩ3５表ZJGＱ.YH-B２９桥梁差不多状况卡片 (36)表ZJGＱ.YＨ-Ｂ3０养护机具登记台帐ﻩ３７表ZＪGＱ.YH-B31桥梁检测仪器登记台帐ﻩ３839表ZＪＧQ.YＨ-Ｂ3２桥梁检查检测仪器配置情况表ﻩ表ＺJＧQ.YH-B3３公路标志登记台帐ﻩ4０表ＺJＧQ.YH-B34公路标线登记台帐.......................... 4１42表ZＪGQ.YＨ-B３5安全保障工程登记台帐ﻩ表ZJＧQ.ＹH-B3６专门路段技术状况登记台帐................. 4３表ZJGＱ.YH－Ｂ3７安全设施布置记录表ﻩ4４表ＺJGQ.ＹH-B38除雪防冰人员、机械、物资投入情况统计表 (45)表ＺJGＱ.YH-B39公路突发时刻通阻情况表 (47)一、总则１、为进一步规范全贵黔高速公路日常养护内业资料治理，依照《公路养护技术规范》(ＪIG H1０-2009）、交通运输部有关规定,结合贵黔公司治理实际,制定本方法。
工程项目部内业管理目录
一、工程项目部管理手册1. 工程项目部组织机构及职责2. 项目经理岗位职责3. 项目副经理岗位职责4. 项目技术负责人岗位职责5. 项目质量负责人岗位职责6. 项目安全负责人岗位职责7. 项目资料员岗位职责8. 项目财务负责人岗位职责9. 项目采购负责人岗位职责10. 项目施工负责人岗位职责二、工程项目部管理制度1. 工程项目部会议制度2. 工程项目部文件管理制度3. 工程项目部档案管理制度4. 工程项目部合同管理制度5. 工程项目部招标投标管理制度6. 工程项目部采购管理制度7. 工程项目部施工管理制度8. 工程项目部质量管理制度9. 工程项目部安全管理制度10. 工程项目部环境保护管理制度11. 工程项目部消防管理制度12. 工程项目部廉政管理制度13. 工程项目部保密制度14. 工程项目部奖惩制度三、工程项目部工作流程1. 项目立项流程2. 项目招标流程3. 项目合同签订流程4. 项目设计流程5. 项目施工流程6. 项目验收流程7. 项目结算流程8. 项目资料归档流程四、工程项目部资料清单1. 项目立项资料2. 招投标资料3. 合同资料4. 设计资料5. 施工资料6. 质量资料7. 安全资料8. 环境保护资料9. 消防资料10. 廉政资料11. 保密资料12. 奖惩资料13. 项目结算资料14. 项目验收资料15. 项目归档资料五、工程项目部人员培训与考核1. 人员培训计划2. 人员培训内容3. 人员培训考核办法4. 人员考核结果应用六、工程项目部内部沟通与协调1. 项目部内部沟通机制2. 项目部外部沟通机制3. 项目部协调机制七、工程项目部应急预案1. 应急预案编制2. 应急预案演练3. 应急预案响应八、工程项目部年度工作总结与计划1. 年度工作总结2. 年度工作计划九、工程项目部内部考核与评价1. 考核指标体系2. 考核办法3. 评价结果应用十、工程项目部内部表彰与奖励1. 表彰与奖励办法2. 表彰与奖励名单通过以上目录，可以全面了解工程项目部内业管理的各个方面，确保项目顺利进行，提高项目管理水平。
物业规范化管理指导手册
物业管理是一项以服务为本质，以管理体现服务的工作。
作为业主谁都希翼礼聘到高水平的物业管理公司，享受货真价实的优质服务，高品质的物业管理体现在以下几个方面：1、服务态度——热情物业管理属服务性行业，公司的所有员工应以发自内心的真诚笑容为用户热情服务，特别应做到文明礼貌，语言规范，谈吐优雅，遵时守约，衣冠整洁，举止慷慨，动作雅观，称呼得当。
2、服务设备——完好良好而完善的硬件设施是实现高水平物业管理的先决条件，物业管理中心服务设备，包括房屋建造、机器设备(电梯泵房)、通讯设备、电器设备、消防设备、技防设备等，对这些设备要加强管理，精心养护。
使之始终处于完好状态，降低设备故障率，保证业主的正常使用。
3、服务技能——娴熟服务技能是物业管理从业人员在服务管理中应该掌握和具备基本功。
除了应具有良好的服务意识外，更重要的是员工具备较好的业务素质，工程维护人员应具备过硬的设备维护技术，财务人员应具备扎实的专业管理知识，保安应具备过硬的治安消防本领等。
4、服务项目——齐全除了做好物业管理八大任务所必要的服务项目之外，物业管理公司还应努力拓展服务的深度和广度，努力开展各种满足用户需要的特约服务和便民服务，使业主享受到无所不至的关心和尽善尽美的服务(无偿、有偿)。
5、服务方式——灵便物业管理除了做到规范管理、依法管理外，还应设身处地地为业主、客户着想，努力为业主、客户提供各种灵便的服务方式，应尽可能在办事手续、营业时间、服务范围等方面给业主、客户提供方便，和人性化的服务。
6、服务程序——规范服务程序是指服务的先后次序和步骤，它是物业管理重要内容之一。
如电话接听程序、设备操作程序、装修审批程序、清洁程序等都要严格按次序一项接一项、一环扣一环，不可随心所欲，杂乱无章。
紧急情况处理程序则能体现在事故隐患中能有效、及时进行处置，保证业主人身安全和物业财产安全。
7、服务收费——合理物业管理属有偿的服务行为，用户不交管理费而能够享受服务是不现实的，但物业管理公司制定的综合服务收费标准应参照政府规定的收费标准，或者指导价；物业管理公司开展的特约服务和便民服务也应以满足业主、客户需要为目的，以支定收为原则，把实惠让给业主，有些收费可采用与业主商议达成约定，切不可乱收费。
工程项目安全技术资料内业管理制度范本
工程项目安全技术资料内业管理制度范本一、概述本制度旨在规范工程项目内业管理，确保工程项目的安全生产和科学发展。
它适用于工程项目内业管理人员的操作和行为，包括但不限于工程技术资料的收集、整理、维护和使用等方面。
二、资料收集与整理1. 内业管理人员应根据工程项目的特点和需要，确定所需的安全技术资料的种类和数量，并建立相应的收集整理计划。
2. 资料的收集包括通过检索相关文献、参观学习、网络查询等方式，获取与工程项目安全相关的信息和数据。
3. 资料的整理应按照统一的分类标准和编码体系，对收集到的资料进行登记、归档和汇总，形成完整的工程项目安全技术资料库。
三、资料维护与更新1. 内业管理人员应定期检查和维护安全技术资料库，确保资料的完整性和准确性。
2. 对于新发布的安全技术标准和规范，内业管理人员应及时更新资料库，并通知相关技术人员进行学习和应用。
3. 内业管理人员应根据工程项目的实际需要，定期对资料库进行审核和清理，删除过时、无效或重复的资料。
四、资料使用与借阅1. 内业管理人员在使用安全技术资料时，应按照规定的程序和权限进行操作，确保资料的安全和机密性。
2. 对于需要借阅资料的人员，应严格审核借阅申请，并记录借阅者的身份和借阅日期，借阅期限一般不超过15天。
3. 借阅资料归还后，应进行检查和核对，并记录归还日期和状态，确保资料的完整性和准确性。
五、资料保存与备份1. 内业管理人员应制定详细的安全技术资料保存方案，确保资料的长期保存和备份。
2. 安全技术资料应存放在专用的保管室或保管柜中，并采取防火、防潮、防盗等措施，确保资料的安全性和完整性。
3. 对于重要的安全技术资料，内业管理人员应定期进行备份和存档，同时建立相应的备份文件，以防止重要资料的丢失或损坏。
六、违纪处理与责任追究对于违反本制度的行为，内业管理人员将受到相应的违纪处理和责任追究。
1. 对于故意拖延、篡改或销毁安全技术资料的行为，将给予严重警告、记过或辞退等处罚。
安全生产内业资料管理制度
安全生产内业资料管理制度
一、目的
为确保公司内部安全生产资料的高效管理和利用，提升安全生产工作的质量和效率，制定本资料管理制度。
二、适用范围
本资料管理制度适用于公司内部所有涉及安全生产的资料管理和利用。
三、资料分类与存档
1.资料分类
根据安全生产的不同领域和内容，将相关资料进行分类，包括但不限于：安全生产规章制度、安全培训资料、事故报告和调查资料、安全巡检记录等。
2.存档要求
将分类后的资料进行编号和归档，确保资料的完整和有序。
四、资料的收集和采集
1.资料来源
资料的收集和采集来源于公司内部各个部门和岗位，包括但不限于：安全生产部门、生产部门、维修部门等。
2.资料收集方法
通过定期开展安全生产培训、巡检、检查等活动，收集和获取相关的安全生产资料。
五、资料的利用和传递
1.资料共享
公司内部各个部门和岗位之间需要共享相关的安全生产资料，以便更好地开展工作。
2.资料传递
在发生重大事故或紧急情况时，需要及时将相关的安全生产资料传递给相关部门和单位，以便进行事故调查和处理。
六、资料保密
所有涉及安全生产的资料应严格保密，未经许可，不得外传或泄露。
七、责任与考核
公司安全生产部门负责资料的管理和监督，各个部门和岗位应配合完成相关的资料工作，对于资料管理不当的单位和个人，将采取相应的问责措施。
八、修改和解释
本资料管理制度的修改和解释权归公司安全生产部门所有，以适应公司安全生产工作的需要。
九、附件
无。
内业资料目录
管理文件1．上级、业主、项目部红头文件和传真文件。
2．程序文件，管理手册，工作标准。
3．现行文件状态清单（主要法律法规，标准规范，法律性文件文本。
）4．管理制度5．安全操作规程（机械设备安全操作规程）计划总结1.年度安全方针，目标与指标2.安全工作计划3.安全生产目标责任书（逐级签订）4.安全工作总结5.职业安全健康环境目标，指标实施情况的考核评审。
6.安全健康环境汇报材料安全技术1.危害识别和风险评价一览表2.重大危险源清单3.职业安全健康目标、指标、管理方案4.重大危险源预控方案。
5.安全专项施工方案6.安全专项方案审批意见或专家评审报告7.安全技术交底记录表8.应急预案（综合预案、专项预案、演示记录）安全例会1.安全生产专題会2.安全例会（安全生产领导小组会议）3.其他涉及职业安全健康方面的会议。
安全检查1.安全检查计划2.安全检查表（附参加检查人员名签到表）3.隐患排查登记表（附隐患照片，违章照片）4.安全日志5.电器设备每日巡查记录表6.安全隐患整改记录及整改报告。
7.违章处罚通知书8.安全奖励通知书9.内审及外审检查记录、观察项，不符合报告及整改记录。
安全活动，宣传教育培训1.安全生产活动方案、过程检查、总计材料（安全生产月以及公司、分公司、业主、地方主管部门组织的安全生产专项活动）2.现场施工人员进场三级教育记录3.专项教育培训资料（培训计划，实施方案、实施结果、以及参加培训人员签到表，成绩表）4.平安卡登记表5.宣传教育资料（宣传教育计划，简报、期刊、专刊底稿、摄影摄像资料）资料1.专兼职安全管理人员登记表（附安全生产考核合格证）2.特种作业人员登记表（附特种作业操作资格证）3.特种设备登记表（附：进场检验审批表、特种设备制造许可证、出厂合格证、设备技术性能及参数文件、检验检测报告、检验合格证、注册登记文件）4.施工船舶登记表（附：船舶营运证书，检验证书、国籍证书、适航证书、船舶所有权证书、船舶签证簿，船舶进出港签证报告单，航行簿，安全检查记录簿，船员适任证书，船舶最低安全配员证书，保险文件）5.安全生产费用（资金计划，财务账单，使用项目清单）6.劳动防护设施和防护用品（营运执照，特种劳动防护用品生产许可证，产品合格证，质量证明）分包单位管理1.分包商资信文件（营业执照，资质等级证书，安全生产许可证，企业负责人安全生产考核合格证（A证），施工现场负责人安全生产考核合格证（B证）2.进退场人员登记表3.安全环保协议书环境管理1.环境因素评价一览表，重要环境因素清单。
工程内业制作管理制度
工程内业制作管理制度第一章总则第一条为了规范工程内部制作管理，提高工作效率和质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的内部制作管理。
工程包括但不限于建筑工程、土木工程、机电工程等。
第三条工程内部制作管理是指对工程项目中的内部制作过程进行计划、组织、协调、控制和改进的活动。
工程内部制作包括但不限于材料采购、施工安排、进度控制、质量管理等。
第四条工程内部制作管理应遵循“依法依规、科学管理、合理安排、高效运作”的原则。
第五条工程内部制作管理应当与工程总体管理保持密切联系，确保工程项目的整体目标得以实现。
第二章组织管理第六条工程项目部应设立制作管理部门或项目经理，负责工程内部制作的组织和管理工作。
第七条制作管理部门或项目经理应当根据工程项目的具体情况，合理调配人力资源，确定制作管理人员的职责和权限。
第八条制作管理部门或项目经理应当制定并完善工程内部制作管理制度和工作流程，确保工程内部制作工作有序进行。
第九条制作管理部门或项目经理应当定期组织内部制作人员进行培训和考核，提高员工的专业水平和工作技能。
第十条制作管理部门或项目经理应当建立健全工程内部制作管理档案和资料，做好工程内部制作过程的记录和归档工作。
第十一条制作管理部门或项目经理应当及时处理和解决工程内部制作中出现的问题和难题，确保工程进度和质量达标。
第三章材料采购管理第十二条材料采购是工程内部制作的重要环节，必须严格按照规定程序和标准进行。
第十三条材料采购应当根据工程设计要求和实际需要，确定采购数量和品种，确保质量和价格合理。
第十四条材料采购应当通过公开招标、询价比较等方式进行，选择合格的供应商和产品。
第十五条材料采购应当签订合同，明确双方的权利和义务，确保交货时间和质量标准。
第十六条材料采购过程中如有质量问题或纠纷，应当及时与供应商协商解决，保障工程进度和质量。
第四章施工安排管理第十七条施工安排是工程内部制作的核心环节，必须合理、科学、有效地安排施工作业。
工程项目安全技术资料内业管理制度
工程项目安全技术资料内业管理制度一、概述本文旨在制定工程项目安全技术资料内业管理制度，以确保项目在施工过程中的安全性。
此制度适用于所有参与工程项目的内业人员，包括设计师、技术人员、监理人员等。
二、责任分工1.设计师：（1）负责编制安全技术资料，并确保其准确性和合规性。
（2）向项目组提供必要的安全技术咨询和指导。
（4）协助项目组进行安全技术资料的审核。
2.技术人员：（1）负责根据设计师提供的安全技术资料进行实施，并确保按要求完成工程。
（2）协助设计师进行安全技术资料的编制和审核。
3.监理人员：（1）负责监督项目的安全实施情况，包括对施工过程中的安全事故隐患进行及时发现和整改。
（2）协助设计师和技术人员进行安全技术资料的编制和审核。
三、工程项目安全技术资料管理要求1.安全技术资料的编制（1）应根据项目特点和实际需求编制相关的安全技术资料。
（2）安全技术资料应包括工程项目的安全方案、安全措施、施工组织设计、施工安全交底等内容。
（3）安全技术资料应经设计师审核后方可开始使用。
2.安全技术资料的传达（1）设计师应将安全技术资料及时传达给技术人员和监理人员，并明确要求他们在施工过程中遵守相关规定。
（2）技术人员和监理人员应确保安全技术资料的正确理解和执行。
3.安全技术资料的监督检查（1）监理人员应定期对施工现场进行安全技术资料的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
（2）对安全技术资料中存在的问题和不足应及时提出整改意见，并督促其按要求进行整改。
四、安全事故的处理1.一旦发生安全事故，应立即采取措施，保障人员的安全，同时通知项目负责人和有关部门进行处理。
2.对安全事故进行彻底的调查分析，找出事故原因和责任，并制定相应的整改措施，以避免类似事故再次发生。
3.将事故的调查结果和整改措施进行记录并报告给上级，以便进行事故的及时汇报和处理。
五、培训和教育1.定期组织安全培训和教育活动，提高内业人员的安全意识和安全技能。
公司管理手册
霄龙房地产开发有限公司公司管理手册总则管理原则：生活上关心、业务上指导、管理上严格。
管理模式：层级管理、及时汇报、各负其责、标准作业科学计酬、鼓励创新、奖惩分明、快速反应有效激励、注重实效、专业服务公司组织架构一、行政管理：1、严格遵守上下班时间，上班第一时间先签到，迟到者每次乐捐10元，一个月内每超过三次者，增加乐捐100元，迟到一小时以上者扣除一天薪资。
2、案场人员必须按时上下班，不得迟到、早退、外出办理私事。
3、案场人员必须严格按轮值表当班，休息则按每周轮休表进行。
休息或请假前，必须向搭档或组长交接好工作和客户。
4、案场人员换休必须提前征得项目经理同意。
5、事假必须提前一天提出，并征得项目经理同意，病假需有病历卡及病假单（由区级或县级以上医院开具）。
6、案场人员如因特殊原因不能准时上班的，应于上班前联系项目经理并征得同意，若无法联系到项目经理则通报上一级领导，直至批准。
7、案场人员必须自觉签到，不得代签、漏签及相互包庇，如有代签行为，双方均按旷工一天处理（如漏签则需经项目经理签字确认）。
8、全体员工在工作时间内必须统一着装、佩戴胸卡、衣着整齐干净，严禁穿牛仔裤、休闲系列装。
9、男士头发必须修剪整齐，长度适中，以不触衣领、不盖耳朵为宜，不准留须，不准剃光头。
10、女士头发要求梳理整齐，束发、修饰简洁，要求化淡妆上岗，装饰物佩戴要适当。
男女销售人员均需随时保持指甲清洁。
不准留长指甲，染有色指甲油。
11、注意保持个人卫生，无汗味、异味。
工作日不得食用有异味的食品（如葱、蒜），不得在工作日的早餐和午餐时饮酒，保持牙齿洁白，口气清新。
12、全体员工进入案场后，要精神振作，热情饱满，以整洁装束和端正的仪容进入工作岗位。
13、案场严禁在上班时间吃零食、吸烟、看报、看杂志书籍、打瞌睡、嘻笑打闹、大声喧哗、玩手机游戏及做一切与工作无关的事。
14、在工作区域，应保持仪态，站立时，双脚要平衡，肩膀要平直，挺胸收腹；站立或走路时，手应自然垂直，不应把手放进口袋、叉在腰间、双手交叉放在胸前、倚靠在模型或墙上。
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附件1
质量岗位责任书单位名称：
附件2
质量岗位责任书签订及考核台账
附件3
质量控制点一览表
附件4
施工组织设计及专项方案编制计划
附件5
施工组织设计及专项方案编制、审批台账
附件6
设计图纸台账
附件7
设计图纸分发台账
附件8
技术交底台账
附件9
质量会议台账
附件10
质量检查台账
附件11
质量奖罚台账
附件12
不合格品台账
附件13
中国交建重大质量问题（事故）快报表填报单位（章）
附件14
建设工程项目档案管理责任书
附件15
质量通病治理名录
工程类别：填报单位：填报时间：
总工程师：部门负责人：质量主管：填报日期：年月日
附件16
QC小组活动计划表
注：小组类型分为现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型等。
附件17
质量教育培训计划及总结台账
附件18
创优目标责任书
附件19
中国交建工程质量信息报表
附件20
中国交建工程竣(交)工验收质量等级统计表。