企业定价策略中的道德问题

企业定价策略中的道德问题
企业定价策略中的道德问题

企业定价策略中的道德问题

湖北大学学报(哲学社会科学版)1998.11

企业定价不仅要考虑利润问题,而且也要考虑道德问题。文章通过企业定价策略中非道德行为及其成因分析,首次提出定价策略中的五种道德约束标准,并探讨了制止非道德定价的有效途径。

企业经营者在制定价格策略时,不仅要考虑利润问题,而且还要考虑法律和道德问题。

一般来说,法律约束对企业只提供了行为规范的最基本标准。实际上,企业在定价过程中,

将面临社会因素、环境因素以及最终顾客提出的大量道德问题。

目前,在我国法制尚不健全,道德标准尚未建立的情况下,探讨企业定价策略中的道德问题,不仅有利于保护消费者利益和社会利益,而且对于界定我国营销行为准则,促进社会主义精神文明建设,都具有重要的现实意义。

本文将就企业定价中的非道德行为、成因及其道德约束标准展开讨论。

一、企业定价策略中的非道德行为

市场原则作为市场经济运行的内在要求,可概括为“经济自由,公平竞争,诚实信用”

三个方面。经济自由原则旨在保证最大限度地发挥经济活力,提高经济效益。公平竞争原则

旨在为经济主体提供参与经济活动的平等地位与均等机会。诚实信用原则旨在保障遵守契

约,杜绝以欺骗方式侵犯合法经济权益。三大原则致力于维护市场经济秩序、保障市场经济正常运行。据此,违背上述原则的企业行为就是不正当行为,应被判定为非道德行为。根据

上述原则,目前我国企业定价策略中的非道德行为主要有如下表现:

1价格欺诈

价格欺诈是指经营者以不正当的价格手段,欺骗购买者并使其经济利益受损害的行为。

具体表现包括:①采取以次充好、短斤少两、混充规格、降低质量等手段,制定欺骗性的价格;②采取虚假的优惠价、折扣价、处理价、最低价等手段,蒙骗购买者,推销商品;③标牌、票价签内容不实。

2掠夺价格

掠夺价格是指优势企业为了打击竞争者,故意将价格定得很低,其目的在于迫使竞争者

退出市场。一旦竞争者完全丧失竞争力,它便可以垄断市场价格,获取高额利润。通常判定

掠夺性定价的标准,主要是看其所定的价格是否低于平均变动成本或边际成本。此外,看企业是否用低价策略,有意在同行业中设置障碍,旨在消除公平竞争。掠夺价格是一种违背公

平竞争原则的非道德行为。

3价格协定

价格协定就是生产、经营者之间互相串通,订立价格协议或达成价格默契,以共同占领销售市场,获取高额利润。

价格协定之所以是非道德行为,主要在于它人为地垄断价格,从而造成价格信号扭曲,破坏价值规律的正常作用。价格协定可采用契约、联合或预谋的形式制定,其目的就是反对公平竞争。

明的协商主要采用交换信息的方式,其中包括共享原始资源,共同出资做行业广告,交换与定价有关的供需信息等等。暗的协商是指竞争者之间通过预谋来策划价格。通常在垄断行业各企业间出现的平行价格(也叫默契价格),就是一种暗含的价格控制。

暗的协商在多大程度上被认为是非道德行为?一般认为,如果竞争者之间主张某种一致

的行为,就可看成是一种“有意识的对应”;如果这种“有意识的对应”旨在制造一种控制

价格,反对公平竞争,那么,这种价格就是一种非道德的预谋行为。

竞争者之间采用“附加因素”的办法,也可看成是一种有意识的对应。“附加因素”是企业间通过一致的行为,来获得集团自身利益的重要手段,其中包括制定产品的人为标准,增加产品在供应过程中的时间价格,以及桌面交易桌下进行等。

4歧视价格

歧视价格是指对同一商品的不同买主索要不同的价格。歧视价格主要流行于卖主是垄断

者或寡头的某些市场上,从广义的垄断来看,歧视价格是垄断定价的一种引申。在经济文献中,歧视价格是个中性词,不含任何贬义。歧视价格的先决条件是:各自分开的市场和各市场之间需求弹性的差异。例如,同一产品在国内市场以高价出售,而在国外市场则以低价出售。然而,我们这里所指的歧视价格,仅是那些目的在于增加卖主利润的形式。

有关歧视价格的道德问题,主要是要考虑这种策略是否真正(或者根本上)削弱了竞争关系。这里竞争可分为两种水平:一是企业对其竞争者实施的歧视价格,我们称之为“初级水平”竞争;二是“二级水平”竞争,它是指服务于同一顾客的企业之间的竞争。一般来说,在初级水平上的歧视性削价,只是造成竞争者利润上的一定损失,并不构成对整体竞争水平

的危害。但二级水平的竞争,由于企业(如大零售商)采用了歧视价格,结果使竞争者(如小零售商)被迫退出竞争市场,从而导致整个竞争市场发展失衡。

5暴利价格

暴利价格是指经营者在经营活动中,采取不正当的价格手段,使其价格水平超过物价部

浅析企业定价策略的实践意义

欢迎阅读浅析企业定价策略的实践意义 企业的产品价格即影响着消费者的购买行为,又影响着企业及产品的市场形象,并制约着市场营销组合中其他因素的安排和企业的生存与发展。因此,定价是企业营销部门的关键任务。 企业按照定价方法确定了产品的基本价格后,在营销过程中,企业必须善于根据环境、产品特点和生命周期的阶段、消费心理和需求特点等因素、正确选择定价策略,争取顺利实现营销目标。定价策略是企业制定和调整价格的技巧,是在具体场合将定价的科学性和艺术性相结合的体现。 企业开发的新产品能否及时打开销路、占领市场和获得满意的利润,其中新产品定价策略就是一个关键的环节。新产品定价要考虑到是否能够鼓励消费者使用新产品,是否给用户带来利益。 这时候我们就要考虑用什么战略啦,再分析定价策略前,先让我们一起看个案例:1990年,当索尼在日本市场首先引入高清晰度彩电(HDTV)时,这个高科技产品价值4300美元,这种电视机定位于那些可以为高科技负担高价格的顾客。其后的三年,索尼不断降低价格以吸引更多的顾客,到1993年,日本顾客只要花费600美元就可以购得一台28英寸的高清晰度彩电。2001年,日本顾客仅需200美元就可以买到40英寸的高清晰度彩电,而这个价格是大多数人都可以接受的。索尼以此种方式从不同的顾客群中获得了最大限度的利润。 这就是我们要说的“撇脂定价策略”又称高价法,就是将新产品的价格定的较高,尽量能在产品寿命初期,在竞争者研制出相似产品前,尽快收回投资,并且取

得相当的利润。然后随着时间的推移,在逐步降低价格是新产品进入弹性大的市场。 “撇脂定价策略”的适用条件:第一,市场上存在一批购买力很强的并且对价格不敏感的消费者;第二,这样的一批消费者足够多,企业有利可图;第三,暂时没有对手推出同样的产品,本企业的产品具有明显的差别化优势;第四,当有竞争对手加入时,本企业有能力转换定价方法,通过提高性价比来提高优势;第五,本企业的品牌在市场上有传统的影响力。 让我们分析一下案例:第一,市场存在可以为高科技负担高价格的顾客,他们购买力强而且对价格不敏感;第二,高科技产品高清晰度彩电(HDTV)当时没有对手推出同样的产品,索尼的高清晰度彩电(HDTV)具有明显的差别化优势;第三,索尼这个品牌在市场上有传统的影响力;第四,其后的三年,索尼不断降低价格以吸引更多的顾客。这就是索尼以“撇脂定价策略”从不同的顾客群中获得最大限度利润的漂亮的案例,这同样适合于其他全新产品、受专利保护的产品、流行产品。 索尼通过正确的定价策略完美的争取到了最大的利润,这正是定价策略的意义,即打开销路、占领市场和获得最满意的利润。 刚刚我们分析了一下“撇脂定价策略”,接下来让我们一起看一下“产品组合定价策略”。 产品组合是指一个企业所生产经营的全部产品线和产品项目的组合。对于生产经营多种产品的企业来说,定价须着眼于整个产品组合的利润最大化,而不是单个产品。比如:在日常生活中,有的主产品必须附属产品配合使用,比如照相机(附属

最全的定价策略及方法总结

定价策略及方法总结 说明:这是我根据几份资料整理的,分为定价策略、定价方法、考虑因素三个部分。整体来说,偏于详细,个人可根据需要选取对自己有用的内容,目的就是想让大家对产品定价有个初步的认识。——孙向坤 一、撇脂定价策略 当生产厂家把新产品推向市场时,利用一部分消费者的求新心理,定一个高价,像撇取牛奶中的脂肪层那样,先从他们那里取得一部分高额利润,然后再把价格降下来,以适应大众的需求水平,这就是所谓的撇脂定价策略,是一种聪明的定价策略。 因为各种消费者由于收入不同,消费心理不同,因而对产品有不同的需求,特别是对新产品,有求新心理的消费者总是愿意先试一试新产品,而其他消费者则宁愿等一等,看一看,充分利用了消费者的心理若特点。 英特尔公司是市场撇脂定价法的最初使用者。当英特尔公司开发出一种电脑芯片时,如果该芯片明显优于竞争芯片,那么英特尔就会设定它能够设定的最高价格。当销售量下降时,或者当受到竞争对手开发出类似芯片的威胁时,英特尔就会降低芯片价格,以便吸引对价格敏感的新顾客层。 优点:高价小批量地逐步推进战略能使企业随时了解市场反映,采取对策,避免新产品大批量生产带来的风险。 缺点:它没有指出价格究竟定多高为好,而要定出一个合适的价格,还必须要使用某种定价方法(如感知价值定价法)。 优点:1,迅速回笼资金,方便扩大在生产。 2,容易形成高价,优质的品牌形象。 3,拥有较大的调价空间。 缺点:1,高价产品的需求规模有限。 2,容易引起竞争,纺质品,替代品会大量出现。 3,在某种程度上损害消费者权益。 条件:1,市场有足够的购买者,其需求缺乏弹性。 2,高价所照成的产销量减少。

(推荐)产品定价策略

产品的定价策略 价格是公司经营者最重要的决策之一,是市场营销组合中唯一为公司提供收益的因素,是市场竞争中的一种重要手段。在大多数情况下,就商品型产品而言,价格一直是购买者选择的主要决定因素。定价是否得当,将直接关系到产品的销售量和公司的利润额。确定合理的定价和价格政策,是各类公司经营者面临的具有现实意义的重大策划课题。本章就着重分析产品的价格策划。 第一节企业定价依据 所有营利性组织和许多非营利性组织都必须为自己的产品或服务定价。在营销组合中,价格是营销组合中惟一能创造收益的因素;其它因素都表现为成本。价格是最容易调节的营销组合因素,同时也是企业或产品或品牌的意愿价格同市场交流的纽带。价格通常是营销产品销售的关键因素,是营销成功与否的决定性因素之一。本章将集中讨论定价问题。首先来看一下企业必须考虑的定价因素、定价目标以及一般定价方法,然后再讨论新产品定价、产品组合定价与价格变化的战略,以及针对购买者和形势变化所做出的价格调整。 一、价格内涵 (一)价格的定义 从最狭义的角度来说,价格是对一种产品或服务的标价;从广义的角度来看,价格是消费者在交换中所获得的产品或服务的价值。历史上,价格是通过买卖双方的协商来确定的。价格并非是一个数字或一种术语,它可以用许多名目出现。大致可以分为商品的价格和服务的价格两大类。商品价格是各类有形产品和无形产品的价格,货物贸易中的商品价格称为价格;服务价格是各类有偿服务的收费,服务贸易中的商品价格称为费,如运输费或交通费、保险费、利息、学费、服务费、租金、特殊收费、贿赂、薪金、佣金、工资等。 (二)价格的构成 商品价格的形成要素及其组合,亦称价格组成。它反映商品在生产和流通过程中物质耗费的补偿,以及新创造价值的分配,一般包括生产成本、流通费用、税金和利润四个部分。 价格= 生产成本+流通费用+税金+利润 生产成本和流通费用构成商品生产和销售中所耗费用的总和,即成本。这是商品价格的最低界限,是商品生产经营活动得以正常进行的必要条件。生产成本是商品价格的主要组成部分。构成商品价格的生产成本,不是个别企业的成本,而是行业(部门)的平均成本,即社会成本。流通费用包括生产单位支出的销售费用和商业部门支出的商业费用。商品价格中的流通费用是以商品在正常经营条件下的平均费用为标准计算的。 税金和利润是构成商品价格中盈利的两个部分。税金是国家通过税法,按照一定标准,强制地向商品的生产经营者征收的预算缴款。按照税金是否计入商品价格,可以分为价内税和价外税。利润是商品价格减去生产成本、流通费用和税金后的余额。按照商品生产经营的流通环节,可以分为生产利润和商业利润。 不同类型的价格,其构成的要素及其组合状态也不完全相同。例如,工业品出厂价格是由产品的生产成本加利润、税金构成;工业品零售价格由工业品批发价格加零售企业的流通费用、利润、销售税金构成。这两种价格的各个要素所占的比重也略有不同,如工业品出厂价格中利润所占的比重一般要高于工业品零售价格中的利润比重。 二、企业制定价格需考虑因素 价格策略是企业营销组合的重要因素之一,它直接地决定着企业市场份额的大小和盈利率高低。企业

第六章 企业定价策略

第六章 企业定价策略 本章要点 阶段价格策略 折扣价格策略 心理价格策略 地理价格策略 组合商品价格策略 企业定价策略是企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上,为达到企业预定的定价目标而采取的价格对策。 第一节 阶段价格策略 阶段价格策略是企业根据产品市场生命周期不同阶段的营销特点,相应地制定不同的销售价格,以保持商品的竞争力和获取最佳经济效益的价格策略。 一、介绍期的价格策略 (一)撇脂定价策略 1、定义 指利用新产品所具有的优势和无竞争对手的条件,在产品刚一上世时,便为其制定非常高的价格,使企业在短期内迅速收回投资并取得高额利润的一种定价策略。 2、好处 (1)可尽快收回研制和生产费用,在短期内获取厚利 (2)在价格上占有主动权,可随时降价 3、不足 (1)风险较大

(2)容易招致竞争者的加入或仿制品的出现 4、应考虑的因素 (1)产品确实有其他商品不可比拟的优越性,且愿意接受高价格的顾客数量比较充足 (2)产品不易或不允许仿制 (二)渗透价格策略 1、定义 指新产品以低价投放市场,使新产品迅速地向市场渗透,提高市场占有率,以扩大销量为手段达到扩大利润总额的目的的一种定价策略。 2、好处 (1)以相对低廉的价格刺激需求,迅速打开销路,加速资金周转 (2)低价可以防止竞争者的加入 3、不足 (1)价低利微,投资回收期较长 (2)可能会因“便宜无好货”而损害企业的形象 4、适用于需求弹性较大的商品 (三)满意价格策略 1、是介于前两者之间的一种价格策略。 2、好处 既可避免高价带来的销售风险和竞争风险,又可防止价低利微给企业造成收回投资的困难。 3、不足 让企业和消费者都满意的程度很难确定。 4、适合于商品需求弹性适中,供求大体平衡,生产成本相对稳定的产品或市场上存在其他可替代的产品。 二、成长期的价格策略 (一)目标价格策略 1、定义 指企业在一定时期内,以实现一定的利润作为预期目标,并根据目标利润制定价格的一种策略。 2、目标利润可根据投资额或销售额的一定比例计算。 3、一般适合于市场比较稳定的企业或竞争对手实力比较弱的企业。 (二)略有提高的价格策略 1、适用于实行渗透价格策略、在介绍期已获得较高的市场占有率,且产品质量有望进一步提高的企业。 2、采用此策略时应注意的问题 (1)价格不要提得过高

浅析企业定价策略的实践意义

浅析企业定价策略的实践意义 企业的产品价格即影响着消费者的购买行为,又影响着企业及产品的 市场形象,并制约着市场营销组合中其他因素的安排和企业的生存与发展。因此,定价是企业营销部门的关键任务。 企业按照定价方法确定了产品的基本价格后,在营销过程中,企业必须善于根据环境、产品特点和生命周期的阶段、消费心理和需求特点等因素、正确选择定价策略,争取顺利实现营销目标。定价策略是企业制定和调整价格的技巧,是在具体场合将定价的科学性和艺术性相结合的体现。 企业开发的新产品能否及时打开销路、占领市场和获得满意的利润,其中新产品定价策略就是一个关键的环节。新产品定价要考虑到是否能够鼓励消费者使用新产品,是否给用户带来利益。 这时候我们就要考虑用什么战略啦,再分析定价策略前,先让我们一起看个案例:1990 年,当索尼在日本市场首先引入高清晰度彩电(HDTV )时,这个高科技产品价值4300 美元,这种电视机定位于那些 可以为高科技负担高价格的顾客。其后的三年,索尼不断降低价格 以吸引更多的顾客,到1993 年,日本顾客只要花费600 美元就可以购得一台28 英寸的高清晰度彩电。2001 年,日本顾客仅需200 美元就可以买到40 英寸的高清晰度彩电,而这个价格是大多数人都可以接受

的。索尼以此种方式从不同的顾客群中获得了最大限度的利润。 这就是我们要说的“撇脂定价策略”又称高价法,就是将新产品的价格定的较高,尽量能在产品寿命初期,在竞争者研制出相似产品前,尽快收回投资,并且取得相当的利润。然后随着时间的推移,在逐步降低价格是新产品进入弹性大的市场。 “撇脂定价策略”的适用条件:第一,市场上存在一批购买力很强的并且对价格不敏感的消费者;第二,这样的一批消费者足够多,企业有利可图;第三,暂时没有对手推出同样的产品,本企业的产品具有明显的差别化优势;第四,当有竞争对手加入时,本企业有能力转换定价方法,通过提高性价比来提高优势;第五,本企业的品牌在市场上有传统的影响力。 让我们分析一下案例:第一,市场存在可以为高科技负担高价格的顾客,他们购买力强而且对价格不敏感;第二,高科技产品高清晰度彩电(HDTV )当时没有对手推出同样的产品,索尼的高清晰度彩电 HDTV )具有明显的差别化优势;第三,索尼这个品牌在市场上有传 统的影响力;第四,其后的三年,索尼不断降低价格以吸引更多的顾客。这就是索尼以“撇脂定价策略”从不同的顾客群中获得最大限度利润的漂亮的案例,这同样适合于其他全新产品、受专利保护的产品、流行产品。 索尼通过正确的定价策略完美的争取到了最大的利润,这正是定价策

定价策略与技巧

《定价策略与技巧》课程作业 第一章战略定价——开发企业赢利能 力 1、成本加成定价法存在哪些问题?(1)完全成本加成法忽视了产品需求弹性的变化。(2)以完全成本作为定价基础缺乏灵活性,在有些情况下容易做出错误的决策。(3)不利于企业降低产品成本。 2、顾客导向定价法存在哪些问题? 该方法要求确定消费者对于各种不同的产品感受的价值是多少,然而这很难衡量,而且费时费力。 3、竞争导向定价法存在哪些问题?这种方法过分关注在价格上的竞争,容易忽略其它营销组合可能造成产品差异化的竞争优势也容易引起竞争者报复,导致恶性地降价竞争,使公司毫无利润可言。 4、无效定价的主要原因是什么?(无效定价的主要原因是把成本、消费者评价、市场竞争割裂开来,单一采取成本加成定价法、顾客导向定价法,或者竞争导向定价法等一种机械被动的方法进行定价。) 5、战略定价的基本理念是什么?应坚持哪些原则?(战略性定价的基本理念是通过有效定价增强企业赢利能力。战略定价应坚持的原则是积极宣传企业产品的价值,在消费者对自己产品价值充分估计的基础上,综合考虑产品成本、消费者对自己产品价值评价、竞争对手竞争策略的基础下,定出一个让企业利润最大化的价格。) 第二章成本——如何影响定价策略 1、概念解释 (1)增量成本是由产量增量而导致的总成本的变化量,等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。 (2)可避免成本指如果选择某个特定方案就可以消除的成本。可避免成本通常用于决定是否停止某产品的生产或终止某部门的经营业务等的决策。 (3)机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西 (4)沉没成本指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 (5)边际收益是指增加一单位产品的销售所增加的收益,即最后一单位产品的售出所取得的收益。(价格—变动成本) (6)边际收益率是指每增加一单位的资本投资,预期将来可获得的收益R,资产使用成本(这里用U表示)指一定时期内使用单位资本的预期真实成本,企业依据R=U确定资产的存量规模。(边际收益率=边际收益/价格) 2、如何通过比较边际收益和边际成本进行定价? 通常来说价格较低的时候边际收益大于边际成本,提高价格会增加收入;价格较高的时

定价策略(共77题)

C.完全垄断 D.寡头垄断 6. ()就是运杂费、保险费等均由卖方承担的定价策略。 A.地域定价 B. FOB原产地定价 C.目的地交货定价 D.统一交货定价 7.某服装店售货员把相同的服装以800元卖给顾客A,以600元卖给顾客B,该服装店的定价属于()。 A.顾客差异定价 B.产品形式差异定价 C.销售地点差异定价 D.销售时间差异定价 8.如果企业按FOB原产地定价,那么,交货后,所发生的一切风险和费用都将由()承担。 A.企业 B.顾客 C.承运人 D.保险公司 9.当产品市场需求弹性较大且在成本方面有一定优势时,企业便具备了()的可能性。 A.渗透定价 B.撇脂定价 C.声望定价 D.招徕定价 10.以消费者对商品价值的认知和理解程度作为定价依据的定价法是()。 A.反向定价法 B.理解价值定价法 C.需求差异定价法 D.竞争价格定价法 11.按单位产品总成本加上一定比例的预期利润

或再加上税金的定价方法称为()定价法。A.成本加成 B.目标利润 C.认知价值 D.收支平衡 12.招徕定价是指企业利用消费者()的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,同时促使其购买非特价品。 A.求新 B.求奇 C.求美 D.求廉 13.企业的产品供不应求,不能满足所有顾客的需要,企业应该通过()来遏制需求,获取高额利润,为扩大生产提供条件。 A.降价 B.提价 C.维持价格不变 D.降低产品质量 14.在强大竞争者的压力之下,企业的市场占有率(),在这种情况下,企业就需考虑降价。 A.下降 B.上升 C.波动 D.不变 15.在企业定价方法中,目标利润定价法属于()。 A.成本导向定价 B.需求导向定价 C.竞争导向定价 D.市场导向定价 16. ()是企业向为其产品进行广告宣传,橱窗布置,展销等促销活动的中间商所给的一定价格折扣或让价。

企业定价策略的定义

企业定价策略的定义.txt爱,就大声说出来,因为你永远都不会知道,明天和意外,哪个会先来!石头记告诉我们:凡是真心爱的最后都散了,凡是混搭的最后都团圆了。你永远看不到我最寂寞的时候,因为在看不到你的时候就是我最寂寞的时候!帮你解决一切难题https://www.360docs.net/doc/7a9297450.html,/zhubrjie 现在免费注册享受会员功能极力推荐。企业定价策略的定义 企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上,为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。制定科学合理的定价策略,不但要求企业对成本进行核算、分析、控制和预测,而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判断与选择,价格策略选择的是否恰当,是影响企业定价目标的重要因素。 [编辑] 竞争性行业的企业定价策略选择 商品和服务的价格形式不仅受价值、成本和市场供求关系的影响,还受市场竞争程度和市场结构的制约。在完全竞争或垄断竞争的市场结构下,市场中有较多的生产经营者,多数企业无法控制市场价格,市场上同质商品的可选择性强,市场信息充分,市场经营者对市场信息的反应灵敏,为抢占市场份额,企业纷纷采用多角度应对策略,展开价格大战。 1.根据产品的市场生命周期制定价格策略。 产品市场生命周期可分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期。介绍期,新产品初涉市场,在技术性能上较老产品有明显优势,而在企业投入上却存在批量小、成本大、宣传费等期间费用高的劣势,该类企业定价决策时要考虑企业自身的竞争实力和新产品科技含量,若新产品具有高品质且不易模仿特点,则可选择撇脂定价策略,即高价策略,产品打人市场,迅速收回投资成本;若新产品的需求弹性较大,低价可大大增加销售量,则可选择低价薄利多销的价格策略,产品打人市场,迅速占领市场份额,以扩大销售量达到增加利润总额的目的。成长期,产品销量增加,市场竞争加剧,产品的性价比仍然保持优势,企业可根据自身的规模和市场的知名程度选择定价策略,规模大的知名企业可选择略有提高的价格策略,继续获取高额利润,而规模较小的企业则要考虑由于市场进入带来的价格竞争风险,应以实现预期利润为目标,选择目标价格策略。成熟期,市场需求趋于饱和,市场竞争趋于白热化状态,企业面临的是价格战的威胁,该阶段应选择竞争价格策略,即采用降价的方法达到抑制竞争、保持销量的目的。衰退期,产品面临被更优品质、性能的新型产品取代的危险,因而企业选择定价策略的指导思想是尽快销售,避免积压,可选择小幅逐渐降价,平稳过渡的价格策略,同时辅之以非价格手段,如馈赠、奖励等促销方式,最大限度地保护企业利润不受损失;若产品技术更新程度高,则选择一次性大幅降价策略,迅速退出市场,但在运用降价策略时,要注意是否有损于知名品牌的企业形象。 2.选择定价策略的前提准备。企业在选择定价策略时,应具备必要的前提基础,采用撇脂定价策略和略有提高的定价策略的企业,必须具备较高的技术能力和先进的技术水平,产品的质量应达到国内较高水平,并得到目标顾客的认同,该类企业多属于资金、技术密集型企业,或知名企业,属知名品牌的产品,其服务的顾客属中、高收入阶层,主要是满足消费者高品质生活及追逐名牌的心理需要。采用竞争价格策略的企业,特别是发动价格战的企业,要有一定的生产规模,一般认为,生产能力达到整个市场容量的10%是一个临界点,达到这一顶点后企业的大幅降价行为就会对整个市场产生震撼性的影响,这一点也是企业形成规模经济的起点;企业运用竞争价格策略时,把握最佳的价格时机是至关重要的因素,如果行业

企业定价策略心得体会

学习《企业定价策略》的启示 【摘要】对于企业而言,定价是整个经营管理中至关重要的环节。随着跨国集团的进入,使国内零售企业面临巨大的冲击和压力,竞争更加激烈。如何吸引顾客、保持客源,将直接关系到企业的生存和发展。在这场争夺中,价格始终作为战胜对手的有力武器。其实,在当今平价店、折扣店盛行的商业环境里,企业也可以生存得很好。关键是如何把握和实施定价策略与技巧。本文分析了常见的企业定价战略,以及零售企业如何运用定价艺术,采用高超的价格策略和技巧,从而在竞争中取胜。 【关键词】定价策略产品生命周期新产品定价组合定价折扣定价首先,企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上,为了达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。制定科学合理的定价策略,不但要求企业对成本进行核算、分析、控制和预测,而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判断与选择,价格策略选择的是否恰当,是影响企业定价目标的重要因素。企业定价方法是根据不同的情形制定出相应的策略,以下是企业通常采用的企业产品定价方法,其中根据产品的生命周期来制定价格策略是比较合理的一种定价方法。 一:选择定价策略的前提准备 企业在选择定价策略时,应该具备必要的前提基础,企业采用撇脂定价策略和略有提高的定价策略时,必须具备较高的技术能力和先进的技术水平。产品的质量应该达到国内较高的水平,并得到目标顾客的认同。该类企业大多属于资金、技术密集型企业,或者是知名企业。属于知名品牌的产品,其服务的顾客属于中、高收入阶层,主要是满足消费者高品质生活及追逐名牌的心理需要。 采用竞争价格策略的企业,特别是发动价格战的企业,要有一定的生产规模,一般认为,生产能力达到整个市场容量的10%是一个临界点,达到这一顶点后,企业的大幅降价行为就会对整个市场产生震撼性的影响,这一点也是企业形成规模经济的起点。 企业运用竞争价格策略时,把握最佳的价格时机是至关重要的因素,如果行业内价格战在所难免,一般应该率先下手,首发者较少的降价所取得的效果,跟进者需花较多降价才能取得,但降价的幅度应该与商品的需求弹性相适应,需求弹性大的商品,降价的幅度可大些,降价的损失可通过增加销量弥补。需求弹性较小的商品,降价的幅度要小些,避免企业产品的总利润减少过多。对于规模小,市场份额少,劳动密集型的企业,在有效竞争的市场结构下,通常采取跟进价格策略,主要通过挖掘自身潜力,降低成本,达到增加效益的目的。 二:常见的企业定价策略 (一)根据产品的生命周期制定企业定价策略 产品市场生命周期可分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。 1.导入期。新产品刚进入市场,在技术性能上比老产品有明显优势,但是消费者不了解新产品,购买者少,经销商不愿意多进货。企业在投入上却是存在批量小、成本大、宣传费用高等劣势。该类企业定价决策时要考虑企业自身的竞争实力和新产品科技含量。若新产品具有高品质且不易被模仿的特点,则可选择撇

英特尔公司采取的定价策略及原因

一个分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策:“这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的,具有更高盈利的微处理器,并把旧的微自查器的价格定在更低的价位上以满足需求。”当英特尔公司推出一种新的计算机集成电路时,它的定价是1000$,这个价格使它刚好能占有市场的一定份额。这些新的集成电路能够增加高能级个人电脑和服务器的性能。如果顾客等不及,他们就会在价格较高时去购买。随着销售额的下降及竞争对手推出相似的集成电路对其构成威胁时,英特尔公司就会降低其产品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终价格跌落到最低水平,每个集成电路仅售200$多一点,使该集成电路成为一个热线大众市场的处理器。通过这种方式,英特尔公司从各个不同的市场中获取了最大量的收入。 问题: 1、企业的定价策略包括哪些类型?请各举例说明。 2、英特尔公司采取的是哪几种定价策略?请分析公司采取这些定价策略的原因。 3、请搜集相关资料,列举因定价策略恰当获得成功、因定价策略不当导致失败的案例。 答: 1、企业定价策略包括类型及举例说明 一、新产品定价策略 (一)撇脂定价策略 柯达公司进入日本市场,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。 (二)渗透定价策略 吉利汽车在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。 (三)满意定价策略 某企业产品采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。 二、心理定价策略 (一)整数定价策略 德国的奔驰轿车,售价二十万马克;瑞士莱克司手表,价格为五位数;巴黎里约时装中心的服装,一般售价二千法郎。 (二)尾数定价策略 在欧美及我国常以奇数为尾数,如0.99,9.95等,这主要是因为消费者对奇数有好感,容易产生一种价格低廉,价格向下的概念。但由于8与发谐音,在定价中8的采用率也较高。(三)分级定价策略 对于质量较高的茶叶,如果某种茶叶定价为每500克150元,消费者就会觉得价格太高而放弃购买。如果缩小定价单位,采用每50克为15元的定价方法,消费者就会觉得可以买来试一试。 (四)声望定价策略

企业的定价策略分析

企业的定价策略分析 【摘要】:随着国民经济的不断发展,近年来我国国内企业的数量不断增多。尤其是近年来大量兴起的中小型企业,在市场的发展中占据着重要的地位。企业在发展的过程中,如何实现科学、有效的定价,找到适合企业自身发展的定价策略,逐渐成为各个企业管理者关注的一个话题。目前,国内许多企业在市场的竞争中,产品销量过低,而不能得到很好的发展,甚至被淘汰。这在很大程度上和企业自身的定价策略不完善有关。许多企业不能够切实把握市场的实际情况,并合理的结合企业自身发展状况进行产品价格的调整和优化,致使产品销量过低,影响成本的回收,阻碍企业的正常发展。为了更好的促进国内企业的发展,本文将对目前国内企业在定价过程中存在的问题进行一定的分析,并探讨科学、合理的解决措施,促进企业持续、长久的发展。 【关键字】:企业;定价策略;优化措施;探讨 1.企业定价策略的含义和研究意义 1.1企业定价策略的含义 企业在经营发展过程中,会进行销售产品的定价工作。企业定价的科学、合理不仅会给企业带来巨大的经济效益,而且能够在很大程度上提高企业在市场中的竞争力。企业的定价策略一般指的是,企业未来取得预期的目标收益,根据外部市场环境以及自身企业发展的多种内部因素,而制定的价格策略。通常,价格策略的制定,要依据企业内部的发展程度,产品历年销售情况以及当前市场该种产品的销售情况,竞争状况以及消费者的心理等因素。在企业定价的过程中,综合考虑到各方面因素才能制定出最佳的定价策略,进而促进企业产品的销售,提高企业的经济效益。 1.2企业定价策略的研究意义 企业定价策略的科学、合理,决定了一个企业是否能在激烈的市场竞争条件下良好的发展。企业对于商品价格的制定,要综合考虑各个方面的因素影响。目前,国内许多中小型企业对企业定价策略的研究不够深入,进而经常导致产品销量过低,造成产品的堆积,影响企业的发展。产品的定价要综合考虑实际的市场供求、市场结构等因素。同时,企业管理者要善于分析市场中的竞争情况,把握好自身的发展情况。这样才能制定出科学、合理的产品销售价格,提高企业产品的销售量,使企业能够迅速回收成本,在竞争激烈的市场环境下能够持续、稳定、健康的发展。 2.企业的定价的原则

企业战略竞争环境下的定价分析

★★★文档资源★★★ 摘要: 目前市场竞争越来越激烈, 竞争的策略和手段也越来越丰富, 这其中, 定价问题引起了人们极大的关注, 因为它直接影响这企业产品能否畅销以及企业盈利能力的大小, 有些定价问题甚至涉及到企业战略决策等方面?文章主要对竞争环境下的定价策略进行简要的介绍, 并从战略和战术两个方面对如何制定合理的价格进行了分析并提出了措施? 关键词:竞争环境;定价策略;战略;战术 一? 引言 对于一个企业来说,定价曾经一度被管理者所忽视, 但是所有涉及到定价的问题却又不是小问题, 它是企业和顾客关系紧张与否的关键, 同时又是争夺市场分额的武器,定价问题直接影响这企业产品能否畅销以及企业盈利能力的大小 , 有些定价问题甚至涉及到企业战略决策等方面?因此定价作为市场营销中不可或缺的一环已经越来越引起管理者的注意,并且出现了很多具体的细分的定价策略, 如航空业和旅馆业的定价策略获, 因为飞机和旅馆的位置和房间数是有限的,而且具有时效性, 飞机起飞以后未售出的位置就闲置了,同时要注意到这类行业的固定成本大于变动成本, 因此一种新的理念——收益管理随之而生了, 很多航空公司尤其是美国等国家的都已经将这种策略带进了自己的管理系统中并获得了成功,2001 年4 月我国南方航空公司与美国Pros 公司合作引入ProsV 收益管理系统成为国内第一家拥有收益管理系统的航空公司; 又如超市生鲜食品或者空调等一些季节性或者我们称之为易逝品的商品的定价同样很受研究人员的关注, 这方面的研究成果也有很多?当然更多的则是我们生活中常见的商品, 并不具

有上述商品的特性, 而这部分商品占的实际比重却又很大, 因此如何决策出合理的定价策略从而能够进步随时制定出合理的价格是营销人员甚至公司高层所关注的, 下面我们将从战略和战术两个方面进行展开讨论? 二? 战略性定价策略 对于管理人员而言, 如何确定合适的价格, 来获取最大的利润, 是一个很复杂的问题?从战略的角度来说,决定定价策略的因素大致有四个方面:竞争环境?品牌? 销售额或利润目标?生命周期, 其他的因素处于相对次要的地位?如何合理的权衡这几个主要因素之间的关系和相互影响, 是帮助企业合理定价的首要条件? 1.竞争环境: 竞争态势对定价有着巨大的影响, 所有企业都必须考虑竞争环境和竞争对手之间的力量对比, 这样才能找到正确的定价战略?一般来说大致有以下几种战略:市场领先者战略; 挑战者定价战略; 寡头垄断下的定价战略和产品差别化优势下的定价战略?企业必须根据自己在行业内的地位以及其他竞争者的水平做出准确的战略定位? 2.品牌: 如何定位自己的产品品牌对于定价有着很大的影响, 既要考虑到品牌在市场上的现实地位,也要考虑到企业对品牌的期望定位, 从而在此基础上综合做出决策?一般企业有如下几个选择: 当面对品牌比自己强的企业, 推出价格较低的同类产品,或者把主要产品集中于中低档; 而面对品牌比自己弱的企业, 可以推出同类的但是价格较高的产品, 或者产品集中于中高档, 还有就是高端产品所占比例高于小品牌的相应比例?再如美孚等进口机油按照产品质量和黏度牌号的不同实行多品种定价, 以适合不同层次得消费者需要?

产品定价策略方案

产 品 定 价 策 划 方 案 课程:《消费者行为学》 日期:2013年12月19号姓名:朱楠楠 学号:201220020338

目录 一.前言 二.活动目的 三.活动目标 四.产品定价 五.活动策略 六.新产品策划整合媒体 七.项目评估 八. 新产品公关策划预算

一.前言 我们知道,摇曳灯光下,沉醉在葡萄酒那殷红的色泽里,是一种惬意的心理享受,而饮用葡萄酒,更是一种排毒养颜、健胃活血的生理享受,其营养成分更胜于牛奶。对一般人来说,每天饮用200ml左右的红酒,益处多多。 红酒虽好,但每日都喝一点的人却不多,主要原因在于红酒的保鲜比较差,一旦开了就必须在三天之内喝完,否则容易变质。现在随着“红纯红酒机”的到来,这个问题迎刃而解,它采用的是二十一世纪新专利术“盒中袋”式包装,有效阻止空气进入和阳光照射,能长久保鲜。开启后保鲜期长达6个月,使您每天喝一点的愿望轻松实现.。在红纯酒的包装功能的诉求,强调其“保鲜”特点,以迎合顾客每日喝一点的需求。 二.活动目的 公司作为新出的红酒品牌,是一直向公众倡导健康饮用红酒的概念。用这些倾注了专家和员工的心血的概念,让消费者体会到品牌的不凡。根据公司广告、公关、展示、促销、守候、企业内部运用、行为规范的整合计划传播新产品。 三、活动目标 1、公司奉行“你们的满足,我们的骄傲”的宗旨,宣传健康饮用红酒的思想,为人们提供高质量产品的承诺。

2、准确传播新产品——红纯新产品红酒给消费者带来的福音——红纯新产品红酒有效阻止空气进入和阳光照射,能长久保鲜。开启后保鲜期长达6个月,使您每天喝一点的愿望轻松实现。 3、取得广泛的媒介覆盖率,包括电视、广播、报纸和杂志。 四.产品定价 (一)成本导向定价法 以成本为中心的定价方法是以成本加利润为基础,完全按卖方意图来确定商品价格的方法。其优点是保证企业不亏本,计算简单。但所定价格,国际市场的顾客未必接受。成本导向定价法往往需要根据企业特定的目标利润、目标市场的需求状况、竞争格局和政府法令作相应调整。 (1)成本加成定价法 即将产品的单位总成本加上预期的利润所定的售价,售价与成本之间的差额,即是加成(销售毛利)。其公式为: 单位产品销售价格=单位产品总成本÷(1-税率-利润率) 该法适用于产量与单位成本相对稳定,供求双方竞争不太激烈的产品。 (2)投资报酬率定价法 根据企业的总成本和计划的销售量(或总产量)及按投资收益率制定的目标利润而制定的产品销售价。再加单位产品目标利润额。其公式为:单位产品销售价格=(总成本+目标利润总额)÷总产量

企业定价策略

企业定价策略 (重定向自定价策略) 企业定价策略的定义 企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上,为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。制定科学合理的定价策略,不但要求企业对成本进行核算、分析、 控制和预测,而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判断与选择,价格策略选择的是否恰当,是影响企业定价目标的重要因素。 [编辑] 竞争性行业的企业定价策略选择 商品和服务的价格形式不仅受价值、成本和市场供求关系的影响,还受市场竞争程度和市场 结构的制约。在完全竞争或垄断竞争的市场结构下,市场中有较多的生产经营者,多数企业无法 控制市场价格,市场上同质商品的可选择性强,市场信息充分,市场经营者对市场信息的反应灵敏,为抢占市场份额,企业纷纷采用多角度应对策略,展开价格大战。 1 ?根据产品的市场生命周期制定价格策略。 产品市场生命周期可分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期。介绍期,新产品初涉市场,在 技术性能上较老产品有明显优势,而在企业投入上却存在批量小、成本大、宣传费等期间费用高 的劣势,该类企业定价决策时要考虑企业自身的竞争实力和新产品科技含量,若新产品具有高品 质且不易模仿特点,则可选择撇脂定价策略,即高价策略,产品打人市场,迅速收回投资成本; 若新产品的需求弹性较大,低价可大大增加销售量,则可选择低价薄利多销的价格策略,产品打人市场,迅速占领市场份额,以扩大销售量达到增加利润总额的目的。成长期,产品销量增加, 市场竞争加剧,产品的性价比仍然保持优势,企业可根据自身的规模和市场的知名程度选择定价策略,规模大的知名企业可选择略有提高的价格策略,继续获取高额利润,而规模较小的企业则 要考虑由于市场进入带来的价格竞争风险,应以实现预期利润为目标,选择目标价格策略。成熟 期,市场需求趋于饱和,市场竞争趋于白热化状态,企业面临的是价格战的威胁,该阶段应选择 竞争价格策略,即采用降价的方法达到抑制竞争、保持销量的目的。衰退期,产品面临被更优品 质、性能的新型产品取代的危险,因而企业选择定价策略的指导思想是尽快销售,避免积压,可 选择小幅逐渐降价,平稳过渡的价格策略,同时辅之以非价格手段,如馈赠、奖励等促销方式, 最大限度地保护企业利润不受损失;若产品技术更新程度高,则选择一次性大幅降价策略,迅速 退岀市场,但在运用降价策略时,要注意是否有损于知名品牌的企业形象。 2 ?选择定价策略的前提准备。企业在选择定价策略时,应具备必要的前提基础,采用撇脂 定价策略和略有提高的定价策略的企业,必须具备较高的技术能力和先进的技术水平,产品的质

公司产品定价策略

企业的定价决策受企业内部因素的影响,也受外部环境因素的影响。 一、影响企业定价决策的内部因素主要有企业营销目标、营销组合战略、成本和组织考虑。 1、营销目标。 在定价之前,对产品总战略做出决策,已经审慎地选择好了目标市场和市场定位,那么确定包括价格在内地营销组合战略,定位战略在很大程度上取决于市场定位决策。 2、营销组合战略 价格是企业用来实现营销目标的营销组合工具中的一种。价格决策必须和产品设计、销售和促进决策相配合。 许多企业采用一种叫做目标成本设定的有效战略武器来支持这一价格定位战略。目标成本设定就是先设定目标成本,再设计产品的一种产品定价方法。它以为顾客考虑的种种想法为基础设定一个理想的价格,然后以能确定该价格的成本为目标进行生产。例如SWATCH 公司仔细管理成本,制造了一种时尚和功能相适应的手表,价格又是消费者愿意支付的。 别的企业则没有着重强调价格,而是采用其他营销工具进行非价格定位。最好的战略并不是制定最低的价格,而是使市场营销提供差异化,从而能够设定更高的价格。 3、成本 成本是企业能够为其产品设定的底价。企业成本有两种形式:固定成本和可变成本。固定成本是那些不随生产或销售水平变化的成本;可变成本直接随生产水平发生变化。总成本是指在任何生产水平下固定成本和可变成本之和。 4、组织考虑

在小企业,价格经常由高层管理部门制定而不是营销或者销售部门;在大企业,价格一般由部门或产品系列经理制定。其他影响定价的人员包括销售经理、生产经理、财务经理和会计师。 二、影响定价的外部因素 影响定价决策的外部因素包括市场和需求的性质、竞争及其他环境因素。 1、市场和需求 与成本决定价格的下限相反,市场和需求决定价格的上限。 I 在不同市场类型中的定价。 1)完全竞争市场:没有哪个购买者或者销售者有能力来影响现行市场价格。如小区菜市场。 2)垄断竞争市场:系列价格产生的原因是购买者看到销售者产品之间的差异,并且愿意为这些差异支付不同的价格。如电信市场 3)寡头竞争市场:市场由几个对彼此的定价和营销战略高度敏感的销售者组成。任何一个寡头垄断者不敢轻易调整价格。如石油市场。 4)完全垄断市场:市场只有一个销售者。该销售者可以是政府或私人受控垄断或私人非控制垄断。这三种情况下定价各不相同。 II、消费者对价格和价值的看法。

产品定价策略

第五章产品定价策略 【知识学习目标】 1、理解价格的内涵; 2、明确企业制定价格因素应考虑哪些因素; 3、熟悉制定企业定价目标策划的基本知识和方法; 【技能实训目标】 1、能运用价格策划的方法和技巧; 2、能运用价格调整策划的方法。 导入项目 价格依然是手机市场竞争的焦点。手机价格仍将继续走低,同时手机降价也呈现出了与以往不同的新特点。降价能够刺激消费和缓解库存压力,有利于市场的拓展,但是过度的价格竞争将适得其反。商家若无视市场环境变化和自身实力让手机价格无序下跌,就会直接影响到商家的良性运作和正常发展,同时也会破坏手机市场正常的竞争秩序,不利于手机市场的成熟发展。所以,手机商家应合理制定价格策略,避免陷入恶性降价误区。价格竞争并不是长远之计,手机厂商在中国要获得成功,关键在于要如何做? 一、实训目标 通过对手机市场的价格评析,让同学们在营销活动的实践中亲身体验营销,加深对各种定价方法及策略的理解;进一步了解价格的制定、修订和变动的原因及其策略,把理论知识与实践相结合,初步培养学生的价格策划能力,使同学们对所学知识有更进一步的了解与提高。 二、实训项目 手机市场的价格策划状况调查: 1、调查对象:本地手机专卖店、手机商店、百货商店手机柜、网上等。 2、调查内容:某品牌手机的价格及其销售情况。 3、调查方式:实地调查、上网调查、观察调查、深入访谈等。 三、实训步骤 1、选择熟悉的手机品牌为调查对象。

2、按小组进行一种调查方法的调查活动。 3、每个小组必须记录调查内容。 4、小组进行讨论汇总、整理和归纳。 5、完成实训报告,即撰写被调查手机的价格策划评析报告。 四、实训组织 5-6人为一小组,每小组进行三种及以上方法的调查,在课前做出分析报告。上课前,每组派一个代表阐述本组的观点。教师暂时不做点评。 知识点介绍 价格是公司经营者最重要的决策之一,是市场营销组合中唯一为公司提供收益的因素,是市场竞争中的一种重要手段。在大多数情况下,就商品型产品而言,价格一直是购买者选择的主要决定因素。定价是否得当,将直接关系到产品的销售量和公司的利润额。确定合理的定价和价格政策,是各类公司经营者面临的具有现实意义的重大策划课题。本章就着重分析产品的价格策划。 第一节企业定价依据 所有营利性组织和许多非营利性组织都必须为自己的产品或服务定价。在营销组合中,价格是营销组合中惟一能创造收益的因素;其它因素都表现为成本。价格是最容易调节的营销组合因素,同时也是企业或产品或品牌的意愿价格同市场交流的纽带。价格通常是营销产品销售的关键因素,是营销成功与否的决定性因素之一。本章将集中讨论定价问题。首先来看一下企业必须考虑的定价因素、定价目标以及一般定价方法,然后再讨论新产品定价、产品组合定价与价格变化的战略,以及针对购买者和形势变化所做出的价格调整。 一、价格内涵 (一)价格的定义 从最狭义的角度来说,价格是对一种产品或服务的标价;从广义的角度来看,价格是消费者在交换中所获得的产品或服务的价值。历史上,价格是通过买卖双方的协商来确定的。价格并非是一个数字或一种术语,它可以用许多名目出现。大致可以分为商品的价格和服务的价格两大类。商品价格是各类有形产品和无形产品的价格,货物贸易中的商品价格称为价格;服务价格是各类有偿服务的收费,服务贸易中的商品价格称为费,如运输费或交通费、保险费、利息、学费、服务费、租金、特殊收费、贿赂、薪金、佣金、工资等。 (二)价格的构成 商品价格的形成要素及其组合,亦称价格组成。它反映商品在生产和流通过程中物质耗费的补偿,以及新创造价值的分配,一般包括生产成本、流通费用、税金和利润四个部分。

企业定价方法

南开大学现代远程教育学院考试卷 2013-2014年度秋季学期期末(2014.2) 《管理经济学》 (二) 主讲教师:卿志琼 学习中心:____________________________ 专业: _______________________ 姓 名:_________________ 学 号:_______________ 成绩: __________ 论企业定价方法 摘要:不管是生产企业还是服务企业,无一例外都面临着价格决策。价格的制定和调整不仅直接影响消费者的购买行为,而且对市场竞争的格局产生重大影响,从而影响企业的利润目标及生存发展。因此,价格决策是一项既关系重大,又具有风险的挑战性决策。基于此,本文旨在研究定价的依据与影响因素、定价方法和价格策略。 关键词:企业、定价、策略、价格、经营 在企业经营管理中产品的创新固然重要,但随着竞争的日益加剧,如何有效地促进销售,实现从产品到利润的转化,已经成为众多高层管理者不得不面对的难题和挑战。在市场营销方面,众多理论研究者和企业管理者总结出了许多行之有效的价格策略和非价格策略。本文对价格策略方面的研究作了系统地梳理和整合,研究了营销中适用的定价方法和价格策略,以期为管理者提供决策参考。 一、企业定价策略的定义 企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上,为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。制定科学合理的定价策略,不但要求企业对成本进行核算、分析、控制和预测,而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判

断与选择,价格策略选择的是否恰当,是影响企业定价目标的重要因素。 二、企业的定价策略一般分为以下几点: (一)是撇脂定价策略是企业在追求最大利润目标指导下,在新产品上市初期,利用顾客的求新心理,将产品的价格定得较高,目的在于力求短期内补 偿全部固定成本,并迅速获取盈利。优点:企业能迅速实现预期盈利目标,掌握市场竞 争的主动权,为以后价格调整留有充分余地。缺点:在高价抑制下,销路不易扩大,同时,丰厚 利润必然诱发竞争,也极易招致公众的反对; (二)是渗透定价策略即在新产品刚上市时,利用顾客求廉心理采用低价政策,使产品在市场上广泛渗透,从而提高市场占有率,然后随市场份额增加调整价格,降低成本,实现企业盈利目标。 (三)是满意定价策略也称温和价格策略,是介于撇脂定价和渗透定价之间的定价策略,价格水平适中,同时兼顾生产者、中间商即消费者利益,使各方面都感到满意。 三、企业定价依据与影响因素 价格形成及变化是商品经济中最复杂的现象之一,除了价值这个形成价格的基础因素外,现实中企业价格的制定和实现还受到多方面因素的制约和影响,企业定价的影响因素主要包括: (一)市场需求及其变化 商品的需求量与价格反方向变化,价格越高,需求量越低;反之,价格越低,需求量越高。这就是所谓的需求规律。企业在制定商品价格时,市场需求状况往往是主要参考因素。 (二)市场竞争状况 企业定价的“自由度”首先取决于市场竞争格局,商品经济中的市场竞争是供给方争夺市场的竞争。在不同的市场类型,企业定价的“自由度”有所不同。垄断愈强的企业定价 “自由度”愈高;反之,竞争愈强其“自由度”就愈低。在完全垄断市场、寡头垄断市场、垄断竞争

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