地方行政机关后勤管理改革探讨
政府机关后勤服务管理社会化改革研究
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定义：政府机关后勤服务管 理是指政府机关为保障其正 常运转，对后勤服务进行规 划、组织、协调和控制的过 程。
作用：后勤服务管理是政府 机关正常运转的重要保障， 可以提高工作效率，降低成 本，提高服务质量，增强政 府形象。
明确责任追究制度， 对违反规定、失职 渎职的行为进行严 肃处理
加强信息公开和透 明度，接受社会监 督和舆论监督
建立激励机制，对 表现突出的单位和 个人进行表彰和奖 励
提高服务质量： 社会化改革可 以提高后勤服 务的质量和效 率，满足政府 机关的需求。
降低成本：社 会化改革可以 降低政府机关 的后勤服务成 本，减轻财政
试点先行：选择部分单位进行试 点，总结经验教训
加强培训：加强对后勤服务管理 人员的培训，提高其管理水平
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逐步推广：在试点成功的基础上， 逐步推广到其他单位
完善制度：建立健全后勤服务管 理社会化改革的相关制度和标准， 确保改革的顺利进行
提高员工对后勤服 务管理社会化改革 的认识和理解
加强沟通协调：加强各部门之间的沟通协调，及时解决改革过程中出现的问题
建立监督机制：建立监督机制，对后勤服务管理社会化改革的实施情况进行监督和评估，确保 改革顺利进行。
制定和完善相关法 律法规，明确后勤 服务管理的职责和 权限
制定和完善相关政 策体系，明确后勤 服务管理的目标和 要求
加强法律法规和政 策体系的宣传和培 训，提高后勤服务 管理人员的法律意 识和政策水平
资源保障：合理配 置人力、物力和财 力等资源，为改革 提供有力支撑。
探究行政事业单位如何加强后勤服务管理质量提升
探究行政事业单位如何加强后勤服务管理质量提升摘要：为了适应新形势的发展，提高政府服务机关工作的效能效率，必须保证后勤服务工作的高质量进行。
只有搞好服务和管理，才能确保政府的各项工作的顺利进行。
这就要求建立完善的管理体制，实行精细管理；要把工作职责落实到每个人身上，健全部门的业绩评价制度。
充分利用自己的工作职能，提高各部门员工对工作的满意度。
本文结合笔者自己多年的工作经验，就如何提高机关事业单位的后勤管理工作提出了几点建议。
关键词：行政事业单位；后勤服务；管理质量；提升“十四五”开创新局面，为政府机关事业单位的发展提出了新的条件和要求。
加强内部控制，持续精准发力，必须加强对后勤服务工作的管理。
要想提高后勤工作的质量和效率，必须要形成优良的作风，加强行政管理，只有确保每个员工都能履行职责并受到严格制度约束，才可以提升员工的工作质量和效率。
为公共服务机构的工作分配提供可靠的保障，提高员工对后勤服务工作的评价，培养后勤人员的服务态度，确保后勤供应服务的效率和可靠性。
一、行政事业单位后勤服务管理内容及其现状作为政府机关内部管理中的一个重要环节，在工作方面，后勤服务管理部门与其他部门会出现交错的情况。
因此，要充分利用部门自身的职能，应该及时组织好物品的供应工作。
在日常工作过程中，后勤工作主要包括：后勤服务和物资供应。
例如：要做好日常的采购、领用和保障服务工作。
此外，公务职工应该及时反馈后勤服务管理工作的评价，使后勤部门及时进行检讨和反思，找出管理工作方面的缺陷与存在的问题，确保物资供应与后勤服务处于高效率的进行，达到全年度的工作目标和任务。
同时，对公用设备进行维修保养，确保其处于正常的状态运行（使用）。
目前，随着新的政府服务管理的理念和管理水平的提高，政府机关后勤服务管理工作受到越来越多的关注。
同时，我国的后勤服务保障制度和体系也在不断的完善，使得我国的后勤服务管理具有及时性和高效性。
只有这样才能有效地促进后勤管理工作的开展，才能有效地促进后勤管理工作的规范化、现代化管理、强化监督和考核，建立科学的工作评价机制，为业务部门工作的有效推进奠定了基础。
解析事业单位后勤管理模式的改革与发展
解析事业单位后勤管理模式的改革与发展近年来，随着我国经济持续发展和改革开放的深入推进，事业单位后勤管理模式也面临着新的改革与发展。
作为保障事业单位正常运转和员工生活的关键环节，后勤管理在提高效率、降低成本、提升服务品质方面的改革迫在眉睫。
本文将围绕解析事业单位后勤管理模式的改革与发展展开讨论。
一、事业单位后勤管理模式的传统特点传统的事业单位后勤管理模式主要以公共事业单位和企业事业单位为主，其特点主要包括以下几个方面：1. 组织结构单一传统的事业单位后勤管理模式中，组织结构单一，往往是由单位内部的后勤管理部门负责统一管理后勤保障工作，缺乏多元化的管理体系和服务方式。
2. 资源配置不合理传统的后勤管理模式中，资源配置不合理，往往存在着大量的闲置资源和低效率的使用情况，导致资源浪费和成本增加。
3. 服务质量参差不齐传统的后勤管理模式中，服务质量参差不齐，很难满足员工的多样化需求，令人不满意。
4. 缺乏信息化手段传统的后勤管理模式中，缺乏信息化手段，导致管理工作效率低下，难以及时跟踪和反馈问题，影响服务品质。
以上就是传统事业单位后勤管理模式的一些特点，这些问题的存在使得事业单位后勤管理模式面临着迫切的改革和发展需求。
为了解决传统后勤管理模式存在的问题，推动事业单位后勤管理模式的改革与发展，必须有明确的改革重点。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 创新管理体系需要创新后勤管理的组织结构和管理方式，采取多元化的管理体系，让不同的服务模块对应不同的管理部门，形成独立运作的管理体系，提高工作效率。
2. 优化资源配置需要优化资源配置，通过科学的规划和布局，合理调配后勤资源，达到资源共享和共建的效果，减少资源浪费，提高资源利用率。
3. 提升服务品质需要提升后勤服务的品质，通过规范服务流程，提高服务标准，为员工提供更加优质的后勤服务，满足员工多样化的需求。
4. 推行信息化管理需要推行信息化管理，通过引入先进的管理信息系统，提高管理工作的信息化程度，实现对后勤服务的全程跟踪和反馈，提高管理的科学性和效率。
关于深化机关后勤体制改革的几点思考
03
3. 建立机关后勤服务档案管理 制度，健全后勤管理信息化系 统，提高后勤管理效能。
主要任务和措施
1. 建立健全机关后勤服务监管机制，加强对机关后勤服 务的监督检查。
3. 强化对机关后勤管理人员的考核评价，将考核结果与 奖惩挂钩，激励先进、督促后进。
健全监管和考核评价体系。
2. 完善机关后勤服务考核评价体系，将服务质量、服务 满意度等作为重要考核指标。
推进信息化建设
建设信息化平台
整合后勤管理方面的信息资源，建立信 息化平台，实现资源共享和管理流程优 化。
VS
推广智能化设备
积极推广智能化设备和信息化技术，提高 后勤服务质量和效率。
06
结论与展望
研究结论
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
03
机关后勤服务是政府机构高效运转的 重要保障。
当前机关后勤服务存在一些问题，如 资源浪费、服务效率不高等。
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实施步骤和时间安排
制定改革方案（X年X月前）。 开展试点工作（X年X月-X月）。 全面推开改革（X年X月开始）。
05
保障措施与建议
加强组织领导
建立后勤改革领导小组
成立由相关领导牵头，各部门主要负责人参与的后勤改革领导小组，统筹推进 改革工作。
加强沟通协调
建立定期沟通机制，及时解决改革过程中出现的问题和难点，确保改革工作顺 利进行。
型机关建设目标。
促进机关职能转变
机关后勤体制改革是推进政府职能 转变的重要一环，有利于加快政府 机构改革，提高政府服务效能。
提升机关管理效能
通过改革机关后勤体制，可以优化 管理流程，提高机关管理效能，推 动机关工作提质增效。
新时期地方政府后勤管理体制的创新策略探讨
了 “ 人一 岗职 责 表 ” “ 人 一 张 月 工 作 汇 总表 ”“ 会 一 空 调 服 一 、一 、一 务 台 账 ” “ 人 一 本 维 修 台账 ” ， 工 作 细 化 、 化 到 岗 ， 实 到 、一 等 把 量 落 人 。 的服 务 部 门 还 实行 了服 务 员 全 天 工 作 分解 ， 成 服务 员 在 某 有 形
２１ ０ ０年 ６月 总第 ２ ９期 １
新 时期地 方政 府后勤管理体制 的创新策 略探讨
中国人 民解 放 军 ６ ０ １ 队 李 永 海 １８ 部
地 方政 府 后 勤 服 务 体 系 是 一 个 庞 大 的系 统 ．改 革 后 勤 机 关 服
理 培 训 和 引 导 ， 定 期 进行 跟踪 考 核 ， 保 他 们 在 各 级 管 理 岗位 上 并 确 健 康 成 长 ； 次 ， 建 立 后备 人 才 库 ， 工 队 伍 的 建 设 既 要 注 意 现 再 要 员 在 ， 要 放 眼 未 来 ， 制 定 后 备 人才 的培 训 计 划 ， 以世 纪 眼 光 ， 更 要 要 精 选 后 备 的 人 才 ， 他们 的成 长 创 造 条 件 ， 为 为后 勤 服 务 业 的持 续 发 展
供 的服 务 数 据 和质 量 来 支 付 服 务 费 用 ，而 且 还 可 以 按照 合 理 付 费
的方 式 在社 会上 寻求 更 优 质 的服 务 ．达 到 彻底 打破 封 闭式 服 务 机 制 ． 入竞 争 机 制 ， 而达 到 降 低 成 本 的 目的 。 引 从
● 二 、 建立和完善人 事管理机制
一
［］ 翔 ， ３高 关于 全 面 构 建 新 型机 关 后 勤 保 障 体 制 的 思 考［ ， 论 Ｊ理 ］
前 沿 ，０ ７ １ ） ２ ０ （ １ （ 责任 编辑 ： 罗亦 成 ）
机关后勤服务管理体制的探索与思考
机关后勤服务管理体制的探索与思考摘要：本文旨在探讨机关后勤服务管理体制的发展，特别是在社会化改革的背景下。
机关后勤服务的有效管理对政府机关的正常运转和效率至关重要。
通过对管理体制的探索和思考，我们可以更好地适应不断变化的社会需求和提高服务质量。
本文将讨论机关后勤服务管理体制的发展历程、面临的挑战、取得的成就以及未来的前景。
关键词：机关后勤服务；管理体制；社会化改革；思考；引言：机关后勤服务是政府机关正常运行的重要支撑，其管理体制的有效性直接关系到政府机关的工作效率和服务质量。
近年来，社会化改革的推动下，机关后勤服务领域发生了深刻变革。
本文旨在探讨机关后勤服务管理体制的演变、面临的挑战、取得的成就以及未来的前景。
一、机关后勤服务管理体制的发展历程机关后勤服务的管理体制演变可以追溯到我国改革开放初期。
起初，政府机关后勤服务通常由政府自身提供，包括食堂、办公用品供应、设备维护等，以垄断性方式运作。
这一传统的管理体制缺乏竞争机制和市场导向，通常以满足基本需求为主要目标，而服务质量和效率方面存在挑战。
然而，随着我国改革开放政策的深入推进，社会化改革的理念逐渐渗透到机关后勤服务领域。
社会化改革的核心思想之一是引入市场机制和竞争机制，鼓励社会力量和民间资本参与政府机关后勤服务的提供。
这一改革使得机关后勤服务管理体制经历了深刻的变革。
1.1 市场机制引入：社会化改革的推动下，政府逐渐将机关后勤服务的提供开放给市场竞争。
这意味着不再局限于政府自身提供服务，而是允许外部供应商和服务提供者参与，创造了更多的选择和市场竞争。
1.2外部竞争者的涌现：社会化改革鼓励企业和社会组织提供机关后勤服务，导致大量的外部竞争者进入市场。
这种竞争促使服务供应商提高服务质量、降低成本，以获得竞争优势。
1.3市场化运作：市场机制的引入使机关后勤服务更具市场导向，追求效益和竞争力。
政府机关后勤服务的管理逐渐向效益和效率导向转变，以满足不断增长的社会需求。
浅谈机关后勤管理的改革与创新
浅谈机关后勤管理的改革与创新摘要：随着社会进程的加快，机关后勤是行政管理的重要部分，通过相关资源配置、使用，满足政府自身需要、保障政府正常运行和提高政府行政效能。
它涉及资源配置，有必要用较少成本提供高效优质的服务。
它具有满足政府行政效能和正常运行的职能，因此其服务过程、质量、效率，就影响着政府的行政效能，并反映着政府形象。
回顾我国机关后勤机构发展历程，分析机关后勤管理体制改革必要性，探索新形势下的发展方向，具有重要意义。
关键词：机关；后勤管理；改革；创新引言为充分发挥后勤管理在机关发展中的作用，确保机关科研工作的顺利开展，我们需要充分考虑后勤管理的架构和组织，考虑资源的调整和配置，通过实现资源的优化配置，增强后勤管理的质量。
特别在现代信息技术快速发展的背景下，机关后勤管理应通过信息化、现代化、后勤社会化发展，使后勤管理工作更契合需求，使机关科研工作得到稳步推进。
1机关后勤管理体制发展的必要性机关后勤管理体制改革，在中国革命胜利过程中提供了物质保障，是当前增加政府机构运行效率、降低成本的要求，是推进国家治理现代化的重要组成，也是解决后勤管理短板的需要。
回顾机关后勤机构发展历程可以看到，机关后勤管理机构及时优化，服务职能的及时调整，在中国革命过程中提供了重要的生产基础和物质保障。
从抗日战争到解放战争期间，中央事务管理局特别重视改进生产工具，发展生产。
根据1944年3月《解放日报》记载，中央经建处为改良农具，召集种菜先进分子和铁工、木匠以及农场、木厂负责人，讨论改良农具的效力、质量。
改良农具有力地支持了生产发展，推动边区经济发展，为夺取革命胜利提供了物资保障。
此外，通过边区建设，奠定新中国的经济基础，为解放战争提供经验。
因此，机关后勤管理机构和职能及时优化调整，是不断适应变动着的革命的需要，是中华民族伟大复兴的需要，是国家治理能力提升的需要。
从政府职能转变来看，机关后勤管理体制改革有助于降耗增效。
1983年以来，机关后勤管理从物业、餐饮等单项改革转变到资产管理、节能节约改革，取得了良好成效。
机关后勤管理与改革浅析
机关后勤管理与改革浅析机关后勤管理与改革浅析摘要：机关后勤管理与保障工作作为机关事务的重要组成局部，通过强化高度的责任感和效劳意识，一切从机关事务需要出发，以主动效劳于大局的观念，制定切实可行的各项制度，建立监督和考核机制。
同时做好协调工作，在协调中讲究科学性，提高后勤管理水平，为机关各项事务的开展建设效劳。
机关后勤管理工作作为机关事务的重要组成局部，随着改革和开展的不断深入，如何在新形势下适应社会开展需要，提高后勤管理能力，是后勤管理与保障工作面临的重要课题。
机关事务的正常运行和健康开展离不开后勤工作的配合和支持，但要搞好后勤管理工作确实要下一番功夫。
后勤工作涉及面广，比较繁琐，很多工作都有滞后性和被动性。
此外，随着经济体制改革和先进技术与设备不断引进，对后勤管理与保障工作提出了更高更严的要求。
一、机关后勤管理特性及存在问题。
〔一〕机关后勤管理的特性。
机关后勤管理主要负责机关房产、物资、车辆管理与使用、饮食、接待效劳、政府采购、办公环境绿化清洁、办公大楼设施维修等后勤事务。
因此，机关后勤管理具有以下特性：1、效劳性。
机关后勤管理的目的是为了实现机关工作的总体目标而提供效劳和保障。
2、方案性。
机关后勤管理工程繁多、涉及面广、随机性又大，但又必须做到适时保障的要求，后勤工作必须具有预测性与方案性的特点。
3、技术性。
机关后勤管理有其独特的技术要求，特别是随着先进技术和设备不断引进，后勤工作具有更强的技术性。
4、经济性。
机关后勤是管理机关房产、物资、车辆、饮食、接待效劳、政府采购等事务的职能部门，机关后勤经济管理的好与差直接影响到单位的绩效指标及经济效益。
〔二〕存在的问题。
近几年来，机关后勤管理工作经过不断探索、整顿和改革，实行了企业化、半企业化管理的试验，建立了一些必要的规章制度，取得了一些成功的管理经验，创造了一定的经济效益和社会效益。
但是，也因为后勤摊子庞大、管理理念落后、管理结构不合理、管理体制不健全、后勤人员素质偏低等而引起众多问题。
解析事业单位后勤管理模式的改革与发展
解析事业单位后勤管理模式的改革与发展事业单位后勤管理模式的改革与发展可以说是建立在改革和开放的新时期之上的，是在市场经济体制下对事业单位后勤管理模式的一次重大变革。
在此背景下，事业单位后勤管理模式的改革和发展具有重要意义。
本文将就这一话题展开探讨。
一、问题的提出随着新时期的发展，我国事业单位后勤管理模式的制度性问题逐渐显现出来：如何实现廉洁高效、科学规范的事业单位后勤管理?如何保障事业单位后勤工作的长效稳定?如何在事业单位工作中通过后勤管理体系建设提升综合处理能力?如何有效规范后勤服务行为，从而更好地满足办公场所的各种需求?二、对策的探讨1、强化全面留痕对于事业单位后勤管理模式的改革和发展，全面留痕是很重要的。
在留痕方面，可以通过采用现代信息化手段，将各项后勤工作记录到数据库中，达到实时监察的目标。
同时，可以通过留痕建档，层层签字，确保完整、真实、准确、可靠的保管工作流程，确保办公环境的安全和保障。
2、强化服务质量在保证服务质量方面，需要注意的是必须牢固树立荣誉感和使命感，以提升服务质量为工作核心。
在这一方面，应该制定一套完善的服务标准，建立全面的质量监控体系，让所有服务人员能够深入九龙坡各部门、密切联系各部门，直接掌握各部门的需求和意见。
同时，应对用户满意度和服务质量进行持续的监测和评估，及时制定改进措施，提高服务质量和效率。
3、实行科学管理对于事业单位后勤管理模式的改革和发展，最重要的是实行科学管理。
在这方面，要充分发挥市场大环境变化的力量，提高后勤管理水平，制定科学合理的管理制度，实行定责分工，清晰而完善的职责范围，以提高效率，提高管理水平。
同时，要建立完善的监控机制，提高全面监督和责任追究的力度。
四、总结通过上述对事业单位后勤管理模式的改革与发展进行的探讨，我们可以清晰地看到，事业单位后勤管理模式的改革与发展是一个重要的问题。
我们要求真协调地把改革和发展做好，进一步推进事业单位后勤管理体系的完善，为提高事业单位工作成效、优化管理水平、加强监督和执法提供更为有力的支撑和保障。
改革和完善县级机关后勤管理体制的调研思考_调查报告_
改革和完善县级机关后勤管理体制的调研思考机关后勤工作是机关领导、干部职工做好各项工作的重要保障和基础，既担当着对内管理、服务的职责，又承担对外接待、联络的重任。
事关机关高效有序运转，事关干部职工切身利益，事关**县域发展形象，也事关“四型”建设全局。
深化我县县级机关后勤管理体制改革，是当前行政体制改革的一种趋势，也是我县实际工作的一种需要。
一、深化县级机关后勤管理体制改革的必要性近年来，通过广大机关后勤干部职工的共同努力，我县机关后勤建设取得了较大成绩，管理水平不断提高，保障能力不断增强，服务质量不断提升。
但与此同时，也面临不少新情况、新挑战，尤其是在体制机制方面，弊端日渐显现，问题比较突出，改革势在必行。
（一）市场经济有需要。
我县在过去计划经济条件下形成的以封闭式、供给制、福利型为主要特色的传统后勤体制，不可避免地造成了机构臃肿、资源浪费、效益低下等弊端。
这一管理体制既阻碍着机关后勤资源的合理配置，又直接制约着后勤保障水平的提高。
随着市场经济体制的确立，特别是随着市场开发的综合服务体系和新型社会保障体系的确立，就要求我县机关后勤管理按照市场经济法则重组和改革现有的后勤服务机构和服务方式，充分发挥市场配置后勤服务资源的基础作用，积极培育自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体，实现建立在专业化分工协作基础上的商品化、市场化、产业化、企业化服务。
（二）形势发展有需要。
一方面，从知识经济发展的总体态势来看，当前，随着知识经济的发展管理和技术拉动经济增长所占的比重越来越大，传统机关后勤“粗放式、经验型”的服务方式和管理体制，面临着前所未有的冲击和挑战，已很难适应当今“集约化、规划化、精细化”的发展要求。
另一方面，从有利于工作衔接的角度来看，近年来，省、市以及周边县（市、区），坚持以市场为导向，遵循经济性原则、产业化原则、市场化原则，积极推进机关后勤管理体制改革和后勤服务社会化进程，分离职能，理顺关系，明确责任，相继组建了机关事务管理局，这就迫切要求加快机关后勤管理改革步伐，在现有基础上，及时、尽早组建县级机关事务管理局。
政府机关后勤管理体制改革研究的开题报告
政府机关后勤管理体制改革研究的开题报告一、研究背景当前，在我国政府机关管理中，后勤管理一直是一个被忽视的环节。
政府机关的后勤管理体制存在许多问题，如资源浪费、效率低下、质量不高等。
这些问题的产生，直接关系到政府机关对群众的服务质量，甚至会对社会造成不良影响。
随着社会的不断发展和人们对生活质量的要求不断提升，政府机关的后勤管理也受到了广泛关注。
为了深入推进政府机关后勤体制改革，提高政府机关的服务效率和服务质量，本研究将从政府机关后勤管理体制的角度展开研究。
二、研究目的和意义政府机关是为群众服务的机构，后勤管理体制的改革直接关系到政府机关的服务质量。
因此，本研究的目的是从政府机关后勤管理体制改革的角度，探讨如何提高政府机关的服务水平，促进政府机关工作的顺利开展。
本研究的意义在于：1.为政府机关后勤管理体制改革提供借鉴和参考。
通过研究和探讨政府机关后勤管理体制改革的问题，为相关部门提供改进措施和建议。
2.提高政府机关服务质量。
本研究的成果将有助于政府机关提高服务效率和服务质量，更好地服务社会。
三、研究内容和方法本研究将从政府机关后勤管理体制改革的角度入手，分析政府机关后勤管理中存在的问题，探讨改善措施。
具体内容包括：1.政府机关后勤管理现状的调研分析。
2.政府机关后勤管理体制的问题分析。
主要包括资源浪费、效率低下、服务质量低、管理不规范等问题的分析与研究。
3.提出政府机关后勤管理体制改革的对策和措施。
根据研究结果，提出可行的改革方案和实施措施，包括理顺管理体制、优化资源分配、加强人才培养等方面的改革建议。
本研究主要采用文献资料法、访谈法、问卷调查等研究方法，通过采集数据，进行分析和比较，从而得出结论。
四、预期成果本研究的预期成果如下：1.深入分析政府机关后勤管理体制改革中的问题，提出可行的对策和措施，为政府机关改进工作提供指导和借鉴。
2.提高政府机关服务质量，满足人民群众对政府服务质量的需求。
3.完善政府机关后勤管理体制，提高资源利用效率和管理水平，实现政府机关调整和移交的顺利开展。
地方行政机关后勤管理改革探讨
管 理 创 新
地方行政机关后勤管理改革探讨
宋 馥 彤
（ 东北农 业大学资源与环境学院， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 机 关后 勤 改革 是地 方 行政 管 理体 制 的 重要 组 成部 分 ， 看起 来 简单 ， 操 作 起 来 非 常的繁 琐也 十 分 重要 的 工作 。在 新 的 历 史 时期 ， 为了适应社会现代化的需要， ￣＞ － Ｐ － － 我们要积极务 实， 认真深入的研究。运用专业的理论知识， 剖析后勤改革 中存在的问题及 原因， 寻 找 对 策 。加 强探 索和 创 新 ， 形成 新 型 的后 勤服 务体 系。 关 键词 ： 机 关后 勤 ； 行 政 管理 体制 ； 重要 性
细致 的制订各项管理制度和标准 ， 要建立健全政策法规。 在 机关后勤是指组织保障机关业务性 、 事务性工作顺利进行的管 真研究 ， 企 理和服务性工作。 通俗 的说就是要为机关的良好运作提供物质和信 服务上要使机关和机关后勤服务部 门转变观念 ，根据政事分开 、 保障性服务 与经营性服务分开 的原则 ， 确保机关 息上 的保障和服务工作 。 人们常说“ 大军未动 ， 粮草先行” ， 说的就是 事分开和福利性 、 后勤保 障工作的重要性 。孙子兵法里也说过 ， 先要 “ 带甲十万， 千里 后勤服务单位法人主体地位确立 ， 真正按照市场经济运行法则组织 分配 、 交换 和消费 ， 发挥市场对机关后勤 资源 馈粮 ” 然后才能“ 十万之师举矣” 。 在进入新的历史时期以后 ， 为了顺 机关后勤的服务生产 、 实现后 勤服务的商品化 、 市场化和产业化 。 应历史形势 ， 更加高效的工作 ， 政府一直在不断的深化机关各项事 配置的作用 ， 务 的 改革 工作 。 机 关 后 勤工 作 的管 理改 革 也 就成 为各 级领 导关 注 的 二 是要 转 换机 制 ， 建 立新 的机关 后 勤模 式 。 问题 。机 关后 勤改 革 伴 随着 政 府机 构 改 革 的实 施 而 不 断 的深 化 ， 促 要加大机关后勤管理职能 的创新 ，推进机关后 勤保 障制度改 改 变传 统 的物 资 供 给方 式 ， 大 力 推行 政 府 采 购制 度 ； 改 革 机 关 公 进 了各级机关跟着加快了后勤改革步伐 ， 进行机制转换和后勤社会 革 ， 化 市 场培 育 。通 过 多 年 的实 践 ， 逐 步 明 确 了机 关后 勤 改 革 的基 本 思 务用车保 障方式 ， 推进公务用车制度改革 ； 改革 机关 行政 用房的管 理 体制 和分 配 方 式 ， 对机 关 行 政 用 房和 职 工住 房 采 取新 的管 理 和 供 路和 改革 目标 。 改革机关职工生活服务保障的实物分配方式 ， 逐步实现货 但是 一 直 以来 机 关 后 勤改 革 基 也存 在 着 “ 头痛医头， 脚 痛 医脚 ” 给制度 ； 的情况 ，传统计划经济向市场经济转轨过程中新 旧体制的矛盾 ， 高 币化分配等等。同时要加快后勤服务部门的机制转换。一是要改革 标准 、 高效率的要求与低水平 、 低效率 的现状之间的矛盾 ， 始终阻碍 机关后勤服务经费的拨付方式 ， 建立 和完善后 勤服务费用的结算制 度； 二是要改革后勤服务部 门的管理模式 ， 建立新的服务运行机制 ， 着改 革 的前 进 步伐 。 为什 么会 造成 这 种 局面 呢 ？ 深化服务部门内部 的财务资产 、 用人用工和分配制度改革 ； 三是要 首先是思想观念滞后 ， 存在认识 上的误区。 根据 国家产业政策 ， 优化服务经营结构 ， 拓展服务经营领域 ， 扩大服 变输 血 为造 血 。 按 照 以往 传 统 的思 维 模式 ， 领导 往 往 把 后 勤改 革 看成 是 机 构 改 务 的规 模 ， 革的附属品 ， 缺 乏 对 后 勤改 革 重 要 性 的认 识 ； 同 时 相 关 职 能 部 门 在 二 三 是培 育 市场 ， 尝 试 与市 场 接轨 创 新 后 勤 改 革 中操 作 中 简单 模 式 化 ， 缺乏系统性 ； 同 时 改 革 必 然 触 动 部 培育机关后 勤服务市场是 深化机关后勤体制改革 的一项重要 分人的利益 ， 使 得 一 些人 缺乏 实 施 改 革 的 积极 性 ； 而 且 后 勤 服 务 部 内容 。 因此 ， 首先要培育和形成机关后勤服务市场。 可以在深化机关 门“ 吃 大锅 饭 ” 和“ 等、 靠、 要” 的 观念 残存 ， 缺 乏 主动 参 与 市场 竞 争 的 后 勤体制改革 ， 在管理和服务的体制上做文章 ， 以机关行政主体 和 意 识 。所 以没 有 挖 掘 出其 自身拥 有 的产 业功 能 ， 适 应 市 场经 济 的发 服务单位市场法人为主体 ； 在机关后勤资产 的界定和运营上 ， 形成 展规律。 机关后 勤资产 的所有者主体 和资产运营主体 ； 在结算形式上 ， 形成 其次 是政 策 配 套滞 后 ， 缺 乏科 学 的 依据 。 机关后勤服务的需求主体和供应主体 ， 从而培育和形成机关后勤服 改革 的超前性和政策制订的滞后性必然发生矛盾。 机关后勤体 务供求 的市场格局。 其次， 规范和监管机关后勤服务市场。 引入专业 制 改 革 要 从 管 理 的 体制 、 思维 、 职 能 以 及 服务 的机 制 、 方式、 手 段 进 的社会服务机构 ， 比如专职的物业公 司等。机关事业单位后勤管理 行改革。多年计划经济管理下 ， 各级地方单外都形成 了小而全 的一 部门直接与专门的物业公司签订物业服务合同 ， 提出应达到 的服务 套 后 勤部 门 。 所 谓 麻 雀虽 小 ， 五 脏俱 全 。 大 到 财务 、 用车 、 住房， 小到 要求和标准。当然这种对人事关 系的处理过于简单 ， 也容易引发人 餐饮 、 环境甚至是洗澡 、 理发 。但在市场经济条件下 ， 这种局面就要 员安置上 的问题 。但是按照社会 主义市场经济规律 ，做 出调整 、 规 进 行 改 变 了 。如 今 ， 企业 、 事 业 单 位 基 本上 都 按 市 场 规 律 进 行 了调 范 、 建 立 和完 善 相关 政 策法 规 ， 是 一条 可行 的思 路 和方 向 。 加 大机 关 整， 实行有偿服务 ， 但在机关这些既得利益的剥离却遇到 了困难 。 后 市 场对 内部 服务 单 位 和社 会 服务 企 业 的 开放 程 度 ， 为 机关 后 勤 服 务 勤部门在推进改革 中面临着分流人员 的社会保 障、 服务机构与机关 单位走 向社会及社会企业进入机关创造条件 ， 形成两个 服务主体的 建 立结算制度 、 国有资产 的划拨等一 系列相关政策问题 ， 而现有 的 公平竞争 ， 将最终推动机关后勤服务社会化的改革进程 。 政 策对 这 些 的新 问 题都 没 有 涉及 ，特 别 是 国有 资 产 的产 权 划拨 、 非 四是后勤管理人才的储备和培养。 经 营性 资 产转 经 营 性资 产 等政 策 的不 明 确 ， 都 已成 为 制 约深 化 改革 记 得笔 者 当初 被 单位 指 派 做 一些 简 单 的后 勤 管 理工 作 时 ， 我 的 “ 千万 别 小 看这 项 工 作 ， 我 的 爱人 就 的“ 瓶颈” 。 这就使得地方政府进度缓慢 。 另外 ， 公务员范畴的界定也 位 直 管女 性 领导 曾经对 我 说 ： 有较 大 的 争议 ， 哪 些 领域 应 该纳 入 进来 ？ 哪些 岗位 算 是公 务 员 ？ 这些 是搞后勤工作的。 他对我说这个工作是 ‘ 好样的不愿 意干 ， 孬人又干 都是 问题 。传 统 观念 中 ， 机 关 公 务员 一 般 是指 不 包 括 工 勤人 员 的其 不好 ’ 。” 这 句话 非 常 形象 的总 结 了后 勤 工作 者 和 工 勤工 作 的关 系 。 他机关人员。 但是“ 工勤人员 ” ， 这个概念本身就很模糊。 这些都需要 工作 能 力强 的同 志更 愿 意 到和 行 政 ， 经济， 实业 ， 建 设 有 关 的部 门工 政 策法 规 加 以 明确 和指 导 。 作， 后勤工作在人们普遍 的认识里不受重视 。但同时这项工作涉及 再次是队伍建设滞后 ， 现有的人员达不到当前的要求 。 的内容很 多 ， 也繁琐 ， 需要从 事它的人有很好的统筹 能力 ， 组织 能 现 在 的机 关 后 勤 管 理 和 服务 工 作 ， 已不 再 是 体 力 型 、 服 务 型 后 力。而现代化的后勤工作也要求我们更加系统有条理 的工作 。这就 勤， 对管理的专业化和服务的技能化的要求越来越 高。而在后勤队 需要我们在选择后勤管理人才上求精 ， 对人员 的专业知识培训要到 伍建设 中， 长期以来忽视专业化 、 技能化人员 的配置 ， 在历次机构改 位 ， 同时在人才储 备上也要及早的准备 ， 这才能保证一 支高素质 的 革 中， 机关 后 勤 部 门还 承 担 了分 流 的任 务 ， 年龄大 、 学历低 、 素 质 差 专业 队伍 。 的人 员 被安 置 在后 勤 部 门 。这 些 人员 分 流 后 ， 占据 了服 务 单 位 的编 参考 文 献 制， 服务单位就无法 引进所需人才 ， 给服务单位 自身 的发展带来 阻 ｆ １ １ 深化机 关后 勤 改革 的 问题研 究ｆ Ｚ １ ．
行政事业单位后勤服务管理模式研究
行政事业单位后勤服务管理模式研究一、引言随着社会的发展和经济的进步，行政事业单位的规模和数量不断增加，后勤服务管理也成为了各单位必不可少的一部分。
行政事业单位后勤服务管理模式的研究，对于提高单位的工作效率、节约资源成本、提升服务质量具有重要的意义。
本文旨在探讨当前行政事业单位后勤服务管理模式存在的问题，并提出相关的改进建议，以期能够为相关单位的后勤服务管理提供一定的参考。
二、行政事业单位后勤服务管理的特点行政事业单位后勤服务管理是指对单位内部的后勤保障工作进行计划、组织、协调、控制和评价的管理活动。
与企业的后勤服务管理相比，行政事业单位后勤服务管理具有以下特点：1. 社会责任较重：行政事业单位对社会负有重要的责任，其后勤服务管理需要保障单位内部的各项工作正常运转，同时还要关注对外服务的社会责任。
2. 资源管理难度大：行政事业单位通常是政府机关或公共机构，其财务资源和物资资源的管理具有一定的难度和特殊性。
3. 服务对象多样化：行政事业单位的服务对象涵盖了各个社会层面，需要面向不同的服务对象提供多样化的后勤服务。
4. 经费来源单一：行政事业单位的后勤服务管理大部分经费来自于政府拨款和财政补贴，管理模式需要针对经费来源的特殊性进行合理规划。
以上特点为行政事业单位后勤服务管理带来了一定的挑战和难度，因此需要结合实际情况，探索适合本单位的后勤服务管理模式。
目前，行政事业单位后勤服务管理模式存在以下几个主要问题：1. 管理体系不完善：有些单位对后勤服务管理仍停留在传统的管理模式，缺乏科学合理的管理体系，在管理过程中存在一定的混乱和不合理性。
2. 服务标准不统一：由于服务对象的多样性和数量众多，单位内部的服务标准缺乏统一的规定，导致服务质量参差不齐。
3. 成本控制不力：单位对后勤服务的成本控制不够严格，部分资源的浪费现象较为严重。
4. 人才队伍不规范：后勤服务管理人员的专业素质和管理能力偏低，难以适应现代化管理的要求。
最新-机关后勤管理的改革与创新 精品
机关后勤管理的改革与创新机关后勤管理是政府机关职能活动顺利进行的重要保障。
本文对机关后勤管理存在的问题进行了分析，并提出了后勤管理改革和创新的新思路，有助于提高机关后勤管理质量和服务水平。
机关；后勤管理；改革机关后勤工作是政府各级部门做好各项工作的有力保障，在政府工作中具有重要的作用。
机关后勤工作的质量，将会对政务工作的效率和职工的自身利益产生直接的影响，其质量的提升有助于提高政府绩效，大大降低政府运行的成本。
随着社会主义市场经济体制的改革，机关后勤工作的重要性更加凸显出来。
分析新时期机关后勤管理存在的问题，对于指导后勤机关管理工作，提高行政效率具有重要的意义。
一、新时期机关后勤管理存在的问题一后勤管理体制不够完善。
现阶段，很多地方政府机关后勤管理存在的一个普遍现象就是没有建立完善的、规范的、法制化的管理体制，依然沿用传统的、封闭式的管理体制，不能顺应社会市场化的需求，工作的主要依据依然是靠行政手段和行政指令，缺乏整齐划一的服务标准，容易出现无章可依的混乱局面，从而导致国有资产的流失。
机关后勤管理是机关各项工作正常运转的重要保障，是干部和职工工作生活顺利有序进行的基础。
目前，机关后勤采取的行政管理和行政配给为主的运行模式已经不符合市场经济发展的需求，如采购工作中的财权和事权不分，没有建立对采购范围、过程及价格等的监督管理体系，导致借机谋取私利、资源浪费和闲置等问题。
二后勤管理社会化程度有待提高。
目前，很多地方机关后勤管理采用的管理格局依然是封闭式的，并没有向市场开放，也没有将新的市场机制引入进来。
虽然在某些方面如食堂、物业等开始了社会化管理的实践，但是还没有见到成效，而且涉及面还较窄。
而且，政府机关和服务部门还没有建立明确的经济核算关系，也没有形成统一的服务收费标准，对工作量的界定也存在比较大的随意性。
后勤服务部门的主要生存来源还是靠财政支出，经费相对稳定，又缺乏竞争对手，逐渐丧失参与市场竞争的能力的意识。
解析事业单位后勤管理模式的改革与发展
解析事业单位后勤管理模式的改革与发展随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高，事业单位的后勤管理模式也在不断改革和发展。
事业单位后勤管理模式的改革与发展，涉及到组织机构、管理制度、服务水平等方面的变化和提升，对于优化资源配置，提高管理效率，提升服务质量具有重要意义。
本文将从改革背景、现状分析、发展趋势等方面对事业单位后勤管理模式的改革与发展进行探讨。
一、改革背景1.1 社会需求的不断变化随着社会的不断发展，人民生活水平的提高，对于事业单位后勤管理模式的需求也在不断改变。
以往简单的后勤服务已经无法满足现代人们的需求，因此需要对后勤管理模式进行改革和创新，提高服务水平，满足不同层次、不同群体的需求。
1.2 政府职能转变近年来，我国政府职能转变的要求越来越明显，提出了简政放权、放管结合、优化服务的发展方向。
这就要求各级事业单位要不断推进后勤管理模式的改革，提高服务效率，减少不必要的行政管理环节，更好地服务于公众。
1.3 信息技术的广泛应用随着信息技术的广泛应用，各种先进的管理技术、管理工具不断涌现，使得后勤管理模式的改革和发展变得更加具有可能性。
信息技术的应用可以提高管理效率，降低成本，提升服务水平，因此在后勤管理模式的改革中，信息技术的应用将起到重要的推动作用。
二、现状分析2.1 后勤管理模式存在问题事业单位后勤管理模式在长期的发展过程中，也暴露出一些问题。
资源配置不合理、服务方式单一、管理效率低下等问题。
这些问题直接影响到事业单位的稳定运行和公众满意度，因此迫切需要改革。
2.2 后勤管理模式改革的局限性当前，一些事业单位在后勤管理模式改革中还存在一些局限性，主要表现在改革步伐缓慢、管理理念滞后、技术手段匮乏等方面，使得改革效果不够明显，改革进程不够顺利。
2.3 后勤管理模式改革的成效在一些事业单位中，已经进行了一定程度的后勤管理模式改革，取得了一些成效。
服务水平有所提高、管理效率有所提升、服务范围有所扩大等方面都取得了一定的成绩，为后续的改革和发展奠定了一定的基础。
关于机关后勤体制机制建设的思考
提高服务质量和效率
通过体制机制的改革和完善，提升机 关后勤服务的质量和效率，满足机关 单位各项工作的需求。
促进可持续发展
在推进机关后勤管理现代化的过程中 ，注重环境保护和资源节约，实现可 持续发展。
研究不足与展望
研究深度与广度不足
目前对机关后勤体制机制的研究还不够深入，需要进一步 拓展研究的深度和广度，对不同领域的机关后勤管理进行 深入研究。
鼓励创新思维和改革探索，建立符合 机关实际情况的后勤体制机制，推动 机关后勤工作持续发展。
CHAPTER 04
机关后勤体制机制建设的重点任务
优化组织架构
总结词
合理分工、提高效率
详细描述
机关后勤部门需要建立科学合理的组织架构，确保各部门职责明确、分工合理 ，提高整体工作效率。同时，应注重跨部门协作，加强沟通协调，形成工作合 力。
加强日常监督
加强对机关后勤工作的日常监督，发现问题及时处理。
强化年度考核
每年对机关后勤工作进行全面考核，总结经验，发现问题并及时 整改。
CHAPTER 06
结论与展望
研究结论
完善的后勤管理体制
通过构建科学合理的组织架构、职能 划分和运行机制，实现机关后勤管理 的规范化、高效化。
优化资源配置
合理调配和利用各类资源，包括人力 、物力、财力等，实现资源效益最大 化。
关于机关后勤体制机制 建设的思考
汇报人：
2023-12-02
CONTENTS 目录
• 引言 • 机关后勤体制机制现状分析 • 机关后勤体制机制建设的目标与原则 • 机关后勤体制机制建设的重点任务 • 机关后勤体制机制建设的保障措施 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式思考
行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式思考摘要：近些年来，我国社会主义市场经济飞速发展，社会各项公用事业也得到了极大的发展，我国人民生活水平也不断得到改善。
伴随着经济的不断发展，部分行政事业单位还需要开展内部管理与创新工作，尤其是后勤服务方面，以此来提升自身服务质量。
为顺应管理权限分类制度改革要求，解决当前自满，迟缓，缺乏主观能动性等问题，各后勤单位纷纷搜集国家后勤服务改革相关政策与制度，并吸取了不同企业后勤服务经验，根据单位实际工作要求，构建社会化，规范化和标准化管理模式，转变服务理念，增强服务意识和能力。
后勤管理做为综合性职能部门对单位具有十分重要的保障作用。
关键词：引言在目前的新社会条件下，我国社会主义市场经济对社会管理模式进行了不断地创新，我国市场经济结构也在不断地适应与进化。
新形势下，机关后勤管理同样面临许多的考验与挑战。
如何深入推进后勤体制机制发展和深化代理后勤改革，是当前代理后勤管理面临的重要任务。
所以，需要对行政机构内后勤服务管理进行完善，这样才能够在某种程度上促进行政事业单位后勤服务质量与水平的提升，为行政事业单位各业务流程开展提供保证。
通过调研，认为新形势下事业单位后勤改革以行政管理与社会化服务为方向与目标。
1后勤管理的工作内容后勤服务，是我们每一个人日常工作、生活所要接触的十分重要职能部门，对保障后勤供应具有举足轻重的地位。
后勤管理工作内容由两大部分组成，即后勤服务与后勤供应两大部分，其中主要涉及到物品配送，后勤采购以及人员的定位与布置等系列工作。
通过此项工作，使后勤服务存在的问题得到了及时的解决，取得了后勤管理上的最好成效。
后勤社会化目标虽然在各社会、各区域、各单位间具有一致性，但其管理体制与模式、运行机制与发展战略、发展速度与发展特征等还没有完全统一[1]。
行政事业单位搞好后勤管理特别重要，后勤管理不仅是事业单位开展日常业务的重要前提与基础，也是发挥经营者积极性的一个重要前提。
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地方行政机关后勤管理改革探讨
机关后勤改革是地方行政管理体制的重要组成部分，看起来简单，操作起来非常的繁琐也十分重要的工作。
在新的历史时期，为了适应社会现代化的需要，要求我们要积极务实，认真深入的研究。
运用专业的理论知识，剖析后勤改革中存在的问题及原因，寻找对策。
加强探索和创新，形成新型的后勤服务体系。
标签：机关后勤；行政管理体制；重要性
机关后勤是指组织保障机关业务性、事务性工作顺利进行的管理和服务性工作。
通俗的说就是要为机关的良好运作提供物质和信息上的保障和服务工作。
人们常说“大军未动，粮草先行”，说的就是后勤保障工作的重要性。
孙子兵法里也说过，先要“带甲十万，千里馈粮”然后才能“十万之师举矣”。
在进入新的历史时期以后，为了顺应历史形势，更加高效的工作，政府一直在不断的深化机关各项事务的改革工作。
机关后勤工作的管理改革也就成为各级领导关注的问题。
机关后勤改革伴随着政府机构改革的实施而不断的深化，促进了各级机关跟着加快了后勤改革步伐，进行机制转换和后勤社会化市场培育。
通过多年的实践，逐步明确了机关后勤改革的基本思路和改革目标。
但是一直以来机关后勤改革基也存在着“头痛医头，脚痛医脚”的情况，传统计划经济向市场经济转轨过程中新旧体制的矛盾，高标准、高效率的要求与低水平、低效率的现状之间的矛盾，始终阻碍着改革的前进步伐。
为什么会造成这种局面呢？
首先是思想观念滞后，存在认识上的误区。
按照以往传统的思维模式，领导往往把后勤改革看成是机构改革的附属品，缺乏对后勤改革重要性的认识；同时相关职能部门在后勤改革中操作中简单模式化，缺乏系统性；同时改革必然触动部分人的利益，使得一些人缺乏实施改革的积极性；而且后勤服务部门“吃大锅饭”和“等、靠、要”的观念残存，缺乏主动参与市场竞争的意识。
所以没有挖掘出其自身拥有的产业功能，适应市场经济的发展规律。
其次是政策配套滞后，缺乏科学的依据。
改革的超前性和政策制订的滞后性必然发生矛盾。
机关后勤体制改革要从管理的体制、思维、职能以及服务的机制、方式、手段进行改革。
多年计划经济管理下，各级地方单外都形成了小而全的一套后勤部门。
所谓麻雀虽小，五脏俱全。
大到财务、用车、住房，小到餐饮、环境甚至是洗澡、理发。
但在市场经济条件下，这种局面就要进行改变了。
如今，企业、事业单位基本上都按市场规律进行了调整，实行有偿服务，但在机关这些既得利益的剥离却遇到了困难。
后勤部门在推进改革中面临着分流人员的社会保障、服务机构与机关建立结算制度、国有
资产的划拨等一系列相关政策问题，而现有的政策对这些的新问题都没有涉及，特别是国有资产的产权划拨、非经营性资产转经营性资产等政策的不明确，都已成为制约深化改革的“瓶颈”。
这就使得地方政府进度缓慢。
另外，公务员范畴的界定也有较大的争议，哪些领域应该纳入进来？哪些岗位算是公务员？这些都是问题。
传统观念中，机关公务员一般是指不包括工勤人员的其他机关人员。
但是“工勤人员”，这个概念本身就很模糊。
这些都需要政策法规加以明确和指导。
再次是队伍建设滞后，现有的人员达不到当前的要求。
现在的机关后勤管理和服务工作，已不再是体力型、服务型后勤，对管理的专业化和服务的技能化的要求越来越高。
而在后勤队伍建设中，长期以来忽视专业化、技能化人员的配置，在历次机构改革中，机关后勤部门还承担了分流的任务，年龄大、学历低、素质差的人员被安置在后勤部门。
这些人员分流后，占据了服务单位的编制，服务单位就无法引进所需人才，给服务单位自身的发展带来阻碍。
该如何推进改革，建立后勤新体制呢？我认为在现阶段，机关后勤改革的思路应该分为四步。
首先应科学设定后勤范畴，避免反复，减少改革成本。
在后勤改革中，应该科学合理地设定后勤部门，减少反复，避免浪费，这是深化机关后勤改革的关键所在。
要突破旧有体制，将机关后勤管理职能与服务职能分离，按照其自身规律重新构筑新的管理和服务体制。
在管理上要进一步规范后勤管理部门的行政职能，认真研究，细致的制订各项管理制度和标准，要建立健全政策法规。
在服务上要使机关和机关后勤服务部门转变观念，根据政事分开、企事分开和福利性、保障性服务与经营性服务分开的原则，确保机关后勤服务单位法人主体地位确立，真正按照市场经济运行法则组织机关后勤的服务生产、分配、交换和消费，发挥市场对机关后勤资源配置的作用，实现后勤服务的商品化、市场化和产业化。
二是要转换机制，建立新的机关后勤模式。
要加大机关后勤管理职能的创新，推进机关后勤保障制度改革，改变传统的物资供给方式，大力推行政府采购制度；改革机关公务用车保障方式，推进公务用车制度改革；改革机关行政用房的管理体制和分配方式，对机关行政用房和职工住房采取新的管理和供给制度；改革机关职工生活服务保障的实物分配方式，逐步实现货币化分配等等。
同时要加快后勤服务部门的机制转换。
一是要改革机关后勤服务经费的拨付方式，建立和完善后勤服务费用的结算制度；二是要改革后勤服务部门的管理模式，建立新的服务运行机制，深化服务部门内部的财务资产、用人用工和分配制度改革；三是要根据国家产业政策，优化服务经营结构，拓展服务经营领域，扩大服务的规模，变输血为造血。
三是培育市场，尝试与市场接轨创新
培育机关后勤服务市场是深化机关后勤体制改革的一项重要内容。
因此，首先要培育和形成机关后勤服务市场。
可以在深化机关后勤体制改革，在管理和服务的体制上做文章，以机关行政主体和服务单位市场法人为主体；在机关后勤资产的界定和运营上，形成机关后勤资产的所有者主体和资产运营主体；在结算形式上，形成机关后勤服务的需求主体和供应主体，从而培育和形成机关后勤服务供求的市场格局。
其次，规范和监管机关后勤服务市场。
引入专业的社会服务机构，比如专职的物业公司等。
机关事业单位后勤管理部门直接与专门的物业公司签订物业服务合同，提出应达到的服务要求和标准。
当然这种对人事关系的处理过于简单，也容易引发人员安置上的问题。
但是按照社会主义市场经济规律，做出调整、规范、建立和完善相关政策法规，是一条可行的思路和方向。
加大机关市场对内部服务单位和社会服务企业的开放程度，为机关后勤服务单位走向社会及社会企业进入机关创造条件，形成两个服务主体的公平竞争，将最终推动机关后勤服务社会化的改革进程。
四是后勤管理人才的储备和培养。
记得笔者当初被单位指派做一些简单的后勤管理工作时，我的一位直管女性领导曾经对我说：“千万别小看这项工作，我的爱人就是搞后勤工作的。
他对我说这个工作是‘好样的不愿意干，孬人又干不好’。
”这句话非常形象的总结了后勤工作者和工勤工作的关系。
工作能力强的同志更愿意到和行政，经济，实业，建设有关的部门工作，后勤工作在人们普遍的认识里不受重视。
但同时这项工作涉及的内容很多，也繁琐，需要从事它的人有很好的统筹能力，组织能力。
而现代化的后勤工作也要求我们更加系统有条理的工作。
这就需要我们在选择后勤管理人才上求精，对人员的专业知识培训要到位，同时在人才储备上也要及早的准备，这才能保证一支高素质的专业队伍。
参考文献
[1]深化机关后勤改革的问题研究[Z].
[2]朱永庚.后勤流程管理[M].天津：天津大学出版社.
[3]郑何康.深化后勤机关改革的思考[J].上海市政公路.
[4]关于深化国务院各部门机关后勤体制改革意见的通知[Z].
[5]刘强.我国机关后勤改革存在的问题及对策研究[D].吉林大学.。