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项目管理规范
(暂行)
1总则 (3)
1.1为什么制定本规范 (3)
1.2本规范的适用范围 (3)
1.3必须遵守的约定 (3)
1.4本规范的颁布办法 (3)
2职责、权利界定 (3)
2.1业主方 (3)
2.1.1业主的职责 (3)
2.1.2业主的权利 (3)
2.2监理方 (4)
2.2.1监理的职责 (4)
2.2.2监理的权力 (4)
2.3总集成商 (4)
2.3.1总集成的职责 (4)
2.3.2总集成的权利 (4)
2.4安全系统集成商 (4)
2.4.1安全系统集成商的职责 (4)
2.4.2安全系统集成商的权利 (4)
2.5分包商 (4)
3项目组织结构 (4)
3.1业主项目组 (5)
3.2监理项目组 (5)
3.3总集成项目组 (5)
3.4安全系统集成项目组 (5)
3.5分包商项目组 (6)
4项目经理制度 (6)
4.1项目经理的产生 (6)
4.2项目经理的职责 (6)
4.3项目经理的要求 (6)
5项目例会制度 (6)
5.1项目例会的工作目标和范围 (6)
5.1.1项目例会的工作目标 (6)
5.1.2项目例会的范围 (6)
5.2参加者的范围和规定 (6)
5.3会议议程规定 (6)
5.4会议纪要的产生、分发、调阅和归档 (7)
5.5会议参加者的例外情况的申请和审批 (7)
5.6会议安排的例外情况的申请和审批 (7)
6工作周报制度 (7)
6.1工作周报的内容范围 (7)
6.2工作周报的提交人 (7)
6.3工作周报的提交、分发、调阅和归档 (7)
7工作报告制度 (7)
7.1安全集成工作报告 (7)
7.2总集成工作报告 (7)
7.3其它报告 (7)
8项目文档管理制度 (7)
8.1项目文档的范围 (7)
8.2项目文档的产生 (7)
8.3项目文档的提交、分发、调阅、归档和变更 (7)
8.4项目文档的安全 (7)
8.5项目文档的最终整理和提交 (7)
8.6文档标号规范 (7)
8.6.1文档编号 (7)
8.6.2文档序号 (7)
8.6.3项目参与单位代码 (8)
9变更控制 (8)
9.1项目经理变更 (8)
9.2项目文档变更 (8)
9.3软、硬件配置变更 (8)
10例外处理 (8)
10.1例外情况的范围 (8)
10.2例外情况的处理办法 (8)
11附件 (8)
1总则
1.1为什么制定本规范
1.2本规范的适用范围
1.3必须遵守的约定
●项目实施须遵照项目管理流程执行;
●遵守各分包合同中的要求和承诺;
●涉及安全系统各承包商必须服从安全系统集成商的管理和监督
●各承包商必须服从监理商的管理和监督;
●各承包商必须服从总集成商的管理和调度;
●遵守国家标准、国家法律法规和相关行业规范;
1.4本规范的颁布办法
2职责、权利界定
2.1业主方
2.1.1业主的职责
2.1.2业主的权利
2.2监理方
2.2.1监理的职责
2.2.2监理的权力
2.3总集成商
2.3.1总集成的职责
2.3.2总集成的权利
2.4安全系统集成商
2.4.1安全系统集成商的职责
2.4.2安全系统集成商的权利
2.5分包商
3项目组织结构
3.2监理项目组
3.3总集成项目组
3.4安全系统集成项目组
4项目经理制度
4.1项目经理的产生
4.2项目经理的职责

4.3项目经理的要求

5项目例会制度
5.1项目例会的工作目标和范围
5.1.1项目例会的工作目标
遵照项目工作计划定期召开项目工作会议,通过对各子系统承包商的项目开发过程、目标和活动的跟踪,全面、准确地掌握进展信息;将实际目标和工程建设状况进行对比,对偏离计划和标准的行为进行及时纠正,以保证计划总目标的实现;协调各子承包商的关系,合作处理项目实施中遇到的问题
5.1.2项目例会的范围
☐检查项目进展情况
☐总结上两周的工作情况
☐下两周的工作安排
5.2参加者的范围和规定
5.3会议议程规定
5.4会议纪要的产生、分发、调阅和归档
5.5会议参加者的例外情况的申请和审批
5.6会议安排的例外情况的申请和审批
6工作周报制度
6.1工作周报的内容范围
6.2工作周报的提交人
6.3工作周报的提交、分发、调阅和归档
7工作报告制度
7.1安全集成工作报告
7.2总集成工作报告
7.3其它报告
8项目文档管理制度
8.1项目文档的范围
8.2项目文档的产生
8.3项目文档的提交、分发、调阅、归档和变更
8.4项目文档的安全
8.5项目文档的最终整理和提交
8.6文档标号规范
8.6.1文档编号
8.6.2文档序号
8.6.3项目参与单位代码
……
9变更控制
9.1项目经理变更
9.2项目文档变更
9.3软、硬件配置变更10例外处理
10.1例外情况的范围
10.2例外情况的处理办法11附件。

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