建设工程项目风险管理分析

建设工程项目风险管理分析

发表时间：2018-09-22T13:06:46.623Z 来源：《防护工程》2018年第13期作者：毕亮

[导读] 近年来，在我国的经济的快速发展下，建筑工程项目的竞争也越发激烈，然而工程项目中经常有问题发生

毕亮

陕煤集团神南产业发展有限公司陕西省神木市 719300

摘要：近年来，在我国的经济的快速发展下，建筑工程项目的竞争也越发激烈，然而工程项目中经常有问题发生，对建筑工程项目进行风险管理则具有非常重要的意义。如果在工程项目建设过程将风险管理做好，不但能使促进经济发展，而且将现场资源合理分配对于项目的正确决策具有重要影响。因此，有效加强项目工程管理的重要课题之一就是工程项目的风险管理与控制。

关键词：工程建设；项目；风险管理

引文

现代机械以及施工方法的科学运用，促进了现代建设工程项目的发展，因其有着较长的建设周期，从而出现越来越多的不确定性因素，有较大的经济风险和技术风险，导致工程以及工程施工难度越发复杂，甚至其中许多大型工程项目建设超出了现行的技术标准和规范，对工程质量的完善提出了新的挑战。另外，在不断完善和建设工程招投标制度的设置下，其透明度也不断提高，建设工程项目的合理低价中标已成为普遍现象，导致建筑企业的利润空间不断降低，合理低价与保证工程质量之间出现了越来越多的矛盾。

1建设工程项目风险管理存在的问题

作为一种管理手段和方法，项目风险管理对社会经济的发展起到的作用非常重要。从总体上看，我国有着非常落后的工程风险管理水平，限制了工程项目运营，为了给项目运营建造平静稳定的环境工程，对工程项目从立项到运营到结算都应将风险管理加强。我们就依据建设工程项目的现状，对建设工程项目风险管理中存在的问题加以分析。

1.1施工条件的客观性和人为原因的主观性

由于工程项目建设过程有各种较为繁杂的条件，因此，每一个环节都有项目风险存在。由于设计初期阶段的内容不足，或者设计不规范，数据分析也不够详细等等，都会发生设计风险；而在施工阶段，由于施工环境、施工技术、施工人员以及施工资源都非常复杂，从而会带来施工风险；另一方面，由于有较多的施工参与单位，各个单位的管理模式、管理理念上都不同，同时，各单位员工素质水平存在差异，因此，各单位施工协调问题就有可能发生，导致施工调整不能达成一致意见，这些都会造成项目风险的发生。

1.2欠缺相应的法律法规

我国在项目风险管理方面的制度就现在来看仍然不完善，导致风险管理产生一定的负面影响。在我国已有的法律条文中，对风险管理的规定模棱两可，对风险管理的解释条文不够明确，这就导致虽有法但事实现象不明确，导致建设工程的实际的风险管理中具有一定的操作难度。可见，对于建设工程项目风险管理来说，健全的法律制度具有重要意义。因此，我们要对工程建设中可能出现的风险问题善于总结，对西方国家的经验汲取，使我国的法律法规逐步完善，为项目风险管理奠定基础。

1.3风险管理意识淡薄

在我国的建设项目中，大部分的企业或者管理者风险意识比较淡薄，对风险管理的重要性没有认识到，项目管理的主要内容中没有纳入风险管理，这种现象使项目风险管理的发展受到严重阻碍。究其原因，还是因为管理者对风险管理资金不愿意增加，而是情缘采取风险自留和风险不合理转移的办法。这样做的后果就是，一旦发生风险，就会导致不可预估的损失。

2工程建设项目中风险管理

2.1对风险管理的重视加强

从企业的领导层就要对风险管理的意识重视，对风险管理的必要性时刻提醒。在每项项目施工之前，都要将工程的各项风险的预测工作做好，将所有可能发生的风险最大程度的进行罗列，认真研究分析，筛选方案，从而制定出较为完善的应对措施，在开展风险决策的时候为企业提供比较可靠的数据依据。以风险防范为核心的建设管理和重点，目的是将员工的风险防范意识全面提高，建立风险管理理念和形成管理习惯。建设企业对“重速度，轻质量”的理念克服，以施工风险管理为建设主导。当项目的质量与项目的进展相矛盾时，要服从质量的前提。组织内部员工对风险评估和预防知识培训要定期进行，技术人员标准化设计。在企业对专门的风险管理部门和人员设立，坚持持证上岗。领导要对风险评估的工作定期进行检查，督促。适当处罚工作出现失误或者态度不端正的人员，情节严重的甚至给予开除，净化行业环境，将员工对于风险的意识提高。

2.2建立健全风险管理机制

在项目建设中，施工项目负责人应严格执行施工现场，对总体协调任务总人员设置为施工经理，督促项目完成，保证工程施工高质量。企业在整个施工期间应当指定具有较强管理能力和良好应对能力的人员照顾所有事项。负责人对所有设备和材料的采购和使用情况严格监督。请专家和负责人在工程竣工后将做好工程的验收工作，隐蔽签证，杜绝事后补办签证手续的现象。把在项目施工过程中各个施工队伍的表现即施工质量同其收入、年末的绩效挂钩。对于那些施工质量较好的施工队伍进行奖励，对那些施工质量差的队伍或人员处罚甚至开除。建设企业应配备专业质量的质量检验和质量检验部门，明确其责任和任务，落实质量标准。同时，让施工人员参与施工的整个施工过程，相互监督施工质量，将施工业在行业的核心竞争力提高。对于建设行业内的标准，要坚决进行维护。只有这样，才能最大限度地规避建设工程的部分风险。

2.3健全风险管理的信息系统

利用信息技术建立健全风险管理的信息系统，对信息系统进行管理需要聘请专业技术人员。在系统中体现出工程建设的各个环节，各项数据将记录工作做好。作为建设企业，在招标前要很好的分析数据，项目招标文件在各种技术要求，材料，机械等方面的信息彻底了解，不得随意出价。签订合同的时候，要对风险信息系统严格运用来对所要签订的合同的风险性开展必要的风险评估，做到综合分析，对于那些条款不详细或者模糊的合同进行反应，或者是需要独立承担很大风险的合同。项目管理者自身要具备管理和维护信息系统的能力和素质，必须熟悉信息系统的操作，将项目管理过程中每个环节的风险的工作认真对待，还应该善于运用信息系统来提高团队的工作效率，为团队中的每一位风险管理工作人员安排与其能力匹配的，高效合理的风险管理任务，信息系统充分利用，明确风险管理责任，团