关键任务识别与分析制度正式样本
关键任务识别与分析
序号 如: 1
任务名称
风险类别描述
风险数量
风险等级描述
油库装卸, 加油作业
雷击,火灾,爆炸
14
三级
关键任务识别(表样) 3 关键任务识别(表样)
部门: 部门: 区域: 区域:
分数说明: 分数说明: 0 = 没有 1 = 低
制表人: 制表人:
2 = 中等 3 = 高 过去的经验 4 = 非常高
日期: 日期: 年
4.5 操作惯例清单(表样)
1. 部门 : _________________ 3. 编制 : _______________ 2.区域 : __________________ 区域 4.日期 : ______________________ 日期
完成 参考编号 操作惯例描述 操作惯例描述 计划的回顾日期 是 否
(4)危险性因素 (4)危险性因素 0-非危险性任务. 4-危险性任务(如工作处于高电压,高空等危险性环境)
关键任务评估因素说明
(5)其他因素(合法性/危险性分析) (5)其他因素(合法性/危险性分析) 其他因素 0- 常见的,非法定的任务. 4- 一个新的或不常见的(一年一至两次)或一个法定的 任务.
作业指导书清单(表样)
1. 部门 : _________________ 3. 编制 : _______________ 2.区域 : __________________ 区域 4.日期 : ______________________ 日期
完成 参考编号 作业指导书描述 计划的回顾日期 是 否
判断值( 将每个因素的得分相加, 判断值(J)= 将每个因素的得分相加, 如果( )>15 则为关键任务. 15, 如果(J)>15,则为关键任务.
尾矿库标准化资料清单
1）制定
2）沟通
3）培训（要求：使其熟悉掌握本岗位的安全生产责任制，自上而下进行详细说明和交流）
4）评审（与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；与公司管理体制的协调性；所有责任制的可操作性）
5）绩效测量（考核安全生产责任制的执行情况）
6）明确责任部门、人员及其职责。
1）事故事件报告表
2）设备事故报告单
调查制度是否包括以下要点：
事故、事件类型；调查机构及人员；
调查内容；调查方法；时间要求；
现场调查要求；事故证据、资料的收集整理；
事故、事件信息沟通的方式、对象和时间。
1）事故、事件调查报告；
2）防范措施落实记录。
事故、事件统计分析制度：
指标要求；内容要求；统计方法；时间要求。
应急装置配置要求；
紧急事件演习要求；
相互支援识别与协调要求。
1）确定应急培训需求；
2）保存培训记录；
3）在生产场所合适位置合理张贴紧急疏散提示。
1)应急预案的发放记录；
2）补充应急预案的培训记录；
3）补充应急预案与员工、承包商、其它人员的沟通记录。
设立应急指挥中心
应急指挥中心设备、设施明细
1）应急队伍
更改法律、法规和其他要求清单
合规性评价记录
安全机构与人员管理制度，制度内容包括：
1）安全管理机构的设置；
2）人员的任命（要求任命的各类人员、培训）
1）所有任命人员的任命书。
2）资格证。
3）对所有被任命人员安排下列培训：《金属非金属矿山安全标准化规范》，安全生产管理培训，标准化系统评价，危险源辨识和风险评价，安全生产岗位职责培训，事故、事件调查技能培训。
非煤矿山管理规范
国家安全生产监督管理总局国家安全生产监督管理总局令第 67 号《非煤矿山企业安全生产十条规定》已经 2022 年 6 月 17 日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予发布，自公布之日起施行。
局长杨栋梁2022 年 6 月 20非煤矿山企业安全生产十条规定一、金属非金属地下矿山企业1.必须证照齐全有效，安全生产管理机构健全或者配备专职安全生产管理人员，安全生产责任制落实，外包工程安全管理到位。
2.必须确保矿领导下井带班，全员培训合格，“三项岗位人员”持证上岗。
3.必须按规定设置安全出口并保持畅通，严禁独头开采。
4.必须建立机械通风系统，局部通风管理安全可靠。
5.必须配齐自救器和便携式气体检测仪。
6.必须加强顶板管理和采空区监测、管理。
7.必须落实探放水制度，加强水害隐患管理。
8.必须确保提升、运输设备安全可靠，严禁使用国家明令淘汰和未经检测检验合格的设备、材料。
9.必须落实爆破器材库和爆破作业安全管理。
10.必须建立专(兼)职应急救援队伍，确保救援装备和物资配备及应急演练到位。
二、金属非金属露天矿山企业1.必须证照齐全有效，安全生产管理机构健全或者配备专职安全生产管理人员，安全生产责任制落实，外包工程安全管理到位。
2.必须确保全员培训合格，“三项岗位人员”持证上岗。
3.必须确保相邻的采石场采矿许可范围之间最小距离大于300 米。
4 必须按设计自上而下分台阶分层开采。
5.必须落实爆破作业安全管理规定，未经批准的必须采用中深孔爆破。
6.必须实行湿式凿岩作业。
7.必须使用机械二次破碎和铲装作业。
8.必须落实边坡安全措施。
9.必须按设计排土，加强排土场管理。
10.必须建立专(兼)职应急救援队伍，确保应急装备和物资配备及应急演练到位。
三、金属非金属尾矿库1.必须证照齐全有效，安全生产责任制落实，配备专(兼)职安全技术人员。
2.必须确保全员培训合格，“三项岗位人员”持证上岗。
3.必须按设计放矿、筑坝，确保坝体稳定性、安全超高、干滩长度、浸润线埋深符合要求。
安全标准化评审报告范本模板
安全标准化评审报告范本………有限公司( 地采)安全生产标准化评审报告企业名称评审单位: 。
原有等级评审等级评审日期: 12月30日评审单位和评审人员评审单位: 。
评审单位负责人: 。
联系电话: 。
评审人员目录前言 ................................................................... 错误!未定义书签。
标准化评审前置条件说明................................... 错误!未定义书签。
第1章评审概述 ............................................... 错误!未定义书签。
1.1评审企业与评审对象................................. 错误!未定义书签。
1.2评审目的..................................................... 错误!未定义书签。
1.3评审范围..................................................... 错误!未定义书签。
1.4评审依据..................................................... 错误!未定义书签。
1.5评审工作情况............................................. 错误!未定义书签。
第2章评审企业概况 ........................................ 错误!未定义书签。
2.1评审企业概况............................................. 错误!未定义书签。
2.2生产系统概况............................................. 错误!未定义书签。
关键任务识别与分析管理制度
关键任务识别与分析管理制度关键任务分析是系统地检查每一个任务，识别与它相关的所有损失暴露，对这些暴露制定控制措施。
在进行关键任务分析的过程中，会涉及到分析人员的经验和所掌握的知识，因此，公司安全标准化小组全权负责分析本公司的关键任务识别与分析。
1.1.定义任务――工作的一个部分，完成它需要一系列特定而确切的行为。
关键任务――如果没有正确执行的话，有可能对人员、财产、过程和/或环境造成重大损失/伤害的任务。
程序――逐步地描述如何从头到尾地正确执行某一任务。
步骤――整个任务的某一部分。
1.2.制定任务程序和惯例涉及五个步骤：1.2.1.系统地识别关键任务。
1.2.2.通过下面分析每个关键任务：a.将它分解为执行的步骤；b.识别所有的损失暴露（安全、健康、环境、质量）；c.改进建议；d.对每一暴露制定控制措施。
1.2.3.编写任务程序和惯例。
1.2.4.使用这个程序。
1.2.5.定期回顾和更新。
1.3.识别与分析关键任务的步骤：1.3.1.列出本单位、部门、班组内的工种或职业清单；1.3.2.对每一种职业下面的所有任务列清单（任务是指需要一系列特定而确切的行为去完成的）；1.3.3.将工作任务按照直接判断法或打分方法进行分析评定，最终确定出公司的关键任务。
1.4.公司关键任务的确认与控制根据对公司生产场所、工艺、活动的风险评价，公司存在以下关键任务：提升系统操作及维护、通风系统、防排水系统、供配电系统、爆破作业、爆破物品储存及使用场所。
公司关键件任务的控制按照各项管理制度、规程和作业指导书的要求进行严格控制，以达到控制关键任务的目的。
关键任务评分规则。
关键任务识别与分析制度模板
关键任务识别与分析制度模板一、背景和目的为有效提升企业职能部门的工作效率和质量，提升创新本领和竞争力，特订立此关键任务识别与分析制度。
该制度旨在明确职能部门对关键任务的识别和分析的准则和要求，规范工作流程，确保任务能够得以科学合理的调配与处理。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门内各职能团队和成员，包含但不限于人力资源部门、财务部门、市场营销部门等。
三、任务识别与分析标准1.任务优先级：依据企业整体战略和优先发展方向，职能部门应与其他部门紧密合作，明确任务的优先级。
任务优先级依照紧要性和紧急性划分，重要分为以下四个等级：–A级任务：对企业核心利益直接产生重点影响的任务，需优先布置，及时布置专业团队进行分析与解决。
–B级任务：对企业发展有肯定程度的影响，需要适时处理和解决。
–C级任务：对企业影响较小，但仍需要在有限的时间内进行合理布置和处理。
–D级任务：与企业战略和发展关系较小，可延迟处理或委托他人执行。
2.任务分析要素：为确保对关键任务进行正确的识别和分析，职能部门应按以下要素进行分析：–任务描述：明确任务的目标、范围和实在内容。
–紧急性和紧要性：依据任务的紧急性和紧要性，对任务进行评估。
–目标与预期结果：明确任务的目标，订立切实可行的预期结果。
–难易程度：评估任务的难易程度，确定所需资源和时间。
–任务风险：识别任务中可能存在的风险，并提出防控措施。
3.任务识别和分析流程–步骤一：任务提出和调配•职能部门成员可以通过口头或书面方式将任务提出，并将其提交给部门负责人。
•部门负责人依据任务紧要性和紧急性进行初步评估，并决议是否将任务列入关键任务。
•关键任务由部门负责人依据任务的优先级进行调配，并在任务调配表中登记。
–步骤二：任务分析和评估•负责该任务的团队成员进行任务分析和评估，充分了解任务背景、目标和需求。
•依据任务分析要素，订立合理的任务分析计划和方法。
•团队成员依据计划进行任务分析，供应相关数据和资料，并记录分析结果。
关键任务识别、分析与观察管理制度范文(三篇)
关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、引言关键任务的识别、分析与观察是管理中至关重要的一环。
通过对关键任务的识别和分析，可以确定组织中最重要的目标和任务，并制定相应的管理策略和计划，以确保组织的顺利运行和发展。
观察管理制度是为了实现关键任务的顺利实施而建立的一套规范和程序。
本文将探讨关键任务的识别、分析与观察管理制度的制定范本，以供参考。
二、关键任务的识别与分析关键任务的识别与分析是组织管理的基础工作。
通过识别和分析关键任务，可以确定组织的核心目标和战略方向，并制定相应的管理计划和措施。
1. 识别关键任务识别关键任务的首要任务是了解组织的愿景和使命，并将其转化为具体的目标和任务。
关键任务应当是组织如何实现其使命和愿景的重要步骤，在整个组织中起到引领和推动的作用。
2. 分析关键任务分析关键任务是为了了解其对组织的重要性和影响程度，并确定相应的管理策略和措施。
分析关键任务可以从以下几个方面进行：（1）任务的复杂性和挑战性：分析关键任务所涉及的工作流程、资源需求、技能要求等因素，以确定任务的复杂程度和挑战程度。
（2）任务的优先级：确定关键任务的优先级，以便在资源有限的情况下，合理分配各项任务的优先级。
（3）任务的关联性：分析关键任务之间的关联性和依赖关系，以确定优先级和资源分配的合理性。
三、观察管理制度的制定观察管理制度的制定是为了确保关键任务的顺利实施和达成预期效果。
观察管理制度涉及到各个层面的管理规范和程序，它既是管理的工具，也是管理的目标。
1. 观察管理制度的目标观察管理制度的目标是为了保证关键任务的有效实施和问题的及时解决。
制定观察管理制度的目标应当具体、可测量和可达成，以便对其实施进行评估和改进。
2. 观察管理制度的要素观察管理制度的要素包括以下几个方面：（1）目标设定：根据关键任务的特点和要求，制定明确的目标和指标，以便对其实施进行观察和评估。
（2）制度建设：建立相应的管理规范和程序，明确各方责任和权限，确保关键任务的顺利实施。
1-2安全生产标准化-2术语和定义3建立运行4要求
2术语和定义本管理手册及本体系其他文件使用AQ2007－2006《金属非金属矿山安全标准化规范导则》中的“术语及定义”。
2.1本规范手册及本体系其他文件使用AQ2007－2006《金属非金属矿山安全标准化规范导则》中的“术语及定义”。
2.2其他定义及说明2.2.1本单位：是原平市XX铁矿的代称。
2.2.2生产单位：是指本矿进行地下开采工作的采矿队、辅助队。
2.2.3科室：是指本矿的安全环保科、生产技术科、机电设备科、综合办公室、供销科、财务科、采矿队等科室。
2.2.4最高管理者：指本单位矿长。
2.2.5体系负责人：是受最高管理者委托，全面负责建立和保持安全标准化管理体系的单位最高管理层的成员，由安全管理科室负责人担任。
2.2.6管理执行者：是生产单位的行政主管的代称，也称第一责任人。
2.2.7执行者代表：是生产单位分管安全的副职的代称。
2.2.8重大危险：是指通过风险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。
2.2.9轻伤事故：因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不构成重伤的事故。
2.2.10重伤事故：因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的事故。
2.2.11死亡事故：指发生事故后当时死亡或负伤后1个月内死亡的事故。
2.2.12非伤亡事故：指发生事故后只造成财产损失而未发生人员伤亡的事故。
2.2.13职业病：指劳动者在生产劳动及其他职业活动中，接触职业有害因素引起的疾病。
3 企业安全生产标准化系统的建立与运行情况XX铁矿2010年11月专门成立了安全生产标准化工作小组，负责安全生产标准化的创建工作。
领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，并与矿部有机的结合起来，对矿部原有的制度进行归并、增补，建立了符合标准化系统要求的制度体系，矿部的安全生产标准化系统于2011年1月1日正式开始运行，并且在运行中企业能够不断改进与提高。
2011年11月，根据《国家安全监管总局办公厅关于印发金属非金属矿山安全生产标准化评分办法的通知》（安监总厅管一【2011】177号），企业修订和完善了安全生产标准化系统，使矿部的安全生产标准化系统得到了进一步的改进与提高。
关键任务识别、分析与观察管理制度（3篇）
关键任务识别、分析与观察管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。
一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。
二、建立关键任务识别与分析制度通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。
确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。
执行任务分析人员，应接受相关培训。
三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。
执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。
观察人员应按计划执行观察任务。
针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。
任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。
在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。
四、实施关键任务分析，并编任务清单关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。
五、编写与使用关键任务作业指导书编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。
作业指导书简明扼要，步骤清楚，完整，危险辨识全面，强调关键步骤确定准确，安全措施齐全，以及执行效果。
作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。
作业指导书应在下列活动中使用：员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务。
六、建立强制性授权工作流程识别制度当需要许可时，其制度可保证：申请与批准许可的人员已确定，许可申请正确完成并递交、许可需求与最后期满足要求并文件化、建立并满足报告和通知的要求、保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录、识别并满足新的或修订的许可要求等。
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与观察管理制度管理制度是组织运行和管理的重要基础，关键任务的识别、分析与观察是管理制度的重要环节。
本文将重点探讨关键任务的识别方法、分析过程以及观察管理制度的重要性。
关键任务是指对于组织目标的实现起到至关重要作用的任务。
识别关键任务的第一步是明确组织的目标和战略，对于这些目标和战略所依赖的任务进行梳理和分析。
这些任务通常具有高度的复杂性和风险，对组织的长远发展和核心竞争力有着重要影响。
因此，识别关键任务是管理者制定战略决策和资源配置的基础。
关键任务的识别可以通过以下几个步骤进行：首先，明确组织的目标和战略，梳理相关的任务清单；然后，对任务清单进行筛选和归类，将那些对于实现组织目标至关重要的任务确定为关键任务；接着，对关键任务进行综合评估，考虑任务的复杂性、风险性、关联性等因素，确保识别到的关键任务具有全面性和科学性。
关键任务的分析是指对关键任务进行细致的研究和剖析，以明确任务的具体要求和实施路径。
在分析过程中，需要考虑任务的目标、任务的产生原因、任务的内容和任务的实施方式等多个方面的问题。
通过深入分析，可以帮助管理者全面理解关键任务的核心要素，为任务的实施提供有力支撑。
观察管理制度是指通过实地观察和检查，确保管理制度的有效实施和运行。
管理制度是组织运营的框架，它规定了各种规章制度、工作流程和责任制度等。
观察管理制度的实施和运行情况，可以及时发现问题和隐患，为制度的不断改进提供有力的参考依据。
观察管理制度的重要性体现在以下几个方面：首先，观察管理制度可以帮助管理者及时发现和解决问题，防范系统风险。
通过实地观察，可以发现制度的漏洞和不足之处，及时采取措施进行改进和完善。
其次，观察管理制度可以提高组织的运营效率和质量。
通过对制度的细致观察，可以发现工作中的瑕疵和不规范之处，并进行及时纠正，从而提高工作效率和质量。
最后，观察管理制度可以培养员工的规范意识和责任心。
通过观察制度的实施和运行情况，可以让员工更加深入地理解制度的重要性和必要性，增强员工的规范意识和责任心。
关键任务识别、分析与观察管理制度范本（二篇）
关键任务识别、分析与观察管理制度范本一、制度背景与目的1. 背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，关键任务的识别、分析和观察管理变得越来越重要。
关键任务是指对组织的发展、竞争力和长远目标具有重要意义的任务，其完成情况直接影响企业的成败。
2. 目的制定关键任务识别、分析与观察管理制度的目的是为了确保企业能够有针对性地识别和分析关键任务，提高对关键任务的观察和管理，以保证关键任务的顺利完成和企业的长期发展。
二、关键任务识别与分析1. 关键任务识别的原则1.1 与企业战略目标紧密关联1.2 具有重要的经济、社会和环境影响1.3 对组织内外利益相关方有重要意义1.4 对维护企业声誉和信任度具有重要作用2. 关键任务分析的方法2.1 SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别关键任务所面临的内外部环境因素。
2.2 PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，识别关键任务所受到的宏观环境影响。
2.3 五力模型分析：通过分析供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者的力量，识别关键任务所面临的竞争压力。
三、关键任务观察与管理1. 观察与监测的内容1.1 完成情况：观察关键任务完成的进度、质量和效果。
1.2 环境变化：观察关键任务所在领域内外部环境的变化，及时调整和优化关键任务的执行计划。
1.3 风险预警：观察关键任务所面临的风险和潜在问题，及时采取措施进行应对。
2. 管理的原则和方法2.1 明确责任：明确关键任务的责任人和责任部门，建立健全的责任制度。
2.2 制定计划：制定关键任务的执行计划，包括分解目标、确定时间节点和资源分配等。
2.3 精细管理：通过细化任务分工、建立绩效评估体系等方法，实现对关键任务的细致管理。
2.4 持续改进：通过定期评估和总结，不断改进关键任务的管理方法和执行效果。
四、督查与考核机制1. 督查机制1.1 确定督查频次和方式：根据关键任务的紧迫程度和重要性，确定督查的频次和方式，如定期会议、内部检查、外部审计等。
安全生产标准化管理制度(标准化制度)
安全生产标准化管理制度目录1、安全生产方针与目标安全生产方针安全生产方针管理制度安全生产目标指标文件安全生产目标与指标实施计划安全生产目标指标考核评价制度2、安全生产法律法规与其他要求员工法律法规意识的调查规定法律法规识别、提升、跟踪的规定法律法规与其他要求融入、评审、更新制度员工安全生产法律法规意识调查问卷员工法律法规意识提升计划3、安全生产组织保障安全生产责任制管理制度安全管理机构设置及人员任命管理制度文件与资料识别控制制度重大隐患整改制度危险物品和物料管理制度特种作业管理与审批制度特殊工种管理制度收集、反馈员工关注安全、健康管理制度员工拒绝权利管理规定安全生产档案管理制度安全生产奖惩制度外部联系制度内部沟通制度合理化建议制度标准化系统评审制度供应商管理制度承包商管理制度工余安全管理制度工余安全管理计划4、风险管理风险评价计划关键任务识别与观察制度强制性授权工作流程识别制度危险源辨识和风险评价管理制度5、安全教育与培训安全教育培训需求识别制度安全教育培训制度员工安全意识识别与提升制度职工岗位安全职责6、生产工艺系统安全管理变化管理制度采矿工艺管理制度防灭火管理制度防排水安全管理制度供配电系统管理制度设计管理制度7、设备设施安全管理设备的使用和维护保养制度设备的维修制度设备事故管理制度设备异常情况报告制度设备、设施安全管理制度设备设施维护管理制度8、作业现场安全管理安全警示标志管理制度爆破作业和爆破器材安全管理制度边坡安全管理制度铲装作业安全管理制度穿孔（凿岩）安全管理制度交接班制度劳动保护用品管理制度排土作业安全管理制度运输作业安全管理制度照明管理制度作业环境管理制度9、职业卫生管理人机工效管理制度职业危害监测制度职业危害控制制度职业卫生管理制度10、安全投入、安全地带科技与工伤保险安全生产经营投入及使用管理制度鼓励开展安全生产科研制度职工工伤保险保障制度11、检查安全检查制度纠正和预防措施的保障制度12、应急管理应急演练制度应急预案评审制度应急管理及响应制度13、事故、事件报告、调查与分析事故、事件报告制度事故、事件调查制度14、绩效测量与评价安全标准化内部评价制度安全标准化外部评价计划安全绩效监测和测量制度安全绩效监测计划元素一：安全生产方针与目标安全生产方针管理制度一、根据国家安全生产法律法规的要求，结合企业风险特点和核心业务,制定企业安全生产方针《安全第一，预防为主，综合治理、以人为本、安全发展》。
关键任务识别、分析与观察管理制度模版
关键任务识别、分析与观察管理制度模版一、引言关键任务是组织中至关重要的任务，它直接关系到组织的发展和目标的实现。
为了更好地管理和执行关键任务，制定一套科学且可操作的管理制度是十分必要的。
本模版旨在帮助组织制定关键任务识别、分析与观察管理制度，以确保关键任务能够得到有效地执行和监控。
二、关键任务识别的基本原则1. 价值原则：关键任务应具有对组织价值产生显著影响的特点。
2. 风险原则：关键任务应具有一定的风险性，使得完成任务的过程中需要付出一定的努力和冒一定的风险。
3. 可控原则：关键任务应具备一定的可控性，使得组织能够通过有效的管理措施，确保任务能够按时完成。
三、关键任务识别的步骤1. 制定识别标准：根据组织的目标和发展需求，确定关键任务的识别标准，例如任务与目标之间的关联度、任务的正向影响力以及任务的紧急性等。
2. 收集信息：通过会议、访谈、调查等方式，收集与关键任务相关的信息，包括任务的目标、所需资源、执行流程等。
3. 评估任务的重要性：根据识别标准和收集到的信息，对各项任务进行评估，确定关键任务纳入范围。
4. 制定关键任务清单：将评估结果整理成关键任务清单，并明确每个任务的目标、执行时间、责任人等。
四、关键任务分析的基本方法1. SWOT分析：对关键任务进行SWOT分析，即分析其优势、劣势、机会和威胁，以确定任务执行的内部优势和外部环境对任务执行的影响。
2. 成本效益分析：对关键任务的成本和收益进行分析，以确定任务执行的经济效益。
3. 风险评估：对关键任务的风险进行评估，明确可能出现的风险因素和应对策略，以降低任务执行的风险。
五、关键任务观察的管理制度1. 目标设定：为每个关键任务设定明确的目标，包括定量目标和定性目标，以便对任务的执行进行评估和监控。
2. 进度管理：制定任务执行的进度计划，并设定关键节点，监控任务的执行进度，及时调整和协调任务的执行。
3. 资源管理：合理配置和利用资源，确保关键任务执行所需的资源能够得到充分保障。
尾矿库标准化规章制度
××××矿业有限责任公司××××尾矿库安全生产标准化管理手册（规章制度）二○一×年×月××××矿业有限责任公司××××/AQ201×—第×版××××矿业有限责任公司××××尾矿库安全生产标准化管理手册（规章制度）编制部门：安全环保科修订人：×××审核人：×××批准人：×××地址：××市×××区××镇邮编：电话：二○一×年×月××日批准二○一×年×月×日实施更改状态表××××/AQ201×第×版版本号修改号修改条款批准人实施日期第×版×发布×××201×.×.×目录一.安全生产组织保障 (1)（一）安全生产目标管理制度 (1)（二）安全生产法律、法规管理制度 (2)（三）安全机构设置与人员任命管理管理制度 (4)（四）安全生产责任制管理制度 (8)（五）厂长安全生产责任制 (10)（六）安全副厂长安全生产责任制 (10)（七）安全环保科安全职责 (11)（八）生产技术科安全职责 (11)（九）财务科安全责任制 (12)（十）尾矿库负责人安全生产责任制 (12)（十一）尾矿工安全生产责任制 (13)（十二）安全员安全生产责任制 (14)（十三）班组长安全生产责任制 (14)（十四）工人安全生产责任制 (14)（十五）负责人履行遵守安全生产承诺制度 (15)（十六）员工参与管理制度 (16)（十七）文件与资料控制管理制度 (16)（十八）安全记录控制制度 (19)（十九）特殊工种管理制度 (20)（二十）安全生产档案管理制度 (22)（二十一）安全生产奖惩制度 (23)（二十二）外部联系制度 (23)（二十三）内部沟通制度 (24)（二十四）合理化建议管理制度 (26)（二十五）承包商管理制度 (27)（二十六）安全生产费用提取与使用管理制度 (29)（二十七）工伤保险管理制度 (31)二.风险管理 (34)（一）危险源辨识与风险评价管理制度 (34)（二）重大危险源管理制度 (36)（三）危险物品和物料管理制度 (38)（四）关键任务识别与分析制度 (40)（五）任务观察制度 (41)（六）许可作业流程识别与控制管理制度 (41)三.安全教育培训 (43)（一）员工安全意识识别与提升制度 (43)（二）培训需求识别与分析及适宜性评估制度 (45)（三）安全教育培训制度 (47)四.尾矿库建设 (49)（一）尾矿库建设安全管理制度 (49)（二）尾矿库闭库与再利用管理制度 (54)五.尾矿库运行 (58)（一）尾矿输送安全管理制度 (58)（二）尾矿筑坝安全管理制度 (60)（三）尾矿排放安全管理制度 (61)（四）水位控制安全管理制度 (62)（五）防汛措施和排洪设施安全管理制度 (63)（六）尾矿坝渗流控制和排渗设施管理制度 (65)（七）防震与抗震安全管理制度 (67)（八）电力线路管理制度 (68)（九）照明管理制度 (69)（十）安全警示标志管理制度 (69)（十一）环保监测管理制度 (70)（十二）职业卫生管理制度 (71)（十三）职业危害控制制度 (73)（十四）职业危害防治管理制度 (74)（十五）劳动防护用品管理制度 (75)（十六）变化管理制度 (77)六.检查 (79)（一）安全检查制度 (79)（二）日常巡检和定期观测制度 (84)（三）防洪安全检查制度 (85)（四）安全生产事故隐患排查治理制度 (86)（五）纠正与预防措施管理制度 (88)七.应急管理 (89)（一）应急管理及响应制度 (89)（二）应急预案管理制度 (92)（三）应急预案评审制度 (93)（四）应急演练及评审制度 (95)八.事故、事件报告、调查与分析 (97)（一）事故、事件报告制度 (97)（二）安全生产事故、事件调查制度 (99)（三）事故、事件统计分析制度 (102)（四）安全生产事故、事件回顾管理制度 (104)九.绩效测量与评价 (105)（一）绩效测量管理制度 (105)（二）系统内部评价管理制度 (107)（三）标准化系统外部评价制度 (110)一.安全生产组织保障（一）安全生产目标管理制度1.目的为认真贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理，重点监控，规范管理，持续改进”的安全生产方针，逐步推行现代安全管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
关键任务识别与分析制度
关键任务识别与分析制度第一章总则第一条为了识别和预防来自公司内部、外部的关键任务，严格关键任务的管理，避免造成人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失，制定本制度。
第二条本制度所称的关键任务，是指特定的工作任务，如果不及时、正确地执行和落实，可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失的任务。
第三条制定本制度的目的，就是识别关键任务，完成关键任务风险分析。
完成的风险分析可做为作业人员培训、生产预算、事故调查分析、危害物料评估资料和依据。
第四条各单位、部室负责识别和分析本部门所存在的关键任务，制定并执行相应的安全措施，安全保证部负责关键任务安全控制措施的审查和作业现场的监督检查。
第二章适用范围第五条本制度适用于公司关键任务的识别、分析和管理。
第三章实施细则第六条为加强现场安全管理，对危险性较大的作业，进行关键任务的识别和分析。
第七条安全保证部、项目部负责组织对执行关键任务分析的人员进行相关培训，熟练掌握任务分析的有关知识和技能，保证关键任务分析的准确性和有效性。
第八条各单位、部室可采用会议、座谈、培训、问卷等形式，收集本单位的关键任务信息，便于对关键任务进行识别与分析，并对已识别的关键任务制定作业指导书。
第九条依据关键任务分析，确定需要许可作业的范围，列出清单发放到受影响的单位和部门。
第十条根据公司实际情况，每年对需要许可作业的范围进行评审及更新。
第十一条依据关键任务分析和作业实际情况，关键任务执行单位要从以下几个方面编写关键任务作业指导书：1.员工培训；2.角色分配；3.与员工沟通；4.小组会议。
第十二条编写的作业指导书要符合下列要求：1.简明扼要；2.步骤清楚、完整；3.危险源辨识全面；4.关键步骤确定准确；5.安全措施齐全。
第十三条在关键任务执行前和执行过程中，关键任务执行单位要利用员工培训、一对一沟通、小组会议及作业现场等形式，组织关键任务执行人员对作业指导书中的关键工作的步骤和安全控制措施进行培训和指导。
关键任务识别、分析与观察管理制度
关键任务识别、分析与观察管理制度是一种管理方式，旨在帮助组织识别并优先处理关键任务，有效提高工作效率和组织绩效。
本文将从以下几个方面进行详细讨论：关键任务的定义与识别、分析与观察管理制度的设计、实施与评估。
一、关键任务的定义与识别关键任务是指对组织战略目标具有至关重要作用的任务，它们对于组织的发展和成功至关重要。
关键任务的定义与识别是整个管理制度的基础，只有准确识别出关键任务，才能制定出相应的管理策略。
识别关键任务主要通过以下几个步骤进行：1.明确组织的战略目标：战略目标是组织发展的方向和目标，只有对战略目标有清晰的认识，才能更好地识别出关键任务。
2.分析关键业务环节：通过对组织的业务流程进行分析，找出对于实现战略目标至关重要的业务环节，这些业务环节即为关键任务。
3.优先级划分：根据关键任务的重要程度和紧迫性，对关键任务进行优先级划分，以确定具体的工作重点和执行顺序。
二、分析与观察管理制度的设计分析与观察管理制度是指对关键任务进行分析和观察，以确保其按照预期达成的一种管理制度。
这种管理制度主要包括以下几个要素：1.目标设定：明确关键任务的目标和预期成果，确保各级管理者和执行者对任务目标有清晰的认识。
2.绩效指标制定：根据关键任务的目标和预期成果，制定相应的绩效指标，并进行量化和可衡量性评估，以便后续的分析和观察。
3.数据采集与分析：建立完善的数据采集和分析机制，收集和整理与关键任务相关的数据，根据设定的绩效指标进行数据分析，及时发现问题和偏差。
4.实施过程的观察和记录：对关键任务的实施过程进行观察和记录，及时发现问题和障碍，并采取相应的措施进行修正和改进。
5.定期评估和反馈：根据观察和分析的结果，定期进行评估和反馈，及时对关键任务进行调整和优化，以实现更好的绩效和效果。
三、分析与观察管理制度的实施与评估实施和评估是关键任务管理制度的关键环节，它们决定了管理制度是否能够真正起到作用。
1.实施阶段：在实施阶段，需要确保关键任务的目标和要求得到有效传递和理解，各级管理者和执行者要明确责任和角色，确保关键任务按照制定的计划和流程进行。
关键任务识别分析与观察管理制度
关键任务识别分析与观察管理制度背景和意义随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着复杂多变的市场环境和风险挑战。
在这样的背景下，企业的关键任务识别和管理变得越来越重要。
关键任务是指对企业战略、业务和运营至关重要的任务，它们的完成直接关系到企业的生存和发展。
因此，识别和管理关键任务是企业成功的基础。
关键任务识别和管理需要一套完整的制度和方法，以确保任务的准确识别、合理分析和有效管理。
本文将介绍关键任务识别分析和观察管理制度的建立和应用。
关键任务识别和分析关键任务识别和分析是确定企业关键任务的第一步，这一过程需要集中企业资源进行全面的分析和评估。
以下是关键任务识别和分析的主要步骤：步骤一：确定目标首先需要确定识别关键任务的目标，这决定了关键任务的范围和重点。
目标一般包括以下几个方面：•企业战略目标•业务目标•项目目标•风险管理目标步骤二：调查和分析基于目标确定的范围和重点，对企业的业务、流程、组织结构等进行调查和分析，获得相关数据和信息。
调查和分析的方法包括但不限于：•问卷调查•现场观察•业务流程分析•组织架构分析步骤三：评估关键程度根据调查和分析的数据和信息，评估每个任务对企业的关键程度。
评估方法可以根据不同的目标和任务进行选择，包括但不限于：•SWOT分析•风险评估•商业模式分析步骤四：确定关键任务根据关键程度评估的结果，确定关键任务。
关键任务应该突出企业的特点、优势和战略目标，同时尽可能减少风险、提高效率。
关键任务一般应包括以下几个方面：•业务目标•生产目标•财务目标•市场目标•人员目标步骤五：制定计划根据关键任务的确定，制定相应的计划。
计划应该包括以下几个方面：•时间表•资源分配•任务分解•监控和评估关键任务观察管理制度关键任务观察管理制度是管理关键任务的重要手段，它通过制定相应的规定和流程，确保关键任务的顺利完成。
以下是关键任务观察管理制度的主要内容：规定制定关键任务观察管理的规定。
规定应该包括以下几个方面：•目标和原则•定义和范围•责任和职权•流程和程序•监督和评估流程和程序制定关键任务观察管理的流程和程序。
安全标准化生产管理制度
一、总则为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，预防安全事故的发生，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、安全标准化生产管理制度内容1. 安全生产方针与目标（1）安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
（2）安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产法律法规与其他要求（1）法律法规识别、提升、跟踪的规定。
（2）法律法规与其他要求融入、评审、更新制度。
（3）员工法律法规意识提升计划。
3. 安全生产组织保障（1）安全生产责任制管理制度。
（2）安全管理机构设置及人员任命管理制度。
（3）文件与资料识别控制制度。
（4）重大隐患整改制度。
（5）危险物品和物料管理制度。
（6）特种作业管理与审批制度。
（7）特殊工种管理制度。
（8）安全生产档案管理制度。
（9）安全生产奖惩制度。
（10）外部联系制度。
（11）内部沟通制度。
（12）合理化建议制度。
（13）标准化系统评审制度。
（14）供应商管理制度。
（15）承包商管理制度。
4. 风险管理（1）风险评价计划。
（2）关键任务识别与观察制度。
（3）强制性授权工作流程识别制度。
（4）危险源辨识和风险评价管理制度。
5. 安全教育与培训（1）安全教育培训需求识别制度。
（2）安全教育培训制度。
（3）员工安全意识识别与提升制度。
（4）职工岗位安全职责。
6. 生产工艺系统安全管理（1）变化管理制度。
（2）防灭火管理制度。
（3）供配电系统管理制度。
（4）设计管理制度。
7. 设备设施安全管理（1）设备的使用和维护保养制度。
（2）设备的维修制度。
（3）设备事故管理制度。
（4）设备异常情况报告制度。
（5）设备、设施安全管理制度。
（6）设备设施维护管理制度。
8. 作业现场安全管理（1）安全警示标志管理制度。
三、安全标准化生产管理制度实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，建立健全本部门的安全标准化生产管理制度。
2. 安全生产管理部门负责对本制度实施情况进行监督、检查和考核。
矿山企业安全标准化手册
本手册描述的安全标准化管理系统适用于本公司所有涉及安全生产的全过程。
本手册适用于本公司与安全有关的部门、场所和所有员工。
本公司自设计、施工、生产等过程,均按照AQ2007.1-2006《金属非金属矿山安全标准化规X导则》、AQ2007.2-2006《金属非金属矿山安全标准化规X地下矿山实施指南》的要求进行控制，标准条款在本公司全部适用，没有删减内容。
d.易于识别与检索；
e.完整反映相应过程；
f.明确保存期限
4.3.5外部联系与内部沟通
4.3.5.1外部联系
安监室及时同外界（政府有关部门、附近村镇等）就相关的安全问题进行沟通和联系，如遇重大安全事项，要及时以书面的形式与其沟通和协调。
4.3.5.2内部沟通
a.公司制定有《合理化建议制度》，听取员工和相关方的意见和建议。在公司办公楼设有建议箱，收集员工关心的问题；
安全负责人：****
消防负责人：*****
急救员：*****
事故调查员：*******
101采区：******
116采区：*******
4.3.3员工参与
公司建立了《员工权益保障制度》，确保员工关心的问题得到积极响应，特别是保证员工在安全异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚。
公司确保员工或员工代表参与安全活动，并在公司办公楼设有意见箱，及时收集、反馈员工关注的安全事项。
（2）安监室保证公司所使用的法律法规是当前最新的版本。
4.3
4.3.1安全生产责任制
4.3.1.1责任制的建立
公司实行总经理负责制，下设技术服务部、行政管理部、安全保卫部、生产管理部、生产服务部、经营财务部、安监室、办公室。公司主要负责人、管理人员、各岗位作业人员以及各职能部门均制定有安全生产责任制，共计104项。其中公司高层领导管理职责11项、职能部门安全生产职责11项、工程技术人员安全生产职责11项、其他职能部门安全生产职责12项、民爆器材岗位安全生产职责12项、采区安全生产职责23项、选矿车间安全生产职责24项。
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文件编号：TP-AR-L2113
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
关键任务识别与分析制
度正式样本
关键任务识别与分析制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 基本要求
1.1 企业应建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析。
1.2 企业应根据关键任务风险分析结果，编写作业指导书。
指导书应简明扼要，通俗易懂，突出安全步骤。
2 工作票与许可任务管理
2.2. 企业应认定需要工作票和经许可方可进行作业的范围，并对工作票和许可的签发人员进行培训和能力评估。
2.3 企业应定期对工作票和许可作业的范围进行
评审与更新。
3 任务观察
3.1 企业应建立任务观察制度，并对从事任务观察工作的人员进行观察方式、方法的培训。
3.2 企业应保存任务观察记录。
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