小厂车间管理制度

合集下载

机械加工小车间规章制度

机械加工小车间规章制度第一条为保证机械加工小车间的生产秩序，提高生产效率，确保安全生产，特制定本规章制度。

第二条机械加工小车间的管理属于车间主任负责，对下属员工进行严格管理，并负责做好生产计划和生产任务的安排。

第三条机械加工小车间对具体工作任务进行细分，制定详细的工序流程，确保每一道工序都按照要求进行操作。

第四条机械加工小车间的员工必须在规定的时间内到岗上班，不得擅自早退或迟到，否则将受到相应的处罚。

第五条机械加工小车间的员工必须严格遵守操作规程，不得擅自更改设备的设定参数，确保设备的正常运转。

第六条机械加工小车间的员工在进行机械加工作业时，必须佩戴好安全防护用具，确保自身安全。

第七条机械加工小车间的员工在使用设备时，必须按照操作流程进行操作，不得擅自调整设备的运行速度或增大负荷。

第八条机械加工小车间的员工在擅自改动设备、操作程序或使用杂物时，必须经过主管人员的批准。

第九条机械加工小车间的员工必须定期进行设备维护和保养工作，确保设备的运行状态良好。

第十条机械加工小车间的员工在生产作业时，必须保持工作台面的整洁，禁止在工作中吸烟、嘈杂聊天或留饭盒。

第十一条机械加工小车间的员工在生产作业过程中，如发现设备故障或异常情况，必须及时报告给主管人员，不得私自处理。

第十二条机械加工小车间的员工在加工过程中发现产品不合格或有质量问题时，必须及时停机，交由质检部门进行鉴定。

第十三条机械加工小车间的员工必须遵守公司的机密保护制度，不得私自保存、外泄公司机密资料。

第十四条机械加工小车间的员工不得在工作过程中私自接受他人的礼物或好处，不得参与任何可能影响公司利益的行为。

第十五条机械加工小车间的员工在工作中如有违规行为，将受到相应的处罚，严重者将被追究责任。

第十六条机械加工小车间的员工在遵守规章制度的基础上，要积极参与公司的培训活动，提升自身技能。

第十七条机械加工小车间的员工应以团结协作的态度，共同努力，提高生产效率，为公司的发展做出贡献。

小公司车间管理制度范本

小公司车间管理制度范本一、总则1. 车间管理应以提高效率、保证质量、安全生产和降低成本为目标，坚持以人为本，科学管理的原则。

2. 车间内部应建立健全各项管理制度，包括但不限于生产管理、质量管理、设备管理、安全管理等。

3. 车间员工必须遵守公司的规章制度，服从管理，积极参与车间的持续改进活动。

二、组织结构与职责1. 车间主任负责车间的整体工作，包括生产任务的分配、进度控制、质量监督等。

2. 班组长负责本班组的日常管理，确保生产任务按时完成，并监督班组成员遵守操作规程。

3. 质量检验员负责产品的质量检验工作，确保产品质量符合标准要求。

4. 设备管理员负责设备的维护和保养，确保设备正常运行。

5. 安全员负责车间的安全生产监督检查，组织开展安全教育和应急演练。

三、生产管理1. 车间应根据生产计划合理安排生产任务，确保生产进度与市场需求相适应。

2. 严格执行操作规程，不得违章作业，发现异常情况及时上报。

3. 加强现场管理，保持车间环境整洁有序，减少浪费，提高物料利用率。

四、质量管理1. 建立和完善质量管理体系，定期对产品质量进行检查和评估。

2. 对于发现的质量问题，应立即采取措施进行纠正和预防，防止问题再次发生。

3. 鼓励员工提出改进建议，持续提升产品质量。

五、设备管理1. 定期对车间设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

2. 对于设备故障应及时修复，减少停机时间，避免影响生产进度。

3. 加强设备使用培训，提高员工操作技能和设备使用效率。

六、安全管理1. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 确保工作场所的安全设施齐全有效，定期进行安全检查。

3. 制定应急预案，发生紧急情况时能够迅速有效地进行处理。

七、环境保护1. 严格遵守环保法规，合理利用资源，减少污染物排放。

2. 推广绿色生产方式，鼓励使用环保材料和节能设备。

3. 定期对废弃物进行分类回收，减少对环境的影响。

八、员工管理1. 提供公平的工作环境和晋升机会，激励员工积极性和创造性。

小型电子厂车间管理制度

小型电子厂车间管理制度小型电子厂车间管理的那些事儿第一章概述在小型电子厂，车间管理制度的主要目的就是让生产更高效、产品更优质，同时也保证大家的安全。

这个制度不仅适用于我们的生产线，还涵盖了所有相关的辅助部门。

每位员工在相对明确的规则下工作，能大大提升整体的管理效率。

我们这套制度是根据国家的法律法规和行业标准，结合我们厂的实际情况，量身定制的。

第二章适用范围无论是生产车间、装配车间，还是测试车间和其他辅助区域，这个制度都适用。

所有的员工，包括管理层和临时工，都需要遵循这些规定，确保车间运作规范高效。

第三章管理规范3.1 车间环境管理车间的环境必须保持整洁有序，定期打扫和消毒是必不可少的。

每个工作区域都要有清晰的标识，物品存放要分类，以免发生交叉污染。

员工在工作时要遵循这些基本规范：- 工作台面要确保干净，别让杂物堆积。

- 定期检查设备，清理周围的杂物。

- 化学品必须按规定存放，且标识要清楚。

3.2 生产流程管理我们得严格按照标准作业程序（SOP）来走每一步，确保每个环节都有迹可循。

新员工进来后，必须接受培训，确保他们能熟练掌握这些流程。

生产过程中要实时记录数据，好让追溯变得简单。

3.3 质量控制管理质量就像是企业的命脉，车间必须严格执行质量管理制度。

每个生产环节都得进行质量检查，确保产品达标。

具体的管理措施包括：- 定期抽样检查产品，记录不合格的情况。

- 建立质量反馈机制，鼓励员工主动反映问题。

- 对不合格品必须立即处理，绝不能让它们流入市场。

3.4 安全管理安全是我们生产的底线，车间里必须设有专门的安全管理岗位，并定期进行安全培训。

员工在工作期间需遵循以下安全规范：- 穿戴符合要求的安全防护装备。

- 严禁在车间内进行与工作无关的活动。

- 一旦发生安全事故，必须立即报告管理人员，及时处理。

第四章操作流程4.1 生产准备在正式开始生产前，管理人员需要组织一次生产准备会议，明确生产目标、分工和注意事项。

工厂车间管理规章制度(五篇)

工厂车间管理规章制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或____月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5.酒后上班影响工作者，记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6.车间内严禁吸烟，违者罚款。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

小型企业车间规章制度

小型企业车间规章制度第一章绪论为了加强企业管理，规范员工行为，提高工作效率，保障生产安全，特制定本规章制度。

第二章职责分工1. 董事长：全面负责企业整体运营管理，对企业整体负责。

2. 总经理：具体负责企业日常经营管理，负责各部门协调工作。

3. 生产主管：负责车间生产计划、生产过程监督管理。

4. 质检员：负责对产品质量进行检查，确保产品符合标准。

5. 安全员：负责车间安全管理工作，做好生产安全事宜。

6. 仓管员：负责对原材料、成品进行统一管理。

第三章工作纪律1. 准时上下班：员工需按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗。

2. 禁止迟到早退：迟到早退将影响生产进度，员工需严格遵守。

3. 禁止在工作时间内使用手机和其他娱乐设备，专心工作。

4. 禁止私自离岗：员工需事先请假，经批准方可离岗。

5. 禁止在车间内聚众闲谈，影响工作效率。

第四章安全管理1. 熟悉安全操作规程：员工需了解并执行企业安全操作规程，严禁违反。

2. 佩戴安全防护用具：在生产过程中需佩戴符合标准的安全防护用具。

3. 注意安全防火：禁止在车间内吸烟、明火等行为，注意防火安全。

4. 定期参加安全培训：企业将定期组织安全培训，员工需认真参加。

第五章产品质量管理1. 严格按照生产工艺流程操作，确保产品质量。

2. 严格执行产品质量检验标准，对不合格品及时处理。

3. 禁止私自调整设备参数，影响产品质量。

4. 定期对产品进行抽检，确保产品质量符合标准。

第六章奖惩制度1. 表扬：对在工作中表现出色的员工，公司将给予表扬及奖励。

2. 惩戒：对违反工作纪律、安全规定的员工，公司将给予相应的惩戒。

3. 薪酬奖励：公司将根据员工的工作表现进行薪酬奖励。

第七章附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 企业领导有权对本规章制度进行调整修改，并告知员工。

3. 员工应当遵守规章制度，如有违反将严格按照公司规定处理。

以上为小型企业车间规章制度，希望员工能认真遵守，共同维护企业生产秩序和稳定。

小工厂车间管理制度考核

一、目的为了加强小工厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度考核。

二、考核范围1. 车间全体员工；2. 车间管理人员；3. 车间设备、工具、物料等。

三、考核内容1. 员工考核：（1）出勤情况：按照国家法定节假日及公司规定，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）工作态度：员工应积极主动，认真负责，服从管理，团结协作。

（3）技能水平：员工应具备相应的技能水平，能够熟练完成本职工作。

（4）质量意识：员工应具备质量意识，严格遵守生产工艺要求，确保产品质量。

2. 管理人员考核：（1）管理能力：管理人员应具备较强的组织、协调、沟通能力，能够有效地指导、监督员工工作。

（2）责任心：管理人员应认真履行职责，对车间生产、安全、质量等方面负全面责任。

（3）团队协作：管理人员应具备良好的团队协作精神，与员工共同为车间发展努力。

3. 设备、工具、物料考核：（1）设备维护：设备应定期进行保养、检修，确保设备正常运行。

（2）工具管理：工具应妥善保管，不得随意丢弃、损坏。

（3）物料管理：物料应按照规定进行领用、保管，不得浪费、丢失。

四、考核方式1. 定期考核：每季度对员工、管理人员、设备、工具、物料进行一次全面考核。

2. 随机抽查：对车间生产、安全、质量等方面进行不定期抽查。

3. 举报投诉：对车间存在的问题，员工有权举报、投诉，车间管理人员应认真调查处理。

五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 对考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

3. 对考核结果为不合格的员工，进行批评教育，并限期改正；情节严重的，予以辞退。

4. 对管理人员考核不合格的，进行约谈、培训，提高管理水平。

六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

小型工厂生产车间规章制度

小型工厂生产车间规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间管理，提高生产效率，确保安全生产，保证产品质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小型工厂生产车间。

第三条生产车间内所有员工都必须严格遵守本规章制度，违规者将受到相应惩罚。

第四条生产主管是生产车间的责任人，负责实施本规章制度。

第五条生产车间的员工应当爱岗敬业，服从管理，团结协作，共同推动生产工作的顺利进行。

第二章生产车间的组织管理第六条生产车间实行班组制管理，设立班组长和班组员，班组长负责管理本班组的生产工作。

第七条每个班组应当按照生产计划合理安排生产任务，确保按时完成。

第八条班组长应当做好员工的考勤、生产记录、设备维护等工作，及时向生产主管汇报工作进展。

第九条生产车间应当定期组织技能培训，提高员工的技术水平和管理能力。

第三章安全生产管理第十条生产车间要严格遵守相关的安全生产法律法规，保障员工的人身和财产安全。

第十一条生产车间要定期检查生产设备和生产环境，及时消除安全隐患。

第十二条在生产过程中，员工要严格遵守操作规程，不得擅自改变工艺流程或使用不合格的原材料。

第十三条员工必须穿戴符合规定的劳动防护用品，做好个人防护，防止工伤事故的发生。

第四章生产质量管理第十四条生产车间的产品必须符合国家相关的质量标准，严禁生产假冒伪劣产品。

第十五条生产车间要定期对产品进行质量检验，发现问题及时处理，避免次品流入市场。

第十六条员工要严格遵守生产工艺流程，保证产品质量，不能因为赶工而影响产品质量。

第十七条生产车间应当建立完善的质量管理体系，确保质量控制的有效实施。

第五章纪律管理第十八条员工要遵守生产车间的规章制度，严禁迟到、早退、缺勤等违纪行为。

第十九条员工要认真履行自己的职责，不得滥用职权或故意损坏企业的财产。

第二十条员工要保持工作环境的整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗、乱扔垃圾等行为。

第六章处罚措施第二十一条对于违反规章制度的员工，生产主管可以根据具体情况采取相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。

小酒厂灌装车间管理制度

第一章总则第一条为确保小酒厂灌装车间生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于小酒厂全体灌装车间人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

第二章人员管理第三条灌装车间全体人员必须遵守国家法律法规，服从领导，听从指挥，严格执行本制度。

第四条车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第五条车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

第六条车间人员必须按要求佩戴工牌，不得穿拖鞋进入车间。

第七条车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，如吃东西、聊天、听歌、离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

第八条对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

第九条车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请。

第三章生产管理第十条生产过程中，必须严格按照产品配方和生产工艺进行，确保产品质量。

第十一条严格按操作规程使用生产设备，非相关人员严禁乱动生产设备。

第十二条爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

第十三条服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

第十四条衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

第十五条严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

第十六条保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

第十七条当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第四章质量管理第十八条必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，严格把控产品质量。

第十九条定期对生产过程进行质量检查，确保产品合格率。

第二十条对不合格产品进行严格处理，防止流入市场。

第五章车间卫生与安全第二十一条所有员工必须经年度健康检查，取得健康证后方可上岗。

第二十二条进入生产现场必须戴好统一的工作服、工作帽，头发须全部戴入帽中，并佩带好工号牌，做好个人卫生，整理好个人仪容。

小公司车间工作制度

小公司车间工作制度一、总则为了规范车间工作秩序，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，根据国家法律法规和公司规章制度，制定本车间工作制度。

本制度适用于公司车间的所有员工，内容包括：车间管理、员工行为、安全生产、质量控制、设备维护等方面。

二、车间管理1. 车间主任负责车间的全面工作，对车间内的生产、管理、安全等工作负总责。

2. 车间副主任协助车间主任工作，对车间的生产、管理、安全等工作负直接责任。

3. 车间设置生产组、质量组、设备组等相关部门，明确各部门职责，确保车间各项工作有序进行。

4. 车间实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩、工作态度、技能水平等方面进行评价，激励员工积极工作。

5. 车间内部实行民主管理，定期召开员工大会，听取员工意见和建议，改进车间管理工作。

三、员工行为1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从车间管理，积极参加公司组织的各项活动。

2. 员工应按照操作规程进行操作，确保生产过程安全、高效、优质。

3. 员工应爱护公司财物，节约原材料，降低生产成本。

4. 员工应保持工作环境整洁，遵守车间卫生制度，确保产品质量。

5. 员工之间应团结协作，互相帮助，共同提高。

四、安全生产1. 车间应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。

2. 车间应定期开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。

3. 车间应严格执行安全生产规章制度，加强生产现场的安全管理。

4. 车间应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产安全。

5. 车间应制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

五、质量控制1. 车间应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 车间应设立质量检测机构，对产品进行全程质量监控。

3. 车间应严格执行产品质量管理制度，加强生产过程中的质量控制。

4. 车间应定期对产品质量进行分析，查找问题原因，采取措施改进。

5. 车间应加强与研发、销售等部门的沟通，及时了解市场需求，提高产品质量。

车间管理制度范本车间管理制度(最新7篇)

车间管理制度范本车间管理制度(最新7篇)车间管理制度篇一为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例：1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。

2、考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。

3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。

4、财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。

5、纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。

6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。

7、服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。

8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。

9、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。

10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。

11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。

12、奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。

车间管理制度篇二1.目的本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。

2.适用范围生测实验室3.责任者QC主管生测员4.定义5.安全注意事项严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉紫外灯。

6.规程6.1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。

小公司车间员工管理制度

小公司车间员工管理制度
制度的核心在于明确员工的职责和权利。

每位员工都应当清楚自己的工作职责，这包括但
不限于日常的生产任务、设备维护、质量控制以及安全生产等方面。

同时，员工也应当了
解自己的权利，比如休息时间、请假流程、薪酬福利等，这些都需要通过制度来明确。

制度要注重工作流程的规范化。

小公司车间应该有一套清晰的工作流程，从原材料的进仓、存储、使用，到成品的加工、检验、出库，每一步都应该有标准操作程序。

这不仅有助于
提高工作效率，还能减少因操作不当导致的浪费和事故。

安全生产是车间管理中的重中之重。

制度中应当包含详细的安全操作规程和应急预案，确
保员工在遇到紧急情况时能够迅速而正确地反应。

定期的安全培训和演练也是不可或缺的，它们能够帮助员工提高安全意识，掌握必要的安全技能。

考核与激励是激发员工积极性的重要手段。

制度中应当设立合理的绩效考核体系，根据员
工的工作表现进行奖励或者提出改进建议。

这种正向激励可以鼓励员工提升自我，同时也
能够增强团队的凝聚力。

沟通与反馈机制也是必不可少的。

制度应该鼓励员工之间以及员工与管理层之间的开放沟通，任何关于工作环境、设备问题或者其他方面的意见和建议都应该被及时听取和处理。

这种双向的沟通机制有助于及时发现问题并加以解决，同时也能够让员工感受到自己的声
音被重视。

小型加工厂管理制度范本(通用5篇)

小型加工厂管理制度范本（通用5篇）小型加工厂管理制度11、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。

禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。

9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。

14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂，除特殊情况经领导批准外。

小型加工厂管理制度2保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

小型工厂车间员工管理制度

第一章总则第一条为加强本工厂车间管理，提高生产效率，保障员工权益，维护工厂正常运营秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂车间所有员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。

第二章基本要求第三条员工应严格遵守国家法律法规，遵守本工厂的各项规章制度，尊重同事，团结协作，努力完成生产任务。

第四条员工应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。

如有特殊原因，需提前向部门负责人请假。

第五条员工应保持工作场所的整洁，不得在车间内吸烟、饮酒、吃零食，不得随意丢弃垃圾。

第六条员工应爱护工厂的财产，不得损坏、私用或随意处置工厂的设备、工具、原材料等。

第三章工作纪律第七条员工应按照生产计划和工艺要求进行操作，确保产品质量。

第八条员工在工作中遇到问题，应及时向上级报告，不得擅自处理。

第九条员工应服从上级安排，不得擅自离岗或顶岗。

第十条员工应保守工厂商业秘密，不得泄露工厂的技术、经营等信息。

第四章工作时间与休息第十一条工作时间按照国家规定执行，加班需经过部门负责人批准。

第十二条员工享有国家规定的休息日和法定节假日。

第十三条员工因工作原因需要加班的，应按照国家规定支付加班费。

第五章安全生产第十四条员工应熟悉并遵守安全生产规章制度，掌握安全生产技能。

第十五条员工发现安全隐患，应立即报告，并采取必要措施排除。

第十六条员工应正确使用劳动保护用品，不得擅自拆卸或损坏。

第六章奖惩第十七条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。

第十八条对违反本制度规定，造成不良后果的员工，给予批评教育或纪律处分。

第十九条员工如有重大贡献，可按工厂相关规定给予特别奖励。

第七章附则第二十条本制度由工厂人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

请注意：以上制度仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整。

小生产车间规章制度

小生产车间规章制度
第一章绪论
第一条为了规范小生产车间的生产秩序，促进生产工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小生产车间内的所有员工，具有约束力。

第三条员工在生产过程中应遵守本规章制度，严格执行生产安全操作规程，维护车间的正常生产秩序。

第二章生产管理
第四条小生产车间将严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

第五条员工上班应准时到岗，不得迟到早退。

第六条员工在车间内应保持工作环境整洁，不得擅自更改设备设置。

第七条生产过程中如有异常情况，应立即报告主管人员处理，确保安全。

第八条禁止员工私自拿取或使用公司物品，损坏公司财产。

第三章安全生产
第九条员工应严格遵守生产安全操作规程，做好防护工作，防止事故发生。

第十条禁止在生产过程中吸烟、酗酒等不良行为，确保生产现场的安全。

第十一条禁止擅自操作设备，未经培训和授权不得私自操作机器设备。

第十二条遇到安全事故应立即报告主管人员，协助处理。

第四章纪律处分
第十三条对于违反本规章制度的员工，将按照公司规定给予相应的纪律处分。

第十四条对于严重违纪的员工，公司有权开除其工作。

第十五条员工应遵守公司的工作纪律，严格执行公司规定。

第五章其他
第十六条本规章制度的解释权归公司所有，公司有权对规章制度进行修改和补充。

第十七条员工应严格遵守公司规定，服从公司管理，做好本职工作。

第十八条本规章制度自发布之日起生效。

以上为小生产车间规章制度，希望员工能够严格遵守，共同维护公司的生产秩序。

小型加工厂管理制度

小型加工厂管理制度•相关推荐小型加工厂管理制度（精选17篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的小型加工厂管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

小型加工厂管理制度篇1第一条生产纪律1、遵守公司考勤制度。

2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜绝浪费。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、注意生产过程中的细小环节，轻拿轻放，避免表面划伤。

4、文明装车，堆码合理。

第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

小型加工厂管理制度篇2一、原材料进厂检验制度原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

车间管理制度大全5篇

车间管理制度大全5篇2023车间管理制度大全（精选篇1）一.规定时间上、下班，不得迟到，早退。

二.按时完成当班生产任务，保证产品质量。

三.不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。

四.严格按操作流程生产，杜绝一切浪费行为。

五.坚持安全文明生产，爱护车间设备，生产工具摆放整齐。

六.保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。

七.有事需要离开车间时，须向班组长请示。

八.由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工作。

九.包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无一失，库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物品是否储放出现数量和质量问题。

十.违反以上制度以及厂部规章制度给予处罚。

2023车间管理制度大全（精选篇2）一、总则：为了规范冲压车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质，特制定本管理制度、二、范围：适用于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范、三、管理要求：1、培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“四个统一”即：观念统一、着装统一、行动统一、操作统一、2、效率的提升，是靠激励、互助、协同出来的、3、根据产品的实际情况：a）合理安排，做到定岗、定置、定员工作、b）生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西、c）岗位异常时要提前发现，及时纠正、d）关注产能，坚持每天公示当班产量、4、机器保养与整理：a）每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（安全）通道畅通、b）下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，凳子需统一摆好，保持整齐、c）员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的__号车间组织进行定期保养工作、四、岗位作业要求：1、冲床岗位要求（包括落料、成型）开机前：a）检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑、 b）检查模具安装是否正确、可靠、c）务必要使飞轮和离合器脱开后，才能开启、d）电机开动时，应检查飞轮旋转方向是否与回转标志相同、 e）使用前手动进行几次空行程，检查制动器，离合器及操纵部分的工作情况、f）开始时必须核定冲裁力，严禁超负荷工作、g）检查红外线保护装置是否开启、h）开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净、操作时：a）冲床开动后，由1人进行送料及冲压操作，其他人不得按动电键或脚踩脚踏开关板，并不能将手放入冲床工作区或用手触动冲床的运作部分、b）应定时用手动润滑油泵向润滑点压送润滑油、c）操作时要思想集中，严禁边谈边做，要互相配合，确保安全操作、d）禁止夹层进料冲压，必须清除前次冲件或余料后才可进行第二次进料、e）操作中身体任何部分严禁进入红外线保护装置范围内进料、卸料，应使用专门工具、f）发现冲床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查、g）操作时应时常注意品质，包括尺寸、孔径、外形、表面伤痕等、操作后：将机器或周围清理干净，并做好机器保养（包括打油、检查模具松紧等）安装、拆卸模具时：a）安装、拆卸模具时，必须先切断电源、b）模具安装必须牢固可靠，调整用、合高度时采用手动的方法，逐步进行，在确认调好之前，禁止连车、c）拆卸模具时必须在合模状态下进行、d）模具卸下后，对刀口或冲针进行检查如发现毛刺超标，应及时修模好以保证下次用时无异常、五、环境卫生与秩序：1、所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序、2、班长负责公共区域的清理、清扫工作、3、车间办公室人员负责本办公室的清理、清扫工作、4、车间和车间办公室内严禁吸烟、六、生产过程管控：1、生产任务：车间主管按公司生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工、2、产品质量：保证产品符合质量要求，尤其是确保产品首件质量，在生产过程中要时刻关注产品的质量变化，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决、更换模具时，必须试好冲下来的产品并检验好再冲压、以便及时发现材料问题或模具问题并应及时向上级主管反应，并提出好的建议、3、产品数量：各组长及相关责任人将本组生产好的产品，及时的入库并与相关部门人员做好交接及签收手续、4、安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；并在每月的__号和对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转，同时按规定由轮值人员对所属员工进行逐个检查，全体员工应予以积极地配合，杜绝车间公物外流、5、节省与节约：各组长对所需材料的数量必须进行验点或复称，保证其数量无误，异常时要及时向上级主管报告，对生产出现的不合格产品定时收集，集中处理，同时应积极控制和收集在生产过程中出现的过剩材料与零头并加以分类和存放好、6、生产协调：在日常工作中，车间主管应积极与其它相关车间（部门）进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，请求支持、七、车间纪律：1、所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的`规章制度、2、所属员工必须正确佩戴厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班、3、员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由公司临时通知，有事需请假的，要向车间主管说明事由，并写请假条，经批准后方可进行，违者依《考勤管理办法》处理、4、员工上班应着装整洁，不准带任何食品到车间内吃；讲文明、讲礼貌，工作时间内所有员工尽量讲普通话，在工作及管理活动中不得带有地域及小团体观念、5、上班时，车间管理人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度、6、负责保管车间钥匙的人员要有责任心，不得擅自将钥匙托与他人保管或借与别人，非上班时间员工不得私自进入车间、7、上班时，员工须坚守岗位，不得随处走动，做事须主动配合，不得消极等待、观望，更不得在岗位上偷懒、耍滑、8、上班时，工作消极，不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，态度恶劣者，予以开除、9、工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天，原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自已正在上班而不能影响工作，此过程不得超过二分钟；如果有人经常接听私人电话，则将要求其在上班期间关闭手机，否则将送交上级领导处理、10、每组员工在工作时，必须与机器保持一定距离，不得在非安全状态操作，同时必须自觉地做好自检和互检工作，如发现问题并及时向班组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚、11、在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备、不得乱用非本岗位的设备、仪器等、生产用具不用时应上交，否则以违规论处、12、车间内员工必须按安全规程操作，不得擅自调整机器，在未经授权的情况下，不得操作非本工种设备和机台，如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿、13、物流（安全）通道不得堆放任何东西与杂物、14、员工在生产过程中出现的不良品必须区分清楚，须做上明显标志，不能混乱，不得随意乱扔配件、工具，掉在地上的产品必须及时捡起、15、生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知有关单位负责人共同研讨，经同意并签字后方可更改、16、员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作、17、所有员工必须按照操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以处罚、18、每个工种必须接受车间主管的检查，监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚、19、上班注意节约用水、用电，停工随时关水、关电、20、上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除、并追究其刑事责任、21、员工未经允许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等、22、员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以奖励、23、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以严厉处罚，并对举报者经查属实的给予适当奖励、24、在工作其间，车间主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工必须服从安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的工作任务、25、工具、设备因功能障碍的不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，提请检修，并作好《暂停使用》标识、检修后要有《检修报告》、26、下班时，员工应清理自已的工作范围，保持车间整洁，各种工具应收好，贵重物品交由专职人员收藏保管、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰、乱扔垃圾，车间所有生产好的产品要摆放整齐、27、爱惜公物，在工作中如有故意破坏公司财物或盗窃公司财物的，不论公物或是他人财物的，一经发现将立即予以无薪开除，并依照盗窃之物价值款的两倍赔偿或视情节轻重移送公安机关处理，如为无意损坏生产，设备，应按价赔偿、2023车间管理制度大全（精选篇3）1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

小型企业车间管理规章制度

小型企业车间管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业车间管理，保障员工的身体健康与安全，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。

第二条本制度适用于小型企业的生产车间，包括生产车间的管理人员和生产人员。

第三条生产车间的工作时间为每天8小时，工作日为周一至周五，周六、周日为休息日。

如有特殊情况需要加班，需提前报备经理批准。

第四条生产车间遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益，严禁违法操作。

第五条本规章制度由生产车间主管负责执行，所有工作人员必须遵守。

第二章生产安全规定第六条生产车间必须严格遵守安全生产规定，保障员工的人身安全。

第七条严禁在生产车间吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入车间。

第八条在生产车间使用机械设备时，必须按照操作规程进行操作，操作人员必须经过培训并持证上岗。

第九条生产车间必须配备必要的消防设备和急救设备，做好防火防爆工作。

第十条在生产车间工作时，必须正确佩戴防护用品，严禁穿戴拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。

第三章工作纪律规定第十一条生产车间工作人员必须认真对待自己的工作，严格执行工作任务。

第十二条生产车间工作人员必须按照工作时间准时上班，不得早退或迟到。

如有特殊情况需请假，需提前与主管请示并得到批准。

第十三条生产车间工作人员必须维护生产设备和工作环境的整洁和安全。

第十四条生产车间工作人员之间要相互尊重，保持团队合作精神，共同完成生产任务。

第十五条生产车间禁止私自带家属或其他人员进入车间，除非经过主管批准。

第四章惩罚与奖励制度第十六条对于违反本规章制度的行为，将做出相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。

第十七条对于表现出色、工作积极的员工，将给予相应的奖励，包括奖金、表彰等。

第十八条对于重大违规行为，公司将按照公司规定进行严厉处理，甚至开除。

第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，需经主管部门批准。

第二十条本规章制度解释权归小型企业所有，如有疑问，请向主管部门咨询。

小工厂规章制度

小工厂规章制度第一章总则第一条为了加强工厂的规范化管理，维护工厂的正常生产秩序，提高生产效率，保障工厂的合法权益，依据国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本工厂的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条工厂应当坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，为员工创造良好的工作环境和生活条件。

第四条工厂应当遵守国家法律法规，诚信经营，公平交易，积极履行社会责任，为社会经济发展做出贡献。

第二章组织结构第五条工厂设立董事会，负责工厂的战略决策和经营管理。

第六条工厂设立总经理，负责工厂的日常经营管理。

第七条工厂设立生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门，分别负责各自领域的管理工作。

第八条工厂设立监事会，负责对工厂的经营管理进行监督。

第三章员工管理第九条工厂招聘员工，应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

第十条员工应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规；（二）具备良好的职业道德；（三）具备岗位所需的专业技能；（四）身体健康，能胜任本职工作。

第十一条员工入职后，应当签订劳动合同，并参加社会保险。

第十二条工厂应当定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十三条工厂应当建立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十四条工厂应当建立员工晋升制度，鼓励员工积极向上，激发员工的工作积极性。

第十五条工厂应当关心员工的生活，为员工提供必要的福利。

第四章生产管理第十六条工厂应当建立和完善生产管理体系，确保生产过程的安全、高效、稳定。

第十七条工厂应当根据市场需求，制定生产计划，并组织实施。

第十八条工厂应当加强产品质量管理，确保产品符合国家法律法规和行业标准。

第十九条工厂应当加强设备管理，定期进行设备维修、保养，确保设备正常运行。

第二十条工厂应当建立环境保护制度，加强环境保护，确保生产活动对环境的影响降到最低。

第五章财务管理第二十一条工厂应当建立财务管理体系，保证财务信息的真实、完整、准确。

小型企业车间规章制度范本

小型企业车间规章制度范本第一章总则第一条为规范企业车间管理，提高员工素质，确保生产、经营的正常进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有车间的员工，必须严格遵守。

第三条本规章制度未能覆盖的事项，可根据具体情况，由企业另行制定。

第二章工作时间第四条员工的工作时间为每周工作五天，每天工作八小时，具体上下班时间由企业根据生产需要和员工意见确定。

第五条临时加班需提前向主管汇报，由主管审核批准。

临时加班应严格按照相关规定支付加班工资。

第六条员工应按照规定的时间上班，不得迟到早退，迟到超过15分钟的，应扣除相应工资。

第七条员工因事需请假的，应提前向主管报备，并按照企业规定的程序请假。

第三章工作纪律第八条员工在工作期间，应认真履行岗位职责，保持工作状态，不得私闯禁区、私挪公款。

第九条禁止在工作时间内进行私人活动，不得使用手机、吸烟等影响工作效率的行为。

第十条员工与同事相处应和谐，互相尊重，不得进行人身攻击、诽谤他人。

第十一条禁止擅离岗位、漫无目的地闲逛，应集中精力完成工作任务。

第四章安全生产第十二条员工应严格遵守安全生产规定，不得在未经培训的情况下随意操作机器设备。

第十三条禁止在生产过程中擅自使用易燃易爆品，必须按照规定使用防护用具。

第十四条发现安全隐患应及时上报，不得隐瞒瞒报。

第五章职业操守第十五条员工应遵守职业操守，不得泄露企业机密，不得接受或索取他人财物。

第十六条禁止利用职权谋取私利，不得以任何形式收受回扣。

第六章处罚措施第十七条对于违反规章制度的员工，视情节轻重，采取口头警告、书面通报、降职处分等措施。

第十八条严重违反规章制度的员工，将给予开除处分，并列入企业黑名单。

第十九条对于因私人原因造成事故、责任问题的员工，将按照法律程序追责。

第七章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效。

第二十一条本规章制度解释权归企业所有。

以上为企业车间规章制度范本，希望员工遵守，确保工作顺利进行。

小工厂车间卫生管理制度

一、总则为了确保车间环境整洁、卫生，提高员工健康水平，保障生产安全和产品质量，特制定本制度。

本制度适用于本工厂所有车间及生产区域。

二、卫生责任1. 车间卫生由车间主任全面负责，负责制定车间卫生管理计划，组织实施和监督检查。

2. 所有员工均为车间卫生责任人，应积极参与车间卫生管理工作，共同维护车间环境。

三、卫生区域划分1. 车间内划分为生产区、办公区、休息区、仓储区等，各区域卫生责任明确。

2. 生产区：包括生产线、原料存放区、半成品存放区、成品存放区等。

3. 办公区：包括办公室、休息室、卫生间等。

4. 休息区：包括休息室、茶水间等。

5. 仓储区：包括原材料仓库、辅料仓库、成品仓库等。

四、卫生标准1. 生产区：（1）地面、墙面、设备表面无积尘、油污，无蛛网。

（2）生产设备、工具定期清洁，保持干净、整洁。

（3）原料、半成品、成品存放有序，不得混放。

（4）生产区域不得堆放杂物，通道畅通。

2. 办公区：（1）办公桌、椅子、文件柜等办公设施保持整洁。

（2）地面、墙面、门窗保持干净，无灰尘、蛛网。

（3）办公区不得堆放与工作无关的物品。

3. 休息区：（1）休息室、茶水间保持干净、整洁。

（2）垃圾箱及时清理，保持卫生。

4. 仓储区：（1）仓库内物品摆放整齐，标签清晰。

（2）仓库内无积水、无异味。

（3）仓库内消防设施完好，通道畅通。

五、卫生管理措施1. 定期清洁：（1）生产区：每日下班后进行清洁，每周进行一次全面清洁。

（2）办公区、休息区：每日下班后进行清洁，每周进行一次全面清洁。

（3）仓储区：每月进行一次全面清洁。

2. 定期消毒：（1）生产区：每月进行一次全面消毒。

（2）办公区、休息区：每周进行一次消毒。

（3）仓储区：每月进行一次消毒。

3. 垃圾处理：（1）生产区、办公区、休息区：设置分类垃圾桶，垃圾每日清理，定期清运。

（2）仓储区：设置分类垃圾桶，垃圾每月清理，定期清运。

4. 人员培训：（1）对新入职员工进行车间卫生管理制度培训。