建设工程项目管理规范标准
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建设工程项目管理规范
（修订稿）
2005年3月
1
2
3
3.1一般规定
项目范围的确定
项目的结构分析
项目范围控制
4
4.1一般规定
4.2项目管理规划大纲
4.3项目管理实施规划
5
5.1一般规定
5.2工程项目参与各方的地位与作用
5.3项目参与各方的组织机构
5.4项目团队
6
6.1一般规定
6.2项目经理
6.3项目目标管理
强制性标准的规定。
2
2.0.1建设工程项目(con structio n project)
经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程 (建筑物、设施等)并已进 行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项 目。
2.0.2建设工程项目管理(construction project management)
2.0.6项目承包人(contractor)
在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得 该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。
2.0.7项目分包人(subcontractor)
经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围中的部分工作的单位。简
称为分包人。
2.0.8项目范围管理(project scope management)
企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监
督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理
2.0.3建设工程总承包(construction general contracting)
受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运 行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作
项目风险响应
16.5
项目实施中的风险控制
17
17.1
一般规定
17.2
沟通程序和内容
17.3
沟通管理计划
17.4
沟通的实施与反馈
18
一般规定
项目竣工扫尾
项目竣工验收
项目竣工结算
项目竣工决算
项目回访保修
项目考核评价
1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理
水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并 与国际惯例接轨，制定本规范。
6.4项目经理责、权、利
7
7.1一般规定
7.2进度控制的目标
7.3项目施工进度计划
7.4项目进度控制的内容
7.5进度控制的措施
7.6项目施工进度控制
8
8.1一般规定
8.2质量管理程序与内容
8.3质量计划
8.4质量控制
8.5质量检查和改进
9
9.1一般规定
9.2安全保证计划
9.3安全保证计划的实施
9.4安全检查
的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(con struct ion subc on tract ing)
总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成 的过程。简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)
在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取 得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工
作。
2.0.9项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)
承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。
2.0.10项目 管理目 标责任书(responsibilitydocument of construction project
12.4项目采购控制
13
一般规定
合同管理的程序
合同审评
合同签订和制定实施计划
合同实施控制
合同终止和后评价
14百度文库
一般规定
资源管理的内容与程序
资源管理计划
资源管理控制
资源管理考核
15
一般规定
信息规划和信息管理系统
信息管理计划
信息管理控制
信息管理
16
16.1
一般规定
16.2
项目风险识别
16.3
项目风险评估
16.4
man ageme nt)
承包人根据有关要求，规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目标 并作为项目考核评价依据的文件。
2.0.11项目管理实施规戈U (executi on pla nning for con struct ion project man ageme nt)
承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。
2.0.16项目进度管理(project progress management)
承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管
理工作。
2.0.17项目质量管理(project quality management)
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工
作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据 。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关
2.0.12项目管理组织(organization of project management)
项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的项 目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。书中非特指
时，系指承包人的项目管理组织。
2.0.13项目经理部(project team)
由项目经理在企业管理层的支持下组建、领导、在现场进行项目管理的组织机
构。
2.0.14项目经理(project manager)
承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。
2.0.15项目经理责任制9(responsibility system of project manager)
承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度
9.5安全隐患和安全事故处理
10
10.1一般规定
10.2成本管理的内容和程序
10.3成本计划
10.4成本控制
10.5成本核算
10.6成本考核
11
11.1
一般规定
11.2
环境管理
11.3
文明施工
11.4
规范场容
11.5
消防保安
11.6
卫生防疫及其他事项
12
12.1一般规定
12.2项目采购程序
12.3项目采购计划
（修订稿）
2005年3月
1
2
3
3.1一般规定
项目范围的确定
项目的结构分析
项目范围控制
4
4.1一般规定
4.2项目管理规划大纲
4.3项目管理实施规划
5
5.1一般规定
5.2工程项目参与各方的地位与作用
5.3项目参与各方的组织机构
5.4项目团队
6
6.1一般规定
6.2项目经理
6.3项目目标管理
强制性标准的规定。
2
2.0.1建设工程项目(con structio n project)
经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程 (建筑物、设施等)并已进 行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项 目。
2.0.2建设工程项目管理(construction project management)
2.0.6项目承包人(contractor)
在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得 该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。
2.0.7项目分包人(subcontractor)
经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围中的部分工作的单位。简
称为分包人。
2.0.8项目范围管理(project scope management)
企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监
督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理
2.0.3建设工程总承包(construction general contracting)
受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运 行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作
项目风险响应
16.5
项目实施中的风险控制
17
17.1
一般规定
17.2
沟通程序和内容
17.3
沟通管理计划
17.4
沟通的实施与反馈
18
一般规定
项目竣工扫尾
项目竣工验收
项目竣工结算
项目竣工决算
项目回访保修
项目考核评价
1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理
水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并 与国际惯例接轨，制定本规范。
6.4项目经理责、权、利
7
7.1一般规定
7.2进度控制的目标
7.3项目施工进度计划
7.4项目进度控制的内容
7.5进度控制的措施
7.6项目施工进度控制
8
8.1一般规定
8.2质量管理程序与内容
8.3质量计划
8.4质量控制
8.5质量检查和改进
9
9.1一般规定
9.2安全保证计划
9.3安全保证计划的实施
9.4安全检查
的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(con struct ion subc on tract ing)
总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成 的过程。简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)
在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取 得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工
作。
2.0.9项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)
承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。
2.0.10项目 管理目 标责任书(responsibilitydocument of construction project
12.4项目采购控制
13
一般规定
合同管理的程序
合同审评
合同签订和制定实施计划
合同实施控制
合同终止和后评价
14百度文库
一般规定
资源管理的内容与程序
资源管理计划
资源管理控制
资源管理考核
15
一般规定
信息规划和信息管理系统
信息管理计划
信息管理控制
信息管理
16
16.1
一般规定
16.2
项目风险识别
16.3
项目风险评估
16.4
man ageme nt)
承包人根据有关要求，规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目标 并作为项目考核评价依据的文件。
2.0.11项目管理实施规戈U (executi on pla nning for con struct ion project man ageme nt)
承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。
2.0.16项目进度管理(project progress management)
承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管
理工作。
2.0.17项目质量管理(project quality management)
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工
作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据 。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关
2.0.12项目管理组织(organization of project management)
项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的项 目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。书中非特指
时，系指承包人的项目管理组织。
2.0.13项目经理部(project team)
由项目经理在企业管理层的支持下组建、领导、在现场进行项目管理的组织机
构。
2.0.14项目经理(project manager)
承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。
2.0.15项目经理责任制9(responsibility system of project manager)
承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度
9.5安全隐患和安全事故处理
10
10.1一般规定
10.2成本管理的内容和程序
10.3成本计划
10.4成本控制
10.5成本核算
10.6成本考核
11
11.1
一般规定
11.2
环境管理
11.3
文明施工
11.4
规范场容
11.5
消防保安
11.6
卫生防疫及其他事项
12
12.1一般规定
12.2项目采购程序
12.3项目采购计划