燕京啤酒管理信息系统
ERP系统在燕京啤酒公司的应用设计研究
ERP系统在燕京啤酒公司的应用设计研究[摘要]ERP软件是企业管理的核心信息系统，在现代企业管理中起着非常重要的作用，几乎所有的大中型企业都实施了ERP，通过ERP进行企业的资金流、信息流、物流的管理，是企业运营不可或缺的管理信息系统。
ERP系统最早出现在国外，由于国内很多的企业接触ERP的时间相对比较晚，所以国内大多数企业对ERP系统的认识与理解还比较缺乏。
但是，作为企业信息技术领域中以及企业信息化建设中重要的一部分，ERP系统对企业的发展及管理有着极其深远的影响。
本文通过对燕京啤酒的实地考察与研究，以燕京啤酒的ERP系统应用为例，在系统地分析企业的具体业务的基础上，将ERP系统针对啤酒企业的业务流程进行进一步的优化与设计，对ERP系统的实施方法和实际应用进行了深入的研究。
[关键词]ERP；燕京啤酒；ERP应用1 ERP系统的概念ERP（企业资源计划系统）的英文全称是Enterprise Resource Planning，中文的全称是企业资源规划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP反映出的是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
2 ERP的发展趋势在当前，ERP系统已经成为最先进的管理系统，它几乎能解决企业管理中所遇到的所有问题。
因此，ERP系统的推广应用不论是在国外还是在国内，其发展速度一直很快，发展规模也在飞速地扩大，影响力也更加广泛。
随着信息时代的到来，ERP同计算机和互联网又进一步结合，彻底改变企业的经营模式。
企业对ERP系统的依赖和需求的增加，也促进了ERP技术的发展。
燕京啤酒PPT演示课件
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燕京信息系统体系架构
ERP MES PCS
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燕京信息系统体系架构
ERP MES PCS
采购管理系统 销售管理系统 生产管理系统
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功能举例：活动申请
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功能举例：活动审批
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功能举例：活动报帐
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功能举例：费用核算
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功能举例：统计考核
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目录
1 燕京啤酒简介 2 燕京啤酒信息化的建设思路 3 燕京啤酒深度营销管理系统介绍 4 燕京啤酒营销信息化的应用效果 5 燕京啤酒信息化建设的体会和心得
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和佳ERP实施效果：绩效飞轮
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THE END 谢谢！
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目录
1 燕京啤酒简介 2 燕京啤酒信息化的建设思路 3 燕京啤酒深度营销管理系统介绍 4 燕京啤酒营销信息化的应用效果 5 燕京啤酒信息化建设的体会和心得
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燕京信息化指导思想 燕京信息化的目标是:实现产品设计、生产过
程控制、经营管理的数字化和智能化，提高企业的 产品创新能力,增强企业核心竞争力 。 1. 提高企业生产过程自动化水平,实现制造装备、
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啤酒灌装生产线
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目录
1 燕京啤酒简介 2 燕京啤酒信息化的建设思路 3 燕京啤酒深度营销管理系统介绍 4 燕京啤酒营销信息化的应用效果 5 燕京啤酒信息化建设的体会和心得
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瓶箱回收单
瓶箱出库单 客户瓶箱帐
瓶箱结算单
销售订单 冲红单
销售提货单
管理信息系统
准确的数据源。
五、燕京集团管理系统应用效果评析
G
强化客户满意
与忠诚度管理
三、燕京管理信息系统解决方案
建立 内部网
硬件方案
建立财务、 销售、采购、 存货等管理系统
软件应用方案
由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼， 办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对 各部门的管理和监控，需要在公司厂区建立一个内部网。
四、燕京啤酒管理信息系统构成
燕京 管理 信息 系统
准确的数据源。 当即就可以识别。
五燕京集团管理系统应用效果评析
C
D
C北京燕京啤酒股份有限公司是上市公司,其财务数据必须对外披露,为债权人、 所D有对者于、产政品府的部研门究等分利析益是相管关理者的进一行个分重析要决组策成提部供分信，息不.同燕的京产啤品酒适管合理不系同统的实市
现场了，财不务同和产销品售其的市集场成需,求销量售也系不统同可，以同将一有种关产业品务在信不息同实时时期进其行需提求炼量,编也制不成同财， 务这凭些证信,息自不动仅传直递接到影财响务到系产统品,财的务销系售统，根而据且需决要定即着可产在品U的FO生中产快。速生成企业所
客户是企业存在和发 展的支柱，维护客户 的权益、在客户心目 中树立良好的公司形 象至关重要。
燕京啤酒在企业运作过程中 强调以客户为中心的管理， 因此用友公司在燕京啤酒管 理系统的规划中，从大模块 的设计到每个功能的实现处 处体现着这一理念
智能制造标准体系建设指导思想
智能制造标准体系建设指导思想一、智能制造标准体系建设指导思想充分发挥标准在推进智能制造发展中的基础性和引导性作用，建立政府主导制定与市场自主制定的标准协同发展、协调配套的新型标准体系。
聚焦智能制造跨行业、跨领域的融合创新领域，建成覆盖５大类基础共性标准、５大类关键技术标准及10大领域重点行业应用标准的国家智能制造标准体系。
加强标准的统筹规划与宏观指导，加强标准的实施与监督，加强标准的创新发展与国际化，建立动态完善机制，逐步形成智能制造强有力的基础支撑。
二、深入实施智能制造推动制造业高质量发展新中国成立以来，成功地走出了一条适合中国国情的工业化道路，建立了门类齐全的现代工业体系，用几十年时间走完了发达国家几百年的工业化历程。
第一阶段是新中国成立之初到1978年。
组织实施了156个重大工程项目，大力发展以两弹一星为代表的国防科技工业，奠定了现代工业化的基础。
第二阶段为1979年到2012年。
工业实现了从小到大的跨越，世界500种主要工业产品中有四成以上产品产量位居世界第一。
特别是加入WTO后，我国深度融入全球产业分工体系，制造业规模体量迅速扩大。
第三阶段为2012年至今。
制造业在由大到强的道路上迈出坚实步伐。
综合实力稳步增强，供给体系质量大幅提升，重点领域创新取得重大突破，企业实力显著增强。
近年来，新一代信息技术蓬勃发展并加速向制造业全链条、全流程渗透融合，催生了智能制造这种全新的生产方式。
世界各国纷纷将智能制造作为突破点，抢抓未来竞争主导权。
我国实施智能制造工程，开展试点示范，大力打造数字化车间、智能工厂，取得了积极成效。
一是深入推进智能化改造，企业生产效率持续提升。
实施305个智能制造试点示范项目和420个新模式应用项目，培育超过6000家智能制造系统解决方案供应商，智能制造装备市场满足率超过50%，炼化、印染、家电等领域智能制造水平处于世界领先水平。
二是大力培育服务型制造，新业态新模式加速涌现。
燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析1.doc
燕京啤酒管理信息系统成功案例分析1燕京啤酒管理信息系统成功案例分析（张瑞君谢广军等）燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
通用管理软件与专项开发相结合，实现管理增值——北京燕京啤酒股份有限公司管理信息系统成功案例分析1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业，燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
北京燕京啤酒股份有限公司的组织结构图如下所示。
燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股，就其优良的质地而言，称之为食品酿酒业的蓝筹股也是毫不过分的。
燕京啤酒拥有雄厚的技术力量，精良的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检测仪器，全面实现生产控制自动化，产品全部按国际标准组织生产，综合实力处于世界先进水平。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。
2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1总体目标燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。
随着企业规模的日益增长，业务量也逐渐增加，手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益，阻碍了先进管理方法的运用。
特别是啤酒行业的特点：啤酒是一种保质期短的液体饮料，这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业，企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率，因此加强销售管理十分必要。
身边的管理信息系统——以青岛啤酒为例
PART TWO
青啤管理信息系统的类别
管理信息系统是一个以人为主导、利用计算机硬件、软件、网络通信设备以 及其他办公设备，进行信息的收集传输、加工、储存、更新和维护，以企业战 略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的 集成化的人机系统。
青啤在计算机硬件设备上，采用PC服务器结构，主要应用在文件服务、打印 服务、Internet和Intranet（企业内部网）、邮件服务等方面。
简介 青啤管理信息系统的类别 引入原因及效益 系统组成结构
CONTENT
PART ONE
简介
简介
青岛啤酒是为大众所熟知的啤酒品牌，成立于1993年，前身为由德国 商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司。经过二十 多年的耕耘，青岛啤酒的品牌价值现已高居国内首位并成功跻身世界 500强。 青岛啤酒能在短短时间内获得如此大的成就并不是一个巧合，而是与 其较早的引入现代管理方法，提高行政、生产效率密切相关的。 青岛啤酒的信息化建设基本上是从90年代初开始的，早在1997年青啤 就已建成了青岛地区最早的ATM网络（Asynchronous Transfer Mode异 步传输模式）。而如今青啤也已确立了以Oracle ARP为核心ERP信息系 统，并拥有一套有效的成本管理制度以及质量成本管理体系。 拥有了这些科学先进的信息管理技术，青啤也才有了如今的核心竞争 力。
事事业业部部项项目目领实导 施委 小员组会
事业事部业项部目项实目施总小监组
系网系
实
统 络统编施
维 维研码推
护 护发中广
中 中中心中
心心心
心
技实 术施
销售公司实施小组 生产厂实施小组
小小
组组
企业管制信息系统应用成功和失败案例整理.doc
企业管理信息系统应用成功和失败案例--整理1企业管理信息系统成功应用案例案例1：燕京啤酒集团1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。
燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。
2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。
2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。
各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。
捷宝HT380A让燕京啤酒库存管理“事半功倍”
捷宝HT380A让燕京啤酒库存管理“事半功倍”【客户名称】燕京惠泉啤酒【企业规模】中国十佳啤酒企业【应用机型】捷宝HT380A四核安卓手持终端燕京惠泉啤酒股份有限公司是中国十佳啤酒企业之一，现年产能超过60万吨。
燕京惠泉啤酒先后开发销售瓶装、易拉罐装等多种包装形式和规格的产品20多个品种，为满足对营销管理更高的需求，燕京惠泉啤酒采购了捷宝科技的四核安卓手持终端HT380A。
捷宝科技按照燕京惠泉啤酒的营销管理需求部署了终端管理、预算管理、销售管理、库存管理、市场活动管理、运输单管理、瓶箱押金管理等管理模块。
燕京惠泉啤酒应用捷宝HT380A的信息化管理重点模块：终端管理在HT380A手持终端植入地图，因为HT380A具备GPS高精度定位功能，可以针对每个区域制定拜访路线，系统会自动记录业务员的拜访信息，同时管理者通过GPS可判断业务员是否真的到了这个终端，以及工作中是否存在问题。
销售管理在HT380A手持终端内置销售管理软件模块，可支持销售价格政策定义、终端销售订单管理、销售发退货管理等等。
以订单为导向，在燕京惠泉啤酒建立完善的经销商价格体系与保证金体系，将销售政策与促销融入订单，指导发货与运输。
库存管理在HT380A手持终端内置库存管理功能，库存管理可以对燕京惠泉啤酒的库存物品进行实时查询和分析以及能对库存物品的数量进行预警提示，能够为燕京惠泉啤酒的库管人员及管理者提供便捷的查询库存的方式，设置预警提示保证安全库存以满足订单需要，规范并细化仓库管理流程，提高库存的利用率，使得燕京惠泉啤酒的仓储成本得到良好的控制，并且能够有效控制各类库存资源，提高订单的处理效率。
安卓四核，出入库管理“事半功倍”HT380A手持终端采用Samsung四核1.4GHz处理器，1GB DDR3内存，对比传统的单核产品，强劲的处理器性能让运行速度提升4-5倍。
软件模块运行快速流畅，功能使用简单便捷，这为燕京惠泉啤酒的库管人员及管理者提供便捷的查询库存的方式，规范并细化仓库管理流程，提高库存的利用率。
管理信息系统成功案例分析
管理信息系统成功案例分析第一篇：管理信息系统成功案例分析管理信息系统案例分析五十铃客车有限公司公司简介江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。
节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。
江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。
江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一客户背景广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。
公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。
客户面临的问题随着IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。
在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。
国内企业的前车之鉴目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。
形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。
各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端，财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。
燕京啤酒管理信息系统成功案例分析
燕京啤酒管理信息系统成功案例分析燕京啤酒是中国知名的啤酒品牌之一，成立于1949年，是中国最早建设的啤酒厂之一、随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，燕京啤酒逐渐意识到需要建立一个高效的管理信息系统（MIS）来支持公司的发展和决策。
本文将对燕京啤酒的管理信息系统进行案例分析。
一、背景信息燕京啤酒面临着竞争激烈的市场环境，传统的管理方式已经不能满足企业的需求。
为了提高生产效率、降低成本、改善企业决策的准确性，燕京啤酒决定建立一个管理信息系统来集中管理和处理公司的各种信息。
二、建设过程1.需求分析：燕京啤酒首先进行了全面的需求分析，包括对生产、销售、供应链和财务等方面的需求进行详细调研。
通过与各部门的沟通和了解，确定了管理信息系统的功能需求和数据需求。
2.系统设计：在需求分析的基础上，燕京啤酒与系统开发商合作，共同设计了管理信息系统的整体架构和模块结构。
系统设计考虑了企业规模和复杂度，同时也结合了行业最佳实践。
3.系统开发：系统开发是建设管理信息系统的核心环节。
燕京啤酒与开发商紧密合作，对系统进行了定制开发。
开发过程分阶段进行，每个阶段都需要经过测试和验证，并与相关部门进行沟通和反馈，直到最终实现系统的上线运行。
4.系统应用：在系统开发完成后，燕京啤酒进行了用户培训和系统上线准备工作。
培训包括系统的基本操作和功能使用，以及数据录入和查询等相关操作。
通过培训，员工可以熟练地使用管理信息系统，并在工作中应用系统来支持决策。
三、成果和效益燕京啤酒建立管理信息系统后，取得了显著的成果和效益。
1.提高生产效率：通过管理信息系统的应用，燕京啤酒可以实时监控生产线的运行状态和产能利用率。
系统能够自动化地收集和分析生产数据，帮助企业优化生产计划和资源调度，提高生产效率和产品质量。
2.改善决策准确性：管理信息系统能够提供全面的数据分析和决策支持功能，帮助企业领导层进行战略规划和决策制定。
通过系统的数据汇总、分析和报表功能，燕京啤酒可以全面了解市场需求和竞争动态，及时进行决策调整。
MIS燕京啤酒管理信息系统分析
对组织的影响
• M型组织
厂长
（或总经理）
管理信息系统 对当代管理的影响
管理信息系统对当代管理的影响
• 对运营管理的影响 • 对管理者行为的影响 • 对组织的影响 • 对企业战略的影响 • 对经济的影响 • 对社会的影响
案例分析—燕京啤酒
• 企业简介
北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂 为核心发展组建的国家二级企业，燕京啤酒集团现已成 为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
燕京
对组织的影响
• U型组织 1.纯直线制的形式，一切均由一个头说了算
车间主任
工长1
工长2
工长3
1 工 人
工 人 2
工 人 3
工 人 1
工 人 2
工 人 3
工 人 1
工 人 2
工 人 3
对组织的影响
U型组织 2.直线职能制组织
厂长 市场 生产 会计 人事
车间1
车间2
……...
车间3
对组织的影响
V型组织优点 • 其优点在于使企业摆脱了管 理制造的机构，企业更容易 变革，适应飞速变化的市场。 这就是虚拟组织的主要战略 优势。
V型组织特点 • 虚拟组织是“没有组织，胜 似组织”。其优点在于使企 业摆脱了管理制造的机构， 企业更容易变革，适应飞速 变化的市场。这就是虚拟组 织的主要战略优势。
短片分析—ESI
• 全天候支持
酒类物流供应链信息管理系统
酒类物流供应链信息管理系统一、系统介绍酒类物流供应链信息管理系统是综合运用射频识别（RFID）、计算机网络和通信技术，通过RFID电子标签、电子关锁车辆运输监管技术、仓储柔性管理技术、数据组织和管理等,实现以物品跟踪为驱动的物流的综合管理，对酒类产品及其运输车辆进行识别和跟踪，实现对酒类产品的运输、仓储和销售等的管理，帮助企业充分利用资源，优化工作程序，减少物料搬运，降低物流成本,实现节能降耗,防止运输过程中出现的掉包窜货和仿造、假冒产品现象，提高酒类市场的监管力度，规范市场销售，实时掌握产品库存与销售数据，为管理者提供客观科学的决策分析。
该系统的成功应用可以达到：⏹降低物流成本：酒类物流成本包括仓储、装卸和运输、理货、配货、单据处理、信息处理等各个环节所耗用的人力、物力、财力总和,与酒品破损、库存周转率、综合管理费等。
⏹有利于降低库存量，提高库存周转率，提高资金使用率：“零库存”的理论和实践早已在发达国家得到证实，这对于酒类生产销售企业也是至关重要的。
⏹有利于信息共享：完善的信息系统随时可以了解自己产品的走向和产品需求信息，保障酒品物流体系健康、高效、稳定地运转。
实现科学合理的酒品需求预测，降低库存量，提高资金使用率；⏹通过信息系统可以完成的功能包括物料的批次管理、超限额告警、失效告警、限额发料、存货核算、日常报表等，及时发现和解决管理中的问题。
⏹有利于规范市场，保护品牌:通过RFID电子标签以箱码对应和防伪标签方式将企业、产品与各级经销商实时沟通起来,让企业对窜货、仿造、假冒产品现象及时发现、及时处理、有效预防并规范管理。
从而积极、有效的保障了企业及经销商的利益，提高企业对销售渠道的管理控制能力、经销商的忠诚度,对全面提高企业的经济与品牌效应起到积极有效的促进作用。
⏹有利于产品渠道追溯：产品出库进行销售时,每个产品所附带的RFID防伪标签的ID会自动与采购方的数据关；企业可以在每家渠道商处增加一个阅读器，在向最终用户销售时，渠道商自动获取出售的产品RFID电子标签信息并关联最终用户信息并同步到企业的管理数据库中。
企业管理成功的例子
企业管理成功的例子篇一：成功例子的分析成功例子的分析通过网络的查找，我们找到几个成功的例子，首先我们先介绍“五邑大学兼职网”给大家。
五邑大学兼职网是广东省江门市五邑大学旗下的兼职招聘网站，是广东省五邑地区兼职发布、查看、交流的理想平台！为求职者提供江门兼职、江门暑期工、五邑兼职、五邑暑期工、五邑大学生家教等兼职工作信息。
五邑大学兼职网创办于20xx年1月,由五邑大学信息工程学院学生会网络部建设并维护,网站以兼职信息为主要内容,附带全职,分享等资讯以及综合资讯、论坛、圈子、问答、留言等板块.秉承”根植邑大,服务侨乡”的宗旨服务于五邑大学和五邑地区.篇二：企业成功案例分析海天机械ERP信息化应用成功案例分析09机制班林森跃098321148机械设计制造及其自动化海天机械ERP信息化应用成功案例海天机械有限公司是一家专业生产注塑机的高新技术企业，是目前中国最大的塑料机械生产基地，海天牌注塑机以其优质、高效、节能、档次高、经济效益好而闻名于全国塑料机械行业。
主要产品包括锁模力58吨到3500吨（注射量从50克到4万克）近百种规格塑料注射成型机，年产量近万吨，产量和销售额居同行业首位。
近几年，海天机械有限公司引进了日本、德国、美国、英国等先进国家一流的全电脑、全自动控制的综合加工中心，以高精度、高质量生产制造海天牌系列塑料注射成型机。
但伴随着市场经济不断发展和企业间日趋激烈的多元化竞争，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须降低传统的各种成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是成本的重中之重，依靠传统的方式对这些环节进行管理，已经无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象，不仅降低了效率，更重要的是增加了企业不必要的成本。
伴随着企业管理及信息化应用程度的纵深发展，企业迫切需要提供信息化全面解决方案，以提升自己的市场竞争力。
从单类信息化（如财务系统）向综合信息化（如ERP）拓展。
智能制造系统架构
智能制造系统架构一、智能制造系统架构智能制造系统架构通过生命周期、系统层级和智能功能三个维度构建完成，主要解决智能制造标准体系结构和框架的建模研究。
1、生命周期生命周期是由设计、生产、物流、销售、服务等一系列相互联系的价值创造活动组成的链式集合。
生命周期中各项活动相互关联、相互影响。
不同行业的生命周期构成不尽相同。
2、系统层级系统层级自下而上共五层，分别为设备层、控制层、车间层、企业层和协同层。
智能制造的系统层级体现了装备的智能化和互联网协议（IP）化，以及网络的扁平化趋势。
（1）设备层级包括传感器、仪器仪表、条码、射频识别、机器、机械和装置等，是企业进行生产活动的物质技术基础；（2）控制层级包括可编程逻辑控制器（PLC）、数据采集与监视控制系统（SCADA）、分布式控制系统（DCS）和现场总线控制系统（FCS）等；（3）车间层级实现面向工厂/车间的生产管理，包括制造执行系统（MES）等；（4）企业层级实现面向企业的经营管理，包括企业资源计划系统（ERP）、产品生命周期管理（PLM）、供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）等；（5）协同层级由产业链上不同企业通过互联网络共享信息实现协同研发、智能生产、精准物流和智能服务等。
3、智能功能智能功能包括资源要素、系统集成、互联互通、信息融合和新兴业态等五层。
（1）资源要素包括设计施工图纸、产品工艺文件、原材料、制造设备、生产车间和工厂等物理实体，也包括电力、燃气等能源。
此外，人员也可视为资源的一个组成部分。
（2）系统集成是指通过二维码、射频识别、软件等信息技术集成原材料、零部件、能源、设备等各种制造资源。
由小到大实现从智能装备到智能生产单元、智能生产线、数字化车间、智能工厂，乃至智能制造系统的集成。
（3）互联互通是指通过有线、无线等通信技术，实现机器之间、机器与控制系统之间、企业之间的互联互通。
（4）信息融合是指在系统集成和通信的基础上，利用云计算、大数据等新一代信息技术，在保障信息安全的前提下，实现信息协同共享。
燕京啤酒管理信息系统
票据挂失管理:手工条件下，客户票据丢失后可以在销售大厅挂失，但是可能会因销售部门和仓库部门信息传递不及时，或者由于挂失时间太长使得挂失信息对业务员而言变得模糊，导致挂失后的票据仍然被拾到者用于提走货物。在燕京啤酒管理系统中提供了票据挂失功能，票据一经挂失，销售部门和仓库部门能立即共享挂失信息，客户不再会因为票据丢失而需要承受损失。
2、组织结构
该公司的组织结构图如下 3、业务流程图
以下是库存管理的业务流程图：
4。数据流程图
四、总结
新系统的逻辑结构
燕京啤酒新管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统： 包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块。
以淡定旺的管理：啤酒销售的季节性很强，在淡季企业会出现供不应求的现象，在旺季企业往往会出现脱销的情况，怎样在维护企业形象的情况下为客户提供一个公平竞争环境是燕京啤酒在销售过程中所需要考虑的一个重要问题。在该管理系统中，可以对客户淡季购买情况进行统计分析，然后决定其在旺季的购买量，为旺季客户购货量问题的解决提供了以淡定旺的定量分析方法.
燕京啤酒管理信息系统
一、企业描述
1。企业简介
北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业，燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰"。北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元;实现利税总额9．2亿元.
某啤酒股份有限公司全面信息化解决方案
通用管理软件与专项开发相结合，实现管理增值——某啤酒股份有限公司管理信息系统成功案例二零零一年二月目录1．企业简介2．某啤酒股份有限公司管理系统解决方案2．1总体目标2．2硬件方案2．3软件应用方案3．某啤酒股份有限公司企业管理系统应用效果评析3．1满足财务和业务协同，实现企业信息共享3．2降低原始数据错误率，减低企业经济损失，保证统计信息真实性3．3强化客户满意与忠诚度管理3．4加强产品管理，满足市场需求3．5业绩考核有据可依，部门、职员评价科学合理3．6加强应收账款管理，加速资金周转3．7及时、准确的对外提供报表，为利益相关者提供决策信息1.企业简介某啤酒集团公司是1993年以原北京市某啤酒股份有限公司厂为核心发展组建的国家二级企业。
某啤酒股份有限公司集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，某啤酒股份有限公司集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
某啤酒股份有限公司集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
某啤酒股份有限公司（下文简称为某啤酒股份有限公司）是某啤酒股份有限公司集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
某啤酒股份有限公司的组织结构图如下所示。
某啤酒股份有限公司是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股，就其优良的质地而言，称之为食品酿酒业的蓝筹股也是毫不过分的。
某啤酒股份有限公司拥有雄厚的技术力量，精良的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检测仪器，全面实现生产控制自动化，产品全部按国际标准组织生产，综合实力处于世界先进水平。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
以信息化实现精细化 在管理中凸显生命力——燕京啤酒集团能耗在线监测工作
以信息化实现精细化在管理中凸显生命力——燕京啤酒集团
能耗在线监测工作
国家节能中心
【期刊名称】《节能与环保》
【年(卷),期】2014(000)008
【总页数】2页(P54-55)
【作者】国家节能中心
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
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啤酒厂的综合自动化管理系统（下）
啤酒厂的综合自动化管理系统（下）
刘尚义
【期刊名称】《流程工业》
【年(卷),期】2016(000)018
【摘要】啤酒厂的综合自动化管理系统，致力于将企业建设成现代化的数字管理平台。
——该平台集啤酒生产各车间自控系统、厂内生产信息管理系统于一体，统一管理各生产车间数据。
提供数据储存，分析优化生产操作规程，提高企业运作效率，并提供企业统一集成管理平台．进而实现从生产到企业策划管理的多层次信息化建设，最终从企业运作的整体上提高企业的竞争力。
【总页数】2页(P60-61)
【作者】刘尚义
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TP317
【相关文献】
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2.浅谈工业以太网在啤酒厂能源管理系统中的应用 [J], 杨文斌;张松宇;宫朝明
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啤酒厂的综合自动化管理系统（上）
啤酒厂的综合自动化管理系统（上）
刘尚义
【期刊名称】《流程工业》
【年(卷),期】2016(000)018
【摘要】随着中国啤酒工业突飞猛进的发展，中国啤酒厂的综合自动化管理系统也与时俱进，取得了同步发展。
——通过几代人的努力，通过引进、消化吸收、再创新的循序渐进的过程，目前，大型的中国啤酒企业都已经建立了综合自动化管理系统经开始进入现代化管理时代。
中国啤酒工业才取得了自动化综合管理的巨大进步。
并且正在向中小型企业推广普及。
【总页数】4页(P56-59)
【作者】刘尚义
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.啤酒厂销售管理系统的设计和实现 [J], 练玉来
2.啤酒厂糖化工艺心得（上） [J], 李斯特;
3.浅谈工业以太网在啤酒厂能源管理系统中的应用 [J], 杨文斌;张松宇;宫朝明
4.啤酒厂的综合自动化管理系统（下） [J], 刘尚义;
5.“湘啤”之路──湘乡啤酒厂创名牌纪实(上) [J], 陈宏波;肖东升;
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燕京啤酒管理信息系统
一、企业描述
1.企业简介
北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业，燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9．2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系。
2.燕京啤酒在管理信息系统中遇到的问题
燕京啤酒是1999年那会儿上的ERP，这里面也遇不少问题，比如销售的管理，哪些货没有提？哪些单子没有结款？查缺哪张单子时查不到，所以上了一套销售管理系统。
当时是自己找另一家公司针对业务需求定制化做的，主要是事后系统，对生产指挥调动有一些意义，系统用了3、4年。
随着业务量的增加，手工业务方式已不能满足客户的需要造成客户等待时间增加，服务水平需要提高。
同时由于啤酒销售淡旺季明显，为了鼓励淡季销售，在销售过程中采用以淡定旺的原则，就是根据客户在啤酒淡季的销售量，确定客户旺季的销售数量额度，通过ERP系统的实施，客户满意度得到明显提升。
这个系统把开票、收款、出库、包装物管理、库房全建起来，形成一整套系统，这样就提升了工作效率。
记得当时全是人工开票，一大堆人，很壮观的，一人开票、一人点钱、一人数钱，现在全是计算机开票了，省了不少人力，也保证了开票的准确率。
3、燕京啤酒管理系统解决方案
啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。
随着企业规模的日益增长，业务量也逐渐增加，手工处理方式带来的各
种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益，阻碍了先进管理方法的运用。
特别是啤酒行业的特点：啤酒是一种保质期短的液体饮料，这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业，企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率，因此加强销售管理十分必要。
信息时代的销售管理对企业管理系统的建设提出了迫切要求，1998年燕京啤酒股份有限公司开始制定新的战略目标:将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的管理系统。
二、信息系统的战略规划
1、内容
燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。
各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
2、目标
燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。
随着企业规模的日益增长，业务量也逐渐增加，手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益，阻碍了先进管理方法的运用。
特别是啤酒行业的特点：啤酒是一种保质期短的液体饮料，这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业，企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率，因此加强销售管理十分必要。
信息时代的销售管理对企业管理系统的建设提出了迫切要求，1998年燕京啤酒股份有限公司开始制定新的战略目标:将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的管理系统。
3、结构
燕京信息系统体系构架
ERP 采购管理系统
销售管理系统
MES 生产管理系统
财务系统
PCS 存货管理系统
三、系统分析
1、可行性分析
（1）管理上的可行性
退货管理：考虑到客户可能因经营策略的变化或别的原因，需要将已经购进的产品退回企业的情况，该系统专门提供了退货管理模块，对客户因故退货进行管理。
退变质酒管理：考虑到啤酒的保质期短，为了不使客户因产品变质而遭受损失，该系统提供了退残酒、变质酒模块，对客户用变质酒换好酒进行管理。
票据挂失管理：手工条件下，客户票据丢失后可以在销售大厅挂失，但是可能会因销售部门和仓库部门信息传递不及时，或者由于挂失时间太长使得挂失信息对业务员而言变得模糊，导致挂失后的票据仍然被拾到者用于提走货物。
在燕京啤酒管理系统中提供了票据挂失功能，票据一经挂失，销售部门和仓库部门能立即共享挂失信息，客户不再会因为票据丢失而需要承受损失。
通过对各客户所欠款项进行账龄分析，可以快捷、全面地了解其欠款情况，及时对应收款项进行催收，加速资金周转，减少坏账损失；同时燕京啤酒是上市公司中采用账龄法计提坏账的第一家，账龄分析表为账龄法的使用创造了前提条件。
及时、准确的对外提供报表，为利益相关者提供决策信息
北京燕京啤酒股份有限公司是上市公司，其财务数据必须对外披露，为债权人、所有者、政府部门等利益相关者进行分析决策提供信息。
燕京啤酒管理系统实现了财务和销售的集成，销售系统可以将有关业务信息实时进行提炼，编制成账务凭证，自动传递到财务系统，财务系统根据需要即可在UFO 中快速生成企业所需各种报表和分析图表。
这不仅能保证对外报表能及时、快速获取，而且对外报表的准确性也有了可靠保障。
总而言之，燕京啤酒管理系统实现了财务业务一体化，对企业的业务进行了有效的控制，提供了丰富的工具和手段，准确、及时的为企业提供各种对内管理报表和对外财务报表，在企业管理升级中起到了非常重要的作用。
现有的燕京啤酒管理系统是北京燕京啤酒股份有限公司与用友软件股份有限公司强强联合和协作所取得的信息化建设的典范。
然而燕京啤酒并不满足现状,在此基础上，它将在近期内完成生产管理、质量管理、采购管理等系统的建立，把企业的全面管理推向更高水平.
2、组织结构
该公司的组织结构图如下
3、业务流程图
以下是库存管理的业务流程图：
4.数据流程图
四、总结
新系统的逻辑结构
燕京啤酒新管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统： 包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块。
存货管理系统： 主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块。
财务系统： 主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO 报表、现金流量表、财务分析等子系统。
各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
其功能结构图如下所示：
调整单据
生产计划
组长：任丽102054201 组员：王楠102054253 李玉霞102085103
姜华102054207
丽丽901142143
曙光901142127。