职业生涯规划案例分析.ppt
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个人职业生涯路线分析PPT课件
12
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何为定位？
岳母刺字 女大学生三步曲 小丽与小强 如今的学生成熟早（四岁男孩）
13
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五、职业定位坐标设计的五大标的
1、经济目标导向（没有存折就没有人格） 2、专业技能导向 目标 3、职务晋阶导向 4、人脉资源导向 5、个人声誉导向
14
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导向原则：
我这一生要什么？（职业规划） 我能干什么？ （核心竞争力） 我该干什么？ （工作目标） 我正干什么？ （现状评估） 我还等什么？ （职业导向设计）
小偷是不是一种职业？
6
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二、职业方向决定人生导向
1、有目标叫航程（旅游）， 无方向的叫漂泊（流浪）；
2、职业规划=人生规划 白天找到老板，晚上找到老婆。
3、钱是给内行人挣的 有志者立长志（毛泽东），无志者常立志。
7
பைடு நூலகம்
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三、当今社会职业类别 资本职业（53%）以上
智慧职业（25%）左右 流程职业（15%）左右 神经职业（5%）左右 肌肉职业（2%）左右
25
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忠告四：要学会读懂自己的上司（上司是 人、鬼、神） 忠告五：家有良田万亩，不如一技随身！ 做一个精、专、透的内行人。 忠告六：阅历比学历重要，智慧比技能重 要（一个挟公文包的律师可战胜一百个带 枪的男人）。读万卷书不如行万里路，行 万里路不如阅人无数。
26
典藏PPT
忠告七：要有自己的人脉银行（人际存 折），永远向比自己收入高的人学习，
28
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职业生涯的三苦、三乐“ 三苦：努力了，得不到，苦；
努力了，得到了但那不是自己想要的，很苦； 放弃了，才发现原来那是最好的，最苦！
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何为定位？
岳母刺字 女大学生三步曲 小丽与小强 如今的学生成熟早（四岁男孩）
13
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五、职业定位坐标设计的五大标的
1、经济目标导向（没有存折就没有人格） 2、专业技能导向 目标 3、职务晋阶导向 4、人脉资源导向 5、个人声誉导向
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导向原则：
我这一生要什么？（职业规划） 我能干什么？ （核心竞争力） 我该干什么？ （工作目标） 我正干什么？ （现状评估） 我还等什么？ （职业导向设计）
小偷是不是一种职业？
6
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二、职业方向决定人生导向
1、有目标叫航程（旅游）， 无方向的叫漂泊（流浪）；
2、职业规划=人生规划 白天找到老板，晚上找到老婆。
3、钱是给内行人挣的 有志者立长志（毛泽东），无志者常立志。
7
பைடு நூலகம்
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三、当今社会职业类别 资本职业（53%）以上
智慧职业（25%）左右 流程职业（15%）左右 神经职业（5%）左右 肌肉职业（2%）左右
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忠告四：要学会读懂自己的上司（上司是 人、鬼、神） 忠告五：家有良田万亩，不如一技随身！ 做一个精、专、透的内行人。 忠告六：阅历比学历重要，智慧比技能重 要（一个挟公文包的律师可战胜一百个带 枪的男人）。读万卷书不如行万里路，行 万里路不如阅人无数。
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忠告七：要有自己的人脉银行（人际存 折），永远向比自己收入高的人学习，
28
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职业生涯的三苦、三乐“ 三苦：努力了，得不到，苦；
努力了，得到了但那不是自己想要的，很苦； 放弃了，才发现原来那是最好的，最苦！
职业人生规划课件ppt(PPT33张)
基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创 造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己 的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继 续学习，力争成为一名专家或职业能手。
④ 成熟期（50-59）
这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得 的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系， 寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一 名良师，传授经验给后起之秀。
2人）裁评估个人目需标要和裁现决人状的的人生差目距，标激分发自析己前进的动力； 达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，采集
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心。
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业贝目标壳，、因化此，石目之标类抉择的是东职西业生，涯他规的划的卧核室心就。 像个博物馆。在父亲和老师眼里，他是个不
“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教 父”级地位的概念，是由麻省理工大学斯隆商学院、 美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（）教授 通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研 究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概 括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。
埃德加.施恩认为，职业设计是一个持续不断的探索过 程，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显 地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚” 就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放 弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和 发展自己的职业时所围绕的中心。
知己
如何根据自身特点作出正确的职业选择？职业锚理论有助于我们对这些问题的解决。
心态
需要良好虽心然态的有人各种职业锚的测试模型，但职业锚不是根据
④ 成熟期（50-59）
这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得 的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系， 寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一 名良师，传授经验给后起之秀。
2人）裁评估个人目需标要和裁现决人状的的人生差目距，标激分发自析己前进的动力； 达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，采集
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心。
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业贝目标壳，、因化此，石目之标类抉择的是东职西业生，涯他规的划的卧核室心就。 像个博物馆。在父亲和老师眼里，他是个不
“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教 父”级地位的概念，是由麻省理工大学斯隆商学院、 美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（）教授 通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研 究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概 括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。
埃德加.施恩认为，职业设计是一个持续不断的探索过 程，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显 地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚” 就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放 弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和 发展自己的职业时所围绕的中心。
知己
如何根据自身特点作出正确的职业选择？职业锚理论有助于我们对这些问题的解决。
心态
需要良好虽心然态的有人各种职业锚的测试模型，但职业锚不是根据
大学生职业生涯规划PPT课件
拓展人际关系
建立人脉网络
积极参加各类活动和社团 组织，结识志同道合的人， 建立人脉关系。
职业导师
寻找合适的职业导师，获 取职业指导和建议，扩展 职业视野。
维护人际关系
定期与朋友、同学、老师 保持联系，维护良好的人 际关系。
保持积极心态
树立职业目标
明确自己的职业目标，制定实现 目标的计划，保持积极向上的心
详细描述
分析自己的兴趣、性格、价值观和技能 。
职业探索
总结词：深入了解不同职 业领域的特点和要求
详细描述
研究不同行业和职业的发 展趋势、前景和要求。
了解不同职位的职责、工 作环境和晋升机会。
目标设定
详细描述
总结词：明确自己未来职业 发展的方向和目标
02
01
03
根据自我评估和职业探索的 结果，确定自己未来职业发
提高人才资源利用效率
通过职业生涯规划，大学生可以更好地发挥 自己的优势和潜力，从而提高人才资源的利 用效率。
03
大学生职业生涯规划的步 骤
自我评估
总结词：全面认识自己的优势与不足
考虑自己的长期和短期目标，以及如何 将这些目标与自己的价值观和兴趣相匹 配。
了解自己的优点和缺点，以及在哪些方 面需要进一步提升。
失败案例分析
案例二
小赵的创业计划
背景
小赵，某商学院市场营销专业学生，对电商行业感兴趣。
规划步骤
小赵计划创立一家电商平台，但在项目实施过程中遇到诸多困难。他 发现自己的团队缺乏技术支持和资金链断裂。
失败原因
小赵在创业计划中未充分考虑市场风险和技术可行性，导致项目失败。
经验教训总结
01
大学生在制定职业生涯规划时 ，应充分考虑自己的兴趣、能 力和市场需求，制定切实可行 的目标。
职业生涯规划 PPT
的是归零思考的模式，从问自己是谁开始。然后一
路问下去，共有五个问题—— 1我是谁？ 2我想做什么？ 3我会做什么？ 4环境支持或允许我做什么？ 5我的职业与生活规划是什么？
What can you do ? I can ---
----
对于第一个问题“我是谁？”回答的要点是：面对自己，真实地写出每 一个想到的答案,按重要性进行排序。
职业研究表明，在职业生涯的起步阶段，由于个人的可塑性强，职业 转换成本低，如果在本阶段就对自己的职业有一个准确的定位和长远的规 划，效果极佳，将非常有利于自己今后的成长与发展。
因此，我们认为：职业规划，事不宜迟。
What I want? I want to be--
-----
用五个问题归零思考
这种方法是被许多人士成功应用的方法，依托
What I want? I want to be--
-----
中期目标：（2011年—2015年） 健身房开设一年后成本回收并获利为总资产90% 一年后拥有自己的品牌 两年后自己具有一定的资金储备 两年后健身房开进阳光学院和福建对外经济贸易职业技术学院内 四年后占有整个马尾市场 五年后开创自己的运动健身品牌，打入福州市区市场 开设专门的咨询，服务部门，拥有自己的健身总部，立足整个福州
What I want? I want to be--
-----
长期目标（2016——未来） 1 进军整个中国市场 2 成为全国著名的健身俱乐部 3 连锁经营 4 打开国际市场 5 筹办一个孤儿基金会，建造一座全国最大型的孤儿院（成功后最想做的一 件事）
等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种
因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定
路问下去，共有五个问题—— 1我是谁？ 2我想做什么？ 3我会做什么？ 4环境支持或允许我做什么？ 5我的职业与生活规划是什么？
What can you do ? I can ---
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对于第一个问题“我是谁？”回答的要点是：面对自己，真实地写出每 一个想到的答案,按重要性进行排序。
职业研究表明，在职业生涯的起步阶段，由于个人的可塑性强，职业 转换成本低，如果在本阶段就对自己的职业有一个准确的定位和长远的规 划，效果极佳，将非常有利于自己今后的成长与发展。
因此，我们认为：职业规划，事不宜迟。
What I want? I want to be--
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用五个问题归零思考
这种方法是被许多人士成功应用的方法，依托
What I want? I want to be--
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中期目标：（2011年—2015年） 健身房开设一年后成本回收并获利为总资产90% 一年后拥有自己的品牌 两年后自己具有一定的资金储备 两年后健身房开进阳光学院和福建对外经济贸易职业技术学院内 四年后占有整个马尾市场 五年后开创自己的运动健身品牌，打入福州市区市场 开设专门的咨询，服务部门，拥有自己的健身总部，立足整个福州
What I want? I want to be--
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长期目标（2016——未来） 1 进军整个中国市场 2 成为全国著名的健身俱乐部 3 连锁经营 4 打开国际市场 5 筹办一个孤儿基金会，建造一座全国最大型的孤儿院（成功后最想做的一 件事）
等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种
因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定
职业生涯分析PPT课件
02 职业生涯规划概述
定义与特点
定义
职业生涯规划是指个人在职业发展的过程中，通 过对自身兴趣、能力和价值观等方面的评估，制 定职业目标，并采取相应的行动计划来实现这些 目标的过程。
目标导向
需要设定明确的职业目标，并制定相应的行动计 划。
自我评估
需要对自己进行深入的自我评估，了解自己的兴 趣、优势和不足。
职业生涯分析ppt课件
目录
• 引言 • 职业生涯规划概述 • 自我分析 • 职业环境分析 • 目标设定与路径规划 • 行动计划与实施策略 • 评估与反馈 • 总结与展望
01 引言
主题简介
01
主题概述
职业生涯规划是一个人一生中最重要的规划之一，它涉及到个人的职业
发展、事业成就和生活质量。本ppt课件将围绕职业生涯规划展开，介
关键成就
列举个人在职业生涯中取得的关键成 就，包括个人技能的提升、团队项目 的成功、行业荣誉等。
经验教训
分析在职业生涯中遇到的困难和挑战， 总结经验和教训，为未来发展提供借 鉴。
对未来的展望
01
行业趋势
02
分析所在行业的发展趋势，包括技术进步、市场变化等， 预测对个人职业发展的影响。
03
个人目标
04
建立合作伙伴关系
与同行或跨行业的人士建立合作伙伴关系， 共享资源，共同发展。
参加社交活动
积极参加行业内的社交活动，如研讨会、交 流会等，结识更多同行和专业人士。
维护良好的人际关系
与已认识的人保持联系，定期交流和分享， 形成稳定的人脉关系。
持续学习与进修
总结词
持续学习与进修是个人 职业发展的必要条件， 有助于适应不断变化的
长期目标
职业生涯规划PPT课件
技能与能力
总结词
具备相关的技能和能力是实现职业目标的基础。
详细描述
技能和能力是个人在职业生涯中取得成功所必须具备的要素。通过评估自己的 技能和能力，个人可以更好地了解自己在职业发展中的优势和不足，从而制定 相应的提升计划。
价值观与目标
总结词
明确自己的价值观和目标是推动职业发展的动力。
详细描述
价值观是个人对于生活和工作中的重要事项的看法和信仰，而目标是个人在职业生涯中所追求的具体 成果。通过明确自己的价值观和目标，个人可以更好地确定职业发展的方向和路径，同时也能在工作 中保持持续的动力和激情。
职业生涯规划
contents
目录
• 自我认知 • 职业环境分析 • 职业目标设定 • 行动计划 • 评估与调整 • 成功职业人士案例分享
01
自我认知
兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣是职业发展的关键。
详细描述
了解自己的兴趣可以帮助个人在选择职业时更加聚焦和投入，同时也能在工作中带来更多的满足感和成就感。通 过反思和评估自己的兴趣，个人可以找到与自己兴趣相匹配的职业方向。
02
职业环境分析
行业发展趋势
1 2
科技行业
随着技术创新不断发展，科技行业持续保持快速 增长，为职业生涯提供了丰富的机会。
绿色经济
随着环保意识的提高，绿色经济逐渐成为新的增 长点，为环保领域的职业发展提供了广阔空间。
3
医疗健康
人口老龄化趋势下，医疗健康行业的需求不断增 长，为相关职业提供了稳定的发展机会。
经验教训
要有强烈的创业意愿，具备创新思维和领导能力，同时要善于把握 市场机会。
案例二：技术大牛如何走向管理岗位
总结词
个人职业生涯规划SWOTppt课件
11
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
潜在机会
客户群的扩大趋势/上司的升职 企业扩大/职位的扩展 自身能力快速的提升 新技术新知识的出现 资历和经验的积累
... ...
12
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
外部威胁(T)
在外部环境中，总是存在某些对公司或个人的能力 和地位构成威胁的因素。管理者应当及时确认危及 公司或个人未来利益的威胁，做出评价并采取相应 的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
资深技术顾问
绵羊羊选择 资深技术顾问
实施 技工
实施技 术员
实施高 级技术 员
技术工 程师
资深技 术顾问
25
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
资深品质鉴赏师
蓝羊羊选择 资深品质鉴赏师
测试 员
美工技 术员
品管组 长
资深品质 品质鉴 鉴赏师 赏师
26
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
技术技
人际关 系优势
能优势
外表 优势
优势
组织能 力优势
竞争能 力优势
无形资 产优势
9
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
竞争劣势（W）
竞争劣势（W）是指个人缺少或做的不好的东西， 或指某种会使个人处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失
缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的外表、无形资产
23月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
技能 + 提升
+
+ 每天+进行哟+
职业生涯规划完美版(PPT 47页)
➢ 有效原则
每一次修订的过程，都是对职业生涯目标、实施策略 的调整，要防止“完”而不“善”，以防做无用功。 一个人的职业精力是有限的，如把大量的时间放在 修订过程中，恐怕会“青春不再”，“白了少年
2021/7/6
（四）在此过程中应注意回答以下问题
➢ (1)你的人生价值是什么？ ➢ (2)你有哪些技能和条件？ ➢ (3)你最感兴趣的事情是什么？ ➢ (4)你的人格特质是什么？ ➢ (5)你是否好高骛远？ ➢ (6)你建立了自己的就业信息网络吗？
实施、评估与修订
评 估 自 我
2021/7/6
确立职业发展方向/目标
美好愿望 VS 方向 VS 目标
2021/7/6
美好愿望是…
2021/7/6
方向是…
2021/7/6
故事：撒哈拉沙漠中的比塞尔人
2021/7/6
沙漠中没有方向的人只能徒劳地 转着一个又一个圈子，生活中没有 目标的人只能无聊地重复着自己平 庸的生活，对沙漠中的人来说，新 生活是从选定方向开始的；而对奋 斗中的人来说，成功的起点从确定 目标开始的。
2021/7/6
一个人要想成就一番事业， 就应该有一个明确的奋斗方 向。
2021/7/6
目标是…
2021/7/6
“事业有成”
“懂专业的管理者”
“我计划用十年的时间成为 ……”
13
2021/7/6
案例：蚯蚓的目标
2021/7/6
没有目标，不行！ 目标总换，不行！ 目标太多，不行！ 时间不够，不行！ 能力欠缺，不行！
关注最弱点 管理学中的“木桶原理”。在我们职业生涯规划评 估过程中，要着重考核自身最短的那块木板。通 常我们的“短木板”主要表现在观念差距、知识 差距、能力差距、心理素质差距等几个方面。
每一次修订的过程，都是对职业生涯目标、实施策略 的调整，要防止“完”而不“善”，以防做无用功。 一个人的职业精力是有限的，如把大量的时间放在 修订过程中，恐怕会“青春不再”，“白了少年
2021/7/6
（四）在此过程中应注意回答以下问题
➢ (1)你的人生价值是什么？ ➢ (2)你有哪些技能和条件？ ➢ (3)你最感兴趣的事情是什么？ ➢ (4)你的人格特质是什么？ ➢ (5)你是否好高骛远？ ➢ (6)你建立了自己的就业信息网络吗？
实施、评估与修订
评 估 自 我
2021/7/6
确立职业发展方向/目标
美好愿望 VS 方向 VS 目标
2021/7/6
美好愿望是…
2021/7/6
方向是…
2021/7/6
故事：撒哈拉沙漠中的比塞尔人
2021/7/6
沙漠中没有方向的人只能徒劳地 转着一个又一个圈子，生活中没有 目标的人只能无聊地重复着自己平 庸的生活，对沙漠中的人来说，新 生活是从选定方向开始的；而对奋 斗中的人来说，成功的起点从确定 目标开始的。
2021/7/6
一个人要想成就一番事业， 就应该有一个明确的奋斗方 向。
2021/7/6
目标是…
2021/7/6
“事业有成”
“懂专业的管理者”
“我计划用十年的时间成为 ……”
13
2021/7/6
案例：蚯蚓的目标
2021/7/6
没有目标，不行！ 目标总换，不行！ 目标太多，不行！ 时间不够，不行！ 能力欠缺，不行！
关注最弱点 管理学中的“木桶原理”。在我们职业生涯规划评 估过程中，要着重考核自身最短的那块木板。通 常我们的“短木板”主要表现在观念差距、知识 差距、能力差距、心理素质差距等几个方面。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、前言 •动机与目标 •概念、模式、阶段划分
二、雇员职业生涯规划与管理 • 对象与目标 • 规划步骤 • 人才培养
三、个人职业生涯规划与管理
为什么要做职业生涯规划？
企业动机
•尊 重 人 用 人 •人 才 保 卫 战
企业目标
高归属感、高效率 留人
为什么要做职业生涯规划？
个人动机 •对现实茫然 •安全感与归属感 •更高成就感
部门经理
上司或总经理 部门经理
职业生涯的五种方向
职业生涯方向特点说明1、 技 术 型 2、 管 理 型
3、 创 造 型 4、自 由 独 立 型 5、 安 全 型
五种类型不是 截然独立的
讨论：
如何判断雇员的职业发展方向 （五种职业类型各有何特点、如何运 用）？
技术型：
持有这类职业定位的人出于自身个性与 爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而 是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在 我国过去不培养专业经理的时候，经常将技 术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们 本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续 研究自己的专业。
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些 方面？
2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取 什么？
3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变， 为什么？
4、你后来换过工作没有，为什么？
5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据 上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
中兴通讯的“三条腿走路”
雇员职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪、 与管理层沟通 评估反馈
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性 与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入， 优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国 绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况 下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完 全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们 将不再被迫选裾饫嘈汀
如何明确雇员职业定位：
目标：
•为未来投资
•作好及时应对准备，心里踏 实
•个人：“明天我要嫁给你 吗？”
跨国企业 的职业生涯规划
NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉酒店 微软
什么是职业生涯规划？
个人在组织中的发展计划
与现实妥协式 自我实现式 统合式
➢案例分析
案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机 专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己 很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪 漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪 毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气 馁。
职场危机
找不到定位的危机
企图在人群中脱颖而 出的危机
事业高原时期 的危机
接班人的危机
立业：专业工作技能、知识、自我管理能力
职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
二、雇员职业生涯规划与管理
前提： •企业有明确发展方向、战略 •以人为本的企业文化 •雇员明确企业发展方向并愿意统合发 展
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价 值 观
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
解 聘 ：业 绩 不 再 保 护 你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
规划什么样的人？
对象
•新 人 •2— 3年 职 员
•管 理 者 •3年 以 上 职 员
发展方向？
特点
规划责任人
部门经理
案例启示：
1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一 步？：能力要到
探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚）
职业前期（立业）：
描述：学会自己做事、被同事接受、获 得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成 技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主
管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时 经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因 此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能 力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、 解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领 导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力： 有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且 有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应 如何修正？
参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划
时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的 挫折感。
修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为
大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式， 将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步 实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐 采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于 实现自我目标，最终达成理想。
职业中期
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效 可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
职业晚期
描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自 我的统一
创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西， 或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己 的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他 们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己 的才干。
自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在 大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的 人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们 不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意 在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是 独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立 型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的 零售店
二、雇员职业生涯规划与管理 • 对象与目标 • 规划步骤 • 人才培养
三、个人职业生涯规划与管理
为什么要做职业生涯规划？
企业动机
•尊 重 人 用 人 •人 才 保 卫 战
企业目标
高归属感、高效率 留人
为什么要做职业生涯规划？
个人动机 •对现实茫然 •安全感与归属感 •更高成就感
部门经理
上司或总经理 部门经理
职业生涯的五种方向
职业生涯方向特点说明1、 技 术 型 2、 管 理 型
3、 创 造 型 4、自 由 独 立 型 5、 安 全 型
五种类型不是 截然独立的
讨论：
如何判断雇员的职业发展方向 （五种职业类型各有何特点、如何运 用）？
技术型：
持有这类职业定位的人出于自身个性与 爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而 是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在 我国过去不培养专业经理的时候，经常将技 术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们 本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续 研究自己的专业。
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些 方面？
2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取 什么？
3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变， 为什么？
4、你后来换过工作没有，为什么？
5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据 上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
中兴通讯的“三条腿走路”
雇员职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪、 与管理层沟通 评估反馈
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性 与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入， 优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国 绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况 下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完 全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们 将不再被迫选裾饫嘈汀
如何明确雇员职业定位：
目标：
•为未来投资
•作好及时应对准备，心里踏 实
•个人：“明天我要嫁给你 吗？”
跨国企业 的职业生涯规划
NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉酒店 微软
什么是职业生涯规划？
个人在组织中的发展计划
与现实妥协式 自我实现式 统合式
➢案例分析
案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机 专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己 很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪 漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪 毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气 馁。
职场危机
找不到定位的危机
企图在人群中脱颖而 出的危机
事业高原时期 的危机
接班人的危机
立业：专业工作技能、知识、自我管理能力
职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
二、雇员职业生涯规划与管理
前提： •企业有明确发展方向、战略 •以人为本的企业文化 •雇员明确企业发展方向并愿意统合发 展
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价 值 观
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
解 聘 ：业 绩 不 再 保 护 你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
规划什么样的人？
对象
•新 人 •2— 3年 职 员
•管 理 者 •3年 以 上 职 员
发展方向？
特点
规划责任人
部门经理
案例启示：
1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一 步？：能力要到
探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚）
职业前期（立业）：
描述：学会自己做事、被同事接受、获 得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成 技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主
管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时 经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因 此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能 力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、 解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领 导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力： 有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且 有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应 如何修正？
参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划
时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的 挫折感。
修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为
大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式， 将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步 实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐 采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于 实现自我目标，最终达成理想。
职业中期
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效 可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
职业晚期
描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自 我的统一
创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西， 或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己 的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他 们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己 的才干。
自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在 大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的 人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们 不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意 在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是 独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立 型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的 零售店