采购部目标责任书

采购部年度目标责任书

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经

理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目

标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从2013年1月1日起至2014年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，

报领导到审批后组织执行。（15分）

2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15

分）

（2）材料采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向

供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。

（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供

货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作

质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公

司利益的情况发生。（10分）

（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）

1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目

的预算。（10分）

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。（10

分）

三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数

1.固定薪为元/月，按月考核发放。

2.考核薪基数为元。

3.考核系数=考核结果分值/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公

司有权变更或终止责任目标的考核。篇二：采购部2014年目标责任书

2014年经营目标责任书

二〇一四年度采购部经营目标责任书

为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经

公司领导研究，现将采购部2014年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立

sde及mc工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。二、做好采

购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材

料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作

实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。**类、**及**、**类

开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；

另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，

达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、

刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对

多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作八、完成领导安排的各项临时工作

1 2014年经营目标责任书

采购部工作业绩kpi考核表

备注1：临时采购计划不纳入考核；每月统计；

**公司采购部

总经理：部长：

二〇一四年月日

1篇三：采购部目标责任书

采购部负责人年度目标责任书

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经

理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目

标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从2012年1月1日起至2012年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批

后组织执行。（15分）

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）

（2）物资采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向

供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供

货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）