采购部目标责任书
2024年超市采购部目标责任书范文
2024年超市采购部目标责任书范文一、总体目标2024年，超市采购部在公司战略框架下，将始终保持全球物流体系联动，以优质的服务和高效的供应链为消费者提供更加健康、安全、环保和美味的食品和生活用品。
二、经营目标1.增加销售额。
2024年增加年度销售额达到50%；2.开发新的供应商。
2024年，将会增加与国内外供货商的合作规模，新供应商覆盖到60个以上；3.提高采购成本比率。
2024年，采购成本比例应控制在7%以下。
三、管理目标1.优化采购流程。
将实施全流程管理模式，完善采购计划、采购订单、供应商评价和合同管理等方面的工作流程，以提高采购效率；2.提高采购人员素质。
建立科学的培训计划，保证采购人员获得必要的技能培训，提高采购人员的专业素质；3.加强供应商管理。
建立供应商评价机制，对供应商进行定期评估，对供应商的表现分级处理，提高供应商的质量和效率。
四、创新目标1.强化产品配套服务，提升产品附加值。
提高超市配套服务能力，在食品、日用品等领域提供相应的增值服务，推出新的服务模式；2.建立新的供应链模式。
在实现优质供应商的基础上，探索新的供应链模式，与所建立的同时具备竞争性的供应商合作，进一步提高采购的成本效益；3.推进智能化采购系统建设。
借助现有的互联网技术，提升采购人员的工作效率，实现采购过程的快速化和智能化。
五、风险管理目标1.加强食品安全管理。
积极推进食品安全管理工作，并在供应链的各个环节加强风险控制，杜绝因质量问题带来的风险；2.全面规范合同管理。
落实权责明确的原则，严格遵循合同条款，降低合同风险，避免因合同纠纷而带来的业务延误或经济损失。
六、绩效考评目标1.实现盈利增长。
达到2024年年度手续毛利率增长10%以上的目标；2.完成采购目标。
达到2024年年度采购目标指标，且指标全面完成；3.风险控制得到有效的控制。
有效控制合同风险、信用风险和财务风险等。
以上是2024年超市采购部的目标责任书范文，我们将在过程中继续关注供应链发展的趋势，跟进全球优秀的物流服务，整合优质资源，提高采购效率和业务水平，创造良好的运营绩效，实现长期可持续发展。
采购部目标责任书
采购部目标责任书采购部目标责任书1. 背景简介采购部是公司重要的执行机构，负责采购公司所需的物资、设备和服务。
为了确保公司的运行顺利，采购部需要制定明确的目标和责任，并不断努力实现这些目标。
本目标责任书就是为了明确采购部的目标和责任，提高采购部的绩效和工作质量。
2. 采购部的主要职责采购部的主要职责是负责公司所需的物资、设备和服务的采购工作。
具体职责包括但不限于：- 制定和实施采购策略和计划。
- 寻觅供应商并进行供应商的评估和选择。
- 确保采购过程的合规性和透明度。
- 跟踪和管理采购合同的履行情况。
- 优化采购流程，提高采购效率和采购成本的控制。
- 协调和沟通各部门的采购需求和要求。
- 监督采购活动，确保交付的质量和时间。
3. 目标设定和责任分析3.1 采购部目标- 提供高质量的物资、设备和服务，以满足公司的需求。
- 实现采购成本的节约和控制。
- 保证采购过程的合规性和透明度。
- 提高采购效率和响应速度。
3.2 负责人员的责任3.2.1 采购部经理- 制定和实施采购策略和计划，确保与公司整体战略和目标的一致性。
- 确保采购活动的合规性和透明度。
- 管理和指导采购团队，提高团队成员的工作质量和绩效。
- 监督采购过程，确保交付的质量和时间。
- 定期报告采购部的工作情况和业绩。
3.2.2 采购员- 负责具体的采购工作，寻觅供应商并进行供应商的评估和选择。
- 管理和跟踪采购合同的履行情况。
- 协调和沟通各部门的采购需求和要求。
- 及时处理采购过程中的问题和纠纷。
3.3 部门间的责任关系采购部需要与其他部门密切合作，共同实现公司的目标。
具体的责任关系包括但不限于：- 与财务部门合作，确保采购成本的控制和预算的执行。
- 与供应链部门合作，优化采购流程，提高采购效率。
- 与生产部门合作，确保物资和设备的及时供应。
- 与法务部门合作，确保采购过程的合规性。
4. 目标实施和绩效评估采购部将根据目标设定制定具体的实施方案和行动计划，并定期对目标的实施情况进行评估和调整。
采购部目标考核责任书
采购部目标考核责任书尊敬的XXX：您被任命为采购部的一名员工，并承担了相关的目标和责任。
为了确保采购部的高效运作和达成公司的战略目标，我们制定了以下的目标考核责任书，请您认真阅读并遵守：一、职责和目标1. 根据公司采购政策、流程和标准，负责采购部的整体运作和管理。
2. 负责制定并实施采购策略，以保证采购成本的最小化，同时确保采购品质和供应的稳定性。
3. 确保采购流程的高效和符合法规法律要求，如签署合同、支付款项等。
4. 负责与供应商保持良好的合作关系，以确保供应链的稳定性和供应的及时性。
5. 定期进行采购效果评估和需求分析，提出改进措施和意见。
二、目标考核1. 采购成本目标：确保采购成本在同行业中的竞争力，并根据公司要求实现一定的降本增效。
2. 供应链稳定性目标：确保供应链的稳定性和供应的及时性，减少供应链中的风险。
3. 采购流程目标：确保采购流程的高效和符合法规要求，如签署合同和支付款项等。
4. 供应商合作目标：建立和维护与供应商的良好合作关系，确保供应商的稳定供应和优质服务。
5. 团队合作目标：积极参与采购部的团队合作，并与其他部门密切配合，共同完成公司的战略目标。
三、考核指标1. 采购成本支出与预算的比较；2. 采购流程的效率和准确性；3. 供应链的稳定性与风险的控制；4. 供应商合作关系的发展和维护；5. 个人绩效和团队贡献。
四、考核方法和周期1. 考核方法：基于目标和责任书的规定，采取定期评估、项目考核、绩效评估等多种方法进行考核。
2. 考核周期：采购部的考核周期为每季度一次，根据公司的需要可以进行临时考核。
五、考核结果和奖惩1. 考核结果将被记录并用作绩效评估的依据，对于优秀者，将获得奖励和晋升的机会；对于不达标者，将采取相应的纠正措施和处罚。
请您认真阅读以上目标考核责任书，并遵守其中的规定。
希望您在采购部的工作中能够充分发挥您的能力，与团队成员紧密合作，共同努力实现公司的战略目标。
采购部目标责任书6篇
采购部目标责任书6篇Target responsibility statement of Purchasing Departme nt编订：JinTai College采购部目标责任书6篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。
本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：采购部目标责任书2、篇章2：采购部目标责任书3、篇章3：采购部目标责任书4、篇章4：采购部安全生产责任书5、篇章5：采购部安全生产责任书6、篇章6：采购部安全生产责任书采购部的目标有哪些呢?下面小泰为大家精心整理了采购部目标责任书，希望能给你带来帮助。
篇章1:采购部目标责任书采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。
公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：从XXX年1月1日起至XXX年12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。
（15分）2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。
（15分）（2）材料采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。
（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
采购部安全生产责任书模版（三篇）
采购部安全生产责任书模版尊敬的各位领导、同事：根据国家安全生产法和公司安全生产管理制度的要求，为了加强采购部的安全生产工作，确保公司人员和财产的安全，我们特制定本采购部安全生产责任书，以明确各部门的安全生产职责，提高安全意识，促进各项安全工作的全面推进。
一、采购部安全生产目标1.保证部门所有员工的人身安全，确保生产、工作过程中没有重大伤亡事故的发生；2.保护公司财产安全，防止发生重大经济损失的事件；3.提高采购部员工的安全生产意识，将安全生产纳入日常工作中，形成良好的安全生产氛围；4.严格履行法律法规和公司安全生产管理制度，做好安全生产工作。
二、采购部安全生产责任分工1.部门负责人（1）全面负责采购部的安全生产工作，制定采购部安全生产工作计划和年度安全生产目标，并定期向上级领导汇报；（2）保证部门员工的安全生产培训工作，组织开展安全教育、培训、演练等活动；（3）建立健全安全生产管理制度，监督落实，确保各项安全制度的执行；（4）组织开展安全生产事故隐患排查，及时消除隐患，确保生产、工作环境的安全；（5）定期检查和维护采购设备的安全性能，及时修复和更换损坏设备；（6）及时汇总、统计和分析部门安全生产事故和事故隐患情况，制定改进措施，防止重复发生；（7）配合公司安全生产监督检查，主动接受上级领导的安全检查和指导。
2.员工（1）严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，不得违章作业，不得使用不合格设备和材料；（2）参加公司组织的各类安全生产培训，增强安全意识和技能；（3）遵守岗位操作规范，严禁擅自改变工艺、操作方式等，确保生产设备和工作环境的安全性；（4）发现安全生产事故隐患或紧急情况时，应及时报告，并参与现场处置；（5）严格按照公司规定佩戴和使用个人防护装备，确保自身安全；（6）积极参与部门安全生产工作，提出改进建议，共同促进安全生产工作的开展。
三、采购部安全生产工作措施1.加强安全培训工作（1）定期组织采购部员工参加安全培训，培养员工的安全意识和技能；（2）组织开展安全教育活动，加强员工对安全生产的认知和理解；（3）积极开展安全演练，提高员工应急处理能力。
采购部安全责任书
采购部安全责任书为了加强公司采购部的安全管理，保障公司的正常运营和员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司的安全管理制度，特制定本采购部安全责任书。
一、采购部安全管理目标1、确保采购的物资、设备和服务符合国家安全标准和质量要求，杜绝因采购不合格产品而导致的安全事故。
2、建立健全采购部的安全管理制度和流程，加强对采购活动的安全监督和管理。
3、对供应商进行严格的安全资质审查，选择具有良好安全信誉和保障能力的供应商合作。
4、加强采购人员的安全培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力。
5、确保采购过程中的交通安全、仓储安全和运输安全，避免发生安全事故。
二、采购部安全管理职责1、采购部经理职责（1）作为采购部安全管理的第一责任人，全面负责采购部的安全工作，制定并落实采购部的安全工作计划和目标。
（2）建立健全采购部的安全管理制度和流程，明确各岗位的安全职责，确保安全工作有章可循。
（3）定期组织采购部的安全会议和培训，传达公司的安全政策和要求，提高采购人员的安全意识和技能。
（4）加强对采购活动的安全监督和检查，及时发现和消除安全隐患，对安全事故进行调查和处理，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
2、采购专员职责（1）严格遵守公司的安全管理制度和采购部的安全操作规程，确保采购工作的安全进行。
（2）在采购物资、设备和服务时，认真审查供应商的安全资质和产品质量，选择符合安全标准的供应商和产品。
（3）与供应商签订采购合同时，明确双方的安全责任和义务，确保采购的物资、设备和服务在运输、仓储和使用过程中的安全。
（4）负责采购物资、设备和服务的验收工作，确保其质量和安全性能符合要求。
（5）对采购过程中发现的安全问题及时向采购部经理报告，并协助采取措施进行处理。
三、采购部安全管理措施1、供应商安全管理（1）建立供应商安全资质审查制度，对供应商的营业执照、安全生产许可证、产品质量认证等进行严格审查，选择具有合法资质和良好安全信誉的供应商合作。
采购部目标责任书
采购部目标责任书采购部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确采购部的目标及责任，并为采购部制定明确的工作计划和绩效评估指标。
采购部作为公司的重要部门，负责保障公司正常运营的物资供应和采购管理工作，对公司的发展起到重要的支持作用。
因此，明确采购部的目标和责任对于公司的整体运营和发展具有重要意义。
2. 目标2.1 采购成本控制目标- 降低采购成本，提高采购效益；- 通过谈判和合同管理等手段，争取更加有利的采购价格和优惠条件；- 确保优质的物资供应，避免因低质量物资带来的运营风险；- 提升采购团队的成本意识和风险意识，培养成本控制的专业能力。
2.2 供应链管理目标- 完善供应链管理体系，确保供应链的高效运作；- 加强与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的供应合作模式；- 提高供应链的灵活性和响应速度，为公司的市场需求提供及时的支持；- 优化物流配送方案，提高物资的流转效率。
2.3 采购流程优化目标- 优化采购流程，提高采购的效率；- 简化采购操作手续，降低组织成本；- 引入先进的采购技术和工具，提高采购的自动化水平；- 加强采购信息的管理和共享，提高整体协同效率。
3. 责任3.1 采购成本控制责任- 制定并执行采购成本控制策略，降低采购成本；- 负责谈判和合同管理工作，争取更有利的采购价格和条件；- 监控供应商的执行能力和交付质量，确保优质的物资供应；- 组织开展有关成本控制的培训和学习，提升团队的专业能力。
3.2 供应链管理责任- 设计和优化供应链管理体系，提高供应链的运作效率；- 负责与供应商之间的合作关系管理，确保供应链的稳定性；- 跟踪市场变化，及时调整供应链策略，以满足公司的市场需求；- 组织供应链管理相关的培训和学习，提高团队的供应链管理能力。
3.3 采购流程优化责任- 优化采购流程，提高采购的效率和准确度；- 管理采购操作手续，确保采购的规范和合规性；- 寻找并引入先进的采购技术和工具，提高采购自动化水平；- 管理和共享采购信息，提高团队的协同效率。
采购部目标责任书
采购部目标责任书尊敬的领导：采购部目标责任书本目标责任书旨在明确我部门的目标和责任，为部门成员提供明确的指导，以确保采购工作的高质量和高效率。
一、目标1. 提高采购效率：通过优化采购流程和管理方法，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 降低采购成本：寻找更优质、更具性价比的供应商，通过谈判和合理的采购策略，降低采购成本。
3. 确保采购质量：严格按照公司质量要求，选择合格的供应商和产品，确保采购质量达标。
4. 提供优质采购服务：积极主动地为公司其他部门提供高质量的采购服务，满足他们的需求，提高内部客户满意度。
二、责任1. 采购流程优化责任a. 深入了解公司的采购需求和流程，并提出优化建议，简化流程。
b. 负责制定和实施采购标准化管理办法，确保采购过程的合规性和规范性。
c. 持续跟踪和评估采购流程的效果，及时进行调整和改进。
2. 供应商管理责任a. 确立供应商评估和筛选的标准，并建立供应商评估体系。
b. 负责与供应商进行谈判，争取更有利的采购合同和价格。
c. 监督供应商履行合同义务，及时处理和解决合同纠纷。
3. 采购风险管理责任a. 制定风险评估和预警机制，及时发现和应对采购风险。
b. 建立采购合同管理体系，确保合同履行不出现重大问题。
4. 内部协调与服务责任a. 积极沟通公司各部门的采购需求，及时提供相关服务。
b. 推动采购自动化和信息化建设，提高工作效率。
三、措施1. 加强团队建设：定期组织培训和交流，提升团队成员的采购能力和业务经验。
2. 建立绩效评估制度：制定明确的绩效考核指标和评分标准，根据绩效结果给予相应奖惩。
3. 加强信息共享和协作：建立采购信息平台，促进内部交流和协作。
4. 强化数据分析能力：利用现代化的采购管理软件和数据分析工具，为决策提供科学支持。
为了实现以上目标，我将带领团队全力以赴，履行好本目标责任书中规定的各项职责。
同时，我也希望各位部门成员能够积极配合，共同努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书一、背景说明随着社会进步和发展，安全生产工作已经成为企业的重要任务。
作为采购部门的负责人，我深知安全生产对于企业的重要性，为了更好地履行本部门的安全生产职责，特制定了本目标责任书。
二、安全生产目标1. 建立健全安全生产管理体系，确保采购环节的安全。
2. 提高员工的安全意识和责任意识，降低事故发生率。
3. 严格执行安全生产标准和规范，杜绝安全隐患。
三、实施措施1. 建立健全安全生产管理体系：制定采购部门的安全生产管理制度和操作规程，确保每个环节符合安全生产要求，开展安全生产培训，提高员工的安全管理意识和技能。
2. 高度重视员工的安全培训：通过开展定期的安全教育培训，使员工了解采购工作中的安全风险和应对措施，提高员工的安全意识和责任意识。
3. 加强供应商管理：建立供应商安全管理制度，严格筛选供应商，确保采购的产品符合安全标准，有效防范和控制安全风险。
4. 加强安全隐患排查和整改：组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保采购环节的安全风险得到有效控制。
5. 加强与其他部门的协作：与相关部门加强沟通和合作，共同推进企业的安全生产工作，确保整个采购流程的安全稳定运行。
四、责任分工1. 本部门负责人：负责制定和实施安全生产目标、制度和工作计划，组织安全生产培训，监督和检查安全生产工作进展情况。
2. 各岗位负责人：负责安全生产目标的达成和岗位安全工作的组织和落实，做好员工的安全培训和安全风险排查工作，及时上报和整改存在的安全隐患。
3. 全体员工：参与安全生产培训，执行安全生产制度和规定，积极参与安全活动，共同维护采购环节的安全稳定运行。
五、考核与奖惩1. 考核机制：制定科学合理的考核制度，对采购部门的安全生产工作进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要指标。
2. 奖惩机制：对安全生产工作成绩突出的员工和集体给予表彰和奖励；对存在安全隐患、违反安全规定和制度的员工给予相应的处罚和纪律处分。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书一、背景安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工生命财产安全的责任。
采购部作为企业的重要部门，必须严格落实安全生产责任，确保采购活动的安全可靠进行。
本文旨在明确采购部门的安全生产目标和责任，强调安全意识，提高安全管理水平，最大程度地保障员工的生命安全和财产安全。
二、安全生产目标1.保障员工人身安全，杜绝生产事故的发生，降低工伤率，提高员工安全感。
2.规范采购流程，确保采购物资的质量安全，避免因采购问题导致的生产事故。
3.加强对供应商的安全生产管理，建立长期合作的稳定供应链。
三、安全生产责任1.安全责任落实1.1 采购部部长是本部门的安全生产第一责任人，应当严格遵守安全生产有关规章制度，推行责任到人的管理机制。
1.2 部门干部需落实安全主体责任，加强对员工的安全培训和管理，确保员工遵守安全操作规程。
2.风险评估与控制2.1 采购部门需建立健全安全风险评估机制，对采购活动中的安全隐患进行识别、分析和控制。
2.2 采购部门应当加强供应商管理，确保供应商符合安全要求，建立安全供应商名单。
3.应急管理3.1 采购部门应制定应急预案，建立健全应急管理体系，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
3.2 针对常见突发事件，开展应急演练，提高员工应急处理能力和逃生自救意识。
四、总结采购部门是企业生产运营中的关键环节，安全生产责任更是不可或缺的重要任务。
唯有全体员工始终牢记安全第一的理念，才能有效预防和减少生产事故的发生。
采购部门将以高度的责任心，严格遵守相关规章制度，全力确保采购活动的安全顺利开展，为企业安全生产做出积极贡献。
以上为采购部安全生产目标责任书，希望全体采购部门员工共同努力，携手合作，凝聚安全责任，确保企业生产经营活动健康稳定进行。
采购部目标责任书7篇
采购部目标责任书7篇采购部目标责任书1为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。
公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：从1月1日起至12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。
（15分）2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。
（15分）（2）物资采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。
（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
（5分）3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。
（5分）4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。
（10分）（3）采购物资验收的考核指标（20分）1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。
（10分）2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。
（10分）（4）采购成本控制的考核指标（20分）1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。
（10分）2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。
（10分）三、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
采购部目标考核责任书
采购部目标考核责任书尊敬的采购部全体成员：为了进一步加强采购部的工作管理，确保采购部的目标任务得以顺利实施，特制定本《采购部目标考核责任书》。
一、背景作为企业的采购部门，我们肩负着为企业提供高质量、低成本的物资采购的职责。
我们要适应不断变化的市场环境，合理规划采购计划，提高采购效率并降低采购成本，以为企业的持续发展做出贡献。
二、目标1. 实施采购计划确保采购计划的准确性和及时性，根据企业的需求安排合理的采购时间，保障采购任务的顺利完成。
2. 提高采购效率优化采购管理流程，简化采购流程和相关手续，提高采购效率，确保及时供应。
3. 控制采购成本严格执行采购预算，合理制定采购计划，寻求更优惠的采购渠道，并进行价格比较，降低采购成本。
4. 加强供应商管理与供应商建立良好的合作关系，与供应商共同发展，在供应商选择、谈判、合同签订、跟踪等环节加强管理，确保供应品质和供应稳定性。
5. 提升团队合作能力加强团队协作，促进与其他部门的沟通与合作，共同推动企业采购管理的提升。
三、责任为了保证以上目标的实现，各位采购部员工应履行如下责任：1. 严格按照采购计划执行采购任务，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 主动学习了解市场信息，寻找更优惠的采购渠道，并进行价格比较，降低采购成本。
3. 遵循规定的采购流程，严格执行采购管理制度和相关手续，提高采购效率。
4. 加强与供应商的沟通与合作，与供应商共同发展，确保供应品质和供应稳定性。
5. 积极参与团队协作，与其他部门密切配合，提升采购部与其他部门的合作效果。
四、考核与奖惩为了确保采购部的目标得以实现，对各位采购部员工将进行定期考核。
考核结果将作为绩效评估的重要依据，根据个人的工作表现给予相应的奖惩措施。
考核指标主要包括：采购目标任务的完成情况、采购计划执行情况、采购成本控制情况、供应商管理情况、团队合作与沟通情况等。
对于考核成绩优秀的员工，将给予相应的奖励，包括表扬信、奖金或晋升等。
采购部目标责任书
采购部目标责任书1. 背景与目标采购部作为公司的重要部门，其职责是负责采购公司所需的物料和服务，确保公司能够按照计划、合理地采购、使用和消耗资源，提高运营效率，降低成本，推动公司的稳定发展。
为了更好地履行责任，实现目标，我们制定了以下的采购部目标责任书。
2. 具体目标2.1 提供高质量的物料和服务采购部要积极与供应商合作，建立长期的合作关系，确保采购到的物料和服务具有高质量且符合公司的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，推动供应商的持续改进，从而提供高质量的物料和服务。
2.2 降低采购成本采购部要追求以最低的价格购买到所需的物料和服务，通过谈判、竞争性招标等方式寻求更优惠的采购条件，降低采购成本，并将成本节约的潜力转化为公司的竞争优势。
2.3 管理供应链风险采购部要及时关注供应链风险，建立风险管理机制，确保供应链的持续稳定。
我们将建立紧密的供应商沟通渠道，了解供应商的生产情况和供应能力，及时应对供应链中的各种风险，以确保公司的生产和经营不受影响。
2.4 推动可持续采购采购部要积极推动可持续采购，注重物料和服务的环境友好性和社会责任。
我们将优先选择符合环保要求和社会伦理的供应商，采购符合可持续发展要求的物料和服务，为公司实现可持续发展做出贡献。
3. 实施方法和措施为了实现以上目标，采购部将采取以下具体方法和措施：3.1 建立供应商评估体系建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，包括质量、价格、交期、售后服务等方面的考核。
并定期对供应商进行评估，将合格的供应商纳入合作伙伴名录，并与其建立长期的合作关系。
3.2 加强供应商管理与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进行跟踪和管理。
通过定期的交流和沟通，了解供应商的生产情况和供应能力，做好供应链的管理，确保供应的及时性和稳定性。
3.3 强化采购成本管理采购部将制定采购成本管理制度，建立采购成本控制体系，通过控制成本、降低采购成本的激励机制，提高采购成本的透明度和有效性，将成本节约的潜力转化为公司的竞争优势。
采购部目标考核责任书范文（二篇）
采购部目标考核责任书范文【采购部目标考核责任书】尊敬的各位领导、同事们：为了进一步提高采购部门的工作效率和绩效，明确各项工作目标和责任，特制定本《采购部目标考核责任书》。
希望通过目标的明确和责任的落实，提升采购部门的核心竞争力，为公司的发展做出更大贡献。
一、部门目标1. 提升采购效率在公司发展的战略指导下，采购部门的主要目标是提升采购效率，确保供应链的连贯性和高效性。
在采购过程中，要注重时间和质量的平衡，加强与供应商的沟通和协作，及时解决采购过程中的问题，确保采购工作顺利进行。
2. 优化采购成本采购部门要密切关注市场价格波动，及时调整采购策略，寻求合适的供应商，优化采购成本。
同时，要注重与供应商的谈判能力提升，争取更好的采购价格和条件，确保公司的经济效益最大化。
3. 提升供应商管理水平采购部门要注重与供应商的合作关系，建立健全的供应商评估和管理制度，定期对供应商进行评估和考核，激励供应商积极参与合作。
同时，加强与供应商之间的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。
4. 提高采购流程规范性采购部门要加强内部管理，完善采购流程，规范各项操作。
并在采购过程中加强与其他部门的协调和配合，确保采购工作符合公司的规章制度，减少不必要的风险和纠纷。
二、个人目标1. 提升采购专业能力作为采购部门的员工，需不断学习和提升采购专业知识和技能，了解市场动态和价格走势，掌握供应商管理技巧和谈判技巧，不断提高自身的采购能力和水平。
2. 加强团队协作和沟通能力采购工作需要与供应商、其他部门等多方进行沟通和协作，因此，作为采购部门员工，要注重团队协作和沟通能力的培养，积极配合其他部门的工作，实现采购工作的高效运行。
3. 优化工作流程针对采购环节中的繁琐和不规范，作为采购部门员工要积极寻找优化工作流程的方法和措施，提出改进意见和建议，以提高工作效率和质量。
4. 加强自身的责任心和执行力作为采购部门员工，要保持良好的职业道德，加强对工作的责任心，严格按照公司规定和流程执行工作，做到诚实守信、事无巨细。
采购部目标考核责任书范本
采购部目标考核责任书范本尊敬的采购部全体成员：在新的一年即将来临之际，为了更好地实现公司的发展目标，根据公司管理层的安排，制定了本采购部目标考核责任书，旨在明确大家在新的一年中的工作目标和责任，以便实现采购部的发展和绩效提升。
希望大家能严格遵守，全力以赴，共同努力，取得优异的成绩。
一、工作目标1. 提高采购效率和质量：通过制定科学严谨的采购流程和标准，提高采购流程的效率，并保证采购品质的合格率达到或超过公司规定的标准。
2. 降低采购成本：通过选用更具竞争力的供应商和谈判巧妙的合同条款，降低采购成本，并提高采购品质。
3. 提升供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应商管理和评估，确保供应链平稳运行，并及时解决供应链中的问题。
4. 完善采购风险管理：根据市场和公司的需求，制定采购风险管理策略和应对措施，降低采购风险，并确保采购安全。
5. 提高团队合作和专业技能：加强团队合作，提升大家的采购专业知识和技能，为公司提供更优质的采购服务。
二、工作责任1. 保证采购流程的执行：严格按照公司采购流程和标准执行采购工作，确保流程的合规性和效率。
2. 选用优质供应商：通过市场调研和供应商评估，选用质量可靠、价格合理、交货及时的供应商，并与其建立长期合作关系。
3. 谈判合同：具备良好的谈判能力，与供应商就价格、交货时间、付款条件等进行有效谈判，确保最有利的合同条款。
4. 监督供货过程：确保供应商按照合同要求交货，并经过仓库的验收和质检，确保产品质量符合公司的要求。
5. 处理采购异常情况：及时处理采购过程中的异常情况，如供应商违约、产品质量问题等，保护公司的利益。
6. 及时反馈采购情况：定期向领导汇报采购工作的进展和成果，及时反馈采购中存在的问题，并提出改进建议。
三、工作计划和考核方式1. 工作计划：根据公司的采购计划和需求，制定采购工作计划，明确工作目标和时间节点，并监督执行。
2. 绩效考核：评估采购部门的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 采购效率和质量：评估采购流程的执行情况，以及采购品质的合格率。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书尊敬的采购部全体员工：近年来，由于各种自然灾害和人为因素造成的安全事故频发，给企业生产经营和员工的生命财产安全带来了严重威胁。
为了更好地做好安全生产工作，在确保员工生命安全和企业持续稳定发展的前提下，我们制定了以下采购部安全生产目标责任书。
希望全体员工认真学习、严格执行，共同为实现企业安全生产目标而努力。
一、安全生产目标采购部的安全生产目标是：实施全员全过程安全管理，确保员工人身、财产安全；建立与日常工作实际相适应的安全生产管理制度，从而保障企业的正常运营和员工的利益。
二、具体责任1. 采购部负责人要切实履行安全生产主体责任，带头宣传安全生产法律法规和企业安全生产方针政策，确保安全生产目标的有效实施。
2. 采购部负责制定和完善采购过程中的安全管理制度和操作规程，并组织实施，确保采购工作的安全。
3. 采购部要制定并定期组织开展安全生产培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力，确保员工掌握必要的安全生产知识。
4. 采购部要组织对供应商和承包商的安全生产管理进行评估和监督，确保供应商和承包商在工作中遵守安全生产法律法规和企业规定，不影响采购部的正常工作秩序和员工的安全。
5. 采购部要组织开展安全生产巡查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，确保工作场所和设备设施的安全性。
6. 采购部要建立健全事故报告和统计分析制度，对安全事故进行及时报告和分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
7. 采购部要配合相关部门开展安全生产检查，积极参与安全生产专项整治活动，确保各项安全生产工作的有效推进。
8. 采购部要建立健全应急预案，及时应对突发事件，保障员工的生命财产安全。
三、考核措施1. 采购部将根据员工的安全生产表现和工作成绩评定结果，作为岗位考核的重要依据。
2. 对于在安全事故中发生的错误和疏漏，采购部将依法承担相应责任，并积极配合企业进行安全事故调查和处理。
3. 采购部将定期组织安全生产目标责任书的评估，发现问题及时整改，确保责任书的有效执行。
采购部目标责任书范文 目标责任书范文大全
采购部目标责任书范文目标责任书范文大全采购部目标责任书范文尊敬的领导：您好！为进一步规范和提升采购部门的工作效率和质量，我诚挚地向您提交采购部的目标责任书，以明确我们的目标和责任，共同努力完成公司的使命和目标。
一、工作目标1. 提供高质量的采购服务：确保所有采购工作严格按照公司的采购流程和规定进行，保证采购的质量和效益。
2. 实现采购成本的最优化：通过与供应商的谈判和合作，利用采购策略和技巧，降低采购成本，确保公司的利润最大化。
3. 确保采购工作的及时性：根据公司的需求和计划，合理安排采购工作，并严格按照采购计划和时间节点完成采购任务。
4. 提高供应商管理水平：建立和完善供应商管理制度，加强对供应商的选择、评估和合作关系的维护，确保供应商的信誉和质量可靠。
二、责任分工1. 采购部门负责人负责制定采购部门的年度工作计划、预算和绩效目标，并监督部门成员的工作落实情况。
2. 采购人员负责根据采购计划和需求，联系供应商进行询价和谈判，编制合同和订单，并监督采购流程的执行。
3. 采购管理员负责采购数据和文档的整理、归档和管理，保证采购工作的信息化和规范化。
4. 供应商管理人员负责对供应商的选择、评估和合作关系的维护，确保供应商的稳定和质量可靠。
三、绩效评估我们将根据以下指标来评估和考核采购部门的工作绩效：1. 采购成本控制率：以年度采购成本和预算进行对比，控制采购成本的增长率。
2. 供应商满意度：通过供应商的评估和反馈，评估采购部门的供应商管理水平。
3. 采购工作效率：以采购流程的执行效率和采购任务的及时率进行评估。
四、目标达成保障措施为确保采购部门的目标达成，我们将采取以下保障措施：1. 加强人员培训：定期组织采购人员参加相关培训和学习，提升工作技能和专业素质。
2. 搭建信息化平台：建立和完善采购信息管理系统，提高采购工作的信息化水平和工作效率。
3. 加强团队协作：建立团队合作和沟通机制，促进部门成员之间的密切配合和高效协作。
采购部目标责任书
采购部目标责任书林枫目标责任书5篇随着社会一步步向前产业发展，各种责任制频频出现，责任制可以让我们充分意识到责任农村基层的重要性。
你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是为大家整理的采购部目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为实现**公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20xx年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格远程监控、提升谈判能力等方式控制采购成本增加，使采购成本率低于56%。
三、做好供应商开发管理工作实行SDE为主体的千孔评估开发模式，对四类物资进行开发布局。
**类、**及**、**类共同开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。
做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及分销商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。
四、做好物资采购供应教育工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、计划三个月底需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司母公司库存的目的。
实现钢材50%的采购量由最高级别代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。
五、建立和完善采购数据库完备各种物料协议价格统计数据等的完备收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。
针对多供应商激励机制透过竞争机制，获得价格上的很优势。
六、专项工作七、透彻协调配合各部门之间的工作八、完成领导安排的`各项临时工作根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业财务管理结构与发展模式的调整，逐步同时实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展首要目标的全面实现，大幅不断提高企业经济效益，使童胖子老头的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。
采购部门考核目标责任书
采购部门考核目标责任书尊敬的采购部门：根据公司战略规划和年度工作计划，为提高采购工作效率和质量，特制定本采购部门考核目标责任书。
希望各位部门成员牢记工作职责，全力以赴完成下列目标。
一、采购成本控制目标1.减少采购成本：在保证产品质量和供应稳定的前提下，降低采购成本，力争每个季度采购总成本减少5%。
2.优化供应链：与供应商密切合作，通过供应链管理和供应商谈判等方式，降低采购成本，并提高供应链的运作效率。
3.合理储备库存：根据市场需求和销售预测，合理安排采购量，避免超量采购和过期库存的产生，最大化地利用资金。
二、供应商管理目标1.供应商评估：建立供应商评估体系，对现有供应商进行评估，评估结果作为与供应商签订合作协议、续签合同或取消合作的重要依据。
2.供应商合作：维护并发展稳定的供应商合作伙伴关系，建立长期合作，并借此争取更优惠的采购条款和价格。
3.供应商稽核：定期对供应商的交付能力和服务质量进行稽核，如供应商不能满足要求，及时找寻替代供应商以保障生产运营的平稳进行。
三、采购流程改进目标1.流程优化：做好采购流程的优化，简化流程，提高采购效率，确保采购流程符合公司政策，规范且透明。
2.信息共享：建立采购信息共享平台，降低采购沟通成本，及时共享市场信息和供应商信息，提高决策效率。
3.跨部门合作：积极与其他部门合作，例如与销售部门和生产部门密切配合，共同制定采购计划，确保采购工作与公司整体运营的协调一致。
四、采购合规目标1.合规风险防控：遵守国家法律法规和公司政策要求，做好采购合同管理和风险防控工作，确保采购活动的合规性和可持续发展。
2.反腐败合规：加强内部控制，规范采购行为，杜绝任何形式的腐败行为，保护公司利益。
3.信息安全保护：保护采购信息的安全性和机密性，加强对供应商信息和合同信息的保护，防止信息泄露。
五、综合绩效评估1.采购绩效评估：根据采购目标完成情况、采购成本和供应商管理等多个维度进行绩效评估，形成定期绩效报告。
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采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。
公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：从2013年1月1日起至2014年12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。
（15分）2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。
（15分）（2）材料采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。
（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
（5分）3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。
（5分）4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。
（10分）（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。
（10分）2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。
（10分）（4）采购成本控制的考核指标（20分）1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。
（10分）2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。
（10分）三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数1.固定薪为元/月，按月考核发放。
2.考核薪基数为元。
3.考核系数=考核结果分值/100四、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
篇二：采购部2014年目标责任书2014年经营目标责任书二〇一四年度采购部经营目标责任书为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部2014年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立sde及mc工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。
三、做好供应商开发管理工作实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。
**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。
做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。
四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。
实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。
五、建立和完善采购数据库完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。
针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。
六、专项工作七、充分协调配合各部门之间的工作八、完成领导安排的各项临时工作1 2014年经营目标责任书采购部工作业绩kpi考核表备注1：临时采购计划不纳入考核；每月统计；**公司采购部总经理：部长：二〇一四年月日1篇三：采购部目标责任书采购部负责人年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。
公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：从2012年1月1日起至2012年12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。
（15分）2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。
（15分）（2）物资采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。
（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
（5分）3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。
（5分）4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。
（10分）（3）采购物资验收的考核指标（20分）1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。
（10分）2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。
（10分）（4）采购成本控制的考核指标（20分）1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。
（10分）2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。
（10分）三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数1.固定薪为元/月，按月考核发放。
2.考核薪基数为元。
3.考核系数=考核结果分值/100四、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
公司签字：部门签字：日期：日期：篇四：采购部目标责任书模板目标责任书一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖惩条例进行考核和兑现，责任人对目标进行分解落实到本部门有关人员。
本责任书内容由人力资源部负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。
公司代表签字：责任人签字：第 1 页共 1 页篇五：二o一二年采购部岗位目标责任书二o一二年采购部岗位目标责任书根据2012年工作方案，我厂把2012年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保2012年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。
一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。
聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。
二、采购部职责：2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。
3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。
4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。
负责与鸭子供应商的对账、冲红。
5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。
三、岗位目标：1、确保进厂原材料质量100%合格。
其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。
2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。
3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。
四、奖惩办法：1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。
2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。
3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。
4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。
情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。