万科城规划设总结(万科20周年)

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万科设计部年度总结(3篇)

万科设计部年度总结(3篇)

第1篇时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,20XX年已接近尾声,回首过去的一年,万科设计部在公司的正确领导下,全体设计人员齐心协力,克服困难,取得了丰硕的成果。

现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 完成设计任务本年度,设计部共完成各类设计项目100余项,包括住宅、商业、办公、酒店等多个领域。

在设计过程中,我们始终坚持以客户需求为导向,力求为业主提供高品质的设计方案。

2. 提升设计水平为提高设计团队的整体实力,我们积极开展内部培训,邀请业内专家授课,并鼓励员工参加各类设计竞赛。

通过不断学习与实践,设计团队的设计水平得到了显著提升。

3. 优化设计流程为提高设计效率,我们优化了设计流程,简化了审批环节,确保项目顺利进行。

同时,加强与各部门的沟通协作,确保设计方案的顺利实施。

4. 获得荣誉本年度,设计部在多个设计竞赛中获奖,其中包括“XX建筑设计奖”、“XX室内设计奖”等。

这些荣誉的取得,充分体现了万科设计部的实力和影响力。

二、工作亮点1. 创新设计理念在设计过程中,我们始终坚持以创新为核心,将绿色、环保、可持续等理念融入设计,为业主创造舒适、健康的居住环境。

2. 提高设计质量我们严格把控设计质量,从方案设计、施工图设计到现场施工,每个环节都进行严格把关,确保项目质量达到预期目标。

3. 强化团队协作设计部注重团队建设,通过内部交流、外部培训等方式,提高团队凝聚力,激发员工的工作热情。

4. 优化服务流程为提高客户满意度,我们不断优化服务流程,为客户提供专业、高效的设计服务。

三、展望未来面对新的挑战,万科设计部将继续努力,不断提升自身实力,为公司创造更多价值。

1. 深化创新设计理念,为业主提供更多优质设计方案。

2. 加强与国内外优秀设计团队的交流与合作,提升设计水平。

3. 持续优化设计流程,提高工作效率。

4. 深入挖掘市场需求,拓展设计领域。

5. 加强团队建设,提高员工综合素质。

总之,万科设计部将以饱满的热情、务实的作风,为公司的发展贡献自己的力量。

万科发展现状及未来趋势分析

万科发展现状及未来趋势分析

万科发展现状及未来趋势分析
万科是中国领先的房地产开发企业,成立于1984年,总部位于广东省深圳市。

多年来,万科一直致力于打造高品质、可持续发展的房地产项目,为人们提供优质的住宅、商业及综合服务,成为中国房地产行业的领军企业之一
截至2024年,万科已经在国内多个城市开展了房地产项目,涵盖住宅、商业、写字楼、酒店等多个领域。

万科一直坚持“以人为本,服务社会”的发展理念,不断提升产品品质和服务水平,赢得了广大客户的信赖和好评。

未来趋势分析:
1.创新科技驱动发展:随着科技的不断进步和应用,房地产行业也将迎来新的发展机遇。

万科将加大对科技创新的投入,引入智能化技术和数字化系统,提升项目开发效率和运营管理水平。

2.绿色可持续发展:环境保护和可持续发展已经成为全球关注的热点话题,万科将积极响应国家政策,推动绿色建筑和可再生能源的应用,减少对环境的影响,打造更加环保的生态社区。

3.品质服务提升:随着市场竞争的加剧,产品品质和服务水平将成为企业竞争的核心要素。

万科将不断提升产品的质量和设计水平,提供更加个性化和细致的服务,赢得客户的好评和口碑。

5.国际化战略布局:随着中国经济的不断发展和国际影响力的增强,万科也将加大国际化战略布局,积极拓展海外市场,开拓国际化业务,提升企业的全球竞争力。

综上所述,万科作为中国房地产行业的领军企业,将在未来继续秉承“以人为本,服务社会”的核心价值观,不断创新、提升品质,实现可持续发展,成为中国乃至全球房地产行业的领军者。

居住小区规划设计经典案例

居住小区规划设计经典案例

居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高,居住小区规划设计的重要性日益凸显。

一个优秀的居住小区规划设计,不仅要满足居民的居住需求,还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。

万科城最新户型cad设计图(75-116平米小户型)

万科城最新户型cad设计图(75-116平米小户型)
阳台4.779.2(未含阳台)三室二厅一卫(未含阳台)102.77.077.1%B卫生间2.32.813.7次卧室14.4主卧室25.9起居室3.2过厅11.6次卧室5.3厨房2.3阳台A76.2%7.083.3222(未含阳台)经济技术指标二室二厅一卫户型户型代号使用面积系数套型标准层建筑面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层阳台面积(M )(未含阳台)63.5起居室23.0阳台4.7主卧室14.4过厅3.22.8卫生间次卧室12.5厨房5.32.3阳台2.32.3阳台2.36.6厨房12.5次卧室卫生间2.83.2过厅14.4主卧室4.7阳台23.0起居室63.5(未含阳台)套型标准层阳台面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层建筑面积(M )使用面积系数户型代号户型二室二厅一卫经济技术指标(未含阳台)22283.37.076.2%AB阳台2.97.86厨房12.5次卧室5.02过厅14.41主卧室4.3阳台20.53起居室75.02(未含阳台)套型标准层阳台面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层建筑面积(M )使用面积系数户型代号户型二室二厅一卫经济技术指标(未含阳台)22295.317.278.71%2.42.873.23 餐厅6.201.03.2次卧室10.4阳台2.9厨房8.3书房9.4过厅5.1卫生间5.2起居室29.2主卧室16.8阳台5.015.2次卧室2.84.72.73.11.03.1次卧室12.55.0阳台16.3主卧室28.5起居室4.4卫生间7.1过厅9.4书房8.3厨房2.9阳台阳台2.9厨房8.3书房9.4过厅7.1卫生间4.4起居室28.5主卧室16.3阳台5.012.5次卧室3.11.03.12.72.62.91.22.4次卧室12.55.0阳台16.3主卧室28.5起居室5.5卫生间7.1过厅9.4书房8.3厨房2.9阳台80.8%8.9136.5222(未含阳台)经济技术指标四室二厅二卫户型户型代号使用面积系数套型标准层建筑面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层阳台面积(M )(未含阳台)110.396.4(未含阳台)三室二厅二卫(未含阳台)120.37.980.1%80.4%7.9120.3(未含阳台)三室二厅二卫(未含阳台)96.7套型标准层阳台面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层建筑面积(M )使用面积系数户型代号户型经济技术指标2227.980.1%96.4(未含阳台)三室二厅二卫(未含阳台)120.3(含阳台)北卧室起居室卧室卧室餐厅厨房14.0起居室卧室13.093.93.86.924.39.84.2213.522.015.44.93480032001820018200330030002600次卧次卧7503.58.013.38.83.54.521.71.92.1餐厅2.577.4%8.096.2(未含阳台)二室二厅一卫(未含阳台)74.5114.7(未含阳台)套型标准层阳台面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层建筑面积(M )使用面积系数户型代号户型四室二厅二卫经济技术指标(未含阳台)222142.28.480.6%900北13.95m 24.6m 216.23m 214.29m 2 213.1m9.3m 23.2m 24.01m 2卧室起居室厨房卧室餐厅卧室卧室厨房起居室餐厅2.92m 276.9%7.896.0222(未含阳台)经济技术指标二室二厅一卫户型户型代号使用面积系数套型标准层建筑面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层阳台面积(M )(未含阳台)73.8 2次卧次卧 25.10m 24.38m起居室 221.3m次卧 211.0m次卧 213.3m主卧15.3m420018200 22.15m 26.63m3.84m 2餐厅 213.9m起居室主卧餐厅2.87m 2 2 24.38m42005.10m122.0(未含阳台)三室二厅二卫(未含阳台)95.778.4%8.8222经济技术指标户型户型代号使用面积系数套型标准层建筑面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层阳台面积(M )2.7m 22.0m 2次卧起居室14.4m 211.8m 23.04m 211.42m 25.88m 217.68m 221.34m 25.00m 27.94m 2次卧主卧1.90m 24.8m 2次卧次卧5.88m 2次卧次卧13.37m 22.6m 281.2%9.8137.1222(未含阳台)经济技术指标四室二厅二卫户型户型代号使用面积系数套型标准层建筑面积(M )套型标准层使用面积(M )套型标准层阳台面积(M )(未含阳台)111.312001200540054001530039004800200001970036004300210024003000330015300390048004300360018003300300024002600130036001300420013500480045004200135004800182003300270018001300450036001335004800135004800240033004500330033002400180024004500330037003700140002600140002100750480034502100330030003600420039003300138004800450016501380033002800190026001900280033001860070050037002100230043005001410012003700440044003700120018600700500370017002200480050014100141003940136016001700370012001990015004600450044003700120014100500430023002100370050070019900450029001900260019002800330060013600330026003300900480060036001500220014400330039003900220015003600600144002600480090026003300138003600330033003600220018003300900136005400220018003300900138002600230029002500230033003300330039002300250029002300260014400900330018004000360013600900330018002200420033003300360014400

浅析万科发展战略

浅析万科发展战略

毕业设计(论文)题目浅析万科发展战略—以重庆万科为例院系专业年级学生姓名学生学号指导教师职称完成毕业设计(论文)时间 2012 年 12 月目录摘要 (4)第1章万科集团的简介 (4)1.1重庆万科简介 (4)第2章外部环境分析 (4)2.1 一般环境分析 (4)2.1.1 政治因素 (5)2.1.2 经济因素 (5)2.1.3 社会因素 (5)2.1.4 技术因素 (5)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业新加入者的威胁 (6)2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 (6)2.2.3 替代产品的威胁 (6)2.2.4 购买者讨价还价的能力 (6)2.2.5 供应商讨价还价的能力 (6)第3章内部条件分析 (7)3.1企业资源分析 (7)3.1.1优秀的领导者 (7)3.1.2 高素质的员工 (7)3.1.4 财务资源 (7)3.1.5研发资源 (7)3.1.6 形象资源 (7)3.2企业战略能力分析 (8)3.2.1 财务能力分析 (8)3.2.2 营销能力分析 (8)3.2.3 企业文化分析 (8)3.3核心竞争力分析 (9)3.3.1 完整科学的职业经理人文化 (9)3.3.2重庆万科的成功源于万科的综合实力 (9)3.3.3重庆万科入渝战略 (9)3.3.4“万科牌汽车”是一架自动车 (9)第4章综合战略分析 (9)4.1 SWOT分析 (9)4.1.1 优势(S) (10)4.1.2 劣势(W) (10)4.1.3 机会(O) (10)4.1.4 威胁(T) (10)第5章企业战略目标 (11)5.1 企业愿景 (11)5.2企业使命 (11)5.3战略目标 (11)第6章企业的公司战略与竞争战略选择 (11)6.1万科的一体化战略 (11)6.2万科的加强型战略 (11)6.2.1市场渗透 (11)6.2.2市场开发 (12)6.3产品开发 (12)6.4万科的多元化战略 (12)6.4.1集中多元化战略 (12)6.4.2横向多元化战略 (12)第7章企业战略实施 (13)第8章企业发展展望 (13)结论 (13)参考文献 (13)浅析万科发展战略—以重庆万科为例作者姓名:XXX重庆XX学院XX专业XX级重庆XX 邮编摘要万科来了,尽管他姗姗来迟,并一直保持着低调,但以其他老大的地位和身份,确实树欲而风不止。

万科的产品定位和规划解析(下)

万科的产品定位和规划解析(下)

晓园
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41
外立面创造竞争力及盈利能力:
1、古典风格—新古典
.
42
古典法式
1
.
43
古典欧式
1
.
44
1 欧式风格
.
45
西班牙风格
1
.
46
英伦风格
1
.
47
黄金海岸公寓——浪
.
48
现代简约风格
.
49
现 代 中 式 风 格
.
50
外立面创造竞争力及盈利能力:
2、现代风格—现代古典
福州万科
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51
•不同的户型配比方案, 相应的条件及结果
1、基于总体定位和发展战略
➢ 总体定位:主流?跟随?补缺?组合?
➢ 总体发展战略:低成本?差异性?
➢ 总体形象?在户型面积及特色上如何表现?
2、基于市场的户型特征、现状和趋势
➢ 市场前期及目前的户型种类:主流和非主流配比
➢ 周边即将推出的户型有几类
➢ 主流户型在最近两年的变化趋势
万科的产品定位与规划解析(下)
运营管理部 整理分享
2014年6月
.
1
产品策划阶段 客户的产品需求分析
.
2
08. 03. 26
产Page 3品价值的客户敏感点分析
精装修
户型
园林
智能化
产品
建筑 风格
分支
社区 配套
公共 空间
社区 规划
外立面
.
3
一、土地分析
一块地,划分为不同的土地等级。 划分的意义在于:避免土地错配,最好的土地要建最好的房子、最贵的房子。 设计强排:在特定容积率下如何排布能实现项目最大价值。

深圳万科城

深圳万科城

深圳万科城深圳万科城是一座富有创意和现代氛围的综合性城市项目,位于中国广东省深圳市南山区,占地面积约1800亩。

作为万科集团在深圳市的重要项目之一,深圳万科城致力于打造一个集居住、商业、教育、文化和休闲于一体的城市综合体。

深圳万科城拥有现代化的办公楼、高端住宅、商业中心、健康医疗设施、教育机构和文化艺术空间,为居民和访客提供了丰富多样的生活、工作和娱乐选择。

这里的建筑设计充满创意和独特性,以现代化的风格融入了周边的自然环境,给人一种和谐统一的感觉。

深圳万科城作为一个城市综合体,注重生态环保和可持续发展。

在规划和建设过程中,充分考虑到了城市的绿化和环境保护。

这里有大片的绿地和公园,供居民和访客休闲和锻炼身心。

同时,该项目还使用了先进的节能设备和技术,减少了对自然资源的消耗,降低了对环境的影响。

深圳万科城的商业中心是该项目的重要组成部分,汇集了众多知名的国际品牌和本土创业企业。

商业中心内有高档购物中心、餐饮街区和娱乐场所,为居民和访客提供了丰富多样的消费选择。

这里还设有创新孵化器和创业基地,为创业者提供了良好的发展平台和资源支持。

深圳万科城还注重教育和文化的发展。

项目规划了多所优质学校和教育机构,为居民提供了优质的教育资源。

在文化方面,该项目举办了各种各样的艺术展览、音乐会和文化活动,丰富了居民的文化生活。

深圳万科城的出色规划和设计赋予了这座城市综合体独特的魅力。

它不仅是一个居住和工作的地方,更是一个具有活力和创意的社区。

无论是居民还是访客,都可以在这里享受到现代化的生活方式和丰富多彩的文化活动。

总的来说,深圳万科城以其独特的规划、创意的设计和丰富多样的设施,成为了深圳市的重要地标和人们向往的居住地。

它的出现不仅丰富了深圳的城市景观,更提升了城市的品质和居民的生活水平。

随着深圳万科城的不断发展,相信它将继续为人们创造更好的生活和工作环境。

万科企业战略分析

万科企业战略分析

万科企业战略分析一、引言万科企业是中国房地产行业的领军企业之一,成立于1984年,总部位于中国深圳。

随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进,万科企业在过去几十年中取得了显著的成就。

本文将对万科企业的战略进行全面的分析,包括其使命和愿景、核心价值观、战略目标、竞争优势以及未来发展方向等方面。

二、使命和愿景万科企业的使命是通过建设优质房地产项目,为人们提供舒适的居住环境和便利的生活方式。

其愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务提供商,以推动城市可持续发展为己任。

三、核心价值观万科企业的核心价值观包括“诚信、创新、卓越、共赢”。

诚信是万科企业的基石,其坚持诚实守信的原则,与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。

创新是万科企业不断进步的动力,其不断探索新的业务模式和技术,以满足客户不断变化的需求。

卓越是万科企业的追求,其始终追求卓越的品质和服务,超越客户的期望。

共赢是万科企业的合作理念,其与各利益相关方建立合作伙伴关系,实现共同发展。

四、战略目标万科企业的战略目标是在中国房地产市场中保持领先地位,并在全球范围内扩大市场份额。

具体来说,万科企业的战略目标包括:1. 提高市场份额:通过不断扩大开发规模和拓展新的市场,提高在中国房地产市场的市场份额。

2. 产品创新:不断推出符合市场需求的创新产品,满足不同客户群体的需求。

3. 品牌建设:加强品牌形象的塑造和推广,提升消费者对万科品牌的认知和信任度。

4. 提高盈利能力:通过优化成本管理和提高销售效率,提高企业的盈利能力和市场竞争力。

5. 可持续发展:注重环境保护和社会责任,推动城市可持续发展,实现经济效益和社会效益的双赢。

五、竞争优势万科企业在中国房地产市场中具有以下竞争优势:1. 品牌优势:万科企业是中国房地产行业的知名品牌,享有良好的声誉和高度的认可度。

2. 资源优势:万科企业拥有丰富的土地资源和资金实力,能够支持大规模的项目开发和投资。

3. 技术优势:万科企业在房地产开发和管理方面拥有先进的技术和经验,能够提供高质量的产品和服务。

万科低层高密度设计

万科低层高密度设计

• 教育配套与会所配套。 • 2个幼儿园,1个九年制学校、3000㎡会所。 龙岗区万科城深圳实验学校的九年制学校配套于2005年9月 正式投入使用,该校占地面积35600平方米,建筑面积 15000平方米,36个班的办学规模可以容纳1800多名学生 在此就读。,对解决万科城小区以及坂雪岗片区学龄儿 童的义务教育、缓解布吉街道公办学位的相对不足有着 十分重要的意义。
灯塔—— 一进入高科技园区,就可以远远地看到万科城的标志 性符号:灯塔。虽然不是很高,但在万科城高低起伏 的多层建筑当中,已是至高点,并且独特的建筑造型 已将万科城西班牙建筑风格展露无遗。
水景广场—— 万科城的水景广场非常有创意,整个广场约12000平方 米,平时无大型社区活动时,便是一个大面积的中央 水景,与小区其它水系连成一片;当需举办大型活动 时,将其中的水放干,便是一个大型的下沉式广场, 可举办诸如音乐会、电影节、舞会、露电烧烤、冷餐 会、综艺演出等活动。
2、“亲地建筑”、田园牧歌式的“三低”生活
万科很强调“人的居住感受”,主张“建筑人性化”。在 万科城,坡、岭、丘、涧以及生长多年的古树尽可 能被保留下来,形成“三山两涧一平地”自然格局, 用水轴线和绿轴线将湖面二边的住宅、市政文化广 场、风情街区、会所等建筑物有机串联起来,实现 了“建筑与土地共生”。
3、配套设施先行
• 3万㎡的商业街 万科城风情步行街是万科城的核心和灵魂,“万科城模 式”的生活方式在此打造。商业街总建筑面积3万平方 米,其中一期2.2万平方米,是集特色购物、主题饮食、 娱乐休闲、Loft空间为一体极具西班牙风情的商业步行 街。 万科城风情步行街和总占地12000多平方米的哥伦 布广场,是周边几公里半径内居民休闲娱乐中心,担 负着片区内的娱乐、商业、市政等城市功能。

万科战略规划

万科战略规划

万科企业股份有限公司战略规划第一部分:战略分析第一节企业外部环境分析【提要】市场多变性和环境不稳定性的趋势,使得在任何场合,企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或规避它所受到的所有威胁。

企业外部运营环境分析致力于识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件,揭示企业所面临的主要机会与威胁,从而可以使管理者采用适当的战略,充分利用机会、规避或远离威胁的影响。

1、企业宏观环境分析(PEST分析)(一)政治环境因素(Political Factors)分析国内现行政策对房地产行业影响a. 政府对土地资源的开发和使用计划直接影响到土地的供应,从而影响到房地产业的开发状况。

政府对土地资源的管理主要表现在政府将采取措施,进一步加强对房地产开发用地的供应管理,严格执行土地利用总体规划、城市规划和土地利用年度计划,严格控制建设用地供应总量,优化土地利用结构等方面。

各级国土资源管理部门将根据规划和建设的实际需要,制定建设用地,特别是房地产开发用地的供应计划,对建设用地供应问题实行严格控制。

制订政府供地计划,把盘活利用存量建设用地作为土地供应的重要途径,纳入当地供地总量管理。

政府将强化建设用地管理,确保政府对建设用地的集中统一供应。

在一个城市内,必须坚持土地利用统一规划、统一征用、统一供地、统一管理。

为了提高政府供地环节的透明度,实行政务公开,政府供地计划一经确定,必须向社会公开,即政府土地供应计划、供地结果和基准地价、土地市场交易信息等将定期向社会发布。

最近,国家出台实施土地储备制度,将现有国有土地包括一部分国有企业划拨用地统一合理向社会公开招标,实施土地经营。

关于土地出让金征收管理,未按出让合同约定支付国有土地使用权出让金的,土地行政主管部门有权解除合同,并可要求违约赔偿。

房地产开发企业要按出让合同要求的开发进度开发土地,超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的,政府将征收土地闲置费,满二年未动工开发的,政府将无偿收回土地使用权,以防止土地闲置和烂尾工程。

万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领

万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领

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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领五
•社区的标识性
•公共设施的可识别性。包括尺度适 宜的步行商业街,特殊造型的街灯、 街道家具,入口、商业街、景观中心 或景观轴线上的标志性“塔”…… •“塔” •如万科住区中最常用的标志物,多 位于住区入口、商业街、景观中心或 景观轴的起点等位置。具有非常强的 可识别性和领域感。
万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领三
•封闭组团、开放街 区
适宜的封闭规模。在保证住区开放的同时,标志居住组团或街区在一定程度 和范围内的私密性,满足居住安全、宁静的需求。万科认为适宜的组团规模 在100-300户之间。住宅形态多呈现各种院落围合的形式。 万科尝试通过营造开放的“都市核心路”、“开放商业街”、“回家的路线” 等手法实现具有城市生活感的住区。提供开放的城市空间,培育城市生活。 将街道作为住区公共活动的重要场所,同时重视行人和开车人的感受。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领六
•放大景观资源 •景观资源成为客户越来越看重的因素,
•自主改善区域形象:区域形象不佳的情况下自主营造非常重要。例:万科四季 花城、雅居乐自主修建区外道路。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领七
•注重样板区展示
•展示先行 •公建配套作为局部亮点强势展现,消除区域不成熟的尴尬,降低心理门槛 •高规格开盘:现楼展示、景观区展示、公建配套区落成开放
多类型产品启动
覆盖多层面客户,检验市场需求,提高开发主动性
整合品牌资源优势
凌厉建立市场形象,拓展客户层面
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经典万科知名房地产项目方案施工图大全(CAD图纸光盘 5DVD)

经典万科知名房地产项目方案施工图大全(CAD图纸光盘 5DVD)

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2024万科领导发言总结

2024万科领导发言总结

2024万科领导发言总结摘要:1.万科领导发言背景介绍2.2024年万科发展战略概述3.2024年房地产市场趋势分析4.万科应对策略与措施5.企业社会责任及可持续发展举措6.结语:万科对未来发展的信心表述正文:万科领导在2024年的发言中,对公司的战略发展方向进行了深入的阐述,同时也分析了当前的房地产市场趋势。

面对不断变化的市场环境,万科提出了一系列应对策略和措施,旨在实现企业的可持续发展,并积极履行企业社会责任。

万科领导表示,2024年是我国房地产市场的一个重要节点,万科将把握机遇,积极调整发展战略。

在继续保持房地产主业优势的同时,万科还将加大力度发展多元化业务,包括长租公寓、商业地产、物流仓储等领域。

通过多元化业务布局,万科旨在降低市场风险,实现企业的稳健发展。

针对2024年房地产市场趋势,万科领导指出,随着我国城市化进程的推进和人口红利的逐渐释放,房地产市场仍具有较大的发展空间。

然而,市场竞争也将愈发激烈,房地产企业需不断创新求变,以适应市场需求。

万科将密切关注市场动态,优化产品线,提升产品品质,以满足消费者多元化、个性化的需求。

为应对市场挑战,万科提出了一系列应对策略与措施。

首先,加大科技创新力度,推动绿色建筑和智能家居的发展。

其次,提升运营效率,降低成本,优化盈利模式。

最后,深化企业内部改革,培养高素质人才,提升企业核心竞争力。

在积极拓展业务的同时,万科也高度重视企业社会责任。

领导表示,万科将积极响应国家政策,参与扶贫、环保等公益事业,为社会贡献力量。

此外,万科还将关注员工福利,打造和谐企业,为实现可持续发展奠定坚实基础。

结语:万科领导在发言中表达了公司对未来发展的信心。

面对挑战与机遇,万科将继续秉持以人为本、科技创新、绿色发展的理念,为实现企业愿景不懈努力。

万科对于社区商业运营模式分析

万科对于社区商业运营模式分析
客户对业态提及率
提升生活质量、增加生活便利性的功能,主要包括邮政、电信、警察所、医疗中心等公共事业,也包括干洗、修鞋、裁剪、洗车等日常服务
“休闲游憩”类的主要业态包括书店、游泳池、娱乐中心、老年活动中心等,以及社区的娱乐休闲场所和设施
客户对业态提及率
在生活必要的购物和服务内容之外,为满足社区居民游憩休闲需求的商业及娱乐设施,包括雕刻、滑冰场、电影院、健身房、摄影、旅游代理等
根据住户的多少,确定商业的体量。就超市而言,要根据项目整体规划有多少户来统计常住率,最终确定超市体量的大小。首期的超市主要考虑首期的需求,整个社区的超市要到后期确定。另外要考虑到社区的入住率,人口特征,开放性社区还是封闭性社区等
在住宅开发的前期,适度低配有利于商业成熟;在住宅开发中后期,适度高配有利于形成大规模的商业中心,提高等级
06
客户提及率<20%
07
“满足基本生活”类主要业态包括综合超市、菜市场、购物中心和银行,基本满足客户的日常购物需求
客户对业态提及率
满足生活需求的必备商业用品,生活必备的“柴米油盐酱醋茶”,主要包括杂货、食品、调料、衣服、鞋帽、建筑材料等
“提升生活质量”类的主要业态包括药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心等
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音像
久美书店、众音音像
培训、旅游
平安保险、机票、语言培训、艺术培训等
306
万科城案例
万科城的业态涵盖“基本需求”、“品质需求”及”游憩需求”,业态齐全丰富,成功辐射到社区周边地区
通过业态控制,形成了以餐饮为核心特色的街区,使万科城的社区商业与周边商业及其他社区商业区隔开来
餐饮
1、丹桂轩;2、 KFC ;3、湘江老橱;4、关东风;5、名典咖啡;6、肥牛府;7、巴蜀滋味轩;8、印度餐厅9、必胜客等

万科城价值体系(更新版)

万科城价值体系(更新版)

谢谢聆听
绿色建筑设计
万科城注重绿色建筑的设 计理念,通过采用节能、 环保的材料和技术,降低 建筑对环境的影响。
智能化设计
万科城将智能化设计融入 建筑和社区管理中,提高 居住的便捷性和安全性。
质量保障
材料质量
万科城严格把控建筑材料的质量,确保建筑质量和安全。
施工工艺
万科城采用先进的施工工艺和技术,提高建筑的稳定性和耐久性。
乐场所。
万科城服务理念
03
专业服务
专业团队
万科城拥有一支专业的团 队,具备丰富的行业经验 和专业知识,为客户提供 全方位的服务。
专业技能
万科城团队具备高超的技 能和卓越的能力,能够高 效地解决客户的问题和满 足客户的需求。
职业操守
万科城团队遵循严格的职 业操守和道德规范,确保 为客户提供合法、合规的 服务。
万科城在市场竞争中遵循公平、公正的原则,不进行不正当竞争。
合作共赢
万科城与合作伙伴、供应商等建立长期稳定的合作关系,实现共赢发展。
06 万科城未来展望
市场定位
精准定位
万科城将根据市场需求和趋势, 精准定位产品类型和目标客户群 体,以满足不同消费者的需求。
差异化竞争
通过差异化的产品设计和特色化 的服务,万科城将提升品牌竞争 力,在激烈的市场竞争中脱颖而 出。
客户至上
1 2
客户需求
万科城始终关注客户的需求,倾听客户的意见和 建议,以客户满意为服务的最高标准。
客户体验
万科城注重客户的体验,通过提供优质的服务和 产品,让客户感受到温馨、舒适和愉悦。
3
客户关系
万科城建立和维护良好的客户关系,与客户保持 密切的沟通和合作,共同实现双赢。

深圳万科坂雪岗(万科城)规划 共27页

深圳万科坂雪岗(万科城)规划 共27页

总体规划总平面图
地形分析
坡地 平地 水面
原始地形地貌图
坡地
平地 沟谷
原始地形利用分析
功能分析
市政道路 市政配套 公共绿地 中心公园 住宅区域
新都市主义的实践
交通分析
市政道路 小区主要车行道 小区次要车行道
道路系统示意图
公共建筑分析
学校和幼儿园 三万平米商业 会所 城市开放空间
公建分布示意图
区域协调
居住区功 能、空间 组织
居住区氛 围营造
形成一个关怀的邻里 建造新生活方式的住宅 住区传播文化
主要经济技术指标
占地面积:39.7万平方米 建筑面积:43.7万平方米 容积率:1.1 车位比:1:1 住宅类型:Townhouse、 宽景house、花园洋房、 小高层、LOFT 商业配套:3万平方米 教育配套:占地35600 平方米的九年一贯制学 校,幼儿园2所
居住区规划案例分析
深圳万科坂雪岗(万科城)规划
新城市主义的启示
第一层面:
区域
第二层面:
邻里、街区、廊道
第三层面:
街道、街块、建筑
路网密度 向城市的开口 公建配套 邻里的适宜规模 突出的中心 优先考虑公共空间 混合利用、多样化
街道
街块(管理单元) 建筑
人车共存的系统 公共空间的营造
公共建筑的标志性 建筑风格与当地文脉协调
城市开放空间
开放的绿地 开放的商业 开放的道路
开放空间示意图
住宅区
TOWNHOUSE 宽景HOUSE 情景花园洋房 透天小高层 LOFT
景观布局
核心景观带 组团景观带
创造新的生活方式: 亲近自然 邻里对望 走向户外 生活空间庭院化

万科地产项目-万科城城市定义PPT课件

万科地产项目-万科城城市定义PPT课件

景观优美
项目周边有多个公园和景 点,提供优美的景观环境。
空气清新
项目周边绿树成荫,空气 清新,有利于居民的健康 生活。
04 万科城项目实施计划
建设周期与进度安排
建设周期
万科城项目计划建设周期为3年,分为前期准备、施工建设和竣工验收三个阶 段。
进度安排
前期准备阶段包括规划设计、土地征收、资金筹措等,预计耗时6个月;施工建 设阶段根据不同地块分期进行,预计耗时24个月;竣工验收阶段包括工程验收、 资料整理等,预计耗时3个月。
项目将建立资源循环利用系统,实现能源、水和废弃物的减量
化、资源化利用。
社区共建
03
万科城项目将鼓励社区居民参与规划、建设和运营,实现社区
共建共治共享。
项目社会效益分析
就业机会创造
万科城项目的建设将带动相关产业的发展,创造更多的就业机会, 缓解社会就业压力。
城市形象提升
万科城项目将提升城市形象和品质,成为城市的新名片和地标性 建筑。
及时了解政策动态,预测政策变化趋势。
政策风险评估与应对策略
强化政府关系
与政府部门建立良好的沟通机制,争取政策支持。
合理规划项目进度
根据政策调整项目计划,降低政策风险的影响。
建设风险评估与应对策略
工期延误
分析项目施工过程中可能出现的影响工期的因素。
成本超支
评估项目成本超支的可能性及原因。
建设风险评估与应对策略
等,实现产城融合发展。
城市设计理念
A
人文关怀
注重人的需求和体验,创造宜人的公共空间和 居住环境,提升居民生活品质。
绿色生态
强化生态环境保护和可持续发展,推广绿 色建筑和低碳生活理念,打造生态友好的 城市。

天津东丽湖·万科城详细介绍

天津东丽湖·万科城详细介绍

天津东丽湖·万科城详细介绍天津东丽湖·万科城一、项目概述1 、项目概况天津东丽湖万科城项目位于天津市东丽湖温泉度假旅游区内东丽湖北岸,东丽之光大道以南,为天津万科具有异国风情低密度高尚住宅项目,总占地面积4095 亩(273公顷),总建筑面积88万平方米,其中住宅建筑面积80 万平方米,公建建筑面积8 万平方米。

项目容积率不大于0.36,建筑密度不大于20%,绿地率不小于50%。

项目占据整个东丽湖北岸,临湖位置绝佳。

距外环线17 公里,距离天津市区中心约28公里,距离滨海城区25公里,距离天津机场26公里。

万科东丽湖依东丽湖而建,东丽湖水域面积为7.3 平方公里,辽阔水面,充足地热资源,丰富水产,良好空气质量和声环境质量都属于天津市各自然生态保护区之首。

东丽湖·万科城是万科经历20年集团发展后,承接第三个十年发展一个生态建城理想模式,将社会、经济、生态作为密不可分整体,综合考虑社区多样性。

人口规模、公用空间、交通系统、就业机会和自然环境整体协调开发。

重新唤起人们对建设精彩持久住宅区热情。

计划在8 —10年内建设成为一个集居住、教育、旅游、休闲为一体功能齐全完整综合性新市镇。

2 、项目自然环境东丽湖温泉度假旅游区是天津市政府批准十大旅游风景区之一和七大生态保护区之一,周边无工业项目,空气水体、土壤没有受到污染,并有大面积植被和人工绿化。

东丽湖水域面积辽阔,湖岸周长12 公里,面积达7.3平方公里,水质优良,盛产鱼虾,具备得天独厚自然生态环境,该地区与北京、唐山、秦皇岛等周边地区交通联系十分密切,距天津市中心车程3 0分钟,距开发区车程25分钟,正处于天津市区和滨海新区中间位置。

东丽湖温泉度假旅游区处于山岭子地热带中心区域,地热资源十分丰富,水质中含有偏硅酸、锂、锶等多种微量元素,对风湿、关节炎、神经衰弱等症状具有良好药用价值,还有美容、理疗等功能。

(1)天然环境东丽湖周边环境环境非常好,七里海湿地环境覆盖东丽湖地区,营造大环境调节气候。

万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)

万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
• 前期桩基移交及土方开挖进度影响着地下室结构施工及工程款的拨付(节点为±0.00), 外立面的施工进度制约着爬架爬升进度,影响着主体结构施工。
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
(1)地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江,根据地勘报告说明,地下水位在黄海2.5~5.1m左右(地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成,100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯,增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支, 保证 收支平衡, 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧,由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米,地下二层, 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
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【目录】: table
1)前言 2)产品策略
建筑形式、风格同样可以提升品质感
【目录】: table
1)前言 2)产品策略
市场定位
宽景HOUSE
普通TOWNHOUSE 情景洋房
产品策略
提供更多的客户关注认可的附加值: 露台、阳光房。。。。。
【目录】: table
1)前言 2)产品策略
一层平面
1)前言 2)产品策略
创造新的生活方式: 亲近自然 邻里守望 走向户外 生活空间庭院化
【目录】: table
1)前言 2)产品策略
Townhouse
情景洋房
我们小高现层有的 产品系列
多层
单身公寓
万科城Townhouse 万科城联院TH
万科城宽景house
万万科科城城小高的层 产品系列
万科城新多层
万科城loft
亲 地 栖 居 万科城
城市
深圳万科地产项目 布局
硅谷内严谨的办公
区与轻松自然的生 活方式相对应
华为片区形成中国 的硅谷地带
市政道路 市政配套 公共绿地 中心公园 住宅区域
万科规划设计观
城市观——住区与城市的关系
1、与城市开发节奏相吻、顺应城市发展方向 2、不能阻碍城市的进一步发展 3、可持续发展、与城市共生
结构简单
1)前言 2)产品策略
中央贯通 空间
通风采光
绿化空间 辅助空间 公共空间 休息空间
1)前言 2)产品策略
1)前言 2)产品策略
在原有多层基础上,更注重组团的生活 氛围,形成邻里守望的氛围。
1)前言 2)产品策略
普通多层
情景洋房化
保 证 容 积 率
万科城新多层
加大进深 减少层数和间距
1)前言 2)产品策略
A
B
C
D
A
B
C
D
传统一梯四户高层平面
万科城小高层平面
1)前言 2)产品策略
传统高层平面入户花园交流功能较弱,入户 方式的私密性不够,采光通风效果较差
万科城小高层采用多层的做法,增加两层高 的庭院,增加入户的情趣性
平面中央的贯通空间优点有:由庭院进入的 入户方式,增加私密性;让住户在公共空间获 得了交流的机会;内部通风采光更加优越,超 越多层住宅
美国Bradshaw Gill &Associates
香港雅克景观设计公司
总体规划总平面图
开放的绿地 开放的商业 开放的道路
城市开放空间示意图
开放空间示意图
市政道路 小区主要车行道 小区次要车行道
道路系统示意图
住宅产品分布图
TOWNHOUSE 宽景HOUSE 情景花园洋房 透天小高层 LOFT 待开发
学校和幼儿园 三万平米商业 会所 城市开放空间
公建分布示意图
核心景观带 组团景观带
景观空间示意图
我们的产品
创造新的生活方式: 亲近自然 邻里守望 走向户外 生活空间庭院化
创造新的生活方式: 亲近自然 邻里守望 走向户外
创造新的生活方式: 亲近自然 邻里守望 走向户外 生活空间庭院化
邻里应该是这样一个地方:鼓励人们的参与性,形成社区感、安全感。
新城市主义的启示
第一层面:
区域
第二层面:
邻里、街区、廊道
第三层面:
街道、街块、建筑
路网密度 向城市的开口 公建配套 邻里的适宜规模 突出的中心 优先考虑公共空间 混合利用、多样化
街道
街块(管理单元) 建筑
人车共存的系统 公共空间的营造
1)前言 2)产品策略
联院TH
总面积接近情景洋房
普通TOWNHOUSE 情景洋房
单户面积略大于情景洋房
建造成本约等于情景洋房
以较低的价格圆部分客户的“别墅梦”
建筑小巧
街道界面连贯
建筑覆盖率较高
1)前言 2)产品策略
4.5M
绿化空间 辅助空间 公共空间 休息空间
1)前 2)产品策略
1)前言 2)产品策略
绿化空间 辅助空间 公共空间 休息空间
1)前言 2)产品策略
The end!
公共建筑的标志性 建筑风格与当地文脉协调
区域协调
居住区功 能、空间 组织
居住区氛 围营造
形成一个关怀的邻里 建造新生活方式的住宅 住区传播文化
万科城规划
鸟瞰效果图
坡地 平地 水面
原始地形地貌图
坡地 平地 沟谷
原始地形分析图
坡地 平地 沟谷
原始地形利用分析
主要经济技术指标
占地面积:39.7万平方米 建筑面积:43.7万平方米
容积率:1.1 车位比:1:1 产品类型:Townhouse、宽 景house、花园洋房、小高 层、LOFT 商业配套:3万平方米
教育配套:占地35600平方 米的九年一贯制学校,幼儿 园2所 建筑设计公司:美国Sandy Babcock设计事务所
深圳筑博建筑工程设计有限公司
深圳大学建筑设计研究院
景观设计公司:
社会观——均权思想
1、优先考虑公共空间 2、住区资源共享 3、考虑残障人的需求
文化观——注重社区文脉
1、保留历史,尊重地貌 2、创造有文化的社区氛围
技术观——低技术高舒适性
1、不鼓励锋尚模式 2、鼓励研究遮阳、湿地、传统技术
邻里观——创造关怀的邻里
发展商的需求 满足居民的物质需求 满足居民的精神需求
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