石材色差控制及进度方案
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国宾总部基地项目建筑外墙装饰工程
石材干挂色差控制及石材干挂竣工的
进度目标控制专项方案
编制:
审核:
批准:
成都建工装饰装修有限公司
二○一四年七月
目录
一:目标 (3)
二:本工程的石材品种及来源 (4)
三:石材色差的控制 (6)
四:可能出现为问题的预防措施 (19)
五:进度控制目标 (24)
一、施工控制目标
1、施工组织设计内可规定的质量(石材色差)控制目标
质量目标
(1)工程质量等级为合格,确保过程验收及竣工验收一次性通过。(2)本工程装饰部分质量缺陷责任期为24个月,防水工程质量缺陷责任期为60个月,自竣工验收签字之日起计,在保修期内因施工质量而造成返修,其费用由我司负责。
承包服务目标
(1)信守合约,为业主提供优质服务,建造优质工程。
2、工程合同内可明确的质量(石材色差)控制目标
工程质量要求:工程质量要求合格
3、国家规范规定的色差控制目标
《金属与石材幕墙工程技术规范》
《建筑装饰工程施工及验收标准》
204《天然花岗石荒料》
205《天然花岗石建筑板材》
二、本工程所用的石材品种及来源
1、本工程所用的石材品种
(1)黄金麻光面花岗石
厚度: 25mm厚(工程施工图所规定厚度)
工程量: 16000㎡(暂估)
使用部位:1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼外墙(2)美国白麻花岗石
厚度:25mm厚(工程施工图所规定厚度)
工程量:550㎡(暂估)
使用部位:6#楼、7#楼首层门厅
2、本工程所用的石材来源
(1)黄金麻光面花岗石
矿源所在地:湖北随县吴山镇
深加工单位: 四川省亿天石材有限公司
深加工所在地:四川广汉国际石材城
(2)美国白麻花岗石
矿源所在地:美国加州
深加工单位:四川省亿天石材有限公司
深加工所在地:四川广汉国际石材城
三、石材色差的控制
1、石材色差的控制依据
1.依据
: JGJ133-2001 《金属与石材幕墙工程技术规范》
截自章节6.加工制作石材加工制作6.3.1加工石板应符合下列规定(1)石材外表面的色泽应符合设计要求,花纹图案应按样板检查。石板四周不得有明显的色差。
(2)石材的编号应同设计一致,不得因加工造成混乱。(后附工程排版图及加工图表)
GB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收标准》
截自章节9.幕墙工程石材幕墙工程
(1)石材幕墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求
(2)检验方法:观察。
(3)说明:由于石材幕墙的饰面板大都是选用天然石材,同一品种的石材在颜色、光泽和花纹上容易出现很大的差异,在工程施工中,又经常出现石材排版放样时,石材幕墙的立面分格与设计分格有很大的出入,这些问题都不同程度地降低了石材幕墙整体装饰效果。本条要求石材幕墙的石材样品和石材的施工分格尺寸放样图应符合设计要求并取得设计的确认。
204《天然花岗石荒料》
截自章节5要求、7检验规则、8标志、运输、贮存与交货
(1)要求:5.3.1同一批荒料的色调、花纹应基本一致。
(2)检验规则:7.1.2检验方式:逐块检验
(3)标志、运输、贮存与交货:
标志:在每块荒料的两端面上按要求做标记。
运输:在运输、装卸荒料的过程中应防碰撞、滚摔。
贮存:按品种码放平稳并防污染。
交货:交货时应提交质量合格证。
205《天然花岗石建筑板材》
截自章节 4技术要求、7标志、包装、运输与贮存
(1)技术要求
外观质量:同一批板材的色调花纹应基本调和。
(2)标志、包装、运输与贮存
标志:出厂板材应注明生产厂名、商标、标记。配套工程用料应在每块板材侧面标明图纸编号
包装:包装时光面应相对并按板材品种、规格、等级等分别包装,并附产品合格证、说明书及配套工程用料图纸。
2、石材矿山荒料开采时的色差控制方法
1.矿山开采荒料取料图:
采石说明:
开采时严格按上述图例进行荒料编号,但由于石材自然成型的实际状况(日照、地质变化及火山喷发冷却后的不规律性),荒料毛料下山后进场需二次分类再进行切片加工。
2.荒料切片及出厂流程图
荒料加工薄板编号
薄板装箱等待运输出厂
3、石材出厂、装车、运输实景图
说明:
本图为湖北随州吴山镇矿山石场切片后装箱待运的实景图。
此过程的控制应力保供应国宾基地石材矿源的唯一性,特别注意在装车过程中其他矿点石材或其他工程的石材混装,如出现上述混装现象必然产生色差。
4、半成品加工流程图
成都加工厂入库
入库后分幢号堆码
分幢号、分部位切片
半成品待装出厂
5.半成品进入施工现场后施工流程图半成品进入现场分栋号二次加工图
半成品现场二次加工后分幢号堆码图
6.上墙安装及实景效果图
1#楼安装过程及实景效果图
1#楼西北面效果
6.1.2 1#楼东面效果
1#楼北面效果
3#楼安装过程及实景效果图
3#楼西面效果
3#楼南面效果
2、色差控制小组成员
1.项目部成员
组长:丁爱平(项目经理)
副组长:李宏(技术负责人)
杨建琼(材料主管)
张德友(施工总工长)
组员:张伟(技术员)
周长伟(技术员)
2.加工厂成员
组长: 李天日(供货单位及加工单位负责人)