2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案

2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案

一、目的

1、为企业员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；

2、弘扬企业文化精神充分发掘人才、留住人才、鼓励先进、鞭策后进；

3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。

二、评选范围

1、优秀员工评选范围：公司在职员工；

2、优秀管理干部评选范围：各部门助理经理及以上职位的员工；

3、评选资格：必须是在公司服务满1年的员工（即2012年1月1日前入职）。

三、评选标准

（一）、优秀员工评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；

4、有良好的团队合作精神，认同公司的企业文化；

5、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

（二）、优秀管理干部评选标准

1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；

2、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；

3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；

4、有较强的分析能力与工作责任心。

四、评选名额

1、优秀员工11名

财务部2名金融部1名服务部2名销售部1名

综合部1名市场组1名销售支持组2名

2、优秀管理干部2名

五、评选程序

（一）、优秀员工评选程序

1、各部门根据公司分配到部门的名额按照1：2的比例选出部门年度优秀员工；

2、各部门提交上来的优秀员工候选名单先经由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由各部门经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；

3、普通员工评选小组成员由各个部门按照公司分配优秀员工的等额数量由各部门领导自行组织投票选举产生，然后报综合部备案；

4、年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《优秀员工候选人推荐函》，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹；

5、综合部将《优秀员工候选人推荐函》汇总后交由总经理审批；

6、年度优秀员工的最终选举结果综合部将在年度优秀员工选举结束后公布；

（二）优秀管理干部评选程序

1、优秀管理干部侯选人由公司经理会议按照评选名额1:2的比例投票选举；

2、评选出的优秀管理干部候选名单再由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由总经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；

3、年度优秀管理干部产生后，由综合部填写《优秀员工候选人推荐函》，并协助优秀管理干部提交相关工作业绩及先进事迹；

4、年度优秀管理干部的最终选举结果综合部将在年度优秀管理干部选举结束后公布；

六、表彰和奖励

1、年度优秀员工与优秀管理干部将进行全公司通报表扬；

2、在公司年会上颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理干部》荣誉证书；

3、给予年度优秀员工元的现金奖励；

4、给予年度优秀管理干部元的现金奖励；

5、获得年度优秀员工和优秀管理干部的人员可优先参加公司或集团所组织的各项培训活动。

某某有限公司

2012年12月20日

不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。