品质技术部工作总结-2013docx.
品质技术工作总结报告
一、前言在过去的一年里，我司品质技术部门紧紧围绕公司质量方针，以“追求卓越，精益求精”为宗旨，全面提高产品质量和技术水平。
现将本年度品质技术工作总结如下：二、主要工作及成效1. 质量管理（1）加强原材料检验，确保进厂材料质量。
本年度共检验原材料批次XX批次，合格率XX%，不合格批次及时退回供应商，降低不良品风险。
（2）严格执行生产过程控制，加强生产现场管理。
通过现场巡查、抽检等方式，确保生产过程符合质量标准。
（3）提高产品检测能力，完善检测设备。
本年度投入XX万元购置了XX台检测设备，提高了产品检测精度。
2. 技术研发（1）开展技术创新活动，提高产品性能。
本年度共开展XX项技术创新项目，成功实施XX项，提高了产品竞争力。
（2）加强与供应商的技术交流，提升供应链技术水平。
本年度共组织XX次供应商技术交流会，促进了供应商技术水平的提升。
3. 员工培训（1）开展内部培训，提高员工技能水平。
本年度共组织XX次内部培训，培训人数XX人，有效提高了员工技能水平。
（2）鼓励员工参加外部培训，提升综合素质。
本年度共推荐XX名员工参加外部培训，为员工个人发展提供了机会。
4. 质量改进（1）建立质量改进小组，持续改进产品质量。
本年度共成立XX个质量改进小组，针对生产过程中发现的问题进行改进，提高了产品质量。
（2）开展质量评审活动，分析质量数据，找出问题根源。
本年度共组织XX次质量评审活动，分析质量数据，找出问题根源，为质量改进提供依据。
三、不足与改进措施1. 不足：部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中存在质量问题。
改进措施：加强质量意识教育，定期开展质量培训，提高员工质量意识。
2. 不足：部分检测设备老化，影响检测精度。
改进措施：计划投入XX万元更新检测设备，提高检测精度。
四、总结过去的一年，我司品质技术部门在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的持续发展贡献力量。
技术品质部年终总结报告
一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
面对挑战，我司技术品质部在公司的正确领导下，全体员工团结一心，锐意进取，紧紧围绕公司战略目标，圆满完成了各项工作任务。
现将技术品质部一年来的工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系有效运行。
根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，对质量管理体系文件进行了修订和完善，使体系更加科学、合理。
（2）加强内部审核，提高体系运行质量。
组织开展了内部审核工作，对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查，及时发现和纠正问题，确保体系持续有效运行。
2. 来料检验（1）加强来料供应商管理，严格筛选合格供应商。
通过供应商评估、合同评审等手段，确保来料质量满足生产需求。
（2）完善来料检验流程，提高检验效率。
优化检验流程，简化检验手续，提高检验效率，确保来料质量。
3. 生产过程控制（1）加强生产过程监控，确保产品质量。
在生产过程中，严格执行工艺规程，加强过程检验，及时发现和解决质量问题。
（2）开展生产现场5S管理，提高生产效率。
通过开展5S管理，优化生产现场环境，提高生产效率。
4. 出货检验（1）加强出货检验，确保产品合格率。
对出货产品进行全面检验，确保产品合格率达到公司要求。
（2）建立客户投诉处理机制，提高客户满意度。
针对客户投诉，及时调查、分析原因，采取措施进行整改，提高客户满意度。
5. 质量改进与提升（1）开展质量改进活动，降低不良品率。
通过开展质量改进活动，提高员工质量意识，降低不良品率。
（2）推广先进质量管理方法，提高质量管理水平。
学习借鉴国内外先进质量管理方法，提高我司质量管理水平。
三、工作亮点1. 成功通过ISO9001质量管理体系认证，标志着公司质量管理水平迈上新台阶。
2. 来料合格率、生产过程合格率、出货合格率均达到公司要求。
3. 质量改进项目取得显著成效，不良品率同比下降20%。
品质部工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，品质部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将品质部一年来的工作总结如下：二、工作概述1. 体系运行与完善在过去的一年里，品质部紧紧围绕公司质量管理体系，不断完善体系文件，确保体系有效运行。
我们组织开展了内部审核、过程审核等工作，及时发现并整改了体系运行中的问题，确保了公司质量管理体系持续改进。
2. 产品质量控制品质部严格执行产品质量标准，加强生产过程质量控制，确保产品质量稳定。
我们通过优化生产流程、加强原材料检验、提高员工技能培训等措施，有效降低了产品不良率，提高了产品合格率。
3. 客户满意度提升品质部始终将客户满意度作为工作重点，积极与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
我们通过优化售后服务、提高产品性能、加强产品包装等方面，不断提升客户满意度。
4. 人才培养与团队建设品质部注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
我们鼓励员工积极参与各类竞赛，提升团队整体实力。
三、工作亮点1. 体系运行效果显著通过持续改进，公司质量管理体系运行效果显著，得到了上级部门的认可。
内部审核、过程审核等问题整改率均达到100%。
2. 产品质量稳步提升经过全体员工的共同努力，产品不良率逐年下降，合格率逐年上升。
客户满意度调查结果显示，客户对我司产品质量满意度较高。
3. 团队凝聚力增强品质部通过开展团队活动、加强内部沟通等方式，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
四、工作不足与改进措施1. 工作效率有待提高部分工作流程存在繁琐环节，导致工作效率不高。
下一步，我们将优化工作流程，提高工作效率。
2. 员工技能水平参差不齐部分员工专业技能水平有待提高，影响了工作质量。
下一步，我们将加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 沟通协调能力需加强部分员工沟通协调能力不足，影响了工作效果。
下一步，我们将加强团队沟通，提高沟通协调能力。
公司品质部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，品质部紧紧围绕公司的质量方针，以提升产品质量和客户满意度为目标，积极开展各项工作。
现将品质部一年的工作总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面1. 严格遵守国家法律法规，认真学习党的路线、方针、政策，积极参加公司组织的各项政治学习活动。
2. 严守职业道德，诚实守信，为人正直，具有良好的团队合作精神。
3. 认真履行岗位职责，按时完成工作任务，确保工作质量。
二、工作能力和具体业务方面1. 建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保产品质量符合国家标准。
2. 优化产品生产工艺，降低生产成本，提高生产效率。
3. 加强与各部门的沟通与协作，提高整体工作效率。
4. 定期组织内部质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5. 开展客户满意度调查，了解客户需求，持续改进产品和服务。
三、工作成果及亮点1. 产品质量稳定提升，合格率持续保持在较高水平。
2. 客户满意度明显提高，客户投诉率显著下降。
3. 成功完成多个项目，为公司创造了良好的经济效益。
4. 获得多项荣誉，如“质量管理体系认证”、“客户满意度调查优秀单位”等。
四、存在的不足及改进措施1. 部分员工对质量管理体系认识不足，执行力度有待加强。
改进措施：加强内部质量培训，提高员工质量意识；开展质量知识竞赛，激发员工学习热情。
2. 部分产品在研发阶段存在质量问题，需加强研发过程中的质量控制。
改进措施：优化研发流程，加强研发人员质量意识培训；引入第三方检测机构，确保产品研发质量。
3. 客户投诉处理速度有待提高。
改进措施：建立客户投诉处理机制，明确投诉处理流程；加强客服人员培训，提高投诉处理效率。
五、展望未来在新的一年里，品质部将继续秉承“追求卓越，客户至上”的质量理念，以更高的标准、更严的要求，努力提升产品质量和客户满意度，为公司的发展贡献力量。
1. 深入推进质量管理体系建设，持续优化质量管理体系。
技术品质部个人总结1500字报告
技术品质部个人总结1500字报告
技术品质部个人总结报告
尊敬的上司：
首先，我要衷心地感谢你对我的信任和支持，让我有机会在技术品质部工作。
我也要感谢这两年来各位上司、同事和客户的帮助和指导，使我可以在充满挑战和压力的工作环境中不断发展和成长。
我在技术品质部的两年时间里，掌握了很多技能，包括技术分析、项目进度控制、质量管理方法和流程改进。
在此期间，我参与了大量的项目，对产品质量及其影响因素有着深入的理解和分析。
我不仅掌握了如何收集、分析和评估质量数据，还学会了如何实施有效的质量保证措施，以提高产品质量水平。
在这两年中，我不断提高自己的能力，增强了自己的项目管理能力。
我熟练掌握了项目管理流程，并及时将项目进度和质量报告提交给上级。
我建立了一系列项目管理工具，包括风险评估、质量分析、进度把控等，帮助团队更好地完成项目，提高了项目管理水平。
此外，我参与了多项技术改进项目，不断改进和优化公司现有的技术流程。
我提出了一系列新的技术方案，帮助公司提高生产效率，降低成本，提升产品品质。
这两年来，我不仅全面提升了技术能力，而且在项目管理和技术改进方面做出了重要贡献，为公司发展做出了贡献。
未来，我将继续努力，持续提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢你的支持与信任！
谨上
XXX。
品质部工作总结_品质部工作总结
品质部工作总结_品质部工作总结作为品质部的一名成员，我在过去的工作中一直致力于保证产品质量和提高生产效率。
在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享一些我所取得的成果和面临的挑战。
我积极参与了产品质量控制的各个环节，包括原材料采购、生产过程监控以及最终产品检验。
我与供应商保持密切的合作关系，确保原材料的质量符合公司的标准和要求。
在生产过程中，我加强了对生产线的监控和审查，及时发现并解决潜在的质量问题。
在最终产品检验环节，我采用了一系列有效的测试方法和设备，确保产品的质量达到客户的期望。
我通过制定和实施质量管理措施，提高了生产效率和产品质量。
我与相关部门合作，制定了一套完善的质量管理体系，包括标准操作规程、质量检验指标和监控系统。
我还进行了培训，提高了员工的意识和技能，让他们理解和执行公司的质量标准。
通过这些措施的实施，我们成功降低了产品的不合格率，并提高了生产效率。
我也遇到了一些挑战。
由于市场需求的变化和订单量的增加，我们面临着供应链管理的压力。
我积极与供应商合作，加强了对原材料的采购和配送的管理。
我与运营部门密切合作，优化了生产计划和流程，提高了生产效率。
尽管面临一些困难，但我们通过团队合作和努力克服了这些挑战，并取得了显著的成绩。
我在品质部的工作中取得了一些重要的成果。
我通过各种质量控制措施和管理方法，提高了产品质量和生产效率。
我与供应商和其他部门建立了良好的合作关系，确保了供应链的稳定和高效。
尽管面临一些困难，但我与团队一起努力解决问题，并取得了一些令人骄傲的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力提高个人能力和团队协作能力。
我将保持对新技术和行业动态的关注，不断提升自己的专业知识。
我也将继续与供应商和其他部门合作，共同努力，为公司的发展和产品质量提供更好的支持。
品质部的工作是关键和不可或缺的，我的目标是持续提高产品质量和生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信通过不断的学习和努力，我将取得更多的成就。
技术品质部个人总结报告(2篇)
技术品质部个人总结报告本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了____年的各项工作任务，现将____年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、____年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对____年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
品质部工作总结
品质部工作总结随着时代的进步，质量已经成为众多公司最重要的因素之一。
品质部门在公司中也扮演着很重要的角色。
品质部门负责所有产品的质量控制，是确保公司所生产的产品能够达到高品质的关键部门。
在过去一年的工作中，我们品质部门在同事们的支持和帮助下，共同完成了许多重要的工作，现在我要对我们品质部门这一年的工作做一个简要的总结。
一、品质计划的执行品质计划是我们工作的主要依据。
在过去的一年中，我们品质部门严格按照计划执行各项任务，确保产品的品质始终维持在一个高水平。
针对产品缺陷，我们及时开展质量改进活动，采取各种措施降低产品的缺陷率。
二、重视质量管理在产品生产过程中，我们充分认识到质量管理的重要性，不断改进产品生产技术和质量管理方法，将质量管理逐步提高到关键要素的位置。
我们始终把质量管理贯穿于公司的每一个环节，落实各项管理制度，从而保证产品的质量满足客户的需求。
三、加强人员培训人员培训是我们品质部门工作的重要组成部分。
我们定期组织员工参加相关培训和学习，提高员工的质量管理意识和业务水平，从而保证员工能够更好的履行自己的职责。
四、积极推进质量改进我们积极推进质量改进，根据市场需求，不断完善改进产品，不断提高产品的技术含量和品质水平。
我们认真分析产品缺陷，研究并落实各类质量改善方案，确保产品质量稳定性和一致性。
五、加强与其他部门的协作品质部门是整个企业的关键部门，我们积极与其他部门进行沟通和协调，加强合作，形成合力，确保企业整体质量管理体系的有效运转。
我们与研发部门密切合作，建立了质量反馈系统，及时解决产品缺陷问题，提高公司的市场竞争力。
六、探索和创新在质量管理方面，我们始终追求创新。
在过去一年中，我们不断探索新的质量管理方法和技术，推广新的质量管理理念。
我们不断推进数字化转型，建立质量管理信息化平台，提高了质量管理的效率和精度。
七、总结与反思在过去的一年中，我们品质部门在同事们的帮助下取得了一定的成绩和进展。
品质部的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX公司品质部在全体员工的共同努力下，认真贯彻落实公司发展战略，紧紧围绕公司质量方针，严格把控产品质量，为公司的持续发展提供了有力保障。
现将品质部一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 加强品质管理体系建设过去的一年，品质部紧紧围绕公司质量方针，不断完善品质管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，加强内部审核，确保体系有效运行。
同时，积极推动各部门参与品质管理工作，形成全员品质意识。
2. 提升产品质量品质部以提升产品质量为目标，加强过程控制，严格把控原材料采购、生产过程、成品检验等环节。
通过加强供应商管理，提高原材料质量；优化生产流程，降低生产过程中不良品率；加强成品检验，确保产品质量符合标准。
3. 优化品质管理流程为提高工作效率，品质部对原有品质管理流程进行优化，简化审批环节，缩短处理时间。
同时，加强信息化建设，利用ERP系统等信息化手段，实现品质数据的实时共享和追溯。
4. 开展品质培训品质部积极开展品质培训，提高员工品质意识。
通过组织内部培训、外部培训等形式，使员工掌握品质管理知识，提高岗位技能。
二、工作亮点1. 产品质量稳步提升通过加强品质管理，公司产品质量得到稳步提升。
主要产品合格率从去年的90%提升至95%，客户满意度显著提高。
2. 品质成本有效降低通过优化品质管理流程，降低不良品率，品质成本有效降低。
据统计，品质成本较去年同期降低20%。
3. 供应商管理水平提高品质部加强与供应商的沟通与合作，推动供应商质量提升。
今年，共有5家供应商通过ISO9001质量管理体系认证，供应商管理水平得到显著提高。
三、不足与改进1. 质量意识有待加强部分员工对品质管理的认识不足，存在质量意识淡薄的问题。
今后，我们将继续加强品质培训，提高员工品质意识。
2. 品质数据统计分析不够完善品质数据统计分析不够全面，对产品质量改进的指导作用有限。
今后，我们将进一步完善品质数据统计分析体系，提高数据分析能力。
公司品质部工作总结范本（三篇）
公司品质部工作总结范本一、工作概述品质部是公司质量管理体系的核心部门，负责监督、管理和改进公司产品质量，保障产品符合客户的需求和期望。
在过去的一年里，品质部成员团结协作，努力提升品质管理水平，取得了一定的成绩。
本总结将对过去一年的工作进行回顾和总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施和未来工作规划。
二、工作成果1.完善和优化质量管理体系在过去一年里，我们不断完善和优化公司的质量管理体系，按照ISO9001国际质量管理标准要求进行改进。
我们制定了一系列质量管理政策和标准操作程序，确保质量管理流程的规范和有效性。
2.质量监督和管理我们严格执行产品质量监督和管理工作，建立了全面的质量检测和控制流程。
我们加强了对原材料和供应商的质量评估，确保所采购的原材料符合标准要求。
同时，我们制定了详细的产品检测计划和方法，对产品进行全面的检测和试验，确保产品符合国家和行业标准。
3.质量问题分析和解决在工作中，我们注重对质量问题进行及时的分析和解决。
一旦发现任何质量问题，我们迅速组织专业人员进行调查，并制定相应的解决方案，及时解决问题，避免对客户和公司造成损失。
4.质量培训和提升品质部在过去一年里积极组织各种培训活动，提升员工的质量管理能力和意识。
我们组织了定期的内部培训，涵盖了质量管理原理、产品检测技术和质量改进方法等方面的知识。
同时，我们还邀请了行业专家进行外部培训，提供最新的质量管理理论和实践经验。
5.质量数据分析和统计为了更好地了解和掌握产品质量状况，我们加强了质量数据的收集和分析工作。
我们建立了质量数据库，定期对产品抽样进行检测和统计，分析产品质量指标的变化和趋势。
通过数据分析，我们能够及时发现潜在的问题，提前采取措施进行改进和调整。
三、存在的问题和不足1.质量管理流程仍有瑕疵尽管我们制定了一系列质量管理政策和标准操作程序，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
部分员工对质量管理流程不够熟悉和理解，操作不规范，导致质量问题的出现。
工作总结品质部
工作总结品质部
品质部作为企业质量管理的重要部门，承担着保证产品和服务质量的重要责任。
在过去的一段时间里，我们品质部全体成员努力工作，不断提升自身素质，积极推动质量管理工作的落实，取得了一定的成绩和进展。
在此，我对品质部的工作进行总结，希望能够为今后的工作提供参考和借鉴。
首先，品质部在过去的一段时间里，加强了对产品和服务质量的监控和管理。
我们建立了严格的质量管理体系，不断完善和优化各项质量管理流程，确保产品和服务的质量达到客户的需求和期望。
同时，我们加强了对生产过程的监控和检测，及时发现和解决质量问题，提高了产品的合格率和客户满意度。
其次，品质部在过去的一段时间里，加强了对员工的培训和教育。
我们组织了
各种形式的培训活动，提高了员工的质量意识和质量管理能力。
通过培训，员工们更加了解了质量管理的重要性，增强了自我管理和自我监督的意识，为提升产品和服务质量奠定了坚实的基础。
最后，品质部在过去的一段时间里，加强了与其他部门的沟通和协作。
我们与
生产部门、市场部门、客户服务部门等紧密合作，共同解决质量问题，改进质量管理工作。
通过合作，我们加强了团队的凝聚力和战斗力，提高了工作效率和工作质量。
总的来说，品质部在过去的一段时间里，取得了一定的成绩和进展。
但是，我
们也清楚地意识到，品质管理工作是一个长期的过程，需要我们不断努力和改进。
我们将继续加强对产品和服务质量的管理，加强对员工的培训和教育，加强与其他部门的沟通和协作，为提升企业的核心竞争力和持续发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，品质部能够取得更好的成绩和进展，为企业的发展贡献自己的力量。
技术品质部个人总结报告(2篇)
技术品质部个人总结报告（2篇）技术品质部个人总结报告（2篇）一、技术品质部总结报告技术品质部的工作是为公司的产品和服务提供技术支持和保障，我们要不断提升品质管理水平，以确保产品和服务的精益制造。
经过一年的工作，我深感自己的成长与进步。
以下是我的总结报告。
一、了解客户需求，不断提升服务水平。
在日常工作中，我们经常会接到客户反馈中出现的问题，我们应该深入了解问题发生原因，并及时采取措施，使得客户能够快速解决问题，另一方面，针对客户的反馈，我们应该关注市场需求，及时进行技术改进和升级，提升产品质量和服务水平。
二、注重团队合作，增强协同能力。
技术品质部的工作需要跨部门协作，我们要注重沟通和协调，与生产和品质控制等部门密切合作，研究解决问题，并提出改进方案以提升产品质量。
同时，也要加强团队内部协作，培养团队士气，实现协同效应。
三、完善品质管理体系，提高管理水平。
品质管理体系作为保证产品质量的重要手段，我们要不断完善管理体系，将标准化程度提高到更高的水平。
同时，通过制定流程和规范操作，来实现产品成本的降低，提高经济效益。
总之，经过一年的工作，我深切地感受到了技术品质部作为公司重要部门的重要性，也在不断地努力和实践中成长壮大。
未来，我会继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、个人总结报告回首这一年的工作，我有很多感触，从一个初入职场的新人，到现在在技术品质部有一定的经验和技能，我获得了很多机会和帮助，也自己取得了成长。
一、用时间换取成长。
工作中我们会遇到很多问题，需要不断学习和研究才能更好地解决，我在这一年的工作中意识到，要想在一段时间内快速地学习到更多的知识和技能，我们需要合理分配时间，提高学习效率，充分利用工作时间，不断完善自己。
二、团队合作好胜人人会赢。
团队合作对于技术品质部是至关重要的，只有团队协力，才能较好地完成任务。
我觉得，在团队中，个人自信和团队荣誉感，是互相促进的，每个人都应该奉献出自己的智慧和能力，愿意接手更多的项目，并积极主动地去沟通，去交流，去分享。
公司品质部工作总结_品质部工作总结
公司品质部工作总结_品质部工作总结在过去的一年里，我在公司品质部门担任职务。
通过这个工作总结，我想回顾和总结一下过去一年的工作，并对未来的工作提出一些建议。
我想强调的是，品质部门在公司中的重要性。
品质是公司的基石，直接关系到产品的质量和客户的满意度。
品质部门的工作不仅仅是检查产品，还涉及到整个生产过程的监督和改进。
在过去一年中，我们通过制定明确的品质目标和执行严格的品质控制措施，为公司的产品质量和客户的满意度做出了积极的贡献。
在过去的一年里，我们进行了大量的产品检测和质量分析。
我们采用了先进的检测设备和方法，确保产品的可靠性和稳定性。
我们还对生产过程进行了全面的质量监督，及时发现并解决了生产过程中的问题。
通过这些努力，我们成功地提高了产品的质量水平，降低了不良率，增强了客户对公司产品的信任感。
我们还积极参与了公司内部的品质培训和交流活动。
我们组织了一系列的培训课程，提高了员工对品质控制的认识和理解。
我们还与其他部门进行了广泛的沟通和合作，共同解决了一些生产过程中的品质问题。
通过这些活动，我们促进了公司内部的品质文化建设，增强了团队合作能力。
我们在过去一年的工作中也遇到了一些挑战和问题。
由于市场需求不断变化，产品的种类和规格也在不断增加，给我们的品质控制带来了一定的压力。
为了应对这一挑战，我们不断学习和研究新的品质控制方法和技术，提高了我们的工作效率和准确性。
在一些产品开发过程中，我们发现了一些问题和隐患，并及时采取了相应的措施进行改进和修正。
通过这些努力，我们成功地解决了一些潜在的品质问题，提高了公司的产品品质。
在未来的工作中，我希望我们可以将品质部门的工作进一步提升和完善。
我们需要加强对新技术和新方法的学习和研究，不断提高我们的工作水平和专业能力。
我们还应该加强与其他部门的沟通和合作，共同解决一些复杂的品质问题。
我们还应该注重品质文化的建设，提高全员参与品质工作的意识和积极性。
过去一年的工作取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
品质技术员总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司品质技术员岗位上已度过了一年的时光。
在过去的一年里，我认真履行职责，积极参与公司各项品质管理工作，为公司产品的品质提升贡献了自己的一份力量。
现将一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 负责公司产品质量的监控与检验，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
2. 参与制定公司品质管理制度，完善品质管理体系，提高品质管理水平。
3. 组织开展品质培训，提高员工品质意识，提升整体品质素质。
4. 负责品质问题的分析与解决，降低不良品率，提高产品合格率。
5. 与生产、采购、销售等相关部门密切配合，确保产品质量的全面提升。
二、工作总结1. 品质管理体系建设在过去的一年里，我积极参与公司品质管理体系的完善，通过修订《品质管理制度》、《品质检验规程》等文件，使品质管理体系更加完善。
同时，组织开展品质管理体系内审，发现问题并及时整改，确保体系的有效运行。
2. 产品质量监控与检验（1）严格执行产品检验标准，对原材料、半成品、成品进行全面检验，确保产品质量。
（2）加强对生产过程的监控，及时发现并解决生产过程中的品质问题，降低不良品率。
（3）对不合格品进行追溯，找出原因，制定纠正措施，防止问题再次发生。
3. 品质培训与提升（1）组织开展品质培训，提高员工品质意识，增强品质责任感。
（2）针对生产过程中出现的问题，组织专题培训，提升员工解决品质问题的能力。
4. 品质问题分析与解决（1）对发生的品质问题进行详细分析，找出原因，制定纠正措施。
（2）跟踪纠正措施的实施效果，确保问题得到有效解决。
5. 部门协作与沟通（1）与生产部门紧密合作，确保生产过程符合品质要求。
（2）与采购部门保持良好沟通，确保原材料品质。
（3）与销售部门保持紧密联系，了解客户需求，提高产品品质。
三、工作亮点1. 通过完善品质管理体系，公司产品合格率提升了5%。
2. 通过加强品质培训，员工品质意识明显提高，品质问题减少。
技术品质部个人总结报告(20篇)
技术品质部个人总结报告（20篇）技术品质部个人总结报告技术品质部个人总结报告（精选20篇）技术品质部个人总结报告篇1时间一晃而过，转眼间20____年已经过去20____到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快!工作顺利!回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求。
2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。
4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力不足，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患。
5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
品质技术部工作总结-2013docx.
[键入公司名称]2013年度工作总结品质、技术部2013年品质技术部在公司领导及关注下取得了一些成绩，但也存在着许多的不足之处，现对2013年品质技术工作的重点进行总结,为2014年公司品质提升提供改善思路。
一：质量保证体系文件及作业标准的建立在2013年里，品质技术部建立并优化了《批次管理办法》《不良品管理办法》《量具管理办法》《工装管理办法》《技术文件管理规定》《变化点管理规定》《首末件管控实施细则》，持续改进并完善了《返工返修管理办法》《质量奖惩办法》以及《相似部品的管理》，使公司质量管理体系基本达到本田公司对供应商的相关质量要求，公司质量体系文件经过不断的建立与优化，也基本符合ISO9001相关要求。
2013年度，外部不良投诉达41起，客户抱怨极大，客户也因品质及技术问题来公司推进多次，公司整个质量水平不佳,还急需得到大幅提升.经过对每一起质量事故进行分析,造成不良的根本原因不是操作工人没有做好，或者说是操作者没有按相关要求去执行造成产品不良，而在于管理人员没有管好，管理人员对相关的质量管理要求未能充分的认识与理解、相关的管理制度没有认真的落实与对应。
质量管理由早期的产品质量是操作者说了算发展了今日的全员品质管理阶段，即全员品管，全员参与。
所以应充分发挥管理人员的管理职责，起到承上启下的桥梁作用，从原材料采购、过程制造到产品出货整个过程,各相关管理人员除了对交期、数量进行管理外，还应对相应的质量要求进行把握。
摒弃一些“只凑数量、不管质量"以及“质量是品技部门的事、与我无关”的相关思想，要充分体现管理人员的标杆作用，要带动和影响员工,从而提升员工的质量意识.今后工作开展建议:1：健全完善的品质保证制度，如《批次管理办法》《不良品管理办法》《量具管理办法》《工装管理办法》《变化点管理规定》《返工返修管理办法》《相似部品的管理》《刀具管理》《定置管理》《异常处理办法》《培训制度》2：在公司范围内培训及实施品质保证制度。
技术品质部个人总结报告
技术品质部个人总结报告一、引言感谢组织给予我这次机会，我将就本年度在技术品质部的工作总结与回顾做出个人总结报告。
技术品质部是公司的核心部门，我们所负责的是产品的质量管理和技术支持，是保障公司技术创新和稳定运营的重要一环。
本报告将围绕我的工作职责、工作成果和成长经验等方面进行总结和反思。
二、工作职责我在技术品质部主要负责产品的质量管理工作。
具体来说，我的工作职责包括：1. 制定和完善产品质量管理流程和标准，确保产品质量符合公司要求；2. 跟进产品开发过程中的质量问题，及时解决并提出改进措施；3. 参与产品测试和验证工作，提出产品优化建议；4. 和研发团队紧密合作，协助其解决技术问题和提升技术能力。
三、工作成果今年我在技术品质部的工作取得了一些成果，主要表现在以下几个方面：1. 质量管理流程的优化。
我对公司现有的质量管理流程进行了全面的分析和评估，发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进方案。
通过修改和优化流程，我们在质量管理方面取得了明显的提升，产品的质量稳定性得到了保障。
2. 质量问题的及时解决。
在日常工作中，我仔细跟进产品开发过程中的质量问题，针对问题及时提出解决方案，并跟进实施情况。
通过及时解决质量问题，我成功避免了一些潜在的风险，保障了产品的顺利上线。
3. 提出产品优化建议。
通过参与产品测试和验证工作，我对产品的性能和用户体验做了全面的评估，并提出了一些建设性的意见和建议。
部分建议已经被采纳并在后续的产品迭代中得到了应用。
4. 技术能力的提升。
在与研发团队合作的过程中，我积极学习和研究新技术，提升了自己的技术能力。
通过与团队的讨论和交流，我不断拓宽了自己的知识面，提高了解决问题的能力。
四、成长经验在技术品质部的工作中，我积累了一些宝贵的经验和教训：1. 深入了解产品。
要做好质量管理工作，首先要对产品有深入的了解，包括其功能、特性和用户需求等方面。
只有了解产品的全貌，才能更好地把握质量管理的重心和方向。
品质部工作总结
品质部工作总结在过去的一年中，我在品质部门工作中取得了许多成果。
在这份工作总结中，我将总结我在品质部门的职责和成就。
首先，我的主要职责是监督和管理产品的品质。
在这一年中，我确保了我们的产品符合公司的质量标准和客户的要求。
我跟踪了生产过程，并对产品进行了定期的检测和测试，以确保它们的质量符合预期。
其次，我积极参与了质量改进项目。
我与生产部门合作，提出了一些建议并采取了一些改进措施，以提高产品的质量和效率。
例如，我提出了一个新的质量检测流程，以减少产品的不合格率。
通过这些改进措施，我们的产品质量得到了显著的提高。
此外，我还参与了供应商评估和合格供应商的审查工作。
我对供应商进行了定期的质量审核，以确保他们的产品符合我们的要求。
与不合格的供应商合作，我提出了一些改进建议，以帮助他们提高他们的产品质量。
除了这些主要职责，我还承担了一些其他的工作。
我参与了员工培训和绩效评估，确保员工具备足够的技能和知识来完成他们的工作。
我还定期参加了行业会议和研讨会，保持对行业新动态和最新技术的了解。
在过去的一年中，我取得了一些重要的成就。
首先，我成功地改进了产品质量控制流程，减少了不合格率。
其次，我参与了新产品的开发和测试，确保其符合质量标准。
此外，我成功地完成了供应商评估和合格供应商的审查工作，确保我们的供应链的质量和可靠性。
在未来，我会继续努力提高自己的技能和知识，以更好地完成我的工作。
我计划参加一些相关的培训课程，以提升我的专业水平。
同时，我也会积极参与公司的质量改进项目，并提出一些建议和改进措施，以帮助我们提升产品的质量和竞争力。
总的来说，过去的一年中，我在品质部门的工作取得了一些重要的成果。
通过我对产品的监督和管理，公司的产品质量得到了显著的提高。
我也积极参与了质量改进项目，并提供了一些建议和改进措施。
在未来，我将继续努力提高自己的技能，并为公司的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
［键入公司名称］2013年度工作总结品质、技术部2013年品质技术部在公司领导及关注下取得了一些成绩，但也存在着许多的不足之处，现对2013年品质技术工作的重点进行总结，为2014年公司品质提升提供改善思路。
一：质量保证体系文件及作业标准的建立在2013年里，品质技术部建立并优化了《批次管理办法》《不良品管理办法》《量具管理办法》《工装管理办法》《技术文件管理规定》《变化点管理规定》《首末件管控实施细则》，持续改进并完善了《返工返修管理办法》《质量奖惩办法》以及《相似部品的管理》，使公司质量管理体系基本达到本田公司对供应商的相关质量要求，公司质量体系文件经过不断的建立与优化，也基本符合ISO9001相关要求。
2013年度，外部不良投诉达41起，客户抱怨极大，客户也因品质及技术问题来公司推进多次，公司整个质量水平不佳，还急需得到大幅提升。
经过对每一起质量事故进行分析，造成不良的根本原因不是操作工人没有做好，或者说是操作者没有按相关要求去执行造成产品不良，而在于管理人员没有管好，管理人员对相关的质量管理要求未能充分的认识与理解、相关的管理制度没有认真的落实与对应。
质量管理由早期的产品质量是操作者说了算发展了今日的全员品质管理阶段，即全员品管，全员参与。
所以应充分发挥管理人员的管理职责，起到承上启下的桥梁作用，从原材料采购、过程制造到产品出货整个过程，各相关管理人员除了对交期、数量进行管理外，还应对相应的质量要求进行把握。
摒弃一些只凑数量、不管质量”以及“质量是品技部门的事、与我无关”的相关思想，要充分体现管理人员的标杆作用，要带动和影响员工，从而提升员工的质量意识。
今后工作开展建议：1：健全完善的品质保证制度，如《批次管理办法》《不良品管理办法》《量具管理办法》《工装管理办法》《变化点管理规定》《返工返修管理办法》《相似部品的管理》《刀具管理》《定置管理》《异常处理办法》《培训制度》2：在公司范围内培训及实施品质保证制度。
如生产管理人员应能充分理解批次管理办法，才能做好材料的批次管理及先进先出，生产管理人员应熟悉《异常处理办法》，发生异常时及时处理，避免产生不良品，生产管理人员与品质技术人员做好生产现场的《变化点管理》，确保生产在可控状态下生产等。
3: 公司应建立完善的绩效考核机制。
4：定期召开管理评审会，发现管理中的不足，以便及时的改进与对策，通过不断的改进，以便制定更合理、更能适合公司快速发展的管理制度（公司高层应充分的参与及决策）。
二：2013年品质技术部部门工作总结与2014年工作计划的开展一）：人员技能管理检验人员文化程度普遍偏低，来公司之前未从事过检验工作，入职之后品质部积极开展了相关的培训，如通用量具的使用，公司质量保证制度培训，各工序的检验要求，明确岗位职责，巡检人员由工程技术人员到现场进行一对一的培训（明确质量要求、检验方法、判定标准等），通过大家的努力，检验人员基本达到相应的岗位技能要求。
在目前人员紧缺、生产任务又紧张的情况下，部门内充分发挥团队合作的精神，与生产紧密配合，及时的完成了各项检验任务以及返工返修工作。
从2013 年客户反馈的质量问题来看，也有经全检的产品出现品质问题，主要原因是因为成品检验人员粗心大意、检验标准不清楚或者由于工作简单重复而产生厌烦情绪主客观原因等，导致未能认真按检验基准书要求进行检查，未能发现不良，导致不良外流。
所以，今后的工作重点：除了对检验人员的检验技能作持续不断的培训外，还应加强检验人员工作质量的监督检查、奖罚分明、并且严格考核。
通过检验工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除检验人员的厌烦情绪，利用每周的旱会，加强质量意识的培训与宣传。
巡检人员因其直接与现场操作人员进行对应，所以，巡检应参与到过程管理中来，协助生产、以及本部门做好现场的品质管理，如批次管理、变化点管理、量具管理、5S 以及相似部品的管理等，在2014年里应加强对巡检人员综合素质的培训与培养，使其成为品质意识与品质管理的一个重要辐射窗口。
技术人员目前有2 人，基本符合其岗位要求，但在处理问题的能力上，尤其是处理现场质量问题以及客户反馈的质量问题的处理能力上仍需不断的加强与提高，在质量持续改进方面仍需继续努力，工作主动性不高，未养成靠数据说话的良好习惯。
在2014年品质技术部将开展QC 活动，让技术员牵头，成立技术攻关型QC 小组，一方面品质得到改善，另一方面也促进自我提高和自我改进的能力。
作为部门负责人，除了已经具备的技能外，还需不断的学习，继续接受再教育，不断的积累经验和增长知识，向同行学习，推行新技术、新工艺，以适应公司的不断发展与状大。
二）：作业标准管理：在2013 年，对公司常用的技术文件以及品质管理文件进行了标准化管理，新编制了《机械加工作业指导书》以及目视化的作业指导书标准版本格式，完善了品质管理常用的表格及表单。
各工序都有作业指导书，但不完善，目前公司作业文件主要存在以下的两个问题：第一：作业文件不能有效的指导生产，其正确性与合理性需要作进一步的作验证。
如2013年上半年编制的轴套产品的称重作业指导书规定不正确，如果按其要求进行操作，不能保证数量没有差缺，现已修改并完善。
作业文件中某些检验项目设定的检测数量及频率不合理，，，。
第二：作业文件得不到遵守，违背工艺纪律的现象时有发生。
在2014年应对量产产品的作业文件进行全面整理（目前已开展），从材料入库到出货，整个过程的作业文件进行对应与落实，确保作业文件能正确的指导生产，同时，工艺纪律严肃性需加强检查管理，对违背工艺纪律，相关责任人员的处罚力度需跟上，2013全年对违背工艺纪律的行为处罚过一例。
三）：质量控制:2013年质量现状（离合器类）1:外部质量反馈：2013年全年累计投诉达41起2013年，在品技部及各部门的配合及努力下，一些不良项目已经得到控制，2014年的产品质量应能提到明显改善，通过对2013年的质量控制中的不足之处进行了总结，2014年产品质量应按以下的方案进行控制。
1）设立质量控制点：品质技术部根据FTA或PFMEA分析出的对装配、性能有影响的尺寸以及客户投诉过的尺寸，相应的加工工序设立为质量控制点，即关键工序。
2）与关键工序操作人员签订《产品质量保证书》，明确其质量职责，确保旦产生不良品绝不流出，相应的质量奖励与处罚机制也需完善，比如对关键工序操作人员设立季度质量资金，每季度没有质量投诉的公司给予一定的质量奖励，年度没有质量投诉的，可以成为公司年度优秀个人等，相反，如有质量问题，会受到相应的处罚等激励机制，鼓励员工参与质量管理。
3)关键工序操作人员需得到培训，主要是针对新入职或转岗人员，经培训合格后才能上岗，培训场所可以是生产现场。
培训内容主要为：作业要求，质量标准，质量检验方法及判定标准，首中末检，变化点管理、定置管理、设备点检等。
4)生产部合理组织与安排生产，关键工序操作人员没有经过培训，不能顶岗，同时做好变化点管理，品技部作好新员工或转岗员工的现场质量培训及产品质量检验工作。
5)计量人员对关键工序的检验器具每日进行点检，确保量具受控。
6)严格按作业标准书要求执行首中末检，执行首件交检制，合格后方能加工。
7)质量管理人员包含工程技术人员应每日到关键工序进行巡回检查，确保工艺纪律得到遵守、履行现场质量管理的监督之职。
8)出货检验按抽样表对每个部品的关键尺寸进行抽样检查，不良品执行相应的审批放行制度。
9)质量控制以预防为主，工程技术人员应研究关键工序的工序能力，确保关键工序的CPK 值达到规定要求，在各关键工序积极推行控制图管理，以便及时识别异常因素。
10)各部门积极配合与协调，执行好相关的品质保证制度，为品质的持续安定提供保障，重点是要做好现场的定置管理，变化点管理，刀具管理，工夹量辅管理、相似部品的管理及人员的管理等。
11)严格实施质量奖惩制度，做到奖罚分明、公平、公正。
四)品质改善及持续改进方面2013年里在公司领导下，在品质技术部及生产部的配合及努力下，解决了一些技术问题，提升了产品的合格率、降低了制造成本。
品质改善方面：1）XXXXXX 销孔位置度不良问题，改进前不良率高达30%，改进后合格率99。
7%在公司的支持下，进行了设备的选购、样件试制、小批量投产验证，设计了自定心的气动夹具，刀具由以前的麻花钻改成了定心效果较好的硬质合金钻头，减少了定位累积误差，提高了产品的加工精度，从而提高了合格率。
2）：XXXXXXX 尺寸不良，不良率每批高达40%，严重影响生产。
通过对成型前后的对比及分析，技术开发部运用统计分析的方法，找出了不良所产生的原因，调整了钢丝焊接接口尺寸以及挤压工序的工装尺寸，目前产品质量也趋于稳定，产品合格率达到93%，同时，挤压头使用了硬质合金，以前模具使用寿命一个周需更换一次，现在，新的合金挤压头已使用了1 个月了，其尺寸没有大的变化，到目前还能正常使用，其使用寿命还需继续跟踪。
3）：XXXX 定位方式的改变，减少了生产切换时的辅助时间，提升了生产效率。
XXXXXX 经技术部充分评估及验证，结合供应商质量控制状况，将最初的由XX 定位改成了以内孔定位的方式，能与XXXXX 共用钻夹具及车夹具，减少了更换及调整工装的时间。
4）：XXXXXXX 尺寸改善，改善前小径尺寸合格率80%，客户不断的投诉，改善后小径合格率达95%，满足装配状态的合格率达99%。
5）：持续改进方面：1：技术开发部对工装易损件进行了识别，编制了易损易坏件部品清单以及确定了更换周期，便于生产提前安排易损工装的采购，确保生产顺畅。
2：非机加工工序编制了目视化的操作作业指导书，便于较为直观的指导生产。
3：技术开发部对通用量具的塞规结构进行了改进，由以前的整体式改成了现在的单头可换式，为公司节省了塞规的制造成本。
4：XXXXX 产品包装所使用的塑料袋统一采用600*600 的规格，经品质技术部改进后，采用500*500以及450*500两种规格，减少了不必要的浪费、降低了成本。
但是，在品质改善及持续改进中仍存在以下问题：品质整改的力度较差：2013 年全年累计投诉中，不良问题多次重复产生，如，XXXXXX 尺寸超差，全年共累计投诉 6 次，XXXXXX 销孔位置度超差全年累计投诉3 起，均系同一问题重复发生。
产生重复问题反复产生的一个原因在于：1：有相应的对策，但未落实好2：未找到根本原因、导致对策失效。
3：问题整改责任人没能跟踪对策后的效果，导致不良再现。
在2014 年应重点对应不良质量问题的整改上。
应加强不良信息的管理，对每一起质量事故召开质量分析会，从源流上进行改善，向责任部门提出纠正及预防措施，并建立质量管理台帐，便于对改善结果进行跟踪确认。