材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划
主要工程材料、设备采购及进场计划
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主要设备、材料保证措施
主要设备、材料保证措施第一节计划投入物资计划1、主要周转材料所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，根据工程进度需要分别进场，以提高施工现场使用率及材料的周转次数。
2、工程用材料组织反应所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。
第二节设备、材料保证措施本工程工期较紧，天气因素的影响较大，如我公司中标，在收到业主中中标通知之后，将积极组织先遣人员进场提前进行工程筹备，组织联系施工设备进场，具体措施如下：1、开工前5天内主要技术与管理人员进场，配合业主进行施工前的料场征地，基准点校准及测量放样核算工程量，洽谈、签订有关合同，通过与业主、设计、监理以得联系，提前获取与工程有关的技术资料及信息，开始施工前的技术准备，积极办理设备、人员进场手续。
联系并与当地政府进行广泛接触水、电、通讯使用及场地、民舍租用等事宜，为工程早日开工做好准备。
2、所有施工机械设备进场前、如保养、检测、维修、检验合格，方许进入现场。
施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养、维修、确保机械设备正常运转。
3、所需的材料和设备，均由专人负责采购，验收运输和保管。
凡构成永久性工程组成部分所有材料均应符合本设计要求而且材料应具有材质证明或出厂合格证书。
4、由于某种原因无法提供规定的材料和设备时，在事前5天向监理工程师提出使用替代材料的申请报告，报送监理工程师提出使用替代材料的申请报告，报送监理工程师批准。
采用替代材料的报告必须附有替代材料的技术标准的检测、试验资料。
5、提供的材料应按合同规定经过检查试验，提供材质证明、出厂合格证书、材料样品和试验报告。
6、应按合同要求配置为实现永久性工程按合同工期完工所需的全部设备。
所有设备均须按合同规定经过检查、验证和运转试验。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。
（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。
材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。
正所谓“兵马未动，粮草先行”。
而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。
1、材料管理组织（1）制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。
另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。
（2）人员组织由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。
2、材料来源组织（1）启动资金我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。
（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。
但数量要适度。
储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施材料设备进场计划及保证措施首先，根据工程预算和施工总进度计划，制定出材料的总需求量和月度需求量，并组织货源。
对于钢筋、水泥等大宗材料，选择大厂产品并签订供货合同，以保证材料的质量、数量和按时进场。
在施工阶段按照施工平面图分类堆放材料，并进行检查和试验，以杜绝不合格材料进场。
其次，根据施工定额，编制施工预算，并按分项工程列出所需各种材料，制定工程材料进场计划并及时组织到位。
同时，制定周转材料进场计划，并组织到位。
为了保证材料设备的投入，需要采取一些保证措施。
首先，建立材料管理机构，设立设备物资组和计划管理协调组等机构对材料进行管理，并制定相应的管理制度。
其次，由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。
在材料来源方面，需要准备启动资金以便立即购买材料进场施工。
同时，需要储备一定数量的材料，但数量要适度。
材料存储量必须以施工进度和材料供应计划为基础来制定，以做到科学、合理、经济的原则。
最后，在投标阶段，需要提早联系业主指定的供货商签订供货意向书和协议书，以保证材料的质量和供货数量。
To ensure a smooth supply of materials。
it is important to plan ahead and establish clear contracts with suppliers。
outlining responsibilities。
rights。
benefits。
and breach of contract measures.Regarding turnover materials。
our company has sufficient and well-maintained square timbers and steel pipes。
with a considerable n available for immediate use in this project。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
主要物资和施工机械设备及进场计划
主要物资和施工机械设备及进场计划一、主要物资1.水泥：本项目需要大量使用水泥进行混凝土浇筑和砌体施工。
根据施工需求，计划采购优质的普通硅酸盐水泥，保证施工质量。
2.钢筋：钢筋是混凝土结构中的主要受力材料，用于加固和增加混凝土的抗张强度。
根据结构设计要求，计划采购不同直径规格的钢筋，并按照标准进行质量把关。
3.砂石料：建筑施工中主要需要使用砂石料进行砼配合比的调整和砌体施工。
计划从可靠的供应商处采购高质量的细砂、粗砂和碎石，以满足施工需求。
4.防水材料：本项目需要在屋顶和外墙等部位进行防水处理，因此计划采购聚氨酯防水涂料和防水卷材等相关材料，以确保建筑物的防水性能。
5.玻璃：本项目涉及到大量的玻璃应用，包括窗户、门窗玻璃以及幕墙玻璃等。
计划从优质的玻璃供应商处采购具备良好透光性、强度和隔音性能的玻璃材料。
6.涂料：计划采购环保型的室内外涂料，以保证装饰效果的同时不对人体和环境造成污染。
7.电气材料：本项目需要使用大量的电气材料，包括电缆、开关、插座、灯具等。
计划从正规的电气材料供应商处采购符合国家标准的产品。
二、施工机械设备1.塔吊：计划引进大型塔式起重机进行施工，以满足高空作业和重物起吊的需求。
2.混凝土搅拌站：计划采购一台中型混凝土搅拌站，以保证混凝土的质量和施工效率。
3.升降机：计划使用升降机便捷地运送人员和物资，提高施工效率。
4.施工车辆：计划引进各种类型的施工车辆，包括挖掘机、推土机、装载机等，以满足现场的土方开挖和物料搬运需求。
5.打桩机：计划使用打桩机进行地基施工，确保建筑物的稳固性。
三、进场计划3.人员培训：在设备进场后，组织相关人员进行设备操作培训，确保施工人员熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。
4.施工准备：进场后，组织人员进行施工现场的准备工作，包括搭建临时工地平台、安装施工设备、布置办公室、搭建生活区等。
5.施工监控：在进场后，定期进行施工现场的监控和检查，确保施工进度和质量符合要求。
材料投入进场计划及保证措施
材料投入、进场计划及保证措施一、材料的采购流程根据工程进度，采购相关的材料和设备，为了保证工程质量，我单位对材料设备的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理。
2、采购工作的流程：制定材料采购清单→材料采样→材料报样→批准后材料封样→材料采购。
二、材料采购供应计划1、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场，材料进场后安排专人保管。
3、材料进场计划（1）材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
计划期内施工生产任务对材料供应的要求。
施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。
有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。
本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。
4、材料设备采购计划程序5、实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。
三、材料质量承诺我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标准和要求确保工程材料符合要求，具体承诺如下：1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要求，我单位按照“市场主流产品、知名品牌、中档偏上”的原则选用材料设备。
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。
一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。
2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。
3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。
除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。
⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。
⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。
由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。
由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。
重要的材料还要报业主审核。
确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。
对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。
⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。
由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。
验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。
材料进场计划及保证措施
材料进场计划及保证措施材料进场计划及保证措施根据施工进度网络计划，我们将按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。
为确保材料质量符合国家标准，我们将分阶段分类组织材料进场，并储备足量的周转性材料。
材料供货品种和调剂将由我们的材料供应公司负责，而材料检验则由公司试验室负责。
此外，我们还将设立专职材料员、质量检查员和试验员，对材料进行进场把关。
一、材料的组织管理一）在开工前五日内，项目经理将组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。
二）对于属于我们公司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，我们将以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数。
公司物资部将提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，统一集中采购。
三）零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，将由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。
四）施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。
五）所有进场材料，将由工地材料库房专职库管员进行验收保管。
材料的发放，将按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。
在施工中，管理者必须防止施工人员随意浪费材料，并抓好下料设计和剩余材料的使用。
此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。
二、材料的验收一）所有进入项目的物资，将由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录。
质量检查员将监督，并必须三人签字方为有效。
二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我们公司货源处验证。
三）对材料质量检验，将按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、材料投入计划材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。
我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。
现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。
1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。
物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。
2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。
施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。
3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。
在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。
4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。
5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。
6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。
1、施工物资准备（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。
（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。
（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
2、材料供应和管理2.1材料采购原则（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5-10天供应到施工现场指定地点。
（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶段）。
（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。
（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。
2.2材料计划管理措施材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。
在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。
（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。
（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。
材料设备进场计划及其他保证措施
材料设备进场计划及其他保证措施（1）器材员职责1、器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。
加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
监督执行大型工具七项禁令不违章。
2、业务上受公司质量部门的指导与监督。
其岗位职责是：参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。
负责协助工长做好工程质量交底。
严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育。
（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。
砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
合理制定用料计划，按计划进料。
合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。
易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
主要材料计划及保证措施
主要材料计划及保证措施一、材料进场计划本工程所需材料提前30d编制需要量计划，且保证所用材料提前1〜3d进场。
诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。
根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。
根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划下表，并提前供应到施工现场指定地点。
主要材料订购及进场时间如下表所示：二、材料供应保证措施1.材料供应计划保证施工过程中，除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外，还将派专门材料员人进驻施工现场，负责本工程各个施工工区的材料计划2.材料采购计划及保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。
（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。
（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
（4）如中标,在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
（5）材料采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。
3.材料运输计划及保证措施本工程位于建设中的中心区，所处地理位置特殊，各种施工车辆、交通运输车辆及人流巨大，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。
设备材料进场计划及保证措施
设备材料进场计划及保证措施为了确保项目顺利进行，设备材料的进场计划及保证措施至关重要。
下面将详细介绍这些内容。
一、设备材料进场计划
1. 进场计划制定：在项目启动阶段，应制定详细的设备材料进场计划，包括进场时间、数量、型号规格等信息。
确保计划合理、可行。
2. 进场流程设计：设立专门的进场通道和检验区域，安排专人负责
接收、检验和存放设备材料，确保进场流程顺畅。
3. 进场检验标准：明确设备材料的验收标准，合格的设备材料才能
进场使用，避免出现质量问题。
4. 进场记录备份：建立完善的进场记录系统，及时记录设备材料的
进场情况，确保信息准确无误。
5. 进场安全措施：设备材料进场时需注意安全，避免发生意外事故。
二、设备材料保证措施
1. 设备材料保质保量：严格按照合同规定的质量标准和数量要求采
购设备材料，确保符合项目需求。
2. 设备材料保修保养：确保设备材料在使用过程中进行定期保养和
维修，延长使用寿命。
3. 设备材料保险保障：为重要设备材料购买相应的保险，一旦发生意外损坏可及时赔偿。
4. 设备材料安全保障：加强设备材料的安全管理，定期检查安全隐患，确保使用安全。
5. 设备材料备件保障：及时为重要设备备足备件，便于在需要时进行更换和维修，保障项目进展。
总之，设备材料进场计划及保证措施的制定和执行对项目的顺利进行至关重要，必须高度重视，并加强管理和监督，确保项目按计划顺利完成。
材料、设备用量计划安排
材料、设备用量计划安排一、设备配备计划（一）测量设备配备计划1、测量设备的选择项目部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。
2、测量设备的检定测量设备在使用前必须进行首次检定。
项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表。
3、测量设备的维护和保养所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，严格按要求操作。
重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。
发现测量设备偏离检验合格状态时，操作者应立即停止使用，报告部门负责人，并报告测量设备部门，然后组织检修。
经检修后的测量设备应重新检定，对已经检验和试验结果的有效性进行重新评定。
测量设备在搬运、贮存期间，应做好防护措施，以确保其准确度。
不能修复或修复后检定仍不合格的测量设备，应予以报废，由其部门领导批准，并做好记录。
（二）工程设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：工程材料设备进场后，由供应商进行自检并填写《材料验收单》，报我项目部。
项目部收到供应商的资料后，前往验收。
需取样的，按规定送至甲方及监理。
我方会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。
二、材料配备计划技术人员根据工程项目施工内容、施工进度安排详细编制材料配置计划，要明确材料的数量、规格型号、进场时间等要求。
并及时上交物资部门，提前落实供应商，以便进行公开考察、优中优选。
各种材料、设备工程量详细按照工程量清单，计划订货、加工时间为确定厂家时间或开始生产加工时间，进出场时间根据施工总进度计划，实际施工及现场实际进度情况调整，材料计划进场时间根据进度情况分批进场。
（一）材料采购措施1、材料采购计划在收到中标通知书后10日历天内、签订合同前，我公司将按照甲方、设计单位、监理的要求提交样品，并且经上述认可和批准后才进行购买。
材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划
1主要材料进场方案及保证措施1〕材料准备〔1〕由于本工程的材料品牌较多，局部材料需要外加工，因此供给部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
〔2〕工程部编制“材料方案〞，供给部按方案将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供给商〞处购置。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部到达质量要求。
不合格材料不得进场。
〔3〕材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。
待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格前方可大面积使用。
〔4〕原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人〔单位〕交质、交数；做到交接有据，手续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。
〔5〕保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。
2〕材料控制〔1〕对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，到达质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
〔2〕绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
〔3〕主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
3〕材料供给措施〔1〕及时准确地提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
材料需求计划及保证措施
材料需求计划及保证措施1、材料的调配计划1、周转材料：主要包括手推车、铁耙、铁锹、扫把及遮阳、防雨、保洁材料等.手推车20辆，开工时进场，其余按项目实际需要数量随时配备.2、苗木：苗木按图纸或业主指示配合种植项目进度需要进场.3、树苗、花草等部分由我公司苗圃供应，我公司短缺苗木则考虑外购，所有材料均用汽车运至施工地点.在花草、苗木运输时，将采取严密措施减轻苗木损伤.2、保证措施本项目主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度计划分批进场.2.1、组织机构保证措施（1）公司本部物资采购供应部成立本安装项目材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供应小组，由项目副经理负责，设置项目材料员等.（2）明确各岗位职责,并将岗位职责制度化,与绩效考核挂钩.（3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购,不能满足需求可扩大至全国范围采购，选择就近的生产厂家,以缩短运输时间.项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应.2.2、计划的保证措施（1）由项目部施工员编制出详细的要料计划,包括:总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等.（2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划.物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工.（3）编制采购计划、组织采购计划的实施.（4）物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性.要根据物资消耗定额.要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用.反对无根据或宽打宽算的计划，杜绝盲目供应.（5）根据经批准的采购计划，实施采购.（6）计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划，分期分批供应.2.3、现场材料管理（1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作，对大宗物资要做好进场记载和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二次搬运.（2）施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部、分项项目签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料，无计划或超计划均不准发料.（3）现场材料员要随时检查和掌握物资动态，做好收发台帐，发现问题及时处理.主动与施工员和项目经理沟通，以确保供货及时,避免断货、停工待料现象出现.（4）根据发包人负责供应的材料、设备清单，按项目计划进度需求，将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的计划提交发包人，发包人根据承包人的计划需求及时做好供应工作；发包人供应的材料、设备，承包人均应会同发包人代表、监理项目师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可.。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、进场计划1.根据项目需求和施工进度安排，制定材料设备进场计划，并与相关供应商和承包商协商确定进场时间。
2.与供应商、承包商签订合同，明确供货时间、数量、质量等具体要求，并约定违约责任和处罚措施。
3.登记项目所需的材料设备清单，并按照合同约定的时间提出采购申请，确保供应商及时发货。
4.编制材料设备进场计划表，明确每个材料设备的进场时间，并与供应商、承包商、施工方等相关方沟通并确认。
5.建立进场验收制度，对进场的材料设备进行核对，确保数量、规格和质量与合同一致。
6.设立仓库并统一管理，确保材料设备安全保管，并制定相应的出入库管理措施和备查系统。
二、保证措施1.完善供应商、承包商的审核体系，对供应商和承包商进行资质审核，确保其具备合法经营资质和良好信誉。
2.与供应商和承包商签订保密协议，明确保密责任和保密措施，防止技术和商业机密泄露。
3.对进场的材料设备进行验收，确保质量合格，并做好相应记录和备查，以及及时处理不合格品。
4.设置合适的存储场所和保管措施，确保材料设备安全保管，并建立相应的防火、防盗和防潮机制。
5.做好材料设备的日常检查与维护工作，及时发现和处理问题，防止设备损坏和材料丢失。
6.提前做好安全培训工作，加强员工的安全意识和操作技能，降低人为因素引起的事故风险。
7.加强与供应商、承包商的沟通和协调，建立良好的合作关系，提高材料设备供应的稳定性和可靠性。
8.建立健全的投诉处理机制，及时处理供应商和承包商的投诉，保证供应链的畅通和问题的及时解决。
9.定期进行进场材料设备的盘点和检查，并与供应商、承包商核对清单，确保材料设备的准确性和完整性。
10.根据施工进度和需求，合理调整进场计划，确保材料设备的进场顺序和时间符合施工要求。
以上是材料设备进场计划及保证措施的内容，通过合理的规划和控制，能够保证项目的顺利进行，材料设备的质量和进度得到保障，从而提高工程施工效率和质量。
工程材料的进场计划(4篇)
工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
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1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲或甲指定的监理公司申报。
待甲或甲指定的监理公司对材料进行验收合格后可大面积使用。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各指导搬运装卸，采取防护措施。
（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递面肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理面重点抓好如下几点：①加强材料计划的及时性、准确性、肃性：项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不肃工作作风。
②加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及格的验收入库制度，采购员不得接受任人随意的采购指令。
③坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
④加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。
4）材料的运输管理：材料运输管理是对材料运输过程运用计划、组织、智慧和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。
其重要作用，主要表现在以下几个向：（1）加强材料运输管理是保证材料供应促使施工顺利进行的先决条件。
建筑企业所用材料的品种多，数量大。
所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理的完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。
（2）加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和转速度，提高材料的使用效能。
（3）加强材料运输管理，合理选用运输式，充分合理的使用运输工具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。
5）施工现场的材料管理措施本工程施工各楼层同时施工，施工中工程材料的放置比较分散，保管工作的难度较大，为此特制定以下管理措施：（1）进场在甲指定区域搭设一些临时设施及进场一些前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工材料进场。
（2）材料仓库由专人看管，进场材料要分类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
格限额领料，收发料都要及时入帐上卡，手续齐全。
及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。
（3）格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
6）主要材料进场计划及用量表：7）材料质量保证措施（1）掌握材料信息,优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
（2）合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立密的计划、调度体系,加快材料的转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要, 乃是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。
（3）合理地组织材料使用,减少材料的损失正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,乃是确保材料质量、节约材料质量关。
（4）加强材料检查验收,把材料质量关①对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
如不具备或对检验证明有疑问时,应补作检验。
②工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。
③凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等, 均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。
④材料质量抽样和检验的法,应符合《建筑材料质量标准与规程》,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料, 还应酌情增加采样的数量。
⑤现场配制的材料,如砼、砂浆、防水、防腐、绝缘、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。
（5）要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
①对主要装饰材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。
主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。
②对材料性能、质量标准、适用围和对施工要求必须充分了解, 以便慎重选择使用材料。
③新材料应用,必须通过试验和鉴定,代用材料必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。
④材料认证不合格时,不用于工程中。
2主要施工设备进场计划及保证措施1）施工设备进场计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工设备的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
（3）优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：①技术先进性。
机械设备技术性能优越、生产率高。
②使用可靠性。
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
③便于维修。
机械设备要便于检查、维护和修理。
④运行安全性。
机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。
⑤经济实惠性。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
⑥适应性。
机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。
⑦其他面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
2）主要施工机具设备进场计划及用量表3）施工机具设备保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：（1）由项目副经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。
确保性能良好、满足施工要求的机具设备和工具按时进场，现场的机具要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。
（2）物资设备部全面负责现场机具设备检查维护、保养、管理。
（3）物资设备部下设设备管理员和机具维修班。
设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机具操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。
各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机具的布置尽量做到均匀。
同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。
（6）配备的机具操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。
（7）操作人员必须对机具设备进行日常保养，保养的基本容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。