工程项目施工管理方法的研究与实践

工程项目施工管理方法的研究与实践

发表时间：2019-04-15T13:39:44.860Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第35期作者：王翠江[导读] 对于一个工程项目来讲，施工管理有助于保证项目的顺利展开，推动项目后期运营，必须要得到施工单位的重视。基于此，本文先是简单分析了项目管理的重要性，其次对项目管理存在的问题进行了简单的阐述，最后重点研究了施工管理方法的实践，项目管理部门必须要加强项目队伍、项目质量、施工进度、项目成本、安全管理以及文明施工的管理。

王翠江

上海龙赛建设实业有限公司摘要：对于一个工程项目来讲，施工管理有助于保证项目的顺利展开，推动项目后期运营，必须要得到施工单位的重视。基于此，本文先是简单分析了项目管理的重要性，其次对项目管理存在的问题进行了简单的阐述，最后重点研究了施工管理方法的实践，项目管理部门必须要加强项目队伍、项目质量、施工进度、项目成本、安全管理以及文明施工的管理。关键词：工程项目；施工管理方法；重要性；问题分析；实践策略

引言：我国工程项目数量与日俱增，建设企业为了获得更多的效益和利益，十分重视项目管理工作，通过对项目进行系统的管理，在保证施工进度的同时，降低施工成本，提升施工质量。因此，要着重对完善施工管理方法的研究，通过系统的分析有针对性的解决管理中存在的问题，提升施工管理的质量以及效率。

一、工程项目管理方法的重要性随着我国工程施工的完善，对施工项目的管理主要从设备材料的管理和质量的管理两个方面进行考虑。在项目管理过程中，施工人员要重视项目施工进度，更需要保证项目质量能够满足使用需求。通过管理提高项目质量也是项目管理的目的。项目的完成需要得到多个部门的合作，施工过程中，施工人员流动性相对较大，且人员自身技能水平也有着很大的差距，使得项目的管理也相对困难[1]。通过人员管理提升人员配置科学性，让施工人员得到协调配合，提升施工效率和质量。在工程项目的管理中，还涉及施工技术、施工设备、施工安全以及施工现场等多个方面，无论哪一方面没有得到协调管理都会影响到项目进展，增加建设成本。施工管理调节材料、设备和人员的配置，如果没有合理协调，将会造成施工现场陷入混乱，让项目的施工进度受到影响，造成成本的增加。另外，施工过程中需要安置大量的电气设备和牵引线，稍有不慎容易导致重大事故，为了避免出现安全事故，必须要展开项目管理。

二、工程项目管理存在的问题分析在很多工程项目中使用的管理方法存在一定的弊端，影响到项目管理的实际效果。首先管理工作没有重视提高参与人员的质量意识，忽视了对建设队伍的建设。忽视建设施工队伍将会造成施工人员素质参差不齐，使得工程质量受到负面影响。目前很多项目招聘未经专业训练的农民展开施工，农民工人力费用低，但是施工技术水平较低，不利于施工质量的提升。其次管理工作对于材料的管理力度还有待加强，如使用的钢筋未达力度标准，混凝土配比不科学，在浇筑之后出现裂缝、露筋等严重质量问题，会给建筑工程带来严重的影响。混凝土作为成型构件，无法重新施工，只能采取后期加固的方式进行弥补。这样不仅造成成本的增加，延误了施工工期，更让建设单位的形象受到损害。

三、工程项目在施工过程中管理方法的实践策略（一）抓好项目队伍建设项目施工队伍执行施工技术，决定着项目质量的好坏。因此工程管理部门要重视项目队伍的建设，首先需要加强全员的质量意识，要组织全员展开项目会议。在会议中，从管理层和领导层开始加强质量意识，需要原本重经济轻质量的缺点。同时要加强对施工人员展开的专业培训，在加强专业技能的同时着重提升质量意识，有效的提升施工人员工作的积极性。其次需要管理部门要对工程参与人员展开审查，安排具备专业技术素养、法律素养、管理常识的监理人员进行监理工作，还要审查全部施工人员的技术素养、思想素养以及身体情况，不能允许未达合格标准以及没有相关证书的人员上岗。（二）加强质量管理在工程项目中，质量管理的加强要从事前控制、事中控制以及事后控制三个方面进行。在事前控制工作中，管理人员需要审查工程材料、设备情况、施工技术、施工方案以及施工环境等情况，都达到合格标准之后才能进入到施工阶段[2]。在事前控制阶段，管理人员要着手建立质量控制系统，如系统中设置自动程序，只有上文中提到的各个要点上传合格证明之后，系统才允许进入到下一步程序。事中控制要求管理人员根据合同文件、质量标准、操作规范等具体依据，对施工工序展开控制。根据工程具体特征设定重要控制节点，对工程重要位置以及薄弱环节加强控制力度，采取对应的预防措施。在施工过程中，要使用多重检查方法，实现质量控制。如使用目测法，发现施工中存在违章操作要立刻进行制止和纠正。使用试验检测法，使用试验检查混凝土配合比，管理人员要严格记录检测数据，在确认无误之后才能允许浇筑。事后控制要重视工程验收工作，根据验收情况生成质量检验报告，质量检验报告如果不完整要重新检测，直到补充完整为止。在验收过程中如果发现质量问题，如钢筋混凝土有裂缝问题，要立刻通知施工队伍分析问题原因，展开修复。最后还需要将工程相关数据和报告，按照国家的质量评定标准进行评定，将全部资料整理形成项目档案。（三）合理组织保进度在大部分工程项目中，对进度的管理对施工质量以及效益产生直接影响，为了可以获得更大的效益，在控制材料质量的同时，要加强施工进度的管理。对工程项目的管理最重要的工作在于材料质量的管理，若疏于材料质量管理，工程采购部门没有从正常渠道购买材料，反而购买价格低廉的劣质材料，将对工程质量造成无法弥补的恶劣影响。在工程中，如果没有指定采购渠道，需要重视对采购程序的监督。通过加强监督，来保证材料的采购和使用不会影响到施工进度，保证了使用材料的质量，让工程效益得到全面提升。（四）项目成本控制

在工程项目中成本控制是最重要的管理内容之一，工程管理工作人员尤其要重视成本的控制，从而降低建设成本的使用。施工单位通过分析市场价格趋势制定项目定额，同时要时刻关注市场价格，对定额进行适当的调整。在准备阶段，管理部门要设定一个控制目标，目标如果设置过低，不仅完成目标十分困难，还会影响项目建设的整体质量。如果目标设置过高，会出现多余的浪费。因此，控制目标需要根据以往施工经验进行设定，不能和实际成本相差太多。在施工阶段，管理部门要定期评估检查成本控制的情况，同时联合奖惩制度，对成本控制效果好的部分进行奖励。通过奖惩制度的结合，可以将成本、责任、利益连成一个整体体系，能够让建设人员得到积极性的调动，从而让项目成本得到有效的控制。

（五）做好施工现场安全管理

现场安全管理是工程管理实施的重要阶段，展开科学的现场管理可以最大程度上降低安全事故发生概率，让施工质量和施工安全得到保障。管理人员要加强安全管理还需要着手建立安全运行体系，积极利用先进科技技术，加强员工本身的安全意识[3]。首先管理部门需要根据工程不同阶段对施工人员进行安全技术的交底，如用电安全、交通安全、施工安全以及交叉施工等方面进行清晰的规定，将操作流程、安全措施以及安全规则完整的传达给施工人员。其次在施工过程中，管理人员要定期展开安全管理每周进行一次安全检查，要求班组长每周开展一次安全教育讲话。在施工现场需要将安全标语、安全规范张贴在重要位置上。如在施工现场安装监控设备，管理人员可以远程监控施工人员的施工过程，通过随机监督施工过程，能够及时发现施工过程中存在的操作问题，对其进行及早纠正。在安全活动上，班组长要根据高处坠落、坍塌事故、机械伤害以及打击伤害四种典型案例展开教育，通过讲述形成原因以及避免措施加以强调，让施工人员在作业过程中可以提升警惕性。

（六）做好文明施工

最后要在工程项目中加强文明施工管理，需要在组织科学指导下，采取合理的施工程序，保持施工现场卫生整洁，在管理好施工现场场容的同时，也要加强管理现场的施工材料、施工技术、施工设备以及消防安全等各个方面，在施工现场文明施工水平是施工单位管理水平的体现。在施工现场需要执行责任制度，安排专门的人员对施工文明展开管理，保证施工现场的整洁。另外，施工单位需要制定文明施工的规范：要求完成地下施工之后要及时填平土地；临时拉设的水电需要安排专人进行管理，不能存在长明灯和长流水；施工人员每天完成施工要将现场垃圾扔到指定位置；现场要设置垃圾临时堆放点，定期清理垃圾；施工现场安装防噪设施和防尘设施，只有经过批准的工程部分才允许夜间施工等。

结论：综上所述，本文认识到项目管理发挥出来的重要作用，简单的分析了工程项目管理存在的问题，提出了管理方法的实践策略。项目管理部门需要抓好项目队伍建设，重点加强质量管理，通过合理组织保证施工进度。同时要加强项目成本控制，做好施工现场安全管理以及文明施工。通过系统完整的项目管理，让成本降低，保证施工进度，让工程质量和施工效益得到双重保证。

参考文献

[1]李莉.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：142-144.

[2]郑晓波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2018（06）：121-122.

[3]陈玖龙，张献，龚建华.白鹤滩水电站零星工程项目管理方法研究[J].人民长江，2018，49（S1）：160-162+185.