公司员工岗位管理办法

**分公司员工岗位管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步优化**分公司人力资源结构、控制用工规模，完善员工岗位管理工作，实施岗位动态管理，以岗定薪，岗变薪变，充分发挥薪酬杠杆的激励作用，根据《**省通信产业服务有限公司岗位及薪酬管理体系指导意见》相关精神，结合**分公司实际，制定本办法。

第二条按照省公司岗位体系，分公司根据实际情况将岗位设置分为管理、技术和生产三大序列，共14个层级，管理序列设3-6岗，技术序列设4-13岗，生产序列设8-16岗。

管理岗位：分公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务中心经理岗位。

技术岗位：高级专家（督导）、专家（督导）、高级项目（业务）经理、项目（业务）经理、高级项目（业务）主办、项目（业务）主办、高级业务（技术）员、业务（技术）员、操作员岗位。

生产岗位：直接从事生产和服务工作以及生产部门一般事务性工作的岗位，设一级工、二级工、……、十级工。

具体岗位序列及层级见附件《**分公司岗位目录》。

第三条按省公司文件要求，根据分公司各专业和业务特点，结合员工职业发展通道，保持各层级人员的合理分布，控制管理员岗位以上层级人员的比例，其中中层管理人员不超过用工总量的3%、管
理员岗位人员不超过用工总量的7%。

第二章岗位职数
第四条各专业应严格控制用工总量，注重提升劳动生产率及人均盈利能力，不得随意增加岗位职数。

第五条因承接新业务需增设岗位及岗位职数，需将岗位职责、绩效考核办法、人工成本测算数据提供至**，由**汇总后提交总经理办公会讨论通过后，方可发起人员招聘流程。

第六条各专业退出现有承接业务，需对现有岗位及职数进行合并或撤销，应及时报**，并提交总经理办公会研究讨论。

第三章岗位聘任及动态管理
第七条各专业岗位人员以精简、优化为原则，宁缺毋滥，对空缺岗位人员的聘任遵循以下三种方式：
（一）兼任，由公司或各部门内部协调员工兼任空缺岗位工作，报**备案，提交办公会研究。

员工兼任期间享受一定岗位补贴和绩效，具体为：
1.管理序列岗位，兼任期间按照个人绩效系数乘以1.2予以补贴；
2.技术序列岗位，兼任期间按照该岗位绩效60%予以补贴；若多人兼任，则根据工作分摊情况，由**确定补贴比例（以该岗位100%绩效为总额）。

3.生产序列或实行按量计酬部分技术序列岗位，兼任期间该岗位产生绩效则均由员工所得。

4.员工兼任相关岗位，若无法衡量岗位工作量，如生产岗位兼任管理员岗位工作、兼任部门新设立的岗位等情况，则由人力部根
据具体工作提出意见，按照***元/月给予员工绩效补贴，并接受相
应岗位工作考核。

（二）内部调整或聘任，各用工部门提出岗位需求，由人力部
牵头组织公司内部调整或招聘，公开选拔合适人选；
（三）社会招聘，根据各用工部门提出岗位需求，由人力部牵
头组织对外招聘。

第八条对新聘或调整到岗的人员给予试用期，其中工程设计
专业试用期最长不超过6个月，其余专业试用期最长不超过3个月，试用期考察不合格则辞退。

第九条公司新进人员岗位确定需按照以下规定执行：
（一）生产性岗位员工试用期待遇按**市当年最低工资标准执行；试用期结束后按所聘岗位直接对应岗位工资，岗位系数执行F档，绩效工资部分按照各专业绩效管理办法规定执行。

（二）管理员岗位员工按所聘岗位直接对应的岗位工资，岗位系数执行F档（但不得低于**市最低工资标准），试用期岗位工资发放分以下三种情形：
1.学历为研究生及以上的，按岗位工资标准的90%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；
2.学历为本科的，按岗位工资标准的80%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；
3.学历为大专的，按岗位工资标准的70%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；
4.学历中专、高中及以下的，按岗位工资标准的60%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放。

第十条对公司管理员以上岗位实行动态管理，进行绩效考核、竞争上岗，原则上三年开展一次岗位竞聘，每年度进行一次岗位履职能力测评，实行末尾待岗、转岗，同一岗位上连续工作6年，应调整工作岗位，员工岗位调整实行岗变薪变，以岗定薪。

第十一条健全员工职业发展通道，对员工岗位晋升应本着客观、公平、公正的原则。

（一）员工岗位原则上逐级晋升，由**负责核定，对符合岗位任职条件的员工进行岗位聘任，对于特别优秀、对公司做出突出贡献的员工，公司另行研究激励意见。

（二）各层级岗位任职基本条件，如下：
（2）岗位任职的基本条件：思想政治觉悟高，无违反乱纪行为、无处分；身体健康、品行端正、无不良嗜好。

（3）每一岗位层级任职需满足“学历要求”、“专业要求”、“工作经验”、“职业资格”、“能力要求”等五个方面的资格，其中“专业要求”一项，可根据员工在企期间工作表现，适当放宽专业限制。

（4）对于不能完全满足岗位任职资格的，经公司研究后可采取“高岗低聘”的方式予以聘任，在工作职责不变的前提下，员工岗位降低一岗执行，直至满足该岗位所有任职资格后，按聘任岗位层级执行相应待遇。

“高岗低聘”期间，员工年度考评须为“称职”及以上，否则解聘岗位职务。

（5）对于业绩优良、对公司有突出贡献，但尚不能完全满足岗位任职资格的优秀员工，经公司研究决定后，在工作职责不变的前提下，员工岗位工资采取降低一档执行，原本处于F档则保持不变。

（6）将年度考评结果作为员工岗位晋升的条件之一，评价为“优秀”的纳入“高岗低聘”优先考虑范畴。

第十二条作为专业管理人才、核心技术人员引进的，岗位由总经理办公会研究决定。

第十三条员工岗位晋升，所在部门需有职位空缺，或总经理办公会研究决定增设管理岗位。

第十四条员工岗位层级晋升到上一岗时，岗位工资一般对应F 档，遵循“就近向上”的原则，不低于原岗位工资；因绩效考核不合格下调岗位时，遵循“就近向下”的原则，低于原岗位工资。

同一岗位层级连续两年绩效考核“称职”及以上的，岗位工资可上调一个档次，岗位工资处于A 档的保持不变。

第十五条分公司连续两年完成省公司下达的经营业绩考核指标，下一年度调整员工岗位工资档次。

分公司未完成上级公司下达的经营考核指标，下一年度不予调整员工岗位工资。

第十六条员工岗位调整程序：
（一）晋升
1.由符合岗位任职条件的员工提出《岗位任职申请》（附件一），部门负责人填写推荐意见，**负责对人员资格进行审查；
2.资格审查后提交总经理办公会研究决定；
3.**与人员归口部门共同组织人员面试、任职前谈话；
4.人员岗位晋升后，相关待遇自发文之日起执行。

（二）待岗、降岗、转岗
1.结合公司及各部门绩效考核办法，对员工个人岗位KPI按周期进行考核，对考核“不称职”、“末尾”的员工，**牵头做出待岗、降岗、转岗处理意见；
2.将处理意见提交总经理办公会研究决定；
3.**与人员归口部门共同组织人员做好沟通谈话工作；
4.人员待岗、降岗、转岗后，相关待遇自发文之日起执行；
5.因员工任职期间违规违纪给公司造成严重影响和后果的，另行研究决定处理意见。

（三）辞退
1.员工不接受待岗、转岗、降岗的，公司予以辞退；
2.待岗、转岗、降岗后，经周期考核（原则上为一个月）仍不能达到公司岗位要求予以辞退。

考核内容及形式：（1）下达标准工作量；（2）任职资格、岗位技能测评；（3）劳动考勤；（4）工作态度；（5）上级其他交办的事务。

（四）针对按量计酬的生产性岗位评定
1.生产性岗位员工需通过各专业岗位从业资格认证或企业内
部认证方可上岗；
2、各专业根据绩效考核办法，按月进行考核，考核结果运用
于员工薪酬结算及岗位工作评定。

第十七条公司若因承接省公司工作要求、业务发展转型以及各项经营管理工作需要，对现有岗位及岗位职数进行调整，由人力部牵头，财务部、运管部配合对岗位职责、成本费用进行测算、制定调整方案。

第四章岗位薪酬结构
第十八条分公司员工薪酬由岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险和福利、其他激励构成。

第五章岗位职业资格
第十九条职业资格是对从事相关岗位所必备的学识、技术和能
力的基本要求，包括从业资格和执业资格。

员工需通过各专业岗位从业资格认证或企业内部认证方可任职。

第二十条公司鼓励员工积极报考并通过职业资格认证，不断提升专业理论知识水平及自身综合素质，并给予相应的“职称”及“执业资格”津贴奖励，详见《**分公司技能素质工资管理办法》。

第五章其他
第二十一条本办法自印发之日起执行。

附件一：
员工岗位任职申请。