PDCA管理循环.PPT

大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运 行的体系与其内部各子体系的关系，是大 环带小环的有机逻辑组合体。 阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环， 不断解决问题的过程就是水平逐步上升的 过程
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PDCA循环有以下四个明显特点


统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理 方法。作为推动工作、发现问题和解决问 题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶 段"、"八个步骤"和"七种工具"。 四个阶段就是P、D、C、A；
四)散佈圖: 為了瞭解兩種數據間的關係，而將此兩種數據以有序成對數據的方式在 直角座標上點繪成圖。
消 耗 電 力
8000 7800 7600 7400 7200 7000
(KWH)
20
30
40
50
60
70
生產數量(噸)
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五)直方圖: 將某期間所收集的計量值數據(如尺寸、重量、硬度、、、等)經分組整 理成次數分配表，並以柱形予以圖式化，以掌握這些數據所代表的情報。
退貨查檢表
月 原因 品種 A 不良 運輸損 1 B C A 2 B C A
記錄單位：Kg
3 B C
其它
合計 總銷量 退貨率
3
267 2600 12.6%
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二)柏拉圖:
將某一期間所收集的數據，按某一角度作適當分類而依各類出現的大小 順序排列的圖。
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PDCA简介

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基 本方法，其实施需要搜集大量数据资料， 并综合运用各种管理技术和方法。如下图 所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4 个阶段(图1所示)、8个步骤。
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大循环套小循环
時間
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Thank you
機械與工具
作業條件 測定與檢查
機號、型式、速度、位置、新舊、治具
壓力、溫度、速度、回轉速、濕度、氣溫、順序、 作業方法 測定者、檢查員、檢查方法、量測儀器
產品
不良與錯誤狀況
批、品種、新舊製品
不良項目別、錯誤項目別、發生位置別、發生地點 別、發生工程別 時別、日別、週別、月別、上、下午別、年別、改 善前後別、正常班與加班別
在此，要呼吁：“日本能，我们为何不能？”
请大家一起重视品质管理，学习品质管理，因为：品质，是企业未来的决 战场。
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七大工具简单说明(QC七大手法)
一)查檢表: ●有效解決問題→依據事實→收集資料→查檢表 ●避免『觀察』與『分析』同時進行的管理方式 ●以『記錄』代替『記憶』使觀察深入 ●避免收集資料時，滲入情緒文字敘述等不具體明確因素
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5．不断地及永不间断地改进生产及服务系统：在每一活动中，必须 降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、 销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。 6．建立现代的岗位培训方法：培训必须是有计划的，且必须是于建 立可接受的工作标准上。必须使用统计方法来衡量培训工作是否 奏效。 7．建立现代的督导方法：督导人员必须要让高层管理知道需要改善 的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。 8．驱走恐惧心理：所有同事必须有胆量去发问，提出问题，表达意 见。 9．打破部门之间的围墙：每一部门都不应只顾独善其身，而需要 发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质 量及成本。
PDCA管理循环
Date：Jul09，2009
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PDCA来源

是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴 明环”。 质量管理大师:威廉· 爱德华兹· 戴明 生于一九○○年十月十四日，和本世纪同年,他于一九九三年 十二月二十日病逝， 第一次世界大战那年，他才十六岁；日本轰炸珍珠港时，他 四十一岁。日本战后民生凋疲、百废待举，决定延请一位外 国专家前来协助那一年，他五十岁。然而，一直等到他八十 岁，也就是美国国家广播公司（NBC, National Broadcasting Company）报导出他的新闻专辑「日本能，我们为什么不 能？」（If Japan Can...Why Can't We?）之后，他的祖国 ──美国，才终于发现了这位旷世奇才。
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参考资料：
日本的复兴的救星应该是戴明博士!但是日本人能认识自己的不足.他们重视品质: 下面看看日本的品质进展: 1950年: 日本称为QC元年。后来日本人为了感谢戴明博士给他们带来的贡献，在1951年 设立了时至今日全世界品质最高荣誉奖—戴明奖。专门用来奖励应用计品管而 有显著绩效的日本企业，后来也对全世界的企业开放，带动了日本甚至全世界 学习品质管制的热潮，事实上也对近代的企业管理影响甚巨。 1960年: 日本的科技联盟倡议每年的11月为〈国家品质月〉，鼓 励企业的参与并展开品质管理活动。 1962年: 日本发起了组织（品管圈QCC）活动，自此在日本的企业，由原先的高阶主管 的品质战略，演变为全员参与的改善活动，而形成一种风潮。谈品质，日本第 一，打下了根基。
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PDCA循环有以下四个明显特点

周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完 结，而是周而复始地进行。一个循环结束 了，解决了一部分问题，可能还有问题没 有解决，或者又出现了新的问题，再进行 下一个PDCA循环，依此类推。
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PDCA循环有以下四个明显特点
PDCA8个步骤
⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对 比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应 的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个 PDCA循环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用 的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、 分层法和统计分析表等。
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六)管制圖:
當推移圖加上管制界限時，可將產品實際的特性值在 圖上打點，並與管制界限比較，以掌握製程變動的情形。
UCL CL LCL
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七)層別法: 就某角度針對調查事項分類(分層)，並收集各類資料(數據)以為相互比較
★層別角度
人 原材料 組、 班、 年齡、 服務年資、 教育程度、 性別、 熟練度、職稱 批別、供應廠家別、產地別、成分、等級、零件別
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10 . 取消对员工发出计量化的目标：激发员工提高生产率的指标、 口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般 员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须 为员工订下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标 永不间歇地改进。 11．取消工作标准及数量化的定额：定额把焦点放在数量，而非 质量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。 12．消除妨碍基层员工工作畅顺的因素：任何导致员工失去工作 尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。 13．建立严谨的教育及培训计划：由于质量和生产力的改善会导 致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训 练及再培训）。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。

著名企业改造专家约翰· 惠特尼（John O. Whitney）说："美国需要戴明 这种震荡疗法。多亏了戴明，现在美国的首席执行官才真正理解程序的 重要性。"许多质量管理专家认为，戴明的理论帮助日本从一个衰退的 工业国转变成了世界经济强国。
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戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，所以又 称其为"戴明环"。PDCA循环是能使任何一项活 动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是 在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A 四个英文字母所代表的意义如下： P（PLAN）--计划； D（Do)--执行； C（CHECK)--检查（检讨）； A（Action)--行动(处理、改善）， 对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯 定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结， 未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
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PDCA8个步骤
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？
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14．创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构
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PDCA举例--培训下属的有效步骤

团队希望通过培训的方式来改变人们的 行为、知识、技能、态度。培育下属要 遵循ＰＤＣＡ循环。
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准备、呈现、试做、追踪



（一）确立培训的需求确立培训的需求，可分 成三个档次： 如图，第一条线和第二条线之间，这就是 培训需求的分水岭，目前应该具备的能力水准 和未来应该具备的能力水准，这两者构成了培 训需求，按培训需求可以制定培训计划。 （二）培训计划可以分为五个层面。
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员工成长5个层次
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PDCA例二——目标管理

目标管理过程图示
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制定工作计划应该注意
一、计划贵在执行，没有执行检查的计划，不是计划。 一年检讨一次，一年只有一次改善的机会；一个季度检讨一次，一年只有 四次改善的机会；一个月检讨一次，一年只有十二次改善的机会；一周检 讨一次，一年只有五十二次改善的机会；一天检讨一次，一年就有三百六 十五次改善的机会。 二、年度计划分解到季度计划，季度计划分解到月计划，月度计划分解到 周计划，周计划分解到日。 三、当年度计划因工作的发展有变，你的计划要及时修正，否则会格格不 入，令计划失控管制。 四、当公司没有计划的时候，要追踪索要。 五、计划是要张贴的，让你的下属知道你的部门计划，计划是要众志成城 共同完成的。