关于电力基建工程技经管理的探究

关于电力基建工程技经管理的探究

摘要：进入新时代以来，受社会发展的影响，科技的进步，极大的带动了我国

电力行业的发展。作为经济建设的基础型行业，电力行业的发展在我国具有重要

的作用。其中，电力基建工程在建设的过程当中所使用的成本以及管理理念等对

我国的电力工程建设具有重要作用。

关键词：电力基建工程；技经管理；研究

引言

在城市的构建范畴持续扩充的现如今，各大电力基建项目的构建总量与构建

范畴也在持续地增多。有关工作者就应依据具体的状况，以构建尤为健全的电力

基建项目监管系统，以引领电力基建项目平日的监管工作，不仅可以把控施行监

管的投入，还可以最大程度地增强电力基建项目中的总体监管成效。

1影响电力基建工程技经管理的主要因素

工程造价作为整个电力基建工程系统中最重要的部分，也受到了很多方面因

素的影响，例如：工程投资阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、以及最后的工

程结算阶段，这些因素都直接的影响到了工程的造价。根据调查显示，在以上的

因素当中，最重要的因素莫过于工程投资阶段了，影响大约在百分之八十五左右，其次是工程设计阶段，大约占百分之七十五左右，再次是技术设计阶段，大约占

百分之四十左右，最后是工程施工阶段，大约占百分之十左右。从以上的数据当

中我们不难看出，工程的设计阶段对整个的工程造价来说起着至关重要的作用，

所以，我们在此阶段一定要确保不能出现偏差或者失误，一旦发生问题，将会极

大的影响到整个电力工程的造价，从而降低整个工程的收益。

2电力基建工程技经管理的问题分析

2.1体制方面

社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输

出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不

可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调

整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺

陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人

员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，

阻碍了电力基建工程管理水平的提升。

2.2界线不够明晰

引发这一问题的要素：一是因为汇编招标文件的工作者层次与素养较低，不

能够汇编出质量较优的招标文件；二是招标类企业太过关注工作的成效，而忽略

了项目质量所产生的问题；三是招标文件汇编时间过短，文字不够明晰。这对施

工类企业与建筑类企业间有巨大的影响，甚至引发权益冲突。

3电力基建工程技经管理问题的有效应对措施

3.1全面开展电网工程建设活动

当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升

电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多

层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配

网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建

工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的

破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运

输质量。此外，电力基建工程管理人员还需要具备高度的风险防范意识，针对电

网建设过程中的难点和重点，能够采取行之有效的解决办法，尽可能的降低大规

模停电等问题造成的社会经济损失。

3.2项目构建前期之中的监管

电力企业在施行技经的年度计划期间，要对基建项目之中的搜寻、讯息录入、改正等操作予以监管。其中，基本机构应把在对项目辅以构建前期之中的所有花

费予以记录，并对项目之中的各大版块予以尤为明晰地分布。在电力类企业具体

施行监管期间，务必要与企业之中的各大需要相一致，在企业对项目的有关性文

件予以批准后，还应对各类外在的文件辅以批准。在收获了项目的有关性文件后，基本型项目务必要施行相一致的工作，对项目的有关工作者科学地予以分布。

3.3创新管理办法，制定安全防范措施

在电力基建工程的施工过程中，管理人员务必强化每个施工环节的管控工作，尤其是重难点环节，采取行之有效的管控措施。管理人员需严格遵循安全标准和

安全规范要求，并强化对施工人员的责任教育和安全意识教育，确保全员都能够

安全施工。为了防范施工过程中出现重大安全事故，电力企业还应该制定完善的

安全防范措施，管理人员则需要严格遵循两票三制，所有的施工人员在施工时，

必须佩戴相应的安全防护设备，定期检测施工过程中的相关设备。还需要做好质

量大纲、施工组织设计、施工安全方案等的审核工作。此外，对于电力基建工程

施工现场，还需要做好管控工作，设置消防设备、安全警示牌和安全标语在相应

的位置，配电箱务必上锁，重点检查电力基建设施的接地情况。对于施工过程中

存在的隐蔽工程、关键节点等，还需要强化监督工作，及时查处其中存在的不足，并予以解决。

3.4引入电力基建工程的管理系统

信息技术的不断发展，使得各种信息管理系统开始在工程建设中得到应用，

且效果斐然。因此将相应的管理系统引入到电力基建工程管理中来，能够更好的

将各环节的工作串联起来，更加规范和系统的开展电力基建工程技经管理工作。

①基建工程建设的前期管理。电力企业在开展年度规划时，通常需要对相关的基建工程进行查询，了解基建工程的实际情况。因此通过引入管理系统，能够及时

查询到对应的基建工程项目，包括基建工程项目的名称、位置、规模、施工的起

止时间等，在日常管理工作中，及时将上述信息录入到管理系统中，以便随时备查。同时，还应该将工程建设过程中运用到的所有经费全部记录下来，为后续的

相关工作进行详细分配。此外，电力企业实施技经管理时，还需要和企业中的相

关需求保持一致，当项目的相关文件得以批复后，基本型项目必须要采取一致的

工作，并科学的布置给相关的工作者。②基建工程的立项管理。进行电力基建工程立项管理时，需要将国家的相关政策和经济发展需求融入其中，且须严格遵循

审批程序，待审批完成后，方能开展施工活动。在进行立项申请时，可以将相关

的文件资料进行汇总整理，然后上交，然后等待相关部门的检验审核和批复。③基建工程的概算管理。当立项申请得到上级批准后，电力基建工程项目便可以开

始施工建设活动。然而当遭遇批复延迟的情况，工程建设项目无法按期开工。此

时电力企业可以利用该段时间，做好工程前期的概算工作或者立即补齐缺少的相

关手续。

结语

总之，在具体辅以监管期间，电力基建项目牵涉的内容过多，就会让监管工

作者的工作总量增多，工作目标繁杂。为了施行优良的监管，有关工作者应自招