人才队伍建设管理办法

人才队伍建设管理

办法

人才队伍建设管理办法

第一章总则

第一条指导思想

按照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，经过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。

第二条人才选择及培养原则

（一）注重表现、突出业绩、激励创新原则。主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。

（二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。

（三）个人发展与公司发展相结合原则。根据不同性质、不同专长的岗位特征，经过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。

（四）长期发展、循续开发原则。突破行政等级，经过培训、绩效评价、工作实践等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到

更高待遇和更多成长机会。

第三条适用范围

本办法适用于公司当前从事经营管理、专业技术、专门技能岗位的在岗员工，具体岗位适应情况如下：

1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。

2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。

第二章人才分类及组织机构

第四条人才分类

（一）按类别分

根据集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人才、经营管理人才、专门技能人才三类。

专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环保等专业技术工作，造诣深、专业精、成果多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。

经营管理人才是指从事管理工作，经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。

专门技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能特长、有绝技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。

（二）按人才成长梯次分

根据人才的层次及素质不同，将人才分为五个梯次：

（一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评选、考核管理

的指导工作。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXXX、XXX

（二）领导小组下设办公室，设在人力资源部，职责：

1、为人才设计个性职业生涯发展规划，使之符合公司可持续发展需要。

2、拟定各级人才资格标准、业绩标准，组织人才晋升评审工作。

3、制定人才梯次调整积分标准，根据激励政策拟定积分项及分值。

4、拟定岗位轮换方案，组织实施各项人才开发措施。

5、指导、培训员工进行职业生涯规划，建立人才动态管理体系。

第三章人才条件

第六条人才基本条件

㈠遵纪守法，爱岗敬业，愿为公司的发展积极贡献，对公司忠诚度高；