电商薪酬提成方案.doc
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。
电商团队提成方案
电商团队提成方案电商提成制度为了激励电子商务部门的运营团队，公司特别制定了提成制度。
以下是适用范围、薪资构成和岗位提成方案的详细说明。
运营团队提成方法适用范围：电子商务部运营主管、客服和推广人员。
薪资构成：运营主管的薪资构成为底薪加提成，客服和推广人员的薪资构成也是如此。
说明：总销售额 = 当月销售实际到账所有销售总额 - 运费岗位提成方案如下：1.运营主管提成比例总销售额10万≤30万 1% 1000-300030万≤50万 2% 6000-50万≤80万 3% -240080万≤100万 4% -100万 5%2.无指标销售额提成客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案。
客服提成方案提成比例个人销售额3万≤10万 1.0% 300-100010万≤20万 1.05% 1050-210020万≤30万 1.1% 2200-330030万≤40万 1.15% 3450-460040万≤50万 1.2% 4800-600050万 1.25% 62503.后勤人员奖金方案行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服。
奖金总销售额15万≤30万 30030万≤50万 50050万≤80万 800100万 1000团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服。
个人奖金团队奖励15万≤30万 500 无30万≤50万 800 无50万≤80万 1000 无100万 1500 无公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。
基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。
绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。
提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。
三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。
2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。
四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。
提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。
2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。
团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。
3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。
优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。
4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。
季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。
五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。
2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。
3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。
4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
电商运营工资提成方案
电商运营工资提成方案1. 引言随着电子商务的快速发展，电商运营成为了一个非常重要的岗位。
为了激励电商运营人员积极努力工作，并且与公司的利益相结合，制定了一套电商运营工资提成方案。
2. 概述电商运营工资提成方案旨在根据员工的表现和公司的销售业绩，给予员工一定比例的提成。
该方案以公平公正的原则制定，能够激发员工的工作热情，提高整体运营效率。
3. 方案细节3.1 提成计算公式电商运营的工资提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 × 提成比例3.2 销售额定义销售额是指由电商运营人员负责的销售业绩，包括但不限于以下几项：•电商平台中的销售额•通过电子邮件、社交媒体等渠道带来的销售额•在线广告带来的销售额3.3 提成比例设定提成比例是根据员工的职位和绩效评估结果设定的。
一般来说，高级职位的员工将拥有更高的提成比例，绩效评估结果优秀的员工也将享有更高的提成比例。
提成比例将根据公司的具体情况进行灵活调整，以确保员工的提成制度公平合理。
3.4 提成发放方式提成将在每个月底结算，并于次月的工资中发放给员工。
员工可以通过公司内部系统查询自己的提成金额和发放时间。
4. 实施过程电商运营工资提成方案的实施过程如下：4.1 公布方案公司将会在全体员工中公布电商运营工资提成方案，明确员工的提成计算公式和提成比例设定。
4.2 绩效评估根据公司制定的绩效评估标准，定期对电商运营人员的工作进行评估。
评估结果将参考员工的工作表现、业绩贡献等方面。
4.3 提成结算和发放根据每月的销售数据，计算员工的提成金额。
提成金额将在次月的工资中发放给员工。
4.4 监督和调整公司将会建立健全的监督机制，监测和评估电商运营工资提成方案的实施情况。
如果发现问题和不公平现象，将及时进行调整和优化。
5. 结论电商运营工资提成方案旨在激励员工，提高整体运营效率。
通过公平公正的提成计算公式和提成比例设定，能够激发员工的工作热情，同时与公司的利益相结合，实现共赢。
电商运营团队提成方案
运营：1.5%
美工：1%
客服：0.8%
推广：1%
策划：1%
2.浮动提成比例：根据团队成员的工作绩效、业务拓展能力等因素，设定浮动提成比例。
浮动提成比例范围：0-2%
3.特殊贡献奖：对于在电商运营过程中，为公司创造重大价值或取得突出成绩的团队成员，可给予特殊贡献奖。
奖金金额：根据贡献程度，由公司领导层决定。
二、提成方案目标
1.提高电商运营团队的工作积极性，增强团队凝聚力；
2.激发团队成员的创新精神和业务拓展能力；
3.促进企业经济效益的提升，实现共赢；
4.建立公平、合理的提成分配机制，保障团队成员的合法权益。
三、提成方案适用范围
本提成方案适用于公司电商运营团队，包括但不限于以下岗位：店长、运营、美工、客服、推广、策划等。
四、提成计算方法
1.提成比例：根据公司经营状况、行业平均水平及团队成员的工作性质，设定不同的提成比例。
2.提成基数：以实际销售额（扣除退款、退货、折扣等费用后的净销售额）作为提成基数。
3.提成周期：按月度进行提成计算，次月10日前发放。
4.提成计算公式：
提成金额=提成基数×提成比例
五、提成比例设置
1.基础提成比例：根据岗位不同，设定基础提成比例。
3.团队成员应严格遵守国家法律法规，诚信经营，不得利用职务之便谋取私利。
八、附则
本提成方案作为公司内部文件，请全体团队成员予以遵守。如有疑问，可向公司人力资源部门咨询。
（完）
第2篇
电商运营团队提成方案
一、前言
为促进电商业务的持续健康发展，充分调动运营团队的积极性和创造性，确保团队与企业共赢，特制定本提成方案。本方案旨在建立科学合理的激励机制，以激发电商运营团队的工作热情，提升企业核心竞争力。
电商业务员提成方案（通用10篇）
电商业务员提成方案电商业务员提成方案（通用10篇）设立提成是为了激励员工能够更好更加积极的开展工作，是一种良好的激励方式。
下面是小编整理收集的电商业务员提成方案，欢迎阅读参考！电商业务员提成方案篇1一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
电商业务员提成方案篇2一、目的：中山科新电子采购交易中心。
礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。
为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案薪资制度基本工资电商部员工的基本工资依据其职位与工作年限不同而有所区分，实在如下：职位工作年限基本工资实习生<1年3000元助理1—3年5000元经理3—5年8000元总监5年以上12000元绩效工资电商部员工在完成公司下达的销售任务后，依照销售业绩和贡献程度，予以不同比例的绩效嘉奖。
绩效嘉奖的比例分为三档，分别为30%、50%、70%，依据员工的销售业绩和贡献情况进行评估后确定相应的绩效嘉奖比例。
其他福利电商部员工还可以享受到以下其他福利待遇：•社保和公积金•带薪休假•带薪年假•加班补贴奖金提成方案为激励电商部门员工的业绩和贡献，公司实行奖金提成方案。
实在方案如下：月度销售奖金当月实际销售收入依照以下比例进行调配：销售收入提成比例≤50万3%50—100万5%＞100万7%年度销售奖金年度销售奖金分为三档，分别为10万元、20万元和30万元。
员工的销售业绩和贡献程度决议了其年度销售奖金的档次。
年终绩效奖金年终绩效奖金依据员工的年度工作表现和绩效评估结果进行评定，经过综合考虑后，与员工的基本工资一并发放。
其他奖金公司在电商部门会不定期地设立其他赠送奖金活动，如员工月度拼团活动、员工周销售排名等细分业绩活动，以激励员工的积极性，提高业绩。
确定方案的依据公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案的实在依据紧要包括以下几个方面：公司定位随着电商行业的快速进展，业内的竞争愈加激烈，本公司在订立薪酬方案时，会考虑其公司定位、业务性质、进展前景以及竞争力等因素。
行业趋势公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要全面了解行业的进展动态和趋势，跟进同行业竞争对手的行业薪资水平和奖金制度，收集外部行业数据进行对比和参考。
员工情况电商部薪资制度和奖金提成方案订立还需要考虑员工的情况，对员工的职位、工作职责、学历、工作阅历、绩效表现以及市场薪酬水公正方面进行分析和细致讨论。
成本掌控公司在订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要充分考虑公司的成本掌控问题，确保方案在公司利益和员工福利中取得一个平衡点，既能激发员工的工作积极性，又能有效地掌控人力资源成本。
电商部薪酬提成方案
电商部薪酬提成方案一、背景和目的随着电子商务的快速发展，电商部门成为企业中的重要组成部分。
为激励电商团队的积极性和创造力，建立一套合理的薪酬提成方案是必要的。
该提成方案旨在激励电商团队实现业绩目标，提高销售额和利润，并且能够使员工个人的奖励与团队的协作成果相结合。
二、参与人员范围三、提成基数1.提成基数为个人实际销售额（除退货金额）。
2.实际销售额计算公式为：实际销售额=销售额-退货金额。
四、提成比例1.提成比例分为两档，分别为个人销售额的不同区间。
2.个人销售额在区间A的部分，提成比例为X%。
3.个人销售额在区间B的部分，提成比例为Y%。
4.区间A、B的设定需要根据企业实际情况来决定，应尽量合理、公正，能够激发员工的积极性和创造力。
五、奖金计算1.每月奖金计算公式为：提成金额=[（个人销售额*X%）+（（个人销售额-区间A）*Y%）]-补贴。
2.区间A为设定的个人销售额上限。
3.补贴是为了鼓励和奖励电商团队的其他贡献，如客户转化率、销售回款率、客户满意度等指标。
4.补贴的具体金额和计算方式需要根据企业实际情况来决定，可以根据绩效考核或者团队口碑评价等因素来确定。
六、结算周期和方式1.提成奖金的结算周期一般为每月结算。
2.提成奖金将直接以现金形式发放至员工个人工资账户。
3.提成奖金将按照公司薪酬结算制度的规定进行核算。
七、监控和验收1.电商部门销售额和提成金额应当进行有效监控，并及时进行统计和核对。
2.验收责任由电商部门经理负责，每月对销售额和提成金额进行审核和验收。
八、调整和修订1.提成方案可进行调整和修订，但应提前通知电商团队，听取他们的意见和建议，并经过公司高层的批准。
2.修订后的提成方案应当对参与人员进行明确的解释和培训，确保他们理解和遵守新的提成规定。
九、保密和公正1.电商部薪酬提成方案的细则和具体金额应当保密，只有相关人员可以知悉。
2.电商部门薪酬提成方案应当公正、合理，遵循公平竞争的原则。
(完整版)电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
4
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
电商运营团队提成方案
运营团队提成方案一、适用范围：亚马逊、ebay及速卖通销售团队全体人员二、薪资构成：亚马逊、ebay及速卖通运营负责人薪资构成二底薪+团队提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通组长、主管薪资构成二底薪+团队提成（销售毛^润）+所带账号提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通销售人员薪资构成二底薪+所带账号提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通客服人员薪资构成二底薪+所跟进账号提成（销售毛利润）三、说明：1、销售毛利润=总销售额-平台费用-物流费用-产品成本-退款-广告成本-推广费用-刷单（项目中有些其他平台没有的可以删减）-库存（超过3个月没有动销的产品，按产品的成本价格及数量总额的25%分摊给销售。
）2、全部考核及核算的数据为一个周期内的（如明确规定12月31日8:00-1月31日7:59为f周期X3、全部数据以财务给出的最终结果为准。
四、各个站点或账号的销售目标的制定（运营半年以上账号）:1、销售目标制定的原则：各站点销售目标以上1年相同月份为基准，按比例给定增加目标（同时会结合公司、市场行情、平台及国家政策适时调整\例：3.提成比例：A、考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上,核算提成时扣除1万美金销售额度；B、各个岗位按实际岗位情况进行核算提成相关比例。
五、岗位提成方案如下（运营半年以上账号）：根据销售利润贡献情况,设置不同的毛利提成比例；1.运营组长、主管（组长在获得自己负责账号提成的基础上，有权获得小组成员负责账号的销售提成；主管在获得自己负责账号提成的基石出上，有权获得直接管理的小组成员负责账号的销售提成以及分管人员所负责账号的提成。
）：2.销售目标（核定毛利为剔除原有平台销售情况重新核算的数据）提成比例：考核系数分别是：销售目标完成率或以上，核算提成时扣除万美金销售额度。
核算方法:提成=（个人账号销售任务情况」万美金销售额）X提成比例X毛利率+（团队账号销售任务情况-I万美金销售额）X提成比例X毛利率3运营人员（不含带账号的组长、主管，单账户有月销售保底数额需要具体化）所负责各个站点或账号的销售目标:提成比例：考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上，核算提成时扣除1万美金销售额度。
电商部薪酬提成方案
Hale Waihona Puke 100≥3万≤5万0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
电子商务公司提成方案
电子商务公司提成方案一、方案背景随着互联网的发展和电子商务的兴起，电子商务公司成为了当今商业领域中的主要参与者之一。
为了激励业务员的积极性和营销能力，制定合理且激励的提成方案便成为了电子商务公司的重要课题之一。
二、目标本提成方案的目标是激励业务员实现销售业绩的同时，提升公司整体的销售额和市场份额。
同时，为了更好地与市场竞争，我们需要确保该提成方案具备合理性、透明度和可操作性。
三、提成计划1. 销售额提成比例为了激励业务员积极开展销售工作，我们将根据其实际销售额给予提成，提成比例如下：- 销售额达到5000元以上，提成比例为5%- 销售额达到10000元以上，提成比例为7.5%- 销售额达到20000元以上，提成比例为10%- 销售额达到50000元以上，提成比例为15%2. 团队销售奖金为了鼓励团队的协作和合作精神，公司将设立团队销售奖金。
该奖金将根据团队整体的销售额和个人销售额综合评定，奖金比例如下： - 团队销售额达到100000元以上，个人销售额达到5000元以上，奖金比例为2.5%- 团队销售额达到200000元以上，个人销售额达到10000元以上，奖金比例为5%- 团队销售额达到500000元以上，个人销售额达到20000元以上，奖金比例为7.5%四、提成发放时间和方式1. 提成发放时间公司将每个月底进行业绩评估，提成将在次月的工资发放周期内下发给员工。
2. 提成发放方式提成将以现金方式直接发放给员工，具体发放方式包括银行转账或现金领取。
员工可以根据个人需求，在公司规定的时间和地点选择领取方式。
五、提成规则详解1. 提成计算规则提成计算基于每个业务员的实际销售额进行计算。
公司将每月底的销售额进行统计和核实，并根据提成比例计算出每位员工的提成金额。
2. 退货和退款若客户发生退货或退款情况，销售额将相应减少，员工的提成金额将根据实际销售额进行调整。
3. 不同产品提成比例差异鉴于不同产品的销售难度和利润差异，公司将针对不同产品设定相应的提成比例。
电商人员薪资体系
电商人员薪资体系及人员考核1.为激励大家更好的工作，公司特设定额外奖励，每个月公司将会给表现优异的员工额外奖励（奖金或礼物），奖金不是每个人都有。
2.重大惊喜事件可有红包刺激。
如：店铺增加一款爆款;业绩突破目标任务1.5倍单品销售额超过十万附件，具体操作细则及参考资料：一、店铺设计时间：长期（月大改，周小改）人员：美工+文案工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
要求：1. 颜色统一，主色调是一个色调，渐变色增加层次感2. 模块位置合理。
位置上下对齐，以齐整为标准时间二、商品页面时间：长期人员：美工，文案工作：设计美观，简洁的商品详情页。
要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。
要求：做好主图（点击率）+详情页（转化率）三、客服问答标准化管理（快捷短语）时间：长期（月/大审，周/小审）人员：所有客服工作：规范化客服对顾客的问题的回答。
内容：1．用WORD保存下以往顾客最多提问的所有问题和回答，进行归类和总结，选择出回答最全面和详细的作为标准回答。
2．对整理好的标准回答，进行文字语气，标点符号的修饰，务必做到严谨周到。
四、客户互动工作：与客户保持良好的交流和互动。
1．经常举办客户体验晒图买家秀有奖评选，写超过200字在文章在各网站宣传，有奖品等活动。
2．会员日打折或送福袋礼品。
五、推广营销直通车+淘宝客+活动报名+微博互动+微信老客户互动等六、信誉倍增管理工作：在合法范围内，快速提高店铺信誉程度。
1．满200元，可以送广告商品小样，需另拍。
七、好评打分提醒工作：顾客收货后的询问和对于评价的善意提醒。
要求：1．随产品附送店卡，提醒顾客好评晒图加微信领红包。
2．在发货后，按照快递正常到达时间后延一天，客服需要电话询问顾客是否收到货，并对货物的评价加微信圈住老客户，快速解决资金回流。
如有问题，不论责任在谁，客服必须第一时间真诚道歉，然后调查问题的原因，并及时给予处理和补偿方法（具体处理方法和补偿方法，需和公司领导商议决定）。
电商销售提成方案
一、方案背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。
为激励电商销售人员提高销售业绩，提高公司整体竞争力，特制定本电商销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司电子商务部门所有销售人员，包括但不限于销售顾问、客服人员、推广人员等。
三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按以下比例进行提成：销售业绩（元）提成比例（%）0-10000 5%10001-20000 8%20001-50000 10%50001-100000 12%100001-200000 15%200001-500000 18%500001以上 20%（2）超额提成：当月销售额超过50万元时，超出部分按以下比例提成：超出销售额（元）提成比例（%）50001-100000 25%100001-200000 30%200001-500000 35%500001以上 40%2. 提成计算（1）销售提成：根据销售人员实际销售业绩，按上述提成比例计算提成金额。
（2）团队提成：根据销售人员所属团队的销售业绩，按团队销售业绩的5%进行团队提成。
四、奖金政策1. 业绩突破奖：当月销售额超过公司设定目标，按以下标准进行奖励：（1）完成目标10%以上，奖励500元；（2）完成目标20%以上，奖励1000元；（3）完成目标30%以上，奖励2000元；（4）完成目标50%以上，奖励5000元。
2. 优秀个人奖：根据季度销售业绩，评选季度销售冠军，奖励500元。
3. 最佳推广奖：对在推广工作中表现突出的个人，给予500元奖励。
五、方案执行1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，可对本方案进行修改。
2. 各部门负责人需加强对销售人员的培训和指导，提高销售团队的整体素质。
3. 人力资源部门负责监督本方案的执行，确保提成制度的公平、公正。
4. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。
电商佣金提成方案
电商佣金提成方案背景随着电子商务的发展，电商平台上的销售佣金成为了一种主要的收入来源。
为了激励销售员积极推广产品并提高销售额，我们制定了以下电商佣金提成方案。
提成计算方法佣金提成将基于销售员实际完成的销售额来计算。
基础提成比例所有销售员将享受一个基础提成比例，该比例将根据销售员的等级和销售业绩进行调整。
基础提成比例表如下：销售员等级 | 销售业绩 | 基础提成比例---|---|---初级销售员 | 低于1000元 | 5%初级销售员 | 1000元以上 | 7%中级销售员 | 低于5000元 | 7%中级销售员 | 5000元以上 | 9%高级销售员 | 低于元 | 9%高级销售员 | 元以上 | 12%额外提成奖励除了基础提成比例外，我们还设置了一些额外提成奖励，以鼓励销售员积极提升销售业绩。
额外提成奖励的计算规则如下：- 当销售员完成某个月的销售额达到5000元时，将获得额外提成奖励5%。
- 当销售员连续两个月完成销售额达到或超过元时，将获得额外提成奖励10%。
- 当销售员完成某个季度的销售额达到或超过元时，将获得额外提成奖励15%。
提成发放时间销售员的佣金提成将每个月底自动结算，并在次月的第一个工作日通过银行转账方式发放到销售员指定的银行账户。
总结通过这个电商佣金提成方案，我们将激励销售员积极推广产品，提高销售额，并根据销售员的等级和业绩给予适当的奖励。
这将有助于提高销售队伍的积极性和凝聚力。
希望这个方案能够有效促进销售发展，使电商平台取得更大的成功。
以上为电商佣金提成方案的内容，如有疑问或需要进一步讨论，请及时与我们联系。
淘宝销售工资提成方案
一、方案背景随着电子商务的快速发展，淘宝作为国内领先的电商平台，吸引了大量的商家和消费者。
为了激励销售人员提高业绩，提升店铺销售业绩，特制定本工资提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展销售渠道，提高销售额；2. 保障销售团队的整体利益，实现团队共同发展；3. 优化公司销售结构，提高市场竞争力。
三、提成计算方式1. 基本工资：销售人员的基本工资根据岗位、经验等因素确定，具体标准如下：- 初级销售：3000元/月- 中级销售：4000元/月- 高级销售：5000元/月- 销售经理：6000元/月2. 提成比例：销售人员的提成比例为销售额的5%，具体如下：- 销售额0-10万元：提成比例2%- 销售额10-20万元：提成比例3%- 销售额20-50万元：提成比例4%- 销售额50万元以上：提成比例5%3. 提成计算方法：以销售人员当月销售额为基础，按照上述提成比例计算提成金额。
提成金额计算公式如下：提成金额 = 当月销售额× 提成比例四、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上一个月的提成工资；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放；3. 提成发放条件：销售人员需完成当月销售任务，且无违规行为。
五、提成调整1. 根据市场行情、公司业绩等因素，公司有权对提成比例进行调整；2. 销售人员如有严重违规行为，公司将扣除相应提成或解除劳动合同。
六、其他事项1. 销售人员需遵守公司规章制度，服从公司管理；2. 销售人员需维护公司形象，不得泄露公司商业秘密；3. 销售人员需积极拓展客户资源，提高客户满意度。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
请全体销售人员认真学习并严格遵守，共同为实现公司销售目标而努力。
七、监督与反馈1. 公司设立销售提成监督小组，负责监督提成方案的实施；2. 销售人员如有疑问或建议，可向监督小组反馈；3. 监督小组将定期对提成方案进行评估，确保方案的有效性和公平性。
电商提成方案
电商提成方案一、提成方案基本原则1.提成比例与销售额挂钩，销售额越高，提成比例越高。
2.提成周期为每月一次，每月底进行核算。
3.提成发放时间为次月15日前。
4.提成方案可根据实际情况进行调整，以适应市场变化。
二、提成方案具体细节1.销售人员提成（1）新入职销售人员新入职销售人员前三个月为实习期，实习期间提成比例为销售额的2%。
实习期满后，根据业绩表现进行调整。
（2）在职销售人员A.业绩达标（月销售额≥10万元）：提成比例为3%；B.业绩优秀（月销售额≥20万元）：提成比例为4%；C.业绩卓越（月销售额≥30万元）：提成比例为5%。
2.区域经理提成A.区域业绩达标（所属区域月销售额≥100万元）：提成比例为1%；B.区域业绩优秀（所属区域月销售额≥200万元）：提成比例为1.2%；C.区域业绩卓越（所属区域月销售额≥300万元）：提成比例为1.5%。
3.运营经理提成A.平台业绩达标（平台月销售额≥500万元）：提成比例为0.5%；B.平台业绩优秀（平台月销售额≥1000万元）：提成比例为0.7%；C.平台业绩卓越（平台月销售额≥2000万元）：提成比例为1%。
4.仓储物流人员提成A.仓储物流业绩达标（平台月销售额≥500万元）：提成比例为0.3%；B.仓储物流业绩优秀（平台月销售额≥1000万元）：提成比例为0.4%；C.仓储物流业绩卓越（平台月销售额≥2000万元）：提成比例为0.5%。
三、提成方案实施与调整1.提成方案实施前，需向全体销售人员公布，确保每位销售人员了解方案内容。
2.提成方案实施过程中，如遇市场变化或其他因素影响，可进行临时调整。
3.提成方案调整时，需提前通知全体销售人员，并说明调整原因。
4.提成方案调整后，按照新的方案执行。
四、提成方案补充说明1.提成方案中未涉及到的职位，可根据实际情况制定相应提成政策。
2.销售人员提成中，如遇退货、退款等情况，需扣除相应提成。
3.提成方案执行过程中，如发现销售人员存在违规行为，可视情况扣除部分或全部提成。
电子商务部提成方案
电子商务部提成方案1. 引言电子商务在现代商业领域扮演着重要角色，为提升业绩和激励员工的表现，电子商务部门决定实行提成方案。
本文档旨在阐述电子商务部提成方案的详细内容，包括提成计算方法、提成比例、考核指标等。
2. 提成计算方法电子商务部提成计算方法根据销售额和达成的业绩目标来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例3. 提成比例提成比例是根据员工的岗位和达成的业绩目标进行区分的。
提成比例将根据岗位不同分为三个等级：初级、中级和高级。
•初级岗位的员工将享有基础提成比例，为销售额的5%。
•中级岗位的员工在达成一定的业绩目标后，提成比例将提升至销售额的7%。
•高级岗位的员工在达成更高的业绩目标后，将享有最高提成比例，为销售额的10%。
4. 考核指标电子商务部门会根据一系列的考核指标评估员工的绩效表现，并根据绩效表现来确定提成的比例。
考核指标包括但不限于以下几个方面：•销售额：员工的销售额是考核绩效的重要指标之一。
通过完成销售任务来增加销售额将对员工的绩效评定产生积极影响。
•客户满意度：员工在服务客户过程中的表现和客户的满意度也会作为考核指标的一部分。
高水平的服务帮助提高客户满意度，从而对员工的绩效产生积极影响。
•市场份额增长：电子商务部门关注公司的市场份额，在员工中也会设置市场份额增长作为绩效考核指标之一。
员工通过开拓新市场、增加销售渠道等方式来提高公司的市场份额将被认为是表现良好。
5. 提成发放周期提成发放周期由公司规定，一般为月度或季度。
根据实际情况，在每个发放周期结束后的工资结算中统一发放提成金额。
6. 激励机制为了激励员工积极参与销售和提高绩效，电子商务部门实行了一些激励机制：•月度最佳销售奖：每月评选销售业绩最佳的员工，给予奖励和表彰，激励其为团队做出贡献。
•绩效奖金：对于绩效优秀的员工，电子商务部门会根据其达成的业绩目标额外发放奖金，以鼓励员工努力工作。
•培训机会：通过提供培训机会和晋升通道，为员工提供发展空间和晋升机会，激励他们提升绩效，进一步发展个人能力和职业生涯。
电商部薪酬提成方案
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000பைடு நூலகம்
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电子商务部提成方案三篇
电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。
总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
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电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额 =当月销售实际到账销售总额－运费
四、销售指标：运营主管每月30 日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、岗位提成方案：
1、运营主管：
总销售额提成比例（ %）提成金额（元）
＜5 万无无
≥ 5 万≤ 8 万% 250-400
＞8 万≤ 15 万% 640-1200
＞15 万≤ 30 万1% 1500-3000
＞30 万≤ 50 万% 3300-5500
50 万以上% 7500 以上
2、推广人员：
总销售额提成比例（ %）提成金额（元）
＜5 万无无
≥5 万≤ 10 万% 150-300
＞10 万≤ 30 万% 400-1200
＞30 万≤ 50 万% 1500-2500
50 万以上1% 5000 以上
3、客服人员：
个人销售额提成比例（ %）提成金额（元）
＜1 万无无
≥ 1 万＜ 5 万1% 100-500
≥5 万＜ 10 万% 750-1500
≥10 万＜ 15 万% 1800-2700
≥15 万＜ 25 万2% 3000-5000
25 万以上% 6250 以上
4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员- 物流仓库主管、技术人员、售后客服等）
提成比例
主管及技术人员售后客服及物流人员
个人销售额
≥ 1 万＜ 5 万500 300
≥5 万＜ 10 万800 500
≥10 万＜ 15 万1000 800
≥15 万＜ 30 万1500 1000
≥30 万＜ 50 万2000 1500
≥50 万3000 2000
六、团队奖励：
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000 元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000 元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000 元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人 1000 元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000 元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000 元。