电商公司工资提成方案
电商部薪酬提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 －财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（Leabharlann ）提成金额（元）＜2万
0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电商薪酬提成方案(新成立店铺)
电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：底薪+ 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤8万0.5% 250-400＞8万≤15万0.8% 640-1200＞15万≤30万1% 1500-3000＞30万≤50万 1.1% 3300-550050万以上 1.5% 7500以上2、推广人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜5万无无≥5万≤10万0.3% 150-300＞10万≤30万0.4% 400-1200＞30万≤50万0.5% 1500-250050万以上1% 5000以上3、客服人员：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜1万无无≥1万＜5万1% 100-500≥5万＜10万 1.5% 750-1500≥10万＜15万 1.8% 1800-2700≥15万＜25万2% 3000-500025万以上 2.5% 6250以上4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等）提成比例主管及技术人员售后客服及物流人员个人销售额≥1万＜5万500 300≥5万＜10万800 500≥10万＜15万1000 800≥15万＜30万1500 1000≥30万＜50万2000 1500≥50万3000 2000六、团队奖励：1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人1000元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。
电商部薪酬提成方案
电商部薪酬提成方案(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
2、运营人员：
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
4、外网销售渠道。
5、美工、文案等二线人员给于%保持不变。
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。
基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。
绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。
提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。
三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。
2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。
四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。
提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。
2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。
团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。
3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。
优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。
4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。
季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。
五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。
2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。
3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。
4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
(完整版)电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案薪资制度基本工资电商部员工的基本工资依据其职位与工作年限不同而有所区分，实在如下：职位工作年限基本工资实习生<1年3000元助理1—3年5000元经理3—5年8000元总监5年以上12000元绩效工资电商部员工在完成公司下达的销售任务后，依照销售业绩和贡献程度，予以不同比例的绩效嘉奖。
绩效嘉奖的比例分为三档，分别为30%、50%、70%，依据员工的销售业绩和贡献情况进行评估后确定相应的绩效嘉奖比例。
其他福利电商部员工还可以享受到以下其他福利待遇：•社保和公积金•带薪休假•带薪年假•加班补贴奖金提成方案为激励电商部门员工的业绩和贡献，公司实行奖金提成方案。
实在方案如下：月度销售奖金当月实际销售收入依照以下比例进行调配：销售收入提成比例≤50万3%50—100万5%＞100万7%年度销售奖金年度销售奖金分为三档，分别为10万元、20万元和30万元。
员工的销售业绩和贡献程度决议了其年度销售奖金的档次。
年终绩效奖金年终绩效奖金依据员工的年度工作表现和绩效评估结果进行评定，经过综合考虑后，与员工的基本工资一并发放。
其他奖金公司在电商部门会不定期地设立其他赠送奖金活动，如员工月度拼团活动、员工周销售排名等细分业绩活动，以激励员工的积极性，提高业绩。
确定方案的依据公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案的实在依据紧要包括以下几个方面：公司定位随着电商行业的快速进展，业内的竞争愈加激烈，本公司在订立薪酬方案时，会考虑其公司定位、业务性质、进展前景以及竞争力等因素。
行业趋势公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要全面了解行业的进展动态和趋势，跟进同行业竞争对手的行业薪资水平和奖金制度，收集外部行业数据进行对比和参考。
员工情况电商部薪资制度和奖金提成方案订立还需要考虑员工的情况，对员工的职位、工作职责、学历、工作阅历、绩效表现以及市场薪酬水公正方面进行分析和细致讨论。
成本掌控公司在订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要充分考虑公司的成本掌控问题，确保方案在公司利益和员工福利中取得一个平衡点，既能激发员工的工作积极性，又能有效地掌控人力资源成本。
电商部薪酬提成方案
0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 －财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：1、电商来自管：总销售额提成比例（%）
提成金额（元）
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电商提成方案 淘宝、天猫、阿里巴巴、抖音
电商部提成方案
一、电商范围:
第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴、抖音等；公司自营平台如:公司宣网、公司营销网站等。
二、适用范围：
电商部运营主管、运营人员、客服人员、美工人员等
三、薪资构成：
底薪加提成。
四、总销售额为当月销售实际到账销售总额。
五、销售指标:
运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成，低于预设业绩80%就没有抽成。
六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营3个月）。
七、提成分为个人提成、团队奖金和团队基金奖三部分。
八、提成方案：
1、客服、运营:
2、运营主管：
九、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖、团队建设奖。
1、业绩突破奖
1）、当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
2）、当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性次性奖励部门500元；
3）、当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元。
2、优秀个人奖
1）、季度销售冠军，奖励个人200元；
2）、最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
3）、突出贡献奖，对电商部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
电商部薪酬提成方案
电商部薪酬提成方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显着者，奖励个人200元。
电商业务员提成方案（通用10篇）
电商业务员提成方案电商业务员提成方案（通用10篇）设立提成是为了激励员工能够更好更加积极的开展工作，是一种良好的激励方式。
下面是小编整理收集的电商业务员提成方案，欢迎阅读参考！电商业务员提成方案篇1一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
电商业务员提成方案篇2一、目的：中山科新电子采购交易中心。
礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。
为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
电子商务公司提成方案
电子商务公司提成方案一、方案背景随着互联网的发展和电子商务的兴起，电子商务公司成为了当今商业领域中的主要参与者之一。
为了激励业务员的积极性和营销能力，制定合理且激励的提成方案便成为了电子商务公司的重要课题之一。
二、目标本提成方案的目标是激励业务员实现销售业绩的同时，提升公司整体的销售额和市场份额。
同时，为了更好地与市场竞争，我们需要确保该提成方案具备合理性、透明度和可操作性。
三、提成计划1. 销售额提成比例为了激励业务员积极开展销售工作，我们将根据其实际销售额给予提成，提成比例如下：- 销售额达到5000元以上，提成比例为5%- 销售额达到10000元以上，提成比例为7.5%- 销售额达到20000元以上，提成比例为10%- 销售额达到50000元以上，提成比例为15%2. 团队销售奖金为了鼓励团队的协作和合作精神，公司将设立团队销售奖金。
该奖金将根据团队整体的销售额和个人销售额综合评定，奖金比例如下： - 团队销售额达到100000元以上，个人销售额达到5000元以上，奖金比例为2.5%- 团队销售额达到200000元以上，个人销售额达到10000元以上，奖金比例为5%- 团队销售额达到500000元以上，个人销售额达到20000元以上，奖金比例为7.5%四、提成发放时间和方式1. 提成发放时间公司将每个月底进行业绩评估，提成将在次月的工资发放周期内下发给员工。
2. 提成发放方式提成将以现金方式直接发放给员工，具体发放方式包括银行转账或现金领取。
员工可以根据个人需求，在公司规定的时间和地点选择领取方式。
五、提成规则详解1. 提成计算规则提成计算基于每个业务员的实际销售额进行计算。
公司将每月底的销售额进行统计和核实，并根据提成比例计算出每位员工的提成金额。
2. 退货和退款若客户发生退货或退款情况，销售额将相应减少，员工的提成金额将根据实际销售额进行调整。
3. 不同产品提成比例差异鉴于不同产品的销售难度和利润差异，公司将针对不同产品设定相应的提成比例。
电商销售提成方案
一、方案背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。
为激励电商销售人员提高销售业绩，提高公司整体竞争力，特制定本电商销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司电子商务部门所有销售人员，包括但不限于销售顾问、客服人员、推广人员等。
三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按以下比例进行提成：销售业绩（元）提成比例（%）0-10000 5%10001-20000 8%20001-50000 10%50001-100000 12%100001-200000 15%200001-500000 18%500001以上 20%（2）超额提成：当月销售额超过50万元时，超出部分按以下比例提成：超出销售额（元）提成比例（%）50001-100000 25%100001-200000 30%200001-500000 35%500001以上 40%2. 提成计算（1）销售提成：根据销售人员实际销售业绩，按上述提成比例计算提成金额。
（2）团队提成：根据销售人员所属团队的销售业绩，按团队销售业绩的5%进行团队提成。
四、奖金政策1. 业绩突破奖：当月销售额超过公司设定目标，按以下标准进行奖励：（1）完成目标10%以上，奖励500元；（2）完成目标20%以上，奖励1000元；（3）完成目标30%以上，奖励2000元；（4）完成目标50%以上，奖励5000元。
2. 优秀个人奖：根据季度销售业绩，评选季度销售冠军，奖励500元。
3. 最佳推广奖：对在推广工作中表现突出的个人，给予500元奖励。
五、方案执行1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，可对本方案进行修改。
2. 各部门负责人需加强对销售人员的培训和指导，提高销售团队的整体素质。
3. 人力资源部门负责监督本方案的执行，确保提成制度的公平、公正。
4. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。
电商佣金提成方案
电商佣金提成方案背景随着电子商务的发展，电商平台上的销售佣金成为了一种主要的收入来源。
为了激励销售员积极推广产品并提高销售额，我们制定了以下电商佣金提成方案。
提成计算方法佣金提成将基于销售员实际完成的销售额来计算。
基础提成比例所有销售员将享受一个基础提成比例，该比例将根据销售员的等级和销售业绩进行调整。
基础提成比例表如下：销售员等级 | 销售业绩 | 基础提成比例---|---|---初级销售员 | 低于1000元 | 5%初级销售员 | 1000元以上 | 7%中级销售员 | 低于5000元 | 7%中级销售员 | 5000元以上 | 9%高级销售员 | 低于元 | 9%高级销售员 | 元以上 | 12%额外提成奖励除了基础提成比例外，我们还设置了一些额外提成奖励，以鼓励销售员积极提升销售业绩。
额外提成奖励的计算规则如下：- 当销售员完成某个月的销售额达到5000元时，将获得额外提成奖励5%。
- 当销售员连续两个月完成销售额达到或超过元时，将获得额外提成奖励10%。
- 当销售员完成某个季度的销售额达到或超过元时，将获得额外提成奖励15%。
提成发放时间销售员的佣金提成将每个月底自动结算，并在次月的第一个工作日通过银行转账方式发放到销售员指定的银行账户。
总结通过这个电商佣金提成方案，我们将激励销售员积极推广产品，提高销售额，并根据销售员的等级和业绩给予适当的奖励。
这将有助于提高销售队伍的积极性和凝聚力。
希望这个方案能够有效促进销售发展，使电商平台取得更大的成功。
以上为电商佣金提成方案的内容，如有疑问或需要进一步讨论，请及时与我们联系。
电商提成方案
电商提成方案一、提成方案基本原则1.提成比例与销售额挂钩，销售额越高，提成比例越高。
2.提成周期为每月一次，每月底进行核算。
3.提成发放时间为次月15日前。
4.提成方案可根据实际情况进行调整，以适应市场变化。
二、提成方案具体细节1.销售人员提成（1）新入职销售人员新入职销售人员前三个月为实习期，实习期间提成比例为销售额的2%。
实习期满后，根据业绩表现进行调整。
（2）在职销售人员A.业绩达标（月销售额≥10万元）：提成比例为3%；B.业绩优秀（月销售额≥20万元）：提成比例为4%；C.业绩卓越（月销售额≥30万元）：提成比例为5%。
2.区域经理提成A.区域业绩达标（所属区域月销售额≥100万元）：提成比例为1%；B.区域业绩优秀（所属区域月销售额≥200万元）：提成比例为1.2%；C.区域业绩卓越（所属区域月销售额≥300万元）：提成比例为1.5%。
3.运营经理提成A.平台业绩达标（平台月销售额≥500万元）：提成比例为0.5%；B.平台业绩优秀（平台月销售额≥1000万元）：提成比例为0.7%；C.平台业绩卓越（平台月销售额≥2000万元）：提成比例为1%。
4.仓储物流人员提成A.仓储物流业绩达标（平台月销售额≥500万元）：提成比例为0.3%；B.仓储物流业绩优秀（平台月销售额≥1000万元）：提成比例为0.4%；C.仓储物流业绩卓越（平台月销售额≥2000万元）：提成比例为0.5%。
三、提成方案实施与调整1.提成方案实施前，需向全体销售人员公布，确保每位销售人员了解方案内容。
2.提成方案实施过程中，如遇市场变化或其他因素影响，可进行临时调整。
3.提成方案调整时，需提前通知全体销售人员，并说明调整原因。
4.提成方案调整后，按照新的方案执行。
四、提成方案补充说明1.提成方案中未涉及到的职位，可根据实际情况制定相应提成政策。
2.销售人员提成中，如遇退货、退款等情况，需扣除相应提成。
3.提成方案执行过程中，如发现销售人员存在违规行为，可视情况扣除部分或全部提成。
电子商务部提成方案
电子商务部提成方案1. 引言电子商务在现代商业领域扮演着重要角色，为提升业绩和激励员工的表现，电子商务部门决定实行提成方案。
本文档旨在阐述电子商务部提成方案的详细内容，包括提成计算方法、提成比例、考核指标等。
2. 提成计算方法电子商务部提成计算方法根据销售额和达成的业绩目标来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例3. 提成比例提成比例是根据员工的岗位和达成的业绩目标进行区分的。
提成比例将根据岗位不同分为三个等级：初级、中级和高级。
•初级岗位的员工将享有基础提成比例，为销售额的5%。
•中级岗位的员工在达成一定的业绩目标后，提成比例将提升至销售额的7%。
•高级岗位的员工在达成更高的业绩目标后，将享有最高提成比例，为销售额的10%。
4. 考核指标电子商务部门会根据一系列的考核指标评估员工的绩效表现，并根据绩效表现来确定提成的比例。
考核指标包括但不限于以下几个方面：•销售额：员工的销售额是考核绩效的重要指标之一。
通过完成销售任务来增加销售额将对员工的绩效评定产生积极影响。
•客户满意度：员工在服务客户过程中的表现和客户的满意度也会作为考核指标的一部分。
高水平的服务帮助提高客户满意度，从而对员工的绩效产生积极影响。
•市场份额增长：电子商务部门关注公司的市场份额，在员工中也会设置市场份额增长作为绩效考核指标之一。
员工通过开拓新市场、增加销售渠道等方式来提高公司的市场份额将被认为是表现良好。
5. 提成发放周期提成发放周期由公司规定，一般为月度或季度。
根据实际情况，在每个发放周期结束后的工资结算中统一发放提成金额。
6. 激励机制为了激励员工积极参与销售和提高绩效，电子商务部门实行了一些激励机制：•月度最佳销售奖：每月评选销售业绩最佳的员工，给予奖励和表彰，激励其为团队做出贡献。
•绩效奖金：对于绩效优秀的员工，电子商务部门会根据其达成的业绩目标额外发放奖金，以鼓励员工努力工作。
•培训机会：通过提供培训机会和晋升通道，为员工提供发展空间和晋升机会，激励他们提升绩效，进一步发展个人能力和职业生涯。
电商部薪酬提成方案
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000பைடு நூலகம்
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案
薪资制度
月基本薪资
电商部门的员工薪资结构由月基本薪资和奖励薪资构成，
月基本薪资是根据岗位及工作经验等综合考虑后确定的。
年度调薪机制
为了调整员工的工资待遇，公司每年会根据全年业绩及员
工绩效表现，对电商部门员工的薪资进行调整。
弹性工作制
电商部门实行弹性工作制，员工不受固定上班时间限制，
可在规定时间内弹性地完成工作，避免了员工加班不得不的情况，保障员工健康与工作充分结合。
奖金提成方案
月度销售奖励
1.完成销售任务达到标准时，按销售额的1%获得提成；
2.完成销售任务超过标准时，按超出完成任务额的2%
同时再按销售额的1%获得奖励。
季度全员绩效奖
电商部门全员绩效考核将基于公司季度整体业绩的成长及
团队内部的协同效应等方面，按总业绩的1%进行奖励。
年终绩效考核奖
电商部门员工的年终绩效考核主要基于个人绩效、成长与
贡献等方面，按总业绩的1.5%进行奖励。
总结
以上便是电商部门的薪资制度及奖金提成方案，我们希望通过这些方案能够为电商部门员工提供更加具有竞争力的薪资待遇和更有激励性的奖金方案。
电子商务部提成方案三篇
电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。
总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
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电商公司工资提成方案
电商公司为了激励员工，提高业绩，往往会制定一些工资提成方案。
这些方案既是激励员工的重要手段，也是公司实现业绩目标的重要途径。
一、工资提成方案的意义
工资提成方案可以让员工感受到公司的激励和肯定，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和业绩水平。
同时，工资提成方案也可以帮助公司实现业绩目标，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、工资提成方案的形式
工资提成方案可以采取多种形式，如销售提成、团队提成、月度/季度/年度绩效奖金等。
其中，销售提成是最常见的一种形式。
销售提成通常根据销售额或销售利润进行计算，一般是按照一定比例提成，比如5%、10%等。
团队提成是指团队成员共同完成业绩后，按照一定比例分配奖金。
月度/季度/年度绩效奖金是根据员工在一定时间内的绩效表现进行评定，然后按照一定比例分配奖金。
三、工资提成方案的制定原则
制定工资提成方案需要遵循以下原则：
1、公平、合理：工资提成方案应该公平、合理，不能对员工进行任意的区别对待。
2、激励、鼓励：工资提成方案应该激励、鼓励员工，使其感受到公司的重视和肯定。
3、透明、公开：工资提成方案应该透明、公开，员工应该清楚自己的工资构成和提成比例。
4、可操作、可衡量：工资提成方案应该可操作、可衡量，员工应该能够清楚地知道如何实现自己的提成目标。
四、工资提成方案的实施
工资提成方案的实施需要注意以下几点：
1、及时反馈：员工应该及时了解自己的工资构成和提成比例，及时反馈自己的工作表现。
2、激励鼓励：公司应该及时给予员工激励和鼓励，使员工感受到自己的价值和作用。
3、调整优化：公司应该不断调整和优化工资提成方案，使其更符合实际情况和员工需求。
总之，工资提成方案是电商公司激励员工的重要手段，也是实现业绩目标的重要途径。
制定和实施工资提成方案需要遵循公平、合理、激励、鼓励、透明、公开、可操作、可衡量等原则，才能达到预期的效果。