电商部薪资制度与奖金提成方案

电商部薪资制度及奖金提成方案

电商部薪资制度及奖金提成方案1. 引言随着电子商务的快速发展，电商部门在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了激励电商部门员工的工作积极性和创造力，制定一套合理的薪资制度及奖金提成方案变得尤为重要。

本文将详细介绍电商部薪资制度及奖金提成方案的设计和实施。

2. 薪资制度设计2.1 薪资组成电商部薪资由基本薪资、绩效奖金和额外福利组成。

2.1.1 基本薪资基本薪资是根据员工的工作经验、职级和市场薪资水平确定的，是员工每月的固定薪酬。

2.1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩完成情况给予的额外奖金，逐月评定并发放。

2.1.3 额外福利为了进一步激励和吸引优秀人才，可以考虑提供额外的福利，如股票期权、员工培训和发展机会等。

2.2 绩效考核电商部绩效考核应根据岗位需求和个人职责设定合理的考核指标。

常用的电商绩效考核指标包括：销售额、订单量、客户满意度、市场份额等。

通过定期考核，评估员工工作表现并根据考核结果给予相应的绩效奖金。

2.3 加薪机制除了绩效奖金，为了激励员工的进一步发展和提高，可以设置加薪机制。

加薪机制可以根据员工的工作经验、职级提供适当的加薪幅度，并且可以设定加薪的时间周期。

3. 奖金提成方案为了激励电商部门员工更加积极地开展工作，奖金提成方案应设定合理的基础奖金和绩效奖金机制。

3.1 基础奖金基础奖金是根据员工的职位级别和工作责任给予的固定奖金。

不同的职位级别可以设定不同的基础奖金水平，以体现岗位职责的不同。

3.2 绩效奖金绩效奖金是根据电商部门的整体绩效和个人工作成果给予的额外奖金。

可以设定销售额、客户满意度、订单量等指标来评估业绩，根据不同的业绩水平给予不同比例的绩效奖金。

3.3 团队奖金为了鼓励团队合作和协作，可以设定团队奖金制度。

团队奖金可以根据团队的整体绩效和目标完成情况给予，鼓励员工之间的合作和互助。

3.4 项目奖金为了鼓励员工的创新和项目推动能力，可以设立项目奖金制度。

2023年电商部薪酬制度_电商部薪酬怎么管理

2023年电商部薪酬制度_电商部薪酬怎么管理电商部薪酬制度一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。

电商部门薪资规定及绩效激励方案

电商部门薪资规定及绩效激励方案
1. 薪资规定
为了激励和奖励电商部门员工的努力和贡献，并提供有竞争力的薪资待遇，制定了以下薪资规定：
- 基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定基本工资水平。

- 绩效奖金：根据员工的绩效表现进行评估，并根据评估结果发放相应的绩效奖金。

- 特别补贴：针对表现出色或在特定任务中做出重要贡献的员工，可以发放特别补贴作为额外奖励。

薪资调整将定期进行评估，根据公司的实际经营状况和电商部门的绩效情况进行调整，确保薪资的合理性和公平性。

2. 绩效激励方案
为了激励电商部门员工积极工作和不断提升绩效，制定了以下绩效激励方案：
- 目标设定：每个员工都会与直属上司共同制定个人绩效目标，目标要具体、可衡量和可达成。

- 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，评估标准包括业务
成绩、工作质量、团队合作等方面。

- 绩效反馈：根据绩效评估结果，向每个员工提供及时的绩效
反馈，包括肯定优秀表现和指出改进的方向。

- 绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应
的绩效奖励，可以是奖金、晋升、培训机会等形式。

- 发展计划：根据员工的绩效和发展需求，制定个人发展计划，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展。

绩效激励方案的实施旨在激发员工的工作热情和动力，促进个
人和部门的持续成长和发展。

以上是电商部门薪资规定及绩效激励方案的主要内容，我们将
根据实际情况进行具体执行，并根据需求进行调整和优化。

电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇

电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。

（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。

（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。

b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。

c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。

d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。

e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（Leabharlann ）提成金额（元）＜2万
0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商部薪酬制度完整版

电子商务部薪资管理规定一、运营组：薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金一、客服组薪资体系1、客服组属于直接销售团队，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。

其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成（由客户自助下单部分），静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷电商部正式员工总人数进行按人数分配。

岗位津贴按公司薪资制度执行。

2、客服人员分为7个不同级别，依次分别为星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服、客服组长、客服主管；相应底薪依次为1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元、客服主管另行规定。

3、客户人员绩效奖金：（1）客服主管按公司主管级薪资结构要求给予；（2）客服组长绩效奖金按500元/月给予。

（3）客服人员绩效奖金按400元/月给予。

（4）客服人员绩效奖金根据当月业绩目标完成率在60%以下，则无绩效奖金，业绩目标完成在60%-100%，按完成比例计算绩效奖金。

4、业绩任务提成：（1）星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服月销售任务量为5万，在每月25日前将下一个月客服人员业绩目标下达到个人；每月3日前，客服组长负责统计完成本组人员业绩，交主管复核，经部门经理签字后，每月8号前转财务部；（2）客服人员提成标准：目标完成率60%以下，无提成；目标完成率60%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。

（3）客服组长：根据所负责小组成员总业绩目标的1.25倍作为当月销售任务，提成按1.25%计算提成；若未完成所规定月销售任务量，只完成目标任务60%以上，则按完成比例折算业绩提成；所带客服组当月完成任务在60%以内的，则不享受提成；连续两个月所带客服组未能达到目标任务的60%，；客服组长则降低一个级别，不再担任客服组长职务；若超额完成规定月销售任务量，超出部分按1.5%计算业绩提成。

电商部薪资制度与奖金提成方案

电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。

为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。

二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。

基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。

绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。

提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。

三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。

2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。

四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。

提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。

2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。

团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。

3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。

优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。

4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。

季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。

五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。

2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。

3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。

4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。

六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

电商部薪酬福利方案

电商部薪酬福利方案运营类薪资体系职位一、运营主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4500元(税前)+绩效奖+提成+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。

2、提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为毛利的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为毛利的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为毛利的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为毛利的4.25%。

3、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×2000×绩效考核百分值；b、全勤奖：300元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月。

职位二、店长：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。

2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×1500×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位三、店助：1、薪资标准：实际收入=基本工资3000元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。

2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×600×绩效考核百分值；b、全勤奖：100元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月视觉营销类薪资体系职位一、设计主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4000元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。

2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×800×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位二、首席设计：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。

电商业务员提成方案（通用10篇）

电商业务员提成方案电商业务员提成方案（通用10篇）设立提成是为了激励员工能够更好更加积极的开展工作，是一种良好的激励方式。

下面是小编整理收集的电商业务员提成方案，欢迎阅读参考！电商业务员提成方案篇1一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

电商业务员提成方案篇2一、目的：中山科新电子采购交易中心。

礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。

为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

电商部薪资制度及奖金提成方案

电商部薪资制度及奖金提成方案薪资制度基本工资电商部员工的基本工资依据其职位与工作年限不同而有所区分，实在如下：职位工作年限基本工资实习生<1年3000元助理1—3年5000元经理3—5年8000元总监5年以上12000元绩效工资电商部员工在完成公司下达的销售任务后，依照销售业绩和贡献程度，予以不同比例的绩效嘉奖。

绩效嘉奖的比例分为三档，分别为30%、50%、70%，依据员工的销售业绩和贡献情况进行评估后确定相应的绩效嘉奖比例。

其他福利电商部员工还可以享受到以下其他福利待遇：•社保和公积金•带薪休假•带薪年假•加班补贴奖金提成方案为激励电商部门员工的业绩和贡献，公司实行奖金提成方案。

实在方案如下：月度销售奖金当月实际销售收入依照以下比例进行调配：销售收入提成比例≤50万3%50—100万5%＞100万7%年度销售奖金年度销售奖金分为三档，分别为10万元、20万元和30万元。

员工的销售业绩和贡献程度决议了其年度销售奖金的档次。

年终绩效奖金年终绩效奖金依据员工的年度工作表现和绩效评估结果进行评定，经过综合考虑后，与员工的基本工资一并发放。

其他奖金公司在电商部门会不定期地设立其他赠送奖金活动，如员工月度拼团活动、员工周销售排名等细分业绩活动，以激励员工的积极性，提高业绩。

确定方案的依据公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案的实在依据紧要包括以下几个方面：公司定位随着电商行业的快速进展，业内的竞争愈加激烈，本公司在订立薪酬方案时，会考虑其公司定位、业务性质、进展前景以及竞争力等因素。

行业趋势公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要全面了解行业的进展动态和趋势，跟进同行业竞争对手的行业薪资水平和奖金制度，收集外部行业数据进行对比和参考。

员工情况电商部薪资制度和奖金提成方案订立还需要考虑员工的情况，对员工的职位、工作职责、学历、工作阅历、绩效表现以及市场薪酬水公正方面进行分析和细致讨论。

成本掌控公司在订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要充分考虑公司的成本掌控问题，确保方案在公司利益和员工福利中取得一个平衡点，既能激发员工的工作积极性，又能有效地掌控人力资源成本。

电商部薪酬提成方案

＜2万
0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：1、电商来自管：总销售额提成比例（%）
提成金额（元）
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商薪酬提成方案

电商部提成奖励方案一、适用范围：品牌部电商全体人员二、薪资构成：底薪+ 绩效+ 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的推广费四、销售指标：店长每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为总销售额的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为总销售额的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为总销售额的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为总销售额的4.25%。

1、总监店长：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营专员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-200010万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20004、美工、文案：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-200010万以上 2.5 2500以上八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电子商务部提成方案三篇

电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商人员薪资体系

电商人员薪资体系及人员考核1.为激励大家更好的工作，公司特设定额外奖励，每个月公司将会给表现优异的员工额外奖励（奖金或礼物），奖金不是每个人都有。

2.重大惊喜事件可有红包刺激。

如：店铺增加一款爆款;业绩突破目标任务1.5倍单品销售额超过十万附件，具体操作细则及参考资料：一、店铺设计时间：长期（月大改，周小改）人员：美工+文案工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。

要求：1. 颜色统一，主色调是一个色调，渐变色增加层次感2. 模块位置合理。

位置上下对齐，以齐整为标准时间二、商品页面时间：长期人员：美工，文案工作：设计美观，简洁的商品详情页。

要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。

要求：做好主图（点击率）+详情页（转化率）三、客服问答标准化管理（快捷短语）时间：长期（月/大审，周/小审）人员：所有客服工作：规范化客服对顾客的问题的回答。

内容：1．用WORD保存下以往顾客最多提问的所有问题和回答，进行归类和总结，选择出回答最全面和详细的作为标准回答。

2．对整理好的标准回答，进行文字语气，标点符号的修饰，务必做到严谨周到。

四、客户互动工作：与客户保持良好的交流和互动。

1．经常举办客户体验晒图买家秀有奖评选，写超过200字在文章在各网站宣传，有奖品等活动。

2．会员日打折或送福袋礼品。

五、推广营销直通车+淘宝客+活动报名+微博互动+微信老客户互动等六、信誉倍增管理工作：在合法范围内，快速提高店铺信誉程度。

1．满200元，可以送广告商品小样，需另拍。

七、好评打分提醒工作：顾客收货后的询问和对于评价的善意提醒。

要求：1．随产品附送店卡，提醒顾客好评晒图加微信领红包。

2．在发货后，按照快递正常到达时间后延一天，客服需要电话询问顾客是否收到货，并对货物的评价加微信圈住老客户，快速解决资金回流。

如有问题，不论责任在谁，客服必须第一时间真诚道歉，然后调查问题的原因，并及时给予处理和补偿方法（具体处理方法和补偿方法，需和公司领导商议决定）。

电商部薪资奖罚制度

电商部薪资奖罚制度一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定。

2. 绩效奖金：根据月度、季度和年度绩效考核结果发放。

3. 销售提成：根据个人销售业绩，按照公司提成政策执行。

二、奖励政策1. 月度销售冠军：奖励当月销售额最高员工，奖金为基本工资的10%。

2. 季度优秀团队：根据团队整体业绩和协作情况，奖励表现最优秀的团队，奖金为团队成员基本工资的5%。

3. 年度最佳员工：综合考虑员工全年表现，评选年度最佳员工，奖金为基本工资的20%。

三、惩罚措施1. 迟到早退：迟到或早退累计超过规定次数，每次扣除当月基本工资的1%。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，扣除当月基本工资的5%至10%。

3. 违反公司规定：违反公司规章制度，视情节轻重，扣除当月基本工资的10%至50%。

四、绩效考核1. 月度考核：基于员工当月工作表现、销售业绩和团队协作能力进行评估。

2. 季度考核：综合员工三个月的工作表现和业绩，进行季度绩效评级。

3. 年度考核：全年绩效综合评估，作为年终奖金和职位晋升的重要依据。

五、晋升机制1. 表现突出的员工，将有机会获得职位晋升和薪资调整。

2. 晋升决策将基于员工的绩效考核结果、工作态度和团队贡献。

六、其他规定1. 所有奖罚制度的执行需经过部门经理和人力资源部门的审核。

2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

3. 本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。

电商部薪资制度及奖金提成方案

电商部薪资制度及奖金提成方案近年来，随着电商行业的迅猛发展，电商公司逐渐成为人们就业的热门选择之一。

为了吸引并留住优秀的人才，电商公司需要建立一个合理的薪资制度，并提供激励措施来保持员工的积极性和动力。

本文将探讨电商部薪资制度及奖金提成方案的设计。

一、薪资制度1. 岗位分类与薪资等级电商部一般包括运营、销售、客服、数据分析等多个岗位。

根据不同岗位的工作内容和职责，将电商部员工划分为不同的岗位分类，并制定相应的薪资等级。

薪资等级的划分应考虑员工的工作经验、技能水平等因素，以保证公平、公正的待遇。

2. 工资基本构成工资基本构成应包括基本工资、绩效工资和福利待遇等方面。

基本工资是员工的固定薪酬，根据薪资等级确定。

绩效工资是基于员工的绩效评价，通常以个人的工作目标达成情况、质量以及工作态度为考核指标，并按一定比例计算。

福利待遇可以包括五险一金、带薪休假、补贴等，以提高员工的福利感和满意度。

3. 调薪机制为了激励员工的学习和进步，电商公司应设立一套科学的调薪机制。

员工的薪资晋升应基于其工作表现和能力的提升。

定期进行绩效评估，根据评估结果给予相应的薪资调整。

此外，公司还可以设置一些特殊岗位或专项奖励，提供更大的晋升空间和薪资激励，以吸引优秀人才的加入。

二、奖金提成方案1. 销售额奖金电商公司的核心目标是提高销售额，因此，销售人员的绩效直接关系到公司的利润和发展。

为了激励销售人员积极开展业务，可以制定销售额奖金制度。

奖金金额可以根据销售额的大小进行档次划分，销售人员达到或超过相应销售额目标即可获得奖金。

2. 团队业绩奖金电商部通常由多个岗位组成的团队合作来完成工作任务。

为了鼓励团队合作和互助精神，可以设立团队业绩奖金。

奖金金额可以根据整个团队的绩效表现进行评估，达到一定的工作目标和团队协作效果后，团队成员都能够分享到相应的奖金。

3. 客户满意度奖金电商公司的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。

为了鼓励客服人员提供更好的服务并提高客户满意度，可以设立客户满意度奖金制度。

公司电商运营薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司电商运营团队薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工努力工作，提升公司电商运营业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事电商运营工作的员工。

第二章薪酬结构第三条公司电商运营薪酬采用固定工资加绩效奖金加提成的方式。

一、固定工资第四条固定工资根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营主管：固定工资3500元/月；2. 运营专员：固定工资2500元/月；3. 客服专员：固定工资2000元/月。

二、绩效奖金第五条绩效奖金根据员工月度绩效考核结果发放，具体标准如下：1. 运营主管：月度绩效考核得分达到90分以上，可获得绩效奖金500元；2. 运营专员：月度绩效考核得分达到80分以上，可获得绩效奖金300元；3. 客服专员：月度绩效考核得分达到70分以上，可获得绩效奖金200元。

三、提成第六条提成根据员工完成的销售业绩进行计算，具体标准如下：1. 运营主管：销售业绩达到部门目标30%以上，提成比例为销售业绩的5%；2. 运营专员：销售业绩达到部门目标20%以上，提成比例为销售业绩的3%；3. 客服专员：销售业绩达到部门目标15%以上，提成比例为销售业绩的2%。

第三章绩效考核第七条公司对电商运营团队实行月度绩效考核，考核内容包括但不限于以下方面：1. 销售业绩：完成销售目标的程度；2. 客户满意度：客户对产品和服务评价；3. 团队协作：与其他部门及同事的协作情况；4. 工作态度：工作积极性、责任心、执行力等。

第四章奖惩第八条对表现优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果发放；2. 优秀员工称号：年度评选，颁发荣誉证书；3. 调薪：根据公司实际情况和员工表现，进行调薪。

第九条对表现较差的员工，公司将给予以下处罚：1. 警告：连续两次月度绩效考核不合格；2. 离职：连续三次月度绩效考核不合格。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

电商部薪资制度及奖金提成方案

电商部薪资制度及奖金提成方案
薪资制度
月基本薪资
电商部门的员工薪资结构由月基本薪资和奖励薪资构成，
月基本薪资是根据岗位及工作经验等综合考虑后确定的。

年度调薪机制
为了调整员工的工资待遇，公司每年会根据全年业绩及员
工绩效表现，对电商部门员工的薪资进行调整。

弹性工作制
电商部门实行弹性工作制，员工不受固定上班时间限制，
可在规定时间内弹性地完成工作，避免了员工加班不得不的情况，保障员工健康与工作充分结合。

奖金提成方案
月度销售奖励
1.完成销售任务达到标准时，按销售额的1%获得提成；
2.完成销售任务超过标准时，按超出完成任务额的2%
同时再按销售额的1%获得奖励。

季度全员绩效奖
电商部门全员绩效考核将基于公司季度整体业绩的成长及
团队内部的协同效应等方面，按总业绩的1%进行奖励。

年终绩效考核奖
电商部门员工的年终绩效考核主要基于个人绩效、成长与
贡献等方面，按总业绩的1.5%进行奖励。

总结
以上便是电商部门的薪资制度及奖金提成方案，我们希望通过这些方案能够为电商部门员工提供更加具有竞争力的薪资待遇和更有激励性的奖金方案。

电子商务部提成方案三篇

电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。