企业战略管理课件第七章PPT教学课件
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2：麦肯锡咨询公司：核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结 合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。
3：赵春明：是企业在一定时期内独有的，以一种或几种能力为核心的一种综 合性能力，它在某种程度上能使企业比竞争对手更好地或更快地满足市 场需要，从而使企业在竞争中具有较强的竞争优势，获得较高利润。
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核
内部识别
心
能
wk.baidu.com
力
识
别
外部识别
价值链分析 技能分析
资产分析 知识分析
顾客贡献分析 竞争差异分析
图7-2：核心竞争力识别系统模型
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第三节：企业核心竞争力的内部构建
一：掌握核心技术 二：有较强的创新能力 三：增加有形产品价值
1：改进产品质量 2：改变产品的外观式样 3：搞好产品包装 4：进行品牌，名称的精心设计 5：以上几种方面的组合
第七章：企业核心竞争力
第一节：核心竞争力的含义与特征
一：企业核心竞争力的含义
1990年 普拉哈拉德和哈默 《哈佛商业评论》，发表《企业核心竞争力》一文， 提出企业战略上的成功来源于它们的发展过程中的核心竞争力。
1：原义：核心竞争力是组织中的积累性学识，尤其是关于如何协调不同的生 产技能和有机结合多种技术流派的学识。同时指出核心竞争力既是组织 资本，又是社会资本。
②从长期看，没有一种永远都能给企业带来竞争优势的核心竞争 力，原有的消失，新的产生。
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5：相对性：核心竞争能力领先性是相对于竞争对手而言的，具有 相对性，不一定都是世界一流水平的能力才算是企业核心竞争 力。
6：周期性：孕育期—成型期—成长期—稳定期—衰退期—消亡
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四：增加附加产品的价值 五：降低产品成本（保证质量前提下） 六：构建独具特色的企业文化 七：提高管理者的素质和能力
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第四节：中国企业培育核心竞争力的基本思路
一：寻找现有的核心竞争力和核心竞争力生长点 二：如没有核心竞争力，则将生长点培养成核心竞争力 三：部署核心竞争力
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3：独特性：（不可交易性）
企业任何一种单一能力都可能被对手轻易模仿，但企业核心 竞争力是企业各种能力整合后的结果，已内化于企业的整个组 织体系，具有自身的特殊印记，很难被对手模仿或复制。在市 场上也买不到。
4：动态性：
①核心竞争力是特定时期，特定环境条件下的产物，不是永远不 变得，随着发展变化。
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第二节：企业核心竞争力的识别
一：核心竞争力的内部识别
1：价值链分析：可以识别对企业产品增值起核心作用的 活动，真正的核心竞争力，是关键的价值增值活动。
2：技能分析：从技能角度分析和识别核心竞争力对企业 来说最容易接受和掌握。
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3：资产分析：
有形的专用资产：先进设备、资金雄厚、企业规模等
1：用户价值性：
是核心竞争力的基本特征。凯恩斯说：“一切经济活动，最 终都是以消费为惟一目的。”
企业核心竞争力有助于实现用户所看重的价值。能比对手提 供更多顾客让渡价值的企业，必在竞争力取胜。
❖ 顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。 2：综合性：
是企业在研发、管理、生产、营销、财务等方面能力综合作 用的最终结果。是企业各种能力互补形成的竞争力。任何单一 能力都不能形成企业核心竞争力。
无形的专用资产：
① 市场资产：公司与市场或客户关系、品牌、忠诚客户、销 售渠道
② 知识产权资产：版权、专利、商标、商业秘密、各种专业 技能
③ 人力资产：群体技能、才能、创造力、领导能力、管理水 平
④ 基础结构资产：技术、程序、工作方式、企业文化、管理 过程、信息技术系统、金融系统、网络系统
4：知识分析：能创造企业特有知识的知识是核心能力难以模仿
1：首先要把最优秀的人才派到该领域内。 2：其次合理调配资源来提高核心竞争力，包括人力资源、技术力
量、资金等。
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谢谢观看
Thank You For Watching
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二：企业核心竞争力，核心产品及最终产品的关系（树型理论）
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业务1
业务2
核心产品1
核心能力1
核心能力2
业务3
业务4
核心产品2
核心能力3
核心能力4
图7-1：企业竞争力、核心产品、最终产品关系图
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三：企业核心竞争力的特征
复制的重要原因，内在基础。
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二：核心竞争力的外部识别
1：核心竞争力的顾客贡献分析： 企业外部出发，分析在带给顾客价值中哪些是顾客
所看重的价值，带给顾客核心价值的能力便是核心竞 争力。
2：核心竞争力的竞争差异分析：
❖ 战略产业要素：有能够进入有吸引力产业的资源和能 力，有实力。
❖ 战略性资产：有能形成竞争优势的资产：产品形象、 品牌、声誉、售后服务。
3：赵春明：是企业在一定时期内独有的，以一种或几种能力为核心的一种综 合性能力，它在某种程度上能使企业比竞争对手更好地或更快地满足市 场需要，从而使企业在竞争中具有较强的竞争优势，获得较高利润。
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内部识别
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力
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别
外部识别
价值链分析 技能分析
资产分析 知识分析
顾客贡献分析 竞争差异分析
图7-2：核心竞争力识别系统模型
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第三节：企业核心竞争力的内部构建
一：掌握核心技术 二：有较强的创新能力 三：增加有形产品价值
1：改进产品质量 2：改变产品的外观式样 3：搞好产品包装 4：进行品牌，名称的精心设计 5：以上几种方面的组合
第七章：企业核心竞争力
第一节：核心竞争力的含义与特征
一：企业核心竞争力的含义
1990年 普拉哈拉德和哈默 《哈佛商业评论》，发表《企业核心竞争力》一文， 提出企业战略上的成功来源于它们的发展过程中的核心竞争力。
1：原义：核心竞争力是组织中的积累性学识，尤其是关于如何协调不同的生 产技能和有机结合多种技术流派的学识。同时指出核心竞争力既是组织 资本，又是社会资本。
②从长期看，没有一种永远都能给企业带来竞争优势的核心竞争 力，原有的消失，新的产生。
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5：相对性：核心竞争能力领先性是相对于竞争对手而言的，具有 相对性，不一定都是世界一流水平的能力才算是企业核心竞争 力。
6：周期性：孕育期—成型期—成长期—稳定期—衰退期—消亡
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四：增加附加产品的价值 五：降低产品成本（保证质量前提下） 六：构建独具特色的企业文化 七：提高管理者的素质和能力
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第四节：中国企业培育核心竞争力的基本思路
一：寻找现有的核心竞争力和核心竞争力生长点 二：如没有核心竞争力，则将生长点培养成核心竞争力 三：部署核心竞争力
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3：独特性：（不可交易性）
企业任何一种单一能力都可能被对手轻易模仿，但企业核心 竞争力是企业各种能力整合后的结果，已内化于企业的整个组 织体系，具有自身的特殊印记，很难被对手模仿或复制。在市 场上也买不到。
4：动态性：
①核心竞争力是特定时期，特定环境条件下的产物，不是永远不 变得，随着发展变化。
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第二节：企业核心竞争力的识别
一：核心竞争力的内部识别
1：价值链分析：可以识别对企业产品增值起核心作用的 活动，真正的核心竞争力，是关键的价值增值活动。
2：技能分析：从技能角度分析和识别核心竞争力对企业 来说最容易接受和掌握。
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3：资产分析：
有形的专用资产：先进设备、资金雄厚、企业规模等
1：用户价值性：
是核心竞争力的基本特征。凯恩斯说：“一切经济活动，最 终都是以消费为惟一目的。”
企业核心竞争力有助于实现用户所看重的价值。能比对手提 供更多顾客让渡价值的企业，必在竞争力取胜。
❖ 顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。 2：综合性：
是企业在研发、管理、生产、营销、财务等方面能力综合作 用的最终结果。是企业各种能力互补形成的竞争力。任何单一 能力都不能形成企业核心竞争力。
无形的专用资产：
① 市场资产：公司与市场或客户关系、品牌、忠诚客户、销 售渠道
② 知识产权资产：版权、专利、商标、商业秘密、各种专业 技能
③ 人力资产：群体技能、才能、创造力、领导能力、管理水 平
④ 基础结构资产：技术、程序、工作方式、企业文化、管理 过程、信息技术系统、金融系统、网络系统
4：知识分析：能创造企业特有知识的知识是核心能力难以模仿
1：首先要把最优秀的人才派到该领域内。 2：其次合理调配资源来提高核心竞争力，包括人力资源、技术力
量、资金等。
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二：企业核心竞争力，核心产品及最终产品的关系（树型理论）
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核心产品1
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核心产品2
核心能力3
核心能力4
图7-1：企业竞争力、核心产品、最终产品关系图
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三：企业核心竞争力的特征
复制的重要原因，内在基础。
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二：核心竞争力的外部识别
1：核心竞争力的顾客贡献分析： 企业外部出发，分析在带给顾客价值中哪些是顾客
所看重的价值，带给顾客核心价值的能力便是核心竞 争力。
2：核心竞争力的竞争差异分析：
❖ 战略产业要素：有能够进入有吸引力产业的资源和能 力，有实力。
❖ 战略性资产：有能形成竞争优势的资产：产品形象、 品牌、声誉、售后服务。