公司管理提升活动的工作总结

管理提升活动的工作总结

我单位认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本单位实施“管理提升活动”总结如下：

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组，办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。我单位在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，每位员工都积极参加，通过学习，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，我们深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格

的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。

目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我诊断找准问题环节制定提升目标：

通过启动学习提高环节的基础，自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，具体提升问题如下：

1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高。

2、自身理论知识及业务知识掌握不全面，缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；

3、确保不发生安全事故；

4、确保公司下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；

5、确保不发生机械伤害事故。

三、结合实际情况，制定提升措施，坚定不移执行

根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，我们成立了以队长为组长，办公室全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。

1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；

2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。

3、严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；

四、存在问题及下一步工作打算

从第一阶段的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。

下一阶段计划本单位在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成我单位的提升，为公司发展做出更大的贡献。